建築公司規章制度 篇1
一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。
二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。
四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上籤字。
五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。
七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程式立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。
八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。
丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。
建築公司規章制度 篇2
為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經理是建築施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。
二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。
三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場後經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。
五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。
七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。
項目經理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批准後，組織交底與實施。
四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，並有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故後及時上報，並認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，並主要用於保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。
建築公司規章制度 篇3
第一條、為加強勞保用品使用管理，做到合理使用，減少損耗，特制定本規定。
第二條、員工勞保用品依據不同車間、不同工種已制定使用標準發放。
第三條、工人在臨時變動工作崗位時，已領用的勞保用品使用沒有到期的，必須繼續使用，不得重複領用。
第四條、工人變動工作崗位，新的工作崗位需要的用品不足的，可補發增用的勞保用品。
第五條、發放的勞保用品上崗時必須使用。否則，各部門視情況給予相應處罰。
第六條、耐用勞保用品，如：防毒面具等發放後由個人保管，個人丟失自補。
第七條、短期使用的勞保用品，如：防護手套、防護眼鏡等必須以舊換新。
第八條、從業幾天就辭職的工人，領用的勞保用品不回收，按原價從工資中扣回。
第九條、以舊換新的具體要求是，必須按發放的原樣物品上交。否則，按不上交舊品處理。
第十條、回收的勞保用品由使用部門負責人和倉庫保管員共同認真查驗、清點，不同物品分別存放保管。
第十一條、對回收的勞保用品，有利用價值的要清洗、修補後以備再用。
第十二條、違反本規定的任何行為，將受到處罰。
第十三條、本規定與已發規定相牴觸時，以本規定為準。
建築公司規章制度 篇4
1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。
2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，藉以給予業務單位謀取額外利潤。
3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。
4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮契約造價部的工作職能所在。
5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。
6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規範的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。
7、 積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。
8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、 每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。
10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、契約、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。
11、 算量工作自接到工作後，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標誌為出含量分析表、預算書);勞務契約簽訂自接到單價審批單後2天內完成，專業分包契約，自定價後3天內完成(完成標誌為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請後3天內完成，完成標誌領導簽字完畢
12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。
13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。
14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網路購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網路溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資裡面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。
15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。
16、 工作態度嚴謹、負責、細緻，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。
17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行。
建築公司規章制度 篇5
一、本辦法依據《建築施工安全檢查標準》及有關規定製定。
二、本辦法適用於公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。
四、安全管理目標的考核採用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1、傷亡指標：低於指標，超過指標二個等級。
2、安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級（同“建築施工安全檢查標準”）。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1、年度內每次考核中傷亡控制指標，低於指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優良、雙優）工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2、第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改並達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。
3、第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由於責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。
建築公司規章制度 篇6
第一章總則
第一條為加強建築活動的監督和管理，維護建築市場秩序，保證建設工程的質量和安全，保障建築活動當事人的合法權益，遵循國家有關法律、行政法規的基本原則，結合本市實際，制定本條例。第二條在本市轄區內從事建築活動以及對建築活動實施監督管理的，應當遵守本條例。
本條例所稱建築活動，是指土木建築工程、建築裝修裝飾工程和建築業範圍內的設備安裝工程、管線敷設工程和園林綠化工程的新建、擴建、改建及工程中介服務。
第三條建築活動應當遵循質量、安全和效益相統一的原則。
第四條建築活動當事人應當遵守法律、法規，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。禁止行業、部門壟斷建築市場。
第五條各級政府扶持建築業發展，支持建築科學技術研究，鼓勵採用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建築材料和現代管理方式。
第六條廈門市建設行政主管部門主管本市建築活動的監督管理。
各區建設行政主管部門在市建設行政主管部門的業務指導下，負責各自管理許可權範圍內建築活動的監督管理。市、區政府其他有關部門在各自職責範圍內依法對建築活動進行監督管理。
第二章從業資質和資格
第七條對下列從事建築活動的企業或單位（以下統稱建築企業）實行資質審查制度：
（一）工程總承包企業；
（二）工程勘察、設計單位；
（三）工程施工企業；
（四）工程監理、造價諮詢、質量檢測等中介服務單位；
（五）法律、法規規定的其他從事建築活動的企業或單位。
第八條設立建築企業必須向市建設行政主管部門辦理資質審查手續，取得相應的資質證書，並向工商行政管理部門申請、領取營業執照後，方可從事建築經營活動。
第九條取得資質證書的建築企業應向市建設行政主管部門申請資質年檢；其分立、合併、歇業，應向市建設行政主管部門辦理資質核定、註銷手續，並向工商行政管理部門辦理變更、註銷手續；變更名稱或法定代表人，應報市建設行政主管部門備案。
第十條建築企業不得超越資質證書核定的資質等級、業務範圍承攬建設工程。禁止無資質的單位或資質等級低的建築企業以有資質或資質等級高的建築企業名義承攬建設工程。
第十一條外地建築企業在本市設立分支機構，應持企業所在地建設行政主管部門頒發的資質證書和工商行政管理部門頒發的營業執照到市建設行政主管部門申請登記，經批准，並申請、領取工商營業執照後，方可在本市從事建築活動。
具有特殊要求的建設工程，確需外地建築企業來本市承攬的，須持企業所在地建設行政主管部門頒發的資質證書等有關證件，向市建設行政主管部門申請辦理資質驗證手續，經審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設工程。
