目標管理制度 篇1
一、目的
對企業安全生產目標進行控制。
二、範圍
本制度適用於企業範圍內。
三、管理職責
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門目標及實施計畫,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計畫。
(3)常務副廠長批准企業安全生產目標。
(4)工作程式。
(1)制訂
辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,徵求基層單位意見後由常務副廠長批准後實施。
(2)實施
常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
(3)目標分解及實施
辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結果考核
辦公室負責每年12月進行全年考核並將考核結果公布於員工,做為安全獎罰依據。
(5)安全生產目標與指標評審及修訂
通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。
目標管理制度 篇2
一、黨員目標管理資料
⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。
⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。
二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。
三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。
四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，採取百分制打分方法進行。
五、考評步驟：
⒈自我總結評議;
⒉民主評議，徵求民眾和有關部門意見;
⒊支部鑑定，公布考核結果;
⒋根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。並將考核狀況報局黨委。
目標管理制度 篇3
一、目的
（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司及其所屬各部門。
三、安全生產目標指標
（一）工亡和重傷事故為零；
（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；
（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；
（四）千人負傷率5‰；
（五）三級安全培訓教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
（八）消防設施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最後由公司安全生產委員會審議通過後頒布執行。
（二）安全生產目標與指標的制定不能高於行業和安監
部門規定的目標指標，不能高於上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。
（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規範、安全技術進步等方面的指標。
（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。
五、目標與指標的分解
（一）安全目標制定後，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標並制定實施計畫和考核辦法。
（二）安全生產目標層層分解、量化考核後，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鈎。
六、目標與指標的實施
（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進並實行獎勵，樹立先進榜樣。
（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計畫的執行情況進行檢查，並做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
（一）獎勵規定
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其餘有關人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
（二）考核規定
公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。
2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。
3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，後果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。
4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，並取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見並作出處罰。
（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。
（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計畫。
八、附則
（一）本制度與上級檔案不符時，按上級檔案執行。
（二）本制度由公司安環部歸口管理。
（三）本制度的解釋權在公司安環部。
（四）本制度自頒之日起執行。
目標管理制度 篇4
一、加強政治業務學習，不斷提高自身的政治思想水平和業務能力，學期政治業務學習均在20篇以上。
二、具有高度的事業心和責任感，愛崗敬業、樂於奉獻。
三、嚴於律己，遵紀守法模範遵守學校的各項規章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團結並帶領教師積極開展各項工作，關心教師的工作、學習和生活。
六、處理和協調好各方面的關係，努力創造民主、和諧的校園文化氛圍。
七、堅持周工作的.反思制度，並形成總結反思的書面材料，組織好上周工作總結和下周工作安排。
八、堅持記好學校工作日誌，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況
十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：
1、加強自身的管理
2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結合起來
3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計畫，提高學校的整體辦學水平和辦學質量
4、加強學校的安全穩定工作和衛生健康工作
5、加強學校的財務的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學期聽課不少於30節
(2)經常檢查教師備課、學生作業以及後進生轉化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開領導班子會議和教師會議
(5)檢查各部門工作落實情況
(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結
(7)組織領導制定學校工作計畫
(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責
(9)組織領導學校各類人員的評價考核工作
目標管理制度 篇5
目標制定必須科學合理
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關鍵在於是否有可執行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現，並具備相應資源條件的目標才是好目標。
督促檢查必須貫串始終
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的`過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結果，可過程的管控絕不能忽視。
成本控制必須嚴肅認真
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
考核評估必須執行到位
任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核並作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落後的目的。
目標不能躲在角落裡
抗美援朝時期“打到三八線”的目標幾乎每一個戰士都知道。紅軍建軍後的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個戰士都會唱。09年中國經濟目標：GDP增長保八（8%）。通過電視電台報紙網站多種媒體宣傳，經濟工作者幾乎無人不曉。如果大多數員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？
跟進過程，該調整時就調整，避免挫傷大多數人
在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調整，以免到問題發生時打擊員工的積極性。
目標實現與表揚批評常在
如果目標有沒有實現，沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，對待你設定的目標會淡漠處置。
目標管理制度 篇6
為增強員工、業戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保全全生產，特制定本制度。
一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計畫、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。
二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計畫，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。
三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。
四、至少每年對全體員工、業戶進行一次全員安全培訓。
五、新員工及從業人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格後方可上崗。
六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。
七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，並做好教育培訓記錄，存檔備案。
特種作業人員管理制度一、從事特種作業人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷、國中以上文化水平、從事本工種作業實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。
二、特種作業人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業操作證》後方準獨立作業。
三、經培訓已取得《特種作業操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕複審者，操作證作廢，不得繼續作業。
四、特種作業人員要相對穩定。
五、調離本工種崗位半年以上的特種作業人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格後方可恢復原工種獨立操作。
六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業人員，要給予表彰獎勵；對違章作業或造成事故者，要視情節，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
