建設管理制度 篇1
1、目的
為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保全全生產工作順利進行。
2、範圍及定義
2.1本制度適用於本公司各類外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包契約安全附屬檔案的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經本公司各部發包給外單位施工作業的工程(勞務)項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發包部門，按公司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程契約安全附屬檔案:是指與外包工程契約具有同等效力的書面安全協定，是外包工程契約的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。
3、管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質審查，填寫《外包單位安全資質審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(出入廠手續、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程契約的同時簽定《外包工程安全管理協定書》。
3.1.3負責協調公司內部與外包單位之間的關係。
3.1.4在簽定契約時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執行。
3.2安委會
3.2.1參與對施工單位的資質審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業人員的證件是否有效。
3.2.4負責對複雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。
3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據工程承包期間外包單位發生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上籤署處理意見。
3.3維修部門(發包部門)
3.3.1根據實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現場安全技術交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施，並落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定並落實。
3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現場和施工過程進行安全檢查和監督。
3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發生的違章現象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。
4、管理內容與要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查，並填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不合格的，禁止簽定契約。
4.1.2維修部負責審查的內容
4.1.2.1有關部門頒發的有效營業執照和施工資質證書，法人代表資格證書。
4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內容:
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業的許可證。
4.1.3.2審查外包單位特種作業人員資格證書。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發現外包單位的安全資質問題，應及時向厂部報告，由維修部負責向外包單位提出，並責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據契約規定進行處理。
4.2外包工程契約的安全附屬檔案與施工前的管理
4.2.1外包工程契約安全附屬檔案要在簽訂工程契約的同時簽訂，在安全附屬檔案中要寫明發、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對於事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，後簽契約和與安全附屬檔案，在有關附屬檔案、契約簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術交底後，才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程契約的安全附屬檔案是外包工程契約的一部分。維修部在確定承包單位後，要將安全附屬檔案與契約交外包單位一同簽訂，並提交一份安全附屬檔案的複印件給安委會保存備案。
4.2.3發、承包雙方均應熟知外包工程契約安全附屬檔案中各自的基本安全職責。並要求承包方按要求填寫安全附屬檔案。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程契約安全附屬檔案中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現場負責人進行現場安全技術交底。交底內容為:
4.2.4.1承包方的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及委託方已採取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施，介質的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業，要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對於複雜的和較危險的工程項目，維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7安委會對外包工程契約安全附屬檔案中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名後送交維修部執行。
4.2.8外包人員進廠後，由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程契約安全附屬檔案的內容進行學習，並結合工程項目特點對安全措施、工作範圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育
4.3.1安委會接到維修部的相關信息後應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書為依據，並結合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書》上籤名後，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對於需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關制度執行。
4.4.2對於長期外包設備(系統)的檢修、維護，由維修部負責審批並發放工作票。
4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產產生影響(使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄，必要時複印發至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5施工過程的安全管理
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現場進行巡查，以查各種違反安全規章制度的現象為主，對查出的違章現象及時糾正並處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附屬檔案的簽定情況，並指定外包項目現場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，並檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業人員資質審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協助部門第一安全責任人進行現場監督、檢查，及時糾正各類性質的習慣性違章，並建立外包施工單位的安全管理台帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規定”等制度，以此來規範施工管理工作。
