工作計畫2000字 篇1
因為選課與分班後，高二成為學生高中生活的又一新起點，是學生面臨會考這一人生考驗的重要關頭，為了使學生儘快適應新的教育環境，在各方面得以健康的發展，順利完成“4c1合格”的目標，充分挖掘學生的智慧潛能，把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的集體。在校領導的正確領導下，“人本加和諧”，以突出體現學生主體為中心，特定工作計畫下：
一、工作思路
1、以人為本，教育學生成為一個正直、善良、智慧、健康的人。
2、為學生營造一個溫馨和諧、自然的環境。
3、利用各種活動增強班級的凝聚力，讓學生能為身處高二（7）班而自豪。
4、關愛學生，爭取走進每一個學生的心裡，成為學生真正意義上的朋友，為學生髮掘自身的優勢，樹立信心。
5、大力配合學校政教處、團委會組織開展的各項有益活動。開好每月一次的主題班會；班幹部組織，集體參與，進行愛國主義、愛校、愛班教育，培養團隊協作意識。
二、主要工作
1、加強班幹部隊伍建設
班級共43人，男生18人，女生25人，開學初，進行班幹部民主選舉，選出新一屆班委，確立以班長和團支書為核心的班級領導核心。建立一支工作能力強、實踐經驗足的常務班幹部隊伍。
每個月召開一次班幹部工作會議，並不定期對班幹部進行工作能力培訓。為了讓更多的同學得到錘鍊，實行值日班幹部負責制。
2、加強班級管理，實行崗位責任制
狠抓常規注重落實養成習慣，設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高，具體包括課堂紀律、作業收繳、問題活動、班級文化和宣傳、勞動衛生五大方面，將制定具體的班級制度，有專人負責，讓學生自主管理，由班委、團委成員、組長為骨幹，建立“學生自主管理委員會”，重點工作包括“早、中、晚”抓遲到，自習、自修時記錄違紀情況並建設管理小組，全面負責班級學習工作，實行分值考核制，每周統計一次，及時反饋。然後，班主任應該跟進，對違紀的學生進行批評教育。
堅持把常規工作抓實，抓細，更注重落實，目的是讓學生養成良好的學習習慣、生活習慣、思維習慣等。而且做工作時注意“曉之以禮，動之以情”，以便能使“硬規矩”得到“軟著陸”。
3、自主學習、快樂成長
樹目標重激勵促自主，組織學生填寫了“自我激勵卡”，讓學生把自己的階段目標、期考目標、高二會考目標、高考目標、人生目標、要追趕的對手等都填寫在卡上。並要求學生把卡拿回家給父母填上對目標的評價等。然後，要求學生把卡貼在桌面上，時刻提醒自己努力實現心中的理想。這一切的目的就是為了讓學生樹立目標，運用目標對人生的巨大導向作用，促使他們自主學習。
4、親其師信其道，加強師生對話
走進學生的心靈，耐心聆聽，為其排憂解難，真正做到亦師亦友。1）建立師生聯繫制度，以周記形式有話就說，實話實說；2）對學生進行一對一的學習和心理輔導，爭取對1/3以上學生談話兩次以上；3）建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發熱愛老師的熱情；讓老師走近學生，把學生的薄弱學科及時與任課教師交流，給予更多關愛，提供更科學地學習的方法、養成更好地生活態度
5、以真誠和愛心引領成長，促進健康成長
對心理問題嚴重或曾經有過過錯的學生，給予更多的關心和指導，早發現，早解決；對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發展。
6、配合學校德育部門做好以下德育工作。
德育工作雖然繁瑣卻非常的重要，它是班級（學校）工作的靈魂。行之有效的德育工作是教學工作順利而又有效開展的強有力的保證，它直接關係到是否能完成既定的目標。
本學期，我將傾盡全力把德育工作抓細、抓嚴、抓實，真正落實“自主、和諧、快樂、收穫”這十字方針，為高三打下堅實的基礎。
7、力求“班會精益求精”
德育工作不但要講科學性，也要講藝術性，才能取得良好的效果，達到我們的目的。
班會課，是進行德育教育的主陣地。班會課的好壞，直接影響到所有德育工作的效果。影響到班主任在學生心目中的地位及威信。因此，根據學生身體、心理、學習、生活等的需要，制定班會課計畫，適時、適宜、適度地開展各種有效的活動，從而使我們的教育入情、入理、入心。
8、家校攜手共育英才
新學期將要儘快了解學生的家庭情況，加強與家長的溝通，爭取家長配合學校的教育工作。具體措施如下。與家長簡訊溝通，利用校訊通這一平台及時的向家長匯報學生的在校情況，包括學生平時的表現、學習的情況、測驗或考試的成績、放假的時間等。召開家長會，與家長“零”距離對話，更好的溝通，向家長匯報學生的情況、交流教育的方法、宣傳學校的成績等。
三、班級奮鬥目標
“百舸爭流，奮楫者先”，接手這個班以來，我將努力營造一種和諧發展，快樂學習，良性競爭的班級氛圍，建設有特色的班級文化，這學期，我們的奮鬥目標：
1、將打造出本班的班風“自主、和諧、快樂、收穫”；
2、文明班級評比一次，爭取兩次；
3、“4C1合格”學科均有所提高和進步，為下學期會考做好準備。
工作計畫2000字 篇2
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保全全生產投入，查找並整改事故隱患，確保廠區正常的安全生產秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平
（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。
（2）認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
（3）繼續完善落實安全生產責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿於管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業安全文化
強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和廠區整體安全素質，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
（1）堅持對新進廠區員工三級安全教育，特殊工種人員嚴格持證上崗，認真做好特殊工種的複審工作。
（2）加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班後會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
（3）認真組織好“全國安全生產月”活動，並以此為主線，開展豐富多彩的民眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業安全文化氛圍，大力倡導以人為本的企業安全文化理念。
（4）各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點，結合廠區的相關安全規定，積極開展安全宣傳教育活動。
（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規程培訓及考試一次（新入職員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格後方可上崗）。
（6）緊密配合安保科積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。
（7）加強應急預案的演練，要求全員參與廠級安全事故應急預案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識。
3、以人為本、管理創新
（1）通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，採用什麼樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
（2）營造有序的工作環境，提高安全本質化水平，塑造企業安全文化，進一步通過相關機制的運行，使安全制度法規形成誰牽頭、誰負責、誰考核、誰落實的封閉運轉、環環緊扣的法規體系。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改
（1）認真做好每月的常規安全檢查及各種專業安全檢查，及時發現並解決安全隱患，並每月按期將廠區安全隱患自查表上報。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。
（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。
（3）各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。
（4）突出專業安全檢查作用，重點對廠區的鍋爐、電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業人員進行檢查。各責任部門對所查隱患要及時整改，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。
（5）加強消防“四個能力”（檢查除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務）建設。成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項工作。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年公司安全生產工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產理念，立足於保護員工的生命、保障廠區的發展，增強人的安全素質，減少人為事故，提高安全生產技術、環境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作，以此建立起科學化、規範化、標準化的現代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升，從而確保企業安全方針目標全面完成。
工作計畫2000字 篇3
第一部分：20..工作總結
年是公司深入推進一體化發展進程，是跨越式發展奠定堅實基礎的關鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創一流隊伍，創一流管理”的工作思路，以保證生產裝置的安穩長滿優運行為中心，強化生產受控，持續推進規範化作業，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實“五型班組”建設，完善內控體系，爭創自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實力大幅提升。現將一年來的工作總結如下。
一、全年目標完成情況
1、收入、利潤完成情況
年公司簽訂契約額 萬元，實現經營收入 萬元，完成年收入計畫萬元的 %，實現利潤 萬元。
2、管理目標完成情況
上報公司級事故為零，發生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報公司級重大質量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務合格率100%；產品合格率100%。作業規程使用率100%。 。
