施工工作計畫 篇1
20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨著七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計畫。
xx年年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的套用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。
20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度套用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。
我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。
施工工作計畫 篇2
在20xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了20xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯繫出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：回響項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。
4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多台挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每台挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計畫使用量，工隊報一份計畫使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看契約，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決回響號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
施工工作計畫 篇3
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、主要經營管理指標
(一)經營指標
確保公司下半年度項目進度計畫的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
(二)管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。
三、確保年度目標實現的措施
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制;
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、強化進度管理
以公司批准的年度生產經營計畫作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進度控制計畫，要求施工單位上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫;施工過程中將年度計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計畫的實現。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、嚴把成本控制關
對於成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實契約管理
在契約審批過程中，工程部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮;契約簽訂後組織採購部對契約進行交底，使項目管理人員對契約的內容做到全面了解;契約的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握契約履行情況，避免出現契約索賠情況。
6、做好信息管理
對於和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，並建立台帳和收發文，為契約的履約評價及避免契約糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。
施工工作計畫 篇4
即將到來的20__年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計畫如下：
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計畫
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是局限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計畫，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮節能作用，減少維修成本。
施工工作計畫 篇5
一、組織準備
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。
1、施工現場的準備
進場後統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。
1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計畫。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。
1.3施工設備
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時生產設施
根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。
3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計畫，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計畫組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給項目部。
6.2相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。
6.5竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。
9、工程質量檢查和驗收制度：
為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術覆核及檢查和驗收。
9.1工程質量檢查：
項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度：
9.2.1主控項目
建築工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位採取的重新製作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。
9.2.1.4建築工程應按下列規定進行施工質量控制
建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗,並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
9.2.1.5建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。
②建築工程施工應符合工程設計檔案的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,並應共同確認。
10、工程技術檔案制度：
建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工後合理使用，並為今後維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,並按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收後，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立並保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日誌以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的檔案及其它有關工程的技術決定。
11、技術覆核制度：
技術覆核包括技術檔案覆核、現場施工過程中產品質量與設計要求的覆核。
11.1技術檔案覆核,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的覆核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
11.2現場技術覆核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行覆核。
12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外牆外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑膠板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，採用粘接劑與基層牆體貼上，鋪以錨栓固定於基層牆體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，並嵌埋耐鹼玻纖格線布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外牆外保溫系統》（JG149-20xx）、《外牆外保溫工程技術規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐鹼網布單位面積質量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經有相應資質的檢驗機構復檢合格的產品。
施工工作計畫 篇6
1 成本控制目標
項目部的成本控制目標，應是在確保全全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。
2 管理機構
為加強成本管理組織領導，各項目部應以項目經理全面負責成本控制，實現項目管理目標責任書規定的成本目標。
公司預算部門下達工程預算指標，項目經理是根據指標，組織編製成本計畫和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執行成本控制措施。
