施工項目管理制度 篇1
1、項目所需法律法規及其他要求包括：國家法律、法規規範；X市地方法律法規；國家或行業適用於項目的活動、產品及服務的標準、規範、圖集；公司內部的相關質量管理體系檔案。
2、獲取方式
1）國家及地方法律、法規；公司內部的.質量相關檔案，由分公司各相關部門將已識別的相關檔案隨時下發給項目，同時項目部將與分公司保持聯絡問詢或電話。
2）工程開工時，項目技術部根據圖紙中需用的相關專業標準、規範、標準圖集，向分公司技術科提出需用申請，由技術科發給或借閱。
3）對於項目根據實際情況、上級、當地社區要求所識別確認的部分法律法規，分公司未能提供時，由項目技術部隨時自行購買，交分公司施工技術科或相關部門備案，項目部、部門應重視和隨時掌握法律法規的變更信息。
3、法律、法規及其它要求的處置
1）項目資料員施龍靜負責根據對獲取的法律法規及其它檔案的發放，填寫《法律法規及其它要求清單》，並按照〈檔案控制程式〉做好檔案的發放、借閱、保存等管理工作。
2）項目技術部負責對項目員工進行法律、法規和其它要求的傳達或培訓工作。
施工項目管理制度 篇2
1、進入施工現場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現場,嚴禁吸菸。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保全部申請用火證,並派專人看火。
5、嚴禁在施工現場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閒談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業面清潔、衛生。
9、對施工現場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現場文明施工條約和消防安全有關政策法規。
施工項目管理制度 篇3
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿於施工的全過程,交於各項專業技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實安全生產制度,實施責任管理
(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;
(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;
(3)施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查,並得到認可。
一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業人員,除經企業的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協定,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
1)具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動契約,接受入場教育後,才可進入施工現場和勞動崗位;
2)沒有痴呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷後遺症、心血管疾病、暈眩,以及不適於從事操作的疾病;
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適於不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務,必須具有基本的`安全操作素質。經過正規訓練、考核,輸入手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防範措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在於激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、學習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動契約,廢上勞動資格;
2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產組織安全技能訓練,乾什麼訓練什麼,反覆訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。可結合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節自然變化影響時,針對由於這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快適應變化,減少人為失誤;
6)採用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反覆教育;
2)反覆實踐,養成自覺採用安全操作方法的習慣;
3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什麼;
5)獎勵促進,鞏固學習成果;
6)進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
施工項目管理制度 篇4
為了實現建築施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，並定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果於次月初公布。
第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束後，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的'隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，並發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對於班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成後要及時通知項目部，由工地專職安全員複查，經複查驗收認定隱患消除後，此事方為結束。
施工項目管理制度 篇5
現場文明管理
施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。
現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。
項目安全員、保全巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。
施工現場做到日完日清，每日工作完成後專門用10分鐘清理現場。
設定專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
所有材料運至工地後應及時卸貨，運輸車輛應儘快離開現場。
設專職保潔人員，落實現場環境承包責任；保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統一管理，聯繫專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位儘可能地減少在施工過程中對周圍環境的`影響，提倡文明施工，做到'愛民工程'，經常組織施工單位及業主聯絡會議，及時協調解決施工中對環境影響問題。
