工程內部承包責任書

工程內部承包責任書 篇1

致：

為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的契約段中有以下要求。

1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該契約段。

2、經公司總經理決定你施工的契約段必須在完成契約內所規定的全部工程內容。

3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。

4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成契約段，則每天罰款人民幣5000元

項目經理、責任人(簽字)：

工程有限公司

xx年x月x日

工程內部承包責任書 篇2

為了認真貫徹落實上級安全管理檔案精神，確保全礦安全生產，進一步明確各崗位安全生產責任，杜絕各類事故的發生，在安全生產管理上做到橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任，確保全面實現20xx年安全奮鬥目標，礦長與總工程師簽訂以下安全目標責任書：

一、安全目標

1、安全生產傷亡零事故;

2、百萬噸輕傷控制在2人以內，重傷率為0;

3、杜絕任何“一通三防”、技術、地測防治水安全責任事故;

4、實現全年安全五個零事故。

二、安全生產責任

1、認真履行職責，對本礦的“一通三防”、技術、地測防治水工作負全面責任。

2、嚴格執行一崗雙責，既要認真做好崗位業務工作職責，又要履行安全生產職責，對所負責的包片安全管理區域負全面監管責任。

3、認真組織自己所管轄工作範圍的隱患排查治理工作，並進行“六步閉環”管理，確保隱患得到及時有效整改。

4、負責礦井年度採掘計畫的審定、實施、總結和考核。

5、認真履行礦領導下井帶班制度和井下交接班制度，對本班安全生產負責。

6、做好技術方面的管理工作。

①建立和完善各項技術管理制度。

②做好本礦采、掘、開等技術管理工作，組織編制采、掘、開作業規程、操作規程及安全技術措施。

③做好規程的會審及複審工作。

④做好採掘方面的總體規劃，編制年、季、月生產作業計畫。

⑤協調好“三量”關係，確保採掘協調。

⑥每月召開一次技術例會，討論研究技術上出現的各種問題，集思廣益，確保技術的可操作性、合理性、安全性。

7、做好質量標準化工作。

①組織人員定期參加質量標準化檢查工作。

②完善質量標準化管理方面的規章制度。

③組織人員編制質量標準化規劃;組織人員編制每月的質量標準化達標計畫。

本責任書未盡事宜，按《煤礦安全規程》執行。

三、獎罰考核

1、若完不成本年度安全目標，嚴格按照公司及礦有關規定執行。

2、因玩忽職守，工作不負責任，造成嚴重後果的將按礦安全管理制度進行處罰。

3、順利實現全年安全目標，年終獎勵20xx元。

此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

工程內部承包責任書 篇3

總工程師安全生產目標責任書

為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全生產主體責任，全面推進安全目標管理，杜絕重特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患自除，責任自負”的原則，特簽訂此安全目標責任書：

一、 目標任務：

1、 在礦長領導下，負責本礦安全生產管理工作，對全礦安全技術負全面責任。

2、 貫徹安全生產方針，嚴格執行《煤礦安全規程》和行業技術規範，

3、 在職權範圍內履行設計，安全技術措施，作業規程和編制，審批，報批職責，保證技術上的可行性。

4、 負責新技術，新工藝，新設備的實驗和推廣。

5、 對“一通三防”工作全面負責，定期分析。研究本礦“一通三防”工作，制定技術措施，解決“一通三防”方面存在的重大問題。

6、 針對存在的危害，負責編制實施礦井災害預防和處理

計畫。

7、 具體負責組織制定礦井重大事故應急救援的技術措施，編制煤礦安全技術措施及作業規程。

8、 在發生重大安全事故時，協助礦長組織搶救，參加事故調查處理。

9、 定期召開工程技術人員會議，研究解決生產過程中出現的問題。

一、 責任追究：

1、 發現有“三違”現象，按《塔山腳煤礦“三違”處罰規定》予以處罰。

2、 凡因“一通三防”、透水、頂板及技術等方面的原因造成的事故，由技術礦長負責，因玩忽職守、失職、瀆職造成重傷以上事故的，給予20xx至10000元的處罰，情節嚴重的移交司法機關追究刑事責任。

目標控制人簽字：

目標負責人簽字：

納雍縣塔山腳煤礦

年 月 日

工程內部承包責任書 篇4

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱： 沿黃獨巴段路面六契約段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮 工程質量

為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體系，使工程施工能夠更加規範化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。

一、質量方針

精心施工，確保優良，爭創精品。

二、質量目標責

路面工程驗收一次性優良率100%;

三、工程質量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規定執行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執行公路和市政道路標準。

四、質量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規範及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對於不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，並及時上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評，路橋事業部給予工程公司獎勵。

五、質量事故劃分及處罰規定

一、對出現5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5%;

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的5%。

二、對出現5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的4%;

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4%。

三、對出現20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

2、民工聯隊

(1)民工聯隊降級;綠卡聯隊取消綠卡資格，非綠卡聯隊清除出場;

(2)承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的10%，情節特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

2、主管施工的項目經理：降職並處罰經濟損失的20%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位並處罰經濟損失的8%。

備註：民工聯隊負責人由工程公司根據情節輕重，酌情處罰。 生產進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然後根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計畫，並連同施工組織設計報集團公司路橋事業部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計畫為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計畫。

3、工程進度計畫編制好後，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計畫交底，讓所有參與施工人員明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監督作業計畫的實施、調整，按照“計畫、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計畫”的程式加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計畫。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統計匯總，並編制下個月工程進度計畫，在本月30日前報集團公司路橋事業部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由於受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯後，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計畫不作為考評的依據，進度考核以總工期為依據。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，並扣除工程公司總經理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業部工程管理辦(簽字)：

年 月 日

乙方： 工程公司總經理(簽字)：

項目經理(簽字)： 年 月 日

工程內部承包責任書 篇5

致：

為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的契約段中有以下要求。

1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該契約段。

2、經公司總經理決定你施工的契約段必須在完成契約內所規定的全部工程內容。

3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。

4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成契約段，則每天罰款人民幣5000元

項目經理、責任人(簽字)：

工程有限公司

xx年x月x日

工程內部承包責任書 篇6

甲方： 乙方：

簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

為促進江南華府工程進度，杜絕出現因材料延誤工期現象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率，節約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方於當月20日報下月全部的鋼筋計畫，需詳細不得遺漏和錯報。

二、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計畫。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計畫。

3、應提前7天報所用材料詳細計畫的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、塗料、防水材料等。

4、應提前15天所用材料詳細計畫的材料有：石材外牆磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計畫。

四、明確責任

如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，並引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，並追究相關人員責任。乙方自購用於主體的材料，必須報甲方及監理驗收，在收到驗收合格單後方能用於施工，否則所用材料不予結算，如因此產生質量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自願接受甲方的經濟處罰。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工程內部承包責任書 篇7

責任雙方： (以下簡稱甲方) 項目經理部 (以下簡稱乙方)

