降本增效演講稿 篇1
敬愛的各位領導同事：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就裡的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。於是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情願為一台價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺衝擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至於我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一乾二淨。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態！要知道眾口難調，每餐吃乾淨的菜餚肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出於健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統計工作，然後在QQ群公開、執行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷選單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷選單”進行葷素搭配後就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之餘也看到了活動QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反覆。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衛生狀況，問題出在哪裡呢？經觀察，是就餐人數常常發生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯後才能回來的要么給我打個電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。於是，徵得同意後，我決定使用好QQ機器人的這個功能。什麼？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智慧型，但是綜合辦的統計工作可沒有停下，將相應信息輸入後QQ機器人會“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處於禁止留言狀態，不再享有任何相關服務資格；什麼？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監控怎么會知道？別逗了，不吃沒關係，你可千萬不要拿當天的餐票報銷喔，否則你一樣不可避免地要收穫“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月乾下來，我節省的現金開支並不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效演講稿 篇2
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇3
尊敬的各位領導，同事們:
大家好～
我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳的詩句。現在社會更應重視節約，當前我公司提出‘降本增效節’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什麼,
從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛生間、打掃車間可曾想過,在工作生活中用電你注意節約了嗎,及時關燈、空調、減少設備空轉時間提高電腦使用率我們做到了嗎,集體飯菜不多盛，節約用紙，減少費氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒,
歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠:“皇帝請客，四菜一湯，蘿蔔韭菜，著實著香;小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過生日時，只用紅蘿蔔、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾官員。而且約法三章:今後不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴懲不待～司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰，拼的是企業上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮鬥精神的成功。40年的艱苦奮鬥在降本增效方面有著許多寶貴經驗與實踐。降本增效不只是領導的事，不只是員工的事，不只是個人的事而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本的把握，在生產過程中合理安排生產計畫，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產更多更好的產品。
我們應讓降本增效成為工作習慣，讓降本增效成為生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起。“當用則萬金不惜，不當用則一文不費。”才是適宜的發展之道。節儉是興家立業之本，不僅有其經濟意義，更有其社會意義和道德意義。
所以我們應該付諸於行動，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好～
降本增效演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位評審，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報導始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現象消失了，固話費減少了，複印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發揮管控職能，儘可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重複用車，並要求提前一天提交用車申請，以便於定時合併用車；在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統一按崗位核定，取消固話長途功能，調整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出；在庫管方面，詳細登記各類物品領用台帳並按月進行分析，及時將數據反饋各部門，將庫存物品控制在合理範圍之內，根據物資庫存量制訂採購計畫，降低了資金占用R22；R22；如此種植皇っ毒伲降本增效的理念已經滲透在我們的思想中，落實在我們的行動上？/p>
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？於是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、崑山地區的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業水平確定合理的崗位工資，儘可能的做到適崗適才適薪，同時，發揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進行動態管控，使公司的人力成本儘可能控制在合理的範圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發揮，因為：降本增效，有你有我有大家！
我的演講完了，謝謝大家。
降本增效演講稿 篇5
勇於擔當降成本，有你有我有大家。
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路最佳化”建議，通過對道路布置的合理最佳化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
出納每天都要列印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般列印結束後，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次列印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時我們儘量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續費，天長日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇6
各位領導、各位朋友，大家好！
我是，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”
說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數位化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關係，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運用這把砍刀呢？
我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程式和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定採購計畫，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減採購費用及減少一切不必要的開支，原材料採購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得