第十二條港、澳、台地區和外國的建築企業來本市承攬建設工程，必須向市建設行政主管部門辦理資質審查，並按規定辦理其他手續。
第十三條從事建築活動的建設工程技術人員，按規定取得專業資格方可執業。
第十四條任何單位和個人不得偽造、塗改、出借、出租、轉讓資質證書及勘察、設計圖章和圖簽。
第三章工程發包與承包
第十五條建設工程立項檔案批准後，建設單位應當向市建設行政主管部門申請辦理報建手續。未辦理報建手續的，建設單位不得將建設工程發包。
第十六條建設工程的發包可採用招標發包或直接發包，依法應實行招標發包的建設工程，禁止直接發包。招標發包的,應依法採取公開招標或邀請招標方式。
第十七條自行發包建設工程的發包單位，應當具有與工程項目性質、規模相適應的工程經濟、技術管理人員，並經市建設行政主管部門審查同意。
不符合前款規定的發包單位，應當委託具備相應資質的發包代理單位代理髮包。
第十八條建設工程的勘察、設計、施工可以發包給一個總承包單位，也可以分別發包。
勘察、設計發包中，在確定總勘察設計協調單位的前提下，可按單項工程發包，但不得將一個單項工程的勘察、設計畫分成若干部分發包給幾個勘察、設計單位。
施工發包中，發包單位不得將一個單位工程中的分部分項工程分別發包，但單位工程的基礎、二次裝修、專業設備的分部分項工程除外。
第十九條禁止發包單位違反計價方法、取費標準，壓低勘察設計費和工程造價，縮短合理工期，或採取要求承包單位墊資施工等不正當手段發包建設工程。
第二十條發包單位應當將工程發包給具有相應資質等級的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質等級相應的建設工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當手段承攬工程。
第二十一條承包單位應當自行組織完成所承包的工程，也可按照有關規定進行分包，但不得轉包。禁止分包單位將所承包的工程再轉包、分包給其他承包單位。
第二十二條發包單位依法確定承包單位後，應與承包單位書面簽訂建設工程承包契約。承包單位將承包的建設工程依法分包給其他單位，應與分包單位書面簽訂分包契約。
第二十三條承包單位應按契約約定交付工程，發包單位應按契約約定撥付工程款。對嚴重拖欠工程款的，不予批准新的建設項目。
第四章勘察設計
第二十四條政府扶持和鼓勵採取科學合理的最佳化設計方案，遵循經濟、適用、安全的原則，降低投資和減少浪費。
勘察、設計單位及其工作人員應當遵守職業道德，保守建設單位的商業秘密；在工程勘察、設計中，有權拒絕業主或者有關部門及其工作人員違反有關標準、規程的不合理要求。
第二十五條工程策劃方案應由具有相應業務範圍的設計單位承擔，但不受單位設計資質等級的限制，其成果可作為建設單位或管理部門的工作參考，但不得作為工程實施的依據。
報政府管理部門審查作為工程實施依據的勘察、設計檔案，必須由建設行政主管部門核准的具有相應資質等級的勘察、設計單位編制。
第二十六條政府投資的大中型建設項目、城市大中型公共建築、住宅小區、高層建築等對城市景觀影響較大或技術要求較高的建設工程應通過招標的方式，公開確定勘察、設計單位。
第二十七條持有工程勘察、設計資質證書的單位之間可以合作承擔業務。合作各方資質等級不同的，其質量管理由資質高的一方負責並承擔責任。勘察、設計單位之間合作承擔業務，應書面簽訂契約。
持有工程勘察、設計資質證書的單位，不得與沒有勘察、設計資質證書的單位或個人合作承擔業務；不得為沒有勘察、設計資質證書的單位、個人審核或代出勘察、設計成果，提供圖簽或代簽圖章。
勘察、設計單位不得為未經立項或未辦理規劃、用地手續等違法建設項目進行勘察、設計。
第二十八條工程勘察、設計成果的深度和質量必須符合國家和省、市的規定。提供給建設單位的勘察、設計檔案，必須經法定代表人、項目負責人簽字，並加蓋公章和資格證章。建設工程的設計還應有註冊建築師或註冊工程師的簽字和蓋章。屬合作設計的，還必須經主體設計單位的項目設計總負責人簽字。
勘察、設計單位和個人應對其工作成果承擔技術責任、經濟責任及有關法律規定的其他責任。
第二十九條設計單位在設計中對選用的建築材料、構配件和機械設備，應當註明規格、型號、性能、色澤等，並提出質量要求，但不得指定生產廠家或供應單位。
第三十條經批准的工程設計檔案不得擅自改變。確需改變立項、規劃及初步設計的主要內容的，必須取得原審批部門的書面同意。
第三十一條港、澳、台地區和外國的設計機構按有關規定經批准可以在本市承擔工程設計，但應與在本市註冊登記並具有相應資格的設計單位合作。港、澳、台地區和外國的設計機構承擔本市的工程設計，應當遵守中華人民共和國的法律、法規，採用中華人民共和國的標準、規範，經市建設行政主管部門批准，也可參照境外的技術規範。
第五章工程造價
第三十二條市建設行政主管部門應根據本市建設工程的實際需要，及時組織編制、修訂、頒布適用本市工程造價定額（指標）及造價指數，定期公布建築材料市場價格信息，以及季度和半年的材料價格、人工費、機械費指數，實行工程計價動態管理。
第三十三條建設工程造價，應當以國家、省、市建設行政主管部門依法頒發的工程概算、預算、費用和工期定額計價辦法為依據，根據市場供求變化和發包單位的特殊要求，由發包單位與承包單位在契約中約定，實行優質優價。
建設工程的定額補充項目，應當報市建設行政主管部門組織測定審查後，方可採用。
外商獨資、外資占50％以上的中外合資建設工程的造價，由發包單位與承包單位在契約中協商約定。
第三十四條在建設工程的設計階段，設計單位應分階段編制設計概算、預算檔案；施工階段，施工單位應編制施工圖預算檔案；竣工後，施工單位應編制竣工決算檔案。
第三十五條經批准的工程建設概算、預算不得隨意突破。確需調整工程建設概算、預算，必須經原批准部門的同意。
第三十六條大中型建設工程和重點建設工程的建設單位必須在竣工驗收後6個月內辦理完竣工決算；其他建設工程在竣工驗收後3個月內辦理完竣工決算。
第三十七條市建設行政主管部門必須加強對概算、預算、決算編制和審核的管理。屬財政性投融資建設工程的預算、決算審核工作，按市政府有關規定執行。
禁止任何單位和個人在編制和審核概算、預算、決算等檔案時弄虛作假，隨意壓價、抬價或附加不合理條件。
第三十八條概算、預算人員必須持有建設行政主管部門頒發的概算、預算人員資格證書，並在資格證書規定的單位和專業範圍內從事概算、預算工作。
第六章建設工程施工
第三十九條建設工程施工實行施工許可證制度。建設單位在工程開工前應當向建設行政主管部門申請領取建設工程施工許可證。未領取施工許可證的，不得開工。
第四十條申請領取施工許可證，必須具備下列條件：
（一）已依法辦理建設用地手續；
（二）已取得建設工程規劃許可證並經定位測量和驗收簽證；
（三）需要拆遷的，已經辦理拆遷手續；
（四）已按規定辦理工程質量、安全監督手續；
（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；
（六）施工需要的建設資金已落實；
（七）工程施工企業已確定；
（八）法律、法規規定的其他條件。
市、區建設行政主管部門應在受理申請之日起15日內作出決定，符合條件的，發給施工許可證。
第四十一條建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。因故不能按期開工的，應當向原發證機關申請延期；既不開工又不申請延期的，施工許可證自行廢止。
第四十二條在建的建設工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起1個月內，向原發證機關報告，並按照規定做好建設工程的維護管理工作。
建設工程恢復施工時，應當向原發證機關報告；中止施工滿1&am127;年的工程恢復施工前，建設單位應當報原發證機關核驗施工許可證。
第四十三條建設單位應當向工程施工企業提供由市城建檔案管理機構出具的相應的地下管線資料。工程施工企業應當採取措施保護地下管線。
第四十四條有下列情況之一的，建設單位應依法到有關部門辦理申報批准手續：
（一）需要臨時占用規劃批准範圍以外的場地的和在規劃批准範圍內進行臨時建設的；
（二）可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施的；
（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；
（四）需要砍伐、移植樹木的；
（五）需要進行爆破作業的；
（六）法律、法規規定的其他需要辦理報批手續的。
第四十五條工程施工企業在施工現場應加強安全管理，為施工人員提供必要的合格的勞動安全防護用品，採取安全防範措施，遵守操作規程，不得違章指揮、違章作業。對施工現場毗鄰的建築物、構築物，工程施工企業應採取防止損壞的措施。工程施工企業應當保持施工現場整潔。施工現場周圍應當設定遮擋圍欄，不得在圍欄外堆放建築材料、機具或施工作業。臨街的腳手架應當設定相應的圍護設施。工程竣工後，工程施工企業應當及時拆除圍欄和臨時設施，清除建築垃圾。
施工現場設定的施工人員生活設施，應當符合衛生、通風、照明等要求。施工人員的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
第四十六條工程施工企業應當遵守國家有關環境保護的法律、法規，採取有效措施防治施工現場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲對周圍環境的污染和危害。
第七章建築材料使用
第四十七條鼓勵發展和推廣套用節能、節地、節水、利廢、改善建築功能的新型牆體材料和其他新型建築材料。
第四十八條鼓勵磚混結構採用新型牆體材料。限制實心粘土磚的生產和使用。
積極推廣使用散裝水泥和預拌混凝土，嚴格限制使用袋裝水泥和現場攪拌混凝土。
前兩款限制使用的範圍由市政府規定。
第四十九條用於建設工程的建築材料、建築構配件、器材和設備，必須符合產品質量標準和設計要求。對可能影響建設工程結構質量和安全、容易產生建設工程質量問題的主要建設工程材料，應嚴格執行材料及製品進場的驗收和質量復驗等管理制度，經復驗合格的方可用到工程上。工程施工企業不得以次充好、以假充真、偷工減料。
市建設行政主管部門應根據國家和部門（地區）頒發的有關法規、規定和技術標準，對本市建設工程使用的建築材料的質量進行監督檢驗。
第五十條按照契約約定或招標檔案規定，建築材料由工程施工企業採購的，任何單位和個人不得干預工程施工企業購入用於工程的建築材料或者指定建築材料的生產廠家、供應單位。
禁止任何單位和個人強買強賣地方建築材料。
第八章工程質量
第五十一條建設工程質量實行企業自控、社會監理和政府監督制度。建設單位應當在開工前到建設行政主管部門辦理監督手續，並加強對建設工程質量的管理。
第五十二條建設工程推行監理制，&am127;依照規定應當實行監理的建設工程由建設單位委託有相應資質等級的監理單位實行監理。監理單位依照法律、法規的規定以及契約的約定對工程質量負責。
第五十三條實行總承包或總包的建設工程，其質量、安全和保修由總承包單位對發包單位負責。分包單位應對其分包工程的質量、安全和保修等向總承包單位負責。
第五十四條勘察、設計單位積極推行質量管理、質量保證標準，建立健全質量保證體系，確保工作成果的質量，並對其編制的勘察、設計質量負責。勘察、設計檔案應達到有關部門所核准的各項勘察、設計要求，符合有關法律、法規的規定和工程勘察、設計技術標準以及契約的約定。
