本文的目的是為應聘項目經理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發經驗，而且薪水通常高於程式設計師。項目經理面試指南：複習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經常問到的問題。
學會運用一個或多個項目管理計畫編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。
想好你要說的內容並準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術項目的項目經理的職責是組織項目成員通過完成技術任務而達到某種商業目
標。該技術任務應該是可套用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。
本文的目標並不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜誌和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關應聘問題的方法和思路。你可以根據自己的經驗，觀察其他項目經理，應聘
職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什麼問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經理最有用、最重要的特性…….常識。
一、什麼是真正的項目管理
任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。
項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，並且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論採取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業目標。
項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內容（順序如下）如下：
業務
公司
項目
團隊
個人
技術和方法的變更
項目經理的技能應包括技術技能和管理技能，堅實的技術基礎能夠在技術方面對團隊起指導作用，管理技能有助於溝通和解決問題。管理技能不僅限於技術方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計畫的能力，人際和
溝通能力。
你可能已經意識到自己忽視或缺乏某些領域的知識。因此，本文的讀者為：
沒做過項目經理的人
已經是項目經理，但認為自己的技能已經過時的人
二、項目經理是什麼
項目經理角色
項目管理是估算、計畫編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重複，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達到項目的商業目的。
管理層需要什麼樣的人
每個經理都在找有能力完成某一商業目標的人。最困難的是要了解他們懂什麼和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限於項目範圍內，還包括與管理層和客戶
保持聯繫。
管理是指無論在有利或不利的環境中都能應對自如。在問題沒有被詳細表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什麼用，管理層正在做你做的工作呢。
人員管理技能
了解人們的心理和他們的工作方式是項目經理必需的素質之一。每個人都不同。通過了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便於溝通。
ibm多年來的口號是“尊重每一個人”。這具體表現為了解你日常工作中接觸的人。要做到這點，你必須了解你自己並且知道你是如何激勵別人或對別人施加壓力的。
閱讀邁爾斯-布里格斯（myers-briggs）人格類型分析方面的書籍是一個很好的開端。katherine briggs和她女兒isabel briggs-myers製作的問卷（mbti邁爾斯-布
里格斯人格類型定向）用於幫助人們發現他們的個人風格及對團隊產生的影響。該問卷是在carl jung的“心理類型”基礎上發展而來的。此類書在書店有關自我提升和心理學的分類中均能找到。
你應該理解個人工作風格，並且牢記這些實踐經驗。以下所列的項目應該成為與人相處的第二種本能。也是每個想成功的項目經理必備的常識：
尊重每一個雇員（供應商）
虛心傾聽
做出見識廣博的決策
不要當眾批評別人
了解自己的實力和做事的先後順序
真誠地聽取團隊成員的意見和建議
對目標和交付產品有清楚的了解
在it團隊中提倡合作和信息共享
了解每個人的做事風格及他們的優缺點
表揚應以團隊成員喜歡的方式，真誠地表達
將負面影響視為成長的機會
以積極的方式提供指導
你不能管理你無法控制的東西
如前所述，項目管理是執行一系列可重複的任務以完成某個商業目標。為了完成任務，你必須建立控制體系。因此，應對下列方面的問題有所準備：
度量方法：度量方法如果沒有管理好或運用好，會產生負面影響。度量方法可以作為計畫編制的“輸入”，可以在項目進展過程中和結束時進行統計，為下一個項目或項目的下一個階段提供參考。用度量方法來評估員工的績
效是不恰當的。
項目計畫：通過制定項目計畫能夠得到正在執行的任務的關鍵檢查點。這些檢查點是達到商業目標的路標。要記住項目計畫不僅只對新的開發項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經理都犯同樣的錯誤，他們編
制一個十分出色的計畫，但從不付諸實施。事實上，他們很少按計畫進行工作。
預算：估算和編制計畫的同時要做預算。許多項目經理要製作和管理他們自己的預算。如果你能使實際工作進展和計畫一致，那么你的工作就會變得比較簡單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時，天，或年計）與某個
資源相關。許多公司的財務部門認為的資源費用包括企業一般管理費用。另外一些公司可能根據項目名稱或用戶，管理方式，員工和顧問分別計算。（對於顧問，還要考慮他們的加班費）設備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運
行項目套用所需的軟體工具和硬體。（例如銷售部門的彩色印表機）
員工工作計畫：人是任何項目中有價值的。一個人可以促進項目成功或項目進展順利，也可能對項目產生破壞。員工工作計畫能對員工的成長起到建設性和實際作用。大多組織有自己的格式。但無論形式如何，下列事項必須
包括： 職責明確；客觀地評價員工的優缺點；為員工提供參與制定其發展方向和對其進行評估的機會。