4.5.6對於複雜的、較大的工程，由於外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業多，現場環境複雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應根據工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協調會，會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發現的各種不安全問題、違章現象和處理意見;協調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
5、附表
5.1外包工程契約安全管理契約
建設管理制度 篇2
制度是個社會的遊戲規則,更規範的講,它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規範招投標活動,根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定,結合水利系統工程建設的特點,特制定本制度。
2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料採購等必須進行招標。
3.招標範圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準:施工單項契約估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的採購,單項契約估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目,單項契約估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可採用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的.招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動,邀請縣監察、計畫、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組,由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關部門審批。並向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為,立即責令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定,對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
建設管理制度 篇3
為實現“以藝育德、以藝啟智，打造學校特色文化底蘊，形成一校一品特色學校”宏偉目標，為實現將楓小打造成一所“陽光校園、書香校園、和諧校園”的美好願景，為能在“強素質、創特色、樹品牌、爭一流”的辦學宗旨下，有序、持續、高效地發展，創建出有特色的學校，特制定管理制度如下：
1、嚴格貫徹落實《上饒縣教育體育局關於創建特色學校的實施意見》檔案精神，圍繞《楓嶺頭國小發展規劃》、《楓嶺頭國小藝術教育發展規劃》，《楓嶺頭國小藝術特色學校建設方案》及每學年初制定學年特色項目實施方案，朝著“學校發展‘規範+特色’，學生髮展‘合格+特長’”目標組織開展特色教育工作。
2、成立特色學校創建領導小組、特色項目實施小組，負責安排、組織學校特色創建相關活動。
3、特色學校創建領導小組根據學校實際和教師情況科學分工，實行項目負責制。
4、項目實施小組根據年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關工作。
5、校級領導、特色學校創建領導小組、各處室負責人根據本崗位工作性質學年初制定出年度特色學校創建行動計畫，特色項目實施小組成員學年初制定出年度個人行動計畫，並按計畫組織實施各項工作，領導小組負責檢查實施情況，並納入考核，每學期進行總結。
6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，每周五下午第三節全鎮統一為特色課程，開展特色教育活動;各項目負責人應當負責好各特色項目組內活動，並積極組織學生參加全鎮性特色活動及各級各類競賽，科任教師在非藝術類課程中應當積極滲透藝術教育，以藝育德，以藝啟智。
7、學校應當為特色創建提供足夠的資金支持。
8、對取得優異成績的學生和輔導教師進行表彰獎勵。
9、學期末根據特色項目實施情況、活動開展情況對學校和教師進行考核，予以表彰。
本制度經教代會討論通過後執行。
建設管理制度 篇4
幼稚園職責制度
一、幼稚園園長，助理、財務、醫生、教師代表，保育班長共同組成幼稚園園務會小組。
二、園務會議由園務領導小組成員參加，園長主持會議。一般每月召開一次會議。遇重大問題時可臨時召開。
三、園務會議的中心工作是對園的計畫內、總結、財務預決算方案進行起草、討論、修改和落實。對幼稚園的規章制度建立、修改、廢除；對設計全園工作的重要問題及時進行審議。
四、園務會做為幼稚園的核心組織，同時負責檢查知道評估教職工的工作狀況，每月集中評定當月獎懲情況，評定績效獎金；學期末對學期整體工作狀況進行總結、考核和平定，平定學期獎金；年末對各崗位成員進行崗位考核和評議，評定年終獎金。
政治、業務學習、會議制度
一、每學期初根據幼稚園實際情況制定各部門政治、業務學習計畫。有計畫、有系統、有針對性地學習有關文章，提高教職工的政治思想和業務素質。
二、組織教師努力學習教育理論和專業知識，認真鑽研業務，鼓勵和安排教師參加各種培訓、進修活動，不斷提高他們的業務水平。
三、各辦公室訂閱各種報紙、雜誌兩份以上，要求教工結合形勢，學習時事，關心國內外大事，每天至少看一份報紙。關心學校，認真閱讀校內報刊、通訊及有關檔案。
四、單周組織政治學習，雙周組織業務學習（全園按各職能部門進行），學期初、學期末組織全體教工會議集中學習，以提高教職工的素質。
五、要求教工積極主動地參加校內、園內應參加的各種會議，做到不遲到、不早退。學習、開會時帶好有關資料，認真做好會議記錄，積極發言，做到人到、心到、口到。學習、開會時不做與學習、會議無關的事。
教職工培訓制度
為了不斷提高教職工的整體素質，加強教職工隊伍的內部實力，特實行對全園教職工的培訓制度。
一、教職工要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一領域的突出特長。鼓勵教職工利用業餘時間進修。
二、提倡互幫、互學，有豐富經驗的教職工，要帶徒弟，傳授經驗。定期舉辦各種培訓班，如英語、聲樂、舞蹈、美工等，並進行考核評比。
三、堅持走出去、請進來的方針，每學期邀請專家、或同行來園講學、交流，每學期組織一次全園性外出參觀，並不同需要、送派教師到各地學習。
四、堅持業務學習制度，有計畫地安排業務學習內容，使全體教職工不斷獲取新的信息，了解幼教發展動態。
五、每二年舉行一次“青年新秀”、“優秀保育員”、“好後勤”評比。有計畫地選派或半脫產教師到師範大學學前教育系或其它院校脫產學習進修，鼓勵教師、員工參加各種形式的進修學習或業務培訓，凡評上青年新秀或優秀員工，可優先享受外出學習、參觀、進修的待遇。
辦公（包括考勤、值班等）制度
一、考勤請假制度
1、全體教職工實行嚴格坐班制，按規定時間上、下班，上班實行翻牌。
2、準時參加學校、幼兒部及年級組、教研組召開的各類會議和活動（包括周一早晨的升旗儀式，教工工會、教研組活動等等）。
3、教職工因病、因事不能準時來園（包括各類活動），都必須辦理正式請假手續。
4、請假必須先填寫請假條、病假除具有醫院、醫務室主治醫師的建議病休的籤條外，同時必須填寫請假條，請假條由本人填寫，負責考核職責的各級負責人簽署。如遇急事、急病不能事先填寫請假條，事後兩天內應及時補辦。請假一天扣除當月獎金和本天的工資。
5、教職工請假需要按審批程式及許可權執行。
二、值班制度
1、節假日值班（包括平時值夜班），值班人員必須準時交接班，不得無故缺席、遲到或早退崗位，提高警惕、堅守崗位、多次巡邏、發現問題及時向有關部門報告，若一般情況必須在值班簿上書寫清楚。
2、做好晚托工作，要保證幼兒安全，保證幼兒情系穩定。對個別特別晚未離園幼兒，做好和家長的聯繫工作。
3、值班時由於特殊情況調班，必須請示領導經領導同意。
4、值班時間要做好報刊、雜誌保管工作，並做好來電、來信、來訪記錄。
5、送校車教師要將幼兒送至家長手中，不能讓幼兒自己回家，不準讓他人帶回家。
教研、科研製度
一、每學期根據本園實際情況確定教研工作重點，制訂教科研計畫和研究專題，教師要根據本班實際和幼兒發展水平，選好研究專題，期末進行專題總結。
二、班級及年級組的教師的教研活動以解決日常教學中存在的問題為優先，並重視教研活動的資料收集，避免以經驗或日常概念代替科學概念。
三、全體教師都要參加教研活動，保證每學期活動5—8次。時間為每月最後一周周四或周五下午。
四、每學期組織教師互相觀摩各班的半日活動、環境布置等，並做好記錄和評價。
五、積極認真參加教研活動，做到不遲到、不早退，無特殊情況不請假，做好教研材料準備、教研筆記，討論積極發言，以提高教研質量。
備課、聽課制度
一、各年級組每周二下午集中備課，討論、研究及交流前一教學階段的問題，下一主題開始前兩周研究制定下一教學階段的計畫，由教學助理及教研組長負責。各班再根據本班孩子發展實際制定詳細教學活動推行計畫，有班長負責。
二、每個班主題結束後，以年紀為單位，由級長組織進班，聽取班級教師一做主題小結匯報。
三、每周五前要制定並張貼下周的周計畫，安排好下周教學活動。活動教案由年級級長檢查，每周末由園長或助理隨機抽查1—2人的周教育活動計畫及教育活動計畫，每日活動後要及時作好教育活動效果分析。