未經勘察、設計單位同意，擅自修改施工圖紙的，由此造成的質量問題由修改者負責。
第五十五條工程施工企業必須建立健全質量保證體系，實行質量目標管理，落實質量責任制，確保建設工程質量符合建設工程技術標準、技術規範，並對其施工的工程質量負責。
第五十六條建設工程竣工後30日內，建設單位必須向建設行政主管部門申報核定質量等級，合格的方可驗收。質量核定不合格的建設工程，應當限期返修直至合格。建設工程不能滿足結構安全要求的，應予拆除。由此造成的損失，由責任方承擔。未經核驗質量等級或經檢驗不合格的建設工程，不得交付使用，有關部門不予辦理產權證。
市、區建設行政主管部門必須在接到申報之日起30日內對工程質量等級作出核定。
第五十七條建設工程實行保修制度。在國家規定的保修期限內建設工程發生質量問題，由責任方承擔保修責任。建設工程的保修期自工程驗收合格之日起計算。
第五十八條施工技術檔案應由工程施工企業自工程竣工驗收之日起2個月內提交給建設單位；工程建設檔案應由建設單位自工程交付使用後6&am127;個月內提交市城建檔案管理機構。
第五十九條建設工程質量檢測單位出具檢測報告，應當執行國家、省、市有關建設工程質量的檢驗標準和技術規範。
第九章法律責任
第六十條違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據情節輕重分別予以處罰：
（一）建築企業無資質證書從事建築活動的，沒收違法所得，並處以違法所得1至3倍的罰款；
（二）建築企業超越資質證書核定的業務範圍從事建築活動的，予以警告，沒收違法所得，降低資質等級或吊銷資質證書，並處以5萬元以上10萬元以下的罰款；
（三）建築企業違反本條例第十條規定，允許無資質的單位或個人、資質等級低的建築企業以其名義承攬建設工程的，沒收違法所得，降低資質等級或吊銷資質證書，並處以違法所得1至3倍的罰款；
（四）持有工程勘察設計資質證書的單位與無勘察、設計資質證書的單位或個人合作承擔業務的，予以警告，降低資質等級或吊銷資質證書，並處以5萬元以上10萬元以下的罰款。
第六十一條違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，並處以轉包或分包工程造價8％以上12％以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節嚴重的，責令停業整頓，吊銷資質證書：
（一）承包單位將承包工程轉包他人；
（二）承包單位違反規定，將承包工程擅自分包給他人的；
（三）分包單位將所承包的工程再轉包、分包給其他單位的。
第六十二條違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門處以1萬元以上5萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節嚴重的，責令停業整頓，吊銷資質證書：
（一）偽造、塗改、出借、出租、轉讓資質證書及勘察、設計圖章和圖簽的；
（二）建築企業不按規定辦理資質年檢的；
（三）建築企業分立、合併、歇業未辦理資質核定、註銷手續的；
（四）持有工程勘察設計資質證書的單位為沒有勘察、設計資格的單位和個人審核、代出勘察設計成果或提供圖簽、代簽圖章的；
（五）勘察、設計、施工單位為未經立項或未辦理規劃、用地手續等違法建設項目進行勘察、設計、施工的。
第六十三條發包單位違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據情節輕重分別予以處罰：
（一）未經審查同意自行發包或委託不具備相應資質的單位代理髮包的，責令改正，可並處以5萬元以上10萬元以下的罰款；
（二）將工程發包給無資質或不具有相應資質等級的單位承包的，責令改正，可並處以5萬元以上10萬元以下的罰款；
（三）發包單位或發包代理單位向承包單位指定分包單位或要求承包單位墊資或附加不合理條件的，責令改正，可並處以5萬元以上10萬元以下的罰款；
（四）發包單位違反本條例規定發包分部、分項工程的，責令改正，給予警告，可並處以1萬元以上10萬元以下的罰款；
（五）應當採取招標方式發包的建設工程未實行招標發包的，責令改正，給予警告，可並處以1萬元以上10萬元以下的罰款。
（六）應當實行監理的工程未依法實行監理的，責令改正，給予警告，可並處以5萬元以上10萬元以下的罰款。
已實施發包的，其發包行為無效，造成他人損失的，由發包單位承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門責令改正，根據情節輕重分別予以處罰：
（一）建設單位不辦理建設工程報建手續的，可處以1千元以上1萬元以下的罰款；
（二）建設單位拒不交付工程建設檔案的或交付的工程建設檔案不完整、不準確的，可處以2千元以上2萬元以下的罰款；
（三）勘察、設計、施工、監理單位不執行國家、省、市有關工程質量標準、技術規範和操作規程的，予以警告，可並處以2千元以上2萬元以下的罰款；
（四）中止施工的工程未按規定報告或者未經核准、擅自恢復施工的，可處以1千元以上1萬元以下的罰款；
（五）編制和審核建設工程概算、預算、決算等檔案時弄虛作假或隨意壓價、抬價或附加不合理條件的，可處以2千元以上2萬元以下的罰款；
（六）未取得資格證書從事概算、預算工作的，予以警告，沒收違法所得，可並處以2千元以上2萬元以下的罰款。
第六十五條違反本條例規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門根據情節輕重分別予以處罰：
（一）擅自改變經批准的工程設計檔案的，責令改正，可並處以2萬元以上5萬元以下的罰款；
（二）未辦理建設工程質量、安全監督手續的，責令停止施工並補辦手續，可處以2萬元以上5萬元以下的罰款；
（三）未取得施工許可證擅自開工的，責令停止施工並補辦手續，可處以2萬元以上10萬元以下的罰款；
（四）將未經核定質量等級或質量不合格的建設工程交付驗收的，責令改正，可並處以2萬元以上5萬元以下的罰款；
（五）將驗收不合格的工程交付使用的，責令改正，可並處以2萬元以上10萬元以下的罰款；
（六）不按規定期限辦理竣工決算的，給予警告，責令改正，可並處以2萬元以上5萬元以下的罰款。
第六十六條違反本條例規定，有下列行為之一的，&am127;由建設行政主管部門根據情節輕重分別予以處罰：
（一）在施工中偷工減料或使用質量不合格的建築材料、建築構配件和設備的，責令改正，可並處以2萬元以上5萬元以下的罰款，情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或吊銷資質證書；
（二）違反本條例規定，限定使用、干預採購建設工程的建築材料的，責令改正，予以警告，可並處以2萬元以上5萬元以下的罰款；
（三）未經建設行政主管部門同意擅自在現場攪拌混凝土的，責令改正，並可按已澆注量每立方米處以100元的罰款；
（四）經批准進行現場攪拌應使用散裝水泥而未用的，每噸處以50元的罰款；
（五）違反規定使用實心粘土磚的，責令改正，並按每使用一塊處以0.5&am127;元的罰款。
第六十七條當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請複議或向人民法院起訴。當事人對行政處罰決定逾期不申請複議，或不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的部門申請人民法院強制執行。
第六十八條從事建築活動的當事人違反本條例規定，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
建設行政主管部門的工作人員玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、收受賄賂，觸犯刑律的，依法追究刑事責任；尚未構成犯罪的，由有關機關依法給予行政處分。
第十章附則
第六十九條本條例的具體套用問題由廈門市人民政府負責解釋。
第七十條本條例自1997年10月1日起施行。
《某某市建築監督和管理條例》完畢！
建築公司規章制度 篇7
一、為增強企業職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保全全生產，特制定本制度。
二、本制度適用於公司、工程項目所有從事建築施工的人員。
三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。
四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。
1、企業法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少於30學時。
2、安全專業管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少於40學時。
3、其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少於20學時。
4、工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少於20學時。
5、上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。
五、新工人入場必須經過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：
1、公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規範、標準和企業規章制度。
2、工程項目進行第二級安全生產教育培訓，其主要內容：工地制度、現場環境、工程特點及存在不安全因素等。
學習時間不少於15學時。
3、班組進行第三級安全生產教育培訓，其主要內容：本工程安全操作規程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少於20學時。
4、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規程、作業環境、勞動紀律、技能訓練，經考試合格者方可變換。
七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業的工人）取得特種作業證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少於15學時。
八、根據本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計畫，進行培訓教材和師資準備，並監督實施。
建築公司規章制度 篇8
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、契約管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理；
