開發述職報告 篇1
根據《市工商局關於展開政治燃氣用具市場查處違法經營行為專項執法行動的通知》檔案精神要，為打擊燃氣市場違法經營行為，規範燃氣具市場經營秩序，切實保護消費者合法權益，維護消費安全的工作要求，工商所高度重視，積極組織執法力量認真開展專項整治工作，現將有關工作情況總結如下：
一、高度重視，加強領導
接到《通知後》，我所迅速行動，成立以所長張曉強為組長的專項整治領導小組，全所人員全體出動，同時實行格線負責制，每個格線的負責人具體主抓本區域的整治工作，做到層層分解、責任到人。我所工作人員從思想上高度重視此次專項整治活動，切實規範燃氣具市場，保障民生，營造安全良好的消費環境。
二、嚴格整治，保障安全
加強經營主體資格的規範。主要是嚴把市場準入關，堅決取締無證經營行為。專項整治活動期間，共出動執法人員30人次，檢查銷售燃氣具經營戶26戶次，檢查範圍覆蓋還建小區、大市場等重點區域。在檢查過程中，對於違法違規行為，做到發現一處，查處一處，規範一處，最大力度淨化燃氣具市場。
三、是加強指導，強化自律
在此次專項整治中，執法人員向經營戶索帳索票，指導規範商品的進銷貨台賬，要求主動出示，規範填寫進銷貨發票，單據，做到每一筆業務都有據可查，每一份商品都有緣可循，確保其依法銷售質量合格、手續齊備的產品。在檢查中積極向經營戶宣傳法律法規和相關政策要求，培養經營戶的安全意識，守法意識，督促經營戶自律。
四、加大日常巡查，建立長效機制
據此次專項整治工作，我所詳細掌握了轄區內燃氣具市場具體情況。轄區內燃氣具經營戶共有13戶，其中5戶證照齊全，8戶為社區“一照式”本案戶。為規範轄區市場，保障消費安全，所長張曉強認為，要利用本次專項整治的成果和信息，建立日常監督機制，加大日常巡查力度，杜絕違法違規經營行為發生，把違法行為消滅在萌芽狀態。
開發述職報告 篇2
在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，作為一名員工，我深深感到我們企業領導人蓬勃發展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領導的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計畫，現將全年的工作情況總結如下：
一、開發部工作完成的情況 我公司開發的*項目為一期項目，占地*平方米，建築面積萬平方米。該項目地理位置複雜、地塊不規則，從設計規劃之初就面臨著眾多挑戰，規劃多次設計、多次調整，比方說：3號樓從原來的一個單元調整為1個半單元，從原來的19米調整到23米。7號樓，目前樓東西長50米，最困難的時候，因為牽扯與邊界的問題，規劃局曾一度要求調整到符合規定的30多米，後來經過多方努力，最終解決了這個難題，也為公司創造了巨大的經濟效益。 在四鄰指界問題上，從到再到，就一個指界問題，也曾經面對眾多問題，在，找到負責分管的，就在拿起筆要簽字的時候，突然一句我血藥高，頭疼，不行了我要去醫院。說完起身就走了 。，同樣是負責人一句今天辦不了，你下個月再來吧，就要打發人走。在面對這樣、那樣的突發問題的時候，給我的感覺就是，遇到困難、挫折不要怕，困難總是有的，但要冷靜的用心去做去想，總是會有辦法的。
在20xx年5月15日禮拜六的公司例會上，公司領導確定了開盤 公司開發部 公司辦公室 時間為10月1號。我部門立即著手制定出各項手續環節需要的時間表。當時，我們只有一紙成交確認書，連土地契約都沒有，也就是說：從立項到用地契約、土地證、用地規劃、建築規劃、招投標、施工許可證、預售許可證等一系列環節、證件要在5個月內完成，(最後因交配套費的問題延長至10月31號)可想而知，困難有多大，壓力有多高。可以豪不客氣的說，(放眼全也沒人敢出來說能做到)開發手續牽扯眾多業務機關，從區局到市局，從區政府到市政府各個環節，各個業務口的工作人員都給予了大力支持。最後在公司領導的幫助下，在公司各部門的大力配合下，於20xx年10月26日順利拿下了預售許可證，歷時163天。記得當時有人說了一句，拿下預售證，心總算放進肚子裡。我們何嘗也不是... 公司順利開盤後，我部門大力配合售樓處工作，從開盤到銷售，從備案倒按揭，工作落到實處。除此之外，我部門立即著手對二期、三期規劃方案的構想、設計提出自己的想法，以建什麼樣的樓為重點，合理利用有限的土地創造最大的價值為根本，與多家關係設計院聯繫、研討。二期已基本確定，規劃目前在調整審批中。在公司戰略調整上做為三期後續開發。
二、辦公室工作完成的情況 20xx年11月中旬(11月13日)公司例會上，公司領導宣布將辦公室工作暫時交給我負責。雖然工作並不陌生，但我感到從沒有過的壓力。作為辦公室負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的樞紐。工作的重點在於協調和服務，外加管理。 現就接手後的辦公室工作總結如下： 公司剛成立，公司處於沒有制度、沒有監督、管理混亂的一種局勢，各工作人員自由散漫，我行我事，沒有凝聚力。俗話說：沒有規矩不成方圓;我接手的第一件事就是先建立規章制度，規範企業和個人行為，讓公司及個人行為制度化、規範化，讓企業員工在企業制度規範化的基礎山發展壯大。 首先，公司辦公室建立統一採購模式，採用申報制，申領制，杜絕漏洞，避免浪費。貨比三家，合理利用有效資源，最大程度上降低辦公成本。 確立工作日報制，建立工作日誌台賬，每日的工作日報基本能反映出每個部門每個人的工作，讓工作有頭緒，不混亂打破以前工作方式，做到工作按部就班，有頭有序，各部門工作相互了解，協同進步。 辦公室的工作千頭萬緒，還要面對大量的事務性工作，針對這些我採取了自我強化意識，注意加快工作節奏，提高工作效率。採取下班後想想記記，早上起來再順順的工作方法，力求做到，冷靜處理各項事務，周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。如今基本做到事事有著落。