3 成本管理主要內容
3.1 成本計畫
項目開工3個工作日內，項目經理組織，配合技術成本組、安質組、物資供應，在最佳化施工組織設計的基礎上編製成本預算計畫，報主管經理批准後實施。
3.2 成本控制
主管經理組織對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，保證成本目標的實現。
3.3 成本核算
技術成本主管牽頭，配合成本契約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計契約總收入、預計契約總成本，及時反映成本計畫執行情況。
3.4 成本分析
主管經理定期組織進行成本分析，了解項目部當期的成本運行狀態;動態分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對於外部問題應積極進行變更索賠，對於管理問題應尋找原因並制定相應的解決措施。
3.5 成本考核
公司、工程管理部、項目部應逐級根據成本分析結果，依據項目成本控制制度對成本控制責任中心進行成本考核。
4 控制程式和要求
4.1 審閱契約檔案
主要包括業主發出的所有招標檔案及圖紙、規範、中標通知書，契約、協定，投標書和投標報價的基礎資料。重點掌握工程概況及業主的要求條件，擬採用的施工方案及勞、材、機用量。
4.2 進行施工現場和市場調查
分析項目的主要特點、難易程度、技術含量及影響工期、質量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。
4.3 研究確定編制實施性施工組織設計方案和成本計畫方案的原則
在審閱契約檔案和進行現場和市場調查的基礎上，根據工程項目特點、業主要求、內部外部隊伍的施工能力等，確定資源配備和經濟、合理、可行的實施性施工組織設計方案。
4.4 最佳化施工組織設計和施工方案
編制勞、材(輔料)、機、車使用計畫。
4.5 制項目責任成本和績效損益目標
在最佳化實施性施工組織設計的基礎上，按照調查資料編制項目責任成本和績效損益目標。
4.6 制定月度成本計畫，測算保本點
工程管理部每月下達月度成本計畫，測算保本點。各項目部按月度計畫進行成本實施控制。
4.7 對各項目應定期進行查證稽核
對各項目應定期進行收支查證，對分包結算、材料採購和發放、設備費用、管理費用、運輸費用進行稽核;對收入進行查證，分析收入確認的及時性、真實性、合規性和合理性;督導設計變更、政策性調差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標。
4.8 建立項目成本核算制度
明確項目成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算台賬，記錄原始數據，每月進行項目成本核算。
成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集三同步的原則。
4.9 進行項目成本分析
步驟如下:
(1)收集實際成本數據;
(2)實際成本數據與成本計畫目標進行比較;
(3)分析成本偏差及原因;
(4)採取措施糾正偏差;
(5)必要時修改成本計畫;
(6)編製成本報告。
成本分析應採用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。
4.10 根據成本分析結果進行成本計畫動態調整
項目部應根據成本分析結果對成本計畫進行及時動態調整，以實現契約的成本目標。
5 成本控制措施
5.1 組織措施
主管經理助理、項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施;應在保證質量、按期完成任務的前提下採取先進合理的方案和技術，以降低工程成本;配合負責工程計量的申報和相關業務部門工作，處理施工賠償問題，增創工程預算收入，並嚴格控制內部結算;工程部應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度;工程管理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
5.2 技術措施
①制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、
新材料等降低成本的技術措施。
③嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。
5.3 經濟措施
①人工費控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工。
②材料費控制管理。改進材料的採購、運輸、收發、保管等工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用資源。
③機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
④間接費及其他直接費控制。精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費。
6 項目成本考核
6.1 建立和健全項目成本考核制度
對考核的目的、時間、範圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則等做出規定。
6.2 確定成本考核主要指標
項目部應設定成本降低額和成本降低率等考核指標。發現偏離目標時，應及時採取改進措施。
6.3 對實際成本綜合檢查與考核評價
根據成本目標，按季、月度對項目實際成本進行綜合檢查與考核評價，分階段兌現契約約定。在項目竣工以後，對項目部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲，再進行末次兌現，做出評價結論，確保成本控制目標的實現。
7 設備安裝工程費用的構成
設備安裝工程費用是指業主支付給從事設備安裝單位的全部生產費用。設備安裝工程費用的內容包括:生產、動力、起重、運輸、傳動和醫療、實驗等各種需要安裝的機械設備的裝配費用和與設備相連的工作檯、梯子、欄桿等裝設工程以及附設於被安裝設備的管線敷設工程和被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的材料費和安裝費;為測定安裝工作質量，對單個設備進行單機試運轉和對系統設備進行聯動無負荷試運轉工作的調試費。
設備安裝工程費用的構成和計算方式如表1所示。
表1設備安裝工程費用的構成
7.1 直接費
安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成。
①直接工程費
直接工程費是指設備安裝過程中耗費的構成工程實體所支付的各項費
用，包括人工費、材料費、機械使用費。
人工費是指直接從事設備安裝的生產工人開支的各項費用，其計算公式為:
人工費=∑(工日消耗量X日工資單價)
其中，日工資單價的內容包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。
B、材料費
材料費是指設備安裝過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，其計算公式為:
材料費=∑(材料消耗量X材料基價)+檢驗試驗費
其中，材料基價的內容包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費(指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用)、運輸損耗費、採購及保管費和檢驗試驗費。前四項構成了材料基價，計算公式為:
材料基價=[(供應價格+運雜費)X(1+運輸損耗率(%))]X(1+採購及保管費率(%))
檢驗試驗費是指對材料、構件和安裝物進行一般鑑定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。其計算公式為:
檢驗試驗費=∑(單位材料量檢驗試驗費X材料消耗量)
C、機械使用費
機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費，其計算公式為:
機械使用費=∑(機械台班消耗量X機械台班單價)
其中，機械台班單價由七項費用組成:
台班單價=台班折舊費+台班大修費+台班經常修理費
+台班安拆費及場外運費+台班人工費
+台班燃料動力費+台班養路費及車船使用稅
②措施費
措施費是指為完成設備工程項目，發生於安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的費用。設備安裝工程措施費主要包括:
1)環境保護費;
2)文明施工費;
3)安全施工費;
4)臨時設施費
5)夜間施工費;
6)二次搬運費;
7)大型機械設備進出場及安拆費;
8)腳手架費;
9)已完工程及設備保護費;
10)其他措施費。
7.2 間接費
間接費是指雖不直接由設備安裝的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關的、安裝企業為組織生產和進行經營管理以及間接為安裝生產服務的各項費用。間接費由規費、企業管理費組成。
7.3 規費
規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括以下幾項內容:
①工程排污費;
②工程定額測定費;
③社會保障費;
④住房公積金;
⑤危險作業意外傷害保險。
7.4 企業管理費
企業管理費是指安裝企業組織安裝生產和經營管理所需費用，內容包括:
①管理人員工資;
②辦公費;
③差旅交通費;
④固定資產使用費;
⑤工具用具使用費;
⑥勞動保險費;
⑦工會經費;
⑧職工教育經費;
⑨財產保險費;
⑩財務費;
9施工方案
1、本施工規範編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則;二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則。
2、滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則;
3、滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則;
4、充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工;
5、採用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案;
6、貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規範和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全;
7、採用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本;
8、充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率;