依據《項目成本管理實施細則》及相關規定，甲方將 工程項目的管理內部承包給乙方。經雙方協商一致訂立本責任書條款如下：

第一條：工程概況及管理責任目標

1.1工程名稱： *

1.2建設單位： *

1.3工程地點： *

1.4工程內容：*

1.5工程範圍：甲方與業主承包契約範圍內的所有內容。

1.6建築面積： 平米。

1.7與業主契約價： *萬元，其中自行完成契約價 * 萬元，甲控部分 萬元 。

1. 8契約工期：總工期。

開工日期：年 月 日

竣工日期： 年 月 日

1.9質量標準：達到國家驗收規範合格標準，力爭達到 “ 優良 ”標準。

1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內。

1.11工程現場：達到 文明 工地標準。CI 達標 標準。

1.12其 它：滿足甲方的有關管理規定要求。

第二條：項目經理部

2.1項目經理部組成

甲方聘任 *為項目經理組成 理部(以下簡稱“乙方”)，全面負責本工程項目的施工、管理、結算、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業主”)簽訂的《 工程施工總承包契約 》

(以下簡稱“主契約”)，以及為本工程的實施與工程專業分包人、勞務分包人、材料供應商、機具設備租賃商等(以下統稱為“分包商”)的施工分包契約、設備材料供應契約、機具租賃等契約(以下統稱“分包契約”)。

2.2乙方的權利和義務

2.2.1項目經理代表甲方全面履行主契約及分包契約，確保在主契約及分包契約的履行過程中維護甲方的權利，直接對甲方負責;

2.2.2全面負責監督、指導施工作業方對本工程項目的施工組織管理，負責本項目的結算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責;

2.2.3依據本責任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務，並承擔相應的經濟責任，享有本責任書所賦予的報酬等權利。

2.2.4項目經理對項目部人員的人事安排有建議權。項目經理可以對認為在項目部不稱職人員請求調離或要求增補管理人員的權利。

2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理，項目經理須負責對所選進入本項目經理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業務能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。

2.2.6乙方須遵守甲方有關工程、契約、財務、質量、安全等管理制度和規定，按時向甲方遞交與項目相關的工程報表、安全報表、契約管理報表等義務，在本契約項下，接受甲方的指導、監督與管理。

第三條 主契約、分包契約以及甲方的有關管理規定及程式告知乙方

乙方應視為已收到且完全理解主契約、分包契約的全部條文及甲方的有關管理規定及程式，乙方須履行與本工程有關的主契約條款、分包契約條款，按照甲方的有關管理規定及程式辦理有關事項，乙方自願放棄因為對主契約、分包契約條款規定或甲方有關管理規定及程式缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權利，乙方完全自願採用本責任書第四條責任承包方式及按本契約約定履行義務並承擔責任。

第四條：責任承包方式

4.1以履約(風險抵押)擔保形式，向甲方繳納本責任書約定的項目上交金額。

第五條：責任成本目標和調整

5.1項目責任成本指標

5.1.1項目責任成本價： ;(參見附表)

5.1.2上交公司： / 萬元(或契約價的 / %);

5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業主確認的造價上交公司 %(含稅);

5.1.4總包管理費、總包服務費：按從業主收取的 %上交甲方;

5.1.5工期、質量、安全指標詳見第一條;

5.1.6本工程執行 五 類項目。

5.2項目責任成本的調整：

5.2.1依據項目成本管理實施細則規定，工程量量差在±5%以內的不得調整，超過±5%以外部分的工程量，根據《項目成本管理實施細則》，經成本管理領導小組確認後，按照原契約單價調整。

5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔，項目部考核兌現時按實調整。

第六條：費用結算及其兌現依據

6.1乙方收入

6.1.1主契約結算價款收入，包括來源於業主的各類獎勵和對業主的索賠費用收入;

6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質量保修金收入。

6.2乙方支出

6.2.1各類分包契約結算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;

6.2.2遭受業主的反索賠費用支出以及向業主繳納(被業主暫扣留)的保修金支出;

6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;

6.2.4所有為本責任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;

6.2.5根據有關規定，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用;

6.2.6依據本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;

6.2.7依據本責任書中約定，簽證、變更、增(減)項應向甲方繳納的費用;

6.2.8依據本責任書約定，乙方應向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。

6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”後的結算餘額(以下簡稱“兌現結算額”)，依據本責任書的有關約定進行分配後，即為向乙方兌現的依據。

第七條：兌現條件、程式與分配

7.1兌現條件

7.1.1所有主契約項目竣工驗收手續辦理完，並已經甲方工程管理部書面確認;

7.1.2本工程主契約承包結算辦理完，並已經甲方預結算中心書面確認;

7.1.3本工程各類分包契約結算辦理完，並已開列了《乙方應付款清單表》移交給了財務，且已向甲方預結算中心、審計監察部遞交了《無未結債務保證書》被其接受;

7.1.4除保修金外已從業主處收回全部工程款，並已經甲方財務部的書面確認;

7.1.5乙方已與甲方財務部就本項目的資金、費用收支對賬，並經甲方財務部書面確認。

7.1.6乙方已向甲方成本管理領導小組出具了上述甲方有關部門的書面確認書;

7.1.7乙方正式向甲方成本管理領導小組遞交了《竣工工程審計申請表》。

7.2兌現程式

7.2.1甲方審計監察部在接到滿足本責任書第7.1款的所有資料後的15天內，依據本責任書第六條計算出兌現結算額，並提出《竣工工程審計申請表》，經由乙方確認後遞交給甲方成本管理領導小組;

7.2.2甲方成本管理領導小組對該《項目承包結算兌現建議書》進行會審,核定兌現結算總額，經由乙方再度確認後，簽署意見，呈甲方主管領導及法定代表人審批後，審計監察部出具工程審計報告通知乙方;

7.2.3乙方依據經法定代表人審批的《項目承包結算兌現建議書》及其兌現結算總額，提出兌現分配方案(其兌現結算總額為負值時，編制償付方案)，經甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，並經公司法定代表人批准後的7天內，暫扣除保修管理金(按滯留在業主處之質量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當其兌現結算額為負值時，乙方在接到《項目承包結算兌現建議書》後的15天內未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據法定代表人批准的兌現結算(負)額，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經理的款項中扣除。

7.2.4當兌現(付)尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，甲方將其兌現結算額作為乙方有關人員的債權、甲方應支付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付。

7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業主處收回保修金，並繳納給甲方後的14日內返還給乙方。但當工程在保修期間發生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。

7.3兌現分配

7.3.1根據第6.3條計算出的“結算兌現額”。

7.3.1.1當結算兌現額大於零時，採用累進遞減制計算，在2%(含)以內的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。

7.3.1.2當結算兌現額小於零時，從風險抵押金及以後應得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。

第八條：乙方財務與費用開支管理

8.1乙方財務與費用開支管理，除須按本責任書約定外，應符合甲方關於財務管理與費用開支管理的規定或制度。

8.2甲方財務部專為乙方設臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進行財務會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關的財務會計核算報表。

8.3 乙方從業主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統一匯入甲方財務部專為乙方設臵的專用賬戶中，作為專款專用。除按本責任書約定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規定》的預留比例外，非經乙方項目經理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包契約約定支付應付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務支持甲方運用集團優勢，對資金的統一管理與調配。

8.4甲方將在乙方從業主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責任書約定的項目稅費與主契約價款的計畫比值，在為乙方設臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預繳納的項目稅費，待契約結算和兌現時統一辦理項目稅費結算。

