交易中心個人工作總結 篇1
x年，在新區黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規則、公開透明的光明新區公共資源交易平台的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規則建設、平台建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
一、基本情況
x年，中心共受理新區公共資源交易項目x個(包括招投標項目x個，網上商城採購項目x個，公車拍賣輛)，交易預算金額約.xx萬元。其中：共受理政府採購招標項目x個，同比增長%，採購預算金額為.xx萬元，同比增長.%。其中已完成招標項目x個，同比增長%，採購預算金額.xx萬元，實際採購金額.xx萬元，節約金額.xx萬元，節約率x.%;網上商城直接採購筆，預算金額.xx萬元，實際採購金額.xx萬元，節約.xx萬元，節約率x.%，政府採購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程項目招標x個(公開招標x個，邀請招標x個)，其中施工類xx個、服務類xx個。招標估價.xx萬元，中標價.xx萬元，節約資金.x萬元，資金節約率為.x%。對符合拍賣條件的輛公車分x期拍賣，共成交輛，成交率%，總成交金額.xx萬元，平均每輛成交價x.xx萬元。
二、公共資源交易中心工作亮點紛呈
制度建設和信息化建設工作得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了信息系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重製度建設、注重學習借鑑、注重信息化手段，兼顧規範與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府採購評定分離制度被新區黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區分管領導新區黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府採購領域開展清理積壓項目專項行動和政府採購項目辦理工作“再最佳化再提升”行動，將政府採購工作時間由原來的天壓縮到天，採購時間減少天，採購效率提升了%，新區黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區財政資金支出效率的提高和新區民生事業發展作出了貢獻”。中心班子被新區黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區幹部學習的榜樣”。
(一)紮實推進基礎建設，夯實工作基礎
針對機構職能設定不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心紮實推進職能設定和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區分管領導和組織人事局反映問題爭取支持，在新區編委會及新區領導的支持下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發財局下屬事業單位國庫支付中心，並在中心綜合部加掛“法規信息部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府採購部各增加x名副職領導職數，最佳化中心人員崗位設定。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區城建局、土地開發中心、後勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更。現在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設定了前台接待區、開標大廳、評標室等功能場所，配置了視頻監控、信息發布、門禁系統等設施，為交易各方參與新區公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規範中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研並多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業務工作制度，總計近萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環環不脫節”，為規範和制約權力運行打下了基礎。為了便於制度的執行，設計了xx個工作流程、xx個表格、種台賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的x個法律法規規範性檔案，總計約萬字，得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定。
(三)切實推進信息化建設，服務平台得以最佳化
現有政府採購交易信息系統是x年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易信息系統建設，將搭建集政府採購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易信息系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易信息系統建設工作小組，並根據新區主要領導關於交易信息系統“使用便捷、功能完善、創新超前”的要求，在調研學習了xx余個地區的公共資源交易信息化系統建設經驗的基礎上，結合新區實際，進一步細化和完善了一體化交易信息系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易信息系統建設進度已超過%，計畫於x年x月底上線試運行。一體化交易信息系統的建立，使得中心交易系統得到最佳化，將為新區公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府採購提質提效
針對政府採購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措並舉，實現了採購服務提質提效。通過開展政府採購提速提效專項行動，進一步最佳化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短天時間就清理完成xx個積壓項目，平均每個政府採購項目的交易時間縮短了天，採購工作效率比以前提高了%;通過創新提出項目經辦人責任制，實行政府採購項目業務包乾制和項目質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化項目經辦人的責任意識，促使項目經辦人自覺不斷提升業務能力和水平;通過全面實施“商城供貨+電商平台”政府採購新模式，有效解決了小額零星採購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;通過推進政府採購評定分離改革，進一步強化了採購單位主體責任，解決了部分招標項目專家不專、程式空轉等問題，也有效提高了採購滿意度。通過以上舉措，政府採購成績顯著，評定分離改革、清理積壓項目等工作得到了新區主要領導的高度評價，中心服務新區經濟社會發展大局能力也進一步提升。
(五)積極開闢綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，通過實施專人審核、優先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。x年，中心受理的x個小型建設工程項目招標工作全部順利完成，資金節約率為.x%，其中xx個學校修繕類項目均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，項目交易速度也得到了明顯提升，平均每個項目交易時間節約x.x天，節約天數率達到了%。
(六)穩步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業務，時間緊，任務重。為在規定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑑其他地區成功經驗的基礎上，制定了周密穩妥的工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監督等，確保新區公車拍賣順利推進。x年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛總計輛，成交輛，成交率%，總成交金額.xx萬元，平均每輛車成交價格x.xx萬元。通過公車拍賣，使政府閒置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計畫，隊伍建設不斷加強
針對成立之初幹部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了幹部隊伍建設“能力倍增計畫”，通過“以乾代訓”、“業務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和幹部的領導意識、管理能力和業務水平。同時積極爭取組織部門在機構設定方面的支持，爭取為中心幹部提供更好的上升空間，激發乾部隊伍幹事創業的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，幹部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
交易中心個人工作總結 篇2
一、主要做法
（一）加強領導，高度重視政府信息公開工作
為加強政府信息公開工作的領導，確保政府信息公開工作依法依規、實時真實、規範有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規範開展政府信息公開工作
中心是20xx年6月28日新成立的單位，為規範交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規範開展政府信息公開工作。年內相繼制定和修訂了《信息發布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網路問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資採購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立後，又擬制了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規範開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內容
