財務經理面試專業問題
財務案例，案例分析 題目如下：
假定新設的某公司是一個集採購、製造、銷售全過程的企業，財務總監系統人員共有一名財務總監、六名財務人員，需要合理安排財務人員的崗位分工和內部工作流程?請你們組成新公司的財務總監系統團隊，並得出你們的崗位分工並描述主要內部工作流程。
對應這個題目，我簡要寫了操作的流程如下：
面試崗位：財務主管
面試時間：XX年11月12日
面試官：財務、hr共4人
概念
無領導小組討論，是指由多個應聘者組成一個臨時小組，依據給定的某個問題，在規定時間內充分進行討論，並最終得出統一的結論;而主考官會依據每個應聘者在討論過程中的行為表現，為應聘者在各個維度上進行評分。
實施流程
開始階段：主考官宣讀無領導小組討論的注意事項和討論的題目，應聘者閱讀題目，準備個人發言，個人發言的主題是你認為你適合這七個崗位中的哪一個?為什麼?(從對崗位的理解和自身的素質兩方面來分析才是完整的，主考官要注意記錄每一個人期望的崗位，可能會有重複，這樣在小組討論環節必須有人要放棄，這可以為我們下一步詢問他為什麼放棄留下引子)。準備時間為5分鐘。
注意事項
a、這是充分溝通的場所，但最後必須形成統一的結論;
b、這個財務總監系統總共包括七個崗位，最終的討論結果必須是你們七個人必須一人一崗;
c、財務總監是這個系統的領導者，你們首先要確定總監人選，方式可以自行確定;總監一旦確定後，崗位的安排總監具有很大的決定權，但個人都可以充分發表意見，一旦總監確定後便不可更改;但個人可以在小組總結環節對不同意見進行申辯(2次機會)。
c、時間分配：個人發言3分鐘;自由討論20-30分鐘;總結10分鐘，提問10分鐘。
個人發言階段：應聘者輪流發言，初步闡述自己的觀點。主考官控制每人發言時間不超過3分鐘。
自由討論階段：個人發言後進入自由討論階段。應聘者進行小組討論，確定總監和其他崗位人選，討論最後各個小組必須達成一致意見。自由討論的時間一般為30分鐘，此階段主考官不作任何干預。
小組總結階段：總監人選進行最後的結論陳述，談一談安排的原則和理由，小組其他成員可做補充或申辯，時間為10分鐘。
主考官提問階段：可針對性的進行提問，主要是為了對其中覺得表現不錯的人員進行再評價，比如說有人放棄了前面個人發言階段想從事的崗位，就可詢問其放棄的原因，時間為10分鐘。
觀察方法
行為觀察的要點：
(1)應聘者說了些什麼?-發言內容
(2)應聘者是怎么說的?-發言的形式和特點。
(3)討論者的發言對整個討論的進程產生了哪些作用?-發言的影響
先記錄，後打分，各個面試官記錄自己的觀察所得，面試結束後再進行交換意見，得出統一的結論。
評分維度(具體的評分標準借鑑了暢享網上的一份資料，略)
溝通能力 思維分析能力 人際影響力 計畫性 自信心 組織協調能力
財務經理面試常見問題(僅供參考，根據具體情況選擇使用)
1. 組織中什麼樣的人最難領導?
2. 你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。
3. 你最欣賞的企業家是誰?為什麼?
4. 你第一志願報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結構變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯繫。
8. 企業上市的利與弊。
9. 如何保證並提高員工的積極性?
10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道?
11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革?
13. 你為什麼學mba?mba與管理碩士有什麼區別?
14. 企業財務與會計有什麼區別?
15. 就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要?
16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?
17. 如果你是銀行人員，你願意將款貸給下面哪個企業：
a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品
18. 談談你對央市廣告投標的看法。
19. 談談企業法人治理結構的必然性。
20. 如果入學後感到mba教育不理想，你會如何做?
21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人?
22. 什麼叫物流，商流?
23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼併三十多家啤酒廠後，會遇到什麼樣的行銷問題。
24. 簡述公司治理結構。
25. 小企業如何融資?