工程管理規章制度 篇1
1.目的
為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》要求，特制定本辦法。
2.範圍
適用於公司各部門、專業、各項目部。
3.定義
無
4.職責
4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
4.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。
5.引用和支持檔案
公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》
6.總要求
根據公司現有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規範要求。
7.過程描述
7.1攝錄工作職責分工
7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
7.1.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，並對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規定要求。
7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，並對照片和錄像帶進行保存、歸檔。各專業、項目部主要里程碑等重要節點項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。
7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，並傳送至綜合部存檔。
7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網“工程影像”欄目內。綜合部根據工程進展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》（附屬檔案1），每月進行統計，對不按時上傳影像資料的相關專業、項目部進行考核。
7.2攝錄資料整理、歸檔分工
7.2.1各部門、專業、項目部要指定專人（可由各部門、專業、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項目和類別建立檔案包，並標註拍攝內容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光碟資料保存，並做好目錄登記。
7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業主要求移交給業主，由工程部按照業主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。
7.3攝錄範圍、內容和具體分工
見附屬檔案1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》
7.4攝錄要求
7.4.1各部門、專業、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄範圍和內容，及時拍攝工程資料照片，並按照要求整理、歸檔。
7.4.2為保證照片沖洗質量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量參數要設在最高像素。
7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、設備狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成後的照片資料而沒有施工過程資料等現象。
7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進行文字標註（只可在照片檔案名稱處作文字說明標註）。
7.5現場拍攝注意事項
7.5.1公司EPC、技術、商業交流部分重點拍攝公司管理技術人員、公司領導、項目部領導與業主方技術、商業交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領導。
7.5.2現場拍攝對象符合安全管理規定
（1）在現場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質相對應。
（2）施工場面不得有違章的現象。例如：高空作業不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。
（3）現場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規範。
（4）不得有不文明施工的行為和髒亂差的現象。
7.5.3拍攝對象要突出
（1）接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現什麼，要說明什麼，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。
（2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。
（3）拍攝的周圍環境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環境要整潔。
7.5.4拍攝技巧
（1）拿穩攝影機器。畫面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩隻手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，儘量減輕畫面的晃動，不採用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。
（2）注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建築物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現象。
7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、調整。
7.5.6攝影器材管理
（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時，公司綜合部根據需求狀況進行調配或購買領用，並負責攝影器材的日常保管及維護。領用時，由項目負責人填寫攝影器材借用登記表（附屬檔案2）領取相機，並指定專人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時告知綜合部，並做好交接手續。
（2）相機領取後，各項目部需將相機保管人員名單眼饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時報公司綜合部按相關規定處理。
（3）項目工程併網發電、並完成工程資料的拍攝任務後，其項目部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調用。
（4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統計，做到帳物相符。
7.5.7攝錄工作考核
(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門、專業、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。
（2）部門發生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：
a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。
b攝錄資料無法進行補拍的，根據控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批准後，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
c已經實施攝錄的資料，發生遺失的，對相關責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
d已經實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。
（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，並按照相機的購買原價給予經濟考核。
工程管理規章制度 篇2
項目辦工作職責
在項目法人的領導下進行工作，發揮好計畫職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計畫編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本項目辦職權範圍內的工程變更設計審查、上報批覆工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。
8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
工程管理規章制度 篇3
第一部分項目管理指導流程
說明:本流程為工程部項目管理指導檔案，與及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。
一契約管理階段:
1、契約內部交底:契約及技術協定簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交契約複印件，工程部仔細了解契約內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫契約內部交底記錄，留存備案。
二工程準備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上籤字，項目方可啟動。
