配件管理制度 篇1
車輛維修配件管理制度
一、遵守車輛維修配件有關管理法規，健全維修配件管理機構，落
實配件採購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質，提高車輛維修質量。
二、規範維修配件採購管理、實行維修配件擇優選購、契約採購，
公示維修配件產地、品質、價格，抵制假冒偽劣配件。
三、完善維修配件入庫質量管理。入庫維修配件按規定程式實施檢
驗，及時處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。
四、加強車輛維修配件倉庫管理。實行庫存配件分類存放、擺放整
齊、定期保養、健全帳卡，按期盤點、日清月結。
五、強化維修配件領用手續。實行操作人員申請，班組確認，調度
審核批准的領用程式。領用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。
六、加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經車主同意，
辦理相關手續，裝配前、後須經檢驗員檢驗。
七、建立維修配件管理監督機制。定期對配件採購、檢驗、保管、
使用等情況進行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經驗，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質量。
配件管理制度 篇2
1、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、標準、技術規範、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。
2、堅守崗位，不得擅離職守。
3、協助主任綜合平衡礦井生產材料的供給，對分管範圍內的材料供給負責。
4、熟悉各單位生產作業計畫、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的周轉，嚴格執行材料獎罰制度。
5、建立健全各單位主要材料的領用、移交、回收台帳，並深入現場，實現現場管理，月結月清，每月考核一次。
6、礦月度計畫下達後，根據生產需要，下達設備配件、小電器及大型材料的月度檢修計畫。
7、礦月度計畫下達後，匯總各單位設備配件、小電器及大型材料的使用計畫，根據生產需要，合理調配，科學安排，做月度生產需求計畫。
8、輔助做好礦井小電、設備配件的收發和材料交舊領新工作。
9、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。
10、負責井下損壞管路、信號電纜等材料的修複利用工作。
11、材料分配調整時，優先做好生產材料、支護材料及設備配件的現場交接工作。
12、輔助做好全礦支護材料的調配、監督檢查、現場清點工作。
13、負責礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現場調配工作。
14、負責檢查礦井文明生產衛生工作。
15、盡職盡責，杜絕“三違”現象。
16、完成領導安排的其它工作。
配件管理制度 篇3
為了加強備品配件的集中統一管理,做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節,以保證設備正常維修和檢修計畫的順利進行,特制定本制度。
1.基礎管理各企業應根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程式。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程式等。
2.定額管理生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律,合理編製備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平,編制企業備品配件消耗定額和儲備定額,並每2至3年修改補充一次。新增設備的`備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去(儲備定額計算公式附後)。
3.計畫管理及加工訂貨生產車間按檢修計畫和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計畫(非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經平衡庫存後,分自製、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟契約法》執行,同時又要保證生產需要,防止積壓。對已積壓過剩的備品配件,應及時採取措施調劑處理。備品配件必須專用,不得組機。
凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔1977〕51號檔案規定,事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的2~4%。
4.生產車間管理生產車間應做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現象。各企業應根據情況在生產車間設立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應工作。
5.備件圖紙管理圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據,是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員,負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,並掌握一套完整的製造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況,並及時報設備動力管理部門審批後修改底圖。設備停用或零件已做很大改動,要及時修改底圖和藍圖。
6.修舊利廢在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下,開展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理辦法,切實抓好修復品的管理、使用,並嚴格控制修理質量。
7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠(礦)設備動力科(或備件科)會同有關單位審查匯總,經主管廠(礦)長審批後上報。各企業要在消化吸收國外經驗的基礎上,逐步開展備件的國產化工作,以提高企業經濟效益。
8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統一管理,車間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標準管理,倉庫管理要科學化,備件收發要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統計出前一月備件儲備情況,由設備動力管理部門匯總上報。自製或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續,入庫備件要符合質量要求,並有合格證。重要備件要加強重點管理,所有備件入庫後應採取防鏽、反腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經檢驗、鑑定後方可發出。
