電力公司規章制度 篇1
一、指導思想
為適應社會主義市場經濟的需要，實現人力資源的合理配置，進一步完善企業分配製度和建立新型的適應市場經濟要求的勞動人事管理體制，提高企業經濟效益和市場競爭力，充分調動員工的積極性，建立企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的競爭與激勵機制，積極吸引、開發、保留各類高素質專業技術、經營管理人才，特制定本管理辦法。
二、適用範圍
本管理辦法適用於電力公司的分公司、全資子公司及控股公司聘用的各類經營管理人員、專業技術人員或社會通用工種人員。其中包括：
1、按照用人單位的需要接收的國家普通高等院校培養的全日制應屆大專及以上學歷的適用專業畢業生；
2、按照用人單位的需要接收的適用於社會服務性崗位、工種和特殊技能崗位、工種的中專、技校應屆畢業生；
3、按照國家有關政策必須接收錄用的復轉軍人；
4、按照電力公司有關規定並根據用人單位需要招聘的其他適用人員。
三、管理許可權
1、電力公司對公司所管轄的企業按照本辦法聘用的各類人員實行計畫管理，聘用指導，控制監督的原則；
2、遵循“誰用人，誰管理”的原則，各用人單位負責被聘用人員的選聘、使用、考核、培訓、勞動契約、薪酬支付等聘用管理；
3、遵循對被聘用人員的所有權與使用權相分離，實行人事關係代理制的原則。聘用人員本人需委託自治區人才服務中心人事代理部電力公司分部，對其人事關係等實行人事代理。
四、勞動用工及工資計畫管理
1、各用人單位每年11月底前應根據本企業下年度對各類專業技術人員、經營管理人員、特殊人才的用工需求預測，在本單位內部無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，向電力公司人力資源部報送下年度本企業《聘用人員需求計畫》。計畫中應列明聘用的崗位、工種、專業、人數、期限等，公司在下年度一季度末之前下達勞動用工計畫時，審批下達聘用人員計畫。
2、對各用人單位因工作任務急需，聘用期限不滿一年的臨時用工，可根據工作任務的性質和緊迫程度，追加勞動用工計畫和聘用人員計畫。
3、對已達到或超過勞動定員或暫定人數的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在定員人數的基礎上下達工資計畫，實行增人不增資、減人不減資，即不另行增減聘用人員工資計畫。
4、對未達到勞動定員或暫定人數的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在原核定主業人數的基礎上下達工資計畫，實行增人增資，即根據實際聘用人數另行核增聘用人員工資計畫。但工資總額不得突破定員人數的工資計畫。
5、對暫未核定定員的新能集團有限責任公司及各專業公司的聘用人員，在電力公司每年核定暫定人數的基礎上，下達新增聘用人員計畫。按照增人增資，減人減資，分類核算，統一管理的原則，將聘用人員的工資納入各用人單位的工資總額範圍內管理。電力公司每年下達工資計畫時，將根據各用人單位實際聘用人員情況，適當核增聘用人員的工資計畫。下達增人計畫而實際未新聘用人員的，不予核增相應的工資計畫。
6、電力公司每年對各用人單位聘用人員契約到期的情況進行核查。對契約期滿的聘用人員無論是否在崗，均直接核減勞動用工計畫。對新能集團有限責任公司及各專業公司，還需相應核減工資計畫。
7、各企業按公司下達的計畫進行聘用的復轉軍人，按規定相應增加工資計畫。
五、聘用原則
根據各用人單位的業務發展和工作需要，對有志於開創、發展、建設電力事業，符合聘用條件的各類人員，均可按本管理辦法進行聘用，並遵循三項用人原則：
1、公平、公開、公正的競爭原則；
2、德才兼備、任人唯賢的選才原則；
3、量才使用，擇優聘用，人盡其才的適用原則。
六、聘用條件
被聘用人員必須具備所從事崗位的各項聘用條件，其中：
1、堅持黨的路線、方針、政策，維護國家統一，反對民族分裂，政治上同黨中央保持一致；
2、品行端正，具有良好的職業道德；
3、遵紀守法，無黨紀、行政處分及刑事處罰的記錄；
4、身體健康、能堅持正常工作；
5、具有履行所應聘崗位職責的能力；
6、文化程度大學本科及以上學歷者優先；
7、對實行執業資格制度的專業技術崗位，應取得相應的執業資格證書；對實行職業資格證書制度的生產崗位或特殊工種崗位和社會通用工種崗位，應取得相應的職業資格證書；
8、被聘用人員年齡原則上應控制在：管理和專業技術崗位40歲以下，生產崗位35歲以下。高級經營管理人員和高級專業技術人員特殊情況可適當放寬年齡限制；
9、已證明，擬聘人員與其他單位沒有勞動關係；
10、經批准，已自謀職業領取經濟補償金的原電力公司系統職工不得聘用；
11、聘用崗位要求的其他具體條件由用人單位自定。
七、招聘程式
1、用人單位根據公司下達的勞動用工計畫（含聘用人員計畫），在公司系統內無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，即可制定外部招聘方案，經電力公司審核批准後方可實施。
2、用人單位人事部門根據批准的招聘方案，通過媒體廣告、設攤招聘、他人引薦或網路查詢等形式對外開展招聘活動。