二、全年工作任務完成情況
1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務總計 項；備件加工 項， 件；密封件製作 項 。
2、 承擔各類單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。
3、 平穩調整部分人員崗位，整合工種結構，人力資源不斷最佳化，進一步形成了適應裝置保運組織構架。
4、 完成培訓1023項， 人次，累計完成 學時。外培 人。
5、 技術管理方面，解決了 個重點項目的技術問題，建立了職工培訓課件庫，開展“工廠化預製、模組化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業方式。新編檢修作業規程 份、修訂檢修作業規程初稿 份，使用檢修作業規程 份,使用率100%；編制JCC計畫 份，JCC執行率 %；檢修服務滿意率100%，顧客滿意率達到97.2%以上；註冊21個QC小組，攻關項目20餘項。
6、 經營管理方面，按照公司 年度工作計畫及綜合經營計畫，不斷深化班組成本核算，監控、考評可控費用的使用情況並控制在切塊費用計畫範圍之內，加強項目預算及成本管理，為全年經營結算做好參考和指導；強化內控執行與持續改進，進一步完善內控管理體系；共簽訂各類契約 份。
三、今年以來開展的主要工作及取得的經驗
（一）以服務裝置生產為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。
一）安全管理
堅持以先進的安全文化轉變思想觀念，並營造安全生產的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規範行為安全審核、持續改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產的局面改觀顯著。 發生事故
事件 起，比 年下降 %，實現安全目標。
開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。依據 公司的安排，結合事故發生的特點和職工作業中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業打好預防針。通過開展“我健康、我快樂”徵文、“消氣防安全”、“節假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業風險的認識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標準、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程式、《 公司方針原則》等相關管理程式和標準的培訓共116期3660人次。認真開展應急演練工作，提高應對突發事件的綜合能力。制定應急演練計畫，並通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預案應對突發事件的應急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。狠抓現場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核範圍、提高審核質量，加強作業規範化檢查，強化高危作業監控的基礎上，重點把握好觀察與溝通環節，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業的風險控制。通過進行專業口統計分析，獎懲每月兌現，增強現場審核的有效性。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發現問題 7項，整改項 1，整改率100%。在
重大節日期間開展安全檢查 次，發現問題 0餘項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創建工作以鞏固已有成果、重點推動創建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，採取已經創建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標準找差距、重點培養力爭跟進，後續班組重點輔導找突破，全面推進促提高的辦法。通過結合審核重點培訓、專業人員專題輔導、班組聯動交流學習等措施，高頻次培訓，大幅度推進，自主管理工作進展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續改進HSE體系，提高體系運行的有效性。通過內部審核、迎接煉化版塊審核發現問題並及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。全年內部審核兩次，審核出問題 項。 公司HSE審核一次，審核出問題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。通過內、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續改進，確保公司HSE體系得以有效運行。引導員工參與健康管理。通過調查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、徵文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認識，增強參與的積極性和主動性。進而組織符合條件的人員參與相關干預，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結合近年來行業內部發生的事故，認真總結經驗，吸取教訓，加強承包商管理。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業的安全性。同時進行的教育培訓，對其承包的業務開展過程中執行
各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設的規範化，作業程式的執行等。通過檢查、監督管理，承包商隊伍的作業日趨規範。
二）生產管理
堅持以保證裝置安穩長滿優運行為基礎，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視並全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。
1、 合理安排檢修計畫，加強生產受控管理。繼續完善裝置生產的24小時無縫保運網路，嚴格執行生產保運管理制度，及時掌握生產進度，提高檢修平台項目完成率，抓好非計畫項目的及時率，不斷最佳化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調服務的及時性並認真抓好服務的優質率，促進生產受控工作的規範化、日常化。化肥維修部完善了主修工種廠內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時處理夜間突發情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產疑難問題的解決辦法，真誠與工藝部門溝通，主動制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。
2、 積極穩妥做好包括 項目在內的 裝置的保運工作。在前期做好相關準備工作的前提下，檢修人員面對現場危險因素多、設備故障不確定等困難，通過精心組織、團結協作，完成全年保運工作。重點完成了汽油加氫項目的開工保運， 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時停工檢修7次、 裝置臨時停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次，有力地保障了煉
工作計畫2000字 篇4
現實情況下，班主任的工作現在也是越來越難做了，在不斷的發展和前進中，很多的現實情況導致教育工作有了改變。時代在發展，教育在進步，這些都是正常的。我作為一名班主任，已經工作了很長時間了，在不斷的教學中，我對班主任工作計畫也有了更多的認識，我相信隨著時間的推移，我會做的更好！
隨著新一輪課程改革的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員，它的一言一行都將影響著學校。為了讓班級充滿活力與創新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定20xx-20__年第一學期班主任工作計畫如下：
一、班級基本情況和目標
我班共有學生44人。本學期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班幹部隊伍，全體同學都能樹立明確的學習目的，形成良好的學習風氣；培養學生良好的行為規範，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。繼續抓好學生的常規教育，強化《小學生日常行為規範》的落實，培養學生良好的行為習慣。師生中進行賞識教育，老師賞識學生，讓學生學會賞識自己，賞識他人。積極配合學校、少先隊的各種活動，開展豐富多彩的爭做“五小公民”活動，培養學生強烈的責任感以及自我約束，自我管理的能力。
二、具體措施
1、定期開展學習活動，培養學生良好的學習態度和方法。
2、開展有益的文體活動，促使學生的身心健康發展。
3、組織學生積極參與學校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
4、定期與學生談心交流，了解學生的思想動態，及時疏導解決學生的問題。
5、抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。
6、提高板報、牆報質量，營造良好的學習氛圍，構建良好的班級文化。
7、利用班級刊物對學生進行思想教育，發揮學生的主觀能動性，激勵學生。
8、通過組織班級活動培養學生的集體觀念，增強班級凝聚力。
三、加強班風建設
1.班幹部培養工作計畫
班級小幹部是班主任的左右手。要認真選拔小幹部，同時要精心培養小幹部。第一，幫助小幹部樹立威信；第二，鼓勵小幹部大膽工作，指點他們工作方法；第三，嚴格要求小幹部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用，亦即以點帶面；第四，培養幹部團結協作的精神，要能夠通過幹部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即以面帶面。
2.安排班級活動
要以全國少工委頒布的加強少先隊思想道德教育和深化體驗教育的意見為基礎內容，根據學校德育工作計畫安排，引導少年兒童開展各項實踐活動。活動要加強對少年兒童思想品德教育和創新精神與實踐能力的培養，面向全體學生，促進學生全面發展。活動之前要制定好計畫，明確活動要求，設計好活動並扎紮實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈活多樣、富有情趣的課內外活動，如主題班隊活動、校園文化活動、社會實踐活動等，友誼中隊舉辦一些聯誼活動。
3.營造向上氛圍
