pmc崗位職責 篇1
PMC主管崗位職責：
1.主導訂單評審、物料需求計畫以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計畫安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計畫的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤並進行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
9.規劃和設計PMC部發展計畫並建立完善方案。
10.培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11.簽發PMC部各級檔案和單據。
生管員工作崗位職責：
1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計畫下達生產車間及相關部門。
2.督促物料進度。
3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的`跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進成品出貨的出貨安排。
6.對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。
7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合併。
8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計畫的統一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計畫，由部門主管審核後提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計畫，並據此制定物料需求計畫。
10.根據採購部月計畫物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派.
11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。
12.接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，並由物控員追查物料狀況,由部門主管審核後回復業務部，落實調整計畫方案。生管員變更通知單和調整生產計畫通知注塑部、裝配部並更改物料需求計畫通知採購部，發料、退料計畫通知貨倉、裝配部。
13.計畫調整：如遇有人員、設備負荷與生產計畫產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、採購）確定解決方案，計畫調整方案經部門主管審核後，知會相應部門協同實施。
14.對生產計畫的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。
pmc崗位職責 篇2
PMC主管需要有較強的團隊領導力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。
1、負責公司生產計畫管理、檢查、監督、控制及執行；熟悉ERP系統，了解ERP、BOM表結構及實施經驗；有組織盤點、數據整合，物料進銷存的核實與控制經驗；依生產排程跟進生產進度，原材料、外購件的交期跟進，生產異常與部門溝通處理；生產協調會組織與召開，確保訂單如期完成。
2、負責銷售訂單量的評估，並根據訂單量向外協工廠提報需求；負責庫存的統計及規劃、以及庫存調度、庫存預警；負責採購訂單進度跟進(協助採購部門、產品部門跟進);負責協調物流發貨(海運、空運)、裝櫃、報關；其他臨時性的事宜。
3、客戶訂單分析及生產計畫的制定與跟進；物料計畫的.制定及協調執行；生產異常等突發情況的組織處理；生產計畫管理數據的統計匯報；PMC相關操作指引的制定最佳化及維護，定期召開PMC會議；負責市場銷售訂單的評審，綜合協調生產和銷售計畫。
pmc崗位職責 篇3
1）PMC接到業務部訂單或打樣根據客戶要求產品材料規格，計畫，在計畫之前先查倉庫庫存情況，在落實訂單所需材料數量進行計畫實際所用材料申請採購，同時作出生產訂單排期表，對每個單號產品排期生產。
2）PMC程式輸出生產指令單，要附帶樣品發給倉庫、生產部、品管部接收負責，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產情況、品質問題，跟蹤以上部門工作進度，以確保PDCA循環正常，按時出貨。
3）PMC基本工作職責：負責上級下達各項任務，如實傳達到位與跟蹤落實。
4）負責相關部門工作事務協調與溝通，每天生產進度書面匯報上級，協助上級完成高層領導交待其它任務。負責生產進度跟蹤及調整，按生產計畫表提前安排訂單出貨相關記錄送到出貨員並配合成品出貨員順利出貨。
5）負責訂單所欠缺物料請購和跟催採購部物料到位。負責外發加工物料的整理任務及跟蹤生產進度和質量，按時交貨倉庫。
6）負責配合財務月底盤點倉庫與車間庫存情況。
pmc崗位職責 篇4
1、對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計畫下達生產車間及相關部門。
2、督促物料進度。
3、訂單的更改和調配。生產異常情況調整。生產進度的跟催。
4、信息的'收集、整理和反饋。
5、跟進成品出貨的出貨安排。
6、對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。
7、根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合併。
8、根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計畫的統一安排。
9、把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計畫，由部門主管審核後提前一周發放相關部門。
同樣方法建立月計畫，並據此制定物料需求計畫。
10、根據採購部月計畫物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派、
11、新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。
12、接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，並由物控員追查物料狀況，由部門主管審核後回復業務部，落實調整計畫方案。生管員變更通知單和調整生產計畫通知注塑部、裝配部並更改物料需求計畫通知採購部，發料、退料計畫通知貨倉、裝配部。
13、計畫調整：如遇有人員、設備負荷與生產計畫產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、採購）確定解決方案，計畫調整方案經部門主管審核後，知會相應部門協同實施。
14、對生產計畫的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表。督促物料進度。
pmc崗位職責 篇5
崗位職責：
一、生管員主要職責為：
1、制訂並下發具有可行性及有效性的.生產計畫、生產排程，減少停工待料的現象；
2、分析統計各加工中心的產能負荷；
3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度；
4、統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。