3、用人單位負責對應聘材料進行分類整理、資格審查篩選，確定應試人員名單。
4、用人單位根據招聘崗位的任職條件和工作性質以及應聘人員個人經歷等，選擇恰當的考試、考核方式。一般應有筆試、面試、實際操作、考察等方式。
5、由用人單位負責組成招聘考試工作小組，組織並參加對應聘人員的考試考察工作。
6、經招聘考試合格初步確定的人選，視情況應作深入、有效的背景調查。
7、應聘人員通過考試考察合格後，還必須到用人單位指定醫院進行體檢，出具醫院體檢證明，以確保應聘人員身體健康、勝任工作。
8、完成上述招聘工作之後，用人單位必須將招聘工作全部情況以書面形式向電力公司報告，同時上報《應聘人員錄用意向報告書》。電力公司人力資源部將對各單位招聘工作的程式及其合規性、有效性進行核實，審查被錄用人員是否符合用人單位的上崗條件，確定錄用人選，分類報批並公布結果。
9、用人單位人事部門根據電力公司審批意見，對被錄用人員發錄用通知單，並限期報到，簽訂初聘人員勞動契約及相關協定。
10、初次聘用的應屆大中專、技校畢業生及復轉軍人均需到自治區人才服務中心人事代理部電力公司分部辦理人事代理手續後，方可與用人單位簽訂勞動契約；若不能實行委託人事代理的，用人單位不得聘用。初次聘用的其他人員可暫不辦理人事代理手續，待續聘時再予以辦理。
11、各用人單位必須嚴把外系統進人錄用關，對不按招聘程式和上崗條件錄用人員的單位，一經發現，必須辭退被錄用人員，由違反規定的用人單位承擔勞動契約違約責任。同時將嚴肅處理該單位主管領導及有關經辦人員。
八、初次聘用人員的管理
1、初次聘用期間是用人單位和勞動者為相互了解、選擇而約定的考察期。對初聘人員均應進行試用或培訓，堅持雙向選擇、優勝劣汰的原則。
2、初聘期限分別為：
（1）應屆大專及以上畢業生為6個月；
（2）適用於特殊技能工種的應屆中專和技校畢業生為3個月；
（3）適用於社會服務性通用工種的應屆中專和技校畢業生為30———45天；
（4）復員軍人培訓期一般為一年；
（5）轉業幹部適應期最長為2年；
（6）對於直接引進的特殊人才或高層管理人員，經電力公司批准後，確定初次聘用期限；
（7）其他人員一般為1———6個月。
3、初聘人員在聘用期間必須按規定與企業簽訂短期勞動契約。初聘期滿後，雙方重新確立勞動關係。
4、初聘期間，聘用人員應由用人單位按照其專長及工作需要，分別規定見習程式及培訓方式，並指定專人負責指導。
5、聘用人員初聘期滿由各用人單位對其道德品質、業務水平、操作技能、遵守規章制度、敬業精神等綜合素質進行考核鑑定（大專以上人員應附實習報告），確認其是否繼續聘用。考核不合格者，發書面通知予以辭退；考核合格者，可按有關程式辦理續聘手續。無論續聘與否均及時向電力公司人力資源部報備。
6、聘用人員在初聘期間違反國家及企業有關規定的立即予以辭退，由各用人單位即行辦理解除勞動契約手續，並報備電力公司人力資源部。
九、續聘契約的管理
1、對初聘期滿考核合格需續聘的人員，必須先到人事代理機構辦理或續辦人事代理委託手續後，方可與用人單位同時簽訂《勞動契約書》、《聘用協定書》。若不能實行委託人事代理的，用人單位不得聘用。
2、為維護勞動者和用人單位的`合法權益，所有聘用人員與用人單位簽訂的《勞動契約書》、《聘用協定書》，必須按《勞動法》、《電力公司勞動契約管理辦法》及有關法律法規的規定及時辦理。契約、協定各一式3份，契約雙方各執一份，人事代理機構執一份。
3、續聘人員的勞動契約管理期限：
（1）續聘人員勞動契約的期限分為有固定期限和完成一定的工作或項目為期限兩種，一次最長不超過5年。所有聘用人員在同一企業內續簽勞動契約最多不超過2次。
（2）聘用的應屆大學本科畢業生初次續簽勞動契約的期限可為2~5年。
（3）急需聘用的具有大專及以上學歷並具有執業資格或工作能力強的業務骨幹和高級管理人員，初次續簽勞動契約的期限可為2~3年。
（4）聘用的應屆大專畢業生初次續簽勞動契約的期限可為1~3年。
（5）聘用具有特殊技能的應屆中專、技校畢業生初次續簽的勞動契約的期限一般不超過2年。
（6）聘用社會服務性通用工種人員，均簽訂有固定期限勞動契約，初次續簽訂的勞動契約的期限一般不超過1年。
（7）聘用的復員軍人初次續簽勞動契約的期限可為1~2年，轉業幹部初次續簽勞動契約的期限可為2~3年。
4、續聘契約終止與再次續簽：
（1）所有聘用人員勞動契約期滿後即行終止勞動關係。
（2）無論何種期限勞動契約，都應按有關規定約定勞動契約的終止條件，並在勞動契約中明確雙方的違約責任及賠償辦法。
（3）勞動契約的變更、終止和解除，應依據《勞動法》、《電力公司勞動契約管理辦法》及其他有關規定執行。
（4）各用人單位可根據當時生產經營的需要以及聘用員工在契約期內的考核結果，依照擇優的原則，在平等自願、協商一致的基礎上，並經電力公司批准勞動用工計畫後，可再續簽2~5年期限的勞動契約，具體期限由各用人單位自行確定。
5、《聘用協定書》的簽訂：
（1）各類聘用人員在與用人單位續簽勞動契約時，還必須在《勞動契約書》內明確規定簽訂《聘用協定書》。
（2）《聘用協定書》主要條款應明確：聘用人員的崗位和聘用期限，聘用期間雙方應履行的主要職責和義務、享有的權益，聘用協定終止條件等，雙方應經協商一致，達成協定，簽字生效。