8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(報表)，按規定經乙方項目有關人員審核，乙方項目經理簽字批准後，在以下額度範圍內可直接在甲方為其設立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：

8.5.1分包價款支付應在分包契約約定的可支付範圍內;

8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定的工期範圍內，每月支付的總額不得大於月平均工資;超出本責任書約定的工期的，須取得業主書面認可的工期順延報告，並通過公司成本領導小組確認的書面成本調整表，方可發放。如未取得業主書面認可的工期順延報告的，按應發工資的70%發放，其超出工期間的工資從乙方應得兌現額中扣除。其工資支付的批准程式，須符合甲方有關勞動工資的管理規定。屬應由乙方成員個人該繳納的有關保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。

8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業務費、通訊等管理費用，在工期範圍內，每月不得超過月平均額;超出工期範圍的，須從業主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領導小組調整責任成本，按調整的費用申請列支，否則不予列支。

8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經甲方法定代表人或分管領導的批准後方可列支。

8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款餘額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批准同意的情況下，可按甲方有關財務資金使用管理規定，在甲方其它賬戶中有償調用。

第九條：責任書解除

9.1當出現下列任一情形時，甲方可解除本責任書：

9.1.1當乙方管理不力，對主契約、分包契約履約不良，業主以書面形式向甲方投訴二次以上時;

9.1.2已給甲方、或甲方認為將要給甲方造成損失，並估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償的;

9.1.3有證據證明，乙方項目經理不能勝任時，或業主明確提出要求甲方更換項目經理的;

9.1.4有證據證明，乙方項目經理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經理不同意更換的;

9.1.5工程所在地政府有關部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業內發出通報批評的;

9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;

9.1.7由於乙方的不良履約行為，甲方的上級有關部門要求對乙方項目經理更換的;或甲方機關二個以上管理部門要求更換乙方項目經理的。

9.2當出現9.1款項下，甲方擬解除本責任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責任書解除。甲方的責任書解除通知到達乙方時，責任書解除生效，乙方應根據甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續，並根據盤點工作量折算乙方應向甲方繳納的成本降低額，依據本責任書第五條計算兌現餘額，若兌現餘額為正數時，也不作為向乙方兌現的依據，用以補償後任管理者的費用;若兌現餘額為負值時，從乙方的風險抵押金中直接扣除。

9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的，可按本契約第十二條的約定辦理，但不影響責任書解除後乙方履行本責任書應盡的責任和義務。

第十條：責任目標保證

10.1乙方自簽訂契約之日起30日內向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實現的保證;

10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發放承包人的70%崗薪，超過規定日期未交納的，30%的崗薪以後不予補發，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發放。公司在考核兌現時從項目責任成本中扣除該項費用(交納風險抵押金當月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月後如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內仍未交齊的，公司將另選項目經理擔任。

10.3根據本責任書，如乙方違約或乙方未能按本責任書約定完成指標的，或經結算給予乙方的兌現額為負值時，在甲方向乙方發出扣除風險抵押金通知書後的5日內，甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經與甲方協商後未被採納，乙方可按本責任書第十二條的約定辦理。

10.4風險抵押金，在根據本責任書第七條甲方向乙方兌現(付)時，將其餘額一次性無息返還給乙方。

第十一條：違約

11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。

11.2如乙方未在本責任書約定或業主批准同意順延的各個單位工程的工期內完成，業主對甲方的罰金均由乙方承擔。

11.3如本工程項目工程質量(榮譽)未能達到本責任書中約定，業主對甲方的罰款均由乙方承擔。(但因業主、設計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);

11.4如工程現場發生安全事故，由責任方承擔;

11.5根據《項目成本管理實施細則》中的管理指標，甲方各次對乙方的考評結果得分的算術平均分數應達到80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。

11.6本工程現場須達到主契約中約定標準並取回合格證書，如達不到，乙方應承擔 20xx 元的違約金。

11.7若甲方接到業主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應承擔 20xx.00元的違約金。

11.8若乙方接到來自於本工程相關的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應承擔違約金(違約金按被訴標的額的 10 %計算)。

11.9若乙方成員或與本工程相關的分包商成員，應有關支付糾紛等問題，未經甲方許可擅自到甲方總部或當地政府部門，經甲方有關人員勸阻後未離開時，乙方應承擔違約責任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。

11.10乙方若未能按甲方有關管理制度或規定，或甲方總部有關部門的要求及時提交有關報表資料的，乙方應承擔違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。

11.11乙方如未在主契約規定的時間內辦理完總包結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月5000元的違約金。

11.12乙方如未在與分包(專業)契約約定的時間內辦理完分包(專業)結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月20xx元的違約金。

11.13根據甲方有關管理規定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。

第十二條：爭議

甲、乙雙方因本責任書的履行發生爭議，應協商解決，協商不成時，請公司工會委員會進行調解。調解不成時，任何一方均應提請局工會委員會仲裁。

第十三條：其它

13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務外，甲方及甲方上級有關的各項管理制度、規定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執行，所有來自於業主或甲方按管理規定給予的獎勵，乙方全額享有。

13.2與本工程相關的所有遭受業主或地方政府等相關部門的罰款，按規定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔;可在企業財務核銷的，按本責任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。

13.3本責任書所有涉及的個人收入(包括兌現收入)，其個人調節稅由個人承擔。根據有關規定，由企業承擔應交納的有關保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關款項時直接扣除，並代為繳納。

13.4本責任書一式六份，乙方執二份，甲方執四份，由甲方遞交有關部門備案。

13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現結算額”結清並兌付或視為兌付後，除有關保修管理條款繼續生效外，其它條款自動失效。

甲方：*公司 甲方代表：

乙方：*項目經理部 乙方代表：

簽訂日期： 年 月 日

工程內部承包責任書 篇8

總工程師安全目標責任書

為了認真貫徹落實國家、省關於煤礦安全生產方針、政策、及安全生產管理工作的有關檔案精神，進一步明確各崗位安全生產責任，在安全生產管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保20xx年度安全生產，現結合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安全目標責任書》。

一、安全生產目標：

1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。

2、在保證安全的前提下保質保量完成公司下達的生產任務。

二、主要安全生產工作任務：

1、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，認真組織工人學習培訓有關煤礦安全技術，法律法規等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。

2、認真履行總工程師職責，負責礦井的“一通三防”管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，並監督提供技術服務指導。

3、認真編制好礦井每年度的災害處理計畫及礦井重大事故應急預案，並協助總經理組織應急救援演練，提供第一原始資料。

4、負責補充、修改、編制適合本公司的安全技術方面的規章制度和各種安全技術操作規程，採掘作業規程及安全技術措施，並負責審核。

5、制定礦井安全學習培訓計畫，定期對職工進行安全技術知識培訓學習。

6、抓好礦井的瓦斯監測監控管理工作，保證瓦斯監控的正常運行，準確的審批每天的瓦斯日報表。

7、按實測資料審核礦井的採掘工程平面圖，井上下對照圖，通風系統圖，避災線路圖。

8、協助總經理抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由於不履行職責造成事故的，必須承擔一切責任，情節嚴重的報請司法機關追究法律責任。

