編輯競聘報告 篇1
各位領導：
大家好！
我叫。學校校報編輯。x年6月畢業於，獲文學學士學位，20xx年被評為新聞中級職稱，同年開始在職攻讀嶽麓書院專門史碩士生課程。
今天來參加校報崗位負責人的競聘，我的心情相當複雜，有幾許無奈，有一點不安，特別是面對著在座的各位管理方面的專家、領導，我還有些膽怯。對我來說，要接受你們的檢驗是需要勇氣的。但我深知，人生有如競技場，只有自己永不放棄，才可能一步步走向成功。我是一個奮發進取的青年，我相信，有了你們的幫助和支持，我就一定有信心把工作做好，為建設和發展咱學校，為實現我們共同的目標貢獻力量。
在我看來，宣傳部是整個宣傳工作的領航人，校報總編是校報的掌舵者，他們把握著校報發展的方向，制訂相應的報導方針。而我要應聘的校報崗位負責人則應該是一個“大當家”的角色，具有多重身份，他既要在總編的領導下負責整個校報的采編業務工作，又要擔負起整個編輯部的組織管理協調工作，同時還應當好總編的助手，要為總編出謀劃策，並使總編的意圖和報導思路得以落實。
編輯競聘報告 篇2
尊敬的各位領導、各位評審：
今天我競聘的崗位是中心中心主任，下面分以往業績、對競聘崗位的認識、競聘本崗位的優勢以及上崗後的主要工作思路和打算四個方面做競聘陳述。
一、以往業績
二、對本崗位的認識
三、競爭本崗位的優勢
1、具有較強的適應能力和工作能力
2、具有較強的學習能力和創新能力
從後端到前端、從建設到維護、從技術到管理，我努力學習、虛心求教，力求在最短的時間內適應新崗位工作要求。（通過20xx～20xx兩年的努力，致力於打造綜合信息服務提供商的品牌，創新政府信息化項目建設模式：電信建設，政府租賃，20xx年後並根據省公司相關管控策略的調整適時調整為政府監督，電信總攬的建設模式，）在任職經理期間，積極創新業務模式，打造電信建設，政府租賃的合作模式，全區共實現X項目簽約近。同時利用業餘時間，報考了工程碩士班，現已修完全部課程進入論文答辯階段；並於x年通過了PMP項目經理認證。
3、具有較強的責任感和事業心
作為一名黨員，具有較高的政治素質，熱愛電信事業，專心於本職工作。清白做事、踏實做人。
4、具有廣泛的愛好，有著積極向上的精神
愛好廣泛，積極參加各類體育活動，長期的鍛鍊不僅練就了健康的體魄，也造就了我積極向上、富於挑戰的品性。
四、上崗後的主要工作思路及打算
根據集團公司堅定信心、創新發展、統籌兼顧、突破拐點的總體要求，結合省客服中心年度發展目標，從以下三個方面開展工作：
1、對標呼叫中心能力成熟度模型，對內部流程、團隊文化、培訓體系、管理規範等方面進行提升改善，儘快達到套用級標準，並為後期達到專業級標準打好基礎，鞏固硬實力；
2、積極接應呼叫中心外包套用業務，在外包呼叫中心業務運營上，突出各地優勢，提升基礎能力，（行業化座席面向BPO和行業高端客戶、標準化產品（招財寶）覆蓋低端客戶群、家庭化座席滿足靈活部署的需求，）全面提升座席軟實力，從而提升客戶價值；
編輯競聘報告 篇3
尊敬的領導、同事們：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。
（個人簡介）。
每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競爭總經理崗位，談談我的工作構想。
1、經營理念
市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。作為建築施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，使企業立於不敗之地。
（1）健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關係，建立健全企業內部標準體系，規範企業各項工作，減少工作中的隨意性，使集團經營走向現代化。
（2）強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。
（3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計畫，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。
（4）加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展後勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業科學技術的進步。
2、提升員工待遇
20xx年，最熱的詞莫過於“通貨膨脹”。對於我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、麵包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。
“民富則企業富”這是一個真理，漲工資是當務之急。
與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業發展的成果；再次，加強對企業勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，並推動落實艱苦崗位津貼制度。
3、企業文化建設
公司能夠較長期地保持發展的領先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平台，是有潛力、有才能的人真正發揮作用的平台。
開展職工喜聞樂見、寓教於樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業餘文化生活，激發乾部員工幹事創業的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“桌球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節假日到分公司學習，屆時遊覽一些旅遊勝地；在十一國慶節前期，將公司先進員工分批到各旅遊景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到xx大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建美好家園而為之奮力拚搏、無私奉獻的決心和信心。
4、加強教育培訓
推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規範化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計畫申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。