七、要加強對特種作業人員的安全技術管理，經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業，對安排無證人員進行特種作業發生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。
目標管理制度 篇7
一、目的：
為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規範化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用範圍：
本制定適用於各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經理負責制定並批准公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案並組織有關職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格後形成公司年度安全生產目標，並有總經理以檔案形式簽發；
3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，並由總經理以檔案形式簽發。
4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續改善。
六、安全生產目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小於1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產目標的分解：
1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解後的目標形成檔案，經總經理批准後，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門
4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調整：
1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批准後交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；
九、安全生產目標實施計畫：
1、企業自身
1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；
1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防範各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，並按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；
1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防範措施，提高安全生產管理水平；
1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計畫
2.1在編制基本建設工程費用計畫的同時，編制安全技術措施費用計畫，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，並將其納入企業經濟活動分析內容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取台賬，嚴格按國家相關規定提取；
2.6建立安全費用使用台賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。
3、業務部實施計畫
3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計畫運行，並接受監督；
3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業務部各自檔案、客戶檔案、契約等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作
4、客服部實施計畫
4.1負責按計畫要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；
4.2負責按計畫保質保量的採購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，並對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；
4.5負責產品出貨的溝通、聯繫工作；
4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯繫接待等工作。
5、行政部實施計畫
5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護；
5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動鑑定及善後處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；
5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。
6、品管部實施計畫
6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計畫執行，並接受監督；
6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；
6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質量記錄的歸口管理工作。
7、生產部實施計畫
7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規範、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；
7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；
7.5組織並檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實施計畫
8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計畫執行，並接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，並積極參入事故調查。
9、設備科實施計畫
9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計畫運行，並接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計畫和年度保養計畫，並按計畫進行實施；
9.4負責對設備最佳化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，並積極參與施工調查。
10、倉儲科實施計畫
10.1根據企業年度經營計畫及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計畫及業務發展規劃；
10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定並貫徹實施；
10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準並監督執行。
10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務並將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額並嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告並上報有關領導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，並協助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計畫，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
十、安全生產目標實施計畫考核辦法：
1、實施計畫規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；
2、公司於各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計畫落實情況形成實施計畫跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；
4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、檔案記錄：
1、年度安全生產目標檔案，保存三年；
2、年度部門安全生產目標檔案，保存三年。
十二、附屬檔案：
1、20xx年度安全生產目標檔案；
2、20xx年度部門安全生產目標檔案。
目標管理制度 篇8
一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規範本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用範圍本制度適用於本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處於監控狀態。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處於良好狀態。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡迴檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批准，並由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項並進行監護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，並定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理並上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，並嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。
安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。
1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施並認真落實。
2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程式，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。
4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。
6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯繫確認安全後方可重新進入作業現場。
7、嚴禁塗改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業範圍或轉移作業地點。
8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。
9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。
10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。
目標管理制度 篇9
目標管理考核暫行辦法
為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