10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

總經理： 礦總工程師：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

工程內部承包責任書 篇9

甲方：

乙方：

根據甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方 工程施工任務，在施工準備階段和施工過程中，甲方乙方都應貫徹執行國家和本市有關建築施工安全和文明施工，現場管理方面的法律、法規及行業安全操作、規範、標準，並確定履行法、法規所賦予雙方各自的安全職責。以確保建築工程施工始終在安全文明的前提下進行。現經甲方乙方商定，進一步確認，同意就施工過程中的安全責任事宜明確如下，並就有關安全管理事項制定以下協定內容，以供雙方共同遵守。

一、乙方進場後應遵守國家和本市對安全及文明施工的有關檔案規定，包括行業安全操作規程、規範及標準，以及甲方規定的各項規章制度和管理規定。乙方對施工現場的規定負全責，凡在施工現場內(含生產現場和生活區)因違章指揮、違章操作導致發生高空墜落、物體打擊、機械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關管理人員的責任外，一切由此引起的經濟損失，及所造成的不良影響和後果均由乙方承擔(發生不可抗拒的災害除外)。

二、施工前，乙方必須建立安全生產責任制度。明確從項目經理到一線施工人員的安全責任，對所有進場施工人員(含管理人員在內)，進行入場安全教育，並編制詳細的施工組織設計或施工方案，進行安全技術交底(做到使所有施工人員知情，並使操作人員制定和掌握具體的實施方法)。向有關部門提供施工單位的資質證明，保證所有特種作業人員持證上崗。

三、乙方項目經理為安全第一責任人。全面負責施工現場的安全管理，乙方必須指定專人負責現場的安全技術管理工作，安全管理人員認真履行職責，組織力量實施現場安全監督、跟蹤管理、並不得擅自離開現場。對可能發生的問題及時採取措施予以控制，發揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出、堅決制止。

四、乙方須嚴格按照相關法律、法規和操作規程、規範及標準進行施工，並做到：

1、實施市政管線作業應根據基坑、基槽等和開挖深度、土質類別選擇開挖方案，明確邊坡或採取相應護坡支撐和護堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆築等)應符合相應安全規定。

2、據甲方提供的資料對施工現場及其影響的區域內地下的障礙物清理或採取相應的措施，對周圍道路管線採取保護措施。

3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發現異常立即了解情況並送醫隔離。

4、施工作業前需對機械、設備、儀器、儀表、工具器材等進行檢查，確認完好無誤後方可使用。電氣設備、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導電物品)搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機、配電箱應按規定安裝防護設臵、漏電保護器及接地、接零和設備專一電閘等有效控制。當臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。

5、在施工中動用明火(如進行電氣焊作業)或高處作業等必須實行審批制度和安全防護措施，現場(含生活區)的消防設備、器材按有關規定配臵，對易燃易爆的危險品運輸、儲存、保管要符合安全規定要求。

6、督促施工人員做好下班後清理檢查工作，對作業區域存在的危險因素(如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、變電、配電設施)要採取防護措施，設臵防護圍欄，設臵警示標識(含晚間設臵警示燈)。要嚴加防範、重點監控。在管道井下或密閉容器作業應嚴守操作規程並注意通風、照明和保持通訊聯絡，並有兩個以上人員作業，以防因缺氧造成的事故。

7、實施挖土作業和拆除工程中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

8、按規範要求及現場實際情況布臵現場消防通道、消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。

五、乙方應按規定要求制定勞保技術措施，保證操作人員勞保用品和用工規範要求。

六、乙方應按施工現場安全文明和環保、環衛的有關規定設臵宿舍、食堂、飲用水及其他衛生設施。對施工現場的環境(如現場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等)進行有效地控制，為防止職業危害提供良好的作業環境。

七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，並及時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進京需及時辦理註冊手續，簽訂保穩定保全全責任書。

八、關心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想動態，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、生活上的困難，確保其思想穩定生產安全。

九、保證責任區內符合安全、環保、環衛要求，做到：不起塵無遺灑、進出車輛保潔，路面有人清掃，落實門前三包。

十、甲方有權對乙方施工全過程的安全進行監督，對各種不安全因素、隱患有權提出整改意見。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應立即整改，對當時難以解決的問題應採取臨時可靠措施加以控制，對經指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權依據雙方簽訂的施工契約的約定，按違約給予相應處罰。

十一、本協定一式兩份、經甲乙雙方簽字蓋章後生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現場後。

十二、本本協定未盡事宜以國家和北京市現行法律、法規及行業安全操作規程、規範、標準為依據。

甲方： 乙方：

負責人： 負責人：

日期： 日期：

工程內部承包責任書 篇10

甲方： 乙方：

簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

為促進江南華府工程進度，杜絕出現因材料延誤工期現象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率，節約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方於當月20日報下月全部的鋼筋計畫，需詳細不得遺漏和錯報。

二、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計畫。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計畫。

3、應提前7天報所用材料詳細計畫的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、塗料、防水材料等。

4、應提前15天所用材料詳細計畫的材料有：石材外牆磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計畫。

四、明確責任

如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，並引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，並追究相關人員責任。乙方自購用於主體的材料，必須報甲方及監理驗收，在收到驗收合格單後方能用於施工，否則所用材料不予結算，如因此產生質量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自願接受甲方的經濟處罰。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

工程內部承包責任書 篇11

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱： 沿黃獨巴段路面六契約段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮 工程質量

為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體

系，使工程施工能夠更加規範化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。

一、質量方針

精心施工，確保優良，爭創精品。

二、質量目標責

路面工程驗收一次性優良率100%;

三、工程質量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規定執行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執行公路和市政道路標準。

四、質量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規範及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對於不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，並及時上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評，路橋事業部給予工程公司獎勵。

五、質量事故劃分及處罰規定

一、對出現5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5%;

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的5%。

二、對出現5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的4%;

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4%。

三、對出現20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

2、民工聯隊

(1)民工聯隊降級;綠卡聯隊取消綠卡資格，非綠卡聯隊清除出場;

(2)承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的10%，情節特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

2、主管施工的項目經理：降職並處罰經濟損失的20%;

3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位並處罰經濟損失的8%。

備註：民工聯隊負責人由工程公司根據情節輕重，酌情處罰。 生產進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然後根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計畫，並連同施工組織設計報集團公司路橋事業部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計畫為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計畫。

3、工程進度計畫編制好後，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計畫交底，讓所有參與施工人員明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監督作業計畫的實施、調整，按照“計畫、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計畫”的程式加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計畫。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統計匯總，並編制下個月工程進度計畫，在本月30日前報集團公司路橋事業部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由於受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯後，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計畫不作為考評的依據，進度考核以總工期為依據。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，並扣除工程公司總經理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業部工程管理辦(簽字)：

年 月 日

乙方： 工程公司總經理(簽字)：

項目經理(簽字)： 年 月 日

工程內部承包責任書 篇12

甲方：

乙方：

為了便於甲方對項目經理部進行監督、檢查、協調、控制和服務，有利於乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責任掛鈎，建立並落實乙方成本責任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自願、合法、誠信的基礎上，就乙方在擔任項目責任人 期間的權利、責任和義務達成以下條款：

一、工程概況

(一)工程名稱:

(二)工程地點：

(三)工程內容： 甲方根據工程實際提供的內容(按圖紙施工)

(四)契約價款 以項目竣工結算為準

二、經營管理範圍及方式

(一)甲方將與 簽訂的 項目(下稱“該工程”)《建設工程施工契約》項下的施工及經營管理交由乙方全面負責，乙方作為該工程施工現場第一責任人，必須在公司法定代表人的授權範圍內行使權利。

(二)乙方負責該工程的施工管理，必須確保施工進度、工程質量、文明施工、安全生產，直至該工程竣工驗收。

(三)乙方在該工程的經營管理期間，必須遵守甲方的各項規章制度，按本責任書及《項目經理崗位責任制》的規定履行職責。

(四)工程建設過程中，建設方如要求墊資的由乙方自行解決。

(五)在建設方支付工程進度款後，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列當期成本後，剩餘款額全部拔付給乙方。

(六)乙方認可甲方與建設方的結算結果，甲、乙方的內部結算在甲方與建設方完成工程結算後進行。

三、契約工期

(一)契約工期總日曆天數： 天。(契約工期以甲方與建設方簽訂的施工契約規定為準)

(二)開工日期： 20xx 年 月 日(以監理工程師的開工令為準) 竣工日期：月日

四、管理內容

(一)成本管理

1、工程稅費：根據國家稅收的相關規定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部承擔，並由乙方向項目所在地稅務機關繳納。

2、企業管理費：根據契約造價，施工圖和招標檔案中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業管理費為工程結算總造價的 2.0 %。

3、為施工人員辦理相關手續的費用和交納保險金等費用由乙方負責。

4、發生與工程有關的勞務等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負責。

5、在甲、乙雙方結算前由於乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限於違約金、賠償金、罰款等概由乙方負責。

6、乙方負責支付甲方中標建造師工資元/月，按契約工期進行計算費用，如超出契約工期，按實際施工工期進行計算費用。如需中標建造師到施工現場參加會議或驗收等，兩天內每次出差費800元/次(其它費用乙方負責，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標建造師出差費。

7、由甲方派出的項目現場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標準計發。

8、甲方預留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工後拿回所有的竣工驗收資料後予以退還。

(二)材料採購

1、乙方必須採購符合工程質量要求的建築材料。做到工程所需的材料規格、型號、質量性能符合設計圖紙的要求，有產品質量合格證，並經送樣、送檢合格後才能進入工地使用，嚴禁使用不符合工程質量要求的建築材料。所採購的建築材料都嚴格履行入庫驗收會簽手續。

2、申領工程材料款時，必須按財務制度規定的程式審批。

3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建築材料、施工機械和工程設備。

(三)財務管理

1、建設方撥付的工程款由甲方監督使用，專款專用，乙方按甲方的財務規定程式申請人員工資和材料款。

2、乙方不得擅自到建設方領取工程款或將工程款轉到其他帳戶。

3、乙方不得將工程款挪作他用，並嚴禁乙方截留、剋扣、拖欠領取的施工管理人員和工人工資。

4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結算的及時進行。

5、甲方有權監督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。

6、如果乙方以項目經理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶情況，並承諾與本項目相關的所有支出和收入只使用該項目賬戶。

7、收到業主支付的工程進度款後，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列的相關款項，剩餘款額通過轉賬方式在二個工作日之內拔入乙方指定的銀行賬戶。

(四)施工人員管理

1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務人員，下同)進行施工，並對全部施工人員詳細登記，按不同工種製作花名冊，交甲方備案一份。

2、乙方負責為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(人身意外傷害險按當地建設行政主管部門規定辦理)，所需費用列入工程成本。

3、如乙方與其組織的施工人員發生勞動、勞務或其它民事糾紛，全部責任由乙方承擔，若由此造成甲方被要求承擔責任，甲方有權向乙方追償。

五、技術目標

(一)資料管理

1、乙方必須按規定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，並交甲方一份備案。

2、乙方應做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經建設單位、質監部門、監理單位蓋章認可。

3、項目竣工驗收合格後，乙方應提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。

(二)技術管理

1、乙方負責該工程的施工技術管理。應根據項目實際情況，負責編制工程施工組織設計，甲方應會同乙方參加建設單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術交底工作，協助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術問題。

2、乙方主抓現場技術資料的收集工作，負責做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負責指導、督促乙方的技術管理工作。

(三)質量管理

1、乙方在工程施工過程中，必須嚴格按圖紙、施工規範和操作規程的要求施工，嚴禁偷工減料、摻雜使假。

2、隨時接受建設行政主管部門、監理單位及甲方的監督指導。

3、保障工程質量必須符合現行國家驗收規範、行業標準的合格要求。

4、單位工程一次交驗質量合格率達100%，並滿足甲方與建設方簽訂的《建設工程施工契約》約定的工程質量等級。

5、甲方對工程的施工質量、施工進度、施工人員、財務支出、安全保護等情況進行不定期檢查、監督，對不符合施工規範、規定的，有權責令乙方限期停工整改。

6、工程保修責任按甲方與建設方簽訂的施工契約規定由乙方負責。如乙方在保修期內沒有履行保修責任而由甲方被履行的，所發生的修復費用在保修金中扣除。保修期滿後十四個工作日內，甲方將剩餘的保修金無息退還乙方。

(四)安全和文明施工管理

1、安全管理

(1)無安全責任死亡事故，工傷死亡率控制為零;

(2)無安全責任重傷事故，工傷重傷率控制為零;

(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數的0.3‰以內;

(4)無設備、車輛、火災、爆炸、中毒等重大安全責任事故;

(5)安全生產達標率為100%;現場安全生產及文明施工檢查，必須達到《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的合格等級，評定總分在70分以上。

(6)乙方必須嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規的規定，健全和完善安全生產目標管理責任制，層層落實安全生產責任，將安全生產目標管理責任落實到每個施工人員。

(7)接受甲方安全管理人員和安全生產監督部門、行政建設管理部門的檢查、指導和監督。

(8)加強對施工作業人員安全生產的法律、法規及安全知識的培訓，保證安全文明施工，避免意外事故的發生。

(9)對從事機電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業人員要求做到按章操作，人人持證上崗。

(10)乙方必須按設計圖紙、相關施工及驗收規範和《安全技術操作規程》等國家規範、行業標準組織施工。必須保證工程質量和安全，如有質量和安全事故發生，乙方承擔全部的法律和經濟責任，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的，乙方應予以賠償。

2、文明施工管理

乙方必須按照建設部《建築施工安全檢查標準》、廣西區施工現場文明衛生標準及公司有關規定進行施工，做好現場安全文明施工管理，確保全全及文明施工所需資金投入，實施安全及文明施工做到符合要求。

六、生產目標

(一)工程進度管理

1、乙方必須按甲方與建設單位簽訂的該工程《建設工程施工契約》的要求抓好工程施工進度管理.