四、教師每人每月上交一篇教育筆記，一篇觀察日記，並撰寫教師成長日記，由年級級長審閱，園長或教學助理隨機在電腦中抽查。
五、提倡教師間互相觀摩、聽課，年級級長、教研組長每月要到本年級、本教研組各班聽課一次；教師間每學期聽課不得少5次（大型活動觀摩課除外）；園長、教學助理經常下班聽課。所有人員均做好聽課記錄，及時交流。
六、有條件的情況下、採取錄象分析的方法，通過閉路電視系統，將教師教學活動自然狀態隨機拍攝下來，利用集體備課時間共同分析、評價。
交接班制度
一、為保證教養工作的順利進行，各班教師、保育員必須做好交接班工作。建立每月一次班會制度，經常交流、研究本班情況，採取切實可行、有效的措施，搞好保教工作。
二、當班老師應及時認真完成當班的各項任務，並對幼兒的健康、學習等情況做好記錄。對當班時所發生的問題應做妥善處理，如需要遺留下未解決的問題，應向接班老師做好口頭、書面交代，以免發生意外。
三、接班老師應及時、仔細查看交接班記錄本，掌握上班幼兒情況，對遺留問題作好妥善安排處理。如交接手續不清所引起的事故，則追究當事人的責任。
四、交接班記錄本每學期末應上交辦公室，平時要隨時抽查。
教職工考核評比制度
為了公正、客觀、準確地評價每一位員工，以保證學校各項教職工管理條例的正常運作，進一步提高教職工隊伍的素質，特建立以下考核評比制度：
一、先進年級組、行政後勤部門評比一學年進行一次。
二、班級工作質量評比每學年進行一次。
三、“青年新秀”、“優秀保育員”、“好後勤”評比活動，每兩年進行一次。
四、教職工年度獎勵每學年評比一次。（教師節前進行）。
五、教職工考核每學期進行三次專項考核（第一學期期中、期末、第二學期期中），學年結束進行一次全面考核。
建設管理制度 篇5
為了消除和減少吸菸帶來的危害，保障學校全體師生的身體健康，創造潔淨舒適的學校衛生環境和優雅文明的工作學習環境，推進我校“無煙學校”建設，現根據教育部頒發的全國學校“禁菸令”的要求：在校園內任何人、任何地點、任何時間一律不準吸菸，結合我校實際情況，特訂本制度。
一、控煙工作領導小組
組長：徐春
副組長：姜勝坤
成員：校委會成員、工會委員
二、控制吸菸場所
全校範圍內所有的室內、室外區域。
三、控制吸菸措施
1.在全校範圍內進行宣傳發動，利用電子螢幕、教職工大會、升旗儀式、健康講座、專題會議培訓等多種形式，組織學習中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於領導幹部共場所禁菸有關事項的通知》和教育部頒發的全國學校“禁菸令”，增強全體職工的健康意識，使不吸菸成為全體職工的自覺行動。
2.在學校辦公室醒目位置張貼或擺放統一的禁菸標誌、標牌。
3.在學校任何地方不設定、擺放與吸菸有關的器具。
4.堅決杜絕任何人（包括外來人員）在校園內吸菸，做到不吸菸、不敬煙、不勸煙。客人遞煙，做到婉言謝絕。
5.對於來訪人員吸菸現象，每位師生都有義務和責任勸阻和制止。
6.學校通過學生向家長宣傳吸菸有害健康的科學知識，讓學生力所能及地規勸自己家長戒菸、禁菸參與學校的控煙活動。
四、控煙處罰辦法對於違反者，按以下規定處罰：
1.對於違規的教職員工，校級領導和黨員每發現一次罰款100元，其餘教職工每發現一次罰款30元，並將處罰情況納入學校師德師風考核。
2.把各科室控煙工作情況納入到文明科室考核中。
五、控煙監督、執行部門職責
1.學校控煙工作領導小組加強領導、協調、監督。
2.學校黨支部、工會、德育處加強控煙工作宣傳和健康教育。
3.控煙工作督察組具體負責日常工作檢查及其考核。
4.總務處完善禁菸標誌及相關制度的'懸掛。
建設管理制度 篇6
（一）總則
1、為了加強醫院信息系統的領導和管理，促進醫院信息化工程的套用和發展，保障系統有序運行，制定本規則。
2、本規則所稱的信息系統，是由計算機及其相關配套的設備、設施構成的，按照系統套用目標和規則對醫院信息進行採集、加工、存儲、傳輸、檢索
等處理的人機系統（即現在醫院建設和套用中的信息工程）。
3、醫院信息系統管理是為了保障系統建設和套用，保障系統功能的正常發揮，保障運行環境和信息的安全，滿足各工作站對系統操作和維護的全部活動。
（二）組織管理
1、醫院信息系統的組織管理機制是醫院信息化領導小組（簡稱領導小組）。
2、領導小組成員（詳見院發檔案）：院領導、信息中心主任、相關職能處室長、各片片長、門診部主任、部分臨床、醫技科室主任等。
3、領導小組的主要職能和任務：
（1）對醫院信息系統建設和套用進行總體規劃，審查和制定系統套用中有關人員職責、技術規範、工作流程、性能指標等工作規則和制度。
（2）加強對醫院信息系統的組織領導、協調解決醫院信息化建設中的重大問題。
4、醫務部門領導在系統建設的套用過程中負責日常組織協調和管理工作。
5、信息中心負責人是系統建設和系統套用的領導者和指揮者（簡稱系統負責人），應對所屬人員實行分工負責。
6、信息中心技術人員全面負責系統規則的實施及系統配置、系統調試、系統維護、安全管理、人員培訓等技術管理工作。
（三）信息系統的技術管理
1、信息中心技術人員是信息系統技術管理的直接責任者，應以實現系統功能為目的，以滿足用戶需求為宗旨，對信息系統的操作和維護進行管理。
2、信息系統內各類設備的配置，由系統負責人提出配置規劃和計畫，報有關領導審批後實施。
3、每一子系統或掛接的可執行程式在上網運行前，信息中心技術人員必須嚴格按照功能要求在備用伺服器上全面調試，達到功能要求且排除一切可能的數據衝突後交用戶實際上網使用。
4、信息中心技術人員實行分工負責制。
5、信息化建設中涉及到的各種設備由信息中心負責調配並指定專人管理。
6、系統管理員或資料庫管理員負責中心機房主要設備的性能監測和伺服器的數據備份工作。
7、資料庫管理員負責各工作站模組登錄口令密碼及許可權的設定並做好記錄。
8、根據系統功能要求，系統負責人提出各子系統和模組的使用許可權和使用分配方案，報請領導小組核准實施。
9、系統管理員全面技術工作和運行管理工作，出現技術問題或故障，應遵循《應急恢復工作規定》處理。
（四）工作站管理
1、各工作站使用人員必須嚴格遵守《信息系統管理規則》、《信息系統安全管理條例》、《信息系統工作站操作人員管理規定》各工作操作規程以及有關信息管理制度。
2、嚴格按照計算機操作使用規程進行操作。操作中必須做到精力集中，細緻認真、一絲不苟、快速準確，及時的完成各項錄入工作。
3、經常保持各種網路設備、設施整潔乾淨，認真做好信息設備的日清月檢，使網路設備始終處於良好的工作狀態。
4、工作站配置的計算機、印表機等設備須指定專人使用、保管和維護，未經信息中心技術人員允許，不得隨意挪動、拆卸和外借所有計算機及相關網路設備、設施。
5、工作站內不準吸菸、進食；嚴禁無關人員上機操作或進行其他影響網路正常運行的工作。
6、嚴格交接班制度，工作中遇到的問題要及時報告。
7、使用時，發現運行故障，及時向信息中心值班人員報告並做好記錄。
建設管理制度 篇7
1、抓好機制建設。
加強師德師風建設不是一蹴而就的事，務必建立機制，完善師德師風建設體系。一是要實行師德師風“一票否決制”。認真貫徹《教育法》、《教師法》、《中國小教師職業道德規範》，規範從教行為，對師德不合格的'教師實行“教師聘任一票否決制”。二是建立教師學習體系。使廣大教師紮實持久地理解繼續教育，充實、更新知識和技能，在繼續教育中，更要把師德作為首要學習資料強化教育。三是建立師德評價評估體系。要把師德師風建設作為個人教育教學工作考核和學校精神禮貌建設的主要資料，用心探索師德師風建設與人事分配製度改革相結合的路子。同時，還要建立學生評價教師、家長評價。
2、加強學校常規管理。
學校要充分發揮“一室三處”的作用，建立健全規章制度，注重過程管理，逐一落實教學管理過程中的計畫、執行、檢查、總結、獎懲等各個環節的各項工作，結合各校實際狀況，遵循教學管理的原則和教學規律，構成規範科學的教學管理常規。對教師教學過程中的備課、上課、作業、輔導、考查等基本環節，以及學生學習過程中的預習、聽課、複習、作業、小結等基本環節，要嚴格要求，構成制度，使師生有規可循、有章可依。同時，制訂出課堂常規、教學組織常規等，建立正常的教學秩序，構成良好的教學風氣，讓極少部分誤人子弟的教師無處藏身、末位淘汰。
3、強化領導、宣傳和監督。
各校在抓師德師風這項長期而又艱巨的工作中，要明確分工，嚴明紀律，完善制度，落實職責，實行“一把手”負總責和職責追究制度。要充分發揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的宣傳導向作用，以牆報、宣傳欄、宣傳資料、座談會、知識講座、師德師風培訓等多種形式，認真宣傳、學習、貫徹《教師職業道德規範》、《教師忌語100條》、《教師八項承諾》等資料。各學校要廣泛宣傳“優秀教師”的先進事跡，並對違規違紀人員及時曝光，典型引路，以點促面，用心引導和教育廣大教師，個性是有前科的教師、有心理障礙的教師和青年教師，要作為重中之重來抓。
4、建立監管監控機制。
各學校要成立“校長－－處室－－主任－－年級組長－－班主任－－寢室管理員－－學生－－家長”等人員組成的師德師風監控網路，將每個教師的師德行為納入有效監控之中，定期召開專題會議，揭發檢舉師德失范的教師，對重點人物安排專人進行布防、布控，將師德失范的苗頭消滅在萌芽狀態。各學校在師德師風管理上務必做到七禁止：一要禁止男教師與女生單獨接觸，若因工作需要確需與女生談話，務必在教室或辦公室進行，務必有第三者在場，男教師與女生單獨接觸一律視為違規違紀行為，務必從嚴查處；二要禁止男教師借個別輔導和面批面改之機單獨接觸女生；三要禁止有兩個教師以上的教學點和村小單人獨班的開展教學工作，務必交叉任課；四是禁止選派師德有問題的教師到只需一個教師的教學點擔任教學工作；五是禁止下晚自習的女生夜間單獨回家，務必結伴而行；六是禁止男教師在沒有女生管理人員的陪同下進入女生寢室；七是禁止男教師一人護校，不給師德可疑人員造成單獨接觸女生的機會。學校每學期務必召開學生會、家長會，向學生和家長公布師德師風舉報資料、舉報電話及《男女生管理制度》、《男女教師管理制度》、《教師談話制度》等，並要定期開展跟蹤督辦檢查工作。