根據三年級學生的年齡特點，努力營造平等、圍結、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班風，給自己班級、小隊取個新名字。
（2）布置教室環境。
（3）讓學生參與班級管理，培養學生的組織能力和責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。
培養學生的參與意識，提供顯示學生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現學生的主體地位，發掘創新精神。
如何才能將班級工作計畫開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官 班主任的工作是怎樣進行的。有人說：一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我願用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動人的光輝！
孩子們是祖國未來的希望，這些情況就要求我們一定要做好自己，一定要將孩子們教育到最好，這些都是在不斷的進步中得來的成果，相信這些都是應該做好的事情。祖國的發展要求有更多的人才來加入到社會主義建設中去，這是應該必須要做好的事情，相信只要我心中存在著這樣的期望，我就會做的更好！
工作計畫2000字 篇5
飯店是我國旅遊業重要的支柱產業，也是最早與國際接軌的產業之一，作為一個熱愛飯店事業並投身於此事業的求職者，我深切體會到當今飯店業的競爭就是飯店經營管理人員素質的競爭，作為一個管理者，就必須具有強烈的現代意識和科學、專業的管理知識以及適度超前的思維能力。基於我對前台部工作的認識，在此闡述一下對於大堂副理職位的思考及其工作開展的計畫。
一、大堂副理的職位認識：
大堂副理隸屬於前台部，前台部是飯店的神經中樞，而作為前台部的管理者，大堂副理有著不同於其他管理者的特性：飯店設定大堂副理主要的目的是以其為“核心”來進行飯店管理和服務，而管理和服務是一個飯店賴以生存的兩大要素。大堂副理的主要工作就是做好本部門的日常經營管理;協調各部門之間的關係，使得飯店橫向、縱向協調暢通;處理客人投訴;代表總經理迎送貴賓、參與對外交流;為客人做好服務。在客人的眼中，大堂副理代表著酒店的形象，其“核心”作用決定了大堂副理工作的特殊性，也決定了對大堂副理人員素質要求的高標準。
二、大堂副理工作開展的計畫：
任何工作的開展都要有階段目標，有目標工作才具有實質性及實施性，這個目標可分為短期目標、中期目標及長期目標。
1、因我飯店是一家開業不久的飯店，那么短期目標主要是要做好營業的運作期間準備工作，一個好的開端在一個飯店的發展起步中具有決定性的作用。大堂副理的工作重點應如下：
①、正確設立前台部組織機構(崗位)及人員編制。
隨著飯店業的發展，飯店前台部的工作也逐步走向專業化。一般來說，飯店設立前台部的組織機構的原則，一是要保證前台工作的效率，二是要方便顧客。而各飯店前台部組織機構的設定還要考慮到本飯店的類別、性質、規模和業務量。
②、制定前台部各崗位職責。
因為前台部是飯店的神經中樞，在這裡，客人得到對酒店的最初印象和對酒店形成最終評價，因此前台部各崗位的服務質量代表著飯店的管理水平，制定各崗位職責就是為了規範服務，提高服務質量，使優質服務的標準有章可循。(後附：前台部主要崗位工作職責)
③、規範前台部崗位工作細則及服務流程並以此開展對員工的培訓工作。
就飯店服務工作的性質而言，每一項具體的工作都有其具體的特殊技能要求，規範崗位工作細則和服務流程具有重要的作用，它可以作為確定員工是否合格的補充條文和標準，也是衡量員工工作，以此對員工開展培訓，可使員工的服務標準化、專業化、也會最大程度地避免因人員的變動而影響服務質量。(後附：酒店開業前的前台部培訓工作計畫)
2、在達成短期目標的同時也要考慮到中期目標的實行，大堂副理根據其工作性質和工作範圍，中期目標是要加強對本部門的經營管理和做好同各部門之間的溝通協調，最大程度使飯店的運營處於穩步發展和良性運轉之中。重點應放在如下方面：
①、加強對前台部各崗位員工的管理，培訓員工走向職業化，以職業化的隊伍成就高質量的服務。
飯店的生存取決於客人的認同程度，客人到飯店消費具有兩重期望，即物質享受和精神享受，兩者相輔相成，管理者應認識到為客人提供具有針對性服務的重要性。客人對飯店的第一印象大都來自於前台部員工，前台接待服務工作是否成功，取決於每一位員工的行為，所以加強對員工的管理更為重要。大堂副理必須對前台各崗位服務人員應具備的基本素質有深刻的了解，並不斷地對員工進行對客關係與銷售技巧及業務技能的培訓，加強員工職業化。
②、做好內與外、橫與縱的溝通協調。
對客服務是一項具有整體性和系統性的工作，不是一個人或一個部門就能完全做到的，飯店為了保證經營與管理的成功，就必須強調整體運作，大堂副理要掌握有效協調溝通的方法或技巧，做好部門內與外、管理橫向與縱向溝通協調的“中心”，“整合最佳化”來實現優質高效的服務。
③、建立有效的客史檔案及處理客人投拆。
在中期工作目標中，建立有效的客史檔案和及時妥善處理客人投拆對飯店長期的經營發展起到不可估量的作用，為飯店保持良性運轉打下基矗
3、在長期目標中，大堂副理要通過專業的知識、利用科學的管理，盡力實現飯店利潤最大化。其工作重點是培養出一流的服務人員;要以培訓員工為主體進行全面質量管理;有效激勵員工，引發員工發揮最大的工作積極性及服務熱情;提高員工對本飯店的忠誠度;合理有效地控制經營成本等……
工作計畫2000字 篇6
新學期即將開始，我院團委將在院黨委及上級團組織的領導下，積極配合學校各部門工作，進一步加強思想教育，加強廣大團員的先進意識，加強組織建設，繼續豐富校園文化生活，並緊緊圍繞學校具體工作要求，結合我校工作實際，現將20xx-20__學年第一學期團委計畫制定如下：
一、主要措施
1、加強對學生的思想教育，抓好各團支部思想道德建設
加強對學生日常行為規範的管理。思想道德教育是團委工作的陣地，應常抓不懈。增強學生的紀律意識、尊重他人的意識;增強學生的集體榮譽感，教育學生把自身價值與服務祖國人民結合起來，正確處理個人、集體、社會的關係;在學生中倡導理解、正義、平等、誠實、守信、寬容、協作等道德規範和行為準則，在文明禮貌、紀律衛生、遵守校規校紀等方面有較大起色。
2、加強團幹部和團員隊伍建設，提高團員的共青團意識
(1)改進團員幹部的思想作風建設，充分調動團支書積極性，要真抓實幹，切實為學校、為學生服務，把團委各項工作落到實處。
(2)加大學生幹部培養力度，對團委幹部進行有針對性的教育培訓，有計畫地安排學生幹部到不同崗位鍛鍊、輪崗交流，使學生幹部在實踐中鍛鍊成才。
(3)加強團員隊伍建設。通過豐富和完善團員註冊、團費收繳、團組織關係轉接等團內組織生活制度，定期開展主題團日活動，進一步加強和改進團員的教育管理，強化團員意識，發揮團員的模範作用。
(4)嚴肅團的紀律，號召全體團乾重溫團員的權利和義務。對不符合要求的團乾進行批評教育，嚴重的可撤銷團內職務。
(5)確立學生和團員的學習榜樣及楷模，做好“推優”工作。開好表彰大會，初步評選出校級優秀團員、優秀團乾、優秀團支部、優秀社團等等。
3、強化學生會工作
學生會是學生自己的組織，是團委開展工作的重要途徑。我校學生會工作雖已取得一定成績，但還存在一些問題。院團委將實行定期談話制度，及時了解學生會幹部的思想動態及學習情況，幫助解決他們所遇到的困難。團委將在為學生會爭取條件的同時加強對學生會工作的管理，特別是校內常規管理，努力培養學生自主管理的意識和能力。
4、加強社團建設
(1)加強學生社團的質量建設，創新學生社團的管理機制和運行機制;
(2)推進大學生素質拓展計畫，充分發揮學生社團在學生特長發展和個性培育方面的作用;
(3)促進學生社團對外交流與合作，推動學生社團與團組織的聯動建設。
5、加強青年教師隊伍建設
竭誠為青年教師服務。組織的凝聚力來源於服務。團委將緊扣青年教師發展的主要環節，關心青年教師發展，傾聽青年教師的心聲，了解他們的願望和發展需求，和學校領導積極溝通，努力幫助青年教師解決生活中的實際困難，並開展好豐富多彩的各種教職工活動。
6、加強宣傳陣地建設
通過板報、宣傳欄和廣播站、文學社等做好各種宣傳。各支部要儘可能做到每月出一期板報。充實學校的宣傳櫥窗，堅持每月更新一期海報，內容可以是愛心教育法制教育、禁毒教育、交通安全教育、學生作品展覽或學生會、團委活動展示等等。同時，廣播站也要加強管理，準時播放節目，以豐富學生課餘文化生活。進一步完善團委網站建設，在網上開闢團工作新的空間。
7、以主題活動為載體，全面提高團員青年的素質
圍繞學校中心工作在學生中開展活動，通過教育活動引導學生正確對待勤工儉學，提倡人文關懷，引導學生正確對待貢獻與索取的關係，樹立學習意識和服務意識。以文化素質教育為主線，以豐富多彩的活動為載體，全面提高人才培養
質量。通過展現高雅藝術、弘揚民族文化的活動，營造校園文化氛圍，建設健康向上、富於時代特色的校園文化，以文化薰陶人、塑造人、感召人，全面提高同學們的文化修養、文明素質，文化品位，樹立校園文化新風尚。如：舉辦各類競賽活動、文藝活動、體育活動、素質拓展活動等。
二、每月具體工作安排
九月份
1、迎接新生（做好服務工作，幫助新生順利入校）
2、“教師節”活動
3、新生團檔案的轉接、團員證的註冊
4、學生會、社團、廣播站招新工作
5、校園合唱節暨第五屆校園文化藝術節開幕式
6、軍訓心得徵文比賽
7、“喜迎國慶板報設計”大賽
8、新老生經驗交流會
十月份
1、第一期學生幹部培訓
2、發展新生團員
3、積極組織部分團員集中進行一次《團章》的學習
4、新生籃球賽
5、教室布置、寢室布置大賽
6、第一期素質拓展活動
7、組織處理一次校園內的白色污染
8、新生才藝大賽節目徵集
十一月份
1、第三屆水果拼盤大賽
2、黨團知識競賽
3、新生才藝大賽初賽
4、新生才藝大賽複賽
5、“羽誼杯”羽毛球比賽
6、團刊徵文活動
7、心理健康主題活動
8、青年教師才藝大賽初賽
十二月份
1、新生才藝大賽決賽
2、第二期素質拓展活動
3、第四屆校園文化藝術節閉幕式
4、學生會、社聯、廣播站成員座談會。
5、整理本學期團委檔案及各種活動記錄
6、青年教師才藝大賽複賽
一月份
1、做好本學期團委工作總結
2、誠信教育主題活動
3、布置寒假社會實踐活動
4、學期末安全教育活動
以上為團委本學期工作計畫，以上級黨團工作和校重要工作為先，如有和我們的工作衝突，我們將隨時調整，不斷改進，不斷提高!此外，廣播站以及各社團活動豐富，在此不能一一列舉，我們將根據各時間段的具體情況適時調整以及安排。
安徽揚子職業技術學院團委20xx.8.13
工作計畫2000字 篇7
一、指導思想
教導處將在區教研室和校長的領導下，緊緊圍繞學校辦學目標，以“生本教育”為抓手，以教師素質提高為重心，以課堂教學效益的追求為方向，以學生學會學習、綜合素質全面發展為目標，進一步加強教學改革，最佳化教育教學管理，切實提高教學質量，努力使本校教學工作更加紮實有效地開展。
二、工作目標
1.加強管理力度。將執行教學常規作為教學管理的重點，最佳化教學管理，進一步提高標準，注重過程，關注細節，務求落實。
2.提升教師素養。以課題研究為抓手，搭建鍛鍊平台，促進教師專業素質發展，提高實施素質教育技能;加強名師工程，青年教師培養，以團隊建設為核心，以點帶面促進教師整體發展，提升學科競爭力和影響力。
3.提高學生綜合素質。努力開展各類活動，為學生搭建實踐和展示的平台，促進學生綜合素質的提高。
三、具體措施
(一)抓好常規管理，提高學校教學質量