2、工程勘察:項目啟動後3個工作日內，工程部經理或項目經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，項目經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據項目規模儘量安排在7個日曆天內完成，部分勘查內容可根據實際情況通過電話或網路向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經理安排項目參與人9個工作日內編制完以下圖紙和檔案:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線纜路由/設備編號表、其他檔案和圖紙→站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進度計畫表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計畫、工程驗收計畫。
4、施工方案審核:以上所有檔案圖紙必須經過工程部經理審核後方可填寫施工方案審核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案審核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結束前，項目經理可根據實際情況填寫工程業務聯繫函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。
5、契約變更:施工方案審核會議中如果發生必要的契約變更，項目經理必須填寫變更審核單，工程部經理審核無誤後遞交甲方審核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協定。
6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以後項目經理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發生的費用一併計入)，該卡作為項目成本控制的關鍵檔案，必須由工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密檔案。
7、設備採購:項目經理填寫設備採購計畫表、輔材價格表，經採購部門反饋後，根據實際情況填寫設備材料請購單，開始設備採購。項目經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理審核後交財務部門備案，作為項目結算的參考資料。
三現場實施階段:
1、工程開工:項目經理在第一批用於開工的必要材料設備、工具、人員到位後填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案後就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底:由項目經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明檔案，然後向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗並反饋:材料、設備到場(或到庫房)後必須檢查是否符合工程要求，並填寫設備材料檢驗反饋表。
4、收集已採購設備資料:檢查合格的設備材料按照已採購設備資料目錄收集其資料並記錄。
5、設備材料進場檢驗:填寫設備材料進場檢驗表，並配合監理人員進行設備材料進場檢驗。
6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線後填寫線纜檢測記錄→布線路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。
9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由項目經理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經理審核無誤後遞交甲方審核，甲方書面同意後填寫變更審核單(內部)，經工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理審核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後項目經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程式執行。
11、局端工程實施:參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，項目經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請:根據工程進展情況及契約規定，項目經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、調試及試運行:工程中間驗收結束後即可按照施工進度計畫及方案進行設備單體調試、系統聯合調試、系統試運行，由項目經理及技術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄→系統聯合調試記錄→系統試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計畫進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計畫進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束:項目經理協助財務部門根據項目實際發生的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經驗積累。至此項目結束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經理
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通
3、負責從市場部接收工程契約、技術協定
4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開契約交底答疑會議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據項目經理提交的項目成本等實際情況調整施工計畫及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決
8、負責審核施工方案並同甲方聯繫舉行施工方案審核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核
9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的'原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協助項目經理進行項目回款
二項目經理
1、對所負責的工程項目進行全盤管理
2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料
4、參與施工方案審核會議，協助工程部經理解決技術問題
5、對所負責項目進行施工方案設計，並向工程部經理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交審核
7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據項目管理卡及施工進度計畫，向採購負責人提交設備採購計畫，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，項目經理據此在工程所在地採購
10、抵達施工現場後，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理
11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材
12、工程實施期間負責就項目的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決。無法解決的向工程部經理匯報，並提出解決建議
13、工程實施過程中如果發生超出項目管理卡預算範圍的支出，必須有合理的原因並向工程部經理遞交變更審核單，經簽字認可後方可進行
14、同技術負責人主持調試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理匯報情況及原因並提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理審核通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理並提交給工程部經理
17、負責項目回款
三現場負責人
1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理
2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經理召開的項目準備會議，接收工程部經理及項目經理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現場施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調
5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計畫順利實施，確保工程質量達到標準要求
6、管理現場材料、工具的堆放，協助項目經理購買輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，參與調試工作並記錄施工過程中與原計畫不同的施工內容
8、向現場管理單位移交設備並雙方簽字確認
9、變更施工完成後確保監理人員對工程量進行核准及簽字
10、協助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工
2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理