（3）《聘用協定書》與《勞動契約書》應同時生效，期限一致，其主要條款應相互對應，協調一致，互為補充，要避免互相矛盾的條款和文字。
（4）聘用人員在聘用期間因工作需要在企業內部調整工作崗位時，還需簽訂補充聘用協定，作為聘用協定的變更證明。
（5）重新簽訂《勞動契約書》時，也應重新簽訂《聘用協定書》。不再重簽勞動契約時，即視為聘用協定到期，自動解聘。
6、實行人事代理，用人單位與被代理人簽訂的《聘用協定書》，必須由人事代理機構鑑證。
十、聘用人員的人事代理
1、根據自治區人事廳人事代理制度的規定，各用人單位委託人才服務機構進行人事代理的主要內容有：
（1）辦理用人單位聘用人員的契約鑑證手續；
（2）辦理代理人員的人事行政關係、檔案管理業務，接受、保存、調轉其人事關係，負責人事檔案的收集、整理、保管、利用、傳遞及材料續整；
（3）為用人單位和有關部門出具代理人員的公證、結婚、離婚、獨生子女、檔案工資記載、求職升學、出國政審、因私出境護照及需要從檔案材料中出具的各類證明材料；
（4）辦理聘用人員的工資收入記載、專業技術資格的認定和考評申報、考試報名等手續；
（5）接轉代理人員的黨團組織關係；
（6）代理機構具備條件的，可代委託單位和個人辦理代理人員社會保險業務；
（7）辦理雙方協商的其他有關事項。
2、人事代理必須由聘用人員自行委託。人事代理委託人均應與人事代理機構簽訂委託人事代理協定，明確代理對象、代理期限、代理內容，確定代理費用和交納的方式等。代理費用可由用人單位承擔。
3、根據企業工作性質、聘用期限和被聘用人員自身條件，對聘用人員分別實行全過程人事代理制和階段性人事代理制。
（1）對企業聘用社會性通用工種人員和以完成一定工作任務或項目為聘用期限的人員，無論初次聘用還是續聘，在聘用期間均實行全過程的人事代理制。
（2）對企業聘用的中層管理人員和技術骨幹，在勞動契約期限為3年及以內的，在聘用期間實行全過程的人事代理制。在勞動契約期限為連續3年以上的，在聘期滿3年後可根據本人意願，在雙方協商一致的基礎上，可繼續委託人事代理機構進行人事代理；也可結束人事代理的委託，經電力公司批准，由聘用單位負責辦理被聘用人員的人事檔案轉入手續，將其納入電力公司全員勞動契約制員工管理範圍。
（3）對由電力公司管理、企業聘用的高級管理人員，在初次續聘期間實行全過程的人事代理制。經電力公司批准，對再次續聘期限為2年以上的，應由電力公司負責及時辦理被聘用人員的人事檔案轉入手續，將其納入電力公司全員勞動契約制員工管理範圍。
（4）對企業急需聘用的特殊專門人才，在初次續聘期間實行全過程的人事代理制。在再次續聘期限為2年之內的，可根據本人意願，在雙方協商一致的基礎上，或繼續委託人事代理，或結束人事代理委託，經電力公司批准，按規定程式辦理其人事檔案轉入手續。對再次續聘期限為2年以上的，須經電力公司批准，由聘用單位負責辦理被聘用人員的人事檔案轉入手續，將其納入電力公司全員勞動契約制員工管理範圍。
4、各用人單位對擬結束人事代理委託、轉為全員勞動契約制管理的聘用人員必須從嚴掌握，嚴格按照規定程式辦理相關手續。
5、各用人單位每年應及時向人事代理機構統一轉移已形成且需歸檔的聘用人員的各類材料。
十一、聘用期間的管理
1、聘用人員由各用人單位負責管理和考核，從簽訂《聘用協定書》、《勞動契約書》之日起對聘用人員實行全過程考核制度，建立業績考核檔案，記錄獎懲情況，每年一小結；契約期滿，做出總體評價。終止或解除勞動契約後，業績考核檔案及相關手續有用人單位及時轉入人事代理機構。
2、各用人單位應根據本單位生產經營的實際需要和《聘用協定書》的有關條款，在對現有機構、崗位設定進行定編、定員、定崗、定責工作基礎上，制定聘任人員任期考核管理辦法。
3、聘用人員必須遵守用人單位的各項管理制度，嚴格執行所從事工作的工作標準和崗位職責，忠於企業，保守企業秘密。
4、用人單位對聘用人員在培訓、使用、獎勵、提拔和參與企業生產、經營管理方面應與本單位全員勞動契約制職工同等對待。
5、聘用人員在契約期內出現違反國家法律、法規和企業規章制度的情況時，按有關規定從嚴進行處理，並及時辦理相關手續。
6、根據工作需要，被聘用人員可在用人單位內部調整工作崗位，但不得在公司系統內各用人單位之間直接調遣。在各用人單位之間的流動必須遵循本辦法中“聘用程式”所規定的辦法辦理，並及時到人事代理機構辦理相關手續。
7、企業對違紀的聘用人員，經勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權力。聘用人員如因工作不適、工作不滿意等原因，享有辭職的權力。
8、終止或解除勞動關係的聘用人員和原用人單位均應按規定程式和管理許可權辦理離職工作移交手續，減少因員工離職造成的對企業工作上的損失。終止或解除勞動關係的人員需將其保管和領用的檔案、資料及公共財務向原聘用單位有關部門移交，避免因此造成的責任不清或無法追索責任的後果。凡未辦理手續擅自離職者，企業有權追究其法律責任和經濟責任。
9、聘用人員出現下列情況，企業可予以除名或開除。
（1）嚴重違反勞動紀律或者國家法規和用人單位規章制度；
