工程項目管理制度 篇1
一、建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計畫，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計畫，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
項目工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設定管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。
4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。
7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。
1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。
4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，並組織實施，確保質量管理體系的有效運行。
6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。
7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。
8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。
1、制定和完善企業標準，並對企業質量技術工作進行具體組織、指導。
3、組織制訂創優工程的工程質量計畫，並針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。
7、加快企業技術進步，推廣和套用工程建設新技術、新工藝。
6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督管理。
3、編制項目質量計畫、質量保證措施，項目技術負責人審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。
2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。
5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。
6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。
1、負責指導並督促、檢查、執行國家規範、規程及有關規定。
2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計畫的實施、施工技術交底和過程控制。
5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，並予以落實整改。
8、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計畫；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。
3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
4、主持編制並組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。
6、主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
9、協助項目經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。
10、經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。
11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。
7、督促並協助現場單位建立民眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。
2、嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標記和施工日誌。
3、負責施工項目的技術鑑定和技術覆核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的覆核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的覆核，對材料、工程質量的鑑定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。
2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經項目部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由項目部將全套工程技術檔案上報公司審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查並簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格後，備齊有關附屬檔案，通知項目部有關人員到現場辦理檢查驗收。
三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙並對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日誌。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部列印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字型工整。
六、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程項目開工前，項目工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
二、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。
二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。
為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮鬥目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生後，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質後，再按下述要求進行報告：
問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；
事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；
事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，負責建築物的控制點的複測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁複測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。
三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。
四、堅持複測抽檢制，對所有精測資料必須再次覆核後方可使用。通過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質量得到了保證。
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底並經覆核簽字後方可下發。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
一、項目經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。
四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝參數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。
五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行複查試驗的各種便利條件。
一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。
二、每周進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程項目管理制度 篇2
為了規範公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項目專用章刻制
工程項目組建立後，由工程部經理或項目經理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 項目專用章使用
1.領用及使用
工程項目專用章刻制完成後，由工程部經理指定項目經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由項目經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2.使用範圍
工程項目專用章系非經濟類用章，不能用在任何契約、協定及票據上，僅供項目組與業主、監理單位、施工配合單位聯繫工作和工程建設過程中產生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日誌、現場調試報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。
第四條 工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收後， 工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發布之日起執行。
20xx年8月3日
工程項目管理制度 篇3
第一章、總則
第一條、為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規、，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫記憶體放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前台及運輸車清洗處設定沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。
10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程項目管理制度 篇4
總則
