2023考核工作方案 篇1
實施績效工資是深化事業單位收入分配製度改革的重要內容，也是規範收入分配秩序，理順分配關係的重要舉措。實施合理的收入分配製度對於調動職工積極性，促進單位協調發展具有重要意義。根據《x市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核辦法(試行)》精神，結合中心實際，特制訂本暫行方案。
一、指導思想
緊緊圍繞貫徹落實科學發展觀，以改革促發展、促和諧，堅持以人為本，積極適應新形勢、新任務對人的使用和管理，充分體現德、能、勤、績，調動職工的積極性、主動性和創造性。建立新型的工資收入分配製度，發揮績效工資的激勵效能，既要體現出崗位、職務、職稱、工作實績、貢獻大小，又要保證職工思想穩定、單位和諧平穩，提高衛生防病工作水平，提升為人民民眾服務質量，促進疾控事業的全面、持續、和諧發展。
二、實施範圍
績效工資是以崗位為主，考核工作實績、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施範圍為中心在職在編工作人員。
三、組織領導
(一)基本原則
1、明確崗位職責，強化崗位管理。
績效工資的分配應加強崗位意識，明確崗位職責，強化崗位管理，保證各項工作的落實。
2、嚴格崗位考核，注重崗位實績。
績效工資的分配要體現崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結合，同時要將科室和中心考核相結合，平時考核和年度考核相結合。
3、堅持優勞優酬，公平公正。
通過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，實現優勞優酬，獎勤罰懶，多勞多得。
(二)組織機構
實施績效工資，政策性強，涉及面廣，關係到廣大職工的切身利益。為了確保績效工資的順利實施，中心成立績效工資領導小組：
組長：
副組長：
下設辦公室
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
四、實施細則
績效工資由基礎性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。
(一)基礎性部分
基礎性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現管理人員、專業技術人員以及工勤技能人員的技術含量、業務能力，按專業技術水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什麼崗位就執行什麼崗位的基礎性績效工資，不納入考核，按月發放。
基礎性績效工資各崗位工資標準，執行《市屬事業單位績效工資及生活補貼參考標準》，見附表：x市疾控中心績效工資基礎性部分參考標準表(試行)。
(二)獎勵性績效工資
獎勵性績效工資分兩部分，一部分是獎勵性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現工作人員的實績和貢獻。
1、考核的主要指標：一是崗位任務的完成情況;二是辦事效率及服務態度;三是遵守勞動紀律及各項規章制度情況;四是工作責任心及職業道德情況;五是安全生產及增收節支情況。主要考核工作實績和貢獻大小。
2、考核方式：績效工資的考核採取科室平時考核與中心年終考核相結合。科室對個人進行月基礎性和年終一次性考核，中心對各科室進行年終一次性考核，年終考核作為全年績效考核的最終結算結果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結果。
3、考核分配細則：將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項領導除外)作為績效工資考核的分配基數。共設5個係數，科長係數是，因年齡關係不再擔任科長的係數是;副科長係數是，因年齡關係不再擔任副科長的係數是;一般崗位根據考核結果、工作實績、貢獻大小分三個等次：一等係數為，二等係數為，三等係數為。正高職稱在考核等級係數基礎上加，副高職稱在考核等級係數基礎上加，勞模和拔尖人才在考核等級係數的基礎上加。中心將按照各科室在崗人數核定下達等次名額，按月預支部分獎勵性績效工資。中心領導不參與單位考核分配，執行市上參考標準。
(1)中心對各科室進行年終考核，結果作為最後績效工資決算依據。科室年終考核結果分三個檔次：目標任務完成先進科室，目標任務完成一般科室，目標任務完成較差科室。目標任務完成先進科室人員的係數在原來標準基礎上加點，任務完成一般科室人員不加點，任務完成較差科室人員將扣減點。
(2)對中層幹部的考核，年底採取召開職工大會民主測評的方法進行，對考核前兩名的，在科長、副科長係數的基礎上加點;對考核後兩名的，在科長、副科長係數的基礎上減點。
4、有下列情況之一者，按比例扣發部分績效工資：
①、考核不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額。
②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當月全部績效工資。
③、請病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當月獎勵性績效工資。
④、違反操作規程，造成差錯、安全事故的，根據事故嚴重程度、造成損失的大小，由中心領導辦公會決定扣除相應的績效工資。
⑤、違反國家有關法律法規，受到政紀以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資。
五、相關問題幾點說明
1、中心領導績效工資按市上核定標準實發，不參與中心考核分配。
2、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產學歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當年績效工資，按核定標準實發，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現借工作單位將考核結果按時報本中心，根據考核情況進行考核分配。
2023考核工作方案 篇2
根據《關於做好 20xx年機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》檔案精神，結合市圖書館實際，制定 20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止 20xx年xx月在編人數為xx人，全額事業單位編制xx人，列入本年度考核人員範圍的為全額事業單位工作人員xx10 人。
二、擬定優秀比例和優秀人數
優秀比例為 15%，擬評優秀 1 人。
三、組織領導
為切實做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內容
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，主要考核履行崗位職責的業務素質和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。
績，主要考核完成聘用契約規定的工作數量、質量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程式
1、進行個人總結、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，並進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎上根據平時考核情況、工作職責履行等方面的表現進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優秀的人員在館內公示，公示時間為 5 天。
5、由考核小組確定考核等次，並將考核結果通知被考核人員，被考核人針對考核結果簽字確認。
6、將年度考核結果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
六、時間安排
1、2 月 20 前擬定工作方案，經主管局審核後報市人社局核准。
2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結和考核表填寫工作。
3、3 月 10 日前，召開述職評議會。
4、3 月 15 日前，由主管領導對被考核人寫出評語，並由考核工作組確定考核等次，並對擬定為優秀等次的人員進行公示。
6、3 月 30 日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
七、獎懲辦法
1、根據個人考核情況，確定優秀等次人員 1 名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業技術職務。
2023考核工作方案 篇3
一、考核目的及範圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業的經營目標，實現個人和企業的雙贏。
本辦法適用於公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結果將主要用於工作反饋、薪酬調整、職務調整、工作改進和員工培訓。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績效、完成工作計畫為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門季度計畫和人員季度計畫及完成情況為考核依據，各季度考核於次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監督與檢查；
（2）匯總統計季度考核評分結果，並對最終考核結果以部門為單位進行反饋；
（3）協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規範行為進行糾正、指導；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金髮放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；
3、各部門負責人的職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計畫和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計畫。
六、考核關係
七、考核內容、權重及細則（詳見考核表）
八、具體實施步驟
1、季度初制定季度目標計畫
a、被考評人要在季度初3日內書面提報直接上級本季度的工作計畫，直接上級於季度首月5日前結合被考評人的工作計畫，就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定後一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作為本季度的工作指導和考評依據（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計畫任務進行一次回顧與溝通。計畫執行過程中，若出現重大任務調整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，並隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計畫執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結束後，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，並將《績效考核評分表》於次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部於次季度首月7日前匯總考核結果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核並確定考評等級。經考核管理委員會確認，總經理審批後兌現績效薪酬。
九、考核結果的套用及反饋
依據績效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：年度考評為優或者連續兩年年度考評為良的人員，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。
5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經考核管理委員會批准可以不參加季度考評，考評結果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評係數，人力資源部根據考評係數計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部於季度考核結束3日內將考核結果以部門為單位進行反饋。
2023考核工作方案 篇4
為健全完善機關事業單位工作人員考核評價機制，客觀準確地評價我街機關事業工作人員平時表現和工作實績，為年度考核提供依據，提高機關事業工作人員考核工作的科學化、民主化、制度化水平，根據《湖南省公務員平時考核實施辦法(試行)》(湘組發〔20__〕3號)和《湖南省事業單位工作人員考核實施暫行辦法》(湘人發〔1996〕125號)，按照區委組織部《關於開展機關事業單位工作人員平時考核工作方案》的統一部署，結合我街道機關事業工作人員考核的實際，制定本方案。
一、指導思想
堅持黨管幹部，貫徹落實關於幹部考核要把功夫下在平時的重要要求，以我街機關事業工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發揮平時考核在街道機關事業工作人員績效考核的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，努力建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質專業化幹部隊伍，激勵全街廣大幹部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強”戰略中展示新時代新擔當新作為。
二、組織領導
成立沙坪街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組，主要負責街道機關事業工作人員平時考核工作的業務指導綜合管理和監督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長，黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長，黨工委副書記謝俊燦任常務副組長，其他領導班子成員為領導小組成員。領導小組下設辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關人員組成。
三、平時考核周期、對象
平時考核自20xx年1月1日起實施，一個季度為一個考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進行。年度考核在平時考核的基礎上匯總進行。
考核對象為沙坪街道機關事業非領導職務工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業生、參照事業編待遇的退役士官)。