1.規範過程管理，提高教學的實效性。
(1)有效備課。我們的備課應追求“規範+實效”，讓備課真正為課堂教學服務。在備課中，努力改革傳統的備課模式，探索備課的有效模式，加強教學核心問題、前置性作業、指導學生學會學習環節的研究。
(2)高效課堂。課堂教學效益包括課堂教學質量和課堂教學效率兩個方面。課堂教學目標要清晰明確，要充分發揮學生主體作用，調動學生學習的興趣和積極性，教學要簡單，環節要清晰，要確保重點、難點突破的時間和效果，學生能做的事情教師絕不包辦代替，以生為本，“先學後教”，“以學定教”，容許學生出錯，確保學生課堂有效思維的長度，培養學生自主學習能力，讓學生逐步做到“學會學習”。教師上課要做減法，積極思考“哪些教學環節可以省略，哪些教學環節可以整合，哪些教學環節低效，哪些教學環節無用”。減少是為了增加，教師在課堂上要增加學生思考的時間，增加教學回饋的時間，增加當堂作業的時間，增加當堂監測的時間。教師要在課堂上充分利用好教學資源，教在關鍵處，導在困惑處，明在錯誤處，點在提升處，從而提高課堂教學效率，直接指向教學質量的提高。本學期我們將進行典型課例研究。
(3)改革作業。教師要把“減負”的重點從學生作業數量上的減、形式上的限，轉變到質量上的保證、效率上的提高。對不同層次的學生應有不同的要求，學有餘力的同學可以做的多一些、難一些，學習暫時有困難學生可以做的少一些、淺一些。作業形式要多樣，符合課程標準和教材要求，有助於學生鞏固與加深理解和拓寬所學知識，提高學習能力。避免大量的重複的機械抄寫，嚴格控制作業量。要認真及時批改作業，批改時注意學生作業中的錯誤數量和性質，分析錯誤產生的原因。
(4)強化輔導。加強培優工作。切實做好補差工作。學困生問題在學校質量管理中始終是一個棘手問題，讓學困生有尊嚴地在學校學習和生活是他們轉化的基礎，教師要及時表揚，不孤立;分析現狀，區別對待;針對現實，永不言棄。加強學困生轉化工作，使每一個學生、每一個學科、每一個班級的成績都得到相應的提高。學期末，每位教師要上交一份學困生轉化個案。同時召開班主任工作經驗交流會。互相學習，共同提高。
2.加強過程監控，進一步提高教學質量。
最佳化教學管理，我們要進一步提高標準，注重過程，關注細節，務求落實。“常規”的執行關鍵就是要注重規範性與經常性。
(1)自查、互查。教研組長定期組織組內的自查和互查，及時發現組內部分教師的問題，並及時提出整改建議。
(2)集中調研。教導處繼續按慣例統一組織全面檢查和專項檢查。作好記錄，及時向教師回饋，真心誠意地幫助教師進行有效整改，全面提高學校教學水平。
(3)跟蹤改進。一是各年級組、教研組要充分發揮團隊的力量，促進年級組教師、不同學科的均衡發展;教導處及時關注平時檢測成績的波動並和授課教師一起及時進行分析，指導相關老師改進教學工作。
3.加大整合力度，開展有效的教學研究。
(1)校內研磨。教研組層面重在課前研討，引導教師人人參與，一起經歷“個人準備--組內研討--完善結構--個性處理”的備課流程，提高集體備課實效，避免拿來主義，要真正讓集體備課的過程成為優質課堂的基礎、教師合作的結晶、輕負優質的保證。通過骨幹教師示範課、青年教師研討課、匯報課、各學科教研課等多種形式研究課改，著力探究教學目標的有效達成，教學資源的有效開發，教學策略的有效運用，教學要素的有效調配，課堂生成的有效處置，教學評價的有效調控，實現開放民主、活潑靈動、紮實高效、彰顯智慧的課堂教學。
(2)校外輻射。我校邀請幫扶學校開展教學研究活動。
(3)多形式展示。對優秀的課例、精批細改的作業、高質量的教學反思、論文等，進行教研組以及全校性的展示。
(二)創造優秀團隊，加快教師專業發展
以打造優秀教師團隊為目標，進一步加強骨幹教師培養和青年教師建設，加快教師的專業發展。
1.提升全體教師素養。
全體教師要積極參加學歷進修和各類培訓，提高學歷層次與專業能力。二是教學質量有提高。上好每一堂課，教好每一個學生。三是教育學生有方法。關愛每一位學生的身心發展，注重培養學生良好的習慣。四是科研競賽有成果。踴躍參加課題研究、教學基本功競賽和各類評優活動，力爭在各級業務比賽中脫穎而出，真正成為“學為人師、行為世范”，深受學生愛戴、讓人民滿意的教師。
2.搭建教師成長平台。
學校將不斷加大師資隊伍的建設力度。學校將為教師專業成長搭好三個平台:①學習交流平台--利用網路組織青年教師、骨幹教師交流教育理論學習心得②專業引領帶動平台--組織骨幹教師示範傳授(經驗講座或課堂教學展示)和“走出去”“請進來”的專家講學。③網路研討平台--利用網路開展教學研討活動，通過同伴互助發展每一位老師。
3.創設良好的骨幹教師成長環境。
加強骨幹教師梯度建設，骨幹教師要積極參與課堂教學課堂、學科課程建設、培養青年教師等工作，進一步發揮示範引領作用。
(三)豐富校園生活，促進學生個性成長
開展各類活動，提高學生素質。積極做好校內傳統競賽活動的策劃、組織和評定工作，以此突出學生的個性發展，拓寬學生的發展空間，展示學生的各方面的才華。
工作計畫2000字 篇8
一、指導思想
以“以人為本，以德為先”為宗旨，以培養少年兒童創新精神和實踐能力為核心內容，全面推行素質教育，以公民道德實施綱要為指導、狠抓養成教育。以愛國主義教育，團隊精神教育為主線，以少先隊活動為載體，開展豐富多彩的教育活動，努力提高少先隊員綜合素質，把我校少先隊工作推上一個新的台階。
二、工作要點
1、堅持“德育為首”的辦學方針，把堅持公民道德教育、未成年人思想道德教育作為學校的第一要務，把學生行為習慣的養成教育作為首要工作來抓，不斷加強改進學校德育工作。
2、繼續抓好少先隊自身建設，充分發揮少先隊的組織作用，開展豐富多彩的教育活動，關注少年兒童的身心健康成長。
3、結合我校實際，以重大節日、紀念日和重大事件為契機，開展系列主題活動，培養學生優良品質。
4、面向社會、注重實踐，引導全體少先隊員在豐富多彩的實踐中體驗生活、享受成長的快樂。
5、加強德育研究工作，重視老師人格和校園環境對學生潛移默化的影響，整體地布局校園文化建設，抓好安全教育，基礎道德、基礎文明教育，使校園真正成為學生成長的樂園。
6、加強學校教育和親職教育的溝通與配合，精心組織召開家長委員會，工作會議認真聽取家長意見，努力改進學校工作。
7、認真學說國語，上課回答問題、朗讀課文、課間交流使用國語。正確地用國語,並能比較流利地用國語進行交流。積極參加各級口語實踐活動，成績突出。積極參加推普宣傳工作。寫規範字。
三、常規工作
1、繼續抓好少先隊組織建設和陣地建設。一是建立隊組織機構，實行隊乾參與管理，堅持做好輔導員培訓工作，規範主題隊會程式，加強少先隊骨幹培養，提高隊乾組織能力。二是發展一批一年級新隊員，做好新隊員的隊前培訓，搞好入隊儀式。三是每周舉行一次大隊委員碰頭會，總結一周工作，提出新的建議。
2、加強日常行為習慣的檢查監督，提高值日質量，嚴格執行流動紅旗制度，促進校園精神文明建設。
3、搞好每周一的升旗儀式，開展流動升旗制度，各中隊推薦有特長為班爭光的隊員為“升旗手”，讓全體隊員學有榜樣，趕有目標。
4、加強輔導員隊伍建設，定期召開中隊輔導員會議，並進行班級隊會展開活動。
5、成立校園小記者隊，充分利用廣播站及時報導校園動態，發揮導向作用。
6、加強家校聯繫，堅持每月填寫一次“家校聯繫卡”，並定期召開家長委員會議。
7、利用重大節日、紀念日開展系列主題活動，創造性地開展學生喜聞樂見、豐富多彩的德育、安全、文體及有利於學生實踐能力的活動。
8、創建文明中隊的系列評優活動，內容包括：每月一期的主題黑板報，每周一次的主題班隊會，班級的班風、隊角建設，安全紀律、行為習慣、衛生等。
9、認真做好德育日誌的記錄、填寫工作。
10、深入開展學校品牌活動。繼續進行“實施綠色工程，構建和諧校園”教育活動。
四、特色活動
1、以“實施綠色工程，構建和諧校園”為主旋律，開展“做規範使者，與文明牽手”系列教育活動。
《小學生行為守則》的學習。
“告別生活陋習，爭做文明小學生”主題大隊會。口號：“三別、四帶、五無”。
三別：向粗魯告別，向陋習告別，向壞事告別。
四帶：禮儀帶進校園，微笑帶給同學，孝敬帶給上輩，謙讓帶向社會。
五無：地面無痰跡，室內無紙痕，桌凳無刻畫，牆壁無腳印，出言無髒語。
“好習慣伴我行”主題班隊會。
開展“文明天使在行動”，評比活動，頒發文明小天使獎章，
“創建平安校園”教育。
2、以“我有一雙靈巧手”為主題，開展勞動技能大比武活動。
一年級：穿衣比賽 二年級：剝豆比賽
三、四年級：釘紐扣比賽 五、六年級：蔬果拼盤比賽
3、開展“學雷鋒，心中有他人”主題教育活動。
知雷鋒——各班開展讀書活動，製作專題黑板報
講雷鋒——全校開展講雷鋒故事比賽
做雷鋒——春風行動周，各中隊開展有特色的實踐活動
五、具體活動安排
2月主題：行為規範月
制訂本期工作計畫
整理班容班貌，完善班級布置，從總結寒假生活，各中隊進行“寒假歸來話關愛”主題班隊會，紅領巾廣播開播和少先隊值日開始工作。
召開少先隊工作會，班主任工作會
加強少先隊員行為規範教育
“告別生活陋習，爭做文明小學生”主題大隊會
舉辦第一期主題黑板報“文明行為，從我做起”
填寫家校聯繫卡
3月主題：愛心活動月
“學雷鋒心中有他人”主題活動
講雷鋒故事比賽
春風行動周，各中隊開展特色活動
廣播站工作會議
小記者培訓
實施流動升旗制度
舉辦第二期主題黑板報“愛心、安全”
“建創平安校園”活動
4月主題：革命教育月
組織學生春遊活動
清明節，赴烈陵園掃墓，進行革命傳統教育
“我愛我家”文明寢室評比，騁請校外輔導員做革命傳統教育報告
中隊輔導員會議
少先隊幹部工作會
新隊員入隊儀式及隊前教育
舉辦第三期主題黑板報“學先烈，弘揚民族精神”
填寫家校聯繫卡
5月主題：快樂勞動月
“我有一雙靈巧手”勞動競賽
“十佳少年”評選籌備階段
各中隊為慶“六·一”準備節目
慶“六·一”校園環境建設，班隊建設，隊角建設。
舉辦第四期主題黑板報“快樂勞動”
填寫家校聯繫卡
6月主題：收穫成果月
學校大型“六·一”文藝匯演活動
“十佳少年”評選
中隊開展特色社會實踐活動
評選文明中隊，文明隊員，優秀輔導員
舉辦第五期主題黑板報六一我們的節日
抽查德育日誌，家校聯繫卡
工作計畫2000字 篇9
凡事預則立不預則廢，為了更好地開展以後的審計工作，現安排計畫如下：
一、完善審計內控制度，促進集團內控管理健全與完善
⑴首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司契約管理審計辦法》三項內審制度。
⑵內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
⑶通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開支喪失了計畫性，部分項目突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規範性檔案。
二、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴對下屬企業經營業績審計（年度審計、半年度審計）：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入契約審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考核，並在erp中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、契約簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報導一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