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾複雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內容複雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平台升級建設，結合市政府信息公開平台、黨務信息公開平台、網上辦事大廳等網路平台，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關規範要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印製了大量的.《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規範要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。通過網路、報紙、簡報、及“上牆、上屏”、印製宣傳小冊等手段，保證應該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網上交易，創新政府信息公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平台，實現了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標檔案等）全程網上辦理和操作。
在平台建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規範要求結合到電子交易系統程式中，用無情的電腦程式代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平台與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府信息公開平台”、市聯合徵信系統、各行業主管部門項目審批平台、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易項目審批和交易監督，企業、民眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權後，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。
系統平台採用“三方密鑰”技術進行安全管理，項目從信息發布到最後中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開後台進行操作查詢，並永久留下操作痕跡。因此新的交易平台建成後，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防範了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切民眾，保障民眾的知情權和監督權
中心政府信息公開工作始終堅持民眾路線，圍繞服務民眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、民眾的聯繫，保障了人民民眾的知情權和監督權。
1、聽民聲。為真實了解民眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務對象座談會，邀請市紀檢監察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會民眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業、民眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開徵求意見，先後發出了《市公共資源交易中心關於徵求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關於徵求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動徵求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務對象的手機傳送了“萬眾評公務”回訪簡訊，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網路問政綜合信息平台”相連結的《網民問政》專欄，及時對民眾、網民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網民問政》平台架起了中心與廣大網民民眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業、民眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建築施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府採購部走訪了部分供應商和採購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務對象過程中，中心做到換位思考，急民眾之所急、想民眾之所想，把民眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、民眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、民眾分憂解難，受到了企業、民眾的好評。
（六）加強監督，不斷提升政府信息公開工作水平
一是嚴格信息公開審批。根據中心信息發布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程式、規範要求進行審批，在分管領導審批後，再由中心一把手最後審批，確保信息發布安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平台系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易信息化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易信息實現資源共享、統一發布、平台對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨幹培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨幹40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規範、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規範和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“信息公開平台”、市聯合徵信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時視頻監控錄像，並與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平台連網，實行遠程實時監督。
二、存在的問題和改進措施
1、信息公開的範圍還應進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密範圍的信息內容，積極主動地進行公開，給人民民眾充分的知情權。
2、信息公開的質量標準還有待提升。由於中心業務信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內容中有時出現發布不及時的現象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監督，提高信息公開的質量和時效性。
三、今後工作思路
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和信息保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的信息公開平台，為企業、民眾提供便民、快捷、優質信息公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。
交易中心個人工作總結 篇3
一、完善制度，規範交易行為
完善相關軟硬體設備及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離牆”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
二、簡化交易流程，提高工作效率
1、製作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的了解進場交易相關事項，為招標（採購）人、代理機構提供更加便捷的服務；
2、對所有項目實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步最佳化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規情況下優先為重點項目優先安排項目開評標，主動提供政策及業務諮詢。
三、加強學習，完善操作規程
《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關於深化公共資源交易平台整合共享指導意見的通知》（國辦函〔20xx〕41號）按第(九)規定：“(九)精簡管理事項和環節，系統梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規依據的投標報名、招標檔案審查、原件核對等事項；
按照《關於最佳化政府採購環境有關問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應商參與政府採購活動交易成本規定：“(六)取消政府採購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府採購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標採購方式採購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
四、最佳化服務，助力企業減負
1、著力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。
2、為推進“放管服”，最佳化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯繫投標企事業，清退往年沉澱保證金。
3、嚴格落實和正確執行政府採購中小微企業扶持政策，要求代理機構在檔案製作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除後的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實最佳化營商環境檔案的要求，持續最佳化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和民眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。