開發述職報告 篇3
一、20年工作回顧 20年，房地產公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續提升內部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協調配合機制，經過公司全員的共同努力，實現了年初確定的各項工作任務。 主要經濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。 1、安全工作穩中求實 20年，公司持續鞏固並穩定實現了安全生產“五為零”目標，“安全就是效益、責任重於泰山”，安全生產委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統籌規劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協調聯動機制，保持了公司安全發展平穩態勢。新廈公司和項目部狠抓現場管理，嚴於人員教育，保障生產一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規範化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩中增優 五期工程是公司 20年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在於工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期後期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工契約報批，監督維護生產現場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協調工作，促進工程建設穩步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰高溫，最佳化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合， 五期最終在 11 月 18 日這個預定時間節點上保質完工。新廈承接的 環保科技公司辦公大樓保質保工期交工。
3、項目開發決策變中求穩 20年，公司開發戰線的同志們密切關注政府對房地產行業的政策導向，及時調整我們項目開發工作思路，對待開發的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經濟效益上嚴格科學分析，穩健操作，穩定推進。 去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目儘早開工創造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規劃設計工作;完成了金花四期規劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計畫推進，給確權辦證創造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩餘國家棚改補貼資金萬元(餘額)到帳工作;配合集團公司進行 BBq 園項目的規劃驗收工作。
在 20年裡，VV 市作為國家房地產政策試點城市，將過去規劃用地中的經濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個範疇。我們過去對 等地塊的經濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重後果。因此，在過一年的開發工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩，不打無準備之仗。 當然，我們在項目開發上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯後，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、行銷工作穩中保收 去年，公司回收房款萬元。 行銷部門的同志們積極奔赴 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，採集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司行銷策略，動態制定銷售價格，盡最大可能實現銷售穩中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經營理念，杜絕人情銷售;根據房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。行銷工作人員內強素質抓服務，外樹形象保業績，在為公司創收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關係，為業主的貸款、確權辦證等工作積極創造條件。
開發述職報告 篇4
20xx年即將過去，在20xx年中，公司舉辦了五周年慶典，深化了公司改革，X項目也在公司的領導下不斷的進取，取得了一些成績。現將20xx年項目工作匯報如下：
一、安全生產
