格線化工作方案 篇1
為全面紮實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產格線化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。
一、 指導思想
以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全格線化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。
二、工作目標
通過實施安全生產格線化管理，進一步明確格線內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保全全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規範化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。
三、組織機構
為確保我公司格線化管理工作順利開展並取得實效，特成立格線化管理領導組，組成人員如下：
組 長；
副 組 長：
成 員：
辦公室主任：
成 員：
四、格線劃分及工作職責
一）、薛洪元格線化管理領導組組長，格線級別為一級。
1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。
2、每周組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。
4、逐日審閱瓦斯日報。
5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。
6、經常性開展隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
8、強化生產過程管理，嚴格落實領導幹部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。
9、收集匯總涉及安全生產工作的信息，並及時將有關情況上報上一級格線和格線管理領導組辦公室。
二）史東生本公司格線化管理領導組副組長，格線級別為二級。
1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保全工作的開展情況。
3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動
4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所採取的安全措施的實施情況。
5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考核合格後方可上崗作業。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司格線化管理領導組為副組長，格線級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。
2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。
3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防範措施，對下月工作做出安排。
4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。
5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理匯報，並參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。
6、負責推廣、套用有利於安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司格線化管理領導組為副組長，格線級別為三級。
1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。
2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計畫，並抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產接續計畫。
4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產布局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
5、負責礦井反風演習、瓦斯鑑定，煤塵爆炸性鑑定，煤層自燃傾向性鑑定等方案的制及實施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司格線化管理領導組為組員，格線級別為四級。
1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計畫中相關防治水方面措施，並抓好落實。
3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，並對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。
6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防範措施，並組織實施。
7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。
8、層層分解本部門格線化責任，明確本部門內各級格線的責任人、責任目標，監管內容。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給二級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）宋連秋為本公司調度室主任,是本公司格線化管理領導組成員，格線級別為五級。
1、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。
2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。
3、對重點工程和有隱患的採掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，並傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。
7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給四級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七） 張繼光為監控中心主任,是本公司格線化管理領導組成員，格線級別為五級。
1、負責本礦安全信息網路的運行、維護、檢查和管理工作；
2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；