第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規範工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及項目部的職責和相關工作關係。
成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條項目成本管理內容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計畫、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設(整理成本資料與編製成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編製成本計畫,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;
(二)根據成本計畫、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計畫、節約費用、降低成本消耗;
(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計畫的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,並按規定為管理提供必要的成本數據;
(四)針對各項目工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差,使工程成本限制在計畫範圍內,以實現降低成本的目標;
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計畫的執行過程和結果,促使事業部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計畫經營部、除塵工程事業部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。
(一)計畫經營部職責與許可權
1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作;
3、編制標後預算,及時測定、調整工程項目目標成本;
4、核定項目資金使用計畫和範圍;
5、審核項目獎金髮放標準;
6、掌握項目決算結果;
7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;
8、收集項目成本測算資料,建立成本測算資料庫。
(二)除塵工程事業部職責與許可權
1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;
2、建立健全各類成本核算台帳;
3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;
4、指導項目部制訂資金使用計畫及資金調整計畫;
5、掌握資金使用計畫及資金調整計畫,協助項目部催收工程款;
6、配合財務審計部合理設計成本月報;
7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發出異常成本預警,指導項目部控制成本;
8、組織成本分析,負責事業部成本核算資料庫的建設;
9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;
10、考核項目部的業績。
(三)財務審計部職責與許可權
1、掌握工程契約、標後預算情況,籌備資金;
2、審核資金使用計畫及資金調整計畫,協助項目部催收工程款;
3、組織資金使用計畫專題研究會議;
4、按審批後的資金使用計畫及資金調整計畫調撥資金;
5、管理、合併、匯總核算工程項目全部成本;
6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;
7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;
8、向除塵工程事業部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;
9、進行項目的會計決算及項目審計,並將結果提供給計畫經營部、除塵工程事業部及項目部;
10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網路系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
(四)項目部職責與許可權
1、根據目標成本的範圍,進行施工圖預算,制定項目的計畫成本和成本控制措施;
2、制訂項目成本計畫、資金使用計畫及資金調整計畫;
3、參加資金使用計畫會議,對制訂的資金使用計畫進行說明;
4、按審批後的資金使用計畫及資金調整計畫使用資金;
5、建立健全各類設備材料數量金額台帳、施工統計台帳、機械使用台帳、人工費耗用明細台帳等各項成本台帳;
6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;
7、每月做成本計畫、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進行分析,採取措施控制成本,並提供分析資料;
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
成本計畫
第九條公司簽訂工程項目契約後,計畫經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,並與項目部簽訂項目責任書。
第十條工程項目準備階段,在目標成本範圍內,除塵工程事業部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,並進行預算分解,測算出項目的計畫成本,作為成本核算的依據。
第十一條項目成本計畫包括項目總的成本計畫、月度或節點成本計畫。
(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計畫成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編製成本計畫,並制定切實可行的成本控制措施;
(二)項目部應結合項目工期要求,將總計畫成本進行分解,並明確各作業層、各崗位的成本控制計畫目標;
(三)項目部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計畫;
(四)事業部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計畫;
(五)事業部負責根據公司經營計畫平衡各項目成本計畫,編制當月各項成本費用開支計畫。
第十二條各項目的計畫成本和各項成本計畫應報送計畫經營部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:
(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;
(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則
1、採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;
2、對於沒有消耗定額的材料應實行計畫管理,按指標進行控制;
3、對零星材料的採購應實行貨比三家;
4、應儘量減少材料采進場二次搬運與損耗;
5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、核對。
(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃台班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用台班的計畫管理,減少閒置,提高使用效率。
(四)間接費用的控制:
1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支範圍與標準,做到有計畫,有考核;
2、嚴格執行各項費用開支計畫和開支許可權;
3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;
4、發放獎金必須先報獎金髮放申請表,經公司批准後方可發放。
(五)其他費用的控制:
1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;
2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;
3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,並建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業部及項目部實行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,並管理、合併、匯總全部工程成本;
(二)事業部負責指導、管理核算項目責任書範圍內的工程成本;
(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,並對工程成本加以預測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
(一)項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計畫成本或目標成本代替實際成本;
(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與項目目標成本、計畫成本的界定範圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設定工程成本明細賬,並按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;
(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;
(四)事業部及項目部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;
(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書範圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;
(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;
(三)設備費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;
(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。
(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、列印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條項目成本核算的基本程式