1、X項目於20xx年8月1日正式接管，項目接管後第一時間排查了公區安全隱患，發現項目消防存在嚴重安全隱患，主要原因為消防設施設備年久失修，維護保養未能及時跟上，故障問題主要為消防水池內無水，補水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點鏽蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設定了一個閥門，一組水箱故障無法單獨關閉進水，頂層增壓泵一台故障，無法工作，室外消防管道存在其它漏點（地下管網，無法確定漏點位置）。結合水箱漏水，造成管網無水，消防監控主機故障4個（①消火栓泵室外泵、②點型感煙 六棟商鋪、③點型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前項目已將消防問題呈報甲方領導。
2、亂拉亂接，非機動車充電安全隱患。目前據項目統計，X街區商戶總計約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，項目日常巡查中多次發現又非機動充電的情況，為了解決此項問題，項目目前已經在與甲方溝通安裝非機動車充電樁事項。
3、安全培訓工作的有序開展。項目根據公司要求，重視安全培訓工作，在公司的指導下，按期完成了員工三級培訓工作，同時根據街區實際情況開展了消防演練活動，一方面培訓了員工，另一方面也展現給甲方及商戶項目對消防安全的重視程度。
4、配合甲方做好疫情防控及食品安全檢查工作，項目根據甲方需求，安排專人專崗每日對商鋪進行疫情防控、食品安全及消防安全巡查，每日形成匯報材料呈報甲方領導。
5、X項目20xx年度無安全事故發生，項目將一如既往的把安全生產工作作為項目工作的頭號大事，確保項目安全運轉。
二、收費情況
根據項目契約約定，服務費用為季度結算，結算期為20xx.8.1-20xx.10.31，但因甲方原因，經過公司領導的溝通，結算期改為20xx.8.1-2.21.12.31，總計814825元。目前項目已經將考勤及費用明細等付款附屬檔案提報給甲方領導，預計20xx年1月回款。
三、品質提升
1、崗亭環境衛生出新。項目規範了崗位內物品的擺放，同時對崗亭玻璃上張貼的各類通知進行了清理，對安全島進行了刷漆出新。
2、拆除了部分破損減速帶，以避免膨脹螺絲扎破車胎的情況出現。增畫了減速標識，設立了固定路樁。
3、對地面模糊不清的安全標識進行了出新。
4、項目對街區內雜物進行了清理，並溝通附近施工單位對部分破損路面進行了水泥加固。
5、申請了高壓水槍，對街區麵包磚路面上常年積灰及油漬進行了清理。
四、團隊建設
1、根據項目員工工作情況，在12月項目勸退了兩名不能達到項目工作要求的員工，給其他員工予以警示，物業工作不能來混日子的，我們也不歡迎混日子的員工。
2、結合公司人文關懷，慰問項目困難員工。
3、加強項目團隊穩定建設，工作責任區劃分，落實好區域責任制。
五、業主滿意度
項目通過環境整治，高峰期車輛管控、消防安全、食品安全聯動檢查等方式，甲方及商戶目前對項目工作比較滿意，街區喜事閣商鋪為感謝物業為街區作出的服務，給物業送來錦旗一面。
六、創新舉措
12月份項目根據街區現場消防無水的現狀，一方面給甲方提報書面報告，另一方面也通過自身資源，設立了“消防應急巡邏車”，防患於未然，給商戶帶來安全感。
七、反思：工作中的`不足之處及提升舉措
1、團隊散漫，工作責任心不強。項目擬通過現場工作觀察，結合下一步項目人員編制的調整，淘汰一些經過思想教育仍然不能符合項目工作需要的員工，另外項目管理層將以身作則，輔以專項培訓及公司正負激勵管理辦法，提升員工責任意識。
2、現場細節工作不能做到位。項目擬通過分段走場，手把手現場培訓教學的模式對員工進行專項培訓，給每個員工工作流程細化。
八、20xx年工作思路
1、根據社區及甲方要求，繼續落實好疫情防控工作。
2、根據項目特點，加強消防安全巡查，聯動甲方、商戶、社區做好消防演練培訓工作。
3、制定並落實好項目節假日車輛疏導、管控方案。
4、溝通甲方領導，落實好裝修管控工作，特別是裝修巡查工作。
5、對街區進行髒、亂、差的專項整治貫徹全年。
6、做好對接甲方各項臨時工作
7、按期完成項目各項收費工作
8、時刻做好四防工作確保街區無重大安全事故發生
9、持續做好街區安全隱患排查工作，及時上報甲方處理
10、加強團隊建設工作。
九、建議
1、提高員工福利待遇，增強員工對項目對公司的認可度。
2、重要崗位員工崗前培訓必須有儀式感，最好能直接去公司總部培訓，一方面展現公司對新員工的重視和期許，同時增強員工的歸屬感
開發述職報告 篇5
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務技術水平，以適應新形勢的需要。
現就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續工作以及張進地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規劃許可證和規劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收穫：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理的程式、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。 三是錘鍊了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算 在今後的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。