3、負責檢查本公司監控室各項工作；
4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回復；
5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；
6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，並及時歸檔；
7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯網數據上傳情況，甲烷感測器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，並將檢查結果存檔備案；
8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。
9、收集匯總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況匯報給四級格線和格線管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作
五，實施步驟
一）宣傳發動階段（20xx年3月1日--4月15日）
全面開展社區格線化管理宣傳工作，宣傳重點為實施格線化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化格線、最佳化流程、實化考核，為實行格線化管理做好各項準備工作。
二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）
在宣傳發動的基礎上，全面開展格線化管理工作。借鑑實施格線化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足需求的格線化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。
三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）
開展“格線化管理雙向點評”活動，實行相關部門對格線的向下點評，以及員工對格線、格線對相關部門的向上點評，分別從格線劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、民眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行格線化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區格線化管理的工作成效
六、工作要求
1、提高思想認識，加強組織領導
實施格線化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網路的重要措施，也是實現本質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。
2、強化獎懲，實現全面督導
根據各部門的匯報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產格線化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。
3、注重實效，確保工作到位
各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的格線化監管工作表，並於9月1日前上報公司；及時採集各部門格線化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網路體系。
格線化工作方案 篇2
根據當前全國、全省疫情防控形勢，為做好我省中國小、幼稚園和高校20xx年秋季開學新冠肺炎疫情防控工作，確保開學安全有序，制定本方案。
一、總體原則
1.中國小、幼稚園秋季開學以市州為單位，實行"一市一策；高校秋季開學以學校為單位，實行"一校一案。
2.中國小、幼稚園和高校開學時間均不早於-月-日。無疫情中高風險地區的市州，中國小、幼稚園和高校可於-月-日起開學；有疫情中高風險地區的市州，中國小、幼稚園和高校暫緩開學，待轉為疫情低風險地區後方可開學。
3.中國小、幼稚園和高校疫情防控條件達不到屬地疫情防控要求的不開學，各項防控措施落實不到位的不開學，應急預案和應急演練不到位的不開學。
二、開學準備工作
1.制定開學工作方案。各市州、縣市區教育局以及中國小、幼稚園和高校根據疫情防控要求，接合本地本校實際制定開學工作方案，明確開學時間和報到入校安排，細化疫情防控措施，做好應急處治準備。
2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況。排查一切師生員工及其共通居住家庭成員開學前14天旅居史和身體健康狀況，並且建立台賬。
3.加強疫情防控條件保證。關於現存防控物資進行盤底，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資。關於疫情防控設備進行檢修，確保正常使用。規矩配備留觀室、隔離室。
4.全面掌握師生員工疫苗接種情況。排查師生員工疫苗接種情況，敦促全體教職員工和12周歲以上學生開學前"應接盡接，並且儘早完成全程接種。
5.全面做好學校環境衛生和通風消毒。開展校園環境衛生大掃除，關於教室、食堂、宿舍、圖書館、辦公室等公共場所全面進行通風消毒。
6.開展應急演練。學校進一步完備應急演練方案，開學前組織一次應急演練。
7.加強督導檢查。教育行政部門開學前關於轄區內中國小、幼稚園開學準備工作情況認真組織督查，各高等學校認真開展開學準備工作自查，切實完備開學工作方案。
三、安全有序開學
1.錯時錯峰開學。中國小、幼稚園以縣市區為單位分校分學段錯時錯峰開學，高校在市州疫情聯防聯控機制（指揮部）統籌指導下分校分年級錯時錯峰開學。
2.明確報到入校要求。師生員工所在地市無疫情中高風險地區且開學前14天內無疫情中高風險地區旅居史的.，憑健康碼綠碼和14天自我健康監測報告報到入校；師生員工所在地市有中高風險地區的暫緩報到入校，待降為低風險地區後，持72小時核心酸檢測陰性表明、健康碼綠碼和14天自我健康監測報告報到入校。健康碼為黃碼、紅碼的師生員工暫緩報到入校，黃碼、紅碼轉為綠碼後，持72小時核心酸檢測陰性表明報到入校；有發熱、乾咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等疑似症狀的師生員工暫緩報到入校，治癒後憑醫院診斷表明報到入校；20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校，經屬地衛生健康部門解除健康管理限制後報到入校（加強治癒出院師生員工隱私保護，不得泄露其個人相關信息）。師生員工報到入校乘坐公共運輸工具須全程規矩佩戴口罩，全面落實個人防護措施。
3.有序組織報到入校。最佳化報到入校流程，合理布局分區，避免人員雲集，學生家長或其他陪同人員原則上不進入校園。