更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是嚮往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸樑刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維繫企業生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業才能維繫生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度並嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企
業的精魂在，衝出困境的信心在！只要制定了合理的制度並嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
降本增效演講稿 篇7
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
狂天我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳的詩句。現在社會更應重視節約，當前我公司提出‘降本增效節’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什麼，
從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛生間、打掃車間可曾想過，在工作生活中用電你注意節約了嗎，及時關燈、空調、減少設備空轉時間提高電腦使用率我們做到了嗎，集體飯菜不多盛，節約用紙，減少費氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒，
歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請客，四菜一湯，蘿蔔韭菜，著實著香；小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過生日時，只用紅蘿蔔、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾官員。而且約法三章：今後不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴懲不待～司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰，拼的是企業上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮鬥精神的成功。40年的艱苦奮鬥在降本增效方面有著許多寶貴經驗與實踐。降本增效不只是領導的事，不只是員工的事，不只是個人的事而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本的把握，在生產過程中合理安排生產計畫，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產更多更好的產品。
我們應讓降本增效成為工作習慣，讓降本增效成為生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起。“當用則萬金不惜，不當用則一文不費。”才是適宜的發展之道。節儉是興家立業之本，不僅有其經濟意義，更有其社會意義和道德意義。
所以我們應該付諸於行動，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好。
降本增效演講稿 篇8
勇於擔當降成本，有你有我有大家。
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
狂年是公司規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰眶龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的'力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿 篇9
尊敬的各位領導，各位評審，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
近一年來，由於全國鋼鐵行業市場持續疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閒暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產等等。
隨著集團公司不斷發展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大幹部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什麼問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言佳句。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。
不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。 “不要問公司能為我們做什麼，先要問自己能為公司做些什麼”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要最佳化耗電等設備運行方式，或者在開機時間和程式等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節約，減少非生產性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶湧澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
謝謝大家！
降本增效演講稿 篇10
尊敬的各位領導、尊敬的各位評審、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業戰略目標上，實施低成本戰略，不僅是企業擺脫困境的關鍵，更是企業的核心競爭力。我們只有開源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發展。
我們轉五工段，積極回響公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們為什麼不能？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環節未確認到位不操作。並加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優質品、餵線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95%，噸鋼合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。
二是在操作上，以最佳化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮鬥吧！
謝謝大家。
降本增效演講稿 篇11
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。 要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大幹部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什麼問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業永恆主題，唯有產品質量優、價格低，才有競爭優勢。即便企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。 要進一步增強系統最佳化降成本的觀念。從原料採購到生產、從生產到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現效益必須經歷的環節，效益最大化，得益於每一道工序運行的“最最佳化”。把這個“最最佳化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化。基於此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利於公司效益最大化的措施，哪怕是效益並不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協調配合，互創條件，互為服務，實現“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現在把推車改進的下面安裝了4個軲轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節約時間，從而也做到了提高生產效率。 我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要最佳化發電等設備運行方式，或者在開機時間和程式等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節約每一度電、每一滴油。要厲行節約，減少非生產性支出。
“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
降本增效演講稿 篇12
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
狂年是公司規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做?”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起!這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰眶龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!“合抱之木，生於毫末;九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家!
降本增效演講稿 篇13
