2023企業策劃書 篇1
好的策劃往往會來很正面積極的效果，它是保證一件事能有條不紊的發展，學科吧為您提供各類行銷策劃書，包括活動策劃書匯總精選、策劃書格式大全匯總，請大家關注我們學科吧。以下是學科吧提供的企業年會策劃模板。
企業為了激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，並制定目標，為新一年度的工作奏響序曲，通常會在年底舉行產生一定的社會效益和經濟效益的慶典和慶祝。通過組織舉辦年會您可以：
1、加強員工對企業的感情;
2、增進員工之間溝通和交流;
3、加強員工之間的團隊協作意識;
4、創造企業內積極向上的工作氣氛，提升員工士氣;
企業年會策劃的概念
在辭舊迎新的季節里我們徐徐回望過去的一年，需要總結、需要凝集士氣、需要規劃更加美好的明天，而這一切都需要一個舞台。要能讓所有員工都熱情的參與進來，提高公司的凝集力，通過這個舞台要能讓員工為取得更輝煌的明天而努力奮進!專業的策劃機構為企業制定這個舞台內容的這樣一個過程，就叫做企業年會策劃。
企業年會策劃內容
一、企業年會策劃目的：塑造企業形象、鞏固客戶關係、增強內部員工凝聚力等。
二、企業年會時間安排：年會時間定在什麼時候，具體到哪天、幾點。
三、企業年會人員管理：人員的邀請，人數的統計，禮儀人員，後勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
四、企業年會地點選擇：年會地點的選擇，戶外還是戶內。
五、企業年會餐飲管理：年會餐飲的管理，吃什麼?喝什麼。
六、企業年會節目策劃：年會準備哪些節目，員工內部節目還是邀請專業演出團隊表演。
七、企業年會節目編排：年會員工內部節目的編排，有哪些節目，是否需要專業培訓，在哪培訓，員工演出服裝租賃，化裝師邀請等。
八、企業年會亮點策劃：年會亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
九、企業年會活動流程按排：領導上場時間按排，節目時間按排，晚會整體時間控制。
企業年會策劃場地
一、企業年會活動現場控制：年會活動現場總控由誰負責，現場效果的把控。
二、企業年會場地布置：年會現場需要布置成什麼效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現企業文化、品牌風格等。
三、企業年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節目預算控制等。
四、企業年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
五、企業年會背景板、舞台設計搭建：背景、舞台設計搭建是否請專業公司完成。
六、企業年會燈光音箱設備：燈光、視頻、音箱酒店是否有提供，如提供是否能滿足晚會的需要，或到專業公司租賃設備等。
公司介紹
渤海華視傳媒，是一家集行銷、策劃、代理、製作和媒介發布於一體的資深廣告傳媒公司，10餘年來，始終堅持“為客戶創造價值、為自己創造未來”的經營理念，“高品位、高質量、高信譽”的服務方針，以豐富獨特的媒體資源、精益求精的專業團隊、縱橫捭闔的溝通能力，事半功倍的作業效率贏得了廣大客戶和廣告主管部門的認可，同時為其企業及產品樹立了良好的品牌形象。
公司近年來先後為濱海新區、龍泉山莊、國際北方五金城、馬自達汽車、闊佬皮業、海馬汽車、鄂爾多斯羊絨衫、塘沽中泰大酒店、文怡整形醫院、蓮花汽車、東風日產、艾德瑞羽絨服等百餘家客戶成功策劃、代理、攝製、發布各類廣告，受到了極高的讚譽。
行銷策劃
新品命名及推廣、logo設計、品牌定位、形象代言、產品推介會、新聞發布會、企業年會、招商引資、活動策劃、演唱會等。
影視製作
企業宣傳片、產品專題片、公司形象宣傳片、電視廣告片、演示片、功能片、直銷片、項目申報專題視頻製作，園林綠化工程影視標書，科研成果三維動畫演示廣告攝影、活動拍攝、光碟製作。
電視廣告投放
央視，全國電視廣告、大專題投播、欄目冠名，全國報紙廣告代理，天津戶外，天津電台，籌辦新聞發布會，新華社高端人物訪談(各大媒體轉播)。
廣播廣告投放
天津市各大廣播(醫療、保健、收藏品、汽配、教育等行業)。
平面廣告投放
天津市《每日新報》(天津銷售量最大的日報)、《假日100》(天津銷售量最大的周報)、《城市快報》(捷運報)、《天津日報》、《今晚報》、《渤海早報》、《天津老年時報》、濱海新區《購物導報.精品濱海》、《大眾生活報》、《採風報》，以及各大城市主流報紙廣告。
2023企業策劃書 篇2
一、企業策劃的含義
企業策劃是提高產品市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的企業策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
企業策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬於市場策劃案的，他們是互相聯繫，相輔相成的。它們都從屬於企業的整體市場行銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使客群群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
二、企業策劃的分類
1、行銷主導型企業策劃
指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
2、傳播主導型企業策劃
指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。
3、混合型企業策劃
兼備了以上兩個類型的特點，既做行銷又搞傳播，屬於“魚和熊掌兼得”型。
三、企業策劃的優勢
1、企業策劃具有大眾傳播性
一個好的企業策劃一定會注重客群的參與性及互動性。有的企業策劃會把公益性也引入活動中來，能夠激發品牌在民眾中的美譽度。
2、企業策劃具有深層闡釋功能
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現；但是，通過企業策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，企業策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。
3、企業策劃具備公關職能
活動的策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與企業策劃公關職能的實效性、立體性相比。
4、企業策劃的經濟性優勢
傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣餘地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小於廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。
四、聯繫我們
若需進一步查詢，請聯繫義烏註冊中心：
電話：
傳真：
2023企業策劃書 篇3
一、活動簡介
為了豐富同學們的校園生活，宣傳企業文化，同時也讓同學有個更深入了解企業的一個機會，x大學職業生涯規劃協會為此開展了“名企之旅”系列活動。
宗旨：弘揚校園精神文明，宣傳企業優秀文化，豐富大學生課餘生活。
時間：待定
地點：x公司
形式：參觀x公司生產流水線（具體形式可由商家提供）
主辦：x大學職業生涯規劃協會
二、活動內容
a、活動當天13：30在生活區集合坐車去貴公司，大概14：30到達。
b、請貴公司派出一名工作人員為我們作企業文化的介紹，然後帶領同學去參觀生產流水線，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，涉及到商業秘密的可以不作回答，參觀時間大體定為1個小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。
16：00—16：20為同學討論時間，通過參觀後可以為貴公司的生產或行銷或產品等提出一些意見或想法，僅供貴公司參考。
c、16：30—17：30返校。
d、在之後的一個星期內，本協會將會為公司作跟蹤性調查，反饋同學的參觀體會，並設立一定的獎項，積極調動同學為公司提出建議或構想。
三、合作前景
1、廣泛的市場效應和信心保證
x大學職業生涯規劃協會簡稱職協（cpa），成立於20xx年6月，經過三年的發展，現已成為覆蓋學校本科各年級，會員總人數達一千餘人的大型學術性組織。在xx大南北兩個校區享有廣泛的知名度，長年受到廣大學子的關注。協會常年開展職業規劃教育推廣、就業指導、職業素質拓展等工作，並與國內外教育機構、知名企業、主流媒體及人力資源諮詢單位開展多項合作，為人單位提供有效的人力資源解決方案和校園僱主品牌的宣傳服務。所開展的工作更是得到了學校領導和社會用人單位的好評，成為溝通學校、學生和用人單位的紐帶。