四、平時考核內容
平時考核立足我街機關事業工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務,採取定性與定量相結合的方式，科學設定考核指標，制定評價標準，對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現進行綜合性評鑑。
(一)共性指標
由“德”、“勤”、“廉”三個方面內容組成，包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面。
(二)個性指標
由“能”、“績”兩個方面內容組成，通過明確考核對象的責任，體現考核對象履行職責情況和完成工作任務的難易程度、重要程度以及工作數量、質量、效率、效果和勝任工作崗位的業務能力等方面。
具體詳見《長沙市開福區沙坪街道平時考核量化標準表》(附屬檔案1)。
五、平時考核程式
(一)明確目標任務。主管領導於每月5日前明確考核對象當月目標任務，考核對象根據領導安排及實際情況對當月工作任務進行鋪排、細化，填寫《考核紀實手冊》當月工作目標部分。
(二)個人工作紀實。考核對象及時、準確、詳細地記錄自己的工作情況，按日填寫《考核紀實手冊》，並於每季度第三個月24日前據實填寫《開福區沙坪街道機關事業工作人員平時考核登記表》(附屬檔案2)和《開福區沙坪街道平時考核量化自評表》(附屬檔案3)，報街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組辦公室。
(三)量化計分。平時考核工作領導小組辦公室按照制定的平時考核指標量化標準表，對考核對象的《開福區沙坪街道平時考核量化自評表》(附屬檔案3)進行覆核，計算得分(占總分比40%)，報主管領導。
(四)主管領導審核評鑑。主管領導作為街道機關事業工作人員平時考核工作的直接責任人，根據考核對象的任務目標完成情況、日常工作表現、民眾評價以及《平時考核登記表》登記情況，在季末進行審核評鑑，按照考核等次為“優秀”的人數不超過分管業務條線考核對象總人數的40%的原則，確定“優秀”人員及其所有考核對象得分(分管業務條線考核對象不足3人的，確定1名“優秀”人員)，並填寫《長沙市開福區沙坪街道主管領導審核評鑑量化考評表》(占總分比60%)，在考核對象的《平時考核登記表》上提出平時考核結果等次建議(詳見附屬檔案4)。
(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組辦公室將考核對象按照平時考核量化自評表計算得分與主管領導審核評鑑得分合併計算，得出總分並排序，經街道黨政班子會議集中研究，按照優秀人數不超過平時考核總人數的40%的原則，確定考核對象最終考核等級。個人平時考核等次：優秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。
(六)考核結果反饋。季度考核結束後，主管領導應採取談話或書面形式向被考核對象及時反饋考核結果，對平時考核結果為“優秀”的人員，應及時予以表揚鼓勵;對平時考核結果為“基本稱職(基本合格)”的人員，應及時談話提醒;對平時考核結果為“不稱職(不合格)”的人員，及時批評教育，必要時進行誡勉。平時考核結果與年度考核結果掛鈎，按照相關規定確定年度考核結果。
(七)匯總備案。街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組辦公室分單位填報《長沙市開福區沙坪街道平時考核量化計分匯總花名冊》(附屬檔案5)和《開福區機關事業單位工作人員平時考核結果備案表》(附屬檔案6)，於平時考核結果確定後5個工作日內，分別報區委組織部或區人社局備案(含紙質和電子版)，作為年度考核的重要依據。
六、平時考核結果運用
平時考核結果作為評定年度考核結果的重要依據。考核等次一般按以下情況確定：
1.年度考核為優秀等次的人員必須在平時考核中有1次以上確定為優秀等次;
2.考核對象在平時考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優秀等次;
3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應確定為基本稱職;
4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應確定為不稱職(不合格)等次。
街道機關事業工作人員的職務升降、級別調整、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結果。根據平時考核結果，最佳化工作部署和人員配置，改進工作方法，推進工作落實。對平時考核連續實績不佳、履職較差、表現落後的工作人員實行誡勉談話、調崗換崗等措施。
七、相關事宜
(一)新錄用人員在試用期內，參加平時考核不評定等次;受黨內警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優秀等次;受黨內嚴重警告以上處分的，處分期間，平時考核不評定等次，年度考核等次按《關於執行黨紀政紀處分決定的實施辦法》(湘紀發〔20__〕5號)檔案有關規定執行;涉嫌違法違紀被立案調查期間尚未結案的，參加平時考核，不評定等次，結案後，處理結果為不給予處分或給予警告處分的，補定平時考核等次。受行政警告處分期間，參加平時考核，不得確定為優秀等次，受行政記過以上處分期間，平時考核不評定等次。
能基本完成工作任務，但工作中有較大失誤或完成工作數量不足、質量不高、效率低下的，平時考核應確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的，平時考核應確定為不稱職(不合格)等次。
(二)單位派出學習、培訓的機關事業工作人員，根據學習、培訓所在單位提供的相關情況進行考核。掛職鍛鍊和借調人員，由掛職單位和借調單位進行考核。平時考核單個周期內因病、因事請假累計超過考核天數一半的，本周期不參加考核。
(三)無正當理由不按時或不按規定填寫平時考核材料的機關事業工作人員，由主管領導進行批評教育，限期改正，對經批評教育後仍拒不參加平時考核的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;
(四)機關事業工作人員如對平時考核結果不服，可在收到平時考核結果反饋後7日內，向街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組申請覆核。
八、工作要求
(一)提高認識，加強領導。機關事業工作人員平時考核工作政策性強、涉及面廣，關係我街機關事業工作人員的切身利益。各主管領導、各部辦要充分認識平時考核工作的意義，把加強機關事業工作人員平時考核工作擺上重要位置，切實做好平時考核工作。
(二)加強監督，嚴肅紀律。為切實保證平時考核工作公平公正，街道紀檢線將對平時考核工作進行監督、檢查，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關規定予以嚴肅處理。
本實施細則自20__年1月1日起執行，沙坪街道機關事業工作人員平時考核工作領導小組負責解釋。機關事業單位工作人員考核工作方案三篇
2023考核工作方案 篇5
為了進一步加強醫院的經營管理，規範分配行為，完善分配製度，保障職工的工資及福利待遇，發揮獎金的激勵機製作用，充分調動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質量意識和成本意識，實現優質、高效、低耗的管理目標，切實解決民眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫院良性發展。根據國家現行相關政策法規，結合本院實際，經研究，特制訂本方案。
一、績效工資分配原則
體現按勞分配，效率優先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鈎，與藥品收入掛鈎和單純用經濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鈎。具體體現以下三個方面的原則：
（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民民眾基本醫療和保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以降低醫療成本費用為重點，實行綜合量化考核。
（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鈎，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機製作用。
（三）成本核算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。
為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立績效工資分配領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下：
組長：
副組長：、
成員：、
領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫療質量考核小組和工作量、質量與效率及職業道德考核小組，職責如下：
（一）辦公室。辦公室主任，成員、。負責績效工資考核分配的'組織管理、協調、匯總和解釋工作，並向領導小組匯報考核情況。
（二）績效工資核算小組。組長，成員。具體負責績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，並把每季度核算情況報辦公室。
（三）績效工資工作數量考核小組。組長，成員、。具體負責業務科室工作數量考核統計匯總，每季度統計匯總一次報辦公室。
（四）工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制）考核小組：
1、醫療質量考核小組。組長：，副組長：、，成員：、。具體負責各業務科室醫療質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
2、護理質量考核小組。組長：，副組長、，成員：、。具體負責各業務科室護理質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
3、院內感染控制考核小組。組長：，副組長：，成員：、。具體負責各業務科室院內感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
（五）醫德醫風考核小組。組長：，成員：、。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。組長：，成員：、。具體負責行政、後勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。
三、科室設定與崗位職數設定
根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及後勤科室和業務科室：
（一）行政職能及後勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫教科、設備科、財務科、收費處共8個科室；
（二）業務科室：包括婦產科住院部、新生兒科、門診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個科室；
（三）崗位職數：全院共X人，其中衛生專業技術人員崗位，其它人員X人；病床張。
四、績效工資的核算與分配辦法
（一）全院績效工資分配總額的核定
全院績效工資分配總額的核定主要根據以下三條原則：
1、醫院績效工資分配要充分考慮醫院可持續發展，實行巨觀管理，總額調整，在保證提足各項基金，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節餘。
2、醫院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額核心定，嚴格控制人員費用支出占醫院業務總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當季全院醫療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業務量發放的績效工資基礎上適當增減）。
3、醫院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內無法確保收支平衡、略有節餘的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。
（二）績效工資的分配模式
績效工資分配統一採用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。
1、一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。醫院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然後將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室。
計算方式及步驟如下：
（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資核定總額÷全院當季考核總分。
（2）科室當季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當季考核總分。
2、二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。
計算方式及步驟如下：
（1）科室內平均分值績效工資=科室當季績效工資總額÷科室內當季考核總分。
（2）個人當季績效工資額=科室內平均分值績效工資×當季個人考核得分。
（三）績效工資考核計分辦法
1、業務科室一級核算的考核計分辦法。業務科室一級核算考核計分主要採用每季考核科室工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風、全成本費用控制、風險係數共五個方面的計分指標。
（1）工作數量、工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制等）、醫德醫風考核。工作數量、工作質量、醫德醫風分別權重計分，總分為100分，其中工作數量50分，工作質量30分（其中醫療質量占50%考核分，護理質量占30%考核分，院內感染控制占20%考核分），醫德醫風20分；
計算方式如下：
業務科室當季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質量考核分＋醫德醫風考核分）×成本費用係數]×風險係數
具體操作如下：
①工作數量的考核計分（權重50％，每人基本分50分）。醫院根據有關規定，參照上年度及上半年科室業務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數，出院病人數等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當季實際工作量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量係數，每人基本分乘以科室人數再乘以完成工作量係數為科室工作量考核得分。