（2）泄露企業機密，影響內部團結，損害企業形象，嚴重失職，營私舞弊，並對用人單位利益造成重大損害的；
（3）因刑事犯罪被公安機關拘留逮捕者；
（4）無故曠工連續7天以上或一年內累計曠工15天以上者。
10、用人單位應對辭職和被解聘、辭退、除名、開除的聘用人員及時填寫《人員變動登記表》，並向電力公司人力資源部報備。同時，將上述人員介紹到人事代理機構進行登記。
11、對終止或解除勞動關係的聘用人員，原聘用單位必須及時出具《解除、終止勞動關係證明書》。
十二、工資報酬及相關待遇
1、在勞動契約履行期間，用人單位應遵照有關規定，按時以法定貨幣形式向聘用人員支付不低於當地最低工資標準的勞動報酬以及為其建立社會保險，並按時足額繳納社會保險金。
2、聘用人員工資報酬實行檔案工資與執行標準相分離的原則。聘用人員崗位發生變動時，其收入和待遇要按照新的崗位相應調整。
3、初聘期間工資報酬與福利待遇
（1）初聘人員的工資由聘用單位發放，其工資標準參照下列標準執行：
①中專及以下學歷應屆畢業生月工資為450元；
②大專學歷應屆畢業生月工資為650元；
③本科學歷應屆畢業生月工資為850元；
④雙學士本科應屆畢業生工資為1100元；
⑤碩士研究生學歷應屆畢業生月工資為1200元；
⑥博士研究生學歷應屆畢業生月工資為1500元；
⑦對具有特殊技能或專業人才的，可參照上述同類人員的工資標準，以不高於30的幅度適當提高。
（2）對初聘期限內被辭退者，僅支付實際工作或勞動期間的工資，不另支付其他費用。
4、續聘期間工資報酬與福利待遇。
（1）聘用的社會通用工種人員的工資，用人單位可參照本地區當年勞動力市場相關專業崗位（工種）工資指導價位標準，按照本企業生產經營效益狀況，結合被聘用人員的崗位和業績考核結果，分高、中、低三檔價位執行。
（2）聘用的生產專業技術及各類管理人員的工資，用人單位可根據本企業生產經營效益狀況，結合被聘用人員的崗位和業績考核結果，按照以崗位工資為主的工資結構，自行決定工資水平及分配方式。
（3）對聘用的其他領域專業技術人員可實行按崗位定酬、按任務（項目）定酬、按業績（科技成果）定酬的多種分配辦法。對貢獻突出的專業技術人才實行重獎，其獎勵可在企業技術開發費中據實列支。獎勵辦法有：
①項目成果獎勵；
②技術創新和新產品商品化的新增淨利潤提成；
③技術轉讓以及與技術轉讓有關的技術開發、技術服務、技術諮詢所得淨收入提成；
④關鍵技術折價入股和股份獎勵、股份（股票）期權分配。
（4）對聘用的行銷人員，其收入一是可依據完成的銷售收入量確定，二是可與銷售經營的實際回款額掛鈎。對推銷新產品和庫存1年以上積壓產品或回收逾期1年以上貨款效果顯著的人員應給予獎勵，其獎勵可在銷售費用中據實列支。
5、聘用人員屬特殊專業人才或大學本科及以上學歷的人才，聘用期間，可享受本單位住房政策；取得重大研究成果或為提高企業經濟效益做出重大貢獻的，可享受獎勵住房的政策（國家或自治區房改政策已明確執行商品住房規定的，按新規定執行）。
6、其他聘用人員在履行短期勞動契約期間享受住房公積金待遇，但不享受本單位福利分房或福利購房待遇。
7、各用人單位必須為聘用人員提供符合國家規定的勞動安全條件和必要的勞動防護用品，並定期進行健康檢查。
8、聘用人員在用人單位可按自治區有關規定享受探親假；連續工作滿3年後，可享受帶薪年休假待遇。
9、轉為全員勞動契約制的聘用人員，在享受各種待遇上與本單位原職工同等對待。
10、用人單位與聘用人員解除勞動契約，其生活補助或經濟補償金按照《勞動法》及國家、自治區政府等有關規定執行。
11、聘用人員不實行企業內部退養制度，不執行電力公司職工自謀職業的有關規定。
12、聘用人員與用人單位解除勞動關係時，其工資與相關福利待遇隨之取消。
十三、其他
1、本辦法對聘用人員未明確的事宜，均參照電力公司現行有關管理辦法執行。
2、本管理辦法由電力公司人力資源部負責解釋。
3、本管理辦法自x年x月xx日起試行。
電力公司規章制度 篇2
為方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學決策公司各項經營活動，不斷提升中層或以上管理幹部的理論水平和業務素質，養成良好的工作習慣，特制定本制度。
第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。
第二條 報告工作時光：每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室透過登記整理後統一報送分管領導審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢後報呈總經理審批。
第三條 報告工作的資料：總公司機關各部門報告當月工作任務完成狀況，存在的問題及其工作推薦;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實狀況，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成狀況，存在的問題及其工作推薦。
第四條 總公司辦公室負責該制度執行，並將報告狀況進行登記考核上報總經理。