5、切實開展“十查”活動。
（一）查理想信念。是否忠誠黨的教育事業，全面貫徹黨的教育方針。
（二）查依法執教。是否有違背黨和國家方針、政策的言行。
（三）查愛崗敬業。是否熱愛教育事業、熱愛學校，盡職盡責，教書育人。
（四）查熱愛學生。是否關心愛護全體學生，尊重學生的人格，保護學生的合法權益，促進學生全面、健康的發展。
（五）查嚴謹篤學。是否勤奮刻苦鑽研業務，不斷學習新知識、新方法、新技能。
（六）查團結協作。是否謙虛謹慎、尊重同志、互相學習、互相幫忙、關心民眾。
（七）查尊重家長。是否主動與家長聯繫，認真聽取合理化的意見和推薦，並努力改善工作。
（八）查廉潔從教。是否堅守高尚情操、無私奉獻、自覺抵制社會上的不良風氣，不利用職業之便謀取私利。
（九）查為人師表。是否模範遵守社會公德、職業道德、家庭美德、以身作則、注重身教。
（十）查服務觀念。是否滿腔熱情地為學生服務、為家長服務、為社會服務。
建設管理制度 篇8
在編制職業病防護設備設施管理制度時應結合單位設備狀況,在制度中做出具體要求,主要包括以下內容:
1、在購置防護設備設施時,對設備設施的選購要滿足職業病防護技術要求。產品應當具備合格證和使用說明書,使用說明書應當載明防護性能、適應對象、使用方法及注意事項。
2、應當確定防護設施管理機構或者配備專(兼)職防護設施管理人員。
3、對防護設施進行定期或不定期檢查、維修、保養,保證防護設施正常運轉。
4、建立防護設施技術檔案:
(1)防護設施的技術檔案(設計方案、技術圖紙、各種技術參數等);
(2)防護設施檢測、評價和鑑定資料;
(3)防護設施的操作規程和管理制度;
(4)使用、檢查和日常維修保養記錄。
5、不得擅自拆除或停用防護設施。如因檢修需要拆除的.,應當採取臨時防護措施,並向勞動者配發防護用品,檢修後及時恢復原狀。
建設管理制度 篇9
一、認真貫徹執行國家在財經方面的統計、政策、法律、法規制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。
1、按要求依據投資計畫申請開設基本建設資金賬戶(賬套);
2、按照基本建設項目設定建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況;
3、按規定設定獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作並保持人員的相對穩定，財務人員應具有會計從業資格;
4、嚴格按批覆的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開支標準和範圍。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬;
2、嚴格履行會計手續，基建資金必須按程式簽批後方能使用;
3、基建財務人員必須嚴格執行財經紀律，保護基建資金的.完整與安全;
4、按照國家財務制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是;
5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支範圍與標準的票據一律拒絕報賬。
建設管理制度 篇10
第一章總則
第一條 為了切實加強學校基本建設安全文明施工管理，根據建設部有關安全文明施工的規定，結合我校實際，制定本管理辦法。
第二條 凡在校園範圍內從事基本建設、改擴建及維修工程的施工單位，必須遵守本辦法。
第三條 施工單位、監理單位是安全文明施工的責任主體，對其施工、監理範圍內工程的安全文明施工負責。建設單位的有關管理人員負協助管理責任。
第四條 施工單位、監理單位及甲方指派的現場管理人員要對安全文明施工採取切實可行的措施，嚴格按照建設部有關安全文明施工的規定組織施工，防止安全事故和不文明行為的發生。
第二章施工現場安全文明管理
第五條 施工現場四周圍牆設定高度應不低於1.8米，在主要路段工地施工的圍牆設定應不低於2.5米。圍牆須沿工地四周連續設定，並建有門樓和值班室。圍牆及門樓材料要堅固，做到穩定、整潔、美觀。
第六條 施工門樓前必須設定企業標誌，新建或改擴建項目平面布置圖、效果圖，以及各種現場管理制度。
第七條 施工現場必須配備責任心強的值班人員，實行封閉式管理。施工作業人員和工作人員進出施工現場必須佩戴工作卡，不得準許非現場工作人員擅自進入施工現場。
第八條 現場施工人員及其工作人員必須佩戴安全帽。同時現場應配備一定數量的安全帽，以便供外來參觀和檢查人員使用。
第九條 主要出入口和通道口應設定有頂蓋的安全防護，臨近道路和其它建築物的外牆立面或有其它要求的外牆立面應採取封閉施工。
第十條 現場施工必須嚴格遵守國家有關安全文明施工的規定和規範要求，嚴禁違規操作。
第十一條 加強現場成品保護和周邊環境保護。施工單位是施工現場成品的安全責任主體，要派專人看守，建設單位應予以協助。施工單位的施工人員在施工過程中不得破壞和損壞周邊環境。
第十二條 施工現場道路和材料堆放場地必須硬化，排水通暢，保證施工現場無積水。
第十三條 施工材料、機具及設備應按平面布置圖合理擺放在施工現場內，不得混合堆放，且標識正確、清楚。易燃易爆及危險品要嚴格按規定分類入庫管理。無論是施工材料還是施工用機具與設備，均不得隨意擺放在場外。
第十四條 對於單體建築工程的施工現場，其道路必須暢通無阻，現場出入口處道路必須設定車輛沖洗槽、沉澱池，配備沖洗設備。出入車輛必須沖洗乾淨，保證車輛不帶泥土上路。對於難以保證車輛不帶泥土上路的工程，施工單位在施工過程中要派專人及時清掃路面，保持路面整潔、乾淨。
第十五條 施工現場的建築廢料和垃圾要及時清除，做到工完料盡場清。嚴格按要求運至甲方指定地點。嚴禁未經批准隨處亂倒建築廢料和垃圾。
第十六條 生活區必須與施工作業區分開。正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。生活臨時用房要按甲方指定地點新建，工程完工後應將其場地清理乾淨。
第十七條 施工現場要採取防粉塵、防噪音、防燈光措施，嚴禁在施工現場焚燒有毒有害物質，一般不得在晚上10點至次日凌晨6點時段內施工。特殊情況須經基建處領導批准。
第十八條 施工現場應制定防火制度，落實防火責任人。施工單位要認真貫徹“以防為主，防消結合”的方針。現場要配足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，並建有臨時休息室，嚴禁作業人員亂扔菸頭。
第十九條 施工現場應設定自沖式男、女廁所，嚴禁作業人員隨地大小便。
第三章安全文明綜合治理
第二十條 施工單位的所有人員必須遵守國家的法律法規和華中農業大學的校紀校規。各施工單位應定期對其職工加強安全文明教育和遵紀守法教育。
第二十一條 施工單位應建立安全文明管理制度，採取切實可行的安全保衛和文明管理措施，落實責任人，堅決杜絕不安全和不文明行為的發生，嚴禁打架鬥毆、賭博、行竊等違法違紀行為。
第二十二條 加強職工生活區管理。生活區的食堂、廁所與垃圾箱應保持一定的距離。生活區與現場作業區相鄰時，場內須設定帶蓋的垃圾桶。生活垃圾與建築垃圾應分開堆放和處置。
第二十三條 加強職工宿舍內用電管理，職工宿舍內嚴禁使用大功率電器。
第二十四條 施工單位所有車輛不得在校園內高速行駛和鳴號，所有建築材料運輸車輛不得在緯二路道路上行駛，因施工需要，須經基建處領導批准。
第四章處罰措施
第二十五條 監理單位和甲方指派現場的'管理人員要加強施工現場安全文明施工的管理和監督，對施工單位違反本辦法的規定和不安全、不文明的行為應提出處理處罰建議，經基建處主管領導批准執行。
第二十六條 對於任何處理處罰決定，基建處應出據處理處罰通知書。通知書一式五份，施工單位、處辦公室、現場管理人員、監理公司、基建處主管領導各一份。對於經濟處罰決定，其處理處罰通知書應另加一份送校基建財務科，由校基建財務科從被處罰單位工程款項中扣減其處罰款。
第二十七條 有下列行為之一者，應給予告誡整改、責令停工整頓、罰款等處理處罰。情節嚴重者送交司法機關，追究刑事責任。
(一)施工現場圍牆及安全保護設施不符合本管理辦法規定的規範要求，進行告誡整改或責令停工整頓，必要時應進行經濟處罰。
(二)現場施工人員違反施工管理規定和施工操作規範，在告誡整改不聽的情況下，處以10000元的罰款。
(三)施工人員在施工過場中破壞或損壞周邊環境、應保護成品，除賠償損失外，處以20000元的罰款。
(四)施工車輛未經清洗上路行駛，污染路面而未及時清掃乾淨，處以1000000元的罰款。
(五)施工單位對職工管理不嚴，出現打架鬥毆、盜竊、賭博等違紀違法行為，輕則告誡整改和進行經濟處罰，發現一起可處以500000元的罰款。重則移交司法機關追究刑事責任。
(六)未經批准，其建築材料運輸車輛和施工車輛擅自進入緯二路道路行駛，處以500000元的罰款。
(七)違反本辦法的其它規定，經教育不改者，可處以200000元的罰款。
建設管理制度 篇11
第一章總則
第一條為加強本市建設工程施工安全管理,保障人身和財產安全,保護環境質量,根據有關法律、法規,結合本市實際,制定本規定。