3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工作，參與調試工作並記錄施工過程中與原計畫不同的施工內容
4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮
五工程技術負責人
工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。
第四部分工程部內部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。
2、實行項目經理負責制度:根據項目規模大小，每個項目經理可負責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。
3、工程部實行內部報告制度:
項目經理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經理口頭匯報所負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結及下周計畫;每月最後一個工作日向工程部經理及總經理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月計畫;
現場負責人:必須每天填寫施工日誌，向項目經理口頭匯報所負責的項目現場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經理遞交自己的周工作總結及下周計畫;每月最後一個工作日向項目經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計畫;
技工:隨時在現場向現場負責人匯報工作;
工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經理或工程部經理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。
5、現場勘查的仔細與全面是工程計畫周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。
6、施工方案經項目經理匯總後遞交工程部經理審核後方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計畫及採購計畫是工程實施的關鍵檔案，工程人員必須嚴格按照計畫執行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計畫，但必須經工程部經理審核後進行。
8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意後進行。
9、項目契約簽訂後以該項目為目的而發生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售後維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬於保密檔案，原則上只對工程部的項目參與人員、採購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經理根據項目管理卡及施工進度計畫，向採購負責人提交設備採購計畫表及輔材價格表，採購負責人填寫完相應內容後及時反饋，項目經理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過久;採購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由採購部門採購，便於公司統一管理;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便項目經理在工程所在地採購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;採購部門在採購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、設備採購到位以後按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向項目經理或工程部經理反映，便於及時處理;項目經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經理進行最終確認。
13、施工期間的協調工作由項目經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意後從項目的不可預見費用中支出;無法協調的可報請工程部經理協調。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯繫必須填寫業務聯繫函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向採購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據並參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護並小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查後可領用新的工具;施工現場的設備、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。
17、項目執行人員必須注意設備資料、檔案、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由採購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料檔案由採購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的檔案管理制度執行。
18、項目執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規範、相關技術要求、國家標準等檔案進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理後方可答覆，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間儘量使用書面檔案進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實施過程中項目經理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。
22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。
工程管理規章制度 篇4
1、服從上級
員工須服從上級工作分配，執行工作指令。如有問題須直接向上級匯報請示。
2、儀表儀容
1)員工須保持個人清潔、勤洗理、勤修指甲，不留異味。
2)男員工頭髮不過衣領，發角不過耳，不蓄鬍子，不燙髮，染彩發。女員工保持淡雅清妝，長發須盤起，不燙怪發，不濃妝艷抹，塗指甲油。
3)工作時間內除結婚戒指外，不得佩戴任何飾物及私人行動電話等。
4)皮鞋須保持清潔光亮。
5)須按規定著裝，並保持其整潔。
3、考勤
6)除部門經理級以上管理人員外，所有員工上下班出入酒店須簽到、簽離。
7)員工須執行上班簽到、下班簽離制度。員工上、下班時間以實際到崗、離崗時間為準。
8)嚴禁代人、托人簽到、簽離。
4、工作制服
1、酒店根據工作需要確定工作服的式樣和發放數量，員工工作時間內須按規定著裝，並要注意愛護，不得擅自修改。
2、員工離店須將工作服交回工作服遺失或無故損壞者須酌情賠償。
5、拾遺
員工拾到任何財物，須立即向部門報告，由統一送交吧檯登記、保管。
6、會見親友
員工當班時間不得會見親友。如有特殊情況，經部門經理批准可在酒店指定地點會見。
7、電話和行動電話
1、僅供客人和工作使用，嚴禁員工私用。特殊或緊急情況確需使用時，須先徵得部門經理的同意後，方可使用。
2、員工的行動電話在上班時間不的開機或震動
8、小費和禮品
員工不得收取客人小費和禮品，更不得公開和索要。如客人主動給予時，先要婉言謝絕，說明情況;如客人堅持確實不能謝絕時，先應禮貌收下並致謝，事後須向上級報告並上交登記。
9、部門規章制度
除酒店規章制度外，部門經理可根據本部門管理的實際需要，制定適用於本部門的制度，所有部門的制度須經人力資源部備案，以作為酒店總規章中的部分規章，並不得與酒店總規章相牴觸，否則無效。
10、薪金保密
1)為鼓勵各級員工恪盡職守，並能為酒店盈利與發展積極做出貢獻，實施以貢獻論酬的薪金制度;為培養憑貢獻爭取高薪的.風氣、避免優秀人員遭受嫉妒，特推行薪金的保密管理辦法。
2)各級領導及所屬人員應養成不探問他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的習慣，形成以工作表現爭取薪酬的良好氛圍。
11、工作餐
酒店為當班員工提供免費工作餐。員工須嚴格執行員工餐廳就餐制度，在規定時間內有秩序地就餐，就餐時不得浪費飯菜;不準擅自領他人就餐;不準將食品帶出餐廳等。
12、員工宿舍
員工宿舍為酒店提供給外地員工的福利，住宿員工必須遵守員工宿舍管理制度，並按規定辦理住宿手續。
13、站崗
1、站崗時間一到須到指定的地方站崗
2、不的串崗，聊天
工程管理規章制度 篇5
一、工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，10kv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業工程公司統一購材、施工、試驗。
2、客戶有權自主選擇業擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
（1）、承接客戶委託的業擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發的《送變電工程設計、工程勘察資質證書》，並按照資質範圍開展設計工作。