20xx年x大學公開教育學院職協分會、南國商學院職協分會亦相繼成立。為進一步推廣我校學生職業規劃教育和職業素質拓展工作起到積極的推動作用，形成廣泛影響力。
ps協會舉辦的主要活動：
1、校園職業規劃教育系列講座、職業素質拓展訓練
2、cpa與各大名企共同打造的校園品牌活動“精英節”，成為企業文化校園推廣月。
3、“名企之旅”系列企業參觀。
4、承辦星火杯全國大學生職業大賽、廣東省大學生職業規劃大賽校區賽事。
5、高校聯誼工作。開展跨校跨地區交流和學習活動及出席省就業指導中心會議。
6、協助學校就業指導中心工作，處理各類就業信息和協助校園招聘工作以及協辦各種大型宣會。
2、專業的宣傳效果
本次活動由x大學職業生涯規劃協會承辦。職業生涯規劃協會在校內為會員人數最多的學生社團，舉辦活動經驗豐富，我們成功的舉辦過“精英節模擬招聘會”（連續2年獲得xx大十大社團精品活動），“尼維亞大型宣講會”“寒暑假企業供需見面會”等多項大型活動。以協會的操辦力量，我們必將為你打造一百分滿意。我們誠摯地希望能同貴公司合作，在同學更多了解企業的同時，我們會大力弘揚貴公司的企業文化，為貴公司的未來發展將帶來推動力。商家還可以同本協會建立一個長期友好的合作關係，如每年搞一次活動，例如開大型講座，合作舉辦”精英節”等，將會使商家在校園內外的知名度不斷加深，具有長遠利益。
四、宣傳細則
1、宣傳理念定位
a、在考慮活動性質的前提下，進行形式多樣，多渠道，全方位的宣傳。
b、集中有效資源及合理時間，以達到最強有力的宣傳效果。
2、宣傳範圍：x大學xx校區
3、宣傳內容
（1）海報
海報由於其靈活性可以張貼到xx大宿舍樓的各個宣傳欄內，並可以重複張貼，能起到突出作用。
（2）企業宣傳單
企業宣傳單是企業文化介紹的載體，在向會員宣傳活動的時候，我們可以一同派發企業宣傳單，這樣能讓所有學生更加詳細地了解企業文化。（我們將面對會員採取現場派票（具體根據活動申請情況而定）方式，在校道上設立攤位派發，將引起廣大注意）
（3）活動宣傳禮品
根據以往的經驗，派發禮品可以吸引大量學生，使場面火爆，極大增強宣傳效果，禮品形式由公司決定。
（4）網路宣傳
xx大職業生涯規劃協會有自己的專業網站，因為網站含大量職業以及兼職信息，廣受學生青睞。選擇在網站上宣傳有低成本，方便，快捷和傳播廣泛等優點
（5）總結性宣傳
活動後作反饋調查，設定一定的獎品，調動同學積極寫觀後感並為企業提出建議和構想。
五、活動經費預算略
六、可行性分析
（1）同電視、報刊相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
（2）有非常強的針對性。
高校學生作為現代青年都喜歡追求能展示個性，表現自我的才能，且有素質高、思維活躍的特點。
若是商家在這種刺激強烈的活動中進行宣傳，效果是可想而知的。
（3）是全國著名的高校之一，在校（xx校區）師生有一萬多人，很多學生將成為社會各界精英，若貴公司產品能在華工被廣大師生認可，必將產生持久的品牌效應。
（4）便捷的活動申請。
商家在高校內搞宣傳活動，必須經過一系列的申請，以及昂貴的費用。而通過與我們協合作舉辦企業參觀，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，並且得到我們協會的大力協作，以最直接，最有效的方式宣傳企業品牌以及企業文化。
七、建議與展望
（1）建議
根據本協會協會性質需要，經常要舉辦一些與企業文化相關的活動，如：大型講座，“名企之旅”系列企業參觀，“精英節”模擬招聘大賽，職業生涯規劃相關知識文化月等大型活動。因此比協會正積極尋求各個名企作為長期的合作夥伴，例如去年就與benq，cpma等企業合作舉辦“精英節”模擬招聘大賽以及出於“精英節”需要的系列企業培訓講座，達到了較好的宣傳效果。
為此，借於此次與貴公司合辦企業參觀的機會，誠邀x公司成為我們的長期合作夥伴，在即將來臨的11月（協會文化月）展開一系列的企業文化宣揚活動，希望能在xx大甚至周邊高校帶來更加廣泛的反響。
（2）為什麼要選擇我們
cpa（職業生涯規劃協會）常年負責學生的職業規劃教育、職業培訓、配合學校就業指導中心的工作，是溝通企業、學校和學生的“金三角”。
協會高速穩步的發展，不僅成為x大學最具影響力的組織之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有較高的聲譽，因此受到學生們的廣泛關注。
cpa成立於20xx年，經過3年的努力獲得以下成果：
20xx—20xx：“十大優秀社團”，“十大學生團體精品活動”獲得者
20xx—20xx：”十大優秀團體”排名第一
20xx—20xx：”十大學生團體精品活動”排名第一。
20xx—20xx：第二屆廣東省職業規劃大賽最佳組織人員獎
20xx—20xx：xx年度最耀眼社團獎
2023企業策劃書 篇4
為了創造良好的節日氣氛，增加職工文化素質，增進廣大職工學習各種知識的興趣，五四期間我車間特舉辦“強素質，練內功”有獎知識自由競答活動。
一、時間：
地點
二、組織機構：
負責人
主持人
公正、兌獎
行政
取題
三、賽前準備：
20—30號備題
1號培訓工作人員、買獎品
3號布置教室、完善所有事項
四、賽場布置：
1、正前方：懸掛“五四強素質、練內功“有獎知識自由競答活動。
2、前黑板為幸運抽獎處，掛有“強素質、練內功、學知識、興制管“。
3、取題處設於培訓中心後側，兌獎處設於講台。
五、活動須知：
1、本次活動為有獎自由競答活動，具有知識性、趣味性，活動不設參賽隊，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踴躍參加。
2、本次活動的題目共分為四大類，具體如下：
1—50號為廠規廠紀及我廠基本常識
51—150號為專業知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產崗位。
151—200號為趣味謎語
201—250號為腦筋急轉彎
3、本次活動設A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標於題號之後，如“21（B）”。活動共設250道題，其中A型150道，B型100道。
4、所有題號按分類懸掛於牆上，觀眾每次只許選擇一個題號。
5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀眾答對題後放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最後參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，最大為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽籤活動。
7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
六、活動程式：
1、活動開始後，觀眾指定出自己要選的題號，工作人員取出與題號相應的題簽交給觀眾，同時工作人員將該題題號取下，表示此題已經被選出。
2、觀眾拿到題簽，經思考後來兌獎處說出自己的答案（答案也可寫於另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎）。
如：此題答案正確，觀眾選擇即獎型獎品，則工作人員當場給予兌發，題簽交回。
如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交於取題處，再次將該題掛出題號，此題仍有效；
如此題答案正確，觀眾準備參予幸運抽獎，則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名，並交於其積累。
3、如某觀眾積累夠抽獎題簽，即可上台抽獎，所抽得獎品當場兌發。抽籤共設12位，抽完為此。
七、獎品設定：
1、A型題每道獎品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。
2、抽籤共設12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。
生產車間
20xx年4月25日
1、本資活動為有獎知識自由競答活動，凡車間員工都有權參予。
2、所有題簽都掛於後黑板處，面向觀眾一側為該題題號，另一側為該題題目。
3、題目分類如下：
1—50號廠規廠紀及關於我廠的基本常識