第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣職責人100元工資並於一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，並通報全公司。
電力公司規章制度 篇3
第一章總則
第一條為規範母公司與子公司的關係，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現代企業制度規範運作，進一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規則》（以下簡稱“上市規則”）、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等法律法規，特制定本制度。
第二條本制度的適用範圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實際控制權的子公司。
第三條企管信息部是母公司管理子公司事務的專業職能部門，負責子公司信息歸口管理和協助母公司行使控股股東的權利。
第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本制度。
第五條子公司遵守執行本制度的情況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。
第二章股權管理
第六條子公司應當依據《公司法》及有關法律法規的規定，建立健全法人治理結構和運作制度。建立起相應的經營計畫、風險管理程式。
第七條子公司應當加強自律性管理，並自覺接受母公司工作檢查與監督，對母公司董事會、監事會提出的質詢，應當如實反映情況和說明原因。2
第八條子公司對改制改組、收購兼併、投資融資、資產處置、收益分配等重大事項，需按《上市規則》、《公司章程》及上市公司有關規定的程式和許可權進行，並須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。
第九條子公司應當及時、完整、準確地向母公司提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便母公司董事會進行科學決策和監督協調。
第三章股東會
第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應於會計年度完結之後的四個月內舉行。子公司每年應當至少召開兩次股東會會議和兩次董事會會議、一次監事會會議，股東會會議、董事會會議和監事會會議應當有會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監事簽字。子公司的董事會、監事會、股東會的決議應在作出2日內報母公司企管信息部和董事會秘書。
第十一條子公司應根據《公司法》的規定並結合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規則。
第四章董事會
第一節董事
第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提出董事會會議提案；
2、提請召開董事會會議和股東會會議；
3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規定的董事權利和職責；
4、關注、質詢子公司經營管理情況；
5、及時審閱子公司報送檔案和生產經營信息；
6、配合董事長撰寫董事會工作報告；
7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
8、分析子公司經營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；
9、分析、參與制訂子公司戰略規劃及投資規劃，研究改制、融資等可能性；
10、根據子公司戰略規劃，與子公司經理層、其他董事討論確定子公司年度生產經營計畫；
11、與合作方股東、董事進行溝通和協調。
第二節董事會
第十三條董事會會議應當每年至少召開二次。其中一次應在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經營目標和預算計畫；另一次會議（年度會議）應在上一會計年度結束後的三個月內召開。
第十四條董事應將董事會會議內容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，以便企管信息部作相應的資料和會議準備。
第十五條子公司應根據《公司法》並結合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規則。
第五章監事會
第一節監事
第十六條子公司監事除《公司法》和子公司章程所賦予的職權外，應當履行以下職責：
1、提請召開董事會會議和股東會會議，列席股東會會議；
2、檢查子公司財務和內部控制制度；
3、監督子公司董事和經理的經營行為；
4、提交監事會或監事工作報告；
5、盡職履行子公司章程規定的其他權利和職責；
