軟體管理制度 篇1
第一章總則
第一條為加強水運工程設計計算機軟體的管理，提高軟體質量，加快工程設計軟體的系列化、標準化和商品化的進程，根據建設部《工程設計計算機軟體管理暫行辦法》的有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱軟體系指電腦程式及其有關文檔。
第三條本辦法適用於交通部水運工程建設系統直屬院（局）級單位開發的工程設計計算機軟體的管理。地方交通廳所屬水運系統設計院開發的水運工程設計計算機軟體可參照本辦法執行。
第四條交通部基建管理司是水運工程設計計算機軟體管理的主管部門，負責國家或部下達的軟體（國家和部科技攻關項目除外）開發項目的立項審批、審定、登錄和推廣工作；各直屬院（局）自行開發的項目，一般由立項單位管理，對套用價值高、通用性強的優秀軟體，經批准後也可納入部級管理。
第五條水運工程建設項目中套用的設計軟體，必須經過審定，審定合格後，方可在審定範圍內套用。
第六條計算機軟體實行有償轉讓。經部審定合格並登錄的項目可在水運工程全行業內使用和轉讓；經院（局）審定合格的項目僅限於在本單位內部使用，不得轉讓。
第二章軟體開發立項
第七條軟體開發一般是指軟體的研製、編制、改編和移植。研製是指自行建立數學模型，方法有所創新，具有研究或探索性；編制是指利用已有的數學模型和方法，針對具體問題開發程式；改編是在已有軟體的基礎上，擴大或改進其功能，或對若干軟體進行綜合；移植是把程式從一種機型或語言翻譯到另一種機型或語言，程式功能無實質性改變。
第八條軟體開發要有計畫地進行，儘量避免重複開發。部一般兩年組織一次設計計算機軟體的立項，各院（局）級單位組織開發的設計計算機軟體可自行安排立項。
第九條對於水運工程設計中普遍存在的技術難題，且其開發成果具有套用價值高、通用性強的設計計算機軟體開發項目，可申請部立項。並於可立項年的3月底前提交申請報告和項目可行性研究報告一式四份，報部（基建司）。
第十條部根據行業需要，適時組織專家評審立項或採用招標方式確定項目承擔單位。
第十一條承擔部下達的計算機軟體項目的單位，應按部統一制定的契約文本簽定契約，並遵照契約規定的要求完成開發任務。
第十二條軟體開發單位應加強對軟體開發、實施過程與成果的後期管理，確保軟體成果的質量。
第三章軟體審定
第十三條部立項下達的.計算機軟體開發項目，經過院（局）級審定後，必須報部審定。各單位自行開發的套用價值高、通用性強的計算機軟體，經過院（局）級審定後可申請部級審定。
第十四條部級審定由部組織跨部門或單位的同行業專家（一般不少於7名）組成審定委員會通過會議形式進行，並形成審定意見；院（局）級審定應組織同行業專家（一般不少於5名）通過會議形式進行，並形成審定意見。
第十五條申請部級審定的設計計算機軟體應提交下列主要文檔：
1、技術報告（含功能、編制依據、計算方法、數學模型、框圖等）；
2、用戶手冊、使用說明；
3、測試報告；
4、用戶報告；
5、院（局）級審定意見及推薦意見。
第十六條軟體審定委員會應在審定會前組織專家對送審軟體的功能進行必要的測試，並寫出測試報告。審定期間還應對重要技術數據進行現場演示並聽取開發單位必要的補充說明。
第十七條軟體評審考核的主要指標是：
1、軟體成果正確、可靠、實用、先進、符合有關工程設計的標準規範，無產權爭議。
2、軟體結構清晰，操作方便，可維護性好。
3、軟體通用性好、經濟效益高，有推廣套用價值。
4、技術文檔齊全。
第十八條部根據審定委員會的審定意見，對審定合格的軟體頒發軟體審定合格證書，在水運工程建設行業內予以公布，並組織推廣套用。
第四章軟體的登錄
第十九條經部審定合格的水運工程設計計算機軟體，實行軟體登錄製度，具體登錄要求另行通知。
第二十條登錄在案的軟體擴充功能、更新版本後，也應經過相應的審定，並及時通報原軟體登錄部門。
第二十一條軟體登錄部門有義務及時向本行業內各單位通告新登錄的軟體以及軟體版本更新等情況。對於已無實用價值並登錄在案的軟體，登錄部門有權宣布自然淘汰終止使用。除特殊情況外，登錄的軟體一般保留5年。
第五章獎勵