一、目標管理考核
(一)局各項工作均實行目標職責制管理。
(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，並要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統一考核。考評小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核採取集中統一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有註明的除外)。
(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監察室及有關業務主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理幹部等參加。科室集中統一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。
(七)目標管理考核採取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程式為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意後，按調整方案執行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。
(九)各單位、科室目標職責書經年終全面考核後，由考評小組打分，並提交局務會議根據考核分值綜合評定。
二、其它事項
(一)各單位、科室發生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室並向主管領導匯報，發生個性重大事情須在2小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，並追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發生重大問題或事故的單位、科室，不得評優。
(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業技術人員考評掛鈎，考核總分值低於160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執行。
目標管理制度 篇10
一、總則
為了實現本企業的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業的綱領、經營決策和企業發展方向計畫。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定製度，組織實施和嚴格考核，這有有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益，有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
第二條：國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新産品開發規劃、産品質量級及全面質量管理髮展規劃、技術改造規劃、生産發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標構想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，並根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標構想，並收集準備依據資料。
第七條：發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計畫。
第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系
統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值儘可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批准。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、採取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在完成。
第十六條：各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生産行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批准。
五、方針目標的實施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA迴圈每月號前制訂下月份計畫，總結本月計畫的實施狀況，並由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA迴圈"，"階段PDCA迴圈計畫"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
目標管理制度 篇11
一、制訂目標目標的依據
1、依據國家的方針政策、國家的政治經濟形勢、上級主管部門下達的生產經營、利潤等經濟指標和其它要求。
2、依據企業的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、全面管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全生產規劃及其他有關規劃。
3、依據市場的調查、分析、預測、情報信息資料等。
4、依據企業的實際能力和現有水平及上年度企業經營目標實施的遺留問題。
二、經營目標編制的程式
1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業目標構想，總經理室集體討論，形成企業目標指導思想，並由總經理室下達指令。
2、營運安全部根據要求組織各職能科室提出下年度方針目標構想，並收集準備依據資料。
3、營運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計畫。
4、發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。
5、經總經理室、職代會討論審議通過，由營運安全部在12月中下旬編制出企業經營目標
6、各子公司經營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結合本公司的實際，發動員工認真制訂本公司的經營目標，保證企業每個目標值都能落實到子公司和人，確保企業目標的實現。各子公司要在12月中旬前完成年度經營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。
三、經營目標的實施
1、為確保經營目標的實現，由營運安全部會同有關部門組織年度經營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經營目標。每月26號前總結本月計畫的實施情況，制訂下月份計畫，並報營運安全部備案審核。
3、在經營目標的實施過程中，要充分發動員工，調動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標值的實現和完成。
4、建立經營目標管理卡，將每項目標的展開情況、實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到經營目標管理標準化。
5、各子公司的經營目標應按計畫要求進行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實。
目標管理制度 篇12
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監督和管理,持續改進hse管理體系,制定本程式。
本程式規定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
2適用範圍
適用於公司職業健康、安全與環境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3職責
3.1總經理負責批准、發布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環保部是本程式的歸口管理部門,協助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標,並監督實施。
3.3安全環保部負責hse承諾、方針和目標方案的徵集,並負責組織本部門職能範圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的檔案發放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業計畫書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,並在工作中實施。
4程式內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規、標準、規範等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發展現狀、符合全體員工的共同意願。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》、《職業安全健康管理體系審核規範》、gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系規範》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環境管理體系――規範及使用指南》,應體現公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低於本公司現有的目標水平,並切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要儘可能量化,並分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以採用“責任狀”、契約或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發布
4.3.1 安全環保部依據本程式4.1條款要求,徵集過程填寫《承諾方針與目標徵集記錄》,安全環保部匯集徵求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環保部將草案徵集各公司主要領導的意見後,形成修改意見,協助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經最高管理者批准簽字,由經理辦公室履行正式檔案發布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業健康、安全和環境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程式進行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括:
(1) 遵守有關法律、法規和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續改進的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施
4.5.1安全環保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,並形成檔案。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統計後,填寫《目標(指標)完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的',由責任單位(部門)組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現下列情況時,對其進行評審和變更:
(1)當公司健康、安全與環境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環境管理方案)實施後,相關方要求發生變化時;
(2)出現重大健康、安全與環境事故時;
(3)政策、法律、法規、標準條文不適宜於本公司;
(4)實施、監測過程中發現有重大不符合時;
(5)通過管理評審後,需要對目標(指標)進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業安全、環境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程式4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審後發生變更時,由安全環保部填寫《列改申請單》,經最高管理者批准後,以《更改通知單》的形式發放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程式》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續的適宜性、有效性做出評價,具體執行《管理評審控制程式》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經理辦公室、安全環保部負責做好職能範圍內的健康、安全與環境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關檔案
hse02-5.8--20xx《變更管理程式》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程式》
hse02-5.4--20xx《變更管理程式》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標徵集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
目標管理制度 篇13
物業管理公司目標管理程式
1.0目的
為確保公司質量、環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用範圍
適用於公司質量、環境目標及各部門目標的.管理。
3.0職責:
3.1總經理確保質量、環境目標的制定。
3.2管理者代表負責質量、環境目標的實施。
3.4各部門負責對目標的展開和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;
3.6綜合管理部負責對質量、環境目標的管理與考核。
4.0程式
總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質量、環境目標。
管理者代表確保質量、環境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負責質量、環境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開表》
《目標管理與考核表》
目標管理制度 篇14
黨員目標管理制度
一、黨員目標管理資料
⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。
⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。
二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。
三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。
四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，採取百分制打分方法進行。
五、考評步驟：
⒈自我總結評議;
⒉民主評議，徵求民眾和有關部門意見;
⒊支部鑑定，公布考核結果;
⒋根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。並將考核狀況報局黨委。
目標管理制度 篇15
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。
二、適用範圍本辦法適用於在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監督檢查。
4、控制過程
（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工契約中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，並對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規教育及三級安全教育，經考試合格後方可上崗，並接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工契約。
（2）工程項目發包的管理工程項目的發包部門在與承包單位簽訂契約時，必須在契約里明確雙方在勞動保護方面的責任，並對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。
發包部門在與承包、施工單位簽訂契約後，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環保教育培訓，並與市場簽訂《安全協定書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設定專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協調工作，並服從市場管理部門的監督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規、場規、場紀、勞動保護規章制度和安全技術操作規程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。
承包施工單位在施工中發生與其它施工單位在同一處交叉作業時，必須事先報告發包部門和安全辦，並由發包部門組織協調，與相關單位簽訂同時作業安全、環保協定書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，並在作業現場指派專人負責安全檢查，確保全全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。
凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經濟和行政處罰。
職業健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；
2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。
3、建立健全安全生產管理體系，設立職業健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格後方可上崗。特殊工種作業人員必須經過專業培訓，考核合格並取得特殊工種作業人員上崗證後方可上崗，並定期複審；
5、安全員要結合專業特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；
7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規程和實施方案，進行安全技術交底；
8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；
9、進入現場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經常利用標語、廣告、廣播、檔案等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，並定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業健康意識，使全體員工充分認識職業健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發放防暑降溫費用並交納繳納工傷保險。
目標管理制度 篇16
第一章 總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計畫.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定製度,組織實施和嚴格考核,這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利於提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.
第二章 制訂方針目標的依據
第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.
第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理髮展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.
第三條 國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).
第四條 工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.
第三章 方針目標編制的程式
第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標構想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,並由廠長下達指令.
第六條 由組織、根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標構想,並收集準備依據資料.
第七條 、分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計畫.
第八條 發至各部門徵求意見,根據反饋意見再 討論修訂.
第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由按系統圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.
第四章 方針目標的展開
第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值儘可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.
第十一條 工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.
第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長於編制完成,校對,廠長批准.
第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等.
第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動民眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在完成.
第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由審核;技術系統由審核;生產行政系統由審核,分管廠領導批准.
第五章 方針目標的實施
第十七條 為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環,分階段PDCA循環計畫由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.
第十八條 各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月號前制訂下月份計畫,總結本月計畫的實施情況,並由主管廠檢查批示.
第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發動民眾,調動大家積極性,廣泛開展民眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.