第二條凡在本市行政區域內從事土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程施工的,應當遵守本規定。
本規定所稱建設工程施工是指前款所列工程的新建、擴建、改建和拆除活動。
第三條市和區、縣建設行政主管部門在各自職責範圍內,負責建設工程施工安全的行政管理工作,並依法接受安全生產監督管理部門對施工安全生產的指導和監督。
市和區、縣建設安全監督管理機構具體負責建設工程施工安全的日常管理工作。
第四條建設工程施工應當堅持安全第一、預防為主的方針,建立健全安全生產責任制度。
第五條建設工程施工應當採取先進、科學的安全施工技術,推廣先進的安全防護設施,促進施工安全的規範化、標準化和科學化管理,提高施工安全水平。
第六條建設工程施工不得損害社會公共利益和他人的合法權益。
任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程施工活動。
第七條建設安全監督管理機構履行監督檢查職責時,有權採取下列措施:
(一)要求被檢查單位提供有關建設工程施工安全的檔案和資料;
(二)進入被檢查單位的施工現場進行檢查;
(三)發現有影響施工安全的問題時,責令改正。
建設安全監督管理機構人員進入施工現場檢查時,應當出示行政執法證件,有關單位和個人應當予以配合。
第二章安全責任
第八條工程建設單位、設計單位、施工單位、監理單位應當依法履行安全生產的責任和義務,確保建設工程施工安全。
第九條建設工程實行安全生產監督制度。建設單位確定施工單位後,應當向建設安全監督管理機構辦理施工安全監督手續。未辦理施工安全監督手續的,建設行政主管部門不予核發施工許可證。
建設單位應當選擇具備相應資質等級並取得安全施工資格證書的單位施工。未取得安全施工資格證書的施工單位不得承攬建設工程。
第十條涉及建築主體和承重結構變動的裝修工程,建設單位應當在施工前委託原設計單位或者具備相應資質等級的設計單位提出設計方案。沒有設計方案的,不得施工。
第十一條拆除房屋及構築物,建設單位或者拆遷人應當選擇取得安全施工資格證書的施工單位承擔。
第十二條建設單位應當在建設工程開工前,對建設施工用地設定符合規定的實體圍檔。臨近主幹道和市容景觀道路的建設施工用地的圍檔高度不得低於2.5米,其他路段的圍檔高度不得低於1.8米。
第十三條建設工程設計應當符合工程建設強制性標準,保證建設工程的安全性能。
第十四條監理單位應當將建設工程的施工安全納入監理範圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
第十五條建設單位應當向施工單位提供與施工現場相關的.地下管線設施等資料,施工單位應當採取措施加以保護。
施工單位應當對與施工現場相鄰的建築物、構築物及市政、公用、電力、通訊等設施進行安全防護。
第十六條施工單位必須依法加強對建設工程施工安全的管理,執行安全生產責任制度,建立健全施工安全保障體系,建立職工安全教育培訓制度,實行施工安全崗位責任制。
第十七條施工單位的法定代表人是本企業施工安全生產管理的第一責任人,對本企業的施工安全生產全面負責。
項目經理是本建設工程項目施工安全管理的第一責任人,對本建設工程項目的施工安全全面負責。
第十八條建設工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現場的安全全面負責。分包單位應當服從總承包單位對施工現場的安全生產管理,對分包範圍內的施工現場安全向總承包單位負責。
建設工程未實行施工總承包的,施工現場的安全由各施工單位分別負責,由建設單位統一協調。
第十九條施工單位的安全生產管理人員應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓,取得合格證書後方可上崗。
施工單位的特種作業人員按照規定取得職業證書後,應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓。
施工單位應當對進入施工現場的作業人員進行安全教育培訓,未經安全教育培訓的人員不得進入施工崗位。
第二十條施工單位應當建立施工安全檢查考核制度,定期組織全面檢查或者專項檢查,對存在的事故隱患應當及時整改。
第二十一條施工單位在建設工程開工前必須為施工現場作業人員辦理意外傷害保險並負責支付保險費;實行施工總承包的,由總承包單位為施工現場作業人員辦理意外傷害保險並負責支付保險費。
施工現場作業人員意外傷害保險工作,由市建設行政主管部門統一組織實施。
第三章施工現場管理
第二十二條施工單位應當在建設工程開工後10日內,報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全監督檢查,經檢查不合格的,不得繼續施工。
第二十三條施工單位應當配備與施工規模相適應的專職安全生產管理機構和安全技術人員。
施工單位應當在施工現場設定專職安全技術人員。專職安全技術人員按照規定獨立行使施工現場的安全管理職責。
第二十四條施工單位應當根據建設工程特點編制施工組織設計,制定相應的安全技術措施。
對於下列施工作業必須單獨編制專項安全施工組織設計,並採取安全技術措施:
(一)基礎施工和地下工程施工;
(二)施工現場臨時用電、基坑支護以及模板工程;
(三)垂直運輸機械設備、腳手架、架設機具的拆裝和起重吊裝作業;
(四)建築物和構築物的拆除;
(五)其他危險作業。
第二十五條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合安裝規範和安全操作規程,並按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。
第二十六條施工現場的各類腳手架(含操作平台及模板支撐)應當採用符合規定的工具和器具,按專項安全施工組織設計搭設,並用綠色密目安全網封閉。
第二十七條施工現場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建築物臨邊,應當設定圍檔、蓋板和警示標誌,夜間應當設定警示燈。
第二十八條施工現場的入口處應當設定工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌,接受民眾監督。
第二十九條施工現場內的地坪應當平整、硬化,道路應當堅實暢通。施工現場入口處應當設定長度不少於30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設備。
施工現場應當保持排水系統暢通,不得隨意排放。
施工現場各種設施和材料的存放應當符合安全衛生和施工總平面圖的要求。
第三十條施工現場起重吊裝作業應當設定專業指揮人員,並禁止在起重物下作業。
第三十一條施工現場各類塔式起重機、提升高度30米以上的物料提升機、施工電梯的拆裝,應當由具備拆裝資格的單位承擔。
第三十二條施工單位應當按照規定為施工現場作業人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品。
第三十三條施工單位和施工現場應當採購、使用具有生產許可證和產品合格證的產品,並建立安全防護用具及機械設備的採購、使用、檢查、維修、保養的責任制。
建設安全監督管理機構可以對施工單位或者施工現場使用的安全防護用具及機械設備進行抽檢,發現不合格產品或者技術指標和安全性能不能滿足施工安全需要的產品,應當責令施工單位立即停止使用並清除出施工現場。
第三十四條拆除建築物或者構築物應當指定專人指揮,拆除現場的周圍應當設定圍欄,對危險區域或者危險部位的拆除應當設專人監護。
第三十五條施工現場應當執行國家和本市有關消防安全規定,建立消防安全管理制度,設定符合消防要求的設施,嚴格明火作業管理。
第三十六條施工單位的作業人員在施工過程中,應當遵守國家和本市有關安全生產規定,不得違章指揮或者違章作業。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為,有權拒絕並進行檢舉和控告。
第三十七條施工現場應當採取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發生。
施工現場發生重傷和死亡事故的,施工單位應當保護事故現場,繪製現場簡圖,做出書面記錄,並及時向建設行政主管部門和有關部門報告。
建設工程施工傷亡事故的調查和處理,按照國家和本市有關規定辦理。
第三十八條施工單位應當按照市建設行政主管部門的規定做好施工安全記錄,建立安全資料檔案。安全技術資料應當設專人管理,做到及時、完整歸檔。
第三十九條建設單位應當設立安全文明施工措施費,由施工單位對施工現場採取混凝土硬地坪、出入口混凝土硬化、立面封閉處理等文明施工措施。安全文明施工措施費應當在建設工程施工招標中單列,不得將其作為招標投標競價條件。
第四十條施工單位應當採取措施控制污染,做好施工現場的環境保護工作。
第四十一條施工現場的生活區與施工區、加工區應當分離。
施工現場應當設定必要的生活設施,並符合國家和本市有關規定要求。
第四章法律責任
第四十二條對違反本規定的行為,由建設行政主管部門委託建設安全監督管理機構實施行政處罰。其中,降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰,由頒發資質證書的機關決定。
依法被吊銷資質證書的,由工商行政管理部門吊銷其營業執照。
