國企述職報告 篇1
一、圍繞主線，把握大局，努力提高大廳內行政審批效率
1、清理審批事項，明確審批職能。首先確定了區內17個單位的55項審批項目，並對各審批項目的審批條件、須提交的材料、時限和審批責任人進行了明確和細化，在大廳內公示，創造了公開、公平、公正的行政審批環境。
2、完善審批制度，提供優質服務。針對企業設立的各個環節，製作《開辦企業辦事指南》和《企業開工建設辦事指南》等，落實審批專用章制、首席代表制、並聯審批制等各項制度，形成嚴密的企業審批規章制度。
3、壓縮審批時限，提高辦事效率。指導和協調各進廳單位平均壓縮審批時限40%以上；在企業設立過程當中，工商、質監、稅務等部門都努力壓縮時限，並作到了申請材料齊全，符合法定形式的予以即時辦理，最終使企業開辦審批時限縮短到5個工作日，使瀋北新區公共服務大廳成為瀋陽市審批時限最短的審批大廳之一，保證了招商引資項目的快捷落地。
4、創新審批制度，實施“項目代辦的制度”和“一表制”。在大廳內實施“代辦的制度”，由各單位工作人員代理申請人到市級部門或具有市級審批許可權的辦事大廳進行辦理，極大地提高了入區企業的行政審批效率；實施“一表制”，將企業設立審批程式中需要企業填寫的8張表格合併成一張表，企業只填寫一張表即可，各視窗所需的`各種信息表由大廳辦人員代填，為申請人提供了極大的方便。
5、全面落實市級審批許可權。為落實“全面落實市級管理許可權，精簡審批事項和程式”的全 會精神，大廳管理辦首先積極申請將瀋北新區公共服務大廳納入了全市行政審批辦事大廳統一序列。申請落實新區的市級審批許可權的請示也獲得了市政府的高度重視，並專門組織市、區兩級部門召開會議，對28項市級審批事項一一對接，並於近日在瀋北新區正式實施。
6、跟蹤了解審批工作情況，提供熱忱服務。大廳管理辦製作了行政審批事項辦理登記表，對17個單位的審批事項進行登記，並記錄申請人的聯繫電話，每周通過電話了解審批完成情況、服務態度、工作質量等，對申請人的問題及時解決。
二、加強管理，營造氛圍，在大廳內打造和諧的工作環境
一是實施人性化管理，充分調動進廳人員的工作積極性。在工作中充分把握“以人為本”的管理工作原則，以充分激發進廳人員的主動性和創造性為重點；通過個別談心的方式了解工作人員的所思所想；通過關心工作人員的個人生活的方式增進彼此間感情距離；通過節假日期間開展的各種娛樂活動以及組織開展的徵文、攝影比賽，增強大廳內的文化氛圍；通過建立健全大廳內的信息溝通機制，適時發現存在出的問題，以便於及時解決。
二是建章立制，規範管理行為。大廳管理辦制定了《瀋北新區公共服務大廳考勤制度》、《瀋北新區公共服務大廳責任追究制度》、《首問負責制》、《瀋北新區公共服務大廳視窗流動紅旗評比細則》等各項紀律規定，嚴格監督管理。設立了投訴視窗，實行責任追究，並在大廳內開展流動紅旗評比，通過獎懲相結合的方式規範審批行為，為申請人提供一流的服務。
三是建立培訓機制，提高工作人員素質。首先，立足轉換工作人員的思想觀念，適應新區的新機制、新理念，大廳辦定期開展各種學教活動，從根本上解決廳內人員思想上存在的問題；此外，開展各種業務培訓活動，提高工作人員的業務素質。先後赴瀋河、農高區、渾南以及本溪市辦事大廳參觀學習，借鑑了兄弟單位的成功經驗，開闊了廳內人員的視野。
三、服務新區發展大局，全力做好招商引資工作
按照中心的總體部署，組織大廳辦全體人員全力開展了招商引資的各項工作。首先，將大廳辦承擔的任務進行分解，做到人人有指標，人人有壓力。其次，深入研究新區的招商政策和現存的資源優勢，做到人人心中有數。再次是發揚“三皮”精神，在招商工作中做到不達目的絕不罷休。目前，大廳辦已完成3675萬元的落地項目一個，在談的4000萬元項目一個，已有初步意向的1000萬元以上項目三個。
國企述職報告 篇2
尊敬的酒店：
我是採購部經理，在20xx年x月x日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接是x總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：
一、採購制度建設
1、組織制定採購管理規章制度，上報後組織實施；
2、負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行；
3、根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程式。
二、採購工作管理
1、參與供應商的談判與契約的簽訂；
2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4、參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。
三、部門內部事務管理
1、處理本部門內部日常行政事務；
2、負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；
3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；
4、負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議；
5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：
四、採購制度建設工作
根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程式、採購流程、食品採購工作程式及制度、外地採購工作程式。建立了採購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月xx日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。
五、採購工作管理方面
與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與套用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計畫統籌性不強的工作狀態。
在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。
在20xx年x月份和x月份，酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。
臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程式、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
六、部門內部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為採購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計xx余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象；管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。
七、今年的努力方向
不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實；
經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。
此致
敬禮！
國企述職報告 篇3
承蒙組織和的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和後勤這一塊，做一下簡要的，向匯報：
一、學習是首要任務
由於初到崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規等檔案，吃透，增長業務知識，其次，在工作實際中，邊乾邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作儘快到位。
二、強化林政管理
管理是一項艱苦細緻的工作，必須敢於負責，認真對待。到任後，恢復了林政執法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好後勤服務工作
到任後對站容站貌做了一番，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明几淨。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好一伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
四、今後的工作目標
積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現象，努力創造條件，儘可能地改善職工的工作和生活環境，使其安心工作，發揮積極作用。
以上不一定準確，請批評指正。
述職人：
20xx年12月31日