51—150號為崗位知識，其中51-75適合電器班，76-100適合車隊，101-125適合維修班，126-150適合生產崗位。
151—200號為趣味謎語
201—250號為腦筋急轉彎
4、題型分A、B兩種，B題難度較大，A、B兩字母標於題號之後，如“20（A）”，觀眾可自行選擇題型。
5、活動開始後，員工可自由選擇題目分類及題型，然後將自己的答案寫於題簽答案指定處。
6、填好答案後，員工即可持該題簽來兌獎處兌獎。如準備參加抽獎活動則放棄兌獎。
7、凡答正確20道A型題或10道B型題的且沒有兌獎的員工，可以持所有題簽來兌獎處進行曲抽獎活動。
六、題型設定：A型150道，B型100道。
七、獎品設定：
活動須知
1、本次活動為有獎知識自由競答活動，除工作人員外車間員工均可踴躍參加。
2、本次活動的題目共分為四大類懸掛於培訓中心後邊黑板上，具體如下：
1—50號為廠規廠紀及我廠基本常識
51—150號為崗位知識，其中51-75號題適合電器班，76-100號題適合車隊，101-125號題適合維修班，126-150號題適合生產崗位。
151—200號為趣味謎語
201—250號為腦筋急轉彎
3、所有題目分A、B兩種，其中B型題較難，A型題均標於題簽上，其餘題為B型題。
4、活動開始後，觀眾每次只許選擇一個題號。
5、本次活動的獎品分即獎型與幸運抽獎兩種，即獎型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎品；幸運抽獎即觀眾答對題後放棄即獎獎品，累計答對規定的題數，最後參予幸運抽獎，抽獎獎品最小數值為10元，最大為100元。
6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或A、B型題簽各7枚，且題簽上有兌獎處工作人員所簽的該員工的姓名時，此觀眾可參予幸運抽籤活動。
7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎，視為作廢。
8、答題時禁止互相討論。
2023企業策劃書 篇5
一、前期準備
1、宣傳物品
四張海報、兩隻易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數位相機、筆記本電腦、隨身碟、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
二、宣講會名稱
**公司校園宣講會**大學行
三、宣講會時間
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
四、宣講會步驟
1、宣傳物品、宣講會資料的製作
1.1海報：製作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一隻是公司簡介，另一隻是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：製作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息製作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現場用。
2、宣講會會場布置
2.1宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，並告之宣講會的具體地點及時間，可讓就業指導中心的老師協助完成；
2.2宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“**公司校園宣講會**大學行”，若校園裡不可以掛橫幅，可在宣講會當天掛於會場門外；
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置於講台兩旁，或者置於會場門外。
3、宣講會進行時
3.1宣講會開始前半小時到達會場，調試電腦、投影儀等，播放“**公司校園宣講會**大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特徵及公司特色）；
3.2提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；
3.3正式開始宣講會，首先由就業指導中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程式，而後請公司負責人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；
3.4宣講會結束，提示學生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時遞交個人簡歷，並告之學生，若有意向，可以到賓館面談；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
五、費用預算
1、宣傳物品製作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩隻易拉寶：每隻易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時。總價20xx元。
3、賓館費用
4、差旅費
2023企業策劃書 篇6
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計畫
第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分：市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析
第四部分：行銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計畫 （四）經營策略
第五部分：財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）併購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分：附屬檔案 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
（一）公司基本情況
（二）公司概述
（三）公司核心價值觀
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目標
（六）未來發展計畫
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤
懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時
發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在於占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。
後期：對相關企業進行收購兼併。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴
大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼併一些企業。
第二部分 公司管理
(一)公司結構圖
公司起步時:計畫建立10家店面,採用直線制組織結構,該組織結構適用於門
店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.
第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任
務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.
2.此要求部門主管精明能幹,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.
該組織結構的優點:
1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.
3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。
隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.
該組織結構的優點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利於保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.