（2）、承接客戶業擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建築工程管理部門頒發的《建築業企業資質證書（送變電工程類）》和國家電力監管委員會頒發的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質，並按照施工資質範圍開展施工。
（3）、接入電網的電氣設備，應具備以下資料：
高壓電氣設備：省部級及以上產品鑑定證書、生產許可證、能證明該產品質量的證書等資料；
低壓電氣設備：生產許可證、3c認證、能證明該產品質量的證書等資料。
3、供電公司在其營業視窗將具備資質的設計、施工單位名錄推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業務主辦可應客戶委託協助客戶與承擔業擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工契約。
4、供電公司對承擔客戶業擴工程的設計、施工單位資質進行審查，對接入電網的`電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行審查。對於不符合標準的，一律不予採納。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業公司參與進行現場勘察——生技部制定施工方案、材料計畫、編制工程預算——工程公司按預算和方案組織施工——物資公司供應材料——生技部組織實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書籤署意見後會同有工程驗收人員簽字的工程資料一併提交公司審計部進行審計——實業公司財審部進行財務結算。
分管生產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（2）業擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關供電所參與進行現場勘察——工程公司編制材料計畫、實業公司搞出工程預算——工程公司與客戶協商確定並通知用戶預交工程款——報分管領導簽批後轉財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案組織施工——物資公司供應材料——客戶中心組織實業公司等有關部門進行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結算工程款。
分管多產經理和相關部門負責工農關係、清欠工程款等事務協調。
（3）、發包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業公司辦公室組織擬承辦單位投標——工程公司組織發包工程契約——報分管多產經理簽批——實業公司辦公室監督協調。
二、範圍
本辦法適用於東營區供電公司內業擴、大修、技改、增容，10kv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。
工程管理規章制度 篇6
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁菸火，木工房（棚）內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區管理制度》有關條款處理。
工程管理規章制度 篇7
辦公室工作職責
一、項目辦有關檔案、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的`會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的采寫和編髮工作。
五、負責項目辦後勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的領發。
六、微機室的管理工作。
七、負責項目辦內部安全保衛工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
工程管理規章制度 篇8
(1)接轉內部電話
內部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉時必須注意、
①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然後核實住客是否是掛電話人要找的，若是，則徵求客人意見是否可轉給他，客人表示可以時才轉給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒;
②若掛電話者查詢住客時，也要徵詢客人意見，經同意後才告訴掛電話者、
③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內容記下來轉告客人;
④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉，若有急事可轉有關部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。
(2)掛長途電話
①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的.姓名、電話號碼等;
②電話接通後，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話後，要告知客人通話時間;
③客人通話後，總機人員要及時將電話收費單轉交給總服務台收款處，為客人記賬;
④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要—一登記好，線上路比較忙的情況下妥善安排。
(3)電話諮詢服務
①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預訂處或總服務台聯繫，並及時答覆客人;
②若客人詢問酒店可以提供的服務設施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答;
③若客人想了解本地區的遊覽勝地、商業中心、單位地址、電話號碼等情況時，要儘可能向客人介紹。
(4)電話叫醒服務
①客人申請叫醒服務，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。
②叫醒客人時要有禮貌地用英語和國語重複講“早晨好，現在的時間是早上_點鐘”。要連續地叫，若五分鐘或十分鐘無人聽電話，要請樓層值班人員去敲門，直到叫醒客人為止;對晚醒的客人要告訴他、“先生(或小姐)按叫醒時間，您已晚起了__分鐘。”
③將客人晚起的時間記入檔案，日後客人投訴時，可以此作為解釋。
工程管理規章制度 篇9
第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責範圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。
第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。
建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責範圍內履行安全監督檢查職責時，有權採取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的`檔案和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委託給建設工程安全監督機構具體實施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定並公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
工程管理規章制度 篇10
第一條為了規範項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環節中責任人的職責、權利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。
第二條機械設備租賃遵循先內後外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閒置。
第三條項目部在工程開工前和開工後分階段將工程需用機械設備使用計畫，以文字形式報公司設備管理部進行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱、規格、數量、使用時間等。
第二章機械設備的租入管理
第四條各項目部在租用外部設備時，按照規定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單台使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃契約，並上報公司審核加蓋審核章。
第五條租入機械儘量實行工程任務包乾形式使用，如果工程量不飽和可採用台班計量或月租方式，並限定最低工作時間，儘量降低逾時單價的補償,防止設備窩工浪費。
第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統計分析，及時填寫《設備工作單》。
第七條對租入的.設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程式逐月進行結算，由契約商務部進行計價。
第八條計量簽認的內容包括：設備名稱、型號、日期、工作內容、起工作起始時間、工作檯時及駕駛人員和使用人員簽字等。
第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發現油料超耗應查明原因，並採取相應措施。
第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃台帳》，對項目外租設備堅持每月經濟分析，做到有問題早發現，早處理，力爭使外租設備做到經濟、合理、高效。
第三章租入機械設備的使用管理
第十一條租入機械設備的使用、調度由生產經理或現場調度統一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經理。
第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規定及時予以簽認。