(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書規定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;
(二)審核當月發生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;
(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;
(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;
(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;
(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;
(七)結轉損益,計算工程結算利潤;
(八)編制工程成本表。
第二十條項目實際成本核算的基本方法
(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;
(二)根據項目責任書或企業規定不在項目責任書範圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執行公司關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算項目實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。
第二十三條項目應按月登記成本台帳,並按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則
成本分析採用計畫成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計畫發生額等進行對比分析。
第二十五條項目成本分析應按月進行
(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編製成本分析資料,並上報事業部;
(二)事業部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計畫成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;
(三)事業部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業部根據資金使用情況月報、成本月報並結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發現項目資金使用或成本異常時,事業部應向項目部發出成本預警通知,並指導和監控項目部採取措施控制成本。對於在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,並限期整改;對於嚴重違反項目成本計畫的,取消其所擔任的項目經理資格。
在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:
(一)節點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,並將考核結果作為發放項目階段獎金的主要依據;
(二)項目竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:
1、項目部整理匯總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;
2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現;
3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;
4、審核完畢後,計畫經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計畫經營部負責解釋、修訂。
工程項目管理制度 篇5
隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化的趨勢日益明顯，如何規範化建築工程項目管理制度引起了我國建築業的思考。一直以來，我國建築行業對建築工程的管理並不是很規範，那么建築工程項目管理制度是什麼？現在，找法網小編就來為大家解答疑惑。
一、建築工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1.確定項目實施的組織；
2.確定和落實建設地點；
3.確定建設任務和建設原則；
4.確定和落實項目建設的資金；
5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的回響和支持，積極商討和出台新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出台相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理範圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程項目的管理工作逐漸規範化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的'核算
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照契約條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是契約變更補充協定的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關契約條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
工程項目管理制度 篇6
一、為加強公司工程項目契約管理，保障公司合法權益，預防契約糾紛，促進本公司依法經營管理，根據《契約法》、《民法通則》等國家有關法律、法規、制定本制度。
二、本制度適用於本公司外部工程項目契約的管理。
三、契約的審批
嚴格履行契約審批制度，特殊契約和涉外契約文本，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業審查後，送契約管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
契約管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；契約條款內容的完備性、合法性；契約應履行的審查手續。董事長監察、檢查對外簽訂的工程項目契約。“契約評審程式”另行規定。
四、契約的簽訂
契約由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委託的本公司有關人員代理簽訂。簽訂契約應由簽約人簽字，注名日期，並加蓋契約專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂契約的，簽約人應持本公司法定代表人簽發並加蓋本公司公章的《法定代表人授權委託書》，並在授權範圍內簽訂契約。
五、契約的履行
契約簽訂後，應全面履行契約。在契約履行中，如出現不能或者不能完全履行時，應採取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除契約的，應按法律規定的程式進行。工程項目契約的履約率應達到95%以上（契約執行中如有問題應徵得對方同意和諒解）。履約率就是已完成契約的金額與應完成契約金額的比率。
六、契約文本及用章的規定
本公司對外簽訂的所有工程項目契約必須統一契約文本，嚴禁使用不符合要求的契約書。
契約專用章由契約管理部門統一編號、發放。使用單位須專人保管，並在契約管理部門辦理備案手續。
七、契約歸檔
建立契約管理檔案，對已簽訂的契約要逐份進行分類、編號、登記，並裝訂成冊。
契約簽定完畢，契約承辦人要在三個工作日內及時將契約材料（如：契約文本及分契約檔案、契約評審記錄、審批檔案、契約糾紛仲裁結果、契約變更等與契約有關的資料），交給契約管理員進行統一管理。
對已執行完畢的契約要註明“存檔”標記，並註明日期，按本公司檔案管理規定進行歸檔。
建立健全契約台帳。
建立契約檔案、台帳借閱手續。
工程項目契約文本為長期保存。
八、契約糾紛的解決
工程項目契約發生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據有關法律規定與對方協商解決，協商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經總經理或董事長審閱同意。
契約糾紛解決後，應將發生糾紛的原因、承擔的責任以及今後防範的具體措施寫成書面報告存入檔案，對於關係重大的，通過各種方式在本公司內公告。
契約承辦人員必須經過契約法和有關法律知識的培訓，掌握有關業務知識。契約承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在契約管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行契約和契約管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關規定追究責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。
工程項目管理制度 篇7
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程契約管理工作，預防、減少和及時解決契約糾紛，維護契約雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國契約法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 契約管理職責
第二條 項目法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國契約法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司契約管理制度、辦法，組織實施契約管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程契約。
4、嚴格審查所簽訂的契約，重大契約應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的契約出現。
5、協助契約承辦人員依法簽訂契約，參與重大契約的談判與簽訂。
6、做好契約統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查契約簽訂、履行情況。
8、宣傳契約法和有關法規，培訓契約管理人員。
9、依法處理契約糾紛。
10、制止有關單位或個人利用契約進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與項目法人及現場管理機構等的聯繫，及時通報契約履行中的應收應付情況。