9、充分利用原有和正式工程建築和設施，減少臨時設施，節約施工用地;
10、合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。
9.1適用範圍
本規範適用於新建、擴建及改建的公用和民用建築物內熱量表供熱計量系統安裝工程。
9.2工程概況
9.3施工進度
計畫 20xx 年 4 月 25 日戶用熱量表開始施工，到 20xx年 4月 30 日工程完畢。
施工操作程式
9.4施工操作流程
→
→
→
→
→
→
9.5材料預檢
9.5.1管材在敷設前應檢查內、外壁表面是否光潔，有無毛刺、飛邊、
砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷。
9.5.2線材在穿管前應檢查電線絕緣體表面有無破損、龜裂等缺陷，檢
測導線是否導通。
9.5.3設備在安裝前應檢查殼體及表面有無損傷、鏽蝕，字型有無脫落，
箱體有無變形等缺陷。
9.5.4在設備進場前檢查所有附屬檔案資料是否齊全。
10施工準備
10.1材料
10.1.1終端設備:192塊超音波熱計量表DN20、6個數據採集系統箱(包括M-120集中、GPRS模組、空開、天線等)
10.1.2其它材料:鎖閉閥、過濾器、測溫自動溫控閥、球閥、數字平衡閥(利舊)、金屬膨脹螺栓、柔性導管、塑膠脹管、機螺絲、平墊、彈簧墊圈、鑽頭、絕緣膠布、塑膠膠布、各類水暖接頭及密封耗材等。
10.1.3上述設備及材料應根據設計要求選型，必須附有產品合格證、檢驗報告(計量和特殊產品要有有關部門的檢驗證書)、安裝及使用說明書等;設備安裝前應根據使用說明書進行全部檢查方可安裝。 10.2機具設備
10.2.1手電鑽、衝擊鑽、梯子、水平尺、拉線、線墜。
10.2.2克絲鉗、剝線鉗、電工刀、電烙鐵、一字改錐、十字改錐、尖嘴鉗、偏口鉗。
10.2.3熱熔槍、管鉗、扳手、電鑽、電錘、電焊機。
10.2.4 250V 兆歐表、500V 兆歐表。
.3現場施工條件
.3.1管理室內土建工程應內裝修完畢，門、窗、門鎖裝配齊全完整。 .3.2管理室內、弱電豎井、建築內其他公共部分及外圍的布線線纜溝、槽、管、箱、盒施工完畢;各預留孔洞、預埋件的位置，線管的管徑、管路的敷設位置等均應符合設計施工要求。
供熱系統進戶管路、截止閥門安裝完畢。
12勞動力準備
12.1選擇10個人作為一個專業性強的施工隊伍，且具有有關施工方面資質材料。
12.2在進場前進行相應的培訓和技術交底。
12.3工人進入施工現場對溫度面積法各個組件和樓棟熱量表進行施工，並有人員調配的措施。
管路敷設
.1戶用溫度面積法各個組件和樓棟熱量表的安裝
1. 每戶安裝一個熱量表。
2. 每棟樓配備一個集抄系統箱。
.2樓棟超音波熱量表分水平安裝和垂直安裝，可安裝在進水管 道也可安裝在回水管道,表體上的水流指示箭頭要和水流方向一致; .2.1配對溫度感測器的辨別:
帶有紅色標誌的為進水溫度感測器,帶有藍色標誌的回水溫度感測器;
.2.2溫度感測器安裝:
A、紅色標貼測溫感測器安裝在熱表的測溫孔內，藍色標貼測溫感測器安裝在回水測溫焊座內。
B、連線測溫座時，先用電焊機把測溫焊座焊接在回水管道內。
C、溫度感測器探頭垂直插入到測溫焊座內，要預留維修位置，不能對著牆面;
D:打鉛封;
14.1.1 集抄系統箱安裝在整個樓的中間單元的二層靠近窗戶的位置，以確保信號的
14.1.5所有餘富連線(M-bus數據線、電源線)均置線槽內。確定線槽外無 冗餘連線。
14.1.5樓棟熱量表的安裝圖示
戶用熱量表分別按照下圖的排列順序安裝在熱交換系統中;溫度感測器安裝時應小心謹慎，不可過度用力拽拉，固定螺栓也不可扭得過緊，防止扭壞螺紋;
(熱量表安裝示意圖/DN15~DN40)
(此圖僅供參考)
8.1.6使用及注意事項
◆ 熱能表在使用過程中，不可將管道上的閥門完全關閉，管道中長時間無熱水流過，會將熱能表凍壞;
◆ 熱能表為計量器具，必須按照國家標準的要求對其進行定期檢定，並在檢定時更換電池;
◆ 換熱系統的水質要清潔、軟化、無污垢，以保證熱能表流暢運行、不被堵塞、損壞;
◆ 熱能表必須安裝過濾器，並對過濾器進行定期清洗;
◆ 換熱系統正常工作時，如果發現熱能表瞬時流量明顯減少，這說明過
濾器內污垢過多，使管道變窄，水流減小，這時應及時清理過濾器; ◆ 熱能表的外部應有保護措施，如儀表箱體，防止人為破壞或意外損壞; ◆ 本安裝說明書需與配套熱量表共同使用，若針對其他熱量表型號時，則僅供參考。
◆ 末經本公司許可，任何人不得私自拆卸維修熱量表，否則保修服務自行解除。
◆ 特別注意:熱量表的安裝位置無特別說明均為進水端安裝;如需要裝
到回水端要提前做出廠設定.
14.1.7熱量表安裝位置的要求
圖中A所示的安裝方式是正確的，熱量表安裝在管道的下位，表的後端有背壓，不會產生氣泡影響測量精度，該圖為水平安裝方式;
圖中B所示的安裝方式是正確的，這種安裝位置也不會產生氣泡，道理與A相同，該圖為垂直安裝方式;
圖中C所示的安裝方式是錯誤的，熱量表安裝在管道的上位，容易積存氣泡，影響測量精度。
圖中D所示的安裝方式是錯誤的，這種安裝位置為垂直安裝上進水方式，這種方式是不允許的，表的後端不存在背壓，可能造成管道中流體不能完全充滿的現象，從而影響測量精度。
14.1.8熱量表參數表:
15.2室內溫控閥
15.2.1室內溫控閥安裝在分水器前，過濾器後，溫控閥安裝時應保證其
所示方向與管路水流方向一致;
15.2.2溫控閥應垂直安裝或水平安裝,過濾器須安裝在溫控閥前面，所示水流方向與管路水流方向一致;
15.2.3安裝位置應考慮操作的方便性。
(室內溫控閥安裝圖)
15.3管網平衡系統
自力式壓差控制閥
15.3.1產品說明:
ZY系列自力式壓差控制閥是一種不依靠外界動力而保持被控系統壓差恆定的水裡工況平衡用閥，分供水型(G)和回水型(H)兩種，用於城鎮供熱(空調)的水系統中，保持被控系統(一個小區、一棟樓宇、一個單元、一個用戶、一台設備)的壓差為定值，尤其適用於自主調節，分室控制，分戶計量的變流量系統。
15.3.1.1性能與特點
1. DN50、DN65、DN80為消失膜工藝鑄造的球墨鑄造，外形精美、流道光滑、屬業內首創。
2.專業廠家特製的優質耐高壓膜片，單向試壓可達0.8Mpa。
3.可靠性好、採用雙不鏽鋼自動閥塞，具有零接觸防卡死設計，避免了運行中污染物將閥門卡死的現象。
4.恆定被控系統壓差
5.支持被控系統內部自主調節:清楚外網壓差波動對被控系統的影響。
6. 採用先進的無級調壓機構，控制壓差可調比可達25:1
7. 出廠時控制壓差設定在2MH2O範圍內任意調節(不同口徑壓差控制閥，控制壓差範圍不同)
數字鎖定平衡閥
SPF型數字鎖定平衡閥又名靜態平衡閥，(國家專利號:
20xx20xx7869.7 )是一種靜態水力工況平衡用閥，具有等百分比的流量特性曲線，適用於集中量調節，集中質調節及分階段改變流量的量調節系統，當系統流量發生變化時，安裝了數字鎖定平衡閥的各支路，各用戶的流量會按比例增大或減小，保持初調節時的流量分配方案。 數字鎖定平衡閥(靜態平衡閥)閥體採用DN15-DN300為灰鑄鐵;DN350-DN600為碳素鑄鋼;DN15-DN32為鍛壓銅合金，平衡閥內部元件用不鏽鋼、銅合金製造，抗鏽蝕性能強;內升降閥桿無須預留操作空間，具有優秀的調節性能和截止功能，精確到1/10圈的開啟圈數顯示;理論流量特性曲線為等百分比(近似)特性，當數字鎖定平衡閥權度為30-50%時，實際流量特性為線性;靜態平衡閥具備開度鎖定功能，非物業管理人員無法改變設定狀態;可方便有效地對壓力、流量進行調節，配套智慧型儀表可方便地顯示工作壓差與流量，指導和記錄平衡調節方案;聚四氟乙烯密封，密封性能可靠，使用壽命長;根據靜態平衡閥開度百分比和閥門前後壓差，可計算通過閥門的流量。
數字鎖定平衡閥/靜態平衡閥連線尺寸表
16.3.1.2主要技術指標
額定壓力:1MPa、1.6MPa、2.5MPa 工作壓差:0.03-0.4MPa(P2-P3) 控制壓差精度:≤5% 介質溫度:0℃-150℃
結構長度符合GB-T12221中“截止閥及止回閥的結構長度”中優選尺寸
法蘭尺寸符合GB-T9XX3整體鋼製管法蘭 規格參數
17.4區域總表的安裝
17.4.1在所要計量區域的管路上安裝一部具有通信功能的超音波熱能總表，用來計量和反應此區域的用熱情況。
17.4.2不同廠商儀表的安裝要求也不盡相同， 因此在安裝前，要認真
閱讀相應廠商的安裝說明書;同時注意熱能總表前端一定要安裝相應的閥門，以方便熱能總表的維修。 17.4.3安裝注意事項:
1.安裝前請先沖洗管道防止有石子等雜物在管道內;
2.安裝時請不要轉動電氣部分，搬運時不要用手抓取表頭部分; 3.安裝時不要扳動、轉動、碰擊管道內部零部件，避免磕碰表體及損壞電線;
4.安裝及使用過程中不能拉扯電線，防止損壞; 5.安裝時應留有足夠的檢修空間;
6.請遠離交流電和高頻輻射源最少0.5m以上，避開高溫輻射源，避免陽光直射;
7.壓力試驗時請不要大於2.5Mpa，確保流量在此熱量表的流量範圍之內，流量範圍見技術參數;
8.安裝時必須按照管段上流量指示箭頭方向安裝;
9.熱量表可以水平、垂直安裝，但水平安裝時兩換能器應在同一水平面上，垂直安裝要確保水流從下向上流動;
10.熱量表使用環境溫度大於55℃或管內水溫大於90℃時應將積分儀和托板取下安裝在溫度較低的牆面或其他物體上;
.當熱量表作為冷量表使用時，應將積分儀和托板取下安裝在牆面或
其他溫度接近室溫的物體上，同時積分儀的高度應高過管段，防止冷凝水順著電線滴水到積分儀上;
12.將紅色標籤鉑電阻安裝在熱量表的測溫孔內 ;
.安裝好後試壓前應充分排空管道內空氣;
14.如果冬天不供暖必須將管道內的水排乾淨，以防結冰凍裂;
17.管道法蘭和熱量表的法蘭安裝;
①.按照熱量表實際尺寸預留好熱量表安裝位置;
②.先將管道兩側的法蘭套在管道上(不要焊接);
③將熱量表及密封墊用螺絲簡單安裝在管道上(不要太緊);
④用電焊槍定位法蘭;
⑤取下熱量表;
⑥焊接管道法蘭，防止漏水;
⑦安裝熱量表;
⑧建議安裝表前閥門、表後閥、過濾器，便於檢修。
17.4.4安裝示意圖
18.5弱電線路的安裝
18.5.1整體要求
18.5.1.1線路連線完畢，都要檢查所有線路不得出現短路、斷路、虛接現象;
18.5.1.2所有的走線都要有線槽，所有的接線必須牢固，每個接線處要
用膠布單獨裹好，不允許出現兩個接線處用一條膠布現象;
18.5.1.3測溫線不得剪斷;
18.5.1.4線路穿牆時要裝套管，套管牆外預留 10 公分。
18.5.2施工步驟
18.5.2.1安裝戶內線槽;
18.5.2.2安裝戶內表具連線、測溫感測器;
18.5.2.3線槽的安裝
①線槽沿著供暖管線走;
②線槽安裝在距垂直管線 3-4cm 處，與管線平行設定;
③每 50cm 安裝一個膨脹護套，打螺絲;
④線槽上至屋頂，下至地面;
⑤線槽安裝要輕拿輕放，避免人為損壞。
8.5.2.4測溫感測器鉑電阻安裝與8.1.1.2相同。
19材料、半成品、成品保護措施
19.1總體要求
①進場材料要分類堆放,不同材質、規格、型號的材料嚴禁混合堆放。 ②已安裝好的設備嚴格保護,以防增加人工,造成材料浪費。
③安裝過程中把閥門的手輪、搬把拆下,集中保管,交工時集中安上,減少損害率。
④超音波總表安裝過程中,輕拿輕放,保證原始質量,狀態就位,安裝牢固。