公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即採用複合型連鎖形式。
2023企業策劃書 篇7
項目名稱 :
項目單位 （蓋章）
地 址 :
電 話 :
傳 真 :
電子郵件 :
聯繫人 :
年 月 日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計畫，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、行銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設定、員工持股、勞動契約、智慧財產權管理、人事計畫。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計畫，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）
2023企業策劃書 篇8
一、前言
洗衣粉是合成洗滌劑的一種，是家庭必不可少的日用品。洗滌用品已成為人們日常生活的必備品，產品種類不斷增多，並且逐漸朝著綠色環保、功能化、專業化、系列化的方向發展。我國合成洗衣粉經過幾十年不斷的發展，合成洗衣粉品牌、檔次名目繁多，且經歷了從實用性到實用環保性、實用環保性到實用環保節能性的發展轉變，銷售格局不斷變化，市場競爭也日益激烈。
二、背景
假設郴州至旺股份有限公司是一個大型私營企業，位於郴州市蘇仙區郊外，公司成立於1995年，成立時間較長、規模龐大、資金雄厚，目前企業已處於成熟發展階段。至旺股份有限公司經營洗衣粉類、牙膏類、洗髮水類、皂類等日用產品。公司經過十幾年的摸爬滾打，在漫長的經營過程中，建立了自己的品牌，憑藉優質的產品、顧客至上的服務、滿意的售後服務在日用產品市場上占有一定的份額，樹立了良好的品牌形象，其中牙膏類產品已躋身國內牙膏類品牌的前列。
目前，公司研發隊伍新研發了一款強效去漬的洗衣粉—金旺洗衣粉。然而金旺洗衣粉一經上市便遭到了滯銷阻礙，為此策劃一個金旺洗衣粉打開農村市場的計畫迫在眉睫。此計畫希望藉助企業雄厚的資金力量和其他知名品牌的優勢，給金旺洗衣粉打開農村市場提供一個機會。
三、項目分析
深入農村，摸透農村消費市場，應該對農村市場進行深入細緻的調查研究，了解農民的消費觀念、消費習慣和消費特點，了解農民購買力有多大，並用什麼行銷方式和行銷策略去開發等等是此次策劃的前提。
首先，開發適合農村的產品。這點來說，金旺洗衣粉無疑是最適合農村的產品，強效去漬這是該產品最大特點。農村人乾農活髒累勞動量大、衣物每天都需更換，因此洗衣粉需求量大，強效去漬很符合村民的需要。
其次，制定適應農村經濟水平的價格。整體來看，農村居民的收入水品還很低。因此，應制定能為目標消費者接受的價格，以物美價廉取勝，價格往往成為村民購買商品的首要考慮因素。所以投放在農村市場的產品，既要適合農村的使用特點，又要在價格上力求實惠。
最後，策劃應當符合當地的活動。洗衣粉應該考慮到季節性，考慮村民重點消費品的購買時間。對於夏天，出汗特別多，洗衣粉需求量大增，屬於洗滌產品市場的旺季。我們應該緊抓機遇，利用這次機會把金旺洗衣粉打入農村市場。
SWOT分析：
S—優勢：物美價廉，農村每家每戶必不可缺並且使用量大。
W—劣勢：產品知名度為零，知名品牌已深入人心，想要新品牌駐紮農村市場比較困難。
O—機會：農村洗衣粉市場潛力很大，大部分村民注重價格多於品牌，低價格促銷等各種優惠活動無疑是打開農村市場的一大利器。
T—威脅：洗衣粉行業競爭激烈，各類國內知名品牌洗衣粉已擁有大部分市場，想在農村尋一席之地需要智取。
四、目標戰略
1、以各大鄉鎮為主，小鄉村為輔，先打開郴州農村市場再向郴州周圍城市的農村發展，然後逐漸占領湖南農村市場，繼而沖向全國農村市場。
2、提高金旺洗衣粉在市場上的占有率。
3、提高金旺洗衣粉的品牌知名度，為企業樹立一個良好的形象。
4、完成公司制定的年銷售目標。
五、目標公眾
農村消費者，以家庭主婦為主要對象；農村超市、商店、分銷商等經營商；農村宣傳機構；農村政府部門。
六、傳播與溝通策略
（1）電視廣告：跟當地農村的電視台商議，每天播放金旺洗衣粉的廣告，時間段為10：00—13:00和18:00—21:00，每隔一個小時播一次。為期播放一年。
（2）流動廣播：租6輛三輪車，每輛三輪車放一個喇叭，喇叭循環放著金旺洗衣粉的廣告和促銷活動，把郴州附近幾個鄉鎮走一遍，每天進行兩次廣播，分中午吃飯和下午晚飯後。
（3）報紙廣告：在當地著名暢銷報紙上刊登金旺洗衣粉的廣告。
（4）牆體和橫幅廣告：牆面選擇易被路人看到的地方，橫幅掛在人流量大的地方，比如說農村的集市。
（5）宣傳單廣告：
①設計主題：金旺洗衣粉，乾淨實惠看得見。
②主要內容：該款洗衣粉的的特點、價格以及優惠活動。
③印製20xx份，等到村民趕集的時時候分發。
（6）現場促銷抽獎活動：現場買三袋金旺洗衣粉即可抽獎，中獎率100%，獎金設定為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎：
特等獎：洗衣機一台（1名）
一等獎：電飯鍋一個（10名）
三等獎：臉盆一個（1000名）
現場促銷活動的方式主要有：
① 現場產品免費使用，在活動現場隨機叫一位村名用金旺洗衣粉洗一件很多污漬的衣服，讓村民體驗金旺洗衣粉強效去漬的特點。
② 推出特價或者抽獎商品，如買三包金旺洗衣粉即可參加抽獎活動，百分百中獎，獎品豐厚。
③ 玩遊戲活動，現場可以設定幾個小遊戲，比如說投球，在遊戲中獲勝的話就有小禮品贈送。
七、活動程式
（1）時間7月26日
地點：郴州農村城鎮
工作安排：把活動當天所需要的物資搬運到現場並搭建好舞台及裝飾
① 7:00各相關工作人員到位（16人）
② 7：15—8:30布置場地
4個工作人員負責舞台的'最後裝飾及各項設備的擺放檢查
4個工作人員負責產品促銷區的帳篷搭建核活動物品的擺放
3個工作人員負責產品及物資的核對
2個工作人員負責維護現場秩序、疏導交通
3個工作人員負責現場發放傳單
③ 9:00活動正式開始
a、開場歌舞秀，主持人出場 介紹活動的目的和相關活動 金旺洗衣粉有獎競猜問答活動
④ 10:00促銷活動開始
⑤ 12:00工作人員吃飯休息，結束上午活動
⑥ 13:00下午場活動開始，遊戲即有獎問答活動開始
⑦ 16:00活動結束，工作人員負責清理現場
八、特殊情況處理安排
若下小雨則建搭擋雨棚，活動如期進行。若下大雨，則改期延遲進行活動。
2023企業策劃書 篇9
服裝為滿足現實或潛在消費者需求而開拓和準備進入的特定市場，是青少年女大學生市場，根據自身資源優勢準備為之服務同，為了打入其市場特制定策劃如下：
一、市場分析
鑒於租用學校店面，市場相對於社會比較集中，而且市場不存在明顯的差異性，可採取集中性行銷策略，根據我們對市場的調研已確定為女大學生市場，我們做的是服裝市場，而且大多數女生則追求時尚，新穎價格適中，一般地女生的消費習慣是衝動型，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實根據對目標市場的調查，大多數女生逛街是以買吃的為主，只是她們追求的時尚新穎主，看到漂亮的衣服就會去買，不管在什麼地方，所以她們的消費習慣是與地理位置無關的，然而影響消費者購買習慣因素是價格。
目前，我們店的商品剛處於市場的發展階段，所以我們通常以低價為主，當然是在保證產品質量的前提下，根據對目標市場的前期預測，市場趨勢非常看好，現在學校給我們門面是免費的，這對於我們就是市場機會，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優勢方面，當然也給了消費者實惠，這樣就更容易打入市場了。
二、競爭分析
1、市場結構吸引力及市場壟斷分析：
在校園裡營業基本上沒有壟斷，只有超市和食堂並且沒有其他商業性質的店面，經過市場區隔，確定後的目標市場雖說不是很大，但前景很好，就根據服裝行業的發展趨勢，在將來可能會有潛在競爭對手準備加入競爭行列，這就對我們的市場占有率產生重大影響。
2、產品競爭優勢：
服裝價格低廉，款式時尚、新穎，我們還可以根據同學們的描述的款式進行訂購，以滿足消費者的需求為中心，在滿足消費者需求的基礎上獲取利潤。
三、行銷方案
1、行銷計畫：在開業之初，我們會以折扣方式進行促銷，讓利於消費者，同時以傳單方式加大宣傳，深入消費者時尚、品牌觀念，成功打入市場，讓她們成為本店忠誠性顧客。
2、銷售渠道：我們採用直接銷售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨成本。
3、主要業務關係狀況：對於供貨商，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足，價格便宜，款式新穎、時尚，能滿足消費者的各種需求。
4、價格方案：在營業之初，潮水人館韓裝服飾店，採用的定價方法是盈虧平衡法，然後會採取反向定價法來獲取一定的利潤，先根據市場調查看消費者能接受什麼樣的價格再反向確定自己的成本價，在自己的成本上嚴格控制，使成本最低化。
5、銷售目標：在廣告充足的前提下，我們的銷售目標是月銷售量達件左右，預估銷售額達到目多元，市場占有率在世界範圍%左右。
6、零售商品品牌策略：採用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺餘力，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買慾望，擴大銷售額。
7、售後服務：我們會對消費者所購買的商品進行記錄，如有不滿意或出現商品質量問題，我們會無條件退貨或全額退款，這樣不僅保護了消費者的權益也不會損了我們的品牌形象。
四、投資說明：
1、資金需求說明：根據店面情況，店需要局部裝修，在市場上看來材料價格比較貴，所以在裝修上可能需要xx元左右，按月進貨，進貨的成本大概在xx元左右，月電費xx元左右。
2、投資形式：以現金方式進行投資，數額為一萬元。
五、風險分析
1、產品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經濟損失。
2、成本控分析。在來去途中，都要運費，加上國家的某種政策，可能在稅費或其他相關事項上收取一定費用，又會造成成本難以控制。
六、成本分析
根據起初的裝修費用，加上第一次的進貨費用和第一個月的電費xx元左右，再加上宣傳費用總共xx元左右。
2023企業策劃書 篇10
一、概要
1、年度銷售目標600萬元;
2、經銷商網點50個;
3、公司在自控產品市場有一定知名度;
二、行銷狀況