實行掛牌施工，明確施工範圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置於施工範圍的明顯處，以便社會監督。
施工區域與非施工區域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹'誰施工誰負責，誰主管誰負責'的原則，建立並搞好現場的文明責任制，場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業道德教育和安全生產宣傳教育，堅持'雙優'服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現場的材料、機具堆放有利施工，符合規範，施工結束做到工完、
料盡、場地清。
ci標準及文明工地管理
施工現場辦公室用房圖牌統一。
工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面覆蓋厚質蘭色檯布。檔案櫃採用鐵皮五節櫃，並做好標識
現場辦公室、天花、牆面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。
現場辦公室牆面標誌：主牆設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側牆懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。
現場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中貼上標識或，標識尺寸為33厘米。工人服裝為藍色。
施工現場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。
施工項目管理制度 篇6
為規範施工現場用火管理，防止施工現場火災的發生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火：(重大危險源區域、易燃易爆)(1)禁火區域內;(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連線在一起的.輔助設備;(3)各種受壓設備;(4)危險性較大的登高焊、割作業;(5)比較密封的室內、容器內、地下室內等場所;(6)現場堆有大量可燃和易爆物質的場所;(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批後方可動火。(重要項目的動火應同時報當地消防部門審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區域)(1)在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業;小型油箱等容器及登高焊、割作業等動火作業均屬二級動火作業。(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批准最長期限為三天，期滿應重新申請。(3)二級作業申請審批表由項目分部主管部門填寫，並附安全技術方案，報項目部安全質量部門批准。
3.三級動火(非燃燒物區域)(1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業的均屬三級動火。(2)三級動火作業由作業班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批准。(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批准後最長期限為七天，期滿後應重新申請。
4.項目分部應嚴格執行三級動火審批。
5.動火區域是安全員重點巡視區域。
6.動火範圍為主要是電、氣焊作業，其他工程項目必須的明火作業。
7.施工現場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業外，要對作業人員和現場管理人員按規進行處罰。
施工項目管理制度 篇7
一、風險管理目的
1.試圖系統化地瓦解不確定因素對項目計畫(質量、預算、進度、資源分配等)的威脅。
2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態為主動面對風險，即釣魚狀態。
3.知道什麼是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。
二、風險管理與項目管理的關係
1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現項目管理目標。
2.從項目範圍管理來看，項目範圍管理的主要內容包括界定項目範圍和對項目範圍變動的控制。通過界定項目範圍，避免遺漏而產生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目範圍管理提出任務。
3.從項目計畫的職能來看，風險管理為項目計畫的制定提供了依據。項目計畫考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利於計畫的準確執行。
4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監控，特別要注意經常出現誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來， 風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。
5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。
三、風險管理計畫
1.風險管理計畫主要說明如何把風險分析和管理步驟套用於項目管理之中。
2.風險管理計畫應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。
四、風險管理的基本原理
五、風險識別的方法
(1)檔案資料審核
從項目整體和詳細的範圍層次兩個方面對項目計畫、項目假設條件和約束因素、以往項目檔案資料審核中識別風險因素。
(2)信息收集整理
1)頭腦風暴法
2)訪談法
3)swot技術
(3)流程圖法
流程圖是將項目全過程，按其內在的邏輯關係製成流程圖。針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調查和分析，找出風險存在的原因，從中發現潛在 風險的威脅，分析風險發生後可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。
(4)工作分解結構 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關係、項目同環境之間的關係，這些可利用工作分解結構來完成。
六、項目風險控制
1.項目風險控制就是在風險事件發生時，實施風險管理計畫中預定的應對措施。
風險控制的依據包括:風險管理計畫、實際發生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果。
風險控制的手段除了風險管理計畫中應對措施外還應有根據實際情況確定的權變措施。
2.項目風險監控
項目風險監控就是跟蹤已識別的風險，監視剩餘風險和識別新的風險，保證風險計畫的執行，並評估消減風險的有效性。
風險監控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以採取正 確的風險應對措施，從而實現對項目風險的有效控制。
七、風險監控的技術和方法
⑴建立項目風險監控體系 風險監控的方針、項目風險控制的程式、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監控的溝通程式等。