2、乙方應合理編制施工進度計畫，確保該工程項目保質、保量、按時交付使用。

(二)生產管理

1、乙方應按月向甲方填報工程進度及安全施工報告。

2、甲方有權對乙方的生產過程進行檢查、指導和監督。

七、違約責任

(一)乙方有違反上述條款約定行為之一併給甲方造成經濟損失的，乙方承擔賠償甲方的經濟損失責任。

(二)乙方只違約但沒有造成甲方經濟損失的，甲方可選擇在公司內部通報或由乙方按契約總價款的千分之五向甲方支付違約金。

(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料、拖欠民工工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權、債務等一切法律、經濟責任由乙方全部承擔。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導致甲方需向第三人承擔支付義務的費用均由乙方承擔。

(四)甲方有權就乙方違約給甲方造成的經濟損失從乙方應得報酬中扣出，不足部分有權向乙方追索。

(五)乙方必須按月足額支付農民工工資，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關部門聚眾鬧事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進度款時必須如實上報經建設方核實的具體的工程款使用計畫，並嚴格按工程款使用計畫執行，如核查不實，甲方有權拒絕支付下期工程進度款。

(六)乙方與他人發生的與該工程有關的一切債權債務，完全由乙方承擔，如給甲方造成名譽、經濟損失的，乙方承擔相應法律責任並賠償相應損失。經濟損失包括但不限於甲方的實際損失、可得利益，以及甲方為挽回損失而支出的所有費用。

(七)出現因工程返工、拖延工期罰款、建設方索賠，質量不合格、發生安全事故等與工程有關的經濟賠償和法律責任，若由甲方承擔相關賠償責任的，甲方有權如數向乙方追償。

(八)乙方如有造成工程進度緩慢、怠工、質量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對乙方所做的工程量不給予結算外，有權撤銷乙方工程項目經理職務，直至解除本契約和勞動契約的權利。

(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經濟損失或受牽連承擔賠償責任的，有權向乙方追索賠償。

(十)根據工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術人員或業務人員協助進行管理的，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減，具體辦法另行協商，簽訂補充條款。

八、本責任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充條款。

九、補充條款與本責任書具有同等效力。

十、本責任書甲方執原件，乙方執複印件，本責任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用，工程結算價款支付完畢，保修期滿並結清工程相應債權債務時終止。

附：責任人身份證複印件及轉賬委託書

甲方(蓋章)： 項目責任人(簽名)： 法定代表人或委託 身份證號：

代理人(簽名)： 聯繫電話：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

工程內部承包責任書 篇13

甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部 乙方：鋼筋班組

為加強成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目施工質量、安全生產文明施工管理，保證工程施工質量要求，公司特與項目部簽訂工程質量管理責任書。具體內容如下：

一、編制依據

1、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規。

2、《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理規定》及相關規範標準。

二、質量管理目標

1、一次驗收合格，並一次通過備案。

2、杜絕較大以上質量事故，防止一般質量事故發生。

3、嚴格按照設計檔案和契約要求，完成所有施工內容。

4、消除質量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質量投訴。。

三、質量責任內容

1、勞務分包班組應當在公司資質等級許可的範圍內承攬工程。不允許無證企業掛靠，不得轉包或違法分包工程。

2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。

3、勞務分包班組應當建立健全質量責任制度，項目負責人、技術負責人、質檢員、安全員等專業技術管理人員配備齊全，具備有相應資格。

4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術標準和契約約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄;未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用 。

6、凡相關規範、標準及規範性檔案規定應見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監理單位見證下現場取樣，並送有資質的檢測單位進行檢測。

7、分包班組應全面負責具體住宅工程質量通病專項治理工作，明確責任，細化措施，制定專項治理技術方案，經監理單位審查，建設單位批准後實施。施工過程中嚴格執行技術方案和治理措施，強化技術交底和監督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環節驗收。工程完工後，應組織自評自改並提出專項治理自評報告。

8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經檢查驗收，不得進行全面施工。

9、分包班組必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關單位。

10、住宅工程涉及分戶驗收內容的完成後，分包班組應在自檢合格後向項目部提出分戶質量驗收書面申請，並做好分戶驗收準備工作。分戶驗收時不得簡化程式，檢查不符合要求的，應及時進行返修。

11、認真履行保修義務，對保修期內的工程質量問題，及時進行維修。

四、本責任書一式兩份，項目部、勞務分包班組各一份。

甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部

乙方：鋼筋班組

負責人：(簽名)：

工程內部承包責任書 篇14

為繼續開展學校安全文明建設工作，進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，保護廣大師生的人身安全和學校財產安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩定，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落實到實處，打造平安校園，簽訂學校安全工作責任書。

一、工作目標

1、學校校長是本校安全工作第一責任人。各分管領導及全體教師要經常檢查校舍、校具(門、窗、樓梯扶手、旗桿、電教器材、電教設備、體育設施、照明線路，電源插座等)。學校教育活動場地設施設備無安全事故隱患，各種內部保衛制度健全，保全設施齊全。特別是惡劣天氣更要重視對校舍的檢查，防止不安全因素的產生。如發現危險隱患應及時採取相應的措施。加強師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展有效的活動，增強師生的安全意識，提高自護自救能力。

2、各班老師每天必須強調安全工作，每周工作安排要有安全教育，重點教育學生掌握交通法規知識，初步了解消防知識和重大災難預防知識，使學生在遇險、遇火、遇難時能及時自救，及時報警，有安全教育工作記載(資料齊全，按時上交校長室存檔)。

3、門衛教師要切實做好護導工作，早晨、課間、午間，學校集體活動，保證秩序正常。

4、加強對學生活動安全的管理。嚴禁在校園內亂接電源、違章使用電器。嚴禁以任何名義自行組織學生集體服用藥品和飲品，嚴禁組織學生參與非教育性的社會活動，嚴禁未經學校審批同意私帶學生外出，嚴禁學生攀高、玩火等不安全行為。由各部門組織的一切活動要嚴密計畫、精心組織、嚴格管理，做到誰主管誰負責。

5、嚴格教育教學管理，跆拳道課、活動課沒有教師在場嚴禁學生上教室後窗涼台等各項活動。在教育教學中由於班主任和任科教師組織和管理不妥導致發生事故的將追究直接責任人和直接組織者的責任。

6、老師應嚴格教育學生不得乘坐非合法載客的車輛，嚴禁不滿法定年齡的學生騎車上學。經常對學生進行交通安全教育。

7、路隊護送教師必須準時到崗，認真履行職責將學生安全護送出校門。做好每天的清校工作，教師不經學校同意推遲教學時間，發生安全事故由教師本人承擔相應責任。嚴禁提前放學，一切責任由違反規定者自負。

8、嚴格執行重大事故報告制度，凡本班學生發生重大事件、突發事件、傷亡事件，必須立即向學校、當地政府及教育行政部門報告。

二、老師工作職責

1、堅持對學生進行思想教育，教育學生遵守《小學生守則》、《小學生日常行為規範》、國家政策、法令和學校的一切規章制度;

2、及時檢查、發現工作中的薄弱環節和身邊的各種安全隱患，紮實開展安全教育和防範工作;

3、加強早晨談話、讀寫課、課外活動、課間活動、日常管理，建立班級常規和各種記載簿;

4、關心學生的生活和健康，加強生活管理;

5、經常與家長保持聯繫，取得家長的支持和配合，指導家長正確教育子女。

6、做好一切課前準備工作，按時進教室上課，做好課堂教學的組織工作，保證學生作息時間，按時下課;