⑤防止人為的損壞器具,明確規定後道工序的施工人員不準亂踩器具,堅決杜絕在器具內拌合砂漿、調製油灰等野蠻作法。
⑥材料進場時,配合材料員檢查材料是否夠量。
⑦材料進場後,與班組簽契約,如有丟失由班組負責。
⑧材料使用過程中,集中下料,合理使用材料,杜絕浪費。
⑨合理安排工序,杜絕窩工,提高質量,杜絕返工。
⑩做好成品保護,杜絕人為破壞,造成的人力、物力浪費。
19.2戶用熱量表的保護
戶用熱量表、鎖閉閥、測溫球閥、過濾器及管道必須採取保溫措施，
為避免有漏水、劃傷現象的發生，熱量表顯示器在完成調試和保溫後應罩上塑膠袋;
20質量標準
20.1戶用熱量表質量標準:
20.1.1熱量表可垂直安裝和水平安裝:
在安裝熱量表時應充分保證熱量表所示的水流方向與管路水
流方向一致;熱量表配對溫度感測器安裝時應把帶紅色標記的溫度感測器(T1)安裝在供熱系統的供水管，把帶藍色標記的溫度感測器(T2)安裝供熱系統的回水管上;熱量表安裝應考慮一致性，即同一小區、同一單元應儘量使熱量表按同一種方式安裝,過濾器安裝時應考慮到清洗污垢時便於操作，留出操作空間，過濾器不能安裝在熱量表的正上方，以免清洗時污水流到熱量表上;鎖閉閥的安裝應把鎖孔朝向便於開、關的位置上。
20.1.2戶用超音波熱量表的保溫應從單元立管至用戶的管道進行保溫，
熱量表表頭應旋轉到最佳的讀表位置，熱量表的顯示部分不需要保溫，熱量表罩上透明塑膠袋，顯示部分塑膠袋應平整，能夠看清數據;
20.1.3熱量表打壓涉及施工質量及驗收和系統運行，打壓方式符合國家標準;
20.1.4熱量表在長期運行中會出現下垂、管路變形等現象，為杜絕此類
情況，應在熱量表管路部分做金屬支承;
20.1.5單元立管用金屬卡子固定;
20.1.6熱量表的溫度感測器線在安裝時應保持整齊，不能出現交叉，纏
繞現象，各部件應安裝整齊，美觀，在做完保溫後應把溫度感測器線整理、打把，包裹在保溫層外;
20.1.7用戶進、回水管路坡度應保持原有坡度，在施工過程中不能有所改變;
20.2室內溫控閥質量標準
室內溫控閥的施工要做到安裝符合施工圖紙要求，方便用戶調節; 20.3管網平衡系統質量標準
管網平衡系統要求安裝位置正確，管道無泄漏現象，各管件應垂直或水平;
20.4管網熱量表質量標準管網熱量表應安裝位置正確，其附屬檔案須配備齊全，無泄漏現象; 21維護措施
21.1安裝時應首先了解哪個是供水管，哪個是回水管，以便選擇各個元器件所安裝管路和熱量表的安裝方式及熱量表前後位置達到正確安裝效果;
21.2熱量表前後位置的確定:以流經管道的水流為參照，先流到熱量表的一端為表前，後流經的一端為表後;
21.3在安裝熱量表時應充分保證熱量表所示的水流方向與管路水流方向一致;熱量表安裝時應把帶紅色標記的溫度感測器安裝在供熱系統的供水管，把帶藍色標記的溫度感測器安裝在回水管上;
21.4鎖閉閥的安裝:鎖閉閥應安裝在單元立管的回水口或供水入口，和熱量表安裝在同一根管路上;
21.5過濾器的安裝:過濾器優選水平安裝，排污口須向下，當安裝位置受限制時也可豎直安裝，在垂直安裝時，排污口也必須向下;過濾器安裝時應考慮到清洗時便於操作，留出操作空間，過濾器不能在熱量表的正上方，以免清洗時水流到熱量表上;
21.6測溫球閥的安裝:測溫球閥應安裝在單元立管的進水口或回水口; 21.7熱量表安裝應考慮一致性，即同一小區、同一單元應儘量使熱量表按同一種方式安裝，各元件應安裝整齊，美觀;
21.8管道支、吊、托架的安裝，應符合下列規定:
21.8.1位置正確，埋設應平整牢固。
21.8.2固定支架與管道接觸應緊密，固定應牢靠。
21.8.3滑動支架應靈活，滑托與滑槽兩側間應留有3-5mm的間隙，縱向移動量應符合設計要求。
21.8.4無熱伸長管道的吊架、吊桿應垂直安裝。
21.8.5有熱伸長管道的吊架、吊桿應向熱膨脹的反方向偏移。固定在建築結構上的管道支、吊架不得影響結構的安全。
22安全措施
22.1材料安全
22.1.1工程所需過濾器、熱量表、鎖閉閥、測溫球閥、PPR管材應具備合格證明材料;
22.1.2工程材料應定人定點管理，安全存放，採取有效措施防止丟失和人為損壞;
22.2施工安全
22.2.1施工過程中的用電應由專業人員進行操作，防止出現觸電現象; 22.2.2施工過程中應文明施工，不能給業主帶來不便，對施工現場的廢棄物在施工完畢後即刻清理;
22.2.3施工過程中工人要對自身的安全加強保護，危險操作時必須有防護措施。
22.2.4施工中如有震動、聲響過大的要放在業主上班時間進行，儘可能的不驚擾業主。
施工工作計畫 篇7
一、編制依據
經過現場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。
參考規範及檔案如下：
1.現行國家規範及行業標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建築拆除工程安全技術規範》、《房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場市容環境衛生管理規定》;
2.由甲方提供的拆除建(構)築物的範圍示意圖;
3.其它相關專業規範及行業標準。
4.路局局長安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建築物工程概況。
工程地點：上海站東大門西側;
建築物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房;
平面尺寸及建築面積：房屋地面以上北面外牆往南 m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為 平米，拆除總建築面積約 平米;
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。
2.被拆除建築物周圍環境。
本拆除工程位於上海站東大門旁，東側為上海站東大門，北面為上海站基本站台，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經過改造後繼續使用，北面基本站台的1號月台不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。
4.拆除工程的契約工期或其他要求。
本工程工期要求為25日曆天，開工日期為20__年6月15日，竣工日期為20__年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、
施工工作計畫 篇8
一、工程概況
工程名稱：
建設地點：
建設單位：___
施工單位：___
建築概述：1#-7#樓，標準層層高3米。1#、2#相似，地上32層，建築高度96.9米;3#、4#與5#、6#相似，地上33層，建築高度99.3米;7#樓，地上33層，建築高度99.45米。
二、高處作業吊籃簡介
1、吊籃型號ZLP630，整機外形詳見附圖一，主要技術性能參數如下：
2、吊籃結構原理簡介如下：
吊籃整機主要由六部分組成，①懸掛機構、②懸吊平台、③提升裝置、④安全裝置、⑤電氣系統。
①懸掛機構：架設於建築物屋面上，由兩套獨立的鋼結構架及鋼絲繩組成。鋼結構架由鋼結構件經過螺栓或銷子連線而成。每套懸掛鋼結構架的前梁分別懸垂兩根鋼絲繩，一根為提升機用工作鋼絲繩，一根為安全鎖用鋼絲繩。鋼絲繩系吊籃專用鍍鋅鋼絲繩，強度高，耐鏽蝕性能好。型號為4×25Fi+PP-Φ8.3，破斷拉力不小於51.8kN。鋼絲繩使用過程中，按《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規範》GB5972的有關規定，對鋼絲繩的磨損、鏽蝕、短絲、異常變形等進行檢驗，到達報廢標準即更新鋼絲繩。點這免費下載施工技術資料
下述計算鋼絲繩的安全係數(按極限狀態下單根鋼絲繩獨立承載研究)：
作用在鋼絲繩上的拉力F=776-300+630=1106kg
安全係數=51800N÷(1106kg÷9.8N)=4.78，到達安全要求。
②懸吊平台：由片式組焊件經過螺栓連線成框型鋼結構裝置，用以承載作業人員及施工器材。
③提升裝置：每個懸吊平台兩端各裝有一台提升機。提升機採用電磁製動電機和離心限速裝置及手動滑降裝置。電磁製動裝置在電路故障或斷電時，產生制動力矩使平台制動懸吊。離心限速裝置能保證平台下滑速度不大於1.5倍額定提升速度。手動滑降裝置在電氣故障或停電以及緊急情景下操縱吊籃平台下降，具體方法是：用置於提升機手柄內的撥桿插入電磁製動器(電機風罩內)撥叉的孔內，向上抬起撥桿，打開制動器，可使工作平台勻速下滑。
④安全裝置：包括安全鎖及安全鋼絲繩。安全鎖屬於防傾斜型，每個平台兩端各裝有一把及和安全鋼絲繩，當工作鋼絲繩斷裂或平台一端傾墜時，能自動鎖住安全鋼絲繩防止平台下降。
⑤電氣系統包括電纜、限位器、漏電保護器及其它控制開關。
三、吊籃布置方法
1、吊籃平面布置
擬定的吊籃沿建築物周邊布置完全布置的情景詳見附圖二。實際安裝時，吊籃的具體安裝位置、平台長度以及吊籃數量和時間先後等，需結合下述因素因地制宜：第一、施工作業面及施工工藝需要;第二、施工單位根據材料組織、勞動力安排和施工進度情景作出的具體要求;第三、吊籃安裝的可操作性。
2、吊籃懸吊平台內側與建築物的間隙為15～45cm，在挑板位置間隙應適當小一些，以儘可能滿足完成牆面的施工需要。在採光井、空調板及其它挑板位置，若已裝吊籃不能完全滿足作業面要求，則可經過吊籃移位到達作業面要求。
3、由於屋頂有高女兒牆構造，而吊籃懸掛支架自身調節高度不大於1.8米，所以在高度大於1.8米的女兒牆部位，需在屋面搭設鋼管腳手架，作為吊籃懸掛支架的支撐平台，同時作為吊籃安裝人員操作平台。鋼管腳手架輔助平台詳附圖三所示。
四、施工準備
1、人員組織。吊籃施工管理組織架構如網路所示：
各級人員的職能明確如下：
總負責人負責吊籃施工全過程的總體策劃、組織、協調和監督。
技術內業負責施工方案的編制、報審等技術工作，解決施工中技術問題。
吊籃管理員負責吊籃現場安裝拆卸和維護保養作業的施工管理。負責控制吊籃安裝過程的質量以貼合規定要求，同時按“誰施工誰負責”的原則保證安全生產。另外，現場管理員負責與項目部進行溝通和協調，以滿足施工需要和項目部的要求。
安全員負責對吊籃施工過程的質量和安全進行監督管理和安全檢查。
吊籃班班長負責組織安裝人員按施工方案進行吊籃安裝拆卸，嚴格執行操作規程，保證工作質量和生產安全。
吊籃維護人員負責進行吊籃使用中的檢查巡視和日常維修保養排除故障。
2、材料組織
(1)按照項目部要求，按時組織吊籃材料入場。
(2)安裝前，工人班組對吊籃各個零部件進行檢查，避免使用不合格者。
3、吊籃安裝安全技術交底。吊籃管理人員向工人班組進行交底，交底資料包括吊籃安裝技術及質量要求和吊籃安裝安全注意事項。
五、安裝程式
1、安裝流程
轉運材料→組裝懸掛機構鋼結構件→壓放配重塊→安裝並垂放鍍鋅鋼絲繩→組裝平台→安裝提升機安全鎖→安裝電器系統→自檢並確認部件安裝正確完整→試運行→提升機運行正常→驗收合格，交付使用
2、吊籃懸掛系統的安裝
①將懸掛機構零部件轉運到屋面上。拼裝懸掛系統的三節臂桿(前臂、中臂和後臂)，連線部位裝好銷軸及開口銷，擰緊連線螺栓。
②調整前臂伸出女兒牆的長度a，在保證吊籃運行與建築物所需空隙的前提下，滿足懸吊平台靠近建築物的一側與牆的間隙為15～45cm。牆上凸出挑板的情景最大不宜超過75cm。