⑵項目風險審核
項目風險審核上確定項目風險監控活動和有關結果是否符合項目風險管理計畫和項目風險應對計畫的安排，以及這些安排是否有效地實施並適合於達到 預定目標的、有系統的檢查。項目風險審核是開展項目風險監控的有效手段， 也是作為改進項目風險監控活動的一種有效機制。
⑶掙值分析
掙值分析就是將計畫工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計畫費用和進度的要求。如果產生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。
⑷附加風險應對計畫 項目實施過程中，如果出現了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目
標的影響較大，而且原有的風險應對措施又不足以應付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應對計畫。
⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事後評價和跟蹤評價;按項目風險管理的內容不同可分為:設計風險評價、風險管理有效性評價、設備安全可靠性評價、行為風險評價、作業環境評價、項目籌 資風險評價等;按評價方法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。
八、風險監控方法:
1)(1)建立項目風險監控體系
(2)項目風險審核
(3)偏差分析
(4)附加風險應對計畫
(5)項目風險評價
2) 風險應對計畫的執行
風險應對計畫是整個項目管理計畫的一部分，其執行與其他計畫的執行具有共同之處，只是風險事件一旦產生，其後果是嚴重的;而且有些風 險事件有可能是突然發生。
因此，必須給予更多的關注，要將風險應對措施落到實處;其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。
在編制風險應對計畫時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過調度工作，才能保證應對計畫的順利開展和計畫任務的全面完成。
3)風險應對計畫的更新
在風險應對計畫執行過程中，如果所發生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其後果比預期的嚴重，風險應對計畫中預定的應對措施無法滿足要 求時，必須調整或更新原有的風險應對計畫，使之能適應新的情況，儘量 減少風險導致的損失。
4風險的防範和控制
風險的防範和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業主和承包商中間進行合理的分配;怎樣儘可能的降低風險發生的機率和減小可能帶來的損失;有那些風險防範和控制手段等。
4.1 風險分配的方法
m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對契約解決爭端的態度和觀點”向11位業主、59位承包商和 23諮詢機構做過調查。調查顯示大多數人肯定了5 種解決爭端的契約管理方法:公平的分配契約風險、起草爭議解決條款、組建專門機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公平的分配契約風險位於首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關注程度。實際上，每一個契約都有風險分配的問題，但並不是所有的契約風險平均的分配，風險的分配與權利的分配是相關聯的。如果業主樂意和承包商之間有一個清楚的.風險分配，這樣的分配既有利於減小契約風險又可以提高企業業績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調查顯示，74%左右的契約由業主起草。業主為了儘可能多地避免承擔風險的目的，必然會分配儘可能多的風險給承包商。
4.2 風險分配的原則
設計—施工總承包風險分配應遵循以下原則:
(1)責、權、利的平衡。風險應和收益並存。承擔風險的一方，應可以得到風險不發生帶來的收益。如在總承包契約中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。
(2)風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。
(3)對於難以預計的風險，應由業主承擔。對於總承包項目，承包商承擔的風險相比其他契約體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性
(4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產生分歧可以較快解決。
4.3 風險轉移的方式
在西方已開發國家和地區，風險轉移是工程風險管理的採用最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但並不能完全消除風險。而且將風險轉移給他人，也並不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現雙贏或多贏。
5減少設計—施工總承包風險的構想和建議
5.1 業主和承包商相互信任，實現雙贏或多贏
無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4 為在低信任和高信任的關係下索賠條款的風險使用的調研表(5分制)[7]。
5.2 建立理想狀態下風險評估方法
項目風險具有客觀性和必然性的特點，對於某些風險，如地震、颱風等風險是不可避免的。但在這些風險發生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發生時，承包商消極的進行搶救，都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由於對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態，在這個狀態下業主和承包商是相互信任的，目標是統一的，兩者的共同的願望都是儘量的降低風險，則可以計算出項目的最低風險。在最低風險的基礎上，分析造成風險增加的因素，並且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。
5.3 完善總承包的配套政策和法規體系
我國對推行工程項目總承包還處於探索階段，相關的配套政策和法規系統尚未建立和完善。這實際上也給業主和承包商帶來了很多潛在的風險。比如，糾紛不能得到有效解決、契約檔案不完整等，都會給項目實施帶來風險。
施工項目管理制度 篇8
第一章企業文化
1、企業宗旨
追求獲利，持續發展。
身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產品，為建築業的`發展和國家經濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現員工的利益，企業利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發展，在追求效益的同時，我們應該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創新，管理創新，增強企業綜合實力，實現企業生命的不斷延續。
2、企業精神
以人為本，信譽至上