這次酒店廣泛開展合理化建議活動，引導職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發展”的思想觀念，踴躍為企業節能降耗降本增效工作獻計獻策，力爭能夠實現5%節約。我們每一個員工對酒店節能降耗的解決都有義不容辭的責任。因此,在這次活動中,員工們為酒店獻計獻策,我本人也為酒店提出自己的看法。
首先, 我們要打造出一家具有綠色環保節能的酒店，讓每一個顧客來這裡都能感到，在我們酒店裡住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環保節能的酒店。我們要營造一個環保節能的氛圍，讓顧客也有節能降耗意識,共同為我們酒店實現5%節約的目標。
其次,我們應該要有節能降耗增效的觀念，履行節約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節約的環節，堵住每一個浪費的漏洞，儘自己所能節約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節約的良好局面。
一、節電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，於是就會出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之後長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對於這些現象，我們系統處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據房間的大小和換氣扇的規格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之後延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經外出，就會對這個房間進行斷電處理，並且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節能的目的。我們能套用自動化開關進行高效的管理也是一種節能降耗的好方法。
二、節冷暖氣。空調是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以後，為了使室內溫度儘快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度並不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會採用加衣服，蓋被子等方式來禦寒，而不會想到去修正空調溫度。這對於我們來說，是一種什麼樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內的照明燈具，以此達到節能的目的。同時，建議空調機上安裝節電裝置，這樣每月可多節約電耗5%，實現我們的節電目標。
三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發現，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統可以精確檢測出客房的任何一個環節的漏水情況，並且發出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費。控制用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋. 另外，建議客房使用環保卡，當客戶有擱置環保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對於能自覺合作搞好節約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個綠色環保節能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發現節能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現節能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養，這一習慣也是具有節能效果，同時，建議配合工程部使用網路辦公平台進行無紙化辦公，節約辦公用品，體現大酒店管理的現代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗髮洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、複印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎?請記住：你與我都節約一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶湧的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限。
降本增效演講稿 篇14
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
近一年來，由於全國鋼鐵行業市場持續疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閒暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產等等。
我們要做到：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。
謝謝大家！
降本增效演講稿 篇15
各位領導：
我們燒結值班室是集指揮生產、控制產質量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節能減排，降本增效”活動，我們認識到鋼鐵企業面臨各種競爭和壓力，原材料價格上漲，成本越來越高，真正的微利時代已經到來，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業可持續發展？面對當前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養系統思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節能減排的目標，我們值班室小組把“燒結的各項管理和操作”活動與“節能減排，降本增效”工作有機的結合起來。想方設法共渡難關，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：
1、在“節能減排”中要密切聯繫實際，制定出相應了“節能減排計畫。面對目前五個除塵放灰點的揚塵，我們已有相應的對策，將各個放灰過程進行科學合理的加水，就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結煙囪排放問題，我們已經在實施“控制電除塵灰斗積灰”的先進操作法，從工藝和設備兩方面入手，得到了很好的效果。
2、要想讓“節能減排”深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結合實際工作，深挖“結症”的根源，避免做表面文章，讓理論與實踐結合，解決一些實際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現場會中決定，利用高爐沖渣水來消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經常開展競賽和總結合理化建議與先進操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的是一種認同和一種自己在班裡位置的確立。班組通過組織競賽，使技術好的組員由於強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮了更大的作用，有利於促進“降本增效”的展開。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實施了 “厚料層燒結先進操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。
4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺地進行了全面的成本核算，嚴細台帳管理和經濟活動分析，通過預算、核算、分析、兌現，形成班組成員責任共負、風險共擔的格局，增強組員的“經營”意識和“危機”的意識，促進組員主動節約，降低成本來提高績效。面對燒結台車爐條和運輸皮帶兩個消耗大戶，我們將採取了爐條整合再使用，皮帶並膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。
5、班組技術文化是生產操作的基矗任何一個班組的工作中都會存在技術難題，遇到技術難題需要小組成員齊心合力攻關。面對燒結耗電量大的困難，我們將從幾方面著手降低電耗：①提高設備作業率，提高各崗位操作技能，加強設備點檢，同時提高檢修質量，合理安排檢修時間，利用高爐檢修時進行；②、降低燒結漏風率提高產量，要經常對燒結頭尾密封裝制、台車、滑道、風箱及集氣管進行檢查，發現漏風及時處理；③減少電機空轉時間，特別要減少電耗大的主抽風機空轉時間，燒結主抽風機約占燒結總電耗的50%以上，據測算，1台12000m3/min風機關風門空轉1h，要浪費1286kw左右的電能。因此，在生產過程中遇突發事故需較長時間停車或計畫檢修時抽風機應及時停車；處理事故或檢修完畢後，也不要過早地啟動風機，在設備認真檢查、維護的基礎上，提前15min左右啟動風機將節約大量電能。
燒結通過這幾年的努力，積累了一些經驗，但我們也知道節能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會越來越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結“節能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來指導生產，克服困難。進一步顯現節能減排，降本增效的成果，為社會和企業多作貢獻。
降本增效演講稿 篇16
敬愛的各位同事：
