施工現場管理制度 篇1
[1與業主、監理的協調管理
1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購供應人員進行設備材料訂購及聯繫工作。
4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證並做合理的經理分析，直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場並實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按契約規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，並按有關程式予以執行。
8、業主交往過程中，業主聯繫單、備忘錄等書面形式與業主進行聯繫。
9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
[2與設計單位的協調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，並做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，並以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，並認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。
[3與土建單位的協調管理
1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業務聯繫，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯繫。
4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，並落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建築材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。
[4與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，並在龍骨安裝、造型確定後按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢後，採取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產品保護的意識教育，對於違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經常保持聯繫，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。
[5項目內部關係的協調
1、內部人際關係的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2、項目經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關係的協調應依靠履行勞務契約及執行'施工項目管理實施規劃'。
3、項目經理部進行內部供求關係的協調應做了下列工作。
a、做好供需計畫的編制、平衡，並認真執行計畫。
b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
[6資料管理的配合
1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建築安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。
2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建築工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術資料匯總及竣工圖。
b、技術管理資料及質量保證資料。
c、施工管理資料及質量評定資料。
3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特彆強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、契約管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網路。
4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術覆核、隱蔽工程驗收記錄組織技術覆核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。
5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。
6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用於工程。
7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。
2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。並符合標識、編目、查閱、保管等程式檔案的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。
3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。
施工現場管理制度 篇2
1、 施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領並辦理相應登記手續後方能進入施工工地；
3、 客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求籤署《施工現場看房安全協定》並戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的.管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人並做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，並及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發物品出場證明，項目工作人員簽字並加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品後方可放行；
8、 門衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班後須換班人員到達後方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛工作，如遇無法處置的突發事件應及時報警。
施工現場管理制度 篇3
1進入現場的所有車輛及人員,必須服從交通安全管理人員的檢查和管理,如在檢查和管理過程中有異議,可通過監理單位進行協調。
2交通管理人員要嚴格按照本辦法秉公辦事,安全生產委員會辦公室對交通管理人員的工作情況進行定期考核。
3對進場機動車輛實行通行證管理(通行證分長期、臨時兩種)。
4長期車輛通行證的辦理:
(1)必須是現場各施工單位所屬的機動車輛;
(2)由施工單位提出申請(填報申請表,附機動車輛行駛證、司機駕駛證複印件),監理單位審核,到現場交通管理部門辦理;
(3)每辦理一個長期車輛通行證需交納安全保證金500元,車輛退場時交回通行證,領回安全保證金。
5臨時車輛通行證的辦理:
(1)入場活動不足七天的機動車輛,可在入場前到現場交通管理部門辦理臨時車輛通行證;
(2)駕駛員進行登記後,交納安全保證金200元,領取臨時車輛通行證;
(3)車輛退場時,駕駛員交回臨時車輛通行證,領回安全保證金。
6進入現場的.機動車駕駛員,必須嚴格遵守交通法規和“建設工程安全管理制度”,自覺接受交通管理人員檢查和指揮。
7進入現場的機動車輛,應經國家有關部門檢驗合格,各種證照齊全,外觀整潔,裝備完好。
8現場車速限制:
(1)各種車輛出入現場大門時,時速不得超過5公里,騎腳踏車人員應下車推行。
(2)施工現場小型機動車輛時速一般不得超過30公里,大型機動車輛時速一般不得超過20公里,專用機動車輛載貨時,時速不得超過5公里。
9現場的道路需要截斷時,必須事先提出申請,經過監理部(負責總平面管理)審批。截斷處要有明顯的標識,夜間要有信號燈等安全措施,完工後要及時修復。
10建設單位應根據施工現場道路情況設定交通標誌。
11各施工單位要加強車輛管理,對僱傭的車輛要經常進行檢查,不合格的要及時清退。
12場內機動車駕駛員,必須經專業部門培訓,並持證上崗。
施工現場管理制度 篇4
1、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設定禁止車輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批准，並設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設定臨時交通指揮。
3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）並定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸鹼等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。
4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批准後方可占用。
5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低於2m。
6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未採取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。
7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，並按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。
8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。
9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：
①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。
②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，並且掛“危險品”標誌牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。
10、機動車輛載貨執行以下規定：
①不準超過車輛核定的載貨量；
②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；
③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；
④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。
11、只允許用於施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用於施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。
12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處於良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標誌。
施工現場管理制度 篇5
第一章總則
第一條為了加強建築市場管理，規範項目建設各責任主體的行為，按計畫有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。
第二條本制度所稱建築市場，是指建設工程項目立項後，參與土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備採購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行為和場所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國契約法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的`契約、招標檔案、投標檔案及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限於建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、行銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。
