生產廠長的崗位職責 篇1
生產廠長是對公司總經理負責，具體負責指揮、協調公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領導，通常會成為公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。協助總經理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產員工及管理人員。
1.職務名稱：生產經理
2.直接上級：公司總經理
3.直接下屬：生產主管、倉儲管理人員、運輸隊
4.素質要求：
（1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產管理工作經驗。
（2）身體健康,責任心強，熱愛本職工作。
（3）具有全面的組織、指揮、協調能力。具有能獨立解決生產中存在的重大質量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。
（4）具備質量、工藝、原料、操作、空調、設備、機電、安全等基本知識和技能。
（5）能最有效的組織生產人員按時按質完成公司下達的生產任務。保證安全生產。
5.本職工作：
全面負責本部的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。
6.直接責任：
（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時採取措施予以解決，對問題隱患應及時採取預防措施。
（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提1
高和改進產品質量。
（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。
（4）負責定期組織舉辦工作分析例會，並督導各項措施的落實工作。
（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。
7.領導責任：
（1）對下屬人員的工作質量及後果負責。
（2）對設備、人員等安全負責。
（3）對產品質量、產量負責。
（4）確保生產正常運行。
8.主要權力：
（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。
（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。
（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。
（4）對新產品開發有建議實施權。
（5）對員工待遇有建議調整權。
（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。
（7）對本部因公出差人員有批准權，對出差費用有審批權。
（8）對生產部的管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。
9.管轄範圍：
工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。
江蘇中興達石材有限責任公司20__年12月2
生產廠長的崗位職責 篇2
職位描述：
職責描述：
1、全面負責工廠日常生產、運行等工作；
2、負責生產組織、安排、平衡綜合生產能力,合理安排作業時間及生產產能；
3、嚴格執行生產計畫，控制生產進度，合理安排及調度各項任務，保證生產周期與產品交期；
4、負責產品質量把控，並對產品質量問題能果斷採取措施，不斷提高產品質量；
5、負責監督生產現場安全管理,有效的實施6S管理工作；
6、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量過程。
7、驗廠相關工作的開展。
職位要求：
1、35周歲以上，高中以上學歷；
2、有服裝廠長或服裝工廠經理管理生產經驗；有驗廠或舞台服裝製造經驗者優先。
3、協調溝通能力佳，認真負責；吃苦耐勞，腳踏實地。
生產廠長的崗位職責 篇3
1.崗位名稱及設定目的
1.1生產廠長
1.2負責公司日常質量體系運行工作和生產組織工作，按照公司批准的年度經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，並有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計畫，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。
3.任職資格和經驗要求
3.1具有大專以上教育背景。
3.2具有多年從事企業經營管理運作實踐和工作經驗。
3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協調，工作能力。
3.4具有帶領團隊的經驗和能力。
4.在企業組織機構中的位置和相互關係
4.1直接上級：總經理
4.2直接協調部門:公司各職能部門負責人。
5.報告系統
5.1日常事務工作報告總經理。
5.2重大事項報告總經理直至董事長。
6.崗位描述
6.1在公司領導下，組織指導企業中長期戰略發展規劃的制定；對企業中長期戰略發展規劃的執行情況進行控制與管理。
6.2組織編制生產管理、制度管理、資產管理等方面的規章制度，並監督、檢查和指導制度的執行，確保生產活動的有序進行。
6.3負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計畫，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發人才、提高員工素質、增強公司發展動力的目的，開展民眾性的質量管理活動。
6.5合理分配和調整生產任務，協調各部門關係，保證生產任務順利完成。
6.6全面實施運行公司質量管理體系，監督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。
6.7負責指導、管理、監督分管部門下屬人員的業務工作，使其不斷改善工作質量和工作態度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。
6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，並監督其實施，從而調動員工的生產積極性。
6.9.協助研究部門進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
6.10對生產過程中的製造費用，進行嚴格控制，制定製造費用的使用管理辦法，合理的降低製造費用的投入，並監督其執行情況。
6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，並監督其實施，從而調動員工的生產積極性。
7.工作細則
7.1作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。
7.2生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計畫的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。
7.3生產廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，並作為該人員的業績考核重要依據。
7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產部門中長期戰略發展規劃，並以季為單位對規劃的執行情況進行總結，提交公司董事長。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環節各細節點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監控，並詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計畫並負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑑定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計畫培訓內容和考核機制並記錄存檔。
7.7確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質。
7.8負責與生產、質量管理體系有關事宜的外部聯絡，每周進行不少於1次的對外回訪，確保對外工作的穩定、暢通。
7.9負責監督新品研製工作，對每次新產品研製開發試製過程至少進行3次以上的調研，確保新品研製工作的順利進行
7.10負責審核各部門的生產、質量管理策劃檔案。並對檔案進行歸類存檔。
7.11每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，並對會議過程詳細記錄，監督會議中決策過程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。
7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態，提高員工整體的綜合實力。
7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、採購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開一次生產方面的質量分析會議，對本周出現的或者客
戶反饋的質量問題進行分析並拿出整改措施報公司總經理批准後在規定時間內實施完成。
7.16每周至少進行2次質量調研，並主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監督。
7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。
8主要權力
代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止採購的決定,對於影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計畫的順利實施。
9.接受監督
日常事務工作受總經理和董事長的監督、檢查。
10.工作計畫與達成
10.1制訂生產管理工作計畫(年、季、月計畫)。
10.2編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產計畫。
11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。
11.3未召開每周1次的質量體系分析會。
11.4未召開每周1次的成本分析會。
11.5未組織每周1次的技術知識培訓。
11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進行每周1次的對外聯絡。
11..8未進行每周6小時的員工調研。
11.9對新產品試製過程未進行3次以上的調研。
11.10未主持召開每周1次的生產管理人員工作會議。
11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作檔案未及時批閱和上級工作交辦完成情況答覆。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現重大質量事故，給公司造成嚴重後果
12.2各部門協調不利，不能按時完成生產計畫
12.3監管不利未能按時完成客戶訂單任務工作
12.4違反廠規廠紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時處理質量事故影響生產進度
12.7由於管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。
12.8公司領導委託交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
生產廠長的崗位職責 篇4
1、制定生產計畫,檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、根據生產運行計畫,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料;
3、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施;
4、根據生產需求,編制物質採購供應計畫,並認真實施,及時聯繫解決生產缺口物質;
5、下達生產任務後負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、後、緩急製作;
6、做好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率何利用率;
7、負責生產中的技術和質量保證問題,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負責制定生產工藝,處理生產過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關係;
9、負責控制內部生產的質量,解決影響生產質量的各種措施;
10、負責生產過程中的安全措施;
11、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,並進行下屬基層管理幹部的培養;
生產廠長的崗位職責 篇5
1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計畫,檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、根據生產運行計畫,掌握生產進度,搞好車間的協調,組織分配人員,平衡調度設備材料;
3、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率;
4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理;
5、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關係;
6、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施;
7、負責生產過程中的安全措施;
8、負責控制生產成本、組織革新、提高效率。