社會的基本單位是人，企業的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客戶，回報社會，我們為員工創造和諧有序的工作環境和積極向上的學習氛圍，實現員工的價值，滿足員工自我提高的願望，我們為客戶提供一流的產品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務，努力為客戶打造過程精品。體現我們企業的金牌信譽。我們時刻謹記保護環境，服務社會，積極體現人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現榮譽，以身為企業一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業得到社會的認同和讚譽，與時俱進。
3、企業作風
勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創新開拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中後安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善於溝通，樂於交流，不斷學習，不斷創新。銳意公關，奮力開拓，要有勇於第一的決心和甘當第二的心態。
4、企業管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統，嚴在領導，嚴在規章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規章是保證，嚴在標準是分析。
施工項目管理制度 篇9
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟檔案，是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在於根據工程特點，確定和選擇參施單位，按專業特點確定分包框架，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程式和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟檔案。結合特大型工程一般都存在設計滯後到圖晚的特點，不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排，同時根據工程採取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:
(1)施工現場總平面規劃與布置。
(2)現場臨設的布置與設計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設定及現場粗鋼筋連線技術的確定。
(7)混凝土供應方案。
(8)重要結構施工方法的明確。
(9)新技術的採用計畫。
(10)總體質量目標及質量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施。
(12)總體工期控制計畫等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批後實施，確保總承包對全場的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程式。企業內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由'xx公司'項目部充實完善後再向業主報批，經業主批覆後的方案，將是整個工程施工活動的依據，也是以後工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實，由'xx公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，並定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。
(3)施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連線應安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。
施工項目管理制度 篇10
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證民眾財產及職工生命安全，貫徹執行好和，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁菸火，木工房(棚)內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目、定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，並輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
施工項目管理制度 篇11
一、項目經理
（一）作為公司在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責。代表公司履行對業主的契約，領導項目部充分發揮在工程施工中的統籌、協調作用。貫徹國家和地方有關法規及公司的規章制度，確保業主下達的各項技術、進度、安全、質量、經濟指標的完成，對項目負全面責任。
（二）組織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業務能力過硬的項目各職能部門班子。
（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計畫、組織、協調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。
（四）項目經理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，，確保各專業施工達到項目控制的總目標。
（五）主持項目部管理、協調、決策會議和工程例會。
（六）定期向業主報告項目部工作。
二、項目技術負責人
（一）在工程施工承包中發揮技術指導和技術監督作用。
（二）對項目的施工質量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計畫，對整個工程的技術特點有全面的認識，並對重要技術問題提出解決方法；
（三）從技術方面保證各專業和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最最佳化。
（四）參加設計交底和圖紙專業綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。
（五）組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。
（六）協調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協作關係，貫徹設計意圖，監督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規範施工。
（七）參加事故分析會議，協助項目經理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，並認真貫徹執行。
（九）及時了解新技術、新方法、新規範的信息，積極推廣新技術，並結合實際情況套用於項目施工中。
三、項目副經理
（一）協助項目經理充分發揮在工程總承包中的統籌、協調作用。
（二）貫徹國家和地方法規及公司規章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
（三）在項目經理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