7、無特殊情況，不坐著上課，不隨便離開教室，不與無關人員拉呱攀談家常;

8、杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學生;

9、因事、因公外出需調課的，必須提前報教導處安排;因故要變動授課時間的需經教導處批准。

10、因教學要求需帶學生外出的，必須經校長批准，認真、周全考慮可能發生的意外情況以及解決補救的辦法;

三、考核與獎懲

1、將學校安全工作目標責任制列入學校教師考核的重要內容。凡發生重大安全事故的直接責任人，—律取消學年評先評優晉級資格。對安全意識淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關人員的行政、刑事責任，對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學生致死、致傷、致殘等嚴重後果的要追究責任人的刑事責任。

2、對制度不嚴，管理不善，措施不力，責任心不強，方法不當，造成學生傷害事故發生或逃學出走等事件的，直接責任人除參照上級指示精神處理外，扣除並直至取消全學年崗相關獎勵和工資津貼、績效工資等。

3、對上級領導部門布置的學校安全工作的任務、要求，執行不力，造成不良後果的，扣除相應績效工資。

4、學校對各責任人的安全工作目標責任制，實行學期考核，凡達標的責任人，方能認可完成任務獲得相應績效工資。

第四條：附則。

1、本責任書供本校使用。各班主任及各崗位負責人為安全工作直接責任人。

2、責任書各崗位責任人、學校雙方簽字(蓋章)後在責任期內生效。

3、在責任期內，責任書各條款不因負責人變化而變更或解除，接任負責人應相應履行職責。

4、責任書共一頁一份(個人部分參閱本校網站內容)，學校保存一份存檔，從簽字之日起生效。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

工程內部承包責任書 篇15

項目部各個部門職責

項目經理職責

(1)全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。

(2)按照國家法律法規及業主要求，制定質量、環境、職業健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。

(3)全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現。

(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、質量保證計畫、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決。

(5)積極探索各套用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業科技進步和現代化施工管理。

(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養，不斷提升企業的競爭力和全體員工的素質。

(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質文化生活條件。

(8)加強對勞務工和勞務協作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經理職責

(1)項目副經理是項目經理的助手,為經理負責,受項目經理委託,組織實施生產計畫。

(2)監督檢查各部門工作職責的執行情況,協調和處理好各部門、施工班組之間的關係。

(3)按照契約要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。

(4)深入現場解決問題,處理施工中的質量問題和其他難題。

(5)做好安全生產,保護好國家財產不受損失。

(6)主持生產調度會,安排好生產任務,保證施工進度按計畫進行。

(7)完成上級交辦的其他任務。

項目總工職責

(1)全面負責項目部的技術、質量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

(2)負責項目部的質量、環境、職業健康安全“三標一體化”實施和體系運行。

(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質量管理目標和施工技術方案制定及作業指導書的編制工作。

(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和套用。

(5)負責對員工進行專業技術、技能、技術規範、技術標準和相關法律法規的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。

(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。

完成上級交辦的其他任務。

工程技術部職責

1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。

2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產調度工作。

3、負責參加監理、業主召開的會議，並將會議成果組織落實。

4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。

5、負責工程進度計畫、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，並進行成果校核。

6、負責制定工程成本控制目標，依據工程量清單及內部施工定額對成本進行分析，核定生產計畫和設計量價與內計量價。

7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監理審核，並實施工程的交付。

8、負責施工日誌的記錄工作，收集施工、技術資料，協助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

質量檢驗部職責

1、負責工程項目質量管理工作，嚴格按照《質量管理體系》(GB/T 1900)標準要求執行。

2、始終貫徹企業的質量理念，認真落實公司質量計畫，積極爭創國優、部優、集團優、局優及精品工程。

3、針對單項工程特點，制定質量控制措施，編制相應的作業指導書，關鍵部位實行質量跟蹤管理。

4、負責與指導質量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

5、嚴格執行工程質量過程控制制度，堅持“四個環節檢查”不放鬆，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

6、認真執行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、成立QC小組，制定創優規劃，定期召開QC會議，針對重點環節加強質檢力度，對施工中存在的問題，研究對策最佳化施工方案。

8、負責工程質量檢驗資料的收集、整理，協助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監督部職責

1、在項目經理領導下，負責施工現場安全生產和監督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。

2、負責職業安全健康、環境管理體系的建立、運行、改進的組織協調，組織內審，落實體系糾正與預防措施。

3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，並在施工現場監督落實情況。

4、負責開展三級安全教育，做好業務培訓，確保特殊工種持證上崗。

5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產勞動中正確使用防護用品進行監督檢查。

6、嚴格落實安全檢查制度，對發現的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

7、發生事故，執行相應的應急預案，立即組織搶救和執行上報制度，並保護好現場，按規定參加事故調查。

8、負責建立工程項目的安全台賬，並協助相關部門做好安全資料的歸檔工作。

設備材料部職責

1、負責宣傳、布置公司體系檔案及各項規章制度在本工程執行，做到設備、物資(材料)管理規範化。

2、負責組織實施公司各類生產設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)採購、保管、發入等管理工作，做好生產任務的支持、服務工作。

3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業人員的專門管理，確保生產正常進行。

4、負責制定設備的安全操作規程和設備安全保護裝置，監督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現故障。

5、負責通知並督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗並認真審核試驗結果，做好狀態標識，確保用於工程上的物資(材料)是合格的。

6、負責施工設備的調度，辦理完善手續，做好原始記錄。

7、負責完成本部門的節能降耗、環境衛生、廢棄物處置、職業健康安全和管理工作。

8、負責及時準確統計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規定報送。

9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，並協助相關部門做好設備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責

1、負責項目部的日常事務管理和後勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負責項目部承上啟下的聯繫、匯報、傳達、協調、檢查工作。

3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。

4、負責項目部檔案的收發、傳閱、存檔工作。

5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。

6、負責項目部現金收支、銀行結算等工作，嚴格執行公司財務管理制度。

7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

8、做好項目部領導交辦的其它工作。

工程試驗室職責

1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規定進行取樣送檢。並配合監理和檢測中心按規定抽檢;

2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質量是否滿足設計和施工技術的要求。

4、試驗新材料、新工藝的特性。

5.對不符合規範及設計要求的材料不允許進場;對檢測後發現不符合規範及設計要求的已進場材料應立即組織協調，及時解決問題。

對情節嚴重或直接影響工程質量的情況，應及時報監理單位和業主。

6.對監理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。

7.掌握本項目試驗人員動態、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

8.對本項目必要的試驗資料進行統計分析和總結;

9.制定試驗人員的職責和工作紀律。

測量隊職責

1.施工測量工作。緊密配合施工，依據設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。

2.測量技術管理工作。嚴格執行技術標準，按照技術要求規範管理，按技術規程操作，加強技術進步，為安全、生產、施工提供測量技術保障。

3.資料管理工作。及時現場實測，內業資料綜合，按時、按質量要求提供準確可靠的測量資料。

4.質量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規格、方位、坡度，嚴格控制工程質量並按保準進行竣工驗收。