2、做好與契約有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好契約管理工作。
第三章 契約審簽管理
第四條 本公司對外簽訂契約，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂契約。
第五條 嚴禁將契約業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
第六條 契約應當採用書面形式，契約文本應當採用國家規定的契約示範文本；契約相對方提供的契約文本必須送交局有關部門審核。
第七條 所有契約都應按順序由項目法人統一編號。
第八條 契約及其有關的書面材料，應當語言規範，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立契約，必須完備契約條款。契約條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對於契約標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由契約雙方共同取樣封存，並加蓋公章或契約章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的契約，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。
第十二條 對外簽訂契約，要明確選擇糾紛審判管轄地，並優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或契約承辦人應當在契約文本上籤名或蓋章。
第十四條 簽訂契約，應當加蓋單位的契約專用章。嚴禁在空白契約文本上加蓋契約專用章或公章。單份契約文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 契約審簽程式
第十五條 簽訂契約前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局複印專用章的法人營業執照或營業執照的副本複印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及註冊地。
第十六條 簽訂契約前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權委託書；
代理行為是否超越了代理許可權或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂契約，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂契約，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入契約檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經我方契約承辦人見證而複製的或未與原件核對無異的複印資料。
第二十條 契約承辦人應將契約的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。
第五章 契約履行、變更和解除
第二十一條 契約履約管理
1、法定代表人或指定的委託人全面負責契約的履行。契約承辦單位、部門和人員具體負責其訂立契約的履行。
2、在履行契約過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，契約承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查契約標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程式。對不符合制度規定和契約約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
4、契約結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的契約，財務部門必須在契約約定的期限內結算。對未經合法授權或超許可權簽訂的契約，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與契約有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與契約有關的法律文書時，應當連同信封一併收存。通過郵遞方式傳送與契約有關的法律文書時，必須使用掛號信函，並保存郵局收據、回執備案。
第二十二條 契約的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協定。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行契約時，應當及時收集有關證據，並立即以書面形式通知對方當事人，同時積極採取補救措施，減少損失。
3、發現對方當事人不履行或不完全履行契約時，契約承辦人應當催促對方當事人採取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行契約的有關證據，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除契約，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除契約的原因和請求對方書面答覆的期限，儘快與對方當事人達成變更或解除契約的協定。
第六章 契約糾紛處理
第二十三條 契約糾紛管理
1、為解決契約糾紛所採取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。
2、發現對方當事人利用契約進行詐欺等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告並向公安機關報案。
3、契約承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、契約糾紛發生後，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、契約發生糾紛後，需要委託代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委託有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決契約糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協定書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案後十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 契約糾紛處理程式
1、發生契約糾紛，契約承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，契約承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理契約糾紛過程中，對於可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。
3、契約糾紛發生後，應當依法採取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時，必須先行複製，並請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 契約資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為契約檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批准檔案；
對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本複印件；
對方當事人履約能力證明資料複印件；
對方當事人的法定代表人或契約承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委託書的原件或複印件；
我方當事人的法定代表人的授權委託書的原件和複印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的複印件；
雙方簽訂或履行契約的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑑證、公證等文書資料；
契約正本、副本及變更、解除契約的書面協定；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證複印件。
第二十六條 契約資料歸檔、統計與管理
1本項目部所有契約都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、契約承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除契約的各項手續後十日內，應將契約檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用於各部門。
第二十八條 公司以前檔案與本制度有牴觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行檔案或國家有關法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。
第三十條 本辦法自下發之日起生效實施。
20__年三月一日
工程項目管理制度 篇8
一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著工作服、工作帽,食堂內禁止住人。
四、食堂內灶台、案台必須貼面磚,操作時生熟案必須分設並有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,並應設定紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設定不低於30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大於1厘米,防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識,食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,並保持乾淨衛生。
工程項目管理制度 篇9
1、質量目標管理制度
2、檔案管理制度
3、檔案管理規章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及契約管理制度
8、建築材料及構配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程項目施工質量管理制度
11、施工質量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質量問題處理制度
14、質量事故追究管理制度
15、質量管理自查與評價管理制度
16、質量信息和質量改進制度