工作計畫2000字 篇10
1、指導思想
班級要在班主任的引領下在原有基礎上不斷進步。這些進步包括班級整體學習成績的推進、學生個體素質的提升、班級面貌的不斷改善、班級凝聚力的增強、班級榮譽的獲得，等等。成績的取得不是靠運氣，而是靠實實在在的工作，靠師生雙方共同努力。一個班級健康發展的過程，也就是不斷積累成功的過程。
2、基本班情
在制訂計畫之前，班主任要對班級情況進行全面的了解。否則，計畫就是脫離實際的空談。這些了解包括：
（1）學生的自然狀況：人數、男女生比例、學生來源（原所在學校、地區社會背景等）；
（2）入校時學習成績：各分數段的學生人數和名單；
（3）學生基本素質：文明禮儀、工作能力、理解能力、表達能力、合作能力等；
（4）學生個性：內向、外向，對集體事務的參與熱情等；
（5）學生的志向：有無奮鬥目標、每個學生的具體奮鬥目標等。
掌握這些基本情況是為了了解班級的起點，給班級設定切合實際的奮鬥目標。班主任接手一個新班時，需要處理大量瑣碎的事務，工作量很大。但是，有大局觀的班主任不會陷於具體事務中，而忘記抓住奠定班級發展大格局的最佳時機。
此時，班主任的工作可以分成兩塊：
一是抓緊時間處理好眼前必須完成的具體工作，如座位、衛生、班幹部分工等；
二是為班級設計長遠發展計畫。班主任可以採取手上做，眼睛看，心裡想的工作策略，一邊做事，一邊思考和策劃，採取主動的態勢，不自亂陣腳，不被瑣事牽著鼻子走，從一開始就把握好班級發展的大方向。
當然，班級情況不可能在短時間內了解得十分清楚，接班之初要重點了解班級概況。諸如原始的學生學習成績、本班在年級中的成績位次、學生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的，其他信息可以採用問卷調查、談話、寫隨筆等多種方法採集。
掌握班級基本情況，是制訂班主任工作計畫前必做的功課。
3、班級定位
沒有十全十美的班級，同樣，也沒有一無是處的班級。班主任的所謂成功，並不是要把班級帶到多么優秀，而是在原有基礎上獲得持續提高。要想達到這個要求，給班級合理定位非常重要。班主任在了解班級情況的同時，要思考以下問題：這個班級有什麼特點，根據這些特點可以開展哪些合適的教育活動？班級的起點在哪裡，在現有的基礎上有哪些地方可以嘗試突破？班級最迫切需要解決的問題有哪幾個，如何解決？
每一個班級都是不同的，不能用老經驗帶新班，必須消除一切成見，用全新的眼光觀察新的班級和學生。班級定位準確了，發展方向也就明晰了，行動必然穩健而充滿理性。
制訂班主任工作計畫既要基於班級現有的基礎，同時必須以學校總體工作要求為根據，所以，既要服從大局，又要體現班級特點。計畫必須符合教育規律，不能對班級提出不切合實際的要求和指標；要具有實際的指導作用，要務實，不要寫空話套話，要有實現的可能。
班主任可以對班級工作進行分類，對各方面工作給出一定的奮鬥目標，這些是班主任工作計畫的主要內容，它包含了班主任帶班的戰略部署，即班級通過哪些努力可以達成目標。
具體而言，班級發展目標有兩大塊：一個是可測量的指標，最重要的是學習成績的推進，還有班級獲得的榮譽等，這些指標是剛性的；另一個是無形的，與學生的班級生存狀態相關，包括安全感、價值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數，等等。要想打造一個生態環境良好、各項指標優秀、良性循環、螺旋式上升的班級，必須有一個相對完整的工作方案來逐步實現這些目標。
所以，班主任工作計畫應該包括以下內容：
（1）班級學習成績推進目標以及達成方法；
（2）班級管理目標以及基本措施；
（3）學生素質培養目標；
（4）班級活動的開展。
對以上各項內容還要有具體的表述。比如，關於學習成績的推進，可以具體作如下展開：
（1）總平均分在年級中的排名，從入校時的第幾名可以上升到第幾名；
（2）高分數段指標，班級要有多少名學生進入年級前多少名；
（3）減少後進生比例指標，低分數段的學生由多少人減少至多少人；
（4）以上目標可以通過哪些工作達成，等等。
這些目標看上去有些功利，甚至還可能被扣上不符合素質教育宗旨的帽子，但是，對於一線班主任而言，唯有這樣具體的奮鬥目標才有現實的意義和可操作性。學生也會意識到一種責任，看到奮鬥的方向。隨著這些目標的達成，班級會逐步取得進步，教育也在不斷地獲得階段性的成功。
工作計畫2000字 篇11
按照中央和國資委黨的民眾路線教育實踐活動的部署安排，中機聯黨的民眾路線教育經過學習教育、聽取意見、查擺問題和召開領導班子專題民主生活會，現已進入整改落實、建章立制環節。為落實中機聯領導班子制定的整改方案，針對“四風”方面存在的主要問題，本著完善已有制度、制定新的制度、廢止不適用制度，以制度鞏固教育實踐活動成效的原則，現對中機聯黨的民眾路線教育實踐活動建章立制工作提出如下計畫：
一、對制度進行一次清理
根據教育實踐活動第三環節關於整改落實、建章立制的工作要求，結合管理提升活動，突出貫徹落實中央八項規定這個重點，按照管理制度、工作制度、監督制度、考核制度相互配套、相互銜接的原則，20xx年12月10日前，對中機聯現有制度進行一次認真清理，詳細列出需要充實完善、重新制定和宣布廢止的制度清單。
二、修改補充4項制度
（一）修訂《中機聯公文處理辦法》。進一步規範公文格式和會簽程式，嚴格發文審核審批許可權，壓縮公文數量，提高公文質量，增強中機聯檔案的權威性。
負責部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責任人：趙馳（執行副會長兼秘書長）
完成時間：20xx年12月
（二）修訂《中機聯幹部選拔任用工作暫行規定》。進一步明確幹部的選拔條件和標準，增加在職幹部培養鍛鍊方面的內容，加強對年輕幹部的傳幫帶，儘快改善人才斷檔和業務幹部後繼乏人狀況。
負責部門：人力資源部
承辦人：劉增報（人力資源部副主任）
責任人：薛一平（黨委副書記、執行副會長）
完成時間：20xx年3月
（三）修訂《中機聯總部經濟核算及考核獎勵辦法》。增加幹部執行中央八項規定和改進工作作風方面的考核內容，將幹部廉潔從業和作風建設情況列為考核項目，適當提高“德”在幹部考核中的權重，將幹部作風與年終總結和獎金分配掛鈎。
負責部門：人力資源部、資產財務部
承辦人：段英才（副秘書長）
劉增報（人力資源部副主任）
責任人：薛一平（黨委副書記、執行副會長）
完成時間：20xx年12月
（四）修訂《中機聯總部招待費管理辦法》。按照中央八項規定要求，制定符合中機聯實際的接待方式和接待標準，明確增加違反規定和超標準接待費用自理規定，杜絕超標準接待和公款吃喝現象。
負責部門：資產財務部
承辦人：段英才（副秘書長）
責任人：張克林（執行副會長）
完成時間：20xx年1月
三、制定新制度4項
按照中央關於改進工作作風、密切聯繫民眾有關規定，對照中機聯領導班子“四風”方面存在的主要問題，本著體現民眾意願、體現改進作風、體現提高效率、體現工作規律原則，擬建立四項規章制度。
（一）建立領導班子密切聯繫民眾制度。近期，黨群工作部將起草《中機聯領導幹部聯繫民眾工作制度》，規定每月第一周星期二上午為會長接待日，每次由一名會領導出面，代表領導班子接待民眾，與民眾溝通交流，受理職工提出的有關問題；班子成員按照工作分工，每年要與分管部門的職工談心，年底前後聽取代管單位工作匯報；公布領導班子成員辦公室電話、手機、電子信箱，方便職工民眾反映問題和表達訴求。
負責部門：黨群工作部
承辦人：苗建豐（黨群工作部副主任）
責任人：王瑞祥（黨委書記、會長）
相關責任人：薛一平（黨委副書記、執行副會長）
趙文成（黨委副書記、紀委書記）
完成時間：20xx年1月底前
（二）建立中機聯會議工作制度。黨群工作部負責協調辦公室、組織聯絡部、資產財務部和國際合作部，召開會議制度起草工作會，以加強會議計畫性、減少會議數量、提高會議質量、控制參會人員、節省會議經費、規範會議審批程式為目標，制定和出台《中機聯會議工作制度》。
負責部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責任人：趙馳（執行副會長兼秘書長）
相關責任人：趙文成（黨委副書記、紀委書記）
李海燕（副秘書長）
段英才（副秘書長）
楊俊棉（國際合作部處長）
完成時間：20xx年1季度
（三）建立與專業協會合作工作制度。認真總結中機聯與代管協會學會為行業服務的經驗，研究探討中機聯與專業協會協調一致、有分有合，共同為行業服務的方式方法和途徑，側重在涉及行業全局性共性問題、跨專業跨行業重點領域、服務平台和行業組織建設等方面，儘快形成合作合力的工作機制，制定出台《中機聯與專業協會合作工作制度》，妥善解決中機聯與專業協會辦展、提供有償服務方面的利益矛盾，加強工作協調合作和配合，努力形成工作合力。
負責部門：研究室
承辦人：趙嘉琨（研究室副主任）
責任人：趙馳（執行副會長兼秘書長）
相關責任人：王金弟（副秘書長）
李冬茹（副秘書長）
李建林（質量部副主任）
馮寶珊（市場部副主任）
周思剛（重大辦副主任）
完成時間：20xx年6月
（四）建立領導班子成員出席行業會議活動制度。按照中央和國資委黨委關於清理和規範慶典、研討會、論壇活動的有關要求，結合中機聯工作實際，研究制定《中機聯領導班子成員出席行業會議活動制度》，對領導班子成員出席和參加各類行業活動作出規定，明確歸口協調管理部門，規範參加活動的報告和審批程式，對參加人提出廉潔自律相關要求，解決領導幹部參加行業活動多和濫的現象。
負責部門：辦公室
承辦人：張京旭（辦公室主任）
責任人：趙馳（執行副會長兼秘書長）
相關責任人：李海燕（副秘書長）
劉增報（人力資源部副主任）
苗建豐（黨群工作部副主任）
完成時間：20xx年3月底前
四、要求：
（一）高度重視建章立制工作。建立完善黨的民眾路線教育實踐活動相關制度，是教育實踐活動第三環節工作的重要內容，也是教育實踐活動成效的重要體現。各相關部門及負責同志要充分重視，將制度制（修）訂作為份內工作，切實履行工作責任，認真完成制度制（修）訂任務。
（二）注意制度銜接和配套。各責任部門及有關同志，要按照中央八項規定總的要求，根據制度執行中存在的問題和不足，有針對性地對現有制度進行補充完善；對制度空白，要在調研分析基礎上抓緊建立新的制度。要注意新舊制度的相互銜接，以及不同制度之間的相互配套，形成科學完整的制度體系，避免制度相互矛盾和牴觸。
（三）按時間高質量完成任務。按照國資委教育實踐活動部署要求，中機聯教育實踐活動第三環節及總結工作，將於明年初完成，制度制（修）訂工作時間緊、任務重、難度大，各相關部門要抓緊工作，積極推進，按要求完成任務。
工作計畫2000字 篇12
一、指導思想：
以“黨的民眾路線教育實踐活動”要求為指引，緊扣“服務”主題，大力加強後勤隊伍作風建設，發揚肯苦精神，努力為師生的工作、學習、生活創造便利條件，提供優質服務;依據規章，落實責任，進一步嚴格抓好學校公共財產的日常監管工作，節能減耗，努力提高學校設施設備的使用效能;健全網路，分層問責，繼續紮實推進平安校園建設工作，努力確保校園的長治久安與和諧文明。力爭通過提升服務質量，完善後勤管理機制，努力為學校的發展壯大作出積極貢獻。
二、工作重點：
下半年學校後勤工作目標的達成，主要通過抓好三大塊工作來實現。
——建設：逐步改善提升辦學條件。
為提升學校辦學品位，改善師生工作學習條件，美化校園環境，下半年學校計畫重點抓好四項建設任務。