（四）注重現場的動態管理狀況，對計畫目標與實際出現的偏差組織調查，並及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
（五）對分管部門的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。
（六）督促、監督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業務聯繫和協作關係。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
（八）參與管理評審和內部質量審核工作。
（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產系統，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過程的進度、質量、安全。並對工程的質量、安全、進度和效益負責。
（二）各人員要熟悉施工圖紙和檔案。認真學習國家、地方基本建設有關檔案及現行施工驗收規範。
（三）參與編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工檔案施工。
（四）編制施工預算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計畫。
（五）按計畫建議指標編制月施工計畫，並組織實施。
（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專業工長所管轄班組範圍及所承擔的施工任務。
（七）編制分項工程施工技術交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監督、指導班組按技術交底施工，並對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規範規程要求。
（八）編制報批設計變更、材料代用和現場簽證發生的施工圖預算的增減。
（九）負責施工過程和現場作用設備的標識和記錄。
（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料台賬，保存好籤認後的'記錄單。
（十一）參加項目部組織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
（十二）按規定上報質量、安全事故報告。
（十三）負責在用設備、機具的保管檢修和安全完好運行。
（十四）負責編制本組使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計畫，報供應組供應。
（十五）記好綜合和專業的施工日記和施工日報表。
（十六）辦好檢查交接手續，負責施工全過程中對成品保管維護。
（十七）負責竣工準備工作。
五、安全部崗位職責
（一）在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防範措施。
（二）監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
（三）必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。
（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
（五）發現重大安全隱患，應立即採取有效補救措施，並及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。
（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。
（七）嚴格履行職責，杜絕事故發生。
（八）負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質檢部崗位職責
(一)負責監督檢查施工現場的工程質量。
(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。
(四)協助施工班組做好質量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
(六)負責建立質量驗收台賬。
(七)按照質量體系檔案的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規範，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
(九)負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
施工項目管理制度 篇12
建築施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:
(一)安全執法和守法
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基
礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實處,變為行動並產生效果。
(二)建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設定專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。
(三)進行安全教育,採取安全技術措施和組織措施
安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防範於未然,才能變有害作業為安全作業,確保全全生產。
(四)開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的途徑,防止突發性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。
(五)安全檢查和考核
安全檢查的目的,通過檢查,可以發現施工中不安全的因素,採取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。
施工項目管理制度 篇13
1、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應採取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。
2、施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料儘量庫記憶體放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備並指定專人負責灑水及清掃。
5、建築物內的施工垃圾清運必須採用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，並按規定及時清運。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車輛出入現場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。
8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建築時，應隨時灑水，減少揚塵污染。
施工項目管理制度 篇14
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證民眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁菸火，木工房(棚)內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。
