進度管理制度 篇1
一、施工進度計畫編制的依據:
1、工程項目契約對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計畫的編製程序:
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計畫。
4、最後排出整個項目的網路計畫,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計畫。根據總進度計畫的規定,編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計畫由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計畫編制周進度計畫,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計畫:
1、項目總工組織編制施工總進度計畫和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計畫。
2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計畫編制出分階段施工配合計畫。
3、將各分包單位的配合計畫按工藝順序和要求併入土建施工計畫而組成綜合施工進度計畫。
六、編制進度計畫應注意的事項:
1、進度計畫應儘早編,注意時效性。
2、施工進度計畫應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計畫控制系統。
3、進度計畫的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有餘地,保證計畫落到實處。
4、計畫內容要細緻而具體。從總體進度計畫到具體作業計畫的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網路計畫為依據,善於利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關係和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計畫的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統,使計畫在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計畫安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計畫。
進度管理制度 篇2
恆大地產項目工程進度管理規定
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計畫，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名並蓋好項目章的下月施工進度計畫報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計畫報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計畫，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計畫實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，並附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況並具有可操作性。否則，施工單位承擔原計畫的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落後於經監理或甲方核准執行的計畫目標的，每落後一天，施工單位向甲方支付違約金$20xx元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保契約約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按契約約定承擔違約責任，如契約未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯後於經監理或甲方批准的施工進度計畫7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未採取批准的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$20xx元的違約金。
六、工程進度款申請規定
1、施工單位依據契約約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，並附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計畫、下月度材料、設備及勞動力進場計畫、契約中規定的資料及其它必要的檔案資料等，否則，不予辦理，並延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建築工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
進度管理制度 篇3
項目部施工進度計畫和質量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計畫管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核准的周、月、總施工進度計畫組織施工,施工月進度計畫是工程總計畫的分解和細化,施工周進度計畫是月進度計畫的分解和細化,確保周、月、總計畫施工進度計畫全部完成。
2、月進度計畫每月25日前、周進度計畫每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計畫未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計畫沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計畫未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計畫全部完成,則把當月每周罰款總額50
進度管理制度 篇4
室內裝飾施工進度計畫及管理：
1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,並會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。
2、制定出施工進度計畫後,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計畫監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計畫的管理。
4、每周向業主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,並向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。
進度管理制度 篇5
工程的施工進度計畫安排是整個工程管理的主軸線，計畫編制人員必須依據以下幾點編制進度計畫：
1、工程項目契約對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現場技術經濟及現場實際條件。
一、施工進度計畫的編製程序：
1、根據工程項目總進度的`要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計畫。
4、最後排出整個項目的網路計畫，找出關鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計畫。根據總進度計畫的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
三、月份進度計畫由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計畫編制周進度計畫，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計畫：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計畫和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計畫。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計畫編制出分階段施工配合計畫。
3、將各分包單位的配合計畫按工藝順序和要求併入土建施工計畫而組成綜合施工進度計畫。
五、編制進度計畫應注意的事項：
1、進度計畫應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計畫應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計畫控制系統。
3、進度計畫的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計畫落到實處。
4、計畫內容要細緻而具體。從總體進度計畫到具體作業計畫的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計畫。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網路計畫為依據，善於利於召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計畫的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計畫在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計畫安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計畫。
進度管理制度 篇6
1總則
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鈎的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。
2進度管理的組織
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,並定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3進度管理的實施
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計畫,在分期項目委託設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計畫,並報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批准後的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附屬檔案。
3.2年度、季度開發進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計畫(其中包括各項目各期行銷進度、規划進度、資金進度、招投標進度等),並報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定後的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進度計畫分解為季度進度計畫並報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控範圍之內,並每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的儘量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4進度調整的管理
4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計畫延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,並報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發進度的某一項專項進度計畫比原進度延遲一個月以上或由於某些原因已確認無法按時完成原定進度計畫的,應認真分析原因,如需調整進度計畫應報管理公司批准。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計畫完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
5相關作業流程和指引檔案
1) pmg001進度計畫內容編制要點
進度管理制度 篇7
為有效控制項目部施工進度，依據公司計畫安排和施工契約，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。
各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關係檢查、監督、考核進度計畫執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進度計畫，代表甲方監督計畫執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據契約編制施工進度網路計畫，採取有效控制措施實現工期目標。
進度控制措施
1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網路計畫（總進度計畫範圍內），審核內容主要為是否符合契約工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計畫為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計畫，避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計畫進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，並督促相關責任方執行。
5、由於施工單位原因造成延誤工期，按契約約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計畫，項目部要從新審核經監理批准的進度計畫（必須在總進度計畫範圍內），審核內容同原計畫審核標準。
進度管理制度 篇8
工程建設管理制度：工程進度付款管理辦法
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。
二、施工單位的進度付款申報程式
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查
1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。
2、監理單位應按施工契約規定審定工程進度價款。
3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進度付款結果和契約付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師覆核價款，並審查是否在預算控制範圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽後付款。
4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（契約另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。
進度管理制度 篇9
工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、契約工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計畫和階段性施工進度計畫，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計畫按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計畫和資源供應計畫，提出修改意見並監督其實施。
四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計畫，制訂自己的控制措施，並認真實施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計畫的審查和監督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計畫，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計畫進度的偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足契約要求而又糾正不力時，可採取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工契約，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。
進度管理制度 篇10
1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計畫執行情況。
2. 為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。
3. 監督計畫執行並督促施工單位依據契約和施工圖編制施工進度網路計畫並採取有效控制措施實現工期目標。
4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計畫進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5. 項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