註：a、b、F、G的關係詳第十節。
③使拼裝後的懸掛臂桿前支點和後支點之間的距離b為臂桿懸挑長度a的兩倍以上。壓放平衡配重的要求，每個支架平衡重重量500kg，每台1000kg。
在屋頂構架部位吊籃懸掛系統的錨固方法。用(直徑φ8.3)鋼絲繩穿入後支點處臂桿螺栓孔，將臂桿與構造梁纏繞數圈並固定在一齊，調節鋼絲繩預受力繃緊，用三個10mm繩夾固定，繩夾間距10-12cm，鋼絲繩自由端長12cm以上。
④安裝提升鋼絲繩和安全鋼絲繩。點這免費下載施工技術資料
分別將提升鋼絲繩和安全鋼絲繩繞過繩輪後安裝三個鋼絲繩夾，繩夾間距12-14cm，繩夾滑鞍壓在工作段上，非工作段長度10-12cm。
檢查確認鋼絲繩繩夾緊固可靠，再將固定鋼絲繩繩輪與懸掛前臂耳板穿上連線銷軸，開口銷尾部叉開。鋼絲繩繩夾螺栓擰緊的扭力矩應到達60～65N·m。
分別將提升鋼絲繩和安全鋼絲繩沿外牆緩慢放下。
4、組裝懸吊平台。根據項目部指定的具體位置確定所需吊籃平台的長度進行組裝。平台組件不應有歪斜、扭曲及嚴重鏽蝕等缺陷，連線件必須齊全、緊固可靠。
5、將安全鎖及提升機安裝就位，裝好定位銷，擰緊全部連線螺栓。
6、設定獨立救生繩。救生繩固定在建築結構上，從吊籃內側沿外牆放下。
六、吊籃驗收
1、在安裝過程中，工人班組對每一道工序進行自檢，確認合格再繼續下一道工序。檢查並確認電氣線路接線正確、平台及懸掛支架各連線件齊全可靠。點動控制箱按鈕，檢查電器元件、電機及制動器工作是否正常。檢查安全鎖鎖繩及松繩工作是否正常。
2、吊籃安裝完畢，先經安裝班組檢查和試運轉調試，經吊籃管理人員檢查合格後，再通知項目部管理人員及相關人員進行檢查驗收。按照國家標準《高處作業吊籃》GB19155及相關規定，對吊籃所有零部件及連線情景等進行檢查，並對吊籃進行運轉試驗，檢查葫蘆及安全裝置的工作情景。經驗收合格後，項目部代表及相關人員在吊籃安裝驗收表上籤字確認。
七、吊籃拆卸
1、吊籃拆卸過程與安裝過程正好相反，先裝的後拆，後裝的先拆。
2、吊籃拆卸的主要流程是：降落懸吊平台著地→鋼絲繩完全鬆弛卸載→拆卸鋼絲繩→拆除電氣系統→解體平台→取平衡重→解體懸掛支架→材料清理
3、拆卸過程注意事項：
(1)必須按工作流程進行拆卸，異常注意平台未落地且鋼絲繩未完全卸載之前，嚴禁進行平衡重的拆除。
(2)拆卸過程工具及配件等任何物件，均不得拋擲，尤其注意鋼絲繩、電纜拆除時不得拋扔，而必須用結實麻繩拽住，從高處緩慢放鬆，或收上屋面再轉運下地。
(3)拆卸作業對應的下方應設定警示標誌，專人負責監護。
(4)吊籃上部所有材料拆卸後均應放置平穩，不得靠牆立放或斜放或於臨邊放置。
(5)拆卸過程中，放鋼絲繩、轉運材料，必須異常注意保護建築物成品(如牆面、樓地面、雨水管等)，採取可靠措施防止碰撞、擦掛損壞。
八、安全措施
1、安全交底。在吊籃安裝、拆卸前，吊籃管理人員對安裝班組工人進行安全交底。進入施工現場必須戴好安全帽，高處臨邊作業必須拴好安全帶。
2、必須嚴格執行正常安裝拆卸的程式和步驟，不得擅自改變。現場管理人員應督促工人班組遵守安全操作規程及有關規定。
3、嚴格質量把關。僅有經安裝竣工驗收合格的吊籃方可投入使用，未經驗收合格者嚴禁使用。
4、項目部作業工人上吊籃前應經過培訓，尤其在後期換人後，必須進行培訓。培訓工作由項目部負責組織，安裝單位負責進行培訓。
5、項目部負責吊籃使用安全管理。
項目部應指定管理人員(施工員或安全員等)主管吊籃日常施工安全，應經常檢查和監督班組作業人員必須嚴格遵守吊籃安全操作規程(資料詳附屬檔案)。
吊籃使用中發生故障或發現安全隱患時，應停機並撤離到安全地方，不得勉強使用或自行處理，同時應報告項目部處理和吊籃安裝單位維修，待吊籃故障或隱患排除後才可恢復使用。
6、吊籃安裝單位對吊籃進行日常維修和安全檢查。
現場維修人員每一天對吊籃進行檢查，發現故障立即排除。吊籃管理人員每周定期進行吊籃安全檢查，安全員進行定期檢查和不定期巡查，制止和糾正工人班組違章違規行為。日常檢查過程中，鋼絲繩、安全裝置(包括平衡重、安全鎖、獨立救生繩)、以及吊籃結構連線為保證項目，每日必檢，一旦發現的問題必須立即採取措施進行整改。管理人員應對整改落實情景進行監督，確保排除隱患。
7、項目部應在作業吊籃下方對應的危險區域設定警戒，由專人負責看護。吊籃下方應禁止交叉作業。
九、環保措施
1、控制噪音。作業過程中，作業人員應採取措施避免發出較大聲響。
2、禁止在施工現場焚燒廢油廢棉紗等各類物資，防止產生有毒有害氣體和引發火災事故。點這免費下載施工技術資料
3、舊手套等廢棄物品收集到項目部指定的堆放位置。每班工作結束，作業人員到項目部指定的地方洗手，將污水排入項目部專門的收集池內。
十、吊籃懸掛系統穩定性驗算
懸掛系統的安裝情景如下圖所示：
a—臂桿前端懸挑長度。安裝過程控制為a≤1.3m。
b—臂桿後段平衡臂長度，通常情景下b為臂桿懸挑長度a的兩倍以上。
G—配重;吊籃使用說明書規定，前梁額定伸出長度下，吊籃配重900kg，從偏於安全研究，實際每台吊籃安放1000kg配重，即每台吊籃的兩個配重支架上各壓放配重500kg。
F—吊籃懸掛端的總載荷，包括恆荷載和施工活荷載。恆荷載包括平台、提升機、鋼絲繩、安全鎖等構配件自重;施工活荷載包括作業人員和施工器材的重量。查吊籃說明書，6m平台的吊籃F=776-300+630=1106kg，取平衡重900kg。
穩定係數k=GbFa=900kg×4m(1106kg×1.3m)=2.5
因K=2.5>2，故懸掛系統穩定性貼合安全要求。
吊籃安裝拆卸安全技術交底
1、安裝作業前，作業人員應仔細學習方案，熟悉安裝程式和安全注意事項。各工種作業明確崗位職責，必須職責到人，分工協作，服從屋面地面作業需統一指揮並統一聯絡信號，應隨時有效聯繫。
2、作業人員必須嚴格遵守安全技術操作規程，持證上崗。嚴禁違章違規作業。作業人員必須按規定佩帶安全帽、全身式安全帶。
3、吊籃搭設必須遵循方案及使用說明書的程式和步驟，確保施工安全要求。懸掛裝置安裝過程中，調整懸掛前梁長度，使工作平台與牆面堅持合理距離，以防止平台在運行中掛住牆面凸出物。懸掛支架組裝完畢，檢查螺栓和銷子應安裝齊全。吊籃平衡重足夠數量必須保證穩定力矩不小於兩倍傾翻力矩。必須先壓放平衡重後，再安放鍍鋅鋼絲繩。未壓放配重之前，不得垂放鍍鋅鋼絲繩。鋼絲繩繩夾必須緊固可靠。安裝前梁部位銷子時，禁止不拴安全帶俯身臨邊作業，松放鋼絲繩時必須兩人密切配合，嚴禁松放過快和讓鋼絲繩自由墜落，避免人被鋼絲繩的慣性帶動拽出建築物，避免因衝擊擺動而損壞建築物。
4、平台、提升機、安全鎖的所有連線件必須齊全可靠。
5、獨立救生繩必須固定在建築結構或牢固的穩定物上，並在尖銳稜角處採取措施保護救生繩防止損傷。
6、在高空上籃或操作吊籃向高空運行時，必須正確係好安全帶，用安全自鎖器扣在獨立救生繩上。
施工工作計畫 篇9
一、策劃書名稱
儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 :
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計畫。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義套用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要:
列出所需人力資源，物品 等。
一、策劃書名稱
儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 :
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計畫。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標:
活動的目的、意義套用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
施工工作計畫 篇10
勞動力安排計畫表
工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況
拆除技工 機械工 架子工 水電工及氣割工
20 8 4 2
施工組織管理機構框圖：
主要職責如下：
項目經理： 負責工程全面指揮、協調和管理工作。
技術負責人：負責工程設計，並對技術組和爆破組的藥包加工、網路連線、施爆操作等工作進行指揮和管理。
技術員： 根據技術負責人的總體安排具體落實各項技術工作。
施工負責人：負責對施工組工作的安排和管理。
施工組： 負責施工安全防護、施工防護腳手架及防護設備搭設、空壓機拆除、垃圾堆放、垃圾清運、保留部分的修補等。
安全負責人：負責各項工作中的安全布置並及時做好安全交底工作，根據工地周邊情況做好整體安全防護工作的規劃。
安全員： 監督各項安全工作的執行情況，施工中時拆除工作的執行、安全防
施工工作計畫 篇11
一、工程概況(以杭州錢江新城為例)
本工程位於杭州錢江新城電動吊籃安裝方案，樓層高—185米，電動吊籃的支架部分安裝在樓頂層面上，共使用2台，(實際使用情景以現場需求為準)。
二、準備工作
1、吊籃進場可根據場地大小，分批進場。
2、使用方必須在建築物內外預備380V電源。
3、為了減少往樓頂搬運吊籃配件的勞動強度，提高安裝速度，有塔吊或升降設備的應給予配合。
4、建築物頂部或架設懸掛機構的場地具備基本平整條件，此平台必須牢固、穩定，貼合樓頂安裝平台的條件。已做防水保護層的，準備木板若干，以加強成品的保護。
5、建築物頂部有其它雜物的應清理乾淨，便於安裝或移動。由於電動吊籃移動方便、靈活、使用效率高，沒有其它特許要求。
6、我公司派吊籃技術人員負責指導安裝，乙方負責搬運、協助安裝及吊籃的拆卸。
7、搬運：水平搬運包括平台、繩墜鐵、電器系統;垂直搬運包括屋面懸掛裝置、鋼絲繩、配重鐵。
三、施工方法
錢江新城工程使用電動吊籃2台。每台吊籃安裝順序圖：
1、懸掛機構的安裝
懸掛機構安裝於建築物的頂面。將懸掛機構的零、組件和鋼絲繩吊運至頂面後，在平面圖示注的位置進行安裝。安裝順序如下圖：
安裝及調整：
①安裝地面選擇水平面，遇有斜面時，在腳輪下頭用木板靠墊平，將前、后座腳輪用木楔楔緊固定。如安裝面是防水保溫層時，在前、后座下加墊5厘米厚木板，防止壓壞防水保溫層面。
②可調式懸掛支架的調節支座高度使前梁下側面略高於女兒牆(或其它障礙物)高度，在可能情景下，在懸掛機構定位後，在前梁伸出端下側面與女兒牆間加墊木塊固定。
③前梁伸出端懸伸長度為1.3-1.5米。
④前、后座間距離在場地允許情景下，儘量調整至最大距離。
⑤兩個支架間距離調整至前梁懸伸端點間距離比懸吊平台長度小3-5厘米。
⑥張緊加強鋼絲繩時，使前梁略微上翹3-5厘米，產生預應力，提高前梁剛度。
⑦裝夾鋼絲繩時，繩夾的數量是3個，U形開口在鋼絲繩尾端對側，且方向一致。繩夾應從吊裝點處開始依次夾緊，並在最終一個繩夾和前一個繩夾間，使鋼絲繩有少許拱起。
⑧垂放鋼絲繩時，將鋼絲繩自由盤放在樓面，將繩頭仔細抽出後沿牆面緩慢向下滑放。鋼絲繩放完後應將纏結的繩細心分開壓住，地面剩餘的鋼絲繩仔細盤好紮緊。
⑨懸掛支架定位後，將前、后座腳輪用插銷固定。
⑩配重塊每塊25公斤，將配重塊均衡套置於后座的四根配重塊安裝桿上。配重塊數量根據前梁懸伸長度、前后座間距離和懸吊載荷按下式計算確定(見下圖)