第二十二條軟體管理主管機構對審定合格並登錄在案的軟體每兩年進行一次評選活動，對評選出的優秀軟體給予適當獎勵。具體獎勵辦法可參照國家有關規定辦理。
第二十三條對水運工程建設行業套用價值高、通用性強和經濟效益較好的優秀軟體，可申報參加全國工程設計計算機優秀軟體的評選。經部科技成果鑑定通過的水運工程設計計算機軟體，可按有關規定申報部科技進步獎。
第六章附則
第二十四條本辦法由交通部基建管理司負責解釋。
第二十五條本辦法自發布之日起試行。
軟體管理制度 篇2
1、中心資產管理實行中心及機房和倉庫雙重管理制度。
2、中心建立資產總帳、總卡，由中心副主任（護士長）負責，各機房建立分帳、分卡，由機房管理員負責，資產管理員做到中心和機房帳帳相對，卡卡相對，機房管理員做到帳、卡、物相對照。
3、機房管理員和中心副主任（護士長）對每台設備建立卡片登記制度，每次該設備維修或變更後，機房管理員和中心副主任（護士長）都要分別在該設備的卡片上予以登記，並附上維修報告單、設備報廢單等，以備以後對機房進行資產核查。
4、倉庫管理員和中心副主任（護士長）要分別建立倉庫出入帳，每季對照出庫單和入庫單對倉庫進行一次盤點，報盤點報告兩份，報中心主管領導核實並簽字，分別由倉庫保管員和資產管理員留存，以備核查。
軟體管理制度 篇3
軟體開發管理是指根據公司統一的信息系統規劃和業務需求，對信息系統的開發進行管理。具體包括組織、規劃、需求、分析、設計、編程、測試和投產等環節。
本制度適用於公司公司軟體開發項目。
1.1 項目立項
信息系統研發前公司成立項目工作小組，重大項目成立項目領導小組，並指定負責人。
項目領導小組負責項目的組織、協調、檢查、監督工作。項目工作小組由業務人員、技術人員和管理人員組成，具體負責整個項目的開發工作。
項目工作小組人員應具備與項目要求相適應的業務經驗與專業技術知識，小組負責人需具備組織領導能力,保證信息系統研發質量和進度。
業務部門根據本機構業務發展戰略，在充分進行市場調查、產品效益分析的基礎上制定信息系統研發項目可行性報告。
1.2. 系統開發
公司業務部門編寫項目需求說明書，提出業務需求和系統需求。
信息技術部和業務部門領導組織人員對項目需求進行評審，意見統一後形成定稿後的“項目需求分析報告”和“項目風險報告”，加蓋相關部門簽章歸檔。
公司信息技術部根據項目需求編制項目功能說明書。
公司信息技術部依據項目功能說明書分別編寫項目總體技術框架、項目設計說明書，設計和編碼應符合項目功能說明書的要求。評審通過後加蓋部門簽章歸檔。
公司業務人員、技術人員應根據職責範圍分別編寫操作說明書、技術應急方案、業務連續性計畫、投產計畫、應急回退計畫，並進行演練。
在編碼階段，軟體開發人員應有良好的編寫習慣，做好代碼注釋和說明，並做好單元測試工作。
1.3. 測試
公司應建立獨立的測試環境，以保證測試的完整性和準確性。測試至少應包括功能測試、安全性測試、壓力測試、驗收測試、適應性測試。測試不得直接使用生產數據。
公司信息技術部應根據測試結果修補系統的功能和缺陷，提高系統的整體質量。
由業務部門組織人員完成軟體的最終測試，並保留軟體測試記錄，撰寫“項目測試報告”並確認簽章，原則上要求項目測試人員和項目需求人員是同一批人員。
項目驗收應出具由相關負責人簽字的項目驗收報告，驗收不合格不得投產使用。
項目小組編寫“軟體上線計畫”，按計畫安全穩妥的實現軟體產品的上線實施，對核心業務系統的軟體上線由版本控制員實施，沒有業務部門提交的“項目測試報告”及“上線確認書”的軟體項目不允許上線運行。
1.4. 文檔管理
開發過程中所涉及的各種文檔資料應經相關部門、人員的簽字確認並歸檔保存。
由項目小組編寫“資料庫設計文檔”並和業務人員一起編寫“軟體操作手冊”歸檔，項目小組協助業務部門做好對操作人員的培訓工作。
軟體產品穩定後，項目開發小組向信息技術部資料管理員歸檔所有定稿後需求、設計、測試、手冊等文檔，作為以後維護工作的依據。
軟體在修改過程中修改人員要做好注釋說明（時間、修改人、事由），軟體修改後修改人員要及時向信息技術部資料管理員提交修改文檔。
信息技術部文檔管理員要負責做好軟體源碼和文檔的版本控制。