工程項目管理制度 篇10
一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。
二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。
四、各級交底以口頭進行，並有文字記錄。
五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。
工程項目管理制度 篇11
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號檔案，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經濟師編制，經項目經理審批後20xx年1月1日起全面執行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量，並形成投標預算;
投標預算書製作費用:‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員----項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都後續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。
3、項目經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。
4、新工程:項目經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計畫”，主任工程師審核後交分公司審批後返主任經濟師一份，工地留存一份。
6、主任經濟師依據司字[20xx]131號檔案配合分公司經營科做“土建安裝配合契約”、“承包契約”的簽訂工作，並交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標後一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20__年陝西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陝建[20__]323號檔案36元/工日。
2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用並報經營科審核。審批後的施工預算一份返項目部，一份留經營科，做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。
3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核，總經濟師審批。
4、項目經理簽訂安裝承包契約，簽審後留主任經濟師存放。
5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包契約”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。
勞資員結合項目部實際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附後)。
記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區分採購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自製)。
(記帳員各類憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附後)，經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否為合格產品後，項目負責人將審核過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表(樣表3附後)。
5、經營管理員依據進度計畫，核算月完成工程量。於每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據，編制工資發放憑單，項目經理審簽後，將每月工資發放匯總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計畫是現場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計畫由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發票時，經營科依據物資需用總計畫中的數量依次遞減，並在材料總費用中遞減。
2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計畫，由主任經濟師審核，項目經理審批後一式兩份，一份返現場負責人，一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料採購過程中，由現場負責人依據物資需用總計畫，審核專項工長提出的月材料計畫，並核對庫房材料節餘量後，分階段、分系統編制月採購計畫一式三分。經主任經濟師審核後，交項目經理審批簽字後，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責採購。
4、現場負責人建立物資採購計畫台賬(樣表4附後)交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計畫中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨契約的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師審核，項目部經理審批後，報經營科。經營科組織評審後，與供貨商簽訂物資供貨契約。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。
6、材料到達現場驗證後，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料契約及物資採購計畫相符，規格、型號是否一致，核對無誤後填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;
對於甲供的材料，庫管員視同採購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現場負責人核對庫房材料節餘量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫台賬每日進行盤點，並將月入庫、出庫台賬(樣表5附後)於當月16日前交主任經濟師一份。
8、經營管理員每月將物資月計畫與實際消耗進行對比分析(樣表6附後)報主任經濟師，現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場負責人對材料進行清查，對於剩餘材料及多次使用性材料進行回收入庫，並編制回收入庫單(樣表7附後)交材料員、主任經濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附後)、項目負責人簽字，主任經濟師審核，項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費
用計入成本。記賬員(樣表8附後)到經營科輸發票報銷手續，報銷憑證必須是正式發票。發票後附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經營人員:
主任 經濟 師:---
經 營 員:---，兼電氣專業造價員
暖通專業造價員:---
專業造價員優先執行項目部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更籤證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現場負責人自負。並在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更籤證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協商後制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好籤收記錄，及時報主任經濟師。
②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況並編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪於竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更籤證再施工的原則，避免出現工作幹完了沒人簽字的情況。
④、現場簽證要注意區分清單工程和20__定額工程的簽證方式。
⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章，儘量在一星期內完成。完備後原件交經主任經濟師，複印件存放於工地專用變更籤證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工後，經營員應在收到審計報告後三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附後)交主任經濟師審核，項目經理審批後報經營科備案。
工程結算是工程造價控制的最後階段。工程項目經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標檔案、契約、答疑記要、變更籤證、實際出庫統計量等)整理匯總交主任經濟師，項目經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的製作，資料員及時整編裝訂(有時變更籤證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪於竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別於其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎盃類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
九、年終盤點:
工程項目管理制度 篇12
為規範項目部管理，加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率，為企業生產的正規化發展，提高滿意度，根據本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作，並同有關單位進行溝通。
1.2負責對現場的臨時設施進行規劃、布置。
1.3負責機械設備的現場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯繫溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工契約、分包契約，勞務分包契約、材料契約等內容。