第一項：全面改造學生電腦房。針對學校學生電腦房設備落後、環境老化等實際情況，下半年擬通過政府採購的方式新購52台電腦及配套新電腦桌，對電腦房設備進行全面升級換代，同時室內換鋪新地板，對教學環境一併進行改造。更換下的電腦用於裝備電子閱覽室，解決學校電子閱覽室長久癱瘓、無法使用的現狀，實現學校教育資源的有效整合利用。電子閱覽室的廢舊電腦按相關規定進行申請報廢處理。
第二項：試點建設“白板教室”。為順應當前學校新媒體教育手段的變革，下半年學校擬試點建設7隻裝備新式數據投影機和白板的教室(一年級5隻、三年級2隻)。試點建設不僅可以提升學校的辦學品位，極大地改善、豐富師生的課堂教學、學習環境和互動手段，更能為後續在全校範圍內推開“白板教室”的建設工作、教師的操作使用培訓以及新設備的日常管理維護積累寶貴經驗。建設工作實行政府採購，嚴格按規定程式開展。
以本次創建為契機，新學期總務處、少先隊大隊部、學校信息組擬聯手每月開展多媒體設備日常維護檢查工作。查多媒體設備的擺放、查多媒體講台內部與外部的整潔度，等等。通過檢查促使教師轉變觀念，規範操作，形成人人愛護、珍惜學校公物的良好風尚。
第三項：更換課桌、辦公桌。採用輪換的形式，用3～5年的時間，對全校各班課桌進行全面更換。下半年擬先更換一、六年級的學生課桌，總數約500餘副，著力解決以上兩個年級學生課桌桌面破損嚴重、無法正常書寫的現狀。同時擬採購約20張辦公桌，更換相關年級使用時間長、嚴重損壞的教師辦公桌，改善教師的辦公條件。
對於更換了新課桌的班級，本學期末總務處將組織進行使用情況驗收，對嚴重損壞者要落實“賠償制”。所以每一位任課教師都要重視和加強日常對學生愛護公物的教育與管理，確保學校財產的完好率。
第四項：美化校園環境。對相關走道、牆面、扶欄老化破損的牆磚、磁磚進行剷除、重貼;對教室、專用室、辦公室的木門、鎖以及樓道樓梯扶手進行整修、出新、更換;對學校廣場、下水道進行疏通加固;定製新式花盆點綴校園環境等等。力爭通過一系列改造努力達到建設美麗校園、和諧校園的目的。
(上述四項重點工作已於暑期中基本改造、建設、落實到位。)
——服務：逐步改進提升後勤服務。
“服務於教育，服務於師生”，為師生的校園生活創造便利，提供幫助是後勤部門、後勤工作人員的職責和根本任務。從事學校後勤工作，不僅需要每一位工作人員掌握熟練的服務技能，更要求每一位工作人員具備良好的個人素養、忘我的工作精神和高度自覺的法紀意識。為進一步提升後勤服務質量，新學期著重要抓好三方面工作。
第一方面：加強作風建設。首先是學會自我反思、自我批評。後勤服務對象眾多，服務範圍寬廣，師生對後勤部門的要求、期望也高。在服務過程中，在工作接觸中，期望與現實的差距必定會導致矛盾地產生。而解決矛盾、問題的唯一方法就是自我反思與自我批評。後勤工作人員要學會謙虛地、冷靜地思考服務工作中存在的缺陷與不足;要站在“為師生服務好就是我的本職工作”的高度上，耐心地、寬容地化解矛盾，解決問題;要用良好的心態、誠懇的態度贏得師生的尊重，和諧美麗校園。“後勤服務沒有最好，只有更好”，每一位後勤工作人員要時刻關注自身的工作作風和服務態度，不斷改進後勤服務工作，努力為建設團結、友愛、合作的陽小大家庭作出積極貢獻。其次是嚴肅工作紀律。後勤工作人員處在學校公共財物管理的一線崗位，直接面對的就是學校的錢與物。工作上不講原則，法紀意識淡薄，小則造成學校公物浪費、散失;大則給自身釀成大錯，給學校帶來巨大損失。為此，每一位後勤工作人員必須努力增強自身的崗位責任意識、紀律意識和法律意識。對自己，自覺堅持做到“不拿公家一針一線”;對他人，堅持講工作原則，不徇私情。“正己而後才能正人”。一切公物支出必須嚴格遵守學校的規章制度，要時刻維護好學校公共財物不損失，堅決杜絕浪費與挪用，同時完善相關記錄，確保有賬可查。
新學期要召開好每月一次後勤工作例會，通過定期學習，交流互評，切實增強全體後勤工作人員的服務意識，努力提高全體後勤工作人員的思想境界和綜合素質。
第二方面：加強食堂管理。最佳化食堂服務是我校的優良傳統。食堂服務，安全是第一要務。為此，一是要抓好硬體安全。更換老化灶台、改造低容量燃氣表、檢測內部線路負荷等，確保食堂設施設備安全無隱患。(暑期中已更換灶台2隻、改裝了大容量智慧型燃氣表、添置了新蒸飯箱1隻，用於豐富師生一伙食。)二是要抓好供貨安全。選擇有資質、有實力的淨菜公司簽訂日常供貨契約，重視詢價，規範索證，確保外購食品安全無隱患。三是要抓好加工安全。要嚴格按照生產程式抓好食品的清洗加工、餐器具的清洗消毒以及食品的留樣等工作，確保師生用餐安全。四是要抓好生產安全。要加強對食堂人員用電、用氣的安全教育，強調按規範操作，禁止違規操作，確保操作安全無事故。
為杜絕食堂食品衛生安全事故、安全生產責任事故，新學期總務處將與每一位食堂工作人員簽訂安全生產責任狀，通過明確責任來保證食堂生產的有序與安全。
在確保食堂安全生產的基礎上，新學期學校將繼續提高師生一伙食投入標準，豐富菜餚的花色品種與檔次，同時積極改進食堂工作人員的服務態度，努力讓每一位教師、每一位學生吃得滿意、吃得開心，讓所有在校用餐學生的家長感到放心，努力把食堂建設成為展示學校精神文明建設成果的視窗。
第三方面：加強巡查。沒有實際調查，後勤服務就會迷失工作方向。在認真執行學校公物維修“申報制”的基礎上，要積極創新服務機制，變被動維修為主動檢查，爭取工作的主動權。新學期，總務處要全面落實起“巡查制”，主動深入班級、專用室、辦公室，了解設施設備、水電使用等實際情況，傾聽教師建言，及時、快速地解決師生在工作、學習、校園生活中遇到的困難、碰到的問題，以實際行動努力做陽小幸福理念的踐行者。
——管理：逐步規範提升後勤管理。
1、規範物品管理。物品採購實行“請購制”，由申請人提出書面申請，經校長室批准同意後落實專人採辦。物品出入庫嚴格執行“登記制”，由領用人簽字領取，確保賬物相符，有案可查。物品損壞實行“賠償制”，因管理不到位造成學校財產損壞或散失，由負責人承擔賠償責任。
2、落實崗位責任。繼續分級簽訂安全管理責任書、校內安全行車責任狀、財產管理責任書，以制度促進規範的建立，用規範求得責任的落實。文印室要嚴格執行練習、試卷、講義“憑票印刷制”、複印“登記制”、紙張領用“申請制”。門衛實行“24小時值班制”，要按照規定，嚴格做好外來人員、外來車輛進出校園以及學生中途離校的查驗、登記、索證工作;完備工作檯帳，靈活處置突發事件，嚴把校園安全第一關。警務室要認真落實每周一次分項檢查、每月一次全面檢查的工作機制，及時發現、消除校內安全隱患，確保師生在校安全，確保校園穩定和諧。
三、每月工作安排：
七月份、八月份：
1、暑期建設、改造、維修。
2、開學準備工作。
3、安全排查。
3、後勤會議、安全會議。
九月份：
1、簽訂安全責任狀、財產管理責任書。
2、慶祝教師節。
3、安全排查。
4、後勤例會、安全例會。
十月份：
1、慶祝國慶節。
2、安全排查。
3、後勤例會、安全例會。
十一月份：
1、安全排查。
2、後勤例會、安全例會。
十二月份：
2、安全排查。
3、後勤例會、安全例會。
一月份：
1、慶祝元旦。
2、安全排查。
3、後勤例會、安全例會。
二月份：
1、安全排查。
2、後勤例會、安全例會。
3、財務稽核。
工作計畫2000字 篇13
我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設項目完成交易業務67項，中標價合計2.7942億元，中標價比預算價節約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產權交易受理業務9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府採購（工程類）業務5項，採購價121.074萬元，比標底價節約40.647萬元。招投標中心建立實現了“政府引導市場，市場公開交易，交易規範運作，運作統一管理”的總體要求，創新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防範體系，提供市場化配置平，實現資源共享和優質服務。
建立招投標中心是一項新工作，涉及發改、建設、水利、交通、農業、林業、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協調配合工作，理順工作關係是中心能否順利運行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調研、座談，掌握招投標業務第一手資料，併到市等招投標中心參觀學習。
一、強化法制觀念，規範招投標行為。
縣招投標中心建設過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和發布時間是招投標是否規範是否公開、公平、公正的關鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經多次協調，予以取消，做到本地、外地企業要求一樣。針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發布時間、開標時間、投標截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標投標法要求的實際情況，招投標中心制定了招標公告發布、投標開標等24項制度。制度規定工程建設項目公告時間不少於5個工作日，建設工程項目招標檔案從發售之日起至投標截止時間止不少於20日，為了保證招投標公證性，投標截止時間同開標時間在同一時間，改變過去工程開標先開質量和工期，評標後再開投標人投標報價的習慣做法，調整為報價、工期、質量同時開標。在評標委員會組成上，改變過去業主代表2人、評標專家3人抽籤隨機產生，調整為同招標投標法評標委員會組成要求相一致，業主代表1人、其餘4名評審從縣評標專家庫中隨機抽籤產生。進入中心交易的所有招標項目公告都在招投標網發布，中標公示時間不少於3日，確保招投標信息公開。縣招投標中心所有辦事程式和工作制度，在招投標中心網站上公布，中心服務區專門設定公告發布區，中標結果公示區，辦事程式和收費公示區。
縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。
二、加強對招投標項目監督管理
縣政府規定政府性投資項目20萬元以上；政府採購符合政府採購限額標準的政府採購貨物和服務項目；產權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產資源開採權交易）必須統一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業務應進不漏，進招投標中心所有項目做到規範運作，陽光交易，發現問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業用地使用權公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀念，提高了土地經濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時，發現所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。在投標人無法作出合理解釋時，經評標委員會調查分析後，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。
三、加強中心硬體設施建設，創造一流服務環境