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計畫、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協定契約、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，密極檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動契約的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、檔案郵發由辦公室負責統一征訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20xx—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯繫，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：契約管理第二十一條、為加強公司內部契約意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《契約法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據契約履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為契約的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對契約的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工契約由業務部門（預算股）統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包契約由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的契約，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的採購契約由材料設備部門負責保管，並轉財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預製廠簽訂的供銷契約由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
建築公司規章制度 篇9
1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。
2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，藉以給予業務單位謀取額外利潤。
3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。
4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮契約造價部的工作職能所在。
5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。
6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規範的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。
7、 積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。
8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。
9、 每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及
10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、契約、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。
11、 算量工作自接到工作後，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標誌為出
12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。
13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執
14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網路購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網路溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資裡面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。
15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。
16、 工作態度嚴謹、負責、細緻，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。
17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行。
建築公司規章制度 篇10
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、契約管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理;
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計畫、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協定契約、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱;總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的,密極檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動契約的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。 2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕,並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條、報刊及郵發管理報刊征訂、檔案郵發由辦公室負責統一征訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章：財務管理
第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠應經常和客戶保持聯繫，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會議。
第四章：契約管理第二十一條、為加強公司內部契約意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《契約法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業務部門應根據契約履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為契約的完善提供依據。
第二十三條、業務部門對契約的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工契約由業務部門(預算股)統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包契約由辦公室負責保管。
第二十六條、物業管理部門簽訂的契約，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門簽訂的採購契約由材料設備部門負責保管，並轉財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預製廠簽訂的供銷契約由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第五章物業管理
第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。
第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理契約，必須明確雙方的權利、義務及服務內容，契約要求詳盡、實用。
第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理範圍內財產、設施設備等建立台帳，做到有序管理。
第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、契約，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業管理部門應對物業契約的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條、及時掌握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預製廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用契約。 (二)工資及獎金
第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會批准實施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
(三)辭職、辭退、開除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用契約後，雙方都必須嚴格履行勞動契約。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條、契約期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。
(四)獎懲制度
第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定本制度。
第五十四條、本制度適用於公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用後的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計畫指標，經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被採納者;敢於制止、揭發各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的;5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未註明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的;5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽的;