配重塊數：_≥a(w1+w2)12.5b
式中：a---前梁懸伸長度(毫米)
b---前、后座間距離(毫米)
w1---懸吊平台總質量，包括懸吊平台、提升機、安全鎖、電器箱、重錘、鋼絲繩及12電纜質量之和(公斤)
w2---最大工作載荷(公斤)
2、懸吊平台的安裝
懸吊平台的安裝順序：
懸吊平台的安裝、調整
①選擇平整的地坪做安裝面
②各基本節對接處對齊，預緊後整個平台框架平直。
③安裝兩端提升機架使安全鎖支架朝向平台外側。
④裝成後均勻緊固全部連線螺栓。
⑤鋁合金選調平台用特殊方型墊圈。
3、安全鎖及提升機的安裝
安全鎖和提升機分別安裝於懸吊平台兩端提升機安裝架上的安全鎖支架和提升機支承中，安全鎖安裝時使擺臂滾輪朝向平台內側。
提升機安裝於懸吊平台內，安裝時將提升機搬運至懸吊平台內，使提升機背面的矩形凹框對準提升機支承，插入銷軸並用鎖銷鎖定後，在提升機箱體上端用二隻連線螺栓將提升機固定在提升機安裝架的橫框上。也能夠在通電後，在懸吊平台外將工作鋼絲繩穿入提升機內，並點動上升按鈕將提升機吊入懸吊平台內進行安裝。採用後一種方法安裝時，須將提升機出繩口處穩妥墊空，並在鋼絲繩露出出繩口時用手細心將繩引出，防止鋼絲繩頭部衝擊地面而受損。
4、電器箱的安裝
電器箱安裝於懸吊平台中間部位的後(高)欄片上，電箱門朝向懸吊平台內側，用二個吊攀將電箱固定在欄片的欄桿上。
電器箱安裝固定後，將電源電纜、電機電纜、操縱開關電纜的接外掛程式插頭插入電箱下端的相應插座中。
5、通電、檢查
通電前檢查
①三相接地電源，電源電纜接來源可靠固定。
②頂面懸掛機構安放平穩，固定可靠，連線螺栓無鬆動，平衡配重塊安裝可靠。
③鋼絲繩連線處的繩扣裝夾正確，螺母擰緊可靠。
④懸垂鋼絲繩應分開，無絞結、纏繞和折彎。
⑤提升機、安全鎖及懸吊平台安裝正確、連線可靠，連線螺栓無鬆動或虛緊，連線處構件無變形或開裂現象。
⑥電纜接外掛程式接插正確無鬆動，保險鎖扣可靠鎖緊。
⑦電纜施工立面上無明顯突出物或其它障礙物。
通電後檢查及要求：
①閉合電箱內開關，電氣系統通電。
②將轉換開關置於左位置，分別點動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，左提升機電機正反運轉。
③將轉換開關置於右位置，分別點動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，右提升機電機正反運轉。
④將轉換開關置於中間位置，分別點動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，左、右提升機電機同時正反運轉。
⑤將轉換開關置於中間位置，啟動左右提升機電機後，按下電箱門上緊停按鈕(紅色)，電機停止運轉。旋動緊停按鈕使其復位後，可繼續啟動。
⑥將轉換開關置於中間位置，啟動左右提升機電機後，分別按下各行程開關觸頭，警鈴報警，同時電機停止運轉。放開觸頭後，可繼續啟動。
6、穿鋼絲繩
穿工作鋼絲繩：位於懸掛機構前梁端頭內側位置的二根鋼絲繩是工作鋼絲繩，穿入提升機內。
①將鋼絲繩穿入端穿過安全鎖擺臂上的滾輪槽後，插入提升機上端進繩口，至插不進時將鋼絲繩略微提起後用力下插，使鋼絲繩插緊於提升機內。
②轉動轉換開關並按下相應的上升按鈕，使鋼絲繩平穩地自動穿繞於提升機的傳動盤上。
③將穿出的鋼絲繩經過提升機支架下端的引導滑輪將鋼絲繩引放到懸吊平台外側。
④兩端提升機分別穿繩至鋼絲繩拉緊時即刻停止，然後將轉換開關轉至中間位置，點動上升按鈕，同時拉住懸殊吊平台兩端，使其在自重作用下平穩處於懸吊狀態，防止懸吊平台離開地面時與牆面或其它物體撞擊。待懸吊平台離地約20-30厘米時停止上升，並檢查懸吊平台是否處於水平狀態，如有傾斜，可將轉換開關轉至低端位置，並點動上升按鈕，使懸吊平台低端提升直至處於水平位置。
7、穿安全鋼絲繩
位於懸掛機構前梁端頭外側的二根鋼絲繩是安全鋼絲繩，穿入安全鎖內。穿繩時，將鋼絲繩穿入端插入安全鎖上方的進繩口中，用手推進，自由經過安全鎖後，從安全鎖下方的出繩口將鋼絲繩拉出，直至將鋼絲繩拉緊。
8、重錘的安裝
重錘是固定在鋼絲繩下端用來拉緊和穩定鋼絲繩，防止懸吊平台在提升機時將鋼絲繩隨同拉起而影響懸吊平台正常運行。安裝時，將二個半片夾在鋼絲繩下端離開地面約5-6厘米，然後用螺栓緊固於鋼絲繩上。
9、驗收、交接
安裝完畢後，組織有關人員進行驗收檢查，並填寫《電動吊籃安裝驗收表》，由相關人員簽字後方可投入使用。
10、安全繩及繩卡的安裝
安全繩在樓頂的攀掛點必須牢固，切不可將安全繩攀掛懸掛機構上頭，頂部掛完後安全繩放置於吊籃的中間，自鎖扣直接安裝在安全繩上頭。
11、電動吊籃的拆卸：
1、拆卸前對吊籃進行全面檢查，記錄損壞情景;
2、拆卸的方法步驟;
A.將平台停放平整的地面上，拆下繩墜鐵;
B.切斷電源;
C.將電纜從臨時配電箱和吊籃上拆下，並捲成園盤;
D.將鋼絲繩卸下拉到上方，並捲成園盤紮緊;
E.最終卸屋面懸掛裝置，並做好保護工作。
四、ZLP800型電動吊籃安全操作規程
1、使用吊籃人員均身體健康、精神正常，經過安全技術培訓與考核，執有操作證方可上崗;非指定人員不得動用吊籃。
2、吊籃屋面懸掛裝置安全齊全、可靠、穩定;配重壓塊36塊，前臂挑出長度為1.3-1.5米。
3、吊籃嚴禁超載使用，額定載荷800公斤。
4、在現場使用中，距離整機10M內不得有高壓電線。
5、工作前必須檢查。
6、所有聯接件齊全、牢固、可靠;無丟失損壞。
7、提升機鋼絲繩入口嚴禁砂石、螺釘、螺帽、鋼絲等雜物入內，以免提升機咬死切斷鋼絲繩造成危險。
8、檢查懸掛機構，各緊固件是否連線牢靠，配重塊與工作鋼絲繩應貼合安全技術要求，檢查安全鎖是否靈敏可靠。
9、檢查電纜有無損壞，插頭是否擰緊，保護零線是否連線可靠，並試驗籃內配電箱的漏電保護開關是否靈敏可靠。
10、試車，檢查各按鈕開關功能是否靈敏可靠，並檢查兩側提升機制動性能是否可靠。
11、吊籃應下放到最下層或固定在比較安全的平板(架子)上，方可上下，嚴禁把吊籃隨意放置在窗洞處或其它不安全的地方跳下或爬上，下班時固定好電纜線，並切斷電源鎖好控制箱。
12、每次吊籃運行只能由一個人控制，在運行前提醒籃內其他人員並確定上、下方有無障礙物方可運行。
13、每次使用前均應在2米高度下空載運行2-3次，確認無故障方可使用。
14、上吊籃工作時必須戴好安全帽，系好安全帶，嚴禁酒後上吊籃作業。
15、吊籃任一部位有故障均不得使用。應請專業技術人員維修，使用人員不得自行拆、改任何部位。
16、雷、電、大風(陣風5級以上)天氣不得使用吊籃，應停置地面。
17、施工單位應按建築施工安全規模劃出安全區，架設安全網。
五、驗算、驗收
驗算
1、抗傾覆安全係數
按照JGT5032-93規定，抗傾覆係數等於配重矩比前傾力矩，其比值不得小於2
K=G×BC(P×AB)=413×4200(480×1700)=2.1>2(見上圖)
銷軸直徑為18mm，所受壓應力35.3Mpa
2、鋼絲繩破斷拉力計算
安全係數n≥S﹒aW≥9
式中S—單根承重鋼絲繩額定破斷拉力，KN查Q320231PB121998標準，d=8.6mm鋼繩，
S=70KN
a—承重鋼絲繩根數，此處
a=1
w—吊籃額載總重量：250+500+100+10+10+248+60=1178kg
總載荷：N=1178×9.8=11544.4N
w=11544.410002=5.77KN
n=705.77=12.13>9
質量證明書試驗記錄鋼絲繩破斷力為70000N(70KN)，證明鋼絲繩貼合標準要求。
驗收
1、我公司安裝負責人進行自檢、並填寫檢查單;
2、指派檢查人員對吊籃安全進行檢查驗收，其資料如下：
A.平台及懸掛機構，安裝是否貼合要求;
B.配重的重量及塊數是否貼合要求;
C.懸掛機構的抗傾覆係數是否大於2;
D.挑梁外伸是否貼合要求;
E.電器系統有無安全保護裝置、電纜有無破損;
F.安全鎖及提升機是否正常。(以上有安裝驗收表)
3、根據驗收情景簽字交接。
使用前的培訓
當吊籃交付使用後，對操作人員必須進行現場培訓。我公司派工程師或技術員進行培訓，合格後方可上崗。
施工工作計畫 篇12
一、編制依據：
《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80-91
《高處作業吊籃安全規則》JGJ5027
《建築施工安全檢查標準》JGJ59-99
《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46-20__
二、方針目標
在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行關於建築施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計畫，強化安全生產管理，經過組織落實、職責到人、定期檢查、認真整改，實現“杜絕因工死亡事故，重傷事故、輕傷事事故控制在最低”的工作目標。
三、安全管理措施
成立由項目經理部安全生產負責人為首，各相關生產負責人參加的“安全生產管理小組”組織領導施工現場的安全生產管理工作。做到安全生產工作職責到人，層層負責。點這免費下載施工技術資料
1、建立、健全安全檢查制度，定期和不定期的對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除事故隱患，確保全全生產。
2、各項工程在施工前由項目技術負責人編制好各項工程安全技術專項方案，並向各作業班組長做書面安全技術交底，在由作業班組長向操作人員進行崗前安全技術交底和安全教育，並做好交底記錄入檔。
3、所有從事安全管理工作和特種工作業人員，必須經上級有關部門培訓合格後持證上崗。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，穿好防滑鞋。凡非本工程人員進入施工現場必須進行登記批准，嚴禁將小孩帶入施工現場。
5、施工現場不準赤腳，不準穿托鞋、高跟鞋，不準穿裙子，不準光膀子，女職工作業要將長發綁紮好後戴好安全帽。
6、工作期間不準嬉笑打鬧，不準在腳手架上看書、睡覺，不準在腳手架上爬上爬下，不準動用非本工種的機具設備，不準由高處向下拋扔物品，不準任意拆除安全防護設施，不準隨意在施工場所吸菸，不準灑後上崗。
7、建立並執行安全生產技術交底制度。要求施工必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，並有交底人與被交底人簽字。並執行班前安全生產講話制度。
四、吊藍的安全保障措施
一般要求：
1、必須向滿足資質要求的吊藍公司租用，必須由吊籃公司的專業技術人員安裝、調試、試驗合格後方可使用。
2、產品必須有清晰、醒目、耐久的標牌。標牌上應寫明產品名稱、主要技術性能、製造日期、出廠編號、製造廠等。
3、吊籃操作人員必須是適合於高處作業並經過技術培訓和考核合格的人員。
4、吊籃平台的底板必須有防滑措施。吊籃平台與提升機構的連線必須牢固、可靠，不得有任何鬆動現象，並應經常檢查
5、提升機構的傳動零部件必須進行適當潤滑。亦可採用自密封、自潤滑，並應定期注入和更換潤滑油。提升機構的傳動機構在電氣失效時，應具備不超過兩人就可操作的手驅動裝置。提升機構的所有傳動外露部分必須裝上機罩或類似的防護裝置。