招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務區配置了2個開標室，2個評標室和1個報名區，最大限度地滿足招投標交易需要。為了提高監管水平，中心投資7.7792萬元，各開標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業務交易都在電子監控下進行。為了實現招投標中心辦公電腦化，公告發布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專門設計了招投標專用軟體，開通了縣招標投標網，做到建設工程、土地交易、政府採購和產權交易所有信息都在網上發布，確保招投標信息公開。
工作安排
一、強化中心業務學習，強化中心職能科室作用。
定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位後強化招投標業務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：
1、招投標法律法規與辦事程式的學習；
2、從網上學習有關招投標業務知識；
3、請業務專家講課，向專家學習；
4、走出去參加業務培訓，要求每個工作人員每星期用於學習時間不少於1，每星期半中心集中學習討論，通過強化業務學習，做到自學與業務培訓相結合，做到人人都是業務行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。
二、全面履行中心工作職能
招投標中心在繼續做好建設工程、產權交易、土地出讓招投標業務基礎上，確保政府採購業務早日開業運行，工作人員到位後立即開展政府採購業務學習和培訓。產權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產處置（二手車）拍賣進場交易。
三、強化中心內部管理
進一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每周重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務。為提升中心服務水平，解決開標前投標人在開標室無事可做問題，計畫開標室在開標間隙放映錄像。繼續開展工作時間以外預約服務制度，全心全意為招投標雙方做好服務。
四、做到依法規範招投標，探索招投標管理新思路。
招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規範辦事的前提，招投標中心全面加強項目受理、信息公布，投標報名、交易證辦理、開標評標的監督管理和服務工作。招投標中心確保本職工作無過錯投訴，發現不規範招投標行為，在第一時間向監管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動同招管辦聯繫探索招投標管理新思路，制定切實有效制度，制止串標行為，淨化我縣招投標市場。
工作計畫2000字 篇14
為切實加強教育系統安全工作，保障廣大師生的生命財產安全，營造良好的教育教學環境，構建安全文明校園，特制定XX縣教育局20xx年度安全工作計畫。
一、指導思想
認真貫徹中央、省、市、縣有關檔案精神，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，立足防範、強化監管、突出重點、深化整治，以強化安全管理為基礎，以安全目標管理考核為手段，以排查整治安全隱患為重點，以杜絕安全責任事故為目標，切實做好中國小、幼稚園安全管理工作，確保我縣各級各類學校安全穩定。
二、工作目標
1. 各級各類學校全年無安全責任事故，師生意外傷亡事故得到有效遏制。
2. 全面貫徹落實學校安全管理責任，進一步完善“黨政同責、一崗雙責”責任機制，修訂完善安全目標管理考核細則，建立安全目標管理考核制度。
3. 進一步健全隱患排查整治和重大危險源監控機制，建立較為完善的學校安全工作體系及突發性的傳染病防控體系，健全安全工作各項規章制度，進一步推動學校安全教育與管理工作規範化、科學化、體系化，增強安全教育與管理的實效性。
4. 每季度至少開展一次由負責人帶隊的安全檢查督查。
5. 各級各類學校每年至少開展一次防震、消防等安全演練；寄宿制學校開展住宿生晚間應急疏散演練不少於一次；縣教育局組織指導應急演練不少於一次。
6. 縣教育局組織安全工作培訓1—2次；各校組織教職工安全教育和培訓不少於2次。
7. 創建市級“平安校園”學校8所以上，市級疾病預防控制工作先進單位2所以上，市級禁毒示範校1所以上。鼓勵各校參與市、縣級其他有關安全衛生方面的示範學校、先進單位創建活動。
8. 力爭政府擴大學校安全工作投入。為全縣公辦中國小、幼稚園配齊專職保全；民辦中國小、幼稚園按規定配齊專職保全；加強對廬城、柯坦、金牛三鎮校車運營的監管；3月31日前完成“過渡期”校車更換或強制淘汰工作。
三、工作措施
（一）進一步強化安全工作責任
1. 縣教育局主要負責人與各完職中、鎮中心學校校長簽訂學校安全目標管理責任書。實行安全目標管理考核制度，實行“一票否決”制。
2.各校要成立安全工作領導組，領導組分工明確，管理機構明確，人員配備合理。各校根據教育部《中國小校崗位安全工作指南》，制定“黨政同責、一崗雙責”責任制，落實校領導班子成員、各處室負責人、班主任、授課教師及各類工作人員的安全工作責任，做到人人有安全工作職責和任務，人人知曉自己的安全工作職責和任務。校長要與各處室負責人、班主任簽訂安全工作管理目標責任書，落實處室、班級安全工作管理責任。班主任要與學生及家長或監護人簽訂學生安全協定書。各校要配備法制副校長或輔導員，並定期開展法制宣傳教育活動。
3. 建立健全各項安全管理制度，完善安全工作應急預案。學校要有校領導帶班，門衛、專職保全和教師值班巡查，外來人員入校登記、驗證等安全保衛制度；防踩踏、社會實踐、學生外出活動、理化生實驗、體育課、晚自習等教學安全制度；消防安全、交通安全、校車安全、預防溺水、環境衛生、食堂管理、食品衛生、疾病預防、用水用電用氣安全、重點場所安全、重大事項社會穩定風險評估、安全形勢研判、責任追究、信息報送等安全管理制度。突發事件應急預案齊全、實用、有效，並及時修訂。
4. 制訂教職工安全法制教育培訓計畫，通過多種途徑和方法，使教職工熟悉法律法規和安全規章制度，掌握安全救護常識，學會指導學生預防事故、自救逃生、緊急避險。
（二）加大校園及周邊安全隱患排查整治和打非治違工作力度
1. 開展安全隱患集中排查整治活動。3月份是“隱患集中排查月”，要組織力量集中排查教室、宿舍、餐廳等人員密集場所和圍牆、實驗室、鍋爐房等重點部位；強化消防安全、周邊治安、文化環境等重點內容；突出安全工作責任和制度的落實。按照責任、措施、資金、時限、預警“五到位”的要求整治隱患，實行隱患治理閉合管理。學校自身難以整治到位的安全隱患及時上報縣局，由縣局整理匯總，提請縣政府及有關職能部門研究落實。
2. 開展日常排查治理工作。各校要堅持“一月一排查”制度，每月組織一次全校性的安全檢查，及時發現隱患，及時整改，並建立安全檢查記錄、隱患排查登記、整改情況記錄等安全檢查工作檯賬，並於每月25日前向局體衛安全科上報“學校安全隱患一月一排查”月報表。
3. 組織開展打非治違活動。縣教育局將聯合有關職能部門，組織開展以消防安全、校車（包括社會接送車輛）安全為重點，覆蓋校舍安全、食品安全、危險化學品安全、特種設備安全等內容的打非治違整治工作，及時糾正非法違規行為，對排查出的問題逐一登記，建檔立案，督促整改，力爭消除各種安全隱患。
4. 學校要積極主動與當地政府、公安、交通、市場監管、文化、衛生、城管等部門聯繫，加強校園及周邊環境的綜合治理，加強校園警務室和護學崗建設。
（三）加強學校日常安全管理
1. 校領導班子每學期召開不少於2次安全專題會議，研判安全形勢，部署安全工作。
2. 各級各類學校要實行門衛值班制度，嚴格外來人員登記管理，實行教學時段封閉管理。門衛或專職保全值班、交接班記錄保存完整，防禦性器械和相關器具配備到位。
3. 加強對學生宿舍、學校食堂、實驗室等重點部位的安全保衛；加強校園安全巡查工作，建立以校領導帶班、教職工值日為主體的安全巡查工作機制。
4. 要重視學生管制刀具的收繳和清理，外防侵害學生事件，內防學生之間暴力行為的發生。
5. 各校要切實抓好住宿生的安全管理，準確掌握校內外住宿生的有關信息，建立校內外住宿生安全管理台賬，特別是對經學校批准的在外租房住宿生，學校要與家長、學生、房東簽訂安全承諾協定，並報當地派出所備案。
6. 建立學生缺課登記追蹤制度。做好學生日常缺勤管理，及時了解缺勤原因，並第一時間通知或聯繫家長。因病缺勤要追查病因，疑似傳染病的要立即報教育主管部門和當地衛生部門。
（四）加強學校安全專項管理
1. 交通安全管理：校園主要出入口要設定禁鳴、限速提示標誌，校內劃定停車場地，校內車輛停放、行駛有序，不影響教學、不妨礙通行、不構成隱患。各校要經常開展“文明交通行動計畫”活動教育，教育師生文明行走、騎車、乘車。縣教育局將組織開展校車和接送學生上下學車輛的安全專項檢查活動，舉辦校車管理人、駕駛人培訓班，與擁有校車的學校簽訂安全管理責任書。加強對過渡期校車的管理，20xx年3月31日前所有過渡期校車必須全部更換為國標校車或強制淘汰。嚴格審批更換或新增國標校車，凡需新增或更換國標校車的學校、幼稚園，必須報經所在地中心學校批准後方可購買。
2. 消防安全管理：校內人員密集場所杜絕用電用火隱患，校內消防通道、疏散通道、安全出口全天候暢通，落實學校消防安全管理工作規範，加強“四個能力”建設，消防設施器材齊全、有效，消防警示標語醒目，設定合理，適時重點開展消防安全教育和應急演練。
3. 公共衛生安全管理：要加強學校食堂食品衛生和學生飲用水衛生管理，預防學生發生中毒事故；食堂餐飲許可證有效，從業人員健康證齊全有效，飯菜留樣方法正確、品種齊全，食品採購渠道合法、堅持索證索票，倉庫管理、餐廚具消毒、防鼠防蠅措施到位。
4. 預防擁擠踩踏：在事故易發時段和部位，安排足夠人員值守、巡查、疏導；在事故易發部位，張貼警示標語，樓梯設定靠右上下的提示標線或圖案；教學樓、學生宿舍等校內人員密集場所通道、樓梯間緊急疏散指示標誌及應急疏散示意圖醒目、數量充足、布局合理。
工作計畫2000字 篇15
一、電商平台上線推廣
目前我們只有”京東商城、淘寶商城、名品匯、微店”等4個電商平台剛剛完成建設。其中”亞馬遜商城”我們的契約日期已經到了。所以，我建議申請“天貓商城”做為我們開店的另一個接口。
天貓商城
已經在申請了，估計一個月的時間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然後我們開始店鋪裝修。預計年後3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養店鋪數據。
京東商城
京東商城我們目前產品詳情頁預計在x月xx日內完成。以後我們所有平台的產品都按照京東產品做為標準上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由於我們目前產品鏈條單一性，其中主線產品沒有明顯的促銷力度。活動產品也沒有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數據所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬於沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數據。