計算方式如下：
業務科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數×（科室當季實際工作量÷科室當季基本工作量）
各業務科室每季度完成實際工作量由工作數量考核小組負責統計匯總交財務科核算。
②工作質量的考核計分（權重30％，每人基本分30分）。工作質量包括醫療質量（占50%考核分）、護理質量（占30%考核分）及院內感染控制（占20%考核分）。按照醫療質量、護理質量、院內感染控制考核方案，每季度分別由醫療質量、護理質量、院內感染控制考核小組負責對各業務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。
計算方式如下：
業務科室工作質量考核得分＝每人基本分30分×科室人數－工作質量考核扣分。
③醫德醫風考核計分（權重20％，每人基本分20分）。按照醫德醫風考核方案，每季度由醫德醫風考核小組負責對各業務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。
計算方式如下：
業務科室醫德醫風考核得分＝每人基本分20分×科室人數－醫德醫風考核扣分。
（2）成本費用控制考核。本項不計分，只計考核係數。各科室工作數量考核分、工作質量考核分、醫德醫風考核分相加後乘以成本費用控制考核係數再乘以風險係數，作為科室當季考核實得分。
（3）全成本費用控制考核。本項不計分，只計考核係數，各科室成本費用考核係數即是當季科室實際收入（醫療收入）除以當季科室實際支出（全成本）。
計算方式如下：
成本費用考核係數=當季科室實際收入（醫療收入）÷當季科室實際支出（全成本）
在控制成本費用中藥品收入不作為核算科室的實際收入，只把醫療收入計作科室實際收入，科室收入項目及計算標準具體見附表（三）。
科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫院會計制度規定執行，科室成本支出項目及核算標準詳見附表（四）。
為了加大成本控制力度，各科室衛生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，計畫領用，由醫院集中統一購進，各科室統一到醫院倉庫領取，計作科室成本支出。
（4）風險係數。根據績效工資分配向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小，技術含量高低，承擔風險程度等不同情況定出各科室的風險係數（詳見附表一、二）。
2、行政、後勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、後勤科室一級核算同樣採取計分的辦法。由於行政、後勤科室的工作量難於量化，又無直接創收，加上其成本費用支出往往用於為全院工作服務等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風險係數，減去工作任務、工作質量與效率及職業道德考核扣分，作為行政、後勤科室當季考核實得分。
計算方式如下：
行政、後勤科室考核實得分=綜合基本分×風險係數－（工作任務、工作質量與效率考核扣分＋職業道德考核扣分）
具體操作如下：
（1）綜合基本分。根據行政、後勤工作崗位性質，根據不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業務科室人均分值乘以院領導總人數為院領導綜合基本分；二類是醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至三名的業務科室人均分值乘以醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數為醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤綜合基本分，為全院當季各業務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤總人數為其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤的綜合基本分。
計算方式如下：
院領導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業務科室人均分值×院領導總人數。
醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合基本分=全院當季考核第一至三名的業務科室人均分值×醫務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室總人數。
其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤當季綜合基本分=全院當季各業務科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應室及後勤的總人數。
（2）風險係數。根據績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原則，把行政、後勤崗位的風險係數分為四個等次，即院領導1、05，醫務科、護理部、院感科0、90，辦公室、設備科、財務科0、80，收費處0、60，另保健科除承擔院內外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工作量計入。
（3）工作任務、工作質量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、後勤工作任務、工作質量考核方案規定進行考核，包括工作指標任務、工作量化、工作質量、工作效率，對於未完成本職工作任務，工作質量達不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規定扣分。
（4）職業道德考核。每季由考核小組根據行政、後勤職業道德考核方案及職業道德規範要求，醫院相關制度，執行勞動紀律，出勤等情況進行考核，凡是工作態度差，出現民眾投訴，違反勞動紀律者按規定扣分。
（四）“三項”控制指標考核辦法
各科室按考核計分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考核指標直接掛鈎，超標者按規定扣罰科室的績效工資。科室當季實發績效工資為科室當季核算績效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資。
計算方式如下：
科室當季實發績效工資=科室當季核算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）
1、以收定支定額控制考核（變動成本核算）
根據醫院會計制度，參考上年度各科室各項業務的收支基數，結合各科室的實際，測算出各科室的綜合業務或單項業務的以收定支掛鈎控制定額，各科室各項業務收支掛鈎控制定額詳見附表（五）。以科室為核算單位，按照規定的以收定支掛鈎定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。各科室的各項業務支出按收支掛鈎定額實行包乾制，各科室可根據人員職責等具體情況實行成本責任制。
2、“兩費”控制考核
“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用。根據上級衛生行政部門有關規定，按照“總量控制，結構調整”的原則，結合各科室的實際，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當季“兩費”超出控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。
3、藥品收入控制考核
根據上級衛生行政部門相關規定，結合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。
（五）績效工資二級核算的考核計分辦法
二級核算分配（即科室考核分配到個人）也採用考核計分辦法，根據個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律及出勤考核計算分值後進行分配。
1、計算方法：
首先算出個人的分值（個人考核得分），然後相加得出科內總分值，將科室績效工資總額除以科內總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。
具體計算步驟及公式如下：
（1）個人分值（個人考核得分）=（職務、職稱和崗位能力分值＋完成工作數量考核分＋工作質量考核分＋醫德醫風考核分＋勞動紀律考核分）－出勤考核扣分。
（2）科內總分值=科內個人分值相加。
（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內總分值。
（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）
2、個人分值考核。
（1）職稱、職務和崗位能力分值（占25-55分）。根據現行聘用職稱、職務和崗位分為7個等級：
①正高職稱55分；
②副高職稱50分；
③中級職稱45分；
④師級職稱、高級技工40分；
⑤士級職稱、中級技工35分；
⑥初級技工30分；
⑦普通工人25分。
院領導（院長、書記、副院長）加5分；醫務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護理部副主任及總護長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護長加2分；其他職能科副主任加1分。
（2）完成工作數量考核計分（基本分40分）。由科室根據醫院下達指標任務對個人進行考核。
（3）醫療質量考核計分（基本分10分）。由科室根據各類人員的質控標準或操作規程考核計分，無出現差錯事故，按質量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現差錯者每次扣2分，出現事故者全扣分。
（4）年終繼續教育學分考核。醫務人員年度Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。
（5）醫德醫風考核計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統計。由科室根據醫德規範和醫院相關制度考核。工作表現好，服從科主任、護長安排，服務態度好，遵守醫德規範，無被病人、民眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫德規範，服務態度不好按情節輕重適當扣分，被病人或民眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經核實全扣分。
（6）依法執業。醫生、護士無相應專業執業上崗證者扣10分（包括執業助理上崗）。
（7）勞動紀律考核計分（基本分10分）。由科室根據執行勞動紀律情況進行考核。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。
（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除法定節假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數計算，扣除個人分值。
計算公式如下：
出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規定上班天數）×缺勤天數
超勤者由科室決定按超勤天數適當加分。
3、各科室可根據本科室實際，進一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細節，充分調動科室全員的工作積極性。
（六）年終績效工資的考核分配辦法
1、年終醫院結算如收支平衡或有結餘，各科室年終績效工資按規定比例提取；如年終結算收支不平衡，應扣減各科室的年終績效工資。
2、各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鈎，按考核結果獎懲兌現年終績效工資。
3、各科室年終績效工資二級分配應按二級核算方案進行考核分配，按考核結果發放個人年終績效工資。
4、個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。
（七）院領導及中層幹部增發崗位考核獎考核辦法。
按院領導、中層幹部任期目標責任考核規定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發給崗位考核獎。
1、院領導增發平均獎35%；
2、醫務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任增發平均獎30%；
3、臨床科主任、護理部副主任及總護長增發平均獎25%；
4、職能科主任、臨床科副主任及護長增發平均獎20%；
5、職能科副主任增發平均獎15%。
五、其他規定
（一）消毒供應室。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應工作量（20分），按1爐為1個工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。
（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。
1、實行工資包乾制的門衛、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。
2、新聘人員在試用期內，實行包乾期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿後參加該科室考核計分，按相關規定享受績效工資。
3、聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發績效工資。普通工人按15%計發；初級技工及中專畢業未取得職稱按20%計發；士級職稱、中級技工及大專畢業未取得職稱按25%計發；師級職稱及高級技工按30%計發。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。
4、聘用契約工，按職稱、學歷不同計發績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發；師級職稱、高級技工及本科畢業未取得職稱按60%計發；本科畢業取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發。按以上規定計發比例參加該科室考核計分。
5、經公開招聘、擇優聘用的專業技術人員，引進緊缺的專業技術人員，引進高學歷、高職稱專業技術人員或學科帶頭人，其績效工資待遇可採取優惠政策，具體由院領導班子討論決定。
（三）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。
1、外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。
2、請病假、產假及事假者一律不享受績效工資待遇。