6、吊籃上必須裝有安全鎖，並在吊籃平台懸掛處增設一根與提升機構上使用的相同型號的安全鋼絲繩。每根安全鋼絲繩上必須有不能自動復位的安全鎖。
7、鋼絲繩的選擇，應按作業條件和鋼絲繩的破斷拉力S選用吊籃鋼絲繩，所選用的鋼絲繩對於爬升式必須貼合GB8902要求;對於卷揚式必須貼合GB1102的要求，並必須有產品性能合格證。
8、操作人員應隨時對鋼絲繩所有可見部分、鋼絲繩與設備連線的部位、從固定端引出的鋼絲繩及繩端固定裝置進行檢查。點這免費下載施工技術資料
9、建築物或構築物支承處應能支承住吊籃的全部載荷。
吊藍使用要求：
1、吊籃平台上的作業人員必須配帶安全帶，安全帶允許連線在吊籃平台上。
2、吊籃平台上的作業人員必須嚴格遵守操作規程，嚴禁超載使用。
3、當吊籃平台沿著外牆面移動需要由導引構件引導時，外牆面應設定這種構件。外牆構件應能使吊籃平台內的操作人員安全地靠近需要進行作業的部分，而不得使操作人員懸空俯身。
4、為保障公眾的安全，在吊籃作業區周圍必須設立圍欄或防護措施，並應附加醒目的標誌。
五、外牆吊藍施工安全操作規程
1、進入施工現場必須佩帶安全帽，安全帽不準斜歪倒戴，帽代要繫緊，並要經常進行檢查，發現損傷、裂痕等異常情景應立即更換。施工現場嚴禁吸菸，不得穿拖鞋進入施工現場。
2、採用吊藍施工時，操作吊藍人員應理解專業吊藍公司的操作培訓，並取得培訓合格操作證方可上崗，嚴禁無證上崗。
3、吊藍安裝必須按照專業吊藍公司的安裝方案進行安裝，對安裝好的吊藍要有試車驗收記錄，各種配件齊全、安全設施完備、吊藍運行良好。
4、選用吊藍公司應選用有資質、有安全保證的專業吊藍公司。在簽定吊藍租賃契約時，必須將安全生產注意事項及安全職責寫在契約之中，並對安全生產有效實施。
5、操作人員在吊藍使用中，必須按照要求對自身進行安全防護，必須佩帶安全帶，並在安全防護繩上掛牢，高掛低用;不得在樓層門窗處翻出翻進吊藍。
6、吊藍施工中，五級以上大風不得施工;雨天不得施工。
六、意外事故應急措施
高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等事故應急準備和預案
一、應急準備
1、組織機構及職責
(1)項目部應急事故應急準備和回響領導小組
組長：項目經理
組員：安全員工長技術員質檢員值勤人員
值班電話：9
(2)事故應急處置領導小組負責對項目突發安全事故的應急處理。
2、培訓和演練
(1)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。
3、應急物資的準備、維護、保養
(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包紮紗布。
(2)各種應急物資要配備齊全並加強日常管理。點這免費下載施工技術資料
4、預防措施
1)吊藍必須貼合國家安全標準，鋼絲繩必須經常檢查不合格堅決報廢。
2)臨邊施工區域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業使用的鐵凳、木凳間需搭設腳手板的，間距不得大於2m，高處作業，嚴禁投扔物料。
3)高空作業人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結合施工現場作業條件和隊伍情景做詳細交底，並確定指揮人員，在施工時按作業環境做好防滑、防墜落事故發生。發現隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須採取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業
二、事故的應急回響
1、一旦發生安全事故由安全員組織搶救傷員，項目經理打電話“120”給急救叫中心，由工長保護好現場防止事態擴大。其他義務小組人員協助安全員做好現場救護工作，水、電工長協助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現場山安全員組織臨時搶救、包紮止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程式，損失降到最小
2、處理程式
1)查明事故原因及職責人。
2)制定有效的防範措施，防止類似事故發生。
3)對所有員工進行事故教育。
4)宣布事故處理結果。
5)以書面形式向上級報告。
施工工作計畫 篇13
一、工程概況 (1)工程名稱：中國台灣路2號3-4門翻建工程
(2)施工單位：岩土工程有限公司
(3)拆除對象：中國台灣路2號3-4門
二、施工組織設計的編制原則 從實際出發，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現安全、經濟、速度快、擾民小的目標。
三、施工組織設計的編制依據 被拆除建築物的竣工圖或設計圖(包括結構、建築、水、電、設備及外管線)，施工現場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規範，安全技術規範，安全操作規程和國家、省有關安全技術規定，以及單位的技術裝備條件。
四、施工前準備及主要施工設備
(一)技術準備工作
(1)首先熟悉被拆建築物的竣工圖紙，弄清楚建築物的結構情況、建築情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。
(2)對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規程。
(3)查看施工現場，熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路、建築物情況等。
(二)現場準備
(1)清理施工現場，保證運輸道路暢通。 (2)施工前，先清除拆除倒塌範圍內的物資、設備;將電線、燃氣管、水管、供熱設備等幹線與該建築物的支線切斷或遷移;檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固;向周圍民眾告知拆房通知，在拆房危險區周圍設禁區圍欄、警戒標誌，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。 (3)在拆除危險區設定警戒區標誌。 (4)引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。現場照明不能使用被拆建築物內的配電設施，應另外敷設
。
(三)施工方案 1、控制目標 (1)控制施工範圍，確保周圍建築物及設施的安全。 (2)控制施工時間，儘量不擾民、少擾民。 (3)控制粉塵飛石，確保人員安全。 (4)控制施工噪聲，儘可能減少噪聲。 2、施工流程： 周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚牆→鑿混泥土結構→回收有價廢物 (四)施工組織 (1)在甲方的支持下，做好民眾工作，爭取周邊業主的配合，贏得民眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。 (2)按施工組織設計的程式安排，首先清拆原有管線，採取人工進行拆除，劃分區域，分塊、逐段、逐根進行拆除。 (3)拆除磚牆時如採用勾機拆除，專人進行檢測，發現情況及時聯繫研究，以確保施工安全。 兄弟加固公司-加固方案房屋加固改造工程 廣告 專業加固方案-承接房屋加固改造 查看詳情 > 房屋拆除,選信安捷 設備齊全 收費合理 廣告 房屋拆除,選信安捷拆除工程,主營各類建造物的拆除工程,按需定製拆除 查看詳情 > (4)舊房推倒後，組織回收構件中有價值的可利用廢品。 五、施工要求和施工方法
(一)施工要求 (1)進入施工現場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。 (2)拆除建築物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建築物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區域。 (3)建築物完全解體後，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。 (4)地上部分建築物完全拆除後，拆除地下部分，破除砼地平。 (5)遇到地下管線時，先與業主聯繫管線是否為廢棄，能否拆除，確定後方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物後，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。
(二)工程施工方法 機械拆除;人工與機械配合。
六、安全保證措施 (一)基本要求 (1)施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程式。 (2)拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，並取得資格證書方可施工。 (3)施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶;高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。 (4)施工現場必須設定醒目的警示標誌，採取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。 (5)建築物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。 (6)拆除項目竣工後，必須有驗收手續，達到工完，料清，場地淨，並且確保周圍環境整潔和相鄰建築、管線的安全。 (7)拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患於未然。每個工作日結束後，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。
(二)拆除時安全事項 (1)拆除區周圍應設立圍欄，掛警告牌，並牌專人監護，嚴禁無關人員逗留。 (2)拆除過程中，現場照明不得使用被拆建築物中的配電線路。 (3)拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規定，並留有一定的間距，防止倒塌傷人。 (4)拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁菸火，配有一定的消防器材，以防萬一。 (5)施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。 七、主要拆房施工器具 (1)大型高空液壓剪(2)汽錘(3)挖掘機
施工工作計畫 篇14
1、工程概況
______工程項目建築總面積___萬平米，_棟_層，_棟_層單體建築組成，由於工期原因，吊籃布置選擇滿掛(_——_台棟)。
本項目選用的吊籃均為____型，總計_台，由保溫專業班組負責租憑，_家租憑公司負責供給。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業，給現場安全管理帶來極大挑戰!