6、參與撰寫母公司派出子公司高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；
7、通過子公司經理層和監事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；
8、與合作方股東、董事、監事進行溝通和協調。
第二節監事會
第十七條有三名以上監事的子公司每年至少應召開一次監事會議，並向股東會提交監事會或監事工作報告。
第六章高級管理人員
第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應當履行以下職責：
1、派出人員必須向企管信息部提交定期書面經營述職報告，至少每半年一次；
2、派出人員必須根據母公司預算編制及調整流程，及時做好本公司預算編制和調整工作；
3、及時向我方董事、監事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發生的重大事項如巨額虧損、資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰、主要人事突然變動等，發現上述情況應在五天內報告企管信息部。
4、除母公司派出到子公司財務人員之外，其他人員原則上隸屬於子公司自行管理。
第七章績效考核
第十九條應推進子公司董事會進行績效考核，並體現以下關鍵績效指標：
1、董事會經營目標完成情況；
2、財務方面：財務預算執行情況、淨資產收益率、主營業務收入、經營性現金流量等；
3、市場開拓方面：市場占有率、主營產品在行業中的地位等；
4、內部管理方面：制度是否健全、實際執行情況等；
5、研發方面：新產品數量、自主開發含量、自主開發產品占銷售收入的比重；
6、服務方面：用戶滿意度、投訴和訴訟情況等；
7、執行《子公司管理制度》情況，母公司對子公司的內部審計情況；
8、企管信息部認為應作為績效考核的其他指標。（根據子公司具體情況，可以選取全部或部分關鍵績效指標）
第二十條對關鍵績效指標的權重分配，應當遵循以下原則：
1、相對重要原則。八大類指標一般按子公司董事會經營目標完成情況、財務、市場開拓、研發、內部管理、《子公司管理制度》執行情況、服務相對重要程度遞減排序分配；
2、個案原則。鑒於不同子公司的實際情況不同，權重按個案原則確定；
3、子公司董事會經營目標完成方面的指標權重一般不少於50%。
第二十一條子公司績效考核執行程式如下：
1、考核組織。企管信息部協助組織子公司董事、監事、母公司主管領導等分別對子公司年度經營績效作出獨立評估，在此基礎上採用一定的平均或加權方法得到統一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經營業績的依據之一。
2、確定、調整考核指標和權重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董事、監事、母公司主管領導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調整取得一致，並報董事會和母公司總經理審核。
3、母公司董事會確定考核目標值。
4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會根據目標值和實際完成業績情況評價子公司上一會計年度的經營績效。
5、母公司董事會根據子公司經營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。
第二十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體系。
第二十三條子公司高級管理人員績效考核執行程式如下：
1、考核組織。企管信息部協助組織子公司董事、監事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等分別對子公司高管人員個人上年度業績作出獨立評價，在此基礎上採用一定的平均或加權方法得到統一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經營業績的主要依據。
2、確定、調整考核指標和權重。企管信息部協助組織子公司董事、監事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等根據各子公司實際情況，審議確定考核指標和權重，報子公司董事會和母公司總經理審核。
3、子公司董事會根據個人目標值和實際完成業績情況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業績。
4、子公司董事會根據對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的績效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經理和財務總監的獎懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經理提議，子公司董事會通過。
第八章子公司財務管理