1.10 負責同施工現場各分包隊之間的協調工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現場檢查工作。
1.13 負責組織質量回訪及維修工作，追蹤落實並達到顧客滿意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表，經項目經理簽字，便於結算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。
2.項目經理職責
2.1項目經理代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2.2對於施工中存在的質量問題，必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經理組織編制項目管理實施規劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經濟簽證，違者負激勵200元/次。
2.4項目經理對進入現場的生產要素進行最佳化配置和動態管理。
2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環境、職業健康體系並組織實施。
2.6項目經理在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，同有關部門溝通。
2.7項目經理進行現場文明施工管理，處理突發事件，對違章作業造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。
2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善後工作。
2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經理必須執行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改，違者負激勵300元。
2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者，對項目經理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、複試工作，違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)複試工作，違者負激勵300元/次。
2.18 關於深基坑專家用論證。
2.19 項目部負責標養室的建立。
2.20 項目經理進行組織落實並收集工程節點照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作，對項目部出現質量問題，做出質量(安全)調查處理報告，並及時送報公司領導。
2.23 關鍵工序、重點部位，項目經理必須親自到現場監督檢查驗收。
2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時整改並按時回復，違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經理要協調好外界各部門工作(市政、排水、質監站、派出所、環保、市容、綜合執法大隊)，搞好同建設單位和監理單位的關係。
2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。
2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 項目經理必須要監督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養、維修管理，並組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛、保管員在工程中兼做現場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底並監督實施。
3.施工前準備
3.1項目經理必須持證上崗。
3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內容，了解施工規範，並且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對於特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經理必須參與現場定位放線工作。
3.4制定場地平整計畫，組織人員平整場地，特別是臨時運輸道路材料堆放場地的鋪設工作。
3.5項目經理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配製現場總配電盤的材料計畫，並組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計畫，項目施工前，應對水電錶做好原始數據的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現場暫設布置計畫工作，組織勞動力進場。
3.9對施工現場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實際提出主要機具設備計畫，並組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，並確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續工作，並及時辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠家，並落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。
3.16 項目經理必須對工人進行監督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經理要定期召開班前、班後的質量、安全會議，認真組織學習並嚴格執行操作規程和施工規範。
3.18 項目部提出的材料設備機具計畫必須經項目經理簽字審核，並以書面形式報公司經理審批。
3.19 項目經理協助安全員向建設單位索要相關手續，便於辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大契約、外分包契約內容，以便於指揮施工、便於管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計畫以及項目部值班表，上報公司生產經理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。
3.22項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會，由項目經理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測契約工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。
3.26 對現場原有道路、樹木及建築物，項目經理必須採取有效可靠措施進行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。
4.2組織協調有關建設單位、設計單位、監理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁紮完畢，項目經理督促技術負責人請質量監督站進行基礎驗筋，並督促技術人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進場，並負責安裝到指定地點。
4.5施工前，項目經理召開班組長會議，進行技術、質量、安全交底。
4.6基礎施工前，對基坑四周採取切實可行的防護。
4.7計畫好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，並做到事先安排計畫，工作中檢查，工作後驗收。
4.8做好各專業工種協調工作。
4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中，要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作，工完場清。
4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，並組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢，項目經理監督技術負責人員同質量監督站進行溝通，並辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經理(工長)在掌握圖紙後組織各種周轉材料進場，註明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實施工作，並進行監督檢查驗收。
5.3項目經理(工長)要親自參與控制現澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開裂現象，加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質量人員聯繫質量監督站定期驗筋並做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規範要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連線點，剪刀撐的搭設，安全網、密目網的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建築物內的四口五臨邊的工作，是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯合檢查並形成記錄。
5.12 督促技術人員、放線人員對建築標高和結構標高的校核，對建築物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆築後的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。
5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現場的交通、施工噪音及環境保護和安全生產的要求，並辦理相關的審批手續。
5.17 按施工契約要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制，發現偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與並督促技術人員和預算員及時準確的辦理現場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料範圍(如外牆面磚、瓦、窗等材料)，並及時準確的提供材料採購計畫。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作，並及時返到公司財務部。