空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。行銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。
從各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業20xx年都加大力度進行全國行銷網路的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速打開市場，因此基本上都採用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致;並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。
三、行銷目標
1.空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。20xx年以建立完善的銷售網路和樣板工程為主，銷售目標為600萬元;
2.擠身一流的空調自控產品供應商;成為快速成長的成功品牌;
3.以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使行銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
5.致力於發展分銷市場，到20xx年底發展到50家分銷業務合作夥伴;
6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展;
四、行銷策略
如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭,岳陽
重點發展型市場----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發型市場----吉首，永州，益陽，
總的行銷策略：全員行銷與採用直銷和渠道行銷相給合的行銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程,大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2、產品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。
3、價格策略：
高品質，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制行銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作夥伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作夥伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
(2)渠道的建立模式：A.採取逐步深入的方式，先草簽協定，再做銷售預測表，然後正式簽定協定，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協定;B.採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上;C.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場;D.草簽協定後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;E.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內�咳嗽焙頭窒商樹立信心5僥甑孜止，完成自己的行銷定額�
5、人員策略：
行銷團隊的基本理念：A.開放心胸;B.戰勝自我;C.專業精神;
(1)業務團隊的垂直聯繫，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
(3)以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括代理的遊戲規則，技術支持，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、行銷方案
1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網路;
3、培養一批好客戶，建立良好的社會關係網;
4、建設一支好的行銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
7、公司在湖南宜採用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程並帶動經銷網路的發展，經銷做銷量並作為公司利潤增長點;
8、直銷採用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以採用小區推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;
9、為了儘快進入市場和有利於公司的長期發展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點;
10、湖南的渠道宜採用扁平化模式並作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，並把行銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，採用陣地戰，建立與經銷商長期利益關係的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩紮穩打。
11、為了確保上述戰術的實現，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰的行銷隊伍：確保行銷隊伍的相對穩定性和合理流動性，全年合格的行銷人員不少於3人;務必做好招聘、培訓工作;將試用表現良好的行銷員分派到各區擔任地區主管;
12、加強銷售隊伍的管理：實行三A管理制度;採用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發展思想，使用和培養相結合。
13、銷售業績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關係維護：針對現有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關係維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15、品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20xx年執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據公司的08年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。
17、促銷活動的策劃與執行：根據市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
六、配備和預算
1、行銷隊伍：全年合格的行銷人員不少於3人;
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，並確保行銷人員的各項後勤工作按時按量到位。
3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協調，達到庫存化，儘量避免斷貨或缺貨現象。(在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員)。
4、時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5、協調好代理商及經銷商等各環節的關係。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
6、拓寬公司產品帶，增加利潤點。
7、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
8、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導;
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
2023企業策劃書 篇11
企業內刊是企業文化的外在表現形式，是企業文化的重要載體。企業發展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業文化的演進過程，在很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續並廣泛傳播。
一、創刊的價值
企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：
(一)聯繫合作客戶
若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。
(二)樹立企業形象
內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。
(三)吸引優秀人才
內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。
(四)營造良好外部環境
由於行業競爭的激烈，所以要想在同行業立於不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利於企業做強做大。
二、創刊的目的與意義
隨著m公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平台，員工也需要一個交流與展示自我的平台。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平台。
三、創刊原則
內刊是公司企業文化的載體，應該體現m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、辦刊版式
初步構想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。
五、刊名、刊徽和創刊詞
刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行徵集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。
六、版面內容
(1)第一版《公司要聞》
報導公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報導，好人好事報導。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平台。
(2)第二版《行業動態》
行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網路、報紙，對選擇的每一篇報導必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。
(3)第三版《員工天地》
重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，徵稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出徵稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等
作品，文章風格輕鬆活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性;攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，儘量保留作者的原創風格。
欄目設定：
①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。
②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答覆。每期報紙刊登領導對員工疑問的答覆和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(可匿名提問)。
③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理後將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾
名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)
④根據投稿內容，靈活設定《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以後有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。並且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利於提高工作效率。
(4)第四版《企業文化》
每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。
七、稿源渠道
充足的稿源是辦好報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工徵稿等方面入手解決問題。
(1)采編人員
組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報導。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。
(2)通訊人員
每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
(3)員工徵稿
在公司每個區(71、23、68、西鄉)指定一個廠正門口設立一個投稿箱，設立一個公共信箱方便職員工電子投稿。
每月定期用向員工發出徵稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章儘可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇採用的來稿應合理安排版面。
八、具體實施
(一)籌備
1.刊名、刊徽和創刊詞的徵集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧，最後確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定
2.組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責。(具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規範編輯部的運作和管理。)
(1)主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，後勤、外聯等，組建和管理編輯部。
(2)副主編：2名，一個負責採訪和編輯，一個負責執行和後勤。
(3)通訊員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。
(4)工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的後勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。
(二)運作
1.徵稿。根據版面設定的欄目向全公司職員工徵稿。
2.選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。(選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。)
3.發行。每期報紙由人事部發到各部門、辦公室、車間等;公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展台上，提供給應聘者現場傳閱，有利於塑造公司形象;放置在公司前台會客室，提供給來訪者閱讀;張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之餘休閒閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知檔案等。
(三)反饋
1.每期發行後都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共信箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共信箱。(凡意見和建議被採納者給與適當的物質獎勵。)
2.每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。(凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。)
九、成本預算
(一)人工成本
(1)采編3名：負責報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯和後勤工作。
(2)校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。
(二)稿費成本
假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分a、b、c三個等級，a級稿費80-100元，b級稿費50-80元，c級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。
(三)印刷成本
初步預計印份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右;新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。
企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明視窗。
本方案只是初步構想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網路資料，由於時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。
2023企業策劃書 篇12
一、序言/前言
二、市場分析/市場背景
三、產品/服務優劣勢分析
四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略
五、廣告或促銷文案
六、媒體投放分析/計畫
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑑等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。
注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。
2023企業策劃書 篇13
現在的網際網路時代，公司的發展不僅僅是靠現實中宣傳，在網路上擴大影響力也是十分重要的，在不斷的進步中，很多公司都會建立自己公司的入口網站，這些都是非常有必要的，網路上的宣傳對公司的發展是很有幫助的，這些也是我們一直以來不斷進步的成果，所以我們公司也要成立屬於自己的網站。
一、項目目標
1、網站設計風格
我們將充分發揮網站策劃和建設開發的優勢，在開發建設上海物流有限公司網站中將嚴格遵循以下原則：
(1)在網站維護和後續擴展上：我們提供專門的網站維護後台，網站管理員可以很方便的藉助這個平台維護整個網站。我們在規劃網站之初，就會將功能模組框架搭建得很大而且易於擴展，以後增加新的功能和模組都會非常方便，降低二次開發成本。另外，對於以靜態和flash展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。
(2)在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面設計體現上海物流有限公司的大型企業形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。
(3)在網站功能上：充分體現網站的互動性，並且採用多種機制提醒網站管理人員，便於網管和相關人員及時回響。並且特別注重網站的安全和穩定，採用網路安全、系統登錄安全、各分系統安全、分系統模組安全、會話期間安全等多種方式確保全全。採用先進的3層結構的編程方式使網站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩定。
