計畫部年終工作總結 篇1
在公司領導的指導下，計畫契約部按照公司下達的年度生產計畫，結合部門實際，各項工作都按計畫有序地開展，工程施工契約管理、各類基建報表的編制、工程進度結算、材料單價的市場調查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強契約管理，規範建設工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設項目招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規範了工程建設項目的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設項目工程施工質量提供了制度保障。
2、根據工程項目建設進度需要，對擬建項目工程及時進行招標。按照工程建設項目招議標辦法的有關規定對擬建項目及時進行招標議標，確定中標單位，並與中標單位簽訂相關工程施工契約，保證了項目工程的建設進度。20xx年主要引進了x公司承建x地面生產系統設備及X引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工契約、朱家灣礦井水處理站施工契約、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全契約。
3、嚴格按工程預結算原則及契約規定，及時編制月工程進度結算表和已竣工驗收工程結算表。
4、按時編制基本建設工程投資統計報表、固定資產完成情況月報表、重點建設項目月信息報表等報表，並按時上報到有關部門和單位。
5、聯繫中介審計機構，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。
6、按照工程預結算辦法每季度末對材料單價進行市場調查的要求，完成了x季度材料單價的市場調查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協調。
20xx年是項目建設關鍵的一年，x月份首采工作面試生產，這是廣大幹部職工辛苦勞動幾年的奮鬥成果，也是鎮雄公司發展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務還很重，計畫契約部在今後的工作中將認真總結過去的經驗，查找不足，認真履行好本部門各項工作職責。
計畫部年終工作總結 篇2
20xx年工作已經結束，在公司領導的帶領下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計畫部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結，內容如：
一、加強部門管理協調各部門有序工作
計畫部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計畫推進了以下工作：
1.全力協調公司各部門，按計畫推進了各項工作的正常運作。
2.充分發揮牽頭作用，按計畫推動年度、季度、月度計畫的執行、考核及經濟活動分析的開展。
3.採取靈活的工作方法，按計畫推動二期工程的進展。
4.積極發揮綜合計畫管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產計畫
年初下達了20xx年度的生產計畫，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時發電量計畫，20xx年下達的主要生產指標為發電量計畫為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計畫。截止x月底共完成發電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計畫。
20xx年完成各類日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。
三、招投標契約
20xx年共開展生產期工程、服務類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、x號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位x個項目。只有脫硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證、環境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計畫到檢修、改造、臨建項目的招投標、契約涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、契約、付款、報表等各類台帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計畫部年終工作總結 篇3
20xx年上半年的工作已經結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計畫部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內容如：
一、加強部門管理協調各部門有序工作
計畫部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計畫推進了以下工作：
1.全力協調公司各部門，按計畫推進了各項工作的正常運作。
2.充分發揮牽頭作用，按計畫推動年度、季度、月度計畫的執行、考核及經濟活動分析的開展。
3.採取靈活的工作方法，按計畫推動二期工程的進展。
4.積極發揮綜合計畫管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產計畫
年初下達了20xx年度的生產計畫，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發電量計畫，上半年下達的主要生產指標為發電量計畫為38.25億千瓦時，上網電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時;綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計畫。截止6月底共完成發電量任務40.08億千瓦時，上網電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計畫。
上半年完成各類日報報送70餘張、月報報送300餘張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。
三、招投標契約
20xx年上半年共開展生產期工程、服務類招投標項目9個：鍋爐磨煤機石子煤斗 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動2個項目：水資源論證、環境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計畫到檢修、改造、臨建項目的招投標、契約涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、契約、付款、報表等各類台帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。