1、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。——馬雲
2、中國的網際網路迫切懂技術的管理人員„„我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
3、恩威公司所有的財富都是社會的財富，我們將把企業經營所得的財富，從不同角度返回於社會，實現造福於人類的目的。——薛永新
4、一個企業為什麼而生存?使命!這一點我很自信。——馬雲
5、IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿
6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友;微軟(中國)是中國的企業公民，負責任的企業公民。——陳永正
7、不妨把這些公共財產看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產的產權就算他的。你如果正好當一家國有企業的廠長，就可以和主管部門合夥把這家工廠賣給有錢人，產權就變成私有了。——盛洪
8、對於西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的網際網路網民在乾什麼，這一點是構成他們對中國網際網路企業判斷失誤的重大原因。——張朝陽
9、民營企業是野生的，不容易生存，生存下來之後成長也很困難。——黃宏生
10、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
12、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。——馬雲
13、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。——張瑞敏
14、一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統的草根創業者”。史玉柱說話，別人說他是騙子;馬雲說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
15、在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的網際網路時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。
16、任何一次“強大”都無法成為“終結”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對於企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界!——牛根生
17、國有企業遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以後效益不好就沒人要了。——樊綱
18、做企業不是做俠客，可是我還是經常免費贈送了寶寶愛兒歌的註冊碼。——馬雲
19、願意東山再起的第一代民營企業家和想立於不敗的第二代民營企業家們，請在上路前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然後克服非理性的貪慾。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場;而低潮中則常常潛伏著巨大商機，正是投資的好時機。——何學林
20、組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
21、企業里能發現問題，提出問題的人很多，那些能夠創造機會和得到機會的是能夠發現問題並解決問題的人。——唐俊
22、尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。
23、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
24、外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件採購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。——李書福
25、網際網路自從商業化以後，依次經歷了接入時代(AOL)、門戶時代(Yahoo!)、搜尋時代(Google)，接下來會是人際關係時代嗎?如果是，代表性企業會是Facebook嗎?——洪波