第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便於匯總統計及時填寫《設備使用情況統計表》。
第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統計分析，以便掌握每台租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態度等作出評價，提供機械成本支出分析依據，並以此作出是否續租。
第十五條《設備使用情況統匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經理、項目經理及公司設備主管部門。
第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節輕重，報項目部給予經濟處罰。
工程管理規章制度 篇11
第二十條施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當具備國家規定的註冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承攬工程。
第二十一條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保全全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
第二十二條施工單位對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
第二十三條施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。
專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
專職安全生產管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十四條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。
總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包契約中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第二十五條垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，並取得特種作業操作資格證書後，方可上崗作業。
第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：
（一）基坑支護與降水工程；
（二）土方開挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊裝工程；
（五）腳手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
本條第一款規定的達到一定規模的危險性較大工程的標準，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。
第二十七條建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。
第二十八條施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋樑口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設定明顯的安全警示標誌。安全警示標誌必須符合國家標準。
施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場採取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，施工單位應當做好現場防護，所需費用由責任方承擔，或者按照契約約定執行。
第二十九條施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設定，並保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。施工單位不得在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍。
施工現場臨時搭建的建築物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。
第三十條施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等，應當採取專項防護措施。
施工單位應當遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場採取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。
在城市市區內的建設工程，施工單位應當對施工現場實行封閉圍擋。
第三十一條施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設定消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口處設定明顯標誌。
第三十二條施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
作業人員有權對施工現場的作業條件、作業程式和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在採取必要的應急措施後撤離危險區域。
第三十三條作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
第三十四條施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（製造）許可證、產品合格證，並在進入施工現場前進行查驗。
施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，並按照國家有關規定及時報廢。
第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委託具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應當經有相應資質的檢驗檢測機構監督檢驗合格。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標誌應當置於或者附著於該設備的顯著位置。
第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格後方可任職。
施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
第三十七條作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。
施工單位在採用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
第三十八條施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。
工程管理規章制度 篇12
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保全全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產巨觀管理，並制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防範意識，採取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程式，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標誌牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防範意識和業務技術水平。
工程管理規章制度 篇13
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車後），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的`其他任務。
工程管理規章制度 篇14
總則
第一條加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂契約，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計畫。
3、制定詳細進度計畫，報公司工程部審批，並嚴格按計畫施工。
4、按契約工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計畫單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上籤字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照契約規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程管理規章制度 篇15
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計檔案，施工標準，契約約定最終實現，並形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術覆核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
工程管理規章制度 篇16
工程環境保護工作制度
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的'各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。