6. 定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計畫執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。
7. 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。
8. 由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照契約約定扣違約金。
9. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計畫值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計畫，調整施工機械和人員數量，實現進度計畫目標。
10. 為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
進度管理制度 篇11
（1）對施工網路進度計畫中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的`有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計畫完成量相比。
（4）對比實際進度與計畫進度
將收集的資料整理和統計成具有與計畫進度可比性的數據後，用施工項目實際進度與計畫進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計畫進度相一致、超前、拖後三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算並填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算並填寫《延誤工期罰款通知單》簽字後，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字後，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計畫進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計畫進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計畫的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計畫進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計畫進度表；在元月5日遞交年度計畫表。
（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計畫員與業主有關部門對口聯絡並按時編制、報送各種計畫和實施進度報表。
進度管理制度 篇12
對照招標檔案建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計畫自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批准的開工報告為準）。
確保在開工後50天內完成±0.000以下工程。
確保在開工後125天內完成主體結構工程。
總工期為330日曆天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。採用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯繫材料，聯繫材料時，充分考慮材料的複試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯繫各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計畫，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計畫進度跟實際進度的'差距，及時解決不利於施工進度的問題。
6、進度的最佳化調整
施工總進度計畫在取得業主及有關專業分包單位認可後，進行最佳化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網路技術進行最佳化。
7、編制周作業計畫
（1）施工開始後，根據工程進度計畫系統，編制詳細的周作業進度計畫。
（2）按總進度計畫的進度控制每周計畫，周計畫的主要工序作業時間必須符合總進度計畫的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
（3）總進度計畫的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。
（4）周作業計畫交各施工隊、分包單位討論和協調，最後經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
（5）定期的協調會，應彙編和檢查計畫的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計畫的持續性。
進度管理制度 篇13
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計畫、產值計畫表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計畫而採用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計畫應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計畫經甲方、監理審定後實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計畫組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計畫、施工計畫和說明，並取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》，並在此基礎上更新工程進度計畫、資金計畫和其它工作計畫。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定後實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的'進度計畫或者更新的進度計畫不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計畫的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計畫提交給甲方。修改後的工程進度計畫，仍應保證本契約工程在契約規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計畫或未採取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯後總進度計畫要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上後再重新申報支付（除執行施工契約、附協定有關進度條款的規定外）。
（2）施工後期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理制度 篇14
1施工進度計畫管理
總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計畫,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計畫安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先後順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。
1)總進度控制計畫由總承包依據與業主簽定的施工承包契約,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計畫的編制按施工計畫編制流程圖3.7.3進行。
2)確保施工總目標(契約工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有餘地。
3)體現可行性和合理性的結合。計畫安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建築施工的內在規律,在施工部署上,先下後上,先室內後室外。在專業施工上,遵循先大截面後小截面、先無壓管後有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為牆、頂、精裝修創造隱蔽條件。
4)直觀明了、便於操作。採用坐標與網路圖相結合的方式編制施工計畫,充分反映各施工工序間的相互邏輯關係,確定關鍵線路,便於實施和檢查。
5)注重經濟效益。儘可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
2施工進度計畫控制
總承包對施工進度計畫的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計畫的編制是依據圖紙和契約工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計畫的落實控制中,總承包和分包的計畫管理員,深入現場調查研究,掌握情況並用統計分析方法,找出實際完成情況與計畫控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計畫,在動態中求平衡。
施工進度計畫的主要控制措施:
1)計畫動員。總承包動員相關職能部門參與計畫的.編制並集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。
2)建立例會制度。總承包定期召開計畫會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計畫的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策採取措施。
(1)業主、監理、總承包隨時召集並提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,並委派相應資格人員參加。
3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計畫。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。
施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務書
項目名稱
發往單位
簽發人聯繫人編號
施工內容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時間年月日至年月日
抄送部門
抄報領導
業主
監理
收件人收文時間年月日
4)工程進度分析。計畫管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計畫的順利進行。
進度管理制度 篇15
向業主與各各項目部提供階段性進度計畫以做控制進度的依據。所有這些計畫將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計畫時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在契約中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計畫來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計畫，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計畫來編制月計畫，即階段性計畫，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計畫的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計畫編制，可以是旬計畫亦可是周計畫，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的'審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計畫的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計畫，並對階段性目標計畫的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計畫的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計畫的完成情況編制評估報告，監督每天的計畫完成情況，及時反饋有關計畫實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計畫的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計畫未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計畫的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
（1）總施工進度計畫編制的合理性
公司在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計畫的控制
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計畫進行調整，這些調整儘量在原計畫不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
進度管理制度 篇16
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計畫安排和施工契約，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計畫執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進度計畫，代表甲方監督計畫執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據契約編制施工進度網路計畫，採取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網路計畫（總進度計畫範圍內），審核內容主要為是否符合契約工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計畫為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計畫，避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計畫進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5、由於施工單位原因造成延誤工期，按契約約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計畫，項目部要從新審核經監理批准的.進度計畫（必須在總進度計畫範圍內），審核內容同原計畫審核標準。
三、進度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計畫執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包契約的約定進行獎懲。
進度管理制度 篇17
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計畫管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網路計畫目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規範
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計畫和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計畫控制範圍內，審查、批准各專業上報匯總的施工進度計畫，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計畫的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計畫的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計畫，對進度計畫實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關係，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據契約對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程契約及工程信息，及時協調各方關係，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計畫合理安排資金計畫並做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責契約履行情況的管理，督促契約的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批准，並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計畫，編制質量檢驗計畫，並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計畫，檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計畫，並提出每周施工滾動計畫。
4程式
4.1工程進度計畫的編制
4.4.1項目應根據工程契約進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網路控制進度，並以此分解為季度施工、月施工計畫、周進度計畫等三級或四級施工進度計畫，經項目經理批准後，下發各有關單位，作為採購、調配及施工生產的依據。