2、網站目標
網路憑藉其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發展潛力與前途的新興媒體，成為眾商家倍為關注的宣傳熱點。許多行業的先鋒企業都已經採用網際網路技術，為客戶、合作夥伴在網上提供信息服務，並且藉助網際網路，敏銳的捕捉商機。作為專業從事物流行業的大型企業，上海物流有限公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的迅速發展，使網站具有鮮明的行業特色，使更多的企業通過網路來結盟上海物流有限公司，使更多的客戶通過網路來了解上海物流有限公司。
二網站整體結構
1網站欄目結構圖2欄目說明
上海物流有限公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到上海物流有限公司展示企業形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網站採用了多種動態模組，企業能夠自主、獨立的完成網站中多數內容的更新。頁面的設計將充分體現上海物流有限公司一流企業的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。
3首頁採用動態asp動態頁面，主要顯示最新動態信息(自動從新聞動態中提取)、服務項目(自動從物流服務中提取)，重要客戶(自動從典型客戶中提取)等。網管在後台可以動態更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問上海物流有限公司網站。
4新聞動態
此欄目採用新聞動態模組，是將網頁上的某些經常變動的信息，如：網站新聞、公司動態、業界動態等集中管理，按某些共性分類，通過簡單的操作加入資料庫，發布到網站上的一套系統。它的出現大大減輕了網站更新維護的工作量，加快了信息的傳播速度，使網站時時保持著活力和影響力。
模組特點
a、支持新聞按專題、欄目、媒體、關鍵字、日期等條件檢索;
b、支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，並選擇圖片與文字的顯示方式;
c、支持各種風格的新聞顯示樣式，可定製個性化新聞模版;
d、提供各種統計方式，幫助您分析新聞瀏覽情況;
e、根據信息的重要性，選擇信息顯示的位置。
模組功能說明
·新聞前台——新聞在首頁顯示的頁面說明：若新聞帶有圖片或被定義為熱點新聞，標題後會有小圖示顯示，並且優先顯示。
·新聞前台——新聞目錄顯示頁面
·新聞前台——新聞詳細信息顯示頁面·新聞後台——類別添加·新聞後台——類別列表·新聞後台——新聞添加
·新聞後台——新聞修改·新聞管理頁面5公司概況
本欄目包括“公司介紹”、“企業理念”、“服務網路”三個板塊，其主要功能是宣傳企業，通過對企業的基本情況、文化理念、服務的了解，使上海物流有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。這個欄目全部採用靜態頁面，我們將採用多種表現形式將公司的企業形象予以最好的傳達。
6物流服務
本欄目包括“配送運輸”、“倉儲服務”、“集卡服務”、“國際物流”、“貨運代理”五個板塊。其主要功能是全面展示物流的服務項目，頁面採用圖文相兼的方式。
7網上定單
本欄目連結企業內部物流信息管理系統，客戶可憑用戶名和密碼登入查詢相關信息。
8典型客戶
本欄目採用動態資料庫功能，管理員可在後台自由添加、修改、刪除相關合作客戶信息;前台客戶也可通過行業、地區或公司名來查詢相關公司信息;並可將重要客戶或新加盟的客戶放在首頁上;使訪客能更好的了解物流的合作夥伴動態。
9人才招聘企業的不斷發展壯大，需要不斷的充實自己的人才隊伍，上海物流有限公司的網站開設這樣一個欄目就顯得很有必要。10聯繫我們
分“聯繫信息”和“留言板”。“聯繫信息”是靜態頁面，介紹公司的聯繫方式。其中email可採用超級連線，客戶點擊後即寫信、傳送。“留言板”通過管理員設定固定模板，客戶線上填寫遞交;後台管理員通過不同需求類型或行業進行劃分、查詢，統一部署給不同部門去辦理，從而大大提高工作效率。
推薦模組
11企業論壇
模組介紹
網站的訪客可就所關心的產品、服務、相關知識等提出自己的問題或表明觀點、感受等。而企業專職人員則可及時發布反饋信息。所有這些文字形成的交流都會記錄在系統中，供其他訪客瀏覽、借鑑。系統可根據企業產品或服務種類的不同而設立多主題多版面，並引導訪客選擇相應的主題進行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環境，提高信息查詢檢索的效率。企業還可以根據需要開設技術支持版面，線上答覆訪問者提交的問題，將其作為企業售後服務體系的一部分。
模組特點
a、討論區-話題-貼子三級結構，清晰明了;b、提供對點擊率、回復率等各種統計分析，同時有強大的排序，查閱功能;c、管理員指定內部發布信息為專家評論，吸引用戶訪問;模組功能說明
·論壇前台——論壇首頁顯示頁面
·論壇前台——論壇主題列表
·論壇前台——論壇文章顯示頁面
·文章前台——文章發表顯示頁面·管理後台——論壇欄目添加頁面·管理後台——論壇欄目管理頁面·管理後台——論壇文章管理12郵件群發
郵件群發系統是網站管理員與會員溝通以及企業推廣產品的工具。網站管理員可選擇不同類型的會員群發郵件，郵件內容可以是文本格式，也可以是html頁面格式，傳送郵件還可選擇個性化傳送，即在郵件中帶上該會員的名字，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺信是專門為他而發，覺得很親切，從而對信件內容的排斥就會減少很多。
功能簡介：電子郵件地址自主添加、查看、刪除電子郵件地址按組管理電子郵件地址名字、email地址、日期、郵件組檢索電子郵件地址按組傳送電子郵件傳送日誌管理，自由查看、刪除
·電子郵件地址添加頁面·電子郵件地址管理頁面·電子郵件傳送頁面
·電子郵件傳送日誌頁面
三網站許可權管理
系統嚴格限制不同管理員(webmaster)的許可權。對每個模組的管理許可權可以分開指定，例如某個管理員有公司動態的許可權、客戶服務管理許可權，某個管理員有產品世界的管理許可權，某個管理員有所有的許可權。這樣既可使整個網站的龐大管理功能分解給各個管理人員，確保有效管理，又提高了整個網站的安全性。
四網站建設平台分析
作為一個提供信息服務的電子商務網站，網站的穩定、高速、安全問題就顯得十分重要，為了保證上海物流有限公司網站的穩定運行，我公司建議上海物流有限公司網站採用我公司提供的高端虛擬主機。
1虛擬主機
我們提供全面而專業的虛擬主機服務，為專業網站提供最完善解決方案，為知名網站提供最穩定和安全的網路平台，解決您拓展網路世界及電子商務的後顧之憂。我們為客戶提供以下標準服務：
★滬上最好的託管環境★高品質機房環境及設備，恆溫恆濕控制系統★通過2根千1000m光纖直接接入chinanet骨幹網，國內出口2g、國際出口1g★dellhp機架式伺服器配置★伺服器系統軟體安裝、調試★不間斷、無休日24X7X365小時網路系統管理維護與技術支持★免費提供ip地址、流量監測★緊急狀況處理★標準遠程管理軟體使用培訓★更有防火牆、數據備份、系統安全、ssl加速、無縫移機、本地負載均衡(伺服器集群)、高速快取/鏡像等增值服務
一旦採用了我們的虛擬主機服務，您不僅節省了大量的資金，而且獲得了我們為您提供的專業伺服器、高頻寬接入、網路技術支持和監控。
2數據中心託管環境
l高品質電信機房
在我們設施先進的高品質電信機房中，千兆頻寬直接接入chinanet骨幹網(國內2g，國際1g)，有最可靠的供電系統(雙路交流電ups柴油發電機);有覆蓋整個大樓的中央空調系統;全自動的消防系統和全天候的全年中無休的機房保全使您的伺服器免受火災等及非法侵入。
2卓越的監控系統
我們不僅有專門設定的監控器，隨時觀察伺服器的運作情況，更可檢測實時流量及網路連通情況，並提供線上實時流量報告及網路狀況監控報告，能夠及時發現問題並採取相應措施。
2023企業策劃書 篇14
一、活動名稱
似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業生晚會
二、晚會意義
6月，我們學院成功送走了一屆畢業生，進入社會工作或者繼續深造。我校團委、學生會將舉辦 畢業生告別晚會，師生共聚一堂，以表達對畢業生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個展現個人魅力的舞台，共同勾畫精彩的畢業詩章，給大學生涯畫上一個圓滿的句號!這台晚會的主題是“似水流年--年華的追憶 未來的憧憬”。記錄著學生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個個心情的延續，是一個又一個情感的升華，讓我們在這裡，看到一個真實的我，看到一個真實的你，看到一個真實的我們。讓畢業生回顧這三年美好的大學生活。同時，促進新老生交流，老生通過輕鬆的交談給新生提供學習、生活、工作、等經驗和忠告等，讓在校的學生能夠更加珍惜學習時光。
三、晚會性質
晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。
四、活動內容
1、晚會前半個月聯繫各個院學生會，商量具體細節即相應工作的分配，並安排晚會節目
每個學院至少出一個節目，晚會節目請以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等，節目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會的人員流失和晚會現場的冷場。
2、策劃申請，和外聯資金的到位
晚會提前一周每個學院分別將策劃書上交各個學生會審批，社團交校團委審批。確保晚會的正常舉辦。
外聯資金提前一周確保到位，負責外聯的人員要和合作商家簽好擬定契約。
3、宣傳海報的設計和宣傳視頻的拍攝
ps海報的製作，在外聯資金到位後將其列印，提前三天在每棟寢室樓下、教學樓、第一田徑場等人流量很大的地方張貼。
宣傳視頻包括大四的寄語、每個學院黨委書記的寄語以及大四學長在學校的一些青春回憶記錄，並提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進行播放。
4、橫幅的懸掛
主辦方至少製作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個學院或者協會。
5、五月二十號確定演出節目並監督排練
