馬雲的創業史是讓很多年輕創業者學習的精神支柱，馬雲創業的名言佳句也是我們廣為流傳的。下面是小編蒐集整理的馬雲創業的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注名人名言佳句欄目!
把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
我認為那些成功的人永遠不知道自己為什麼成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠不會成功!
在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
今天到北大演講心裡特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
我為什麼能活下來?第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。
一個成功的創業者，三個因素，眼光胸懷和實力。
有時候死扛下去總是會有機會的。
發不出工資是領導者的恥辱。
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行點點滴滴的細節。
十年後，你要是再不做電子商務的話，那么你將無商可務!
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
網際網路像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
絕大部分創業者從微觀推向巨觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。
好的東西往往都是很難描述的。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信敬業激情擁抱變化團隊合作客戶第一。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
賺錢不是目標，而是一種結果。
成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
什麼都想自己乾，這個世界上你乾不完。
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
“行銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
看見只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。
我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦;你有個傻瓜是最幸福的，吃飯睡覺上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。