3、外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內由科室按同級人員績效工資100%計發。二個月以上人員由醫院按以下標準計發，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發；1年以上者不發。
（四）全院績效工資的發放設最高封頂線和最低底線。
1、科室績效工資發放設最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結算不足的補充，超年度無效。
2、績效工資發放底線為每季度每人xx元，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫院補給。
（五）科室績效工資發放：由所在科室職工簽名後報醫院財務科，由財務科覆核後經院長審批記入個人銀行帳戶，並由財務科代扣代繳個人所得稅。
（六）中心藥房：藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節餘，節餘藥全部交回醫院藥房，醫院按節餘藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。
（七）違規及醫療事故：對於違反醫院醫德醫風規定者及出現醫療差錯事故者，按醫院相關制度規定，由醫院財務科直接按規定扣罰個人績效工資。
（八）考核分配：績效工資按季度考核分配，按考核結果獎懲兌現。
六、附則
（一）績效工資考核分配實施方案由醫院績效工資分配領導小組負責解釋。
（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫院領導班子進行討論調整和完善。
（三）本方案於XX日起實施。
2023考核工作方案 篇6
為正確評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業務素質，根據《江蘇省事業單位工作人員考核實施辦法》和區委組織部、區人社局、區教育局《關於做好20xx年全區事業單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
一、考核工作領導小組：
組 長：楊國斌
副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明
成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
二、考核小組成員分工：
翁海俊 語文組 周明廣 數學組 劉小平 行政後勤組
吳新華 英語組 張 健 理化生組
楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統計上報，如被評為優秀等次，占用我校優秀指標。）
四、考核辦法及程式：
2月2日（周一）：
1、召開全校教職員工大會，學習20xx年度考核檔案，公布“師德優秀”、“年度優秀”指標人數；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業道德考核民主測評表》）；發放《年度考核登記表》，說明填寫要求；
3、召開考核工作領導小組會議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，並公示“師德優秀”、“年度優秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2023考核工作方案 篇7
一、考核目的及範圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業的經營目標，實現個人和企業的雙贏。
本辦法適用於公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結果將主要用於工作反饋、薪酬調整、職務調整、工作改進和員工培訓。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績效、完成工作計畫為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門季度計畫和人員季度計畫及完成情況為考核依據，各季度考核於次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構，主要負責：
（1）季度及年度最終考核結果的審批；
（2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監督與檢查；
（2）匯總統計季度考核評分結果，並對最終考核結果以部門為單位進行反饋；
（3）協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
（4）對考核過程中不規範行為進行糾正、指導；
（5）建立員工考核檔案，作為獎金髮放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；
3、各部門負責人的職責：
（1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監督管理；
（2）負責幫助本部門員工制定工作計畫和考核標準；
（3）負責本部門員工考核等級的綜合評定；
（4）負責所屬員工的績效面談，並幫助員工制定改進計畫。
六、考核關係
七、考核內容、權重及細則（詳見考核表）
八、具體實施步驟
1、季度初制定季度目標計畫
a、被考評人要在季度初3日內書面提報直接上級本季度的工作計畫，直接上級於季度首月5日前結合被考評人的工作計畫，就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務績效部分，確定後一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作為本季度的工作指導和考評依據（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計畫任務進行一次回顧與溝通。計畫執行過程中，若出現重大任務調整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，並隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計畫執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結束後，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，並將《績效考核評分表》於次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部於次季度首月7日前匯總考核結果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核並確定考評等級。經考核管理委員會確認，總經理審批後兌現績效薪酬。
九、考核結果的套用及反饋
依據績效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務晉升：年度考評為優或者連續兩年年度考評為良的人員，優先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進行行政職務降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。
5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經考核管理委員會批准可以不參加季度考評，考評結果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評係數，人力資源部根據考評係數計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部於季度考核結束3日內將考核結果以部門為單位進行反饋。
人員考評結果與考評係數對應表
十、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權歸公司人力資源部。
2、附考核相關表格。
人力資源部
20xx年3月6日
2023考核工作方案 篇8
一、績效考核及經費分配對象
獎勵性績效考核對象為按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的義務教育學校在編在崗的工作人員。
二、績效考核經費組成情況
在局下撥績效總額框架內進行考核分配，具體經費組成情況為：行政津貼（副校長津貼係數不在內）、教師綜合考核經費、8%的校長基金（用於教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨幹教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內。
三、考核內容組成
（一）教師綜合考核
1、師表及教育教學規範考核（權重20%）。考核教師遵守《中國小教師職業道德規範》及考核教師依法從教，嚴格執行課程計畫和省“五嚴要求”，規範自身教育教學行為等情況。詳見附屬檔案1。
2、教學工作考核（權重40%）。考核教師六認真工作質量，包括備課、上課、訓練、質量、輔導等情況。詳見附屬檔案2。
3、教科研工作考核（權重15%）。考核教師參與教育教學研究，促進專業發展等情況。詳見附屬檔案3。
4、出勤工作考核（權重10%）。考核教師全學期出勤到崗情況，根據《吳江市義務教育學校績效工資實施細則》有關精神和學校考勤制度規定進行考核。詳見附屬檔案4。
5、教學成果獎勵（權重15%）。考核教師在教育教學工作中取得的各類實績，包括個人業務評優、學生競賽輔導、科研成果評比發表等方面成績。詳見附屬檔案5。
（二）班級工作考核
考核班主任（包括班輔導）在班級管理、學生教育、團隊建設、家校聯繫等方面履行職責的情況。詳見附屬檔案
（三）其它考核
按規定占區下撥獎勵性績效總量的8%。主要用於發放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關職能科室統計並進行考核。此項考核如有餘額則按績效人數平均發放。
四、考核辦法
1、所有考核項目均由相關職能科室制訂考核細則，並組織實施進行考核。
2、教師績效考核每學期進行一次，全年進行兩次考核後根據市下達獎勵總額進行核算兌現。班級工作考核分月考核和學期綜合考核進行。
3、上述考核完成後如有多餘金額則按績效人數平均發放。
4、學校成立教師績效考核領導小組和工作小組，負責考核細則的制訂和實施；教師對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校職能科室或學校行政及上級有關部門反映。
5、教師績效考核結果作為教師崗位聘任、職務晉升、培養培訓、評優表彰等方面的重要依據。
本方案解釋權屬校長室，並從20xx年9月起實施。
2023考核工作方案 篇9
為深化基層衛生綜合改革，著力緩解基層衛生人才特別是鄉村醫生短缺的突出問題，提升基層醫療衛生服務能力，加快構建基層首診、雙向轉診的分級診療制度，根據省市有關要求，現就我區鄉村醫生（指在醫共體分院或延伸下設村級醫療衛生機構執業的鄉村醫生）隊伍建設制定以下工作方案：
一、總體要求和主要目標
（一）總體要求
堅持保基本、強基層、建機制的原則，建立和完善鄉村醫生服務模式、激勵和退出機制，健全和完善鄉村醫生補償、養老和培養培訓政策，穩定和最佳化鄉村醫生隊伍，全面提升村級醫療衛生服務水平。
（二）主要目標
逐步使鄉村醫生具備執業助理醫師以上資格，鄉村醫生各方面合理待遇得到更好保障，基本建成一支素質較高、適應需要的鄉村醫生隊伍，促進基層首診、分級診療制度的建立，保障農村居民享受安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務和均等化的基本公共衛生服務。
二、主要內容和責任分工
（一）鄉村醫生職責
主要負責向農村居民提供基本醫療服務和基本公共衛生服務，並承擔上級下達的其他醫療衛生服務相關工作。
（二）嚴格鄉村醫生執業管理
在村級醫療衛生機構執業的醫護人員必須具備相應的資格並按規定進行註冊。新進入村醫療衛生機構從事預防、保健和醫療服務的人員，應當具備執業醫師或執業助理醫師資格。實施鄉村全科執業助理醫師制度，按照國家醫師資格考試相關規定，做好鄉村全科執業助理醫師資格考試工作。鄉村全科執業助理醫師限定在鄉鎮衛生院或村醫療衛生機構執業。取得鄉村全科執業助理醫師資格的人員可以按規定參加醫師資格考試。建立鄉村醫生到齡解聘機制，原則上鄉村醫生聘任服務年齡男性為65周歲，女性60周歲。對確有需要的，醫共體分院提出申請經醫共體總院批准並報區衛生健康局備案同意後可繼續聘任該鄉村醫生服務，繼續聘任不得超過兩年（即男性不得超過67周歲，女不得超過62周歲）。
（三）規範鄉村醫生業務管理
醫共體總院按照《中華人民共和國執業醫師法》《鄉村醫生從業管理條例》等有關規定，切實加強鄉村醫生執業管理和服務質量監管，促進合理用藥，提高醫療衛生服務的安全性和有效性。在區衛生健康局部門的統一組織下，由醫共體定期對鄉村醫生進行考核。考核內容包括鄉村醫生提供的基本醫療和基本公共衛生服務的數量、質量和民眾滿意度，鄉村醫生學習培訓、醫德醫風以及計畫生育服務的相關工作等情況。考核結果作為鄉村醫生執業註冊和績效獎金髮放的主要依據。
（四）加大鄉村醫生培養培訓力度
1、加強繼續教育。鼓勵符合條件的在崗鄉村醫生進入醫學院校（含中醫藥院校）接受醫學學歷教育，提高整體學歷層次。對於按規定參加學歷教育並取得醫學相應學歷的在崗鄉村醫生，政府對其學費可予以適當補助。
2、加強崗位培訓。依託醫共體總院或有條件的中心鎮衛生院，開展鄉村醫生崗位培訓。鄉村醫生每年接受免費培訓不少於2次，累計培訓時間不少於2周；每3—5年免費到醫共體總院或有條件的中心鎮衛生院脫產進修，進修時間原則上不少於1個月。每年選派具有執業醫師或執業助理醫師資格的優秀鄉村醫生到上級醫院接受免費培訓。鄉村醫生要注重學習中醫藥知識，運用中醫藥技能防治疾病。到村級醫療機構工作的醫學院校畢業生按規定參加住院醫師規範化培訓。
（五）拓寬鄉村醫生髮展空間
完善區、鎮、村醫共體人員統籌調配使用機制。明確村級醫療機構用人需求、崗位職責和聘任年限，建立村級醫務人員更新補充機制，構建基層醫療機構人員編制動態核定機制，新增編制用於村級醫療機構人員補充，優先解決因鄉村醫生退出後無法正常運行的村級醫療機構用人需求，逐步建立起醫共體總院醫務人員下沉鎮、分院醫務人員下沉到村、村級醫務人員有機會到分院工作和到區級進修的制度環境。
（六）轉變鄉村醫生服務模式
貫徹落實《浙江省人民政府辦公廳關於推進責任醫生簽約服務工作的指導意見》（浙政辦發〔20__〕65號），紮實推進鄉村醫生與農村居民的簽約服務，逐步建立相對穩定的契約服務關係，增強農村居民對鄉村醫生和基層醫療衛生機構的信任度。加大適宜技術的推廣力度，鼓勵鄉村醫生提供個性化的健康服務，並按有關規定收取費用。
（七）改善鄉村醫生工作條件和執業環境
加強村級醫療機構建設投入。在醫共體統一框架下對村級醫療機構設定進行合理規劃布局，通過完善遠程診療信息系統，彌補基層醫務人員不足。充分利用區移動醫療服務車，對偏遠地區行政村，定期提供基本醫療衛生服務，提高服務覆蓋面和可及性。
三、保障措施
（一）加強組織領導
各醫共體要充分認識加強鄉村醫生隊伍建設的重要性和緊迫性，將其作為深化醫改的一項重要任務，納入管理目標和責任考核指標，加強領導，精心組織，紮實推進。
（二）健全財政保障機制