商務艙方面：由於對方公司對我們的產品並不是很了解，所以在關鍵字搜尋方面和展現方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。
在此關於京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議20xx年京東商城，最佳化產品的關鍵字。多做幾款爆款產品，並在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。
20xx年我建議淘寶商城設定專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅台、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。
外部引流方面，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬於手機端的促銷店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經裝修完畢。
20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。
線上我們通過網路推廣，利用網路產品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線上冬粉量。店鋪本身做好日常活動促銷，產品上架。從而有銷量，做出“名品世家特色020”另一服務品牌。
二、電商平台年度銷售任務150萬
我一直很欣賞一句話，“厚積薄發”，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。
20xx年我們的全平台任務是150萬。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想。
但是“沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠”。所以，20xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望領導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮鬥的目標—努力—努力—再努力。
三、公司相關產品網路推廣例如(園)
我們公司是一個綜合性的發展型公司，我們的領導者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。園就是我們20xx年發展的新項目之一。
20xx年我將結合自己的網路推廣的優勢，配合公司的企業發展。利用網路的'曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善並上線推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設完善，甚至沒有上線運營。20xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發展目標。如果我們立足於發展自己特有商城，我將和同事們一起配合x總的工作把我們的Q酒商城建設好，並爭取上線。
微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設和運營好。做出有“名品世家特色的服務品牌。”
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們20xx年名品世家在“新三板”上市有很好開拓性的幫助。
20xx年，我將利用我自身在電商行業所認識的相關企業進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設
由於我們公司是多平台，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發展多進一些人才。人員建設如下：
運營1—2人
xx年，我們有很多同事實習後會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平台。
程式設計師1-2人
xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的網站。我們都知道建設一個Q酒商城和手機APP端需要很專業的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網路推廣1-2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平台是為了線下門店做為服務的一個視窗。所以，我們在促銷費用上和力求專業度方面我們都不可能投入巨大的精力和經濟消費。
而我們公司的發展有很多的新項目，電商平台也需要巨大的流量。所以我建議出於對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。
20xx年我們招聘一到兩名有經驗的網路推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網路推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。
七、總結
20xx年名品世家是發展的一年，也是開拓的一年。20xx年我們充滿了期待，20xx年我們渴望進取。20xx年名品世家必然電商平台全部上線運營，20xx年我們畢竟成為專屬酒行業O2O先驅者。
我們將在x總和全體同仁共同努力下，為20xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
電商工作計畫
工作計畫2000字 篇16
（一）整個評估工作進度安排：為了能夠優質、高效的完成評估工作，實現我們的承諾，根據委估資產規模和委託時間上的要求，本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統一方法、統一標準、統一時點的基礎上同步開展，計畫自企業提供資料完備並進駐企業後保質保量的完成評估工作。具體安排如下：
進行資產評估準備工作，指導資產占有單位進行資產清查，填報“資產負債清查申報明細表”，完善符合要求的評估資料，預計一天時間。
現場勘查、鑑定以及評定估算工作。具體工作方式採取“邊盤點、邊鑑定、邊評估、邊計算”，並及時做出評估工作底稿，預計三天時間。
撰寫評估報告、由公司質量監管部門、主任評估師進行覆核、討論定稿、向委託單位提供評估報告，預計四天時間。
評估項目有關各方以及各階段工作內容如下表；
以上時間安排是基於我們可以及時獲得有關資料並獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎上確定的。上述時間安排可以根據實際工作情況和改制總體進程做相應調整。
（二）評估人員安排
根據我們對以往承做其他大型國有企業改制評估工作的經驗，除去副總經理負責評估工作協調外，我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產評估組、機器設備評估組為貴單位組織的改制企業提供專業服務。
綜合組：1-2人，項目負責人由副總經理兼任，為整個評估項目的指揮機構，負責各專業小組的具體工作安排、底稿覆核以及與委託方、資產占有方相關部門等的協調溝通；
流動資產評估組：流動資產評估組； 3人，負責流動資產、長期投資、其他資產以及負債的清查評估工作；
機器設備評估組：評估師、設備工程師3人；負責設備類資產的評估工作；
房屋建築物、在建工程評估組：評估師、工程造價師3人，負責房屋建築物、構築物、管道溝槽等土建資產的評估工作；
項目組中具有註冊資產評估師、機械工程師、造價工程師及工程師資格的在10人以上，具體工作有項目負責人根據所接具體項目工作量及資產申報情況從各項目組中酌情按排相關評估人員。
（三）服務承諾
本公司受邀參聘20xx年鄭州市國有企業改制選取中介機構業務服務項目，作為中介機構，如果中標我們十分榮幸，現作如下鄭重承諾：
一、堅持各項基本原則、認真執行國家及中介行業規範
我們將按照下述服務原則進行工作：
———評估結果客觀、公證，保護國有資產不流失並考慮企業的
未來良好運轉
———遵循中國現有的法律、法規，評估行為符合（豫國資文
[20xx]40號）的規定
———符合各項中介服務操作規範
———符合或接近國際慣例
———評估行為符合河南省及鄭州市企事業單位改制的相關規定。
我們將按照《國有資產評估管理辦法》、《企業國有資產評估管理暫行辦法》(國務院國有資產監督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》、《河南省人民政府關於加強行政事業單位國有資產管理工作的意見》（豫政
[20xx]97號）、《資產評估準則》、《資產評估操作規範》等相關工作規程進行工作，出具的報告符合《資產評估報告基本內容與格式的暫行規定》的要求。
二、在保證業務質量前提下按計畫完成工作
我們將採取下述措施以保證工作質量和工作進度：
———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產評估工作經驗
———保證按照約定的工作時間和工作量隨時增配人員，不耽誤評估目的的實現
———保證獨立完成委託資產評估項目，不轉託其他中介機構 ———加強與相關中介機構和資產占有方的協調溝通，實現信息共享
———評估工作同時展開，為了提高工作效率，項目由項目小組統一控制、協調，及時處理評估過程中出現的問題
———及時向有關單位就項目進展情況進行匯報和溝通，做到及
時發現問題及時解決問題
———發揚吃苦耐勞精神，在需要時頂得上，按照進度要求加班加點完成任務
———針對有關單位提出的報告反饋意見及時修改，以保證報告最快速度提交有關單位。
-----為在執業過程中獲悉的委託方及資產占有方的商業機密保密
三、按時出報告同時為企業提供增值服務
向資產占有單位提供針對每項固定資產的電子卡片，該電子卡片包含該資產的現場實拍照片及資產名稱、規格型號、坐落位置、評估原值、評估淨值等內容（具體以被評估單位改進意見為準）。
四、針對資產占有單位情況提出合理化建議
資產管理對每個企業或行政事業單位都是一件十分重要的工作，資產管理的好，可以準確的反映企業的經營成果和業績，杜絕腐敗現象，為考核任期的幹部工作提供依據。反之，管理不善則會造成生產資料利用率低下，甚至國有資產流失。企業要想不斷的提高固定資產的利用效率，就要加強固定資產管理。
為了加強固定資產的管理，確保公司財產不受損失，除了為客戶提供優質的服務外，我們將提倡相關單位掌握固定資產的構成與使用情況，加強固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規範，從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據單位具體情況並根據企業的需要制定有效的固定資產管理模式。
五、按照規定取費標準計費並給予優惠
根據行業慣例，資產評估收費分按工時計費和按資產規模計費兩
種方法。其中按資產規模計費主要參照國家發展改革委、財政部（20xx）199號《資產評估收費管理辦法》。
本次投標，本公司尊重鄭州市人民政府國有資產監督管理委員會本次評估項目有關評估收費的管理規定計算收費，並視具體評估項目情況考慮再予以優惠。
本次投標，我們將考慮一切費用自理，節約被評估單位改制及處置成本，不給被評估單位及資產占有方增加任何負擔。