13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失;情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工後全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的契約管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變為內部相對獨立的經營管理實體。
第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生，其身份是受公司法人代表委託就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委託，進行項目管理，必須在授權範圍內行使權利，項目經理在工程管理過
程中違規管理;不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務;情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經理提名在全公司中最佳化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。
第六十二條、項目經理的職責
1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計畫及施工方案，制定安全生產及保證質量措施並組織實施。
4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽定的項目責任契約，提高綜合經濟效益。
5、組織制定項目內部管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門業務聯繫和經濟往來，定期向總經理報告工作。
6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關係。
7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條、項目經理的許可權
1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、後勤人員。
2、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。
3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用契約書。不得私自簽訂中長期契約工，勞務契約依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配製，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反契約行為的攤派，有權拒絕。
6、材料採購權：項目經理對項目所需材料享有採購權，採購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任範圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責範圍內容的目標值以契約契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握契約內容及其他技術經濟檔案。⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計畫，並報公司審批後執行。⑶完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件的創造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌製作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更籤證，建立工程變更台帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計畫，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計畫、統計等各類報表，填寫施工日誌，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工後與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產與經營管理儘量做到層次少，人員精幹得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度，項目經理接受公司直接領導。
3、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的契約，公司機關職能股室服務於與各項目部。
4、在業務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關規定，準時報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經理的控制目標
1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包契約中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班
子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工後，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料採購，財務管理，必須建立三角監督關係。
第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任契約書，範本如下：
工程項目成本目標責任契約書 甲方：敦煌市建築安裝有限責任公司
乙方：根據敦煌市建築安裝有限責任公司與簽訂的建設工程契約，為完成項目施工建設任務，實現計畫成本控制額元，公司與項目部經充分協商，簽訂本契約。
第一條工程項目
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程範圍及內容：
工程的建築面積土建裝修及水電暖的安裝。
第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規範和評定標準為依據，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質量達到合格的標準，力爭創優，根據工程契約中的優良獎勵均屬於乙方。
第三條工程期限開工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬於乙方。
第四條安全生產按照政策規定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協助解決。
第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經有
關部門審定後減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等)，作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經理結算的依據。
第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。
第七條施工機具
一、甲方調配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95%。
二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。
三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。
四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經公司同意。
五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。 六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。
七、公司經營的機械設備，均執行有償服務，價格以當年的市場價為準。
第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結算等事項均由項目經理負責處理。
第九條兌現及獎懲辦法
一、兌現獎罰的辦法是，項目經理部實現公司計畫控制成本以內的數額，敦煌地區內(包括七里鎮)按公司與項目部5：5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4：6比例進分配。相反超出的數額以相應比例進行賠償。
二、工程款的回收與兌現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務應由項目經理及成員承擔，不得轉嫁於公司。
三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的，追究責任人的經濟責任，並向項目經理依法索賠。
第十條違約責任
一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經檢驗達不到國家驗收規定，不能保證工程質量，甲方有權終止契約，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。
二、契約簽定後，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經甲方同意，單方解除契約，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計畫安排造成的經濟損失，如甲
方中途解除契約，應賠償乙方因此造成的經濟損失。
建築公司規章制度 篇11
第一章總則
第一條為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、契約管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章公司管理；
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計畫、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協定契約、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，密極檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動契約的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條報刊及郵發管理報刊征訂、檔案郵發由辦公室負責統一征訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章財務管理