第四章任務管理
第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認後實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計畫完成情況作為結算依據，並登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，並實行過錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度後到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作
為檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標檔案、投標檔案要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、複印件請公安核對；職稱原件、複印件，以及各種資質資格證書複印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯繫機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓並明確採取措施，協商一致後納入下月工作目標進行考核。
第八章績效考核
第十五條根據每個月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，並在城南管委會和項目建設所在地公布。
第十六條對違法違紀產生嚴重後果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯繫體制。
第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，並推薦限制在以後項目中使用。
第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按契約約定處理並在各單位信用等級和信譽中體現，作為投標評選的依據之一。
第九章展開活動
第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建築市場積極向上的氛圍。
施工現場管理制度 篇6
工程項目施工現場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現場專職質安員隨時檢查,如發現不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。
2、嚴格執行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程式,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件後,由施工班組長按規定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對於超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火後堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除乾淨不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未採取安全防範措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷乾淨和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹後會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業時,下面的可燃物品未清理乾淨或未採取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的`滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。
2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發現不安全苗頭時,要立即停止動火,並報告施工員處理。
3)發生火災、爆炸事故時,要及時撲救,並馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,並經主管批准同意。
5、所有動火人員在動火後堅持做到'一清':
動火人員和現場安全負責人在動火後,應徹底清理現場火種,確認安全後才能離開現場。
6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,並掌握其使用方法,保證消防器材時刻處於有效的可用狀態,發現火災必須速打火警電話'119',並積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標誌,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標誌,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規定設定消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等檔案規定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規定辦妥動火證,並加強防範工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行'十不燒'規定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批准後才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,並落實動火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設定滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸菸、動火等有關規定,有專人管理,落實責任,按規範設定警示牌,配置相應的消防器材。
施工現場管理制度 篇7
為維護本工程現場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結合現場實際情況，特制定本制度。
進入施工現場的`所有停放車輛必須服從項目部的管理要求：
1、凡項目部自備車輛和各施工現場臨時外雇勞務車輛，必須持有項目辦公室統一發放的內部車輛通行證按規定停放其院內;停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里;
2、現場所有車輛都要按現場限速標誌行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。
3、嚴禁非施工機動車輛、腳踏車、機車駛入現場施工作業區，按項目部規定、定點停放。
4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒後駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。
5、所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口;
6、外來車輛進入時，門衛須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱;
7、非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛指引並停放;
8、停車後駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統到警備狀態。車內貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。
9、本制度自20xx年3月1日起執行;
違反上述任何規定，項目部管理人員有權當場制止，未造成後果者，對當事人批評教育，並作出相應經濟處罰。對造成後果的，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。
施工現場管理制度 篇8
一、環境保護管理制度
（一）環境保護責任制
1、組織機構
（1）本公司各項目經理部必須成立現場環境領導小組，組長由總工程師擔任，設專（兼）職環保員一人，負責施工現場環境保護的日常管理工作，技術管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。
（2）各項目經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系，並保持施工現場環境保護工作的正常運行。
2、項目經理部主要職責
（1）各項目經理部是公司環境保證體系的具體落實者，負責執行公司環境安全方針和相關的法律法規。
（2）對環境保護體系的實施進行連續監控。
（3）負責項目部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定，建立項目部環境因素台帳、重大環境因素清單，危險源泉台帳和重大安全員風險清單及控制計畫。
（4）負責建立項目環境保證管理方案、作業指導書、應急回響預案及安全技術交底。
（5）負責配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環境職責分工，明確各級人員的責任。
（6）組織進行三級安全教育，進行環境、安全交底，進行分包環境保證管理的考核和評定。
（7）負責配備足夠的工程項目施工管理過程的環境保證資源，進行生產進度、成本的管理，保證項目環境，保證體系的運行。
（8）負責組織項目每月進行環境管理體系的運行自檢，進行內部溝通，負責糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。
3、技術管理部主要職責
（1）認真傳達並貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監督檢查。
（2）認真學習環保法律、法規和業務知識，深入施工現場，對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環境保護管理水平。
（3）制訂公司環境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
（4）組織各單位環保員進行業務學習和交流，積極推廣環保科研革新等項活動。
4、環境管理員主要職責
（1）對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
（2）負責制定環境管理方案，並保存記錄。
（3）負責環境管理體系檔案收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
（4）負責與外部、本部門各層次之間的信息交流，並保持渠道暢通。
（5）負責收集整理有關記錄，以備查閱。
施工現場管理制度 篇9
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設定的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計畫設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規範，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4、當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過民眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的'設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收
施工現場管理制度 篇10
為了切實抓好車間的淨化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現場施工管理規定如下:
1、施工現場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照契約要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規範保質、保量搞好淨化車間的裝修。
2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發生。
3、各施工單位做出施工進度計畫(報甲方備案),使淨化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,儘量避免頂板安裝以後再進行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協商後進行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰損壞誰負責,如果沒有發現是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝後,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現場的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。