施工項目管理制度 篇15
一、類別
1、本制度所指採購物資分類三類：
A類：建築鋼材、黑色金屬等。
B類：設備（塔吊、施工升降機等大型設備等）及設備的配件等。
除上述物資外，其它物資的採購管理另文規定，或總經理直接指示。
2、與採購物資管理相關聯的項目部及承包人分類
2.1需求使用單位及承包人
2.2主管部門
3、物資需求（採購）計畫的分類
3.1月度物資需求計畫
3.2緊急物資需求計畫
4、採購的方式分類
4.1固定廠商、長期報價採購
4.2即時詢價採購
5、採購物資付款方式分為：
5.1延期付款。
5.2貨到後分期付款。
5.3貨到憑發票報銷付款。
6、總經理、副總經理負責
6.1、採購契約、計畫的批准、簽訂。
6.2採購付款的批准。
二、職責
1、公司供應領導小組負責
1.1審議批准《採購物資詢議價報告表》
1.2審議決定採取公開招標方式的採購事項。
2、總經理負責
2.1採購契約的批准、簽訂。
2.2採購付款的批准。
三、程式
1、物資需求計畫及發放程式
1.1需求使用單位根據生產經營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（採購）計畫》。對於確實急需不能列入《月度物資需求（採購）計畫》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計畫》。
1.2《月度物資需求（採購）計畫》和《物資緊急需求計畫》經本單位負責人審核，所需物資主官部門審查，公司分管領導批准後，提報至需求物資的採購部門。
2、物資採購審批程式
材設部根據按照《物資需求及發放程式》匯總的《月度物資需求（採購）計畫》或《物資緊急需求計畫》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應採購物資的品名、數量和擬採取的採購方式，填寫《物資採購審批表》，經材設部經理審查，分管副總經理審核，總經理批准後實施《物資採購實施程式》。
3、物資採購實施程式
3.1物資採購部門採購人員接到經批准的《物資採購審批表》先核對採購內容，查閱《物資供應商登記表台帳》和其他有關資料後，根據採購物資的緩急程度，參考市場行情及過去採購記錄或廠商提供的資料，除經批准的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。
3.2對於廠商的報價資料進行整理後，採購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批准的採購方式向廠商議價。
3.3採購經辦人詢價、議價以及有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成後填寫《採購物資詢價議價報告表》，經材設部經理審核，分管副總經理審核，總經理批准後進行採購。必要時與供應商簽定《購貨契約》，按契約審批程式各級審核後再進行採購。
3.4召開採購領導小組會議審議批准。
4、採購物資驗收入庫工程程式
4.1採購物資到現場或項目部後，現場材料員提請採購物資的主管部門對採購物資進行檢驗或驗證。
4.2檢驗或驗證合格後，由採購人員和現場或項目部填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字後物資登記入庫。
5、採購物資付款工作程式
5.1採取預付款方式的採購物資，由採購人員憑《採購契約》或《採購物資詢價議價報告表》，填寫《借款單》，經付款審批流程批准後辦理預付款手續。
5.2採取除預付款方式之外的方式付款的採購物資，在採購物資到廠入庫後，由採購人員憑《採購契約》或《採購物資詢價議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定，經審批流程批准後辦理報銷付款手續。
四、規定與標準
1、物資需求（採購）信息傳遞規定
1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求計畫》上將所需物資的相關要求說明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對採購物資的其它特殊要求。
1.2所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求計畫》上註明相關事項。
1.3物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求計畫》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。
1.4物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進行變更時，必須立即通知材設部，雙方協商積極配合處理好有關事宜。
2、物資採購規定
2.1物資採購部門必須按照“質量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產經營”為目的，切實做好物資的採購供應工作。
2.2物資採購部門要嚴格遵守《供應商評價制度》，通過“同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好的單位優選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售後服務”四個方面的內容，在“重質量、遵契約、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要採購物資必須保證各有3－5家“資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周到”的備選供貨商。 2.3對於採購單位提出的供應商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資採購領導小組會議上提出，並由會議做出決定。
2.4凡採購單價在3萬元以上的大型設備、10萬元以上的成套設備、5萬元以上的大宗物資，必須採取公開招標的採購方式，由招標小組（採購領導小組）確定相關事項。
2.5若廠商報價的採購物資規格與《物資採購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，採購經辦人員應列出資料在《物資採購審批表》上，經主管審核後，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意後方可採購。
2.6若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資採購，採購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協商處理好有關事宜。
3、採購物資驗收入庫、出庫規定
3.1採購物資到現場或項目部後，必須經材料設備部門組織使用單位檢驗或驗證合格後方可入庫。
3.2對於經檢驗和驗證不合格的採購物資，材料設備部門必須與供貨商進行協商，採取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設備部門要對所有採購物資的質量標準和檢驗驗證方式、方法進行規範和明確。
3.4各需求單位在物資驗收合格後按需求單位使用情況由現場材料員辦理出庫手續。
4、採購物資付款規定
下列情況財務部應拒絕支付採購款項：
4.1與《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。
4.2材料設備部門和物資使用單位未在《入庫驗收單》上籤字的款項。