第四十三條建設單位違反本規定,有下列行為之一的,責令限期改正,並可處以3萬元以下罰款;造成損失的,承擔賠償責任;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)選擇無安全施工資格證書的施工單位施工的;
(二)確定施工單位後未辦理施工安全監督手續的;
(三)在開工前未對建設施工用地設定符合規定實體圍檔的;
(四)涉及建築主體或者承重結構變動的裝修工程,建設單位未委託設計單位提出設計方案擅自施工的;
(五)建設單位不向施工單位支付安全文明施工措施費的。
第四十四條施工單位違反本規定,有下列行為之一的,責令限期改正,並可處以3萬元以下罰款;情節嚴重的,責令停業整頓,降低資質等級或者吊銷資質證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)無安全施工資格證書而承攬建設工程施工的;
(二)對建設安全事故隱患不採取措施予以消除的;
(三)未按期報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全檢查的;
(四)違反建設工程施工安全標準的。
第四十五條施工單位違反本規定,發生施工傷亡事故後隱瞞不報或者謊報、破壞事故現場、拒絕接受調查的,責令停工整頓;情節嚴重的,吊銷施工安全資格證書並降低資質等級。
第四十六條施工單位違反本規定第二十八條、第二十九條、第四十一條的,責令限期改正;逾期未改或者改正不合格的,責令停工,並可處以20xx元以上1萬元以下罰款。
第四十七條施工安全管理工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的,由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
第五章附則
第四十八條國家法律、行政法規對交通、水利等專業建設工程的施工安全管理有其他規定的,從其規定。
第四十九條本規定自發布之日起施行。
建設管理制度 篇12
一、建章立制，獎罰分明
我校嚴格按照有關規定，結合我校實際情況，制定了一系列控煙制度，如《黃岱國小控制吸菸規章制度》、《黃岱國小日常行為規範管理制度》、《黃岱國小教職工評優辦法》等規章制度，並將“遵守學校控制吸菸規章”作為教職工評優評先和學生評“三好”、“十佳學習標兵”的一項重要指標。有力地約束了師生吸菸的不良行為。
二、領導垂範，以身作則
身教重於言教，尤其在學校控煙工作的問題上，領導的帶頭作用是一般人無法代替的。我校作出了關於大小會議禁止吸菸的有關規定，從我做起，從行政做起，從級科組長做起，自覺控煙、禁菸，對外來來訪人員謝絕敬煙，做到辦公室不抽菸，領導幹部不配煙，並在會議上經常反覆宣傳。
三、以活動為載體，切實注重控煙實效
1.開展控煙宣傳活動
學校召開全校師生控煙動員大會，利用政治學習及教研活動，開展教職工的控煙、戒菸、禁菸教育。同時我校“小螺號廣播站”、宣傳欄、板報均開闢健康之友欄目，成為宣傳控煙的堅強宣傳陣地；學校向教職工、學生和家長經常舉行宣傳吸菸危害健康的教育活動；定期召開控制吸菸的座談會、經驗交流會、健教控煙培訓；教學過程中，各科教師均能將“吸菸危害健康”的知識有機地融入到自己的教學內容中。學校在各科室、走廊等公共場所張貼醒目的禁菸標語、禁菸標誌，形成禁菸控煙的大環境。
2.開展控煙主題簽名活動
每年的5月31日是“世界無菸日”，我校全體師生舉行了“遠離菸草，健康人生”的主題簽名活動，校長帶頭宣誓、簽名，對控煙工作起到了模範和表率作用，收到了很好的效果。學校德育處和少先隊大隊部發出了倡議書，讓學生將倡議書帶回家給自己的家長及親朋好友，勸阻他們不吸菸。
3.舉辦控煙健康教育知識講座
我校的健康指導教師做到每季度一次向全體師生作控煙知識講座。健康指導教師就目前菸草的`流行趨勢、吸菸的危害、菸草依賴及行為干預，以及戒菸知識與技巧進行了主題講座。通過學習，全校師生對控煙知識有了進一步的提高。
4.開展“給家長一封勸煙信”的`活動
家長對孩子的影響很重要。我校針對一部分家長吸菸的問題，將學校教育與親職教育相結合，開展“給家長一封勸煙信”的徵文活動，並邀請家長參加“給家長勸煙”的主題隊會，讓家長在親子活動中受到教育而戒菸。家長參加活動後感慨地說：“為了孩子，我一定要戒菸”。
5.開發校本課程
控煙工作將是我校的一項長期的工作，在開發學校的校本課程中，我校將控煙工作納入了校本課程，並要求班主任定期對學生指導教育，要求學科教師能把控煙、禁菸的宣傳工作有機地與學科教學結合。自創建工作以來，我校無一例因吸引而導致疾病的案例。
6.公共場所禁止吸菸
學校的教室、實驗室、圖書館、電化教室、會議室、辦公室等公共場所，禁止吸菸，並設醒目標誌，學校無吸菸區，不設菸具，進入校門一律不得吸菸，包括外來來訪人員。
建設管理制度 篇13
一、總則
1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立質量是企業的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術套用，提高工程質量品牌。
2)生產計畫部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計畫的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計畫，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及套用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5，應滿足企業質量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠民眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計畫。
4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。
5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關係，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責範圍
1、認真執行百年大計，質量第一，質量是企業的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規範、規程及有關檔案，有關規章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。
3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。
6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料複查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
四、質量檢查和評定
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規範執行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。
3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。
4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。
5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織複查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
(1)項目經理每月對分項工程進行複查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。
(2)質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：
(1)學習規程、規範、質量標準及其他業務知識。
(2)交流情況，分析解決質量通病。
(3)優質工程驗收評定。
(4)質量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織複查，於月後7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查覆核。
4收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。
5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連繫。
七、工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位(或監理單位)邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程式進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成契約內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。
八、整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
(1)工程契約範圍內的分部項工程施工完畢。
(2)階段工程通過驗收，性能良好。
(3)工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