9.各企業要結合工業普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久鏽蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經技術鑑定,報主管部門批准。削價備件應按質論價,削價後損失按國家有關規定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。
10.備件財務管理要加強備件的資金和財務管理,各企業要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨契約及付款手續,合理使用流動資金,加快流動資金周轉速度。
11.要結合本企業實際情況逐步在備件管理中運用現代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業還應結合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作,儘量採用套用範圍廣的標準,減少備件儲備品種,提高備件資金利用率。
附:儲備定額計算公式
n=akat/p
式中n——儲備定額(件);
a——同類設備台數(台);
k——每台設備同種備件數(件);
a——不平均係數,由a、k的乘積而定:
a.k 1 2 – 5 5 – 10 10 – 20 20 – 30 a 1 0.9 0.8 0.7 0.6
t——備件製造或訂貨周期(月)(本廠加工為6個月,外購為12個月;
p——備件使用期限(月)。
配件管理制度 篇4
一、嚴格遵守勞動紀律和規章制度，按時參加公司和機電科組織的各種安全活動，認真聽取領導傳達上級下發的檔案和規定。
二、按照上級有關安全規定編制配件計畫，按計畫和需要向供應部門報告，保障供應，嚴格把好配件質量關。
三、深入現場，了解配件使用情況，做好使用分析，併合理使用。
四、經常到各隊部庫房了解配件的供應、使用情況，及時聯繫有供應科，確保配件的供應。
五、負責各種資料的統計和分析，及時向領導提供有關配件的各種資料，並建立配件的統計檔案。
六、按時參加安全教育培訓，及時傳達配件的各種使用規範。
配件管理制度 篇5
企業配件管理制
1.自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閒雜人員入內。
2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制採購計畫單，計畫單經領導簽字同意後及按單就近採購。
3.材料及零配件進庫前要驗收，未經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。
4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。
5.材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。
6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防鏽、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。
7.庫管員根據前台傳來的'備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。
8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標籤，出廠時交還車主。
9.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨意加價。
10.倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。
配件管理制度 篇6
為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程式化、高效化，特制定本制度：
一、總則
機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計畫、採購、驗收、保管、發放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設備在生產過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。
二、職責
(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計畫的審批、到貨的督促與考核、質量問題的裁定和分析事故、修復的鑑定，並對使用情況進行監督考核等工作。
(二)各使用單位負責編制月計畫，辦理耗料單，領取和回收機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。
(三)物資供應部負責按計畫匯總、採購、入庫保管、發放、到貨驗收、質量索賠。
(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進行管理。
三、管理程式
(一)機電材料、配件月度計畫編制
1、各單位的計畫必須有專職的計畫員編制匯總，於每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計畫時，必須於當月15日12：00前報送機電管理部審批。
2、機電材料、配件計畫要符合生產實際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(計畫價)、數量、金額等，配件計畫還需明確主機型號、生產廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應的編碼，如有特殊要求的還需註明生產廠家、質量要求、技術數據或附圖紙、樣品及到貨時間等。
3、月度計畫要經使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可並蓋單位公章。
4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。
5、用料計畫和實耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫塗改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，並加蓋編制人手章。
6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計畫。其它情況由各使用單位提供圖紙和計畫，圖紙要按機械製圖國標繪製，並標註技術要求。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。
7、各單位必須將審批完後的計畫於當月30日前報送物資供應部，同時必須在兩日內向機電部報送已審批的計畫及相關加工圖紙的複印件一份。
(二)、機電材料、配件的領取
1、各使用單位必須有專職的領料員，根據計畫憑耗料單領取，耗料單必須由領用單位負責人簽字，經由機電部相關負責人根據該單位月度計畫，結合實際情況進行審核簽字後，方可到庫房辦理領用手續。
2、所領機電材料、配件必須有月度計畫，否則不予審批，特殊情況下，經機電部部長批准後，方可審批領用，但同時要對無計畫領用材料、配件的單位進行處罰。
3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉性機電材料的領用，領用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人簽字後，並經機電部技術負責人或主任工程師、機電副總簽字後，方可按圖領用。
4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。