第二十條 、要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計畫、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.
第六章方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理的綜合部門是,主要歸口部門為、.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,並及時解決實施中存在的問題.
第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計畫科制定,廠長批准),由各部門自引檢查對照,各分管領導和廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,後由負責部門補充,並解答廠長及其它人同提出的問題,對於存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計畫,由廠長責成有關部門組織整改.
第二十五條 根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價並考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.
甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.
乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.
丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.
第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 並根據實際情況給予經濟懲罰.
第二十七條 各部門的方針目標應按計畫要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.
第二十八 條各部門方針目標應按計畫要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.
目標管理制度 篇17
為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保全全生產目標的完成，特制定本制度。
一、適用範圍本制度適用於推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。
二、職責
1、總經理負責全城績效評定管理工作。
2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。
3、安全辦負責蒐集相關資料、擬定評定計畫等。
4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計畫。
三、程式
1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。
3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計畫等資料。
4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然後報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。
四、績效評定的實施
1、總經理負責主持績效評定會議。
2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。
3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，並提出改進、變更、糾正預防建議。
4、做好會議記錄並備案。
五、標準化績效評定內容
1、組織機構及人員配置。
2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。
3、現場安全狀況與標準化的`符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。
3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以檔案的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計畫。
七、績效評定結果考核
1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。
安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，並作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。
二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。
三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：
1、及時發現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發生後，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；
3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：
1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實，明知有隱患卻不採取措施而發生事故的：
3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；
4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；
5、玩忽職守、違章蠻幹、脫崗或串崗造成事故的。
目標管理制度 篇18
物業管理公司目標管理程式
1.0目的
為確保公司質量、環境目標的實現,使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用範圍
適用於公司質量、環境目標及各部門目標的管理。
3.0職責:
3.1總經理確保質量、環境目標的`制定。
3.2管理者代表負責質量、環境目標的實施。
3.4各部門負責對目標的展開和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;
3.6綜合管理部負責對質量、環境目標的管理與考核。
4.0程式
總經理確保質量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質量、環境目標。
管理者代表確保質量、環境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負責質量、環境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批准:日期:
目標管理制度 篇19
1.目的
為明確本公司質量奮鬥目標與方向,特制定本程式。
2.範圍
公司各級制定的質量目標及質量方針。
3.權責
3.1質量方針的制定及質量目標的核准頒布:副總經理;
3.2總體質量目標的擬定:品管部;
3.3分目標擬定:各部門;
3.4質量方針與目標的落實執行:各部門。
4.定義
4.1質量方針:由公司高層制定的,反映組織在質量管理方面高層的思想以及質量管理工作的奮鬥方向與指南。
4.2質量目標:為落實質量方針而制定的具體的數值化,階段性的`奮鬥目標。
5.作業內容
5.1質量方針與目標管理流程圖(見附屬檔案一)
5.2組織最高層,即副總經理在公司質量體系建立時,制定出公司質量方針,以確定公司質量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:
5.2.1力求滿足客戶需求;
5.2.2滿足法律法規的要求;
5.2.3結合公司自身及產品特性;
5.2.4與公司長遠發展思路相結合。
5.3公司方針確立後,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標,經總經理審核批准後,各部門根據總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應體現逐步改進之思想,並經副總經理核准後頒布執。
5.5質量方針與目標均應依據《內部溝通管理程式》傳達至全體員工,以利全體員工參與執行,核准之方針與目標應由iso文控中心依《檔案與資料管理程式》分發各部門執行。
5.6各項目標制定後通過實施,由公司高層及各部門,對其執行效果進行檢討,具體方法依據《內部品質審核管理程式》及《管理審查程式》執行。
5.7針對檢討結果,如方針與目標不合理,經過修定至合理後頒布執行。
6.相關檔案
6.1內部品質審查管理程式
6.2管理審查程式
6.3內部溝通管理程式
6.4檔案與資料管理程式
7.使用表單
無
8.附屬檔案
8.1質量方針與目標管理流程圖
附屬檔案一:質量方針與目標管理流程圖