第十條公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20__—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條各項目部、廠應經常和客戶保持聯繫，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條參加工程的決算會議。
第四章契約管理
第二十一條為加強公司內部契約意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《契約法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條業務部門應根據契約履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為契約的完善提供依據。
第二十三條業務部門對契約的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條施工契約由業務部門（預算股）統一負責保管。
第二十五條公司內部項目承包契約由辦公室負責保管。
第二十六條物業管理部門簽訂的契約，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條材料設備部門簽訂的採購契約由材料設備部門負責保管，並轉財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條預製廠簽訂的供銷契約由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第五章物業管理
第二十九條本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。
第三十條物業管理部要與業主依法簽訂物業管理契約，必須明確雙方的權利、義務及服務內容，契約要求詳盡、實用。
第三十一條物業管理部門應就本公司的物業管理範圍內財產、設施設備等建立台帳，做到有序管理。
第三十二條物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、契約，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條物業管理部門應對物業契約的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條及時掌握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用
第三十五條公司及各項目部、預製廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。
第三十九條公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用契約。
（二）工資及獎金
第四十一條公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第四十四條公司執行董事會批准實施的工資系列。
第四十五條員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第四十六條特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
（三）辭職、辭退、開除
第四十七條公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條員工與公司簽訂聘用契約後，雙方都必須嚴格履行勞動契約。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條契約期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
（四）獎懲制度
第五十三條為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定本制度。
第五十四條本制度適用於公司全體員工。
第五十五條本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用後的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的.催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1—3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計畫指標，經濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被採納者；敢於制止、揭發各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的；5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未註明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：
1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的；
5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽的；
13、私自挪用公司資金的；
14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失；情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。
第五十九條工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工後全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的契約管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變為內部相對獨立的經營管理實體。
第六十條項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生，其身份是受公司法人代表委託就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委託，進行項目管理，必須在授權範圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務；情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經理提名在全公司中最佳化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。
第六十二條項目經理的職責
1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計畫及施工方案，制定安全生產及保證質量措施並組織實施。
4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽定的項目責任契約，提高綜合經濟效益。
5、組織制定項目內部管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門業務聯繫和經濟往來，定期向總經理報告工作。
6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關係。
7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條項目經理的許可權
1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、後勤人員。
2、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。
3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用契約書。不得私自簽訂中長期契約工，勞務契約依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配製，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反契約行為的攤派，有權拒絕。
6、材料採購權：項目經理對項目所需材料享有採購權，採購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條施工階段項目班子的基本職責
1、責任範圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責範圍內容的目標值以契約契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：
⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握契約內容及其他技術經濟檔案。
⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計畫，並報公司審批後執行。
⑶完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件的創造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌製作和設計。
⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。
⑸負責工程變更籤證，建立工程變更台帳，催收工程進度款。
⑹按成本降低計畫，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。
⑺按要求填報計畫、統計等各類報表，填寫施工日誌，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為A4）。
⑻辦理竣工移交，包括竣工後與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產與經營管理儘量做到層次少，人員精幹得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度，項目經理接受公司直接領導。
3、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的契約，公司機關職能股室服務於與各項目部。
4、在業務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關規定，準時報公司查驗存檔。
第六十六條項目經理的控制目標
1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包契約中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條項目班子的解體
1、工程竣工後，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料採購，財務管理，必須建立三角監督關係。
建築公司規章制度 篇12