5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領用後不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。
6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領導審批。
7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。
(四)其它
1、使用單位如果發現質量問題要及時填寫質量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經礦有關部門參加分析鑑定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質量造成的費用超耗，由使用單位承擔，並根據情節給予罰款。
2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經機電管理部技術負責人認可。
3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。
4、周轉性機電材料及配件回收入庫後，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內到機電部登記備案。
四、考核與獎懲
(一)計畫不規範一次扣50元，計畫不準確每次扣100元。
(二)未根據實際生產情況編制用料計畫，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計畫員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。
(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。
(四)違犯本辦法程式操作一次罰款100元。
(五)機電材料、配件用料計畫、明細以及其它相關表單未按規定時間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發現一次罰款200-500元。
(六)無計畫耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。
(七)各單位要對加工件的設計嚴格把關，因設計失誤，造成成品不能適應生產需要，對責任單位處以200-1000元的罰款。
(八)對機電材料、配件領用後不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。
(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任後，將對責任單位處以不低於材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。
(十)領取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。
配件管理制度 篇7
為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業務知識，定期組織業務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閒雜人員入內。
2、配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。
廠內修理車間所用的配件，市內能採購到的必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設立計畫員，做好材料的計畫工作，倉庫的庫存要合理。採購要有計畫性，防止庫存積壓。工具採購，批量進貨，總成件的採購要經總經理審批，凡是盲目採購，造成積壓的，要追究責任。
4、配件採購要有固定進貨網點，因固定網點無貨，需要其他點進貨的，價格不能偏高。價格高於固定網點的，需先請示報價，經同意後方能購買。
5、嚴格進貨檢驗手續，所有採購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發現假貨和質量問題要追究責任。
6、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有厂部審批手續。
7、倉庫員在發料時，應填寫《發料單》，領料人必須在《發料單上籤章》，倉庫憑領料人簽證的《發料單》及時登記庫存做帳，發料應與派工單核對。
8、嚴格執行交舊領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標籤交回車主。
9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發現多領、冒領要追究責任。
10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協商定價的除外），發現隨便加價影響公司信譽的要追究責任。
11、零配件及材料進庫後要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，沒季度要盤存一次。
12、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。
13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續出現三次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
配件管理制度 篇8
為了加強配件管理工作，適應生產需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設備維修工作，提高設備完好率，確保機電設備安全運轉，並進一步降低生產成本，特制定本辦法，要求有關單位認真執行。
一、配件的計畫管理
1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設備管理員參加，並報下月配件需用計畫。
2、凡全礦停產檢修需要的配件，有關單位必須提前一個月提出計畫。
3、嚴格按機電科長審批後的計畫進行配件的購置、發放，無機電科長審批簽字，不得隨意發放。
4、要充分利用庫房，嚴格執行“三不申請”的原則，即：庫存配件規格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。
5、訂購配件應本著“擇優”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自製）的配件。
6、若確應安全生產急需，使用單位來不及審批計畫時，必須在次日申請補充計畫，否則對使用單位材料員處罰50元/次。
7設備隨機配件，機電科設備組件組，按裝箱單查點入庫上帳，並建立隨及配件發放台帳
二、配件領用管理
1、全礦各采、掘、開、輔助隊組在領用配件時，必須有專人帶上隊組主要負責人印章，到分配員處開具配件出庫單，經有關考核單位加蓋印章後，方可到配件庫領取。
2、各生產、輔助隊組因生產急需使用配件時，無論節假日必須經本單位主管、機電科科長簽字後方可到配件庫辦理使用手續，三天內辦理正式出庫手續（夜間使用配件經有關負責人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續）。
3、所有配件出庫超出500元的由機電科長審批，超出1000元的由機電科長、分管領導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經機電科長、分管礦長審批後辦理借用手續。