2、入場安裝及驗收管理
2.1入場管理
1、項目部提前擬定《高處作業吊籃進場審查資料》及《高處作業吊籃安裝(拆卸)專項施工方案基本資料》，以檔案形式要求租憑公司準備。
2、安裝前，安設部內部組織學習《高處作業吊籃》(GB19155-20__)及《高處作業吊籃安全監督管理規定》，共同確定安裝過程監控、安裝驗收標準和日常管理流程。
3、因本工程吊籃數量較多，故採取分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經安設部驗收同意，保衛科嚴禁吊籃入場。
2.2安裝過程管理
1、除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一台樣板吊籃，實物交底後進行作業。
2、本項目安裝的吊籃數量較大。因工期原因，無法按照安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇_棟樓同步安裝。安設部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，第二小組負責吊籃平台安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便於對安裝人員進行細化交底，保證安裝質量。
3、區域安全員過程跟蹤，每日填寫監控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現場整改，避免成型後返工和安裝工產生牴觸心理。
2.3吊籃驗收
安設部下發驗收需知，規定驗收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設部進行初驗收，並主要進行靜載試驗、動載試驗、超載試驗和傾斜試驗，所有吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測後組織相關方正式驗收。
3、人員培訓
3.1胸卡制度
安設部製作培訓PPT，對上籃作業人員進行交底教育。對考核合格的作業人員配發胸卡，便於日常管理。
3.2現場實物交底培訓
除理論知識培訓外，每棟樓號吊籃開始使用前，由安設部組織進行現場交底，主要資料為吊籃使用方法和突發情景下的應急措施。交底後進行現場實際操作考核。
3.3棟號長制度及培訓
每棟樓號由保溫班組單獨設定一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動情景檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監督檢查本事。
4、日常使用管理
4.1日常管理
吊籃統一進行編號，樓號四周設定警戒區域，防止人員進入和墜物傷人。
由第三方檢測機構對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電安全。
4.2班前樓頂強制檢查
吊籃實行斷電管理，每晚安排保衛科人員對吊籃斷電情景進行檢查，每日上班前必須由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。
電箱門上貼上檢查表，每日由棟號長進行檢查完簽到，簽到記錄由安全員複查。
4.3三方日檢查記錄匯總
安設部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員、保溫棟號長、區域安全員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，並將發現的問題和整改情景如實填寫。
午時5:30分，三方將檢查表交至安設部進行匯總，安設部設定獨立於三方的抽檢小組，對發現的問題與三方檢查記錄進行比對，對未及時發現問題的一方進行問責。
5、吊籃移位管理
5.1移位申請制度
吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫《移位申請表》並進行申請，由土建棟號長進行審批，防止吊籃所在牆面土建還未驗收合格。審批完後交至安設部進行備案，安設部根據移位信息安排區域安全員進行全程旁站。
5.2移位吊籃驗收
吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格後填寫《移位驗收表》並建立台賬。
附：
高處作業吊籃進場審查資料
一、資質證明檔案(加蓋公章)
1、租賃、安裝單位資質證明檔案(包括營業執照、機構代碼證書、行業確認證書)、安全生產許可證
2、租賃單位租賃行業確認證書
3、高處作業吊籃(整機)合格證、安裝使用說明書;生產廠家製造許可證(製造監督檢驗證)
4、吊籃出廠型式檢驗報告及委託有資質的檢測機構出具的抽檢報告
5、安、拆作業人員建築施工特種作業操作資格證書(包含輔助工種、安裝單位安全管理人員證件)
6、吊籃鋼絲繩質量證明檔案
7、高處作業用安全繩、垂直防墜器檢測報告及合格證
8、安全鎖在有效期內的檢驗證明檔案
9、施工機械IC卡
10、外地安裝、租賃單位要求有進入本地的備案證明檔案
二、契約、協定和安全專項方案
1、租賃單位與使用單位簽訂租賃契約;
2、安裝單位與使用單位簽訂安裝契約、安裝過程及使用安全協定;
3、總包單位與吊籃使用單位簽訂的契約、安全協定
4、安裝(拆卸)專項施工方案
5、安裝(拆卸)生產安全事故應急救援預案
6、使用單位制定吊籃使用過程中的安全應急預案
三、安全指導性材料
1、吊籃安全操作規程
2、設備使用、保養維修等管理制度;安全管理保證措施
四、設備保養及檢查驗收記錄證明材料
1、吊籃使用登記資料審查表、建築施工機械使用登記表
2、建築施工機械安裝(拆卸)告知書
3、建築施工機械進場驗收表
4、高處作業吊籃安裝自查表
5、安裝聯合驗收表
施工工作計畫 篇15
一、 進場和施工現場準備
1、按照建設單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，進行場的控制測量，設定場區的永久經緯坐標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。
2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內築設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網
4、按照消防要求，設定足夠數量的消防設施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面布置就位，並接通施工用水用電。
7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，按規範施工。
8、計畫主材來源，對各種材料、半成品等材料徵得建設方同意後，進行訂貨供料契約和手續，並按施工進度計畫提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。
10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試製和試驗。
11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保全等組織機構和
有關規章制度，布置安排好消防、保全等措施。
二、施工場外準備
1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。
2、向建設單位提交開工申請報告。
3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，並採用招標制，在開工前確定勞務隊伍。
4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。
三、技術準備
1、施工圖熟悉、審查
1）審查擬建工程地點、建築決平面圖同城市規劃是否一致，以及建築物或構築物的設計功能和使用要求符合衛生、防火及美化城市方面的要求：
2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：
3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建築決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；
5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係；
6）明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，並採取可行的技術措施加以保證；
7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關係，以及建設單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現場簽證
1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後，應儘快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議；最後在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工依據，並作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
3）設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批准單位批准。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
3、編制項目質量計畫
由項目經理組織編制本工程的項目質量計畫，明確各項工作職責和程式，以此作為實施質量保證檔案，提交業主監督。
4、編制施工組織設計
作為指導現場施工的法規，經業主代表審批後，由項目經理髮布實施。
5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，並制定有關材料試驗、檢驗計畫。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計畫。
7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。並根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網路和標高控制網路。
8、與政府監督主管部門商定本工程監督檢查的部位、時間、注意事項等有關事宜。
四、 施工材料的準備
1、建築材料準備
1）材料、構（配）件、預製品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據各種物資的需要計畫，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。
2）所有三材應持有質量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質量標準的材料、構件、設備。
3）特殊材料、設備：經業主、設計、監理單位認可後方可採購。
4）所有材料設備在用於本工程之前，向業主和監理單位提交製造廠家的質量合格證，經業主和監理單位同意後方可用於本工程。
2、周轉材料準備
模板及支撐：模板採用優質膠合板，模板支撐採用鋼支撐，可調式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業柱箍。
1） 施工勞動力準備
建立工程現場項目部，在公司內擇優選取、調集精幹施工隊伍進場。組織技術和安全交底，落實技術責任制，並建立、健全各項管理制度，辦理有關證件。
五、施工機械設備準備
機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開工之前完成，根據施工總平面布置機械設備。根據需用計畫，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開工之前到場。小型設備項目部安排維修或採購，保證開工之前到場。