項目經理安全生產責任制
(一)認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。
(二)項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。
(三)、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
(四)要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
(五)負責本工程項目的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格後方能使用，並履行交驗簽字手續。
(六)項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鐘長鳴，長抓不懈。
(七)要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發揮安全員在安全生產中的作用，使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。
(八)有權拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員，根據情節分別給予批准教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
(九)、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產品，執行準用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。
(十)組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。
(十一)事故發生後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使幹部職工受到教育，防止此類事故在此發生。
項目工程師安全生產責任制
(一)認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的安全生產達到標準化、規範化。
(二)對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。
(三)以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處於安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。
(四)對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。
(五)參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，並監督檢查執行情況。
(六)參加項目的腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
(七)負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，並作好交底簽字手續入檔。
(八)主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題。
(九)對項目發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。
工長安全生產責任制
(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產文明施工的條例、標準、方針、政策，及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。
(二)參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，提高全體職工安全生產思想意識。
(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
(四)工長是施工生產的指揮者，對安全生產負有直接責任。當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，根據情節分別給予批評教育和經濟懲罰。
(五)配合公司每月進行一次安全生產檢查評分，對檢查發現的問題負責組織三定，按期整改。
(六)負責組織腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電和施工機械安裝後使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
(七)組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發現事故隱患，並組織三定按期整改。
(八)對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管並建立有毒、有害物品的支領、使用制度，防止意外事故發生。
(九)施工現場的交通道路要平整暢通，排水設施良好，各種機械設備要按施工總平面進行布置，各種材料構件堆放整齊有序，做到安全生產文明施工。
(十)施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，並保護好事故現場，及時上報，協助事故的調查工作。
專職安全員安全生產責任制
(一) 認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、文明施工達到標準化、規範化。
(二) 配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，並做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。
(三)參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，並作好教育記錄入檔。
(四)負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，並作好教育記錄入檔。
(五)負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，並履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。
(六)及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。
(七)、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，並作好懲罰記錄入檔。
(八)組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，並經常對施工現場進行巡迴檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好“三定”(即：定人員、定時間、定整改措施)，並負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。
(九)協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，並作好檢查驗收記錄入檔。
(十)負責施工現場安全生產標語，安全生產標誌牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。
(十一)施工現場發生傷亡事故後，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情;及時上報，協助事故調查工作，並作好事故的詳細記錄入檔。
班組兼職安全員
(一)、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下，協助班長開展安全工作。 在安全生產中要以身作則，起模範帶頭作用。
(二)、配合組長，經常組織本組工作學習作規格和新工作入廠安全教育工作。
(三)、協助班長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，並做好記錄。
(四)、教育督促本班組工人正確使用安全設備個人防護用品，並在生產隨時檢查執行情況。
(五)、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場狀況自檢工作，發現生產中不安全因素應及時處理並報告。
生產班組長安全生產責任制
(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。
(二)參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。
(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
(四)經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠(班組)教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。
(五)配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。
(七)、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決後，才能使用和作業。
(八)、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場(作業場所)存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級採取措施，保證安全方可繼續作業。
(九)、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。
(十)參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，並組織按期整改。
(十一)施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情並保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。
庫房保管員安全責任制
(一)庫房要經常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。
(二)對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管，並建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度，防止意外事故的發生。
(三)對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠合格證和生產許可證、準用證，對不合格的安全防護用品及施工電氣產品堅決拒收。