4、所有配件出庫必須根據各單位申請使用配件計畫和本單位定額資金計畫到分配員處辦理出庫手續（包括自製修復件）。
5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數量，沒有出庫單一律不準發放，因生產急需必須經有關領導批示後辦理借用手續，次日補辦出庫手續。
6、各用料單位要加強配件領取和使用全過程的管理，嚴格交舊領新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不能按規定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。
三、配件倉庫管理
1、配件庫管理員要嚴格執行配件驗收制度，貨到後立即組織驗收。對損壞的、質量明顯不符合要求的、數量超缺的，應先口頭通知有關主管人員，並儘快提出驗收報告，以便及時處理。
2、庫管員要熟悉設備型號，配件屬性，圖號及主要規格，做到按機型、圖號，規格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風塗油，防止氧化、鏽蝕和絕緣老化變質。對不能上架的`配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。
3、嚴格執行配件分配領發制度，對不按規定履行領發手續的，庫管員有權拒絕發放。
四、自製配件：
1、機電科、機分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產，經常深入基層調查研究，逐步擴大自製範圍和修理項目，不斷提高產品和修理質量。
2、機電科回收的廢舊配件，能改制和複製的，一定要改制修復，以降低成本消耗，每月機電科給機分廠下達修復計畫。
3、凡經機分廠改制和修復的舊配件，按機分廠計件工資考核。
4、經機分廠改制修復的舊配件，按原價的40%向隊組發放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機分廠材料費用和配件費用。
五、廢舊配件報廢、修復管理
1、嚴格按霍煤供字[20xx]27號檔案《關於廢舊物資回收管理的有關規定》，廢舊物資回收按規定品種回收比例執行。
2、大力開展回收復用和修舊利廢工作，是降低消耗，節約資金的重要措施之一。機分廠應加強領導，發動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節約配件資金，降價配件成本。
3、所有液壓配件交回後，保管員必須開具回收配件驗收單，並交機分廠液壓修理組修復，膠管交膠管組。
4、各領用配件單位在領取配件後，五天后必須交回廢舊配件，否則按100%進行丟失賠償。
5、機電科要加強配件的動態管理和使用過程管理，經常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調查和規範管理，凡發現虛報冒領，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現象，要視情節輕重給單位負責人和責任人進行處罰。
6、要建立健全回收配件管理台帳，實行正規票據出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規餘額表。
六、考核辦法：
1、風違反上述規定者，按規定給予罰款。
2、各單位嚴格按指標控制配件費用，超耗100%處罰。
3、機電科每月按規定進行考核，考核結果報企管財務部執行。
配件管理制度 篇9
1、因生產需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉庫借用,無工具卡一律不借。工具卡應妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負責。
2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的,必須辦理借用手續,並應當日歸還,需要連續使用的,必須辦理續藉手續。
3、配備班組或個人的生產工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報報損單,由生產部審批,交舊換新。
4、領用設備零配件要辦理領用手續,報生產部審批。因產品質量問題損壞,填報報損單,由生產部審批,以舊換新。
5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經中轉庫領導批准方可借用。
6、工具(含配備到班組、個人生產工具)、設備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質照價賠償。
配件管理制度 篇10
一、設備管理 技術部設專職技術人員，負責全中心的設備管理工作。設專職或兼職設備管理員，為保設備完好的技術狀況，充分發揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。
1、 負責全中心設備維修及重點設備的定期保養和制定設備的'採購計畫。
2、 部門應指定一名(或兩名)兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導 本部員工按安全技術*作規程正確使用設備，保養設備，同時負責向中心提出設備維修計畫。
3、 所有設備*作人員必須培訓上崗，建立設備的技術檔案，建立維修技術資料的管理由專 職技術員負責。
4、 專職技術員按計畫對各部署設備進行檢查鑑定，及時上報中心。
二、設備維修與保養
1、 本中心設備維修保養實行日常維護，例行保養，季度保養、年度保養的制度
2、 例行保養:
(1) 設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各*作手柄，是否靈活可靠，設備各部有 無異常情況，確認技術狀況正常方可開機。
(2)工作完成後，應清除設備存留的切屑、污物對設備進行一次清潔維護，並 將設備放置原位切斷電源。
3、 季度保養；
(1) 全設備清潔，潤滑。
(2) 拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加注。
(3) 全面檢查各傳動部位，如發現鬆動、失調，應及時進行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件 是否泄漏並處理，清洗油水分離器。
(4) 嚴格檢查自動控制開關、電源*頭、座、線路接頭、*作手柄等是否靈活、正常，發現 問題應及時解決。
4、 年度保養:
(1) 執行季保養的全部內容。
(2) 按設備使用規定更換或過濾液壓油，並清洗容器和過濾系統。
(3) 清洗密封傳動件，更換油封或禁固部件，調整各部位。
(4) 測試電機及電器安全*能並檢查設備精確度及各項*能。日常維護由各班組指定專人負 責，不能處理的及時上報。
5、 設備保養計畫由專職技術員根據設備使用率、技術狀況編制下達各部門。部門主管、車 間主任應計畫組織實施。
配件管理制度 篇11
（1）、庫房內主要通道的寬度不應小於2米。
（2）、庫存物品應分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與牆距不應小於0.5米。
（3）、庫房內敷設的配電線路，應穿管保護，電源開關應設在庫房外，保管人員離庫時必須拉閘斷電。
（4）、庫房內不準使用移動式照明燈具，不準使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。
（5）、庫房內不準使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。
（6）、庫房內禁止存放化學危險品，易燃易爆物品應設定在專用的獨立庫房內，嚴禁帶火種進入庫房。
（7）、庫房內不準設定辦公室，休息室或留宿住人，庫房內不準用可燃材料搭建隔層。