第二十四條子公司財務管理的基本任務是：貫徹執行國家的財政，稅收政策，根據國家法律、法規及其他有關規定，結合本公司的具體情況制定會計核算和財務管理的各項規章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資金，有效控制經營風險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產，加強成本控制管理，保證公司資產保值增值和持續經營。
第二十五條子公司應根據本公司生產經營特點和管理要求，按照《企業會計準則》和《企業會計制度》的有關規定開展日常會計核算工作。
第二十六條子公司應遵守母公司制定的財務管理制度、內部審計制度及其他財務制度，執行統一的會計制度。子公司下述會計事項按照母公司的會計政策執行：
（一）母公司按照會計制度的有關規定，遵循謹慎、有效防範和化解風險的原則，制訂並經母公司董事會批准實施的關於計提各項資產減值準備和損失準備的內部控制制度，子公司應按規定執行，並在會計報表中予以如實反映。
（二）子公司日常會計核算和財務管理中所採用的會計政策及會計估計變更等應遵循母公司的財務會計制度及其有關規定。
（三）子公司應當按照母公司編制合併會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受母公司委託的註冊會計師的審計。
第二十七條子公司應定期向母公司提供季度（月度）報告，包括營運報告、產銷量報表、資產負債報表、損益報表、現金流量報表、向他人提供資金及提供擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個工作日內，向母公司企管信息部和財務部提交季度、半年度、年度財務報表。
第二十八條子公司財務部接受母公司財務部的業務指導、監督，母公司審計部有權不定期對子公司實施內部審計。內部審計結果作為對子公司年終考核的重要依據之一。
第二十九條為有利於資金調度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司的閒置資金實行統一調劑管理。
第三十條未經母公司或子公司股東大會、董事會批准，子公司不得擅自對外擔保、對外借款、資產抵押、債券發行、資產處置、變賣、清理等。子公司因生產經營需要向外融資、投資、資產處置，需在其董事會批准的額度和許可權內，並抄送企管信息部和母公司財務部。
第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類款項的支付、劃轉均需由子公司負責人簽批後執行；要嚴格生產成本、費用管理，建立健全生產成本、費用管理制度。
第九章內部審計監督
第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監督。
第三十三條內部審計內容主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟契約審計，制度審計及單位負責人任期經濟責任審計和離任經濟責任審計等，子公司董事長辭職要進行離崗審計。
第三十四條子公司在接到審計通知後，應當做好接受審計的準備，並在審計過程中應當給予主動配合。
第三十五條經母公司董事會批准的審計意見書和審計決定送達子公司後，該子公司必須認真執行。
第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內部審計制度適用子公司內部審計。
第十章投資管理
第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。
第三十八條子公司發展計畫必須服從和服務母公司的總體規劃，在母公司發展規劃框架下，細化和完善自身規劃。
第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必須按批准的投資額進行控制，確保工程質量、工程進度和預期投資效果，及時完成項目決算。
第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實施進度。項目投運後，應當按季度、半年度、年度統計達產達效情況，在會計期間結束後的十天內書面向母公司企管信息部提交情況報告。
第十一章信息制度
第四十一條子公司應當履行以下信息提供的基本義務：
（一）及時提供所有對母公司形象可能產生重大影響的信息；
（二）確保所提供信息的內容真實、準確、完整；
（三）子公司董事、經理及有關涉及內幕信息的人員不得擅自泄露重要內幕信息；
（四）子公司向母公司提供的重要信息，必須在第一時間報送母公司企管信息部和董事會秘書；
（五）子公司所提供信息必須以書面形式，由子公司領導簽字，加蓋公章。
第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理辦法》適用於子公司。
第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為辦公室主任或財務負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。