5.23 選定砌築隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工範圍並安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質檢人員辦理報驗手續，違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監護，防止出瑚質量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關專業分包隊伍進場簽定契約，提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計畫進場數量一致。
6.3外牆面磚施工時，督促協助放線人員對外牆、陰陽角、視窗進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小於l/3磚。
6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌築情況、抹灰情況和各專業分包隊施工情況進行定期聯檢，發現問題及時制定出整改方案，組織驗收並做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。
6.5經常給抹灰隊與砌築隊班組長及攪拌機手開會，並安排專人負責後台砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協調各專業工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計畫，能直觀的觀察各項工作是否按計畫進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業分包隊技術人員溝通，並按照省標準按時上報內業資料。
6.9按照現場實際要求，剩餘設備、材料需外運的必須事先提出計畫，並提前通知車隊。
6.10 教育現場所有工人做好成品保護並設立標記。
6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執行三檢制、控制產品質量。
6.12 應當對易發生質量問題的薄弱環節設質量控制點，對其加強跟蹤檢查發現問題及時整改，對達不到質量標準的堅決返工處理，並對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利於提高質量，加快進度，降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程樣板，以樣板開路並做好標識。
6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，並做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收，項目部必須協調有關部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負責結構、優質工程的質量預控管理並組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業分包隊伍進行聯檢，對工程內外業進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收後，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工後項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業和外業工程。
7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售後服務，回訪維修工作。
7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核，要與現場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核後，要在結算書上籤字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實工作。
7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多餘材料的返回工作。
7.7工程竣工後及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、一伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完f要及時上牆，便於查看。
8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數，如發現不符，及時溝通，一經上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事後不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經理或工長簽字確認後方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數，如有違反者，一經發現，要嚴肅處理;並扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時，須註明出發工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數。經項目經理確認簽字後，由公司總經理審批後上報經營部。
8.7對於外分包對使用的力工工數，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一併交到財務對帳並核算。
8.8記工員必須協助工長管理工人工作任務的安排，對於工作人數、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經理、總經理匯報。
9.材料採購管理
9.1原材料或零配件的採購:
(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據工程的需要提出請購計畫，並同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數量超過材料保管賬記錄的庫存數量，或庫存數量已達到最低庫存量時，填寫材料採購單。
(2)填好後的材料採購單由項目部負責人簽字同意採購，採購人員審查採購單上的請求是否合理，並根據市場行情進行採購，對所需資金的估算，經主管領導審批後交採購部辦理。
(3)採購部門應將採購過的請料單交財務部統一管理。
9.2採購員必須按採購計畫進行採購，對生產廠家、規格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規範標準規定進行採購。
9.3在採購的過程中嚴把質量關，如所採購的主材部分出現質量問題，應及時調換或退貨。
9.4急需性物品的採購。
(1)急需性物品的採購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對採購的目的、用途解釋清楚，經主管領導同意後方可辦理。事後補填材料採購單。
9.5採購員違反規定的處理辦法:採購員在採購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對採購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。
9.6採購材料時，採購員必須所取相關的質量證明檔案，交付現場技術人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規格、計量單位、金額等;統一計量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯的入庫單要註明幾頁，特殊情況必須註明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確註明所在工程全稱。
10.2 進、出現場的各種周轉材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數量後，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數量，方可入庫，如果發現實際清點的數量同材料採購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數量進行抽查，發現保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進、出現場，各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數記在入庫單上，並註明起止時間，由項目經理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數量採購，審核無誤後，開入庫單，特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存檔點，以工程形象進度為本月實際消耗的數量，由保管員簽字後，經項目經理審批，報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然後將扣款明細表7日內上報公司經營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完後要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經辦人、項目經理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由於破損不能使用，在保管帳上應有數量，保管員不能擅自減少該設備的數量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經理批准後報公司，公司責成相關技術人員現場勘察鑑定後，提出處理意見，經主管領導審核簽字後方可開出庫單註明報廢，沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時返到財務部，並辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發現有違反規定的現象，要立即上報公司領導。公司核實情況後，將非法所得現金收回，並對違反規定的當事人，負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結賬盤點庫存，結出收發材料的月計數、餘額數。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩餘閒置的設備、周轉材料的數量及時匯報給設備部與財務部，便於掌握情況統一管理，充分發揮固定資產、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及徵求意見一次，檢查內容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，註明作廢原因，重新開據一張。將收料單的第二聯交給供貨單位，第三聯交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發貨票的材料，按發貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據，負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員，保管員根據收料單驗明實物後，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬後交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫進現場材料日報表將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經理，以便項目經理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時，對材料的數量、質量、規格等要認真審核，對於多報、虛報材料數量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發現收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經濟損失，由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產卡片，進行內部編號，由設備部、財務部進行全面、系統登記，統一管理。