（8）、庫房內整潔無其它雜物。
（9）、配備消防器材符合要求。
（10）、庫房管理人員，每天上班前進行檢查，下班前進行檢查，確認無任何隱患時才能下班。
（11）、庫房管理應賬、物相符。
（12）、對易碎物品，應輕拿輕放，和不可倒置等。
（13）、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。
（14）、使用梯子時，應放穩防滑。
配件管理制度 篇12
一、總則
1、為了加強我礦配件管理（機配、綜配），滿足生產需要，最佳化庫存結構，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經濟效益, 特制定本辦法。
2、 加強組織領導，健全專職機構和專責人員，健全各級配件管理責任制。
3、配件管理的主要目的是：確保和及時地供應生產所需配件，使管理做到統籌化、精細化、制度化，以降低配件庫存和成本。
4、管理原則：保證供應，統籌計畫，組織協調，堅持提供服務和進行監督的原則。
5、堅持誰使用，誰出庫的原則。
二、配件的管理
1、全礦機電配件的發放由機電運輸部統一審核，經營管理部進行統計建賬。配件的管理實行分級負責制，礦屬機配、綜配由機電運輸部實行統一管理和發放，公司駐礦供應站負責出庫、劃賬。
2、機電運輸部設備組根據實際需要配齊專職設備管理員（兼管配件），各使用單位必須設兼職管理員（一般由各單位行政隊長和技術員兼任，負責本單位的配件計畫制定和呈報）和保管員（負責本單位的配件領用、發放、保管及建帳等工作）。
3、機電運輸部對所管的配件應做到賬、卡、物統一。
4、經營管理部統一統計全礦的配件發放、使用情況。根據礦噸煤配件消耗指標，每月對各單位配件消耗進行考核。
三、配件計畫的編制和報送
根據窯司發［20xx］210號文關於加強物資需求計畫管理的`通知要求，各單位的機電配件計畫採用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報送經營管理部，不接受白條和口頭計畫。每月計畫必須經礦長審批。
四、配件入庫和發放
（一）入庫及保管
1、開箱驗收及登記（機配、綜配）
新配件到貨，由庫管員和送貨人員（公司供應公司押送人員或是送貨的採購人員）共同拆箱，按裝箱單逐項驗收，並填寫收貨單，建立賬、卡。
驗收時庫管員應讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產許可證、電氣防爆證、煤安標誌（屬煤安標誌管理范籌的）、技術資料、說明書等必須的證書。庫管員對配件的煤安標誌進行建冊登記管理。
不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫。
2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無反腐處理的表面應塗抹防鏽油。
3、配件庫必須設牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對照，並及時根據設備變動情況進行調整。
（二）配件的調撥、發放
配件審批、領用程式：
1、使用單位材料員用“領料單”（加蓋隊長、材料員名章）到機電運輸部由主管部長審批後到機電運輸部設備管理員處辦理登記手續。
2、經營管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當月報表，反映各個隊的領用情況，並將月報表報送經營管理部（包括電子版）。
配件管理制度 篇13
一、目的
確保備品、配件、五金材料的規範管理，為維修設備和保證生產提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定本管理規程。
二、適用範圍
適用於公司五金庫物資管理。
三、職責維修主管、電氣管理員：加強管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統計和分析，提供其技術要求。
維修人員：提供技術要求和設備備品、配件請購計畫及請購手續，控制設備備品、配件消耗，保證設備正常運行。
五金庫管理員：提供庫存情況和通用物資請購計畫及請購手續，負責備品、配件、五金材料的賬面管理。
物資使用部門：提供非通用物資請購計畫及請購手續。
四、內容
備品、配件、五金材料管理應在保證不影響生產的前提下儘量壓縮其儲備定額，降低其管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好其周轉率、準確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲存和保管
分類統一保管儲備，有統一標識，做到擺放整齊、規範，不同性質、用途的產品不能混放在一起。
當發現標識遺失、損壞、不清晰等情況，確認後及時補標識。
對備品、配件、五金材料質量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑膠製品等）不準隨意拆除，避免造成劃傷和進入灰塵。
對有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應根據具體要求進行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要採用專用貨架存放，機油、煤油等要單獨存放，砂布要採取防潮措施存放等。
對庫存備品、配件、五金材料要進行定期或不定期檢查，發現變質、損壞或超過保質期變質的不良資產（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）採取報廢等措施。
定期檢查備品、配件、五金材料庫存量，達到最低存儲量的及時通知相關請購人員辦請購手續。
倉庫要實行定製管理，備品、配件、五金材料品種與庫位應保持一一對應的關係。倉庫對不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區域內）。備品、配件、五金材料必須先進的擺放在前，後進的擺放在後。倉庫管理員必須做好“五無、六防”工作。
五無：無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的入庫管理
入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單、發票等為依據，辦理入庫手續，杜絕只見單據不見實物的現象（須提供合格證、使用說明書（或手冊）或質保書的應隨貨同行，一併交予庫管員）。
入庫時，倉庫管理員必須當面查點物資的數量或重量、質量、規格型號等項目。如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫。與請購單要求不相符的採購物資不得辦理入庫。
因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，採購員必須通知倉庫管理員到現場核對驗收，未能現場核對驗收的物資須設備管理部負責人簽名確認後方可辦理入庫，否則不得辦理入庫。
未經辦理入庫手續的物資不得與已入庫物資混合放置。
已辦理入庫手續的物資，必須及時分類整理上架，嚴禁隨意堆放。
對於發外維修、委託加工的物資，入庫時分類開具入庫單，註明維修或加工，辦理入庫時必須憑發票辦理入庫，入庫登記信息類同採購入庫。填寫入庫單時，倉庫管理員必須清楚註明供應商名稱（須是稅務或工商登記名稱）、採購物資的品名、規格型號、計量單位、數量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫管理物資出庫應堅持先進先出的原則，有質量保存期的物資，應按要求作好出庫安排。必須憑領料單辦理出庫，任何人不辦理領料手續或手續不齊全不得以任何名義從倉庫拿走物資。