(4)書面的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括：
A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計畫開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。
B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果;各分部項實測統計及結果;分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。
D、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。
整體驗收必須具備下列條件：
1完成了契約規定的各項工程的內容。
2各分部工程質量達到合格標準以上。
3工程技術資料正確、齊全。
4已簽署工程質量保修證書。
5書面的施工情況匯報已完成。
禁止效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：
1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對禁止室的禁止效能進行複測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合契約規定的指標，供方整修至達到契約要求，發生費用由供方負責。
2工程竣工驗收一般按下列程式進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質量情況;提出工程中尚未解決的問題並說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級;簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：禁止室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的契約有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，禁止驗收工作結束，禁止契約履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，禁止驗收工作結束，禁止契約履行完畢。
禁止室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工質量;
2、禁止室移交使用時，供方向需方提供禁止室的全部圖紙和資料檔案，並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;
3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除禁止室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答覆，疑難問題24小時內答覆，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。
2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。
3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質量是關係客戶滿意度的.重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的;對違反規定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反覆出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
對榮獲優質工程(包括結構優質)的;對質量管理和工程質量名列前茅的;對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。
生產管理組每年年底前至少重新校正一次，並參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項標準及規範的合理性，酌予修訂。
質量標準及檢驗規範修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規範設(修)訂表，說明修訂原因，並交有關部門會簽意見，呈現總經理批示後，憑此執行。
建設管理制度 篇14
一、契約管理辦法：
1、為了規範契約簽認程式，使現場施工管理程式化、規範化、標準化，制定本管理辦法。
2、契約草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過後先由乙方簽字蓋章。
3、本工程中由總包單位自行分包的施工契約應及時報甲方備案。契約應由相關部門經理及公司總經理審批後方可簽訂。
4、契約簽署及審批人員必須對契約內容進行周密考慮及審查，以保證契約主要條款的合法性、嚴密性、可行性。契約簽訂後，甲方留存一份原件，財務部留存一份原件或複印件，其他部門需要留存契約的，由經辦部門提供複印件。
5、契約內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向；
6、工程類契約執行過程及完畢後，投資預算部門應持契約相關檔案報財務部門備案。當經濟契約簽訂後出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。
二、施工質量控制辦法
1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按契約及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，並保證管理隊伍的穩定性、編制工程質量控制管理檔案和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場後應逐一檢查。
3、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依託監理公司的專業監理工程師，對施工質量採取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質量的監控單位，其人員配置必須符合監理契約中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。
4、施工組織設計與承包契約條件的符合性審查
工程質量等級及質量措施要求不得低於施工承包契約約定的承諾。 施工成本的增加不能超過契約約定的工程造價。若引起契約內工程造價超過工程承包契約數額，必須經原批准工程承包契約的批准人書面批准。
施工承包契約內規定可以按施工組織設計確定的措施方法增加契約外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須採用的，應單獨編制工程預算進行審查。
5、施工單位項目經理部組織機構的審查
a)施工單位派出的項目經理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經驗和能力是否勝任。
b)施工單位派出的項目經理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。並規定其在現場的工作時間。
c)組織機構權責系統是否建全。
6.以預防為主， 防患於未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅於萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。
8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁後補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定後，應及時在資料上籤字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，並完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，並為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，並經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。
9.項目施工中質量控制重點為原材質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規範要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查後二日內應進行檢查小結，評價現實質量狀況，並對發現問題按制度進行分別處理。
三、工期及進度控制辦法
1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點，根據施工契約工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。併合理編制、上報總施工進度計畫，定期上報監理月進度計畫、周進度計畫，具體到各施工部位，並與各單位工程認真核對有無工作面衝突現象。