4.3《物資入庫驗收單》中列出的採購物資的數量、品種與《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》不符的款項。所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求計畫》上註明相關事項。
5、採購紀律規定
5.1各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著“節約、降本”的原則提報物資需求（採購）計畫，對任何亂報計畫、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（採購）計畫的行為進行嚴肅處理。
5.2物資採購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想、盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司採購成本的最低化、採購質量的最最佳化、採購效率的最快化。
5.3採購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程式批准採購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。
5.4採購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資採購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。
5.5採購人員必須樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，任何人不得無故積壓或拖延採購及相關工作。
5.6為掌握瞬息萬變的.市場經濟商品信息，如價格行情等，採購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。
6、售後服務
對於採購物資，材設部在簽訂購買契約時，要明確約定。
6.1採購物資在投用前需廠家進行現場指導的，由材料設備部門負責聯繫。
6.2對於在使用過程中（質保期內、正常使用條件下）出現的質量問題，由材料設備部門在規定時間內協調解決。
施工項目管理制度 篇16
一、所有部門的非工程採購需經過行政部，申請人需在實際採購前向行政部提交由申請人部門經理批准的非工程採購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統一採購。
二、經行政部採購的項目包括(不僅限於)下列採購項目:
1、公用事業及電話服務。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務。
5、廣告、印刷服務。
6、辦公保險。
7、與信息系統相關的軟硬體設備及服務。這裡的軟硬體設備包括各種電腦、伺服器及周邊設備，如印表機、掃瞄器、數據機、磁帶機等，網路設備包括交換機、路由器、布線系統、布線設備等，以及在上述設備上運行的系統軟體，各種套用軟體，各種為建設信息系統而需進行外包的服務項目。此類用品的採購需先申報管理信息部提出採購建議，由行政部按建議具體實施採購。
三、當行政部所獲報價高於採購申請單上申請人所要求價格的5%，或大於人民幣100元，需在申請人部門主管重新加簽後，方可向供貨商簽發採購訂單。
四、所有採購訂單需由行政部發出，採購訂單應由行政部授權簽發。
五、採購訂單應依據採購申請，發給經審核的供應商。無採購申請，行政部不能發出訂單，採購訂單發出前，不得支付任何採購預付款。
六、所有收貨必須由獨立於採購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之後，否則收貨人員有權拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實發票上的數量、金額是否和訂單一致，據此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上籤字。簽字的收貨報告、採購申請單、發票交給財務財務會計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤後，決定訂單有效性。
施工項目管理制度 篇17
第一章總則
第一條
為了加強x公司（以下簡稱公司）的工程物資採購管理，規範工程物資採購工作的程式和標準，防範和降低工程物資採購中的風險，保障公司經營的效率和效益，根據《內部會計控制規範---採購與付款》等法規的相關規定，特制定本制度。
第二條
本制度中的工程物資是指公司開發項目所需要的、由公司採購的材料和設備，包括：工程材料、工程用設備、工程用施工設備。公司購買的管理用固定資產和低值易耗品不包含在本制度管理範圍內。
第三條
本制度適用於公司開發的所有項目。
第二章部門設定與職責分工
第四條
需求部門
負責各工程項目開發、建設和後期管理的部門是工程物資的需求部門，負責審核確認施工單位提出的物資需求長期規劃和物資需求申請、及時提交物資長期需求規劃和近期需求申請、審核供應商、與供應商技術交流、物資驗收和物資後續管理等工作。
第五條
採購執行部門
物資部是工程物資採購的執行部門，負責按照需求部門的計畫組織採購、採購契約管理、監督供應商執行狀況、工程物資採購信息傳遞、物資驗收和交接、建立採購台賬、建立合格供應商檔案、提出採購付款申請等工作。
第六條
採購審核部門
集團供應公司是工程材料採購價格的審核部門，負責收集並依據公司採購的歷史價格、外部市場價格、專業機構提供的價格等可比較信息對採購價格進行獨立審核。
第七條
採購審批部門
按照集團公司的採購審批程式執行。
第八條
採購監督部門
簽證部是工程物資採購工作的監督部門，負責對採購內部控制、採購工作執行情況進行監督。
契約部、財務部對採購付款情況進行監督。
第三章採購程式與工作標準
第九條
月度採購計畫
需求部門每月根據工程設計和施工進度編制《月度物資需求計畫》，每月按時將計畫提交給物資部。物資部根據上報的計畫，進行匯總，形成《月度採購計畫》，報公司計畫會議審閱。審閱通過後，物資部根據《月度物資採購計畫》套用計畫或定額價格提出資金支付計畫，提交資金管理部落實採購資金，並統籌做好人員安排、時間安排等採購準備工作。
第十條
需求申請
1、需求部門根據《月度物資需求計畫》按照統一格式編制《物資需求申請表》。《物資需求申請》應分類填寫，按照施工單位和類別連續編號，要求內容準確、明晰、完整，需求部門對申請的正確性和合理性負責。
2、需求部門應在以下規定時間內分別上報給物資部。
材料類別
提前申報天數
（相對於擬進場時間）
每月申報日期
建築材料
10天
10日、20日、30
鋼材
10天
1日、10日、20日
管材、電氣、電纜等其他材料
15天
1日、15日
零星設備
15天
1日、15日
小型設備
30天
1到5日
中型設備
根據設備生產周期和項目進展情況適當提前申報
隨時
大型設備
3、《物資需求申請》提交物資部前應由施工單位、監理公司、需求部門的工程人員和項目經理審核簽字。但下列情況必須經過特殊審批後方可提交給物資部：
1）提前申報天數少於規定時間的，應經分管領導審批；
2）未能在規定的申報日期申報的，應經分管領導審批；
3）沒有列入《月度物資需求計畫》的大、中型設備，應經公司總經理審批；
4）沒有列入《月度物資需求計畫》的其他物資，應經分管領導審批；
5）各施工單位、各部門必須按日期申報《物資需求申請》；
6）定價詢價工作單位、各部門必須已《工作聯繫單》的形式，並註明材料的名稱、規格型號、數量。
第十一條
採購申請
物資部收到需求部門上報的《物資需求申請表》後，進行審核並匯總，編制《採購申請表》。《採購申請表》應分類填寫，每類連續編號，並註明擬採取的採購方式。