12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統一制定。
12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，並要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料，填寫報廢申請單，由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現場勘察鑑定後，提出處理意見，並簽字，經主管領導審批同意後，方可報廢。
工程項目管理制度 篇13
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,儘量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的'維修材料,應由各專業領班與材料管理員核實後提出申請,經工程部主管批准後,方能購買。
3、工程維修材料應由專人購買,採購者要儘量購買廉價優質的材料,保證維修工作的順利進行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,並由材料管理員統一發放。
5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記後方能領取。
6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、採購者和各專業人員一起鑒名認定後,方能購買。
7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業經理口頭申請,待批准後方能購買並補交申購報告。
8、機電管理員應於每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,並將庫存情況報主管,以便計畫用料。
工程項目管理制度 篇14
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度：各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，並作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業人員實行年審制度：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時採取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
工程項目管理制度 篇15
一、目的
為規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制契約風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔範圍
本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的檔案、圖方案、軟體、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包契約，契約附屬檔案，勞務分包契約，專業分包契約，採購契約，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“契約概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：契約標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。
六、檔案要求
1、檔案必須為原件、正文，符合檔案格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。
3、傳真件應複印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的'銷毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經核准人批准，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監銷，並在檔案銷毀清冊上籤字。
5、銷毀人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核准人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外藉手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對檔案的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且審核後才能帶出。
7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“複印件借閱”“局部複印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、塗改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
20__年九月十日
工程項目管理制度 篇16
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的.有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3程式
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由於其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單後，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、檔案編號及其完整性，填寫檔案接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發放
設計變更通知單應傳送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫檔案發放審批單，由工程科科長批准發放範圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批准的數量和範圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫檔案發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單後，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單後，應注意妥善保管和使用，建立台帳。
工程竣工後，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
工程項目管理制度 篇17
1、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節約使用
2、設備設施應由專人負責保管,定期檢查。
3、對於電器設備,使用前應進行外觀和絕緣檢查。
4、對於金屬工具,長期不用應塗上防鏽油,疏通器每次使用完把水擦乾,以務下次使用。
5、專項工具專用,不能代替使用。
6、公用工具使用時應加以愛護,用完馬上收起。
7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價賠償。
8、對於易損設備如鑽頭等應節約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經主管批准並進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。
工程項目管理制度 篇18
為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度：
1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，做好門衛管理工作。
2、南、北門衛各兩人負責值班，具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排，交接班時須向接班人員交代清楚注意事項，並做好值班記錄。
3、值班人員必須在每天上班時，熟悉場內所有材料堆放的位置；上班期間必須做到:耳靈、眼亮、腳勤,注意方法,巧妙巡邏；不得擅自離開崗位或與門外人員閒聊、下棋、打牌等活動；原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉，門衛值班人員共同在現場反覆巡邏。
4、施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場。嚴禁拾荒者、廢品收購者及車輛進入施工現場。
5、下班高峰時，值班人員須站立門口注意、檢查是否有工人攜帶建築材料離開現場的可疑，如有發現應立即制止並報告安全員。
6、運載物品、材料的車輛進入施工現場要登記車牌號碼、所送材料名稱及數量；離場時車輛須持項目部下發的出門證明且經門衛值班人員對車箱進行檢查，確認無攜帶可疑材料後方可放行。對於混凝土泵車出場，要參與“反轉空泵”的檢查驗證，隨車小票材料科收料員簽字後交泵車司機流轉到門衛，由門衛確認泵車是否反轉著退場時簽字，並妥善集中保管，當班混凝土澆築結束統一交材料科匯帳員。
7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，必須迅速向安全科匯報,以便及時處理，或及時報警。
8、如夜間值班人員玩忽職守或裡應外合,盜竊工地財產的一經查實,公司將嚴格處罰，情節嚴重的依法追究法律責任。