領料時，領料員和發料員必須當面清點發放數量。由於領料員當場不清點數量，事後發現數量少了的，由領料員承擔責任。物料領出庫後，保管責任相應由倉庫管理員轉移到領用員，出現丟失、人為損壞，責任人須照價賠償。填寫出庫單時，領料員必須清楚註明領料部門名稱、工程名稱、所領物資的品名、規格型號、計量單位、計畫數量，發料員必須清楚註明所領物資的實際數量、金額（不含稅）。
4.備品、配件、五金材料的報廢管理報廢原則
各部門是備品、配件、五金材料報廢的申請單位，負責完成所管轄區域內備品、配件、五金材料的報廢相關手續。
報廢申請必須由財務部和設備部審核，公司領導批准。
申請報廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項：已到規定報廢年限的；
備品、配件、五金材料丟失已被證實無法找回的；備品、配件、五金材料所屬設備已報廢的；其他經公司認可可以報廢的。報廢處理
財務部、設備管理部根據備品、配件、五金材料報廢手續作資產註銷。
報廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然後與備品、配件、五金材料清單一併轉交設備管理部，由設備管理部統一處理。5.返庫管理
各部門的舊物資及領用剩餘物資返庫須列出返庫清單，經部門負責人、設備管理部負責人簽名後倉庫管理員給予辦理返庫。
舊物資返庫先由舊物資使用部門負責人和維修主管鑑定，確認為可用舊物資後貼上返庫標識方能辦理返庫。
五、相關檔案及編碼《五金倉庫管理制度》
《備品、配件、五金材料報廢申請表》
配件管理制度 篇14
為了提高我礦經濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修、大修,充分發揮設備效能,服務於安全生產,提高設備完好率,保證機電設備安全運轉,結合我礦具體情況,特制訂本辦法。
一、配件管理機構
1、加強對配件工作的領導,建立健全管理機構,配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。
2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續,發放配件。
3、各區隊應有一名由機電班長兼職的配件計畫員,負責各區隊配件計畫編制和配件領用。
二、配件計畫
1、建立健全管理的規章制度,嚴格實行計畫管理和定額管理,認真執行配件“統一計畫,分級管理”的原則,實行統一計畫,統一訂購,統一分配,統一領用,統一管理。
2、礦屬各單位的配件計畫必須在每月的20日前,將下月所需的配件計畫,按外購件與自製件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須註明主機名稱、型號、生產廠家、自製件必須帶圖紙。
3、機電科配件組按各單位上報配件計畫、按外購與自製兩類利庫後、分別編制配件計畫分別送交供應科與礦機修廠。對於各區隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制採購自行儲備,以備急需。
4、配件計畫必須根據生產任務、設備使用台數、設備狀態、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報申請計畫要遵循“先利庫,後申請”“自制不申請”“提高自製率,降低外委量”的原則。
三、配件質量的管理
1、凡經機電科配件組負責下達的配件計畫,所出圖紙的製圖、描圖、校對、審核都應有專人負責,並在圖紙上籤字,如果下達計畫圖紙有誤造成損失的,應追究製圖審核者責任。
2、機修廠必須建立質量保障體系,應設定1-2名質量檢查員,對修理、加工的配件,嚴格按圖紙要求進行檢驗,並在加工卡上籤字,對於不合格的產品,檢查員有權宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發現有不合格產品,配件組按機械事故進行追查分析,對責任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。
3、對於外購配件的驗收入庫管理,必須由供應科按要求出具產品出廠檢驗合格證,由機電科、紀檢、企管、供應等有關科室組成聯合驗收小組,經驗收合格後方可辦理入庫手續。
四、配件庫房管理
1、倉庫保管員要熟悉業務,掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數量。
2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護塗油,上蓋下墊,防止配件鏽蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標籤要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。
4、嚴格執行配件發放制度,按領料憑證發放,對於無手續的有權拒發,配件帳要整潔,技術數據要齊全準確,每日留存票據要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。
五、配件消耗與儲備
1、各級配件管理人員必須經常調查了解分析並掌握配件動態及消耗規律。
2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易於損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲備主要由配件倉庫負責,各區隊可備有少量日常生產中需要的易損配件,實行三定二有(定指標、定品種、定數量、有專人保管,有領發數量帳)的管理制度,機電科有權檢查各區隊的配件倉庫,並進行考核,並有權調出、調入。
六、配件的回收和修復
1、要加強對配件回收復用工作的組織領導,發動民眾做好回收復用工作,把回收復用指標作為考核各區隊經濟核算的內容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復工作,原則上執行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計畫要及時安排,對重點的、複雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關,確保修復質量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計畫經有關領導同意後會同有關部門公開招標進行。
七、對自製件管理
1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統一管理、統一計畫、統一安排、統一加工、統一發放。月底機電科根據機修廠加工數量對機修廠進行結算,各單位不再對機修廠結算。
2、對各單位計畫外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務通知單,機修廠方可加工。
3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、使用單位等有關人員共同拆檢,填寫檢修卡片並簽字,檢修卡片作為領用配件的'依據。
4、機電科月底根據設備檢修量、自製加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。
5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。
6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關部門對機修廠進行分析。
八、獎罰制度
對於配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區隊無論產量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。