各醫共體要將鄉村醫生隊伍建設相關經費納入財政預算，及時足額下撥，不得截留、挪用、擠占。
（三）強化督查和引導
建立督查通報制度，確保加強鄉村醫生隊伍建設的各項政策落到實處。切實維護鄉村醫生的合法權益，嚴禁以任何名義向鄉村醫生收取、攤派國家規定之外的費用。加強宣傳引導，大力宣傳基層醫務人員服務民眾、守護健康的先進典型和先進事跡。對在預防保健、醫療服務和突發事件應急處理工作中作出突出成績的鄉村醫生，可按照國家有關規定給予表彰。
2023考核工作方案 篇10
根據市人力資源和社會保障局有關要求，為進一步做好街道績效考核工作，客觀評價街道辦事處人員的工作業績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，改進工作作風，強化中心效能建設，結合業務實際，制定績效考核實施方案如下：
一、指導思想
全面建立以效能為核心，平時與年度考核相結合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調動辦事處人員的積極性和創造性，增強服務意識，規範行政行為，提高辦事效率，最佳化行政環境，樹立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動全街績效工作又好又快發展。
二、領導小組
略
三、工作原則
1、客觀公正、注重實績。
2、平時考核與全年考核相結合。
3、簡單明確、便於操作。
4、定性與定量相結合。
四、主要內容
公務員績效考核採取年度考核與平時考核相結合的方法，以履行崗位職責情況為基礎，突出工作實績。
每季度開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學習、會議）為主；考“績”，主要以工作業績考核為主。年度全面考核公務員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。
五、具體辦法
（一）出勤考核。
採取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結合的方法進行。考核由考核辦負責，並指派專人對工作人員的實際出勤情況進行考核登記，並及時統計考核結果。出勤總分100分，人均基礎分90分，然後按照以下的情況進行加減分：
曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請事假不得超過3天，超過3天，每天扣2分；病假，需市級以上醫院出具的證明有效，否則按曠工計。加班，每半日加1分，累計不超過10分。
（二）業績考核。
平時主要考核每名人員承擔的重點工作情況，並建立個人工作業績檔案；年度考核主要是依據個人工作業績檔案，最終確定個人年度工作業績分值。
1、平時考核。
平時考核分為每月（季度）考核，平時考核占年度崗位績效考核總分的70分。其中崗位績效考核指標占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質和敬業精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標，不占平時考核分值。
完成領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務，屬於突發事件性質的工作，每增加1項加1分，加分不超過3分；屬於一般性質的工作，減半賦分和加分。
2、年度考核。
由主管領導組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效考核總分的30分。非視窗崗位工作的公務員，內部民主測評占30分。
（三）能力考核。
主要採取在街道進行測評的方式進行，每個人一張測評票。主要對被考核人的獨立工作能力、組織協調能力、開拓創新能力、協助配合他人工作能力、工作責任感、工作積極性等幾個方面情況進行測評。
（四）“德”、“廉”考核。
由績效考核辦公室對全街工作人員平時學習貫徹黨的方針政策、遵守紀律、服務態度、依法行政、廉潔自律等情況進行監督檢查和考核。
（五）加、減分項目。
（1）個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項獎勵的加1分。
（2）個人在信息報導方面工作突出的，視實際情況每人加0.5-3分。
（3）工作拖拉、辦事推諉、服務態度不好，被投訴經查證屬實的，每發生一次減2分，情節嚴重的，扣5-10分。
（4）工作責任心不強，延誤工作、發生差錯造成不良影響的，每次扣2分，後果嚴重的扣5-10分。
每個人的加減分值累計不超過20分。
六、核分方法
1、考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。
2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：
（1）無正當理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經教育仍拒絕參加考核的。
（2）在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的。
（3）因打架、酗酒等嚴重違反 社會公德或參與賭博、迷信等活動被有關部門處罰的。
（4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。
（5）當年受過行政記過、黨內嚴重警告處分的。
（6）弄虛作假騙取榮譽，或虛報謊報欺騙領導民眾，造成不良影響的。
（7）違反法律煽動民眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的。
（8）在執行公務中吃、拿、卡、要，在民眾中造成不良影響的。
七、有關要求
（一）嚴格考核程式。要嚴格按照規定的考核程式開展績效考核工作，不得隨意簡化和取消工作程式。
（二）嚴肅考核紀律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規定程式和內容實施考核的，以及其他違反考核工作紀律和規定的，必須予以糾正，否則取消年度評比資格，並進行通報批評。
考核結果將作為反映工作業績、評價現實表現和崗位任用的基礎依據，與年度獎勵、提拔、任用等掛鈎。
2023考核工作方案 篇11
一、目的：
為了強化目標管理和落實績效考核，增強部門團隊意識和責任意識，體現獎優罰劣，決定對20xx年部門工作進行考核，以達到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。
考核結果將作為評先、年終獎金、職務調整、崗位變動、送培和明年獎勵工資計發的依據。
二、範圍：
xx年確編的所有部門。
三、考核辦法：
1、考核由綜合部牽頭，會同財務部實施，最終結果報主任審核；
2、xx年有經濟指標的部門以經濟指標考核為主；無經濟指標的部門以管理指標為主。
3、考核內容與評分標準見《重慶渝中創業孵化xx20xx年終部門考核表》。（附屬檔案1）
4、考核程式：
5、等級評定：
有經濟指標部門最終通過經濟指標和運營管理綜合評定為優、中、差三個等級。
經濟指標與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結果方可相同，二者但有一方低於另一方等級，採取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。
如：經濟指標為優，運營管理為優，則綜合評定為優。經濟指標為優，運營管理為差，則綜合評定為差。
無經濟指標部門最終通過管理指標評定為優、中、差三個等級。
（具體考核方式同上）
獎懲依據將通過綜合評定等級決定。
四、附則
全部考核最終在內部群中公示。考核結果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。
2023考核工作方案 篇12
為全面提高我鄉人口和計畫生育工作水平，以創建市級計畫生育優質服務先進鄉為目標，加快實現人口與計畫生育工作思路和工作方法的“兩個轉變”，為確保創建計畫生育“優質服務先進鄉鎮”目標的實現，特制定以下實施方案。
一、工作目標
（一）指導思想
《決定》、《市委實施意見》，統一思想、明確任務、細化措施、狠抓落實，以穩定低生育水平為中心，以科技服務為重點，以利益導身為切入點，進一步夯實基層基礎工作，強化村級管理服務，使全鄉的計畫生育逐步建立起依法管理，村民自治，優質服務，政策推動，綜合治理的新機制，不斷提高管理水平和服務質量，促進人口與經濟、社會、資源、環境的協調和可持續發展。
（二）工作目標
以促進“四大工程”為目標，紮實有效地開展好“六化”服務，全面組織實施優生促進、知情選擇、隨訪服務、生殖健康四大工程；積極推進市級優質服務先進鄉創建，提升計生工作整體水平；進一步加大宣傳力度，提高民眾對“獎優免補”、計畫生育家庭獎扶、特扶政策的知曉率；提高認識，認真把關，著力推進人口計生信息化建設順利進行；加強流動人口計畫生育服務和管理，力求工作取得新突破；創新管理模式，加強藥具規範化管理，提升服務水平；強化培訓，提高計生幹部隊伍綜合素質。
二、創建工作標準
（一）穩定低生育水平，全鄉人口出生率控制在12%0以內，連續三年計畫生育率達98%以上，無計畫外多孩生育，晚婚率達80%以上，晚育率達80%以上，避孕及時率達到85%以上，統計合格率達98%以上。
（二）“宣傳教育進村，婚育新風進家“活動全面開展，新型生育文化建設初見成效，民眾的婚育觀念有明顯轉變，育齡民眾知曉率達90%以上；人口和計畫生育宣傳品進村入戶率達到95%以上。
（三）生育證發放合格率，生殖健康服務率，隨訪率均達98%以上，連續三年無選擇性終止妊娠，當年有生育現象的夫婦接受優生優育教育比例達到90%以上，嬰兒出生缺陷干預率達60%以上。
（四）加強計畫生育家庭資格審查，全鄉20xx年新增二戶獎扶家庭。
（五）根據計生統計台帳改革的要求，提高認識，計真把關，確保人口計生信息的採集、錄入工作進度和質量，堅決杜絕統計中漏報、瞞報、遲報現象。
（六）認真貫徹國家《計畫生育技術服務管理條例》，積極穩妥地全面推進知情選擇，知情選擇率達90%以上，避孕節育措施落實率、有效率達到98%以上。
（七）加強流動人口計畫生育管理和服務，確保流動人口信息交換平台運轉正常；完善藥具管理和服務的標準化工作，公文寫作格式明確藥具管理人員，做到制度健全，規範管理。
（八）依法行政、文明執法，連續五年全鄉無集體上訪，無惡性案件發生，信訪工作達到“三無”民眾綜合滿意率達90%以上。
（九）全面推行村民自治，規範的村民自治村達90%以上，其中：村民自治模範達到60%以上。
（十）充分發揮計畫生育協會作用，經常開展計畫生育協會活動，合格村協會達到95%以上。
（十一）綜合治理人口與計畫生育的局面基本形成，按規定投入到位，利益導向，社會保障和工作機制逐步健全，獨生子女獎勵優待政策落實到位。
三、保障措施
鄉人民政府成立了以鄉黨委副書記、副鄉長為組長，相關單位人員為成員的工作領導小組，指導協調優質服務工作，各村委會要積極配合鄉屬各站所的工作，做到共認或互認抽查結果，加強信息溝通，實現資源共享，鄉屬各牽頭部門要切實負起責任，發揮好組織協調作用，進一步抓認識促落實，抓重點促實效，抓好協調促發展，抓好總結促宣傳，最終形成統一、和諧、權威、互效的工作機制，相關職能部門要按照職能分工，各司其職，密切配合，切實解決各種多政、多頭、重複工作問題。
四、鄉屬各站所、各村委會及中心校職責
（一）村民委員會職責
1.在鄉優質服務工作領導小組的領導和指導下，積極開展優質服務工作，完成本村的各項指標任務。
2.簽定計畫生育村民自治協定。
3.村委會與每對已婚育齡夫婦簽定自治契約。
4.建立優質服務活動檔案，建立信息匯集、分析、反饋制度，做到活動有記錄，匯報及時並把痕跡管理貫穿於始終。
5.自覺接受上級的檢查、指導工作。
（二）鄉計生服務站職責
1.組織制定優質服務實施方案，工作流程和相關的工作制度。
2.及時向區人口計生主管部門及鄉黨委、政府匯報優質服務工作開展情況，調查研究優質服務工作中遇到的困難和問題，提出合理化的建議。
3.進一步加強鄉計生服務管理所的規範化建設。
4.做好優質服務的中期及終期評估工作，迎接上級的檢查。
5.計生服務站做好優質服務鄉（鎮）創建工作，力爭把我鄉建成為優質服務鄉。
責收集、整理、管理好優質服務工作的痕跡材料。
（三）鄉衛生院職責
1.對在優質服務工作實施中的困難和問題提出合理化建議。
2.協助鄉計生站和相關部門做好“創優“各項工作。
3.向計生部門提供人工流產率，住院分娩率和孕產婦死亡數據信息。
4.負責建立門診，開展性病、愛滋病的預防。
（四）中心校職責
2023考核工作方案 篇13
第一章：總則
一、考核對象
加油站站長及加油站員工
二、考核內容
1、經營指標：
站名：
油品指標：
便利店指標：
3月—11月：
12月—2月：
年度指標：
月度指標：
年度指標：
2、管理目標：
根據油站管理相關制度要求確定的系列考核評分細則。
第二章：加油站站長考核
加油站站長考核主要包括經營指標和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區經理負責。
一、考核標準
（一）、站長薪酬構成
加油站站長月度薪酬主要包括：基礎工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績效獎金。
（二）、站長薪酬標準
1、基礎工資、工齡津貼根據標準按月固定發放。
2、工齡津貼：連續在我公司工作一年以上，每滿一年每月發放50元津貼。
3、生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
4、綜合管理獎金
綜合管理考核是對加油站經營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現場管理、經營管理等工作要求，主要以附表《加油站現場服務檢查表》、《加油站運營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進行考核評分，由片區通過《加油站綜合管理考評匯總表》進行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低於70分，不得獎金。
a、油站評分95分以上（含95分），站長考核得分率為100%；
b、油站評分90—95分（含90分），站長考核得分率為95%；
c、油站評分85—90分（含85分），站長考核得分率為90%；
d、油站評分80—85分（含80分），站長考核得分率為80%
e、油站評分70—80分（含70分），站長考核得分率為70%
f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%。
根據油站綜合管理考核情況，設立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優秀；85—95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。
（1）、檢查的方法
①油站站長日查。油站站長對加油站的經營與管理工作每天進行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄並進行自評打分。
②加油站片區經理檢查。根據《加油站綜合管理考評細則》，對油站日常經營與管理工作進行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業績的主要依據。片區經理每月對油站的檢查原則上不少於1次。
（2）、綜合管理考核兌現