1、公司招標採購方式：單類產品採購金額在10萬元以上並且根據實際情況可以進行招標的，將《採購申請表》提交給契約部進行招標，物資部、契約部、需求部門按照集團公司的有關規定共同完成採購工作，具體採購程式詳見公司《招投標管理制度》；
2、非公司招標方式：
1）單類產品採購金額在10萬元以上，但根據實際情況本次無法進行招標採購的，物資部將《採購申請表》提交公司分管領導、集團供應公司審核並批准後，執行採購程式。
2）單類產品採購金額在10萬元以下的，物資部根據集團公司的有關規定進行採購。
第十二條
尋找供應商
物資部、各部門應尋找不少於5家供應商(採購金額在10萬元以下的不少於3家)。供應商少於規定數量的，物資部應向集團供應公司書面報告原因，集團供應公司審核批准後進行採購。
需求部門應向物資部推薦供應商。特別是首次購買和技術複雜的項目，推薦的供應商應不少於3家。
物資部尋找供應商應遵循以下原則：
1、應根據成本效益原則，儘量多尋找供應商參與洽談；
2、重複採購的，應在公司的合格供應商資料庫中優先選擇供應商；
3、同類產品採購中，應不斷更新採購供應商，不得長期保持不變。
第十三條
供應商評定
物資部收集尋找供應商的資質、資格等能夠表明供應商實力和水平的資料，與需求部門、審計部、分管領導、公司領導共同對供應商進行資格評定，篩選出符合要求的供應商。物資部將符合要求的新增供應商添加到公司的供應商資料庫中。
第十四條
信息傳遞與溝通
物資部負責收集、整理採購信息，傳遞給評定合格的供應商，並接受和回答供應商提出的疑問。採購信息一般包含以下內容：
1、產品信息：包括產品名稱、數量、規格、型號、標準、品牌要求、產地要求等關於產品的信息，由物資部根據需求部門的需求計畫編制。
2、商務信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時間、對供應商違約的制約條款等除價格之外的信息，由物資部根據集團公司的採購政策編制。
3、技術信息：包括產品採用的生產標準、技術指標、運行要求等技術信息，由需要部門負責編制後交給物資部。
第十五條
技術交流
需要技術交流的，物資部組織需求部門與供應商以合適的方式進行技術交流，物資部對技術交流的組織工作負責，需求部門對技術交流的效果負責。技術交流後形成技術交流記錄，物資部、需求部門、供應商在記錄上籤字後交物資部存檔。
在技術交流過程中，需求部門應會同物資部對參與的供應商進行進一步的了解和審查，評估供應商的能力和水平，篩選出參與商務報價的供應商。
第十六條
商務報價
在供應商充分了解和明確採購信息的基礎上，物資部組織供應商進行商務報價。物資部可以採取以下方式取得供應商的商務報價：
1、協商定價
物資部與供應商一一進行協商議價，供應商確定報價後向公司提供書面的《報價表》。物資部根據供應商的報價編制《報價匯總表》，並註明擬選擇的供應商和價格。
2、集中競價
由公司相關部門共同組成競價小組，負責召集供應商參與集中競價，取得供應商的書面報價檔案。集中競價過程如下：
1）組成競價小組：競價小組一般由物資部、需求部門、審計部派員組成，是負責集中競價的臨時組織，由物資部牽頭組織開展工作；
2）發放集中競價通知：物資部在確定集中競價時間、地點、人員安排後，通知供應商參與集中競價；
3）確認採購信息：供應商按照要求參加集中競價，競價小組負責召集。供應商現場確認對產品信息、商務條款、技術條款已經知曉，並在《回響函》上籤字確認。
4）競價準備：競價小組宣布競價規則，發放《報價表》。
5）競價：供應商現場填寫發放的《報價表》，交給集中競價小組。
集中競價小組可以根據實際情況公布集中競價最低價格，安排供應商進行競價，競價輪數由集中競價小組確定。
6）簽署集中競價結果檔案：最後一輪競價結束後，集中競價小組根據最後一輪的《報價表》編制《報價匯總表》，並註明擬選擇的供應商和價格。集中競價小組參與人員在《報價匯總表》上籤字，連同供貨商填寫的原始報價表交物資部存檔。
第十七條
價格審核
物資部將《報價匯總表》報集團供應公司，集團供應公司對採購價格進行審核並簽批意見。
第十八條
價格審批
價格審核完畢後，物資部將《報價匯總表》及相應資料報給公司分管領導、總經理審批。
第十九條
通知供應商
公司領導審批後，物資部編制連續編號的《採購訂單》，報物資部經理審核批准後，將《採購訂單》發給供應商，通知供應商按照約定送貨。
第二十條
簽訂契約
公司原則上應與供應商就每一筆採購簽訂供銷契約。根據實際情況不能簽訂契約的，應由公司分管領導和總經理批准。
物資部契約管理員根據採購審批結果，起草契約。需求部門負責提供契約的技術條款，技術條款應與相關方簽字的技術交流記錄一致。
契約起草完畢，契約管理員報物資部經理、公司分管領導、公司總經理審核批准後，辦公室簽章，契約正式簽署。契約管理詳見公司的《契約管理辦法》。
第二十一條
通知收貨
與供應商達成供應協定後，物資部將《採購訂單》副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關單位和人員，通知其預計送貨時間，使其做好收貨準備。
第二十二條
驗收與交接
物資部保管員、需求部門、施工單位、監管部門等相關部門負責物資的驗收和交接，具體分工和程式詳見《工程物資管理制度》。物資驗收入庫或交接後，接收人應當將收貨信息及時反饋給物資部。
第二十三條
掛賬與付款
供應商執行訂單完畢後開立銷售發票，發票必須註明《採購訂單》號碼，並與《採購訂單》一一對應，不可將多張《採購訂單》的產品混在一起開立發票；
供應商將發票交給物資部採購員，採購員根據《採購訂單》和《報價匯總表》進行審核後，按照公司的審批程式進行審批，審批完成後到財務部辦理掛賬。根據與供應商的約定需要付款時，採購員填寫《付款申請書》，按照公司的付款審批程式進行審批，審批完成交財務部辦理付款事宜。
第四章採購檔案管理
第二十四條
採購文檔
物資部應做好採購文檔的檔案管理工作，採購工作中的以下文檔應按照採購訂單批次整理歸檔：
1、物資需求申請；
2、採購申請；
3、產品商務檔案、技術檔案，技術交流記錄；
4、報價表和報價匯總表；
5、採購訂單；
6、採購契約；
7、驗收報告。
第二十五條
採購台賬
物資部應建立採購台賬，採購員將各個採購階段的信息記錄於採購台賬。物資部可以按照供應商、物資名稱、訂單號等不同索引進行查詢，以加強對採購的管理和對採購信息的利用。
採購階段
需要的記錄信息
需求計畫階段
需求計畫編號、需求單位、施工單位、聯繫人、負責人；
產品品名、規格、型號、數量、進場開始時間、進場中止時間等。
採購階段
供應商名稱、聯繫方式；訂單編號、契約編號、協定數量、協定價格、協定送貨時間等。
交貨階段
交貨日期、入庫單號、送貨數量、應付金額；
延誤原因、短缺原因、質量狀況；收貨人等信息。
付款階段
發票號碼、發票金額、付款日期、付款金額、應付餘額等。
各個階段
其他特殊事項等
採購台賬應定期與供應商、材料保管員、材料會計、財務部等相關各方進行核對，核對不一致的應及時查找原因並進行處理。
第五章監督與考核
第二十六條
監督
審計部負責參與採購內部控制制度的建立，並監督其運行狀況，提出修改和完善意見；審計部負責監督採購執行工作過程，並有權對採購工作進行檢查，根據檢查結果，向公司高層領導提出處理和考核建議。
第二十七條
考核
1、物資部應收集整理以下信息，並向公司負責考核的部門提出考核建議：
1）需求部門提出的需求計畫是否準確、需求計畫的變動幅度是否過大、文本編制是否規範、文本編制是否及時、文本傳遞是否及時等；
2）採購人員的採購工作是否及時、採購產品是否相符、採購產品交貨情況、採購程式和紀律的遵循性、編制檔案是否規範、採購文檔管理、採購台賬管理等。
2、公司負責考核的部門應對物資部的工作進行考核，並提出考核建議，包括：採購工作是否及時準確、採購程式和紀律的遵循性、採購文檔的管理、台賬的管理等。
第六章附則
第二十八條
本制度由公司物資部負責解釋。
第二十九條
本制度自公司頒布之日起施行。