5.技術業務保全工作。認證履行技術業務保全職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產。

6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。

工程內部承包責任書 篇16

工程質量管理責任書

甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部 乙方：架工班組

為加強成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目施工質量、安全生產文明施工管理，保證工程施工質量要求，公司特與項目部簽訂工程質量管理責任書。具體內容如下：

一、編制依據

1、《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規。

2、《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理規定》及相關規範標準。

二、質量管理目標

1、一次驗收合格，並一次通過備案。

2、杜絕較大以上質量事故，防止一般質量事故發生。

3、嚴格按照設計檔案和契約要求，完成所有施工內容。

4、消除質量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質量投訴。。

三、質量責任內容

1、勞務分包班組應當在公司資質等級許可的範圍內承攬工程。不允許無證企業掛靠，不得轉包或違法分包工程。

2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。

3、勞務分包班組應當建立健全質量責任制度，項目負責人、技術負責人、質檢員、安全員等專業技術管理人員配備齊全，具備有相應資格。

4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術標準和契約約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄;未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用 。

6、凡相關規範、標準及規範性檔案規定應見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監理單位見證下現場取樣，並送有資質的檢測單位進行檢測。

7、分包班組應全面負責具體住宅工程質量通病專項治理工作，明確責任，細化措施，制定專項治理技術方案，經監理單位審查，建設單位批准後實施。施工過程中嚴格執行技術方案和治理措施，強化技術交底和監督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環節驗收。工程完工後，應組織自評自改並提出專項治理自評報告。

8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經檢查驗收，不得進行全面施工。

9、分包班組必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關單位。

10、住宅工程涉及分戶驗收內容的完成後，分包班組應在自檢合格後向項目部提出分戶質量驗收書面申請，並做好分戶驗收準備工作。分戶驗收時不得簡化程式，檢查不符合要求的，應及時進行返修。

11、認真履行保修義務，對保修期內的工程質量問題，及時進行維修。

五、本責任書一式兩份，項目部、勞務分包班組各一份。

甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部

乙方：架工班組

負責人：(簽名)：

組 長：(簽名)：

年 月 日

工程內部承包責任書 篇17

水利工程建設安全生產責任書

安全生產責任書

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規範化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產事故，保障人民民眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》(國務院令第393號)、《水利工程建設安全生產管理規定》(水利部令第26號)等法律、法規，結合水利工程的特點，建設管理單位和監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。

一、建設管理單位安全責任

1、根據國家有關安全生產法令、法規，選擇符合安全資質、安全信譽良好的施工企業承包施工。

2、根據招投標的有關規定，履行契約約定的義務，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保全全措施經費足夠到位創造條件。

3、工程開工前，應當向施工企業提供與施工現場相關的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業做好安全準備工作。

4、督促監理單位、施工企業加強安全管理。鼓勵監理單位、施

工企業加大安全投入，自覺執行國家及行業安全管理的先進技術標準，爭創一流企業。

二、監理單位安全責任

1、受業主委託，負責對新建、改建、擴建工程施工現場安全生產的監督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產的法律、法令、法規的行為予以查處。

2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產責任。

3、應隨時督促施工企業加強安全管理，按操作規範與規程作業，對施工現場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

4、根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、《水利工程建設安全生產管理規定》、《水利工程建設監理管理規定》和《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等法律、法規進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

三、施工單位安全責任

1、施工單位對施工現場安全生產負主要責任。施工單位應當建立安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規範，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。

2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產工作全面負責。項目負責人(項目經理)應當由取得相應執業資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現場安全施工負第一責任，落實安全生產第一責

任、安全生產規章制度和操作規程，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

3、施工單位應當設立安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員。施工現場必須有專職安全生產管理人員，負責對安全生產進行現場監督檢查。發現生產 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

4、施工單位在編制施工組織設計時，應當根據特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，並採取措施嚴格執行。

5、施工現場應健全各類現場安全管理制度，如施工現場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底制度，安全生產獎罰制度，安全內業資料管理制度及各種技術操作規程及職責等施工現場必須嚴格執行施工臨時用電、腳手架及高處作業防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續或驗收不合格的堅決不予適用。

6、施工單位應嚴格執行國家及建設行政主管部門有關水利工程建設安全的各項法律、法令、法規及興業規章、規程等管理規定，嚴禁各類違章指揮與違章作業，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，並做好記錄。

7、施工單位應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防範意識，特種工人必須持證上崗。

8、施工中發生事故時，施工單位應當採取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，並按照國家有關規定及時向有關部門報告。

四、本《水利工程建設安全生產責任書》自簽訂之日起生效。

建設管理單位： 法定代表人(或授權代表)：(蓋章)

監理單位： 法定代表人(或授權代表)： (蓋章)

施工單位：法定代表人(或授權代表)：(蓋章)

工程內部承包責任書 篇18

為貫徹執行建設部《建設工程施工現場管理規定》，認真做好工程建設施工區域內的文明施工，現經發包人、承包人雙方協商同意，明確在文明施工和文明施工管理中的各自職責，並簽訂如下協定。

一、 雙方同意在工程管理和工程建設中必須堅持社會效益第一，經濟效益和社會效益相一致“方便人民生活，有利於發展生產、保護生態環境”的原則，堅持便民、利民、為民服務的宗旨。搞好工程建設中的文明施工。

二、 雙方要認真貫徹“建設單位負責，施工單位實施，地方政府監督”的文明施工原則。現場由發包人項目管理組牽頭，建立三方共同參與的文明施工管理小組，負責日常管理協調工作，爭創文明工地。發包人按市有關創建文明工地的規定，組織、指導、檢查、考核、和開展選評工作，創建活動的實施由承包人負責。

三、 承包人在其施工大綱中應結合工程實際情況，制訂出各項文明施工措施，並落實如下有關要求：

1、施工現場必須按規定要求設定施工銘牌，所有施工管理、作業人員應配帶胸卡上崗。

2、施工區域與非施工區域必須按規定設定分隔設施，並做到連續、穩固、整潔、美觀和線型和順。施工區域的圍護設施如有損壞要及時修復。

3、在施工的路段要有保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均應按規定設定交通標誌(牌)，夜間設示警燈及照明燈，便於車輛行人通行。如遇颱風、暴雨季節要派人值班，確保全全。

4、要落實切實可行的施工臨時排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥漿水、水泥漿水未經沉澱直接排入下水道。

5、施工現場平面布置合理，各類材料、設備、預製構件等(包括土方)做到有序堆放，不得侵占車行道、人行道。施工中要加強對各種管線的保護。

6、施工中必須要採取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少施工對嘉興市環境的污染，嚴格控制噪音。

四、承包人負責施工區域及生活區域的環境衛生，建立完善有關規章制度，

落實責任制。做到“五小”生活設施齊全，符合規範要求。

五、發包人對承包人開展創建文明工地的工作要經常性地給予指導，定期組織檢查，對承包人存在的問題應及時通知承包人進行整改，

六、因承包人違反文明施工管理要求，被地方政府有關部門查獲而受到的經濟處罰，以及由此而使發包人受到的經濟損失，均由承包人承擔。

七、本協定作為雙方工程契約的附屬檔案，在工程契約正式簽約後生效，與工程契約具有同等法律效力。工程契約終止，本協定終止。

發包人： 承包人：

代表： 代表

日期： 日期：