①油站發生三級以上等級責任事故的，取消該站站長當月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關事故管理規定進行處理。
②每月按照油站經營與管理綜合評價進行排名及通報。
5、績效獎金
（1）零售提成：每月實際銷售大於等於銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內分配根據係數分配，站長係數為2。（當月出現批零倒掛時，不進行零售提成。）
（2）批發提成：員工利用業餘時間成功開發批發客戶，按照噸油利潤20%計提，開發過程中發生費用自理。
二、站長考核收入
1、月度考核
站長月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎
2、季度考核
經季度綜合管理考核驗收，進行一次性獎勵。評定為達標的油站站長獎勵180元，評定為優秀的油站站長獎勵300元。
3、年度考核
（1）每年根據月度考核平均得分，結合站長的素質、能力、績效進行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區及公司對站長的綜合考核評價得分占20%。
（2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內，國內旅遊（不含自費購買物品費用）。
第三章：加油站內部員工考核
加油站站長負責對本站一般員工實施內部考核。
一、考核標準
1、薪酬構成
油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、工齡津貼、生活補助、崗位津貼（班長）、考核獎金、績效獎金。
2、員工薪酬及相關津貼標準
（1）基礎工資：加油員、班長基礎工資為1300元，庫管基礎工資為1800元。
（2）工齡津貼：連續在我公司工作1年以上，每滿一年每月發放50元津貼。
（3）生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
（4）崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。
（5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實得獎金為考核得分率*50/100元：
a、規範化服務檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；
b、規範化服務檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；
c、規範化服務檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；
d、規範化服務檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%
e、規範化服務檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%
f、規範化服務檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。
油上發生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎工資最低得分率標準（70%）執行，相關責任人同時按照公司的有關事故管理規定進行處理。
（6）績效獎金：
①零售提成：每月實際銷售大於等於銷售指標的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內分配根據係數分配，庫管係數為1。5，加油員和班長的係數為1。（當月出現批零倒掛時，不進行零售提成。）
②批發提成：員工利用業餘時間成功開發批發客戶，按照噸油利潤20%計提，開發過程中發生費用自理。
二、員工考核收入
1、月度考核
油站員工月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+崗位津貼（班長）+考核獎金+績效獎金。
新進加油員實行見習期工資，見習期為1個月，見習期沒有獎金；班長按加油員收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。
2、年度考核
（1）每年根據員工月度考核平均得分，結合員工的素質、能力進行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經營指標考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優秀的員工，作為申報油站先進職工的依據，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優先錄用，如優秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應崗位工作要求或綜合素質較差的員工可調整崗位或淘汰。
（2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內國內旅遊（不含自費購買物品費用）。
第四章：公司福利
1、端午節、中秋節每人過節費300元，200元發放員工，100元用於一伙食補助改善員工生活。
2、春節過節費400元，300元發放員工，100元用於一伙食補助改善員工生活。
第五章：考核組織
一、公司成立考核領導小組
二、考核小組的日常工作機構設在人力資源部。
第六章：考核程式
加油站必須在公司統一指導下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發放與業績掛鈎提供依據，也為員工的使用和晉升提供必要的依據。
1、站長考核油站員工
每月4日前，站長將油站員工考核結果報片區經理審核。
2、片區經理考核站長
每月10日前片區經理將對站長的考核結果及審核的油站員工考核結果報人力資源部。
3、公布考核結果
加油站考核分配結果（含站長收入）要統一表式及時公布，站長要接受並解答員工對考核情況的諮詢。
第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權。
如有與中國石油聯營等重大變動時，經營指標重新核定。
第八章：辦法執行時間
本辦法自xx年xx月xx日起執行。
2023考核工作方案 篇14
一、基本原則
1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。
2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先；同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。
3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規範成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。
4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現，由於醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。
二、醫生獎金計算辦法
1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。註：蒙藥純利潤為20%。註：蒙藥使用率按每月處方數計算。
2、醫生收一名住院患者獎勵10元。
3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。
4、每開展1例手術，補貼獎為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。
6、科室獎金計算公式
（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
（1）直接收入。包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100％記入本科室。
（2）間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。
（3）臨床科室提成比例
8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護士獎金計算辦法
1、門診、病房護士
（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）
科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）
3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。
4、醫技科室提成比例
四、藥房人員獎金計算辦法
（科室收入－科室支出）×6%
科室收入：藥品純收入15%計算。
科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%範圍之內。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
五、製劑室人員獎金計算辦法
（科室收入－科室支出）×13%
科室收入：製劑純收入按照20%計算。
科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。
製劑室炮製飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。
給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給製劑室，醫院收取30%。
六、收款室人員獎金計算辦法
科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛生材料、辦公用品、低值耗品。
七、行政、後勤人員獎金計算辦法
出納員、統計員、醫教科幹事、醫保科幹事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里—500公里每次獎勵100元。
八、院領導及科主任獎
1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。
2、各科主任提取法
醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任，病房主任，藥房主任，製劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍。
九、全院平均獎的計算辦法：
全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。
2023考核工作方案 篇15
為進一步加強幹部管理，嚴肅幹部紀律，在全鎮形成團結、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經鎮黨委研究，特制定本辦法。
一、鎮幹部管理制度
（一）工作制度
1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，並在年底考核時扣1分（所扣資金於年終考核獎金中扣除）。
2、工作人員須接受分管領導的工作安排，並認真搞好自己的業務，業務工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關工作人員年終考核獎500元。
3、上班時間不準打牌，不準做工作以外的私事，發現一次扣年終考核獎100元，並在年底考核時扣1分。
4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮幹部進城辦理業務工作須向分管領導報告，並同時報辦公室備案，否則作為早退處理。
5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，並在年底考核時扣2分，取消評先評優資格。
（二）會議制度
1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取幹部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村幹部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會議記錄。
2、按要求參加相關會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。
3、遵守會場紀律，手機調為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸菸，凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。
（三）請銷假制度
工作人員因事不能來上班的，1天以內向辦公室主任和分管領導書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經辦公室主任和分管領導同意後，請假條交辦公室留存。病假需有醫院證明。因急事假條後補。所有請假須同時報鎮辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮辦公室負責請銷假登記。
（四）學習制度
1、加強政治理論和業務知識學習，用鄧小平理論和科學發展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。
2、堅持“周一”鎮幹部學習制度，每周一組織鎮幹部學習上級有關檔案，學習有關政策，每名幹部都要有專門的學習記錄，全年不得少於2篇學習心得。
3、堅持黨委中心組學習制度，黨委中心組學習時間視情況而定,全年不少於4次。
4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風，開會必須帶筆記，並做好記錄。
（五）座班、值班制度
每班由黨政領導帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發現一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，並由紀檢監察部門處理。
（六）聯繫村制度
聯繫村幹部負責該村全部業務，對民事糾紛調解堅持“三三”制原則，如調解確有難度，需交鎮上調解的，聯繫村幹部必須參與調解，幹部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩定、安全、計生等工作以單項考核為準。
（七）財務制度
1、嚴格實行鎮長“一隻筆”，所有開支前應向主要領導匯報，徵得同意後，方可開支。
2、倡導勤儉節約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。
3、除在定點的餐飲店接待和相關分管領導、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內憑票報銷。
4、重大開支和重大資金（20__元以上）安排須經鎮黨委集體研究決定方可簽字報銷。
（八）後勤管理制度
1、鎮政府機關內部應經常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責本區域的衛生清潔。