節目的排練和監督由每個學生會自行負責，節目進展情況上報晚會節目組，節目組根據節目的進展安排時間。
6、租借場地，準備道具，安排服裝
節目組請提前一周確保體育館的申請以及每個學員表演節目所需的服裝和道具。(道具如氣球、螢光棒等)
服裝等請於在天府廣場陝西街租借。
7、晚會前一天在正式場地彩排一次
晚會彩排請參加晚會所有工作組到現場，對正式晚會進行各方面的彩排和做具體要求。落實到每個學院、社團，落實到每個人上面。
8、晚會前三天相應老師和同學等嘉賓發放請帖
五、活動流程
1、播放入場音樂《最後一個夏天》和《那些花兒》循環播放，同時播放連州中學及海大風景照片並迎賓進場 20:00—20:30(看人數定開始)
2、主持人介紹來賓 2分鐘
3、鄉長致詞(禮福，戰勝) 5分鐘
4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光) 8分鐘
5、遊戲—--超級猜歌隊 20分鐘
6、遊戲------模仿動作one by one 15分鐘
7、歌曲表演---《那些年》 5分鐘
8、工作人員代表鄉會送禮物給畢業生(咼慧敏，海花)，同時播放原唱《那些花兒》全體一起唱，放歌詞出來 10分鐘 10、主持人帶動全體10,11,12屆一起大聲對畢業生說：祝師兄師姐，前途似錦 2分鐘
2023企業策劃書 篇15
一：活動簡介
目的：為豐富同學們的校園生活，走出校門，加深同學們對企業和社會的了解，學習企業文化，開闊企業視野，xx大學秘書協會為此開展了企業參觀系列活動。
時間：20xx年10月17日，即本周六下午1：30
地點：x集團
形式：參觀展覽室或相關影片，了解企業的發展歷程；參觀企業生產流水線；參觀集團的後勤設施，了解員工的業餘生活（具體形式可由集團定）
主辦：xx大學秘書協會
二：活動內容
1、活動宗旨：
弘揚校園精神文明，宣傳企業優秀文化，豐富大學生課餘生活，增加學生創業本領。
2、活動流程
a、在活動前半個月做好宣傳工作，聯繫好企業，並對所聯繫的企業有一個大致的了解。
b、活動當天12：00在校門口集合乘坐校車車去貴公司，大概13：00到達。
請貴公司派出一名工作人員為我們作企業文化的介紹，然後帶領同學去參觀生產流水線，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，參觀時間大體定為1個半小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。
c、14：30—15：30返校。
在回校後著手整理此次企業參觀的心的以及新聞稿，做好活動後的宣傳工作。
三、活動優勢
a：xx大學秘書協會成立於20xx年，是xx大學唯一一個與秘書專業相關的校級協會。
一直以來，協會都以“促進會員秘書專業水平提高，促進會員實際套用能力的提高，力求務實、提倡學以致用，理論與實踐相結合”為宗旨，組織支持學員開展學術交流活動，編輯、刊印學術刊物，積極參與校園文化建設，開展同校外同類學術團體的交流活動，保持同校外各團體的友好聯繫。
b：xx大學秘書協會掛靠於xx大學人文學院，而人文學院在溫大眾專業中可說是數一數二專業，不僅有強大的師資力量，而且還有悠久的歷史，從溫師院開始，就從人文學院走出了一批有一批優秀的學姐學長，而如今在各知名企業中亦見許多其身影，這位我們此次企業參觀提供了一個機遇：這是一個堅強的後盾，為協會各項活動的開展提供了有力的支持。
c：是一個具有極大創業精神的城市，在這所城市中我們無處不感到創業的魅力，一家家知名企業不斷的在這所城市中誕生，發展，不斷的壯大，這為我們的企業參觀提供了一個良好的客觀環境。
同時從另一方面講，通過我們對其企業的參觀，企業在學校的知名度提高，提高后，學生又無形中成為一個重要的媒體，通過對外界的交流和宣傳，又能將企業的知名度在校外領域，為其起到宣傳的作用，這是一個雙向共贏的活動，無論於我們自身還是企業都是有益的。
四：極高的性價比
同電視、報刊、雜誌傳媒相比，在學校宣傳有更高的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
五：活動經費預算
校車申請：500元
前期宣傳策劃：30元
關於x集團相關資料的列印複印：10元
合計：540元
六：可行性分析
（1）類似於企業參觀的校外活動不僅能夠豐富同學們的校園生活，給同學們提供一個走出校園，更多接觸社會的機會，而且，通過這類活動的參與，既能學習企業文化開闊企業視野，又能對自我未來的的求職有一定的幫助，至少對自我的職業生涯有一個大致的規劃。
這於同學們大大的有益，何樂而不為呢？
（2）本活動在大一新生開學後的第二月舉行，同學們的生活已經穩定下來，正處於精力旺盛，時間充足的時期，同時大一新生對大學生活的期待也是最高的，對於各項活動都充滿很高積極性，正到處尋求嘗試，本次活動將展開強勁的宣傳攻勢，運用多種最新的通訊和網路技術手段，充分發揮華工是華南網路中心的優勢，成功地滿足廣播、網際網路媒體報導和設備上的要求，並在以傳統的傳單、海報大版作為宣傳基礎手段，在後期（參觀後）宣傳中還將會添加圖片展。
2023企業策劃書 篇16
1. 創業機會企業策劃書我們大學生正在接受良好的教育，學習各種創業知識，為我們創業打下良好的基礎。並且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學生自主創業，還給予我們許多的優惠，比如，對於稅收和登記問題，通過國家的有關政策獲知：①大學生有自主創業，從註冊之日起，一年內免交有關登記類、證照類和管理類收費。②個體工商戶註冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管理費、經濟契約兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創業機會很大。
根據對南化院各類店鋪和商品的調查，我們發現南化院內經營酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，所以我決定開一家酸野店。
2. 產品
通過觀察，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿蔔等，所以本店的主要產品有酸梅、蘿蔔酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價格低廉，更重要的是綠色和健康。
3. 服務要求
我們的服務要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何情況下，都要微笑著對待每一位顧客，服務一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線服務，儘量做到使每一位顧客都滿意。
4. 競爭對手和自身優勢的維持
我們的競爭對手不多，因為在南化院內經營酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，超市內的包裝類酸野不新鮮，口味不佳，其次是來自外來的對手，所以我們要想維持好自身的企業，就必須以良好的服務態度和優質的產品來打敗對手，為企業贏得顧客。
採取直接渠道和零級渠道，把產品直接銷售給消費者。我們也會採取相應的促銷方式，比如發放優惠券，廣告宣傳等，還會認真聽取廣大顧客的意見，根據
不同顧客的不同要求，努力改進自己的產品。我們最重要的行銷策略就是突出產品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩定的銷售額。
5. 具體目標
發展規劃：
短期發展目標-----我們企業在短期內首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產品要嚴格把關，保證產品的質量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學生都了解我們的產品，並且我們要在第六個月收回成本，還要有所利潤。
長期發展目標-----我們在完成短期目標後，企業有所利潤，我們將擴大企業的規模，擴展店面，增加產品，擴招員工，把店面的環境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創造我們企業的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場。
6. 創業團隊
我們的創業團隊共有六個人組成，分別擔任各項創業的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創業技能，工作努力，科學文化素質高，能吃苦耐勞，並且富有創新意識，能不斷充實和發展自己。
7. 財務計畫
由創業團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷後，由會計人員作出總結和預測，主要是對公司創業前一年的財務情況進行預測、分析，其中包括創業成本，月度銷售預測，利潤等情況。
8. 注意的問題
假定會遇到的風險，如採購風險，市場風險，管理風險，環境風險，人員風險等，制定相應的風險對策。
9. 可行性分析總結
市場可行性-----在南化院酸野的市場很大，因為經營酸野的店鋪只有一家，而且南化院是一個擁有一萬多名學生的大院校，並且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。
產品可行性-----我們的產品質量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點，產品的品種多，能夠滿足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材
料成本低，也容易採購，所以我們的產品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。 經濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，並不需要貸款，而且對於大學生自主創業國家有許多的優惠政策，一年內免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶註冊登記費、個體工商戶管理費、集貿市場管理費、經濟契約兼證費等費用免收等等，所以我們的經濟是可行的。
盈利可行性-----我們的企業規模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產品價值小，所以我們可以採取薄利多銷的方式，估計在第六個月就能有所盈利，可以為企業創造利潤，為擴大企業規模打下基礎。