施工現場管理制度 篇11
裝飾裝修工程施工現場工地管理制度
一、工地紀律
1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。
2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。
3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。
7、嚴禁在施工現場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、鬥毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現場後，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。
12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡迴檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批准後發給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場吸菸,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現場的臨時用電,須由專業電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整後才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業處,必需按照消防防範進行正確操作。
三、用電規定
1、未經值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。
2、各施工工種的支路開關箱,統一由值班電工接駁,並分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應採用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，並由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設定防爆燈，並配置足夠的滅火設備。
5、所有進場的電動工具,必須經過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標誌牌。
8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經發現,立即拆除。
施工現場管理制度 篇12
一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。
二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。
三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。
四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。
七、鑑別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。
施工現場管理制度 篇13
1.施工工地現場由公司指派項目經理全權負責管理，現場一切事宜均由項目經理統一安排，有事需項目經理解決，請與項目經理協商，不得擅自做主。
2.項目經理有問題要及時向工程部聯繫與相關負責人協商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇參觀客戶參觀工地現場及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名。
4.工人施工前項目經理要詳細交底，施工圖由項目經理、客戶、工程部各持一份，裝修過程中相互監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應採取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務進行及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，水電線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，項目經理必須妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的'修養，若受到客戶的好評將給予獎勵。
13.根據現場狀況規劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。
14.施工現場必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放並每天清潔。
15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。
16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養及維修。
17.現場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。
18.施工現場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。
19.施工現場用水小心謹慎，嚴防浸泡木製品及滲透到下層，用水場地應固定。
20.施工現場各工種應相互協調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。
21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場，嚴禁打架鬥毆，不得在施工現場煮飯。
22.文明施工，維護公司聲譽，注意節約水電，不得在現場隨意大小便，每天收工後應完成門窗水電氣的關閉。
23.裝修房櫥櫃、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。
24.裝飾木製作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，櫃內不得堆放雜物。
25.以上各條施工現場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。
施工現場管理制度 篇14
施工現場宿舍管理制度
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，並指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張上下鋪鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設定，不準超出範圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑髒水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
六、班組要認真教育工人，穿戴整齊、講究衛生。宿舍內要經常通風。
七、宿舍內嚴禁酗酒、賭博，打架鬥毆。如有違反者每次罰款20xx元。
八、嚴禁在宿舍內使用電爐子、電暖氣或做飯菜。經檢查發現者每次罰款500元。
九、嚴禁私自接拉電源線，不得有裸露線或掛脖線，如有違反者每次處罰款200元。個班組人員要認真做到電褥子離人斷電。
十、由於班組管理原因造成宿舍內外彩板牆、棚有釘子眼、坑包等現象的.，每處罰款班組500元；室內燈具、開關因人為損壞的，每處罰款200元；門、窗、鎖因人為損壞的，每處罰款1000元。
十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。
施工現場管理制度 篇15
1 .為提高建築安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程式化、規範化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場為止的全過程,均屬於施工現場材料管理的範圍。
3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,並在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計畫並根據變更洽商及增減預算及時上報變更計畫,數據必須準確真實。
6 .根據施工組織設計(方案)中有關的'材料技術節約措施,制訂並實施材料節約計畫,並建立效果考核台賬。
7 .材料進場必須以施工用料計畫為準,嚴格進行驗收並做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
8 .現場必須設有材料三級明細賬並及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,並定期進行材料盤點。
9 .現場材料保管必須遵守如下規定。
( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時,必須經有關管理部門批准,按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類、分規格碼放整齊,底墊高度不得小於100 ,地面要平整夯實並有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;
( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;
( 4 )凡施工現場存放的材料,必須依照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區管理區分片包乾,責任到人。
10 .施工用料發放必須遵守以下規定。
( l )施工現場必須建立限額發料制度,並設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核台賬;
( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發料單;
( 5 )按照在限額考核台賬上的登記,及時進行材料核算。
1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時回收施工現場剩餘料具及包裝容器,並妥善保管及時清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料淨腳下清;
( 7 )施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規範》執行。
12 .現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。
13 .現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,並及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全並有分析。
15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現場材料管理規範的,按照以下規定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的;
2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;
3 )未實行限額領料制度的;
4 )現場保全措施不嚴而造成材料丟失的;
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);
6 )現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計畫不準或無依據,而造成積壓和浪費者;
2 )超越許可權,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;
3 )對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;
4 )對現場料具保管不善,造成經濟損失者;
5 )在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;
8 )違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。
17 .必須作好相關記錄
( l )材料需要用量計畫表;
( 2 )材料供應計畫表;
( 3 )申請定貨計畫表;
( 4 )採購加工計畫表;
( 5 )材料儲備計畫表;
( 6 )國外進口材料計畫表;
( 7 )材料出人庫台賬和領料、發料、退換料台賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。