2、鎮幹部在用電、用水上要例行節約。辦公室的用電設施要隨時檢查，人離開時關掉一切電源。
3、材料列印管理。首先要保證黨委、政府的材料列印；不得在外私設列印點，需要在外列印的須事先請示，否則不予報帳。
4、物業管理。
（1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領導同意後再由分管後勤的領導統一購買，私自購買不予報銷。
（2）耗品管理，全部耗品由辦公室統一集中購買。
（3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，並嚴肅處理。
（九）首問責任制
民眾到政府詢問的第一名幹部作為首問責任人，該幹部應肩負起為當事人服務的職責，確保當事人滿意。屬自己業務或分管的，應及時給予辦理，不能立即辦理的，應向當事人說明情況；不屬於自己業務範圍的，應帶到辦理該項業務的辦公室向有關工作人員交涉好。
（十）限時辦結制
民眾來機關辦事，有關工作人員不得推諉、拖拉，應在規定的期限內給予辦結，因特殊情況需延期的必須向當事人說明理由，無正當理由逾期不辦的，按紀檢監察部門相關規定追究責任。
（十一）幹部廉政“十不準”制度
一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動鬧事；
二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；
三、工作紮實，不準虛報浮誇，爭名奪利；
四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；
五、厲行節約，不準公款娛樂，敗壞形象；
六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；
七、熱忱服務，不準推脫延誤，互相扯皮；
八、艱苦樸素，不準大操大辦，見機斂財；
九、行為檢點，不準淫穢賭博，吸毒販黃；
十、團結共事，不準陽奉陰違，打擊報復。
二、鄉幹部考核辦法
（一）目標責任
鎮黨委書記、鎮長為全鎮經濟社會發展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關目標決策及實施，各辦公室負責各項業務工作目標的具體實施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。
（二）目標管理組織體系
鎮辦公室負責目標管理具體工作，統一制定並分解目標任務，協助黨委政府完成目標管理、監督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。
（三）目標制定的依據
縣委、縣政府下達的各項工作目標任務和重點工作；鎮黨委、政府確定的納入目標考核內容的中心工作。
（四）目標考核的內容
1、鎮黨委、政府下達的各項年度工作目標。
2、鎮黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。
（五）目標控制
目標一經下達，原則上不予調整，因其它客觀原因調整的，以下發的通知為準。目標任務下達後，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。
（六）目標考評
1、考評方式：在年底，每名幹部根據年初目標寫出自查總結，報鎮黨委辦備案。
2、考評辦法：綜合考評分由基礎分和專項目標得分組成。基礎分100分，其中年終考評80分，分管領導打分20分。
年終考評包括：業務工作（崗位工作任務台賬）、中心工作、臨時交辦工作。
民眾評議包括：全體鎮幹部。
3、計分辦法：
（1）年終評議：基礎分為100分、其中：業務工作（崗位工作任務台賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責考核。
（2）分管領導打分：分管領導根據幹部工作目標任務完成情況以及平時表現情況打分，基礎分為100分。
（個人考核得分=年終考評得分×80%+分管領導打分×20%）
4、加分
（1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。
（2）經驗交流。工作在省級以上進行了經驗交流的，加5分。工作在市級進行了經驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經驗交流的，加2分。
（3）項目工作。項目工作按時限完成任務，單項加2分。
（4）重點工作。重點工作按時限完成任務，單項加分3分。
（5）兼職幹部加分。凡兼職的幹部，兼一職加2分。
5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低於70分。
（七）目標獎懲
1、獎勵
（1）等次劃分。考核等次劃分為優秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鈎縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優。
（2）設立目標風險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設立目標風險抵押獎。按時限完成任務的，按風險抵押金和獎金1:2的比例發放風險抵押獎，並退還抵押金。未按時限完成任務的，風險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。
2、處罰
（1）對考核不達標的目標管理對象不計發目標風險抵押獎。
（2）曠工累計1周以上，病事假累（除產假）計半年以上者不計獎。
（3）年終考評不稱職者不計獎。
（八）非在編人員獎金髮放。
範圍包括：大學生村官、志願者、公益性崗位等人員。
（1）平時各項補助及風險抵押金按在編人員標準規範和發放。
（2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發放。
2023考核工作方案 篇16
一、考核組織機構
鄉鎮綜合目標考核工作由縣目標考核工作領導小組組織，縣鄉鎮綜合目標考核辦公室具體承辦。
二、考核類別
按照國家主體功能區建設要求，圍繞空間規劃和產業布局，結合20xx-20xx年度工業發展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業發展情景，將全縣鄉鎮分為三個考核類別。一類：天堂鎮、溫泉鎮、來榜鎮、河圖鎮、店前鎮、白帽鎮、菖蒲鎮、蓮雲鄉(以“區鄉合一”體制參與部門績效考核，鄉鎮綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等資料，不參與鄉鎮考核排行)；二類：五河鎮、黃尾鎮、冶溪鎮、響腸鎮、毛尖山鄉、中關鄉、石關鄉、姚河鄉；三類：頭陀鎮、主簿鎮、青天鄉、包家鄉、和平鄉、古坊鄉、田頭鄉、巍嶺鄉。三個類別鄉鎮在考核指標分值安排上各有側重。
三、考核資料、權重設定
設總分100分，具體項目及權重如下：
(一)、經濟發展(35分)
1、農業發展(一類鄉鎮3分，二類鄉鎮5分，三類鄉鎮6分)
2、工業發展(一類鄉鎮5分，二類鄉鎮4分，三類鄉鎮3.5分)
3、服務業發展(一類鄉鎮7分，二類、三類鄉鎮8分)
(1)服務業發展(一類鄉鎮2分，二類、三類鄉鎮3分)
(2)鄉村旅遊(2分)
(3)電子商務(3分)
4、招商引資(一類鄉鎮5分，二類、三類鄉鎮4分)
5、財政工作(一類鄉鎮6分，二類鄉鎮5分、三類鄉鎮4.5分)
(1)財政收入(一類鄉鎮5.5分，二類鄉鎮4.5分、三類鄉鎮4分)(任務完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%)
(2)鄉村債務(0.5分)
6、項目建設(一類鄉鎮5分，二類鄉鎮4分，三類鄉鎮3分)
7、扶貧開發(一類鄉鎮4分，二類鄉鎮5分，三類鄉鎮6分)
(二)、生態保護(25.5分)
1、林業建設及護林防火(3分)
2、水土堅持及防汛抗旱(3分)
3、環境保護(4分)
4、節能工作(0.5分)
5、文化資源保護與文化建設(2分)
6、禮貌創立(含三線三邊環境整治)(5分)
7、完美鄉村建設(5分)
8、違建整治與防控(1分)
9、耕地保護及地質災害防治(2分)
(三)、社會事業(10分)
1、計畫生育(5分)
2、民生工程(5分)
(四)、社會治理(21.5分)
1、平安建設(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(2分)
(3)綜治維穩(3分)
(4)信訪工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2、執行力(5分)
(1)為民服務全程代理(2分)
(2)行政執行力(嚴格考勤執行請銷假制度、編制“十三五”規劃等)(3分)
3、綜合評議(7分)
(1)比學創(半年觀摩評分)(2分)
(2)縣四套班子領導對各鄉鎮工作評議(5分)
(五)黨的建設(8分)
(1)基層組織建設(2分)
(2)黨風廉政建設(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統戰工作(1分)
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)人口和計畫生育、社會管理綜合治理、環境保護和節能減排、安全生產和重大安全生產事故風險、黨風廉政建設實行“一票否決”。
四、考核辦法
根據縣委“改善考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重複考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程式，提高考核效率，20xx年度鄉鎮綜合目標考核不另行出台考核細則、不統一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉鎮的考核，對照本辦法的評分標準，結合統計資料以及平時執法檢查、工作督查、鄉鎮報送的佐證材料等供給考核結果(除扣分指標外，定量、定性指標要體現工作優劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%；凡以比值計算得分的均對應三類鄉鎮分別計算)。
考核結果須經單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領導審定後進行公示，於20xx年1月上旬將公示後的考核結果報縣考核辦。縣考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉鎮綜合分值，評出三類鄉鎮的綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領導小組審核後，提交縣黨政聯席會議研究確定。
五、結果運用
1、依照綜合目標考核結果確定每類鄉鎮第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，並分別發給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。
2、縣委、縣政府結合鄉鎮綜合目標考核結果，對鄉鎮機關工作人員予以年度一次性獎勵。鄉鎮綜合目標考核平均獎勵係數為1，獲獎鄉鎮獎勵係數為1.1，每類倒數第二位鄉鎮獎勵係數為0.95，每類末位鄉鎮獎勵係數為0.9(其中黨政主要負責人係數為0.85)。
對綜合目標考核獲得獎勵的，公務員年度考核優秀比例可按20%確定；綜合目標考核結果作為鄉鎮領導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據之一。根據《黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現職領導幹部暫行辦法》等規定，對連續兩年考核為“末位”的鄉鎮，將對黨政主要負責人採取組織措施，其班子成員一年內不提拔、不重用。
2023考核工作方案 篇17
一、考核目的：
為實現“強基固本，鑄南苑品牌”的目標，為進一步提升學校辦學品位，厚實學校辦學底蘊。學校擬進一步建立健全教師考核評估體系，最佳化競爭和激勵機制，充分調動教學人員的積極性和創造性，特制定如下考核方案。
二、考核對象：在職一線教師
三、考核原則：公平、公正、公開
四、各類學科考評：
學科分為文化考試學科、會考學科、考查學科
(一)文化考試學科：
1、以班級各學科在年級中的名次波動情況為依據進行動態考核，即以分班時該學科均分率、及格率、優秀率的綜合得分為N1，期中或期末該班學生的該學科均分率、及格率、優秀率的綜合得分為N2，按N2-N1的大小排序。各年級的各學科綜合得分算式為：
初一：均分率40%+及格率30%+優秀率30%
初二：均分率40%+及格率30%+優秀率30%
初三：均分率30%+及格率30%+優秀率40%
2、起始學科：文科以語文進班考核成績為依據，理科以數學進班考核成績為依據。
3、優分標準：以卷面分的20xx學校教學質量考核工作方案(語文學科為80%)為標準，及格分以卷面分的60%為標準。
(二)考查學科：
1、上全、上足應上課時占20分，一次缺課扣5分，3次以上缺課取消該年度考核獎。
2、備課按課時備課20分，期中、期末各檢查一次，若缺一課時扣5分，扣完為止，無備課則取消該年度考核獎。
3、課堂教學水平及能力，以學校或年級組檢查報告為依據(以聽課為主)占30分，學生評教占15分。
4、獎項設定：一等獎全年獎金為300元/人，二等獎為200元/人，三等獎為100元/人。
(三)會考學科：
初二地理、生物、初三體育按中考會考成績(設合格率為m)，若m=100%,則按250元/班發放，若m≥98%(或全市同類學校第一),則按200元/班發放，若98%>m≥96%(或全市同類學校第二),則按150元/班發放，若96%>m>20xx學校教學質量考核工作方案,則按100元/班發放，若20xx學校教學質量考核工作方案>m>85%,則按50元/班發放,若合格率低於85%則不享受獎金。公辦參照民辦降一等次發獎，若公辦m值低於80%不享受獎金。初二班主任享受該班學科考核獎。
初三體育滿分率設為m，若m=100%,則按250元/班發放，若m≥98%(或全市同類學校第一),則按200元/班發放，若98%>m≥96%(或全市同類學校第二),則按150元/班發放，若96%>m>20xx學校教學質量考核工作方案,則按100元/班發放，若滿分率低於20xx學校教學質量考核工作方案則不享受獎金。
(四)初三中考的獎勵政策另行制定。
說明：
(1)參加考核的學生以期初各年級組核定為準，中途轉進的學生按進班後第一次考試的成績計入，重新計算綜合得分後按相應學科的方案考核，轉出(因故未能參加考試)的學生，仍按期初分班的時該學生的位次所對應的分數計入考核;擅自流失的學生，班主任所教學科的成績以0分計入，其他學科按缺考學生處理。
(2)一等獎占該年級班級數的30%，二等獎占該年級班級數的40%，三等獎占該年級班級數的30%。
(3)語文、數學、英語的期中、期末獎勵金額各為200元/班;物理、化學各為100元/班;初三政治、歷史各為50元/班。
(4)一等獎的獎金為該科平均獎的1.2倍，二等獎的獎金為該科平均獎的1.0倍，三等獎的獎金為該科平均獎的0.8倍。
(5)若某年級某學科在市組織的調研測試中其優秀率、及格率、平均分均名列全市第二(除勵才)，則另行獎勵該年級該學科任課教師每人100元;若名列全市第一(除勵才)，則另行獎勵該年級該學科任課教師每人200元。