你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就裡的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。於是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情願為一台價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺衝擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至於我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一乾二淨。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態！要知道眾口難調，每餐吃乾淨的菜餚肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出於健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統計工作，然後在QQ群公開、執行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷選單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷選單”進行葷素搭配後就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之餘也看到了活動QQ群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反覆。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衛生狀況，問題出在哪裡呢？經觀察，是就餐人數常常發生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯後才能回來的要么給我打個電話要么在QQ上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。於是，徵得同意後，我決定使用好QQ機器人的這個功能。什麼？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，QQ機器人雖不是全智慧型，但是綜合辦的統計工作可沒有停下，將相應信息輸入後QQ機器人會“貼心”提示你：對不起有QQ留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處於禁止留言狀態，不再享有任何相關服務資格；什麼？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監控怎么會知道？別逗了，不吃沒關係，你可千萬不要拿當天的餐票報銷喔，否則你一樣不可避免地要收穫“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月乾下來，我節省的現金開支並不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效演講稿 篇17
尊敬的各位領導：
你們好。
我今天所演講的題目是《節能增效是每一個人的責任》。
我們都生活在地球上，地球上最珍貴的是什麼？不錯，是能源。在我們淮南，有許多的火力發電廠，這些發電廠是使用煤在燃燒中釋放的能量而進行的發電。我們都知道煤炭是千百萬年來植物的枝葉和根莖，由於地殼的變動不斷地埋入地下，長期與空氣隔絕，並在高溫高壓下，經過一系列的反應而形成的。這也就說明了想要再生煤炭是一件非常困難的事情。電廠發電所使用的是煤炭，節約用電也就等於是節約用煤。
我們國家一直在提倡節能，在我們廠，每天進行生產所使用的電量也是不可小視的，而節約用電是我們每一個人都可以做到的，比如說隨手關燈，機器在不使用的`時候把電源關掉等等。這樣不僅能夠能夠節約用電，同時也能夠為我們公司節約下一筆電費。每天的工作正常進行，但因為全公司的節約用電，電費減少了，生產的成本也就少了，正真的做到了節能增效，我們何樂而不為呢。
節能增效是從小事做起，從點滴做起，古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。節能增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。眾人拾柴火焰高，積少也能成多，只要我們每一位員工從小事做起，就肯定會有回報。 對我們公司來說，節能降耗體現在日常工作中，它不是一個短期項目，而是一個永恆的話題，因為公司經營的目的除了承擔
其應有的社會責任外，更為重要的是要創造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠儘可能地減少費用支出而增長，無論是擴大經行銷售，還是減少費用支出，二者都依賴於公司全體員工的行為。當公司員工調動起積極性時，他們可以為節能降耗盡心盡責。這樣才能實現公司的節能增效。
節能降耗說起來容易，做起來卻是不易，要全體員工都能了解節能降耗的重要性，在各自的崗位上持之以恆的做好這項工作，如此，節能降耗才是正真的，才是有效地，從而公司才能不斷的減少日常開資和生產成本。
那么如何做到節能降耗呢？我認為，要從我做起，從小事做起，從每個員工的自身崗位做起。從節約每一滴水，每一度電，每一個螺絲釘做起，積少成多，從而節省材料費、維護費和能源等。
節能，才能增效，二者是相互聯繫的，節約能源，減少不必要的浪費，才能增加效益，才能使產品的利益最大化。所以，要增效，必須要先做好節能降耗，這樣才能節省各項費用，從而增大效益。
節能降耗也是需要方法，需要創新的，我們公司在節能降耗的方法和措施上也需要借鑑和學習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們公司在長久的發展中，在節能降耗上還有很長的路要走，只有不斷的學習和借鑑，才能更好的做好節能降耗，才能使公司更好的發展。
我的演講結束了，謝謝大家。
降本增效演講稿 篇18
尊敬的各位，同事們：
大家好！
我演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳的詩句。現在社會更應重視節約，當前我公司提出‘降本增效節’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什麼，
從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛生間、打掃車間可曾想過，在工作生活中用電你注意節約了嗎，及時關燈、空調、減少設備空轉時間提高電腦使用率我們做到了嗎，集體飯菜不多盛，節約用紙，減少費氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒，
歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請客，四菜一湯，蘿蔔韭菜，著實著香；小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌。”朱元璋給皇后過生日時，只用紅蘿蔔、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾官員。而且約法三章：今後不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴懲不待～司馬光以親切的筆調寫下了《訓儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰，拼的是企業上下的意志，和。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮鬥的成功。40年的艱苦奮鬥在降本增效方面有著許多寶貴經驗與實踐。降本增效不只是的事，不只是員工的事，不只是個人的事而是企業中每個人的事，只有把企業當做家一樣，把自己看成企業的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發，每個人都對企業盡心盡力，在工作過程中注意生產成本的把握，在生產過程中合理安排生產計畫，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產更多更好的產品。
我們應讓降本增效成為工作習慣，讓降本增效成為生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起。“當用則萬金不惜，不當用則不費。”才是適宜的發展之道。節儉是興家立業之本，不僅有其經濟意義，更有其社會意義和道德意義。
所以我們應該付諸於行動，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好。
降本增效演講稿 篇19
尊敬的各位領導， 同事們：
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來說就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來說，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路最佳化”建議，通過對道路布置的合理最佳化，為公司減少征地面積15.72畝，節約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計畫，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
出納每天都要列印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般列印結束後，我便把空白的'1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次列印的時候再用，這樣不僅節省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續費也不同。銀行匯款時我們儘量從可以免除手續費的銀行匯出，看似只是節約5元、10元、20元……可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續費，天長日久也是一筆不小的節約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！