1、根據各單位使用設備多少,按區隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)採煤隊按實際產量,礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統一實行節獎超罰。各區隊節約獎按節約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執行。
2、對各單位丟失的配件嚴格執行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執行交舊制度,對執行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數原值的20%獎勵,對少於80m的按欠米數原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原頻寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。
配件管理制度 篇15
為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益。特制訂如下管理制度：
一、自覺各項管理制度，積極學習業務知識，定期組織業務培訓，倉庫嚴禁閒雜人員入內。
二、配件部要及時保證個理，維修所用各種配件，同時還要及時組織對外部門和對外各種配件，中心內修理所用的配件，採購員必須在半天內完成，附近地區的當天要完成，超過一天，扣罰50元。
三、配件部要設立計畫員，做好材料的計畫工作，倉庫的`庫存要合理。採購要有計畫性，防止庫存積壓，工具採購，總成件的採購要經經理審批。凡是維修採購造成積壓的，要追究責任。
四、配件採購要有固定性網點，因固定網點貨，可到其它點進貨，價格不能偏高。價格高於固定網點的，先請求報價，經同意方可購買。
五、嚴格進貨檢驗手續，所有採購回來的配件，進行必要的核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫，發現假貨和質量問題要追究責任。
六、修理工領料要填領料單，由倉管員填寫，領料人簽名，總成價值較大的配件要有厂部審批手續。
七、倉管員在發料時，應填寫《發料單》，領料人必須《發料單》上籤字，倉管人員憑領料人簽訂前《發料單》及時登記庫存帳，發料員應與領工單核對。
八、嚴格執行交舊部件制度，新舊同時交回厂部，舊件必須填上號，貼上標籤交回車主。
九、對保修車輛，大修車的量要實行定量維修，大修車無油最多10公斤，試車汽車最多10—20公斤，機油1—2升，砂布4張，鋸片2條，發現多領，要追究責任。
十一、零配件及材料進庫後要立卡、建帳，做到帳卡物相符，月底要做好進、存銷售表，一季度要盤存一次。
十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發現一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內連續出現二次的調離崗位，情節嚴重的予以除名。
配件管理制度 篇16
1車間負責組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計畫。
2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立台帳,分區存放,通用的備品配件要註明,關鍵性的儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產需要。
3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關鍵必備。
4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風良好,物品擺放整齊等。
配件管理制度 篇17
為了加強配件採購、儲存、發放的管理，保障汽車維修工作的順利進行，特制訂以下管理措施：
1 倉庫管理員職責
1.1認真貫徹執行公司質量體系檔案和規章制度，確保生產所需倉貯物資的各項管理工作。
1.2樹立優質服務意識，端正服務態度，遵守制度，接受配件主管的領導。
1.3負責經驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標識。
1.4嚴格按規定辦理配件的出入庫手續，記錄準確，做到賬物一致。
1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質量，發現問題應及時處理，並報告配件主管。
1.6創造和維護良好的倉貯環境，做到庫內通風、整潔，安全設施齊全、通道暢通，環境衛生達到“5S”標準；安全措施符合消防要求。
2配件入庫管理
2.1配件的入庫
倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、 數量、包裝及供貨單位，發現問題應及時處理，並報告配件主管。
2.2 對入庫配件做好標識。
2.3關鍵件和安全件的標識內容必須包括進貨批次、進貨日期。
3配件倉庫管理
3.1按配件、附屬檔案類別建立電腦台賬。根據《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、鏽蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數量和質量負責。配件、
附屬檔案的賬面數任何人不得塗改，更不得銷毀，保證任何時候賬物相符。
3.2配件、附屬檔案入庫必須經倉管員驗證，做好記錄，並分別將其放置在合理位置。
3.3 倉庫內所有配件應有配件標識，並置於明顯位置，易於識別，配件標識應牢固、可靠。
3.4 倉管員應依據《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務室。
3.5倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附屬檔案。
3.6倉管員應對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質量情況，發現有不合格品應及時向配件主管匯報處理。發現賬物不符應查明原因，及時調整，確保帳物相符。
3.7倉庫內嚴禁菸火，按消防規定配置消防器材，經常檢查消防器材的有效性。
3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應及時進行驗證、評審和處理。
3.9做好倉庫的貯存環境、衛生工作，做好文明、清潔、整齊、標誌明顯、過道暢通，達到“5S”標準。
3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經理核批。
3.11塑膠件、橡膠件、油漆等有質保期的配件應規定儲存期限，規定橡膠件保存期為5年，塑膠件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。
4 配件發放管理
4.1配件發貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行
發貨。
4.2所有的配件發貨都必須與領料員核對名稱的規格、型號、包裝、數量、質量狀況，由領料員簽字確認後方可出庫。
4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。
5 舊件回收管理
5.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。