(6)若教師有教學事故(如所教學科(理科)的均分低於年級均分10分以上或所教學科(文科)的均分低於年級均分6分以上)等，則不享受考核獎。
2023考核工作方案 篇18
為全面落實從嚴管黨治黨責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸，切實加強基層黨建工作，按照XX廳黨組《關於召開全區系統20xx年度黨組織書記抓基層黨建述職評議大會的預通知》、市委組織部《關於做好20xx年度黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評意考核工作的通知》要求，結合我局黨建工作實際，現制定全市系統黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作方案如下。
一、時間、範圍和方式
（一）時間。全市系統黨組織書記抓黨建述職評議考核工作會議，擬定於12月底在會議室召開。各基層黨組織要嚴格落實黨建“雙向”述職要求，旗縣XX局黨組、X黨總支按照黨組織隸屬關係，根據情況統籌安排，有序推進所屬基層黨組織書記述職評議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）範圍。5個旗縣XX局黨組、某市X黨總支、局屬12個黨支部。
（三）方式。一般以黨委（黨組）擴大會議的形式。市局黨組以黨組擴大會議的形式，聽取下一級黨組織書記述職並組織評議，旗縣XX局黨組、X黨總支結合實際確定。述職採用現場述職和書面述職相結合的方式進行，局黨組現場聽取5個旗（縣）局黨組書記、X黨總支書記和局屬10個黨支部（除機關黨支部外其他所有黨支部）書記抓基層黨建述職，2個機關黨支部書記進行抓基層黨建書面述職。每個基層黨組織書記述職完畢後，局黨組負責人進行點評，提出要求。其他班子成員可結合工作分工進行點評，爾後組織測評。根據市疫情防控工作要求，各級黨組織應結合實際採取靈活多樣的方式開展述職評議考核工作，儘量減少人員聚集。
二、主要內容
黨支部書記要聚焦基層黨建，突出工作重點，開展述職評議考核。述職主要內容如下：
（一）深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”情況；
（二）對相關黨內法規學習貫徹、深刻理解、準確把握情況；
（三）貫徹新時代黨的組織路線，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進“五化協同、大抓基層”，落實基層黨建年度重點任務，開展“最強黨支部建設”情況；
（四）突出決戰決勝脫貧攻堅、疫情防控、基層治理、推行國家統編教材、踐行守望相助理念、鑄牢中華民族共同體意識、做好新時代首府民族團結工作等重點任務，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問題，發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用情況；
（五）貫徹以人民為中心的發展思想，開展“三訪”工作，為民辦實事、解難題，推進領域信訪等情況；
（六）召開中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改落實工作專題組織生活會、加強和改進民族工作專題組織生活會，抓好組織生活會問題整改情況；抓好上年度黨建述職評議會領導點評問題整改落實情況；
（七）全面從嚴治党進展情況和成效，對照《中共某市XX局黨組關於落實全面從嚴治黨主體責任清單》和黨支部黨建工作重點任務清單，黨組織書記履行第一責任人職責情況；
（八）開展意識形態工作情況和黨風廉政建設情況；
（九）上級巡視巡察、專項調研工作中指出問題整改落實情況；
（十）加強精神文明建設，推進宗教工作、“三務公開”落實情況。
三、方法步驟
（一）調研總結情況。各級黨組織書記要深入一線調研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動解決突出問題。召開述職評議會前，局黨組將對黨組織書記抓基層黨建工作情況，採取走訪、談話、隨機調研等方式，全面了解黨建落實情況，並納入點評內容。
（二）撰寫述職報告。參加述職的黨組織書記對照述職評議考核主要內容，以履行第一責任人職責情況為主，實事求是總結成績和經驗、分析存在問題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅持問題導向，問題及原因要占述職報告的三分之一左右。
述職報告要在評議會召開前一周報局黨組審核把關。各旗縣XX局黨組、X登記中心黨總支書記和局屬黨支部書記述職報告於20__年12月26日前報局黨建工作領導小組辦公室審核把關；旗縣XX局黨組、X黨總支所屬黨組織書記述職報告要在述職評議會召開一周前報上一級黨組織審核把關。
（三）組織述職評議。黨組書記主持述職評議會，會議議程主要包括現場述職、領導點評、會議測評三個環節。述職評議一般採取“一述一評”的方式進行，每名黨組織書記述職後，主持會議的黨組織書記進行點評，提出要求。其它班子成員可結合工作分工進行點評。述職評議會後，可將述職報告在一定範圍公開，接受基層黨組織和黨員民眾監督。
（四）評定考核結果。上級黨組織要依據述職評議和實地調研、平時了解以及年度基層黨建督導調研情況，對下一級黨組織書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題。要在會議過程中印發《黨組織書記抓基層黨建工作情況述職評議表》（附屬檔案1），組織現場測評，形成綜合評價意見，按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。現場測評“一般”“差”票超過10%、年度基層黨建工作出現重大失誤造成嚴重影響或黨支部書記抓基層黨建工作不力被問責追責的，綜合評價等次確定為“差”。
（五）強化結果運用。綜合評價意見及等次經局黨組研究後，向本人反饋，並由局機關黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書記工作實績評定的重要內容，作為評先評優、選拔任用幹部的重要依據。對述職評議考核綜合評價等次未達到“好”的，其年度考核結果不得評定為“優秀”等次；對綜合評價等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依據有關規定嚴肅追責問責。
（六）抓好整改落實。述職的黨組織書記要認真梳理分析自己查擺、上級點評、民眾評議、考核反饋指出的問題，列出整改清單，注重與巡視整改結合起來，認真抓好整改落實，切實兌現承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報整改落實情況；各旗縣XX局黨組、X黨總支要健全指導推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，抓好整改落實。
（七）全面總結提升。各單位要認真總結20__年度述職評議考核工作，並將述職評議考核工作總結、黨組織書記講話和點評、下一級黨組織書記述職報告、考核評價等次、點評問題整改方案等相關材料，一併報上一級黨組織備案。注重總結成功經驗，健全完善年初安排部署、年中督查通報、年底述職評議考核的長效工作機制，把功夫下在平時，工作落實在日常。旗縣XX局黨組、X黨總支和局屬黨支部相關會議材料於本級述職評議會議召開後7日內上報局黨建工作領導小組辦公室（城建大廈0207）備案。
四、加強組織領導
（一）提高政治站位。各級黨組織要把黨組織書記抓基層黨建述職評議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責任的重要舉措，作為貫徹落實全國、全區、全市組織工作會議精神、推進全面從嚴治黨向基層延伸、推動基層黨組織全面進步全面過硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負責同志要把這項工作緊緊抓在手上，周密安排部署，紮實有序推進，堅持標準，嚴格把關，堅決防止搞形式、走過場。局機關紀委對此項工作全程監督。
（二）搞好工作指導。各單位要精心組織實施，加強具體指導。要結合一年來開展工作取得的成效，結合綜合督查和日常監控情況，進行綜合研判評價，確保述職評議會的質量。
（三）加強總結宣傳。各單位要認真總結經驗，及時總結宣傳黨組織書記履職盡責抓黨建工作的新進展、新成效、新經驗，及時總結宣傳基層黨建述職評議考核工作的好經驗好做法，在全系統大力營造推動全面從嚴治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質量的濃厚氛圍。
2023考核工作方案 篇19
按照市委部署要求，根據中組部《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法（試行）》和省委《關於加強和改進新時代全省機關黨的建設的實施意見》，為認真做好20__年度市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職評議考核，現制定如下方案：
一、對象範圍
根據相關黨內法規規定，述職評議分類別開展，安排如下（具體名單見附屬檔案）：
1.大會述職類。市直正處級以上行政事業單位（67家）；
2.向市委常委會述職類。市委工作機關（13家）；
3.向市委書面報告類。黨組織關係在常德的中央、省屬單位（27家）；
4.向主管部門黨組（黨委）述職類。為加強主管部門黨組（黨委）抓所屬單位基層黨建責任，根據相關規定，從20__年度起，副處級單位黨組織書記向其主管部門黨組（黨委）述職並接受評議（61家）。
二、述職方式
採取現場述職和書面述職相結合的方式進行。其中擬安排9個單位的黨組（黨委）書記現場述職，其他單位黨組（黨委）書記進行書面述職。
三、時間安排
述職評議考核工作從20__年11月初啟動，到20__年1月基本完成。其中現場述職評議會議擬在20__年元月召開（時間半天），具體時間與區縣（市）委書記述職評議同天進行。
四、主要內容
20__年度黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職要聚焦堅持和加強黨的全面領導、聚焦黨的全面建設，重點突出以下內容：
1.推進黨的政治建設方面。強化政治功能，推進模範機關創建工作情況。
2.落實基層黨建工作責任方面。黨組（黨委）履行基層黨建主體責任，定期研究黨建工作，督促落實各項任務情況；黨組（黨委）書記履行第一責任人責任，調研、發現、解決黨建突出問題情況；黨組（黨委）成員履行“一崗雙責”，抓分管領域黨建工作情況；黨員領導幹部落實雙重組織生活制度情況；發揮黨建帶群建引領作用，重視工青婦建設，按要求落實相關工作情況等。
3.夯實基層基礎方面。黨組（黨委）推進學習教育情況；落實《常德市直屬機關黨委工作規範（試行）》，健全黨組織機構，按需要配置人員，推進黨支部“五化”提質工程情況；推進黨建業務深度融合，開展“一單位一品牌”創建情況；推進市直單位智慧黨建工作情況；開展黨員志願服務活動、培育典型情況等。
4.服務市委中心大局方面。以落實省委“三高四新”戰略定位和使命任務為引領，圍繞市委市政府確定的“打造‘一個中心’、構築‘兩個樞紐’、建設‘三個基地’、實施‘六大專項行動’”，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用情況；開展最佳化營商環境行動情況；抓黨建促鄉村振興、推進“招大培強”，助推常德經濟社會高質量發展情況等。
5.落實黨風廉政建設責任制方面。落實主體責任，黨員、幹部遵守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、民眾紀律、工作紀律和生活紀律情況；堅持談心談話，開展廉政教育，築牢黨員、幹部拒腐防變的`思想防線情況；正確運用監督執紀“四種形態”，強化日常監督管理和嚴肅執紀情況；落實省市巡視巡察反饋的基層黨建問題整改情況等。
6.突出問題整改落實方面。突出查找和解決問題，結合上半年和下半年調研督導反饋的問題，深入剖析存在的突出問題，提出進一步加強和改進工作的措施情況等。
五、方法步驟
1.安排部署。及時下發20__年度市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職評議考核方案，提出具體要求。述職評議會議時間確定後，及時下發通知。
2.自查總結。各單位要圍繞述職評議主要內容，全面梳理總結年度黨建工作，廣泛聽取班子成員、黨支部書記、普通黨員和黨代表、幹部職工代表意見建議，查找存在的突出問題，分析問題產生的原因，明確下步工作打算。黨組（黨委）書記述職報告必須緊扣黨建引領，做到不以全面工作代替黨建工作，不以工作總結代替個人述職。述職報告篇幅不超過2500字，其中做法和成效控制在1000字以內，問題及原因分析不少於1000字，下步打算控制在500字以內。述職報告（紙質版）經黨組（黨委）討論、黨組（黨委）書記簽字後於20__年12月10日前送交市直機關工委黨建督查室（市委一號樓128辦公室）（電子版一併上報）。市直機關工委將根據調研情況和列出的問題清單，指導述職對象認真修改述職報告。
3.調研核查。由市直機關工委分片組到各單位進行實地調研，並結合上半年的調研督導情況，對黨組（黨委）書記抓基層黨建工作完成情況進行綜合比對，列出問題清單，由各片組作出初步等次評定。該項工作11月底前完成。
4.確定口頭述職對象。12月中旬，確定9名口頭述職對象。參加口頭述職的，要根據抓基層黨建工作述職報告的內容製作好PPT。
5.召開述職評議會議。參加述職評議會議的人員：市委有關領導（市委書記曹志強，市委副書記、市委統戰部部長陳華，市委常委、市委宣傳部部長彭晛丹，市委常委、市委組織部部長康重文，市委常委、市紀委書記、市監委主任何藝輝，市委常委、市委秘書長、市直機關工委書記陳章傑）；市委黨建工作領導小組成員單位成員；市委組織部、市委宣傳部相關領導，市直機關工委領導班子成員；市直和中央、省駐常有關單位黨組（黨委）主要負責人；各區縣（市）直屬機關工委書記、市直六區黨建工作分管負責人；市直機關黨員代表。
會議議程：
（1）述職。口頭述職對象依次進行述職，同步播放PPT，每人述職時間不超過8分鐘。
（2）點評。市委領導對述職對象逐一進行點評，指出存在問題，提出努力方向。
（3）測評。發放市直單位黨組（黨委）書記抓基層黨建工作述職測評表。與會人員對所有述職評議對象分別進行測評（評價為“好”的不超過35%），工作人員分別統計測評結果。會議結束前，現場宣布口頭述職對象測評結果。
（4）市委書記講話。
6.綜合評價。按現場測評得分、平時考核評分、機關黨委書記（支部書記）述職評分各占60%、30%、10%的權重進行綜合評分，作出“好”“較好”“一般”“差”四個等次評價。
7.反饋結果。綜合評價結果納入20__年度市委市政府績效考核內容，作為評價黨組（黨委）書記工作成效的重要依據，並專題報告市委。所有述職對象根據自查發現問題、調研組列出的問題清單和領導點評意見，進一步細化問題清單、責任清單、措施清單，制定整改方案。整改方案在述職會議後1個月內報市直機關工委。市委組織部、市直機關工委採取隨機抽查、集中督查等方式，對各單位整改情況進行跟蹤督查，整改情況納入黨組（黨委）書記下年度述職評議內容。
六、有關事項
1.述職評議工作由市委組織部、市直機關工委共同負責組織實施，現場述職評議會議通知由市委辦下發，市直機關工委承辦具體會務，擬寫主持詞、點評材料和領導講話初稿，報市委辦把關審核。
2.口頭述職報告由市直機關工委黨建督查室審核把關，並撰寫點評材料。書面述職報告由市直機關工委各片組負責審核、把關、評閱，並撰寫評價材料。