(四)對安全防護用品及施工電氣產品，發放時必須符合安全要求，回收後必須檢修合格，對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理，並向有關人員提供產品使用情況。
(五)對批准的施工電氣產品及安全防護用品，要納入供應計畫，保證及時供用。
(六)負責制定項目機械設備的使用、維護、保養制度並跟蹤落實，保證項目機械設備的安全使用。
(七)負責物資和設備的防潮、防雨、防鏽、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放並加鎖及防盜工作。
保衛人員安全生產責任制
(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經理部制定的規章制度，努力作好本質工作。
(二)護場守衛人員要佩戴執勤袖標，保衛好施工場區的一切財物，按規定作好夜間值勤巡邏，防止施工場區財產被盜。
(三)堅持做好場區出入制度，禁止與施工無關的人員進入施工現場。
(四)主動配合施工現場專職安全員，開展好民眾性安全生產活動，狠抓事故苗頭，消除治安災害事故隱患，重點抓好防火、防爆、防毒工作。
(五)每月對職工進行一次治安防範教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衛檢查，並建立保衛消防工作檔案。
工人安全生產責任制
(一)認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。
(二)認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。
(三)積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
(四)正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，並有權拒絕不安全的生產指令。
(五)拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。
(六)施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，並協助事故調查組作好事故調查工作。
工程總包與分包單位安全生產責任制
一、總包單位安全生產責任制
(一)總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。
(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發包工程。
(三)對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，並認真的監督檢查。
(四)對違反安全操作規程冒險蠻幹的分包單位，有權勒令停工，並進行有效經濟懲罰。
(五)總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作，並按承包契約的規定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產責任制
(一)分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。
(二)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發生。
(三)分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。
(四)分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業。
(五)施工現場發生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，並保護好事故現場，協助事故調查組作好事故調查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。
2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格後方能上崗，並做好新工人入場前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證後並再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。
6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批准換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。
7、採用新工藝、新設備、製造新產品時必須由採用新工藝、新設備、製造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品的安全技術規定(程)進行安全教育，考試合格後方準上崗。
8、公司對各級領導幹部(包括經理、項目經理、工長等)每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和檔案及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閒季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計畫。並做好會議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班後進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求;分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。
14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育;工程接近收尾時，容易放鬆安全，要抓緊教育;施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育;季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育;節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，採取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、牆報、簡報等等。安全教育要講究實效，並要堅持經常化、制度化。
四、安全生產檢查、驗收制度
1.安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而採取對策，消除不安全因素，保障安全生產;二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規範、標準;三是通過檢查，增強領導和民眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感;四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓;五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。
2.安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3.安全檢查的方法及要求：A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，並做好檢查評分記錄入檔。B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要採取臨時措施，並及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，並作好檢查記錄入檔。C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、後對自身所處環境和工作程式要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤後或合格後，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大範圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，並進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細緻。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。採用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、複查、銷項。
4.對事故隱患的處理：A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策;B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改;
C、對於違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正;D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”(即定人、定期限、
定措施)的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須採取可靠的防護措施。;E、整改完成後要及時通知有關部門，派人員進行複查，經複查合格後，進行銷項。
5.項目部對施工現場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成後，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格後報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格後填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格後簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，並履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結並發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。
8、項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡迴檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，並上報公司安全處。
9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，並作為周一教育的內容。
10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡迴檢查，發現問題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。