5.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，並放置在規定區域，防止非預期使用。
配件管理制度 篇18
為了使配件管理科學化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產，特制定本辦法：
1、全年設備配件費用，通過全年經營計畫測算下達，由礦機電部集中控制。
2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計畫報礦領導審批後，報供應站採購，計畫必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自採購。
3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規格型號，件數標註清楚，如因意外或計畫外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。
4、配件管理人員要經常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。
5、配件領取實行交舊領新，供應站嚴格執行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統一交礦供應站，不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統一進行處理。
6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便於修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑑定，對於能夠修復的配件，通過計畫下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結算，對於無法修復的配件實行報廢處理。
7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，並做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收後，統一保管，統一發放。
8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。
9、機電設備大、中修的所需配件統一由機電隊電鉗班根據礦機電部每月月底所做機電設備大修理計畫，做出配件購置計畫，報機電部和機電副礦長及計畫科、供應站審批後領用和保管；
10、機電設備大、中修理計畫的配件，只能用於設備的大中修，不得私自挪作它用；
11、各單位正常生產過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規定的使用期內損壞更換的，由機電部出大修理費；
12、採掘工作面新安裝的機電設備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理；
配件管理制度 篇19
一、配件倉庫負責配套件的驗收、領發和保管等環節的管理。
二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監督。
三、配件的驗收與入庫
1、配件進廠後由配套部通知檢驗員進行檢驗。
2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件後進行驗收入庫。
3、確定不合格件後不準入庫；檢驗發現質量問題即停止發放。
四、零部件的保管管理
1、零部件驗收入庫後，倉庫保管員按類別、車型、規格的順序，分庫、分區存放，要求便於發放、易於查點。不良品與積壓物資要分區存放，設定明顯標誌，設立專帳，妥善保管。
2、零部件的儲備實行計畫控制和定額管理。
①各車型零部件的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；
②各種零部件應設立最低庫存量；
③以上兩條要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的`收發管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時，倉庫保管員應及時上報《零部件缺件清單報表》報配套部；
3、根據零部件的屬性和要求確定其保管、保養方法
①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理，並定期檢查、清點、除塵。
②橡膠件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；
③配件倉庫要根椐零部件包裝註明的標誌，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數要嚴格執行。
五、零部件的發放與退庫
1、配件倉庫要嚴格按照領料辦法執行，按照先進先出原則，根椐計畫按期、按量配好零部件，做好發放準備工作。實行按批次向車間發料，車間接收物料時要和倉管員認真核對，並在相關單據上籤字。（領料單）
2、因計畫調整車間減少零部件需用，由車間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車間崗位責任人當面交接，以清其責，並在相關單據上籤字。（退料單）
3、對於工料廢件的零部件，倉庫收回後將不良品分區存放、明確標誌，並及時退回供貨商。
4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損，破損嚴重、數量不足，倉庫有權拒收。
5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補料申請，經公司相關領導審核，倉庫負責人簽字後，倉管員方可發放，並在帳上註明。每當月末由倉庫保管員製做報表，上報財務部考核車間投入產出、結存、消耗並填寫分析報表。
6、三包件領用按公司規定嚴格執行，由銷售部持批准手續完備的《領料單》與三包料廢件領用或更換。
7、銷售零部件憑經財務結算後的提貨單發放。
六、零部件的帳務處理
1、倉庫管理員嚴格執行公司的有關規定，設立零配件明細帳，必須填寫清晰、規範，收發單據齊全、完備。
2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規格、型號、最底庫存量與收發存數量等、並保持帳、卡、物一致。
七、盤點
1、倉庫盤點是帳產清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤點工作要求完成。
①月盤點
②季盤點
③半年盤點
④年終盤點
2、各種盤點都有其重點和要求，半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務部，對技術部門確定不再投入生產的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。
3、倉庫帳目、報表經財務上報上級批准方可調整。
八、安全與形象
1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內嚴禁菸火，設定配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關牢上鎖，設定兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時向分管領導反映存在的問題。
2、外來人員一律不準進入倉庫，倉管員無權直接接待外來人員，未經倉庫負責人批准，倉管員有權拒絕無關人員查詢零部件情況。
3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語，認真負責，熱情服務