3.施工單位必須確保勞動力充足、高效並在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報於甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。
4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。
5.監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計畫進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行經濟處罰。
6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的％，剩餘工程量％，或占總進度的百分比，並詳細列出後期剩餘施工內容及施工周期。
7.各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。
8.施工單位如遇特殊原因工期鬚髮生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
9.各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方採購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計畫以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯後兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施並詳細註明滯後原因。當經過努力，確定不能實現原計畫時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議分析原因，並提出改進措施及調整計畫意見，
10.工程部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計畫目標：
a) 相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；
b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時間；
f)風險因素（包括颱風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；
g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。
11.施工單位下達施工計畫時要向甲方工程部代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計畫執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監理單位、建設單位參加的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計畫目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢後，須針對各自施工內容的特點作好成品保護並詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計畫，安排好各道工序的前後搭接及各工種的穿插施工，並保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計畫，及時報甲方項目部審核。由於施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。
14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。
15.施工進度計畫的審查工程進度主要控制點，應滿足計畫的時間要求。 a)工程進度計畫圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網路計畫技術評價工程進度計畫，是否已儘可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整餘地的要求。
c)工程進度計畫與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備採購供應計畫是否相一致。
四、造價控制管理辦法
1.為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：1，熟悉待建項目和現行工程造價體系，選擇合適的造價諮詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設計、工程監理、工程施工等契約管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算；3編制資金計畫；4匯總分析公司各項經營成本，及時反饋成本信息。5及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集建築材料設備、工程造價等各項綜合成本信息；
2.對施工方案的造價控制管理:
1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方項目部審核，監理及甲方項目部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執行經甲方項目部認可的'改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規範、標準及甲方要求的，限期整改，由此產生的一切費用均由相應施工單位承擔。
2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經甲方項目部進行技術、經濟審核修改後，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價時依據的施工方案的造價降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切後果自負，且發現一次，按每個分項工程罰款20xx元，並限期整改。
3.對工程材料、設備成本的控制管理：
1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設備需求計畫（包括材料名稱、規格、型號、需求數量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價並確定供貨商；如果沒有按規定提供計畫申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產生的一切後果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨採用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價並負責有關供貨商信息的蒐集、篩選，然後確定不少於三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。凡屬於契約中約定的由甲方認質認價的材料必須執行認質認價程式。
4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規定提供計畫申請而給項目造成影響的，發生一次，罰款5000元，並承擔由此產生的一切後果。
7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執行《工程變更、洽商認定辦法》。
8.本工程中若有索賠事件發生，無論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門應充分了解契約條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規定提供設計檔案、未按契約規定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權益。
9.依據契約及相關協定進行工程結算，結算資料應完整，包括但不局限於以下內容：
a)招標、投標檔案、施工契約
建設管理制度 篇15
為促進師生健康，創造衛生安全環境，提高校園文明水平，結合我校實際，制定本制度。
一、做好禁菸宣傳，教育引導全體師生珍愛健康、拒絕菸草。
二、學校室內外完全禁菸。師生員工和外來人員都不得在校園內吸菸。
三、學校的圖書館、會議室、教師辦公室等公共場所張貼明顯禁菸標識。校內任何地方都不設與吸菸有關的.器具，不向來賓敬煙。
四、建立禁菸督查制度。學校值日組長為當日禁菸責任人，發現違規人員，第一次進行勸導，第二次點名通報。
五、學校門衛人員對來訪者明確“我校是無煙學校，校園內不吸菸、不敬煙！”對準備進入校園的吸菸者進行勸阻，不聽勸告者勸其離開，禁止其入內。
六、對於在校園內吸菸的人，我校師生都有義務和責任勸阻，及時向學校綜合服務中心反映。
七、學校各部門齊抓禁菸工作。充分利用學校網路、健康教育課、團隊活動、主題班會、板報、廣播等各種形式，開展無煙學校建設的宣傳教育。
八、學校各中心無煙學校建設工作職責分工如下：教育服務中心負責宣傳教育工作，後勤服務中心負責標誌標牌的安裝維護，綜合服務中心負責統籌及具體實施工作。