第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。
第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、檔案傳送程式須遵循以下原則：
1、母公司各職能部門需要子公司提供的信息和檔案資料，及下達檔案、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大契約、公司重大決議等的，同時應報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉達。
2、母公司管理支持、技術研發、市場銷售、生產製造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，企管信息部應協助和子公司相關負責人聯繫接洽。
3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8部應協助協調和溝通。
4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內容的，須同時向母公司董事會秘書備案。
第四十六條子公司與子公司派出董事、監事及母公司其他主管領導的檔案、匯報制度如下：
1、子公司向派出董事、監事報送檔案（包括董事會會議檔案）、信息，應統一報一份到企管信息部備案，企管信息部並協助轉送；
2、派出董事、監事返回的有關檔案、信息也應報一份到企管信息部備案，企管信息部並協助傳達；
3、企管信息部應就子公司報送、請求審閱或表決檔案中某些議題，向董事、監事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監事預備會議。
第四十七條子公司應當向母公司財務部定期報送以下檔案：
1、月度財務報表；
2、月度經營情況說明；
3、季度經營情況報告；
4、季度總經理辦公會議紀要；
5、中期和年度財務分析報告；
第四十八條子公司應當就發生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會秘書提交臨時報告：
1、收購和出售資產行為；
2、對外投資行為；
3、重大訴訟、仲裁事項；
4、重要契約（借貸、委託經營、委託理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
5、大額銀行退票；
6、重大經營性或非經營性虧損；
7、遭受重大損失；
8、重大行政處罰；
9、《深圳證券交易所股票上市規則》規定的其他事項。
第四十九條子公司定期召開總經理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經營事項，製作會議紀要，並及時報送企管信息部。子公司認為是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。
第五十條企管信息部定期對子公司進行實地調研，子公司應當予以積極配9合。如對生產經營情況有疑問，企管信息部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。
第十二章母子公司之間的相互關係
第五十一條子公司日常經營活動的計畫、組織和管理，對外投資項目的確定等經濟活動，除在滿足市場經濟條件的前提下，還應滿足《上市規則》的規定和母公司經營總目標，長期規劃和發展的要求；各子公司的經營目標及發展規劃必須與母公司的總目標及長期發展規劃保持相互協調和總體平衡，以確保母公司總目標的實現及穩定、高效的發展。
第五十二條子公司的經營活動、內部管理、會計核算和財務管理等應接受母公司有關部門的指導、檢查和監督。
第五十三條母公司與各子公司之間發生的關聯交易業務，應按照《浙江銀輪機械股份有限公司關聯交易管理制度》的有關規定執行。
第五十四條子公司在日常的經營活動中和對外投資過程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大契約的履行等經營活動，應按照《上市規則》的規定，及時收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的及時、準確、真實、完整。
第五十五條子公司制訂的戰略規劃、預算需經過母公司董事會審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業務管理辦法需先經母公司企管信息部預審、預審通過後經子公司董事會通過。
第十三章附則
第五十六條各職能體系：市場、採購、財務、人事、質量、研發等系統要根據此管理制度分別制訂子公司業務管理規定報企管信息部備案。
第五十七條本制度適用於浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。
第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行。
第五十九條本制度的解釋權屬母公司董事會。
第六十條本制度自母公司董事會審議通過之日起生效。