5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排；
二、物控員主要職責為：
1、統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計畫，管制各物料庫存；
4、依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準；
5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
pmc崗位職責 篇6
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，並及時與銷售部溝通貨期; 2、審核月度生產計畫、訂單物料需求計畫，督促周生產計畫執行，並組織生產;
3、對於生產產能負荷分析，調整生產計畫;
4、做好生產追蹤，跟進，並及時與相關人員溝通協調; 5、統計數據的分析、ERP系統的推動與完善; pmc崗位職責篇8
1.物料進存出數據錄入和倉儲周轉指標的績效分析。
2.根據訂單產品銷售計畫，基於產能編制訂單生產計畫排程。維護及保持計畫和實績的動態揭示。
3.明確開始生產日期和達成可交付狀態的入庫日期，生產計畫的`時間上精確到每天，節點上精確到具體工序。
4.根據訂單產品實現的需求檢索庫存，編制物料需求計畫。
5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產計畫所覆蓋的各階段運行節奏，及時鎖定並遏制計畫拖延，直到產品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩餘產能，會使用ERP系統進行生產計畫管理，顧客溝通。
7.比對生產計畫的目標期限，統計和分析各計畫節點的實績，主導糾偏潛在計畫遲滯和糾正計畫不達成的責任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產計畫的調整與落實。
9.策劃和構建訂單生產計畫有效應急回響能力。
10.策劃方案積極推動工廠生產計畫實現能力的持續提升，削減物流效率成本。
pmc崗位職責篇1、協調出貨和物料計畫，控制生產進度，確保訂單交期的準時性; 2、對工單關結、半成品合理的庫存控制;
3、負責線上工單的跟進，並對異常清尾工單及時報告處理; 4、對突發、異常事件與相關部門的事務溝通與協調; pmc崗位職責篇10
1、根據銷售訂單及生產狀況安排每日的生產計畫; 2、根據生產進度及時對生產計畫進行調整並進行監控; 3、負責生產計畫落實、跟蹤，協調、解決生產中出現的問題; 4、進行生產協調、物料協調、發運協調，確保生產計畫的順利完成。
pmc崗位職責 篇7
1.生產計畫的編排與調度，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計畫的編排與調度，庫存周轉率的提升。
3.B0M常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計畫和物料需求計畫的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、設備故障率等生產情況。
6.積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行JIT。
pmc崗位職責 篇8
1. 主導訂單評審、物料需求計畫以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計畫安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計畫的建立，與採購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與 跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤並進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
9. 規劃和設計PMC部發展計畫並建立完善方案。
10. 培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11. 簽發PMC部各級檔案和單據。
pmc崗位職責 篇9
1、根據車間日常生產計畫，安排物料計畫，及時供應生產線物料，確保均衡生產;
2、跟蹤監督生產計畫實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計畫調整經上級領導批准後執行;
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計畫執行情況，提出有效建議;
4、根據車間提交的日生產記錄，更新匯總生產報表及設備運行記錄;
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理;
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整;
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
pmc崗位職責 篇10
一、生管員工作主要職責為：
1.制訂並下發具有可行性及有效性的生產計畫、生產排程，減少停工待料的現象;
2.分析統計各加工中心的產能負荷;
3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;
4.統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。
5.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;
二、物控員主要職責為：
1.統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計畫，管制各物料庫存;
4.依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;
5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
pmc崗位職責 篇11
PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：
一、生管員主要職責為：
1.制訂並下發具有可行性及有效性的生產計畫、生產排程，減少停工待料的現象;
2.分析統計各加工中心的產能負荷;
3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;
4.統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。
5.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;
二、物控員主要職責為：
1.統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用
2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計畫，管制各物料庫存;
4.依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準;
5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。