4.現場查驗師生員工健康狀況和疫苗接種記錄。關於報到入校的師生員工現場檢測體溫，查驗健康碼和行程碼，詢問有無乾咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等疑似症狀，並且查驗疫苗接種記錄，敦促"應接盡接，儘快完成全程接種。
5.設定臨時應急處治點。科學設定臨時應急處治點，一旦發現健康碼、行程碼異常以及有發熱、乾咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等疑似症狀人員，立即導致至臨時應急處治點規矩處治。
四、強化疫情常態化防控
1.嚴格實行校園"封閉式管理。中國小、幼稚園和高校繼續嚴格實行校園"封閉式管理，師生員工入校嚴格執行體溫檢測、健康碼查驗制度。外來人員非必要不進入校園，進入校園的在嚴格執行體溫檢測和健康碼查驗的同時，嚴格執行實名登記。入校施工隊人員，嚴格執行體溫檢測、健康碼查驗，並且要求其出示定期核酸檢測陰性表明。
2.加強公共場所每日通風消毒。每天定時關於教室、食堂、宿舍、閱覽室、辦公室等公共場所以及水龍頭、燈開關、門把手、樓梯扶手、健身器材等高頻接觸物體進行消毒。加強教室、食堂、宿舍、閱覽室、辦公室等場所通風，在天氣允許和保證安全前提下，學校室內公共場所儘快保持通風透氣狀態。
3.做好中小學生和幼稚園幼兒晨（午）檢、因病缺勤病因追查和休復學管理。中小學生每日進行晨檢，幼稚園幼兒每日進行晨午檢，並且做好晨（午）檢記錄。
9、以上措施，如給您帶來不便，敬請諒解並配合。
格線化工作方案 篇3
為了進一步深化改革，踐行黨的民眾路線，創新社區管理模式，夯實社會管理的基層基礎，推進社區格線化服務管理，提高社會治理和公共服務能力現代化、科學化水平，制定本實施意見。
一、指導思想
以黨組織建設為統領，以社會治理體系法治化為核心，以利民、惠民、便民為宗旨，通過全面推行社區(村)格線化管理新模式，完善社區管理體系，整合公共信息資源，搭建網路平台，分片分級負責，實現職責明確、管理精細、服務有效的社會治理體制，不斷提高社會治理和公共服務能力現代化、科學化水平，加快全鎮經濟社會建設步伐。
二、目的意義
社區(村)格線化管理工作是努力構建“屬地成網、網中有格、格中有責、責任到人、管理到位、服務到家”的動態管理服務機制，做到“三落實三結合”即：服務民生落實到格線，排憂解難落實到格線，矛盾糾紛落實到格線;與提升居民幸福感、安全感、參與感相結合，與改善民生、為民辦事、便民服務相結合，與創新社會管理、維護平安穩定、打造服務性政府相結合。
三、目標任務
以現有行政區劃和管理格局為基礎，按照社區(村)人口數量、地域範圍、管理內容等科學劃分格線，將人、地、事、物、組織等納入格線化信息系統管理，實現精細化管理、零距離服務。到20xx年底，鋪鎮社區、聯豐村、新橋村等集鎮範圍格線化管理模式實現全覆蓋，到20xx年中，農村社區格線化管理模式實現全覆蓋，全鎮形成地域清晰、覆蓋全面、歸屬明確、服務管理到位、基層自治的的格線化管理格局。
四、建設規範
(一)科學劃分格線。各社區(村)以所轄服務管理片區為單位，按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，以300戶或1000人左右為一個格線，實現地理信息數位化。農村原則上一個村為一個格線，較大村結合轄區人口數、自然村分布情況“隨灣就片”按照服務半徑劃分數個格線。工商企業、園區、市場、學校、部隊駐地等可劃分特定格線，實現地域無縫覆蓋。
(二)組建格線員隊伍。按照“一格一員”，建立格線長—格線員—格線信息員的“三位一體”的格線工作隊伍。格線長由社區(村)黨支部書記擔任。社區(村)格線員可由村民小組長、大學生村官擔任或由村民推選產生。格線信息員在樓棟長、物業管理員、治安中心戶長、熱心民眾中發展。格線員履行八項職責：採集基礎信息;掌握社情民意;協管民政社保;參與公共服務;宣傳政策和法律;上報安全隱患;協管社會治安;參與糾紛調解。
(三)構建格線化信息系統。堅持以信息化為支撐，以綜合服務為方向，依託綜治和平安建設信息系統，開闢格線化服務工作信息平台，配備信息終端設備，準確掌握基層社會動態並及時上報信息。信息平台按照省市區綜治委關於推進全省綜治(平安建設)信息化建設的要求，加快社區、村和區級信息平台的安全聯通，通過信息動態採集、部門信息關聯和綜合集成，實現基礎信息一網錄入、公共資源一網共享、關聯數據一網查詢、社會事務一網督辦、社區服務一網延伸、日常工作一網評估。
(四)建立格線化工作制度。高度重視格線員隊伍建設和發展，因地制宜制定格線員管理辦法，建立完善格線員工作責任制度、培訓制度和考核獎懲制度等制度規範，加強日常管理和業務培訓，強化考核評價和激勵獎懲的導向作用，不斷提高格線員隊伍的能力素質和服務水平，確保格線員作用得到充分發揮。
(五)健全格線化工作聯動機制。結合《關於在全市鎮(街道)村(社區)推行“民情直通車”的意見》(漢辦發〔20xx〕4號)和《社區規範化建設指導標準》(漢市組發〔20xx〕9號)的總體要求，依託綜合服務管理平台，構建與格線化管理銜接配合的工作機制，協調推進格線化服務管理工作。社區(村)依託便民服務站建立格線化服務管理站，鎮政府建立便民服務中心、綜治維穩中心、綜合服務平台建立格線化服務管理平台。落實格線事件處置責任追究機制，完善格線事件的信息收集整理、上報、辦理處置、辦結反饋閉環程式，形成分級管理、梯次互動的工作合力。
五、工作方法
(一)建立三級網路平台。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清楚”的原則建立三級格線平台。一是建立一級格線平台，即鋪鎮社區格線管理服務中心。主要指導“三級格線”建設運行，重大事項綜合協調處置，管理格線化信息平台，維護升級系統，考核、評估、監督和管理下級格線，與區級格線系統做好對接。二是建立二級格線，即社區(村)格線管理站。社區(村)組建格線化服務管理平台，科學管理劃分轄區區域網路格。社區(村)黨支部書記為格線管理建設的第一責任人，制定方案，負責指導、監督和考評日常工作。三是建立三級格線，即服務管理片區。按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，結合地理布局、人口分布、道路走向、工作量等因素，以300戶1000人左右將社區(村)劃分為若干格線，封閉小區和機關、企事業單位以院落為單位獨立成格。格線劃分中邊界必須明確，確保不遺漏、不交叉。
(二)發揮格線員作用。每個格線配備1名格線員，負責基礎信息採集上報和更新工作。格線員打破工作、身份限制，統籌安排，按照“五家、四能、三活”(進百家門、知百家事、解百家難、暖百家心、系百家情;能走訪調查、能宣傳發動、能解決矛盾、能贏得信任;轄區活地圖、居民活檔案、便民活指南)工作要求，認真履行“黨建工作聯絡、了解社情民意、政策法規宣傳、環境衛生監管、計畫生育服務、社保民政協理、信訪事項代理、社會治安協管”工作職責，重點加強基層組織建設、提升服務水平、解決民眾關心熱點難點問題、化解基層矛盾、維護基層穩定。
(三)信息採集。按照格線劃分和“人、地、事、物、組織”五個清楚的要求，格線員要實地採集登記轄區企業、組織、小區等基本單位信息情況;轄區每個家庭及家庭成員的基本信息資料;轄區黨建、計生、民政社保、安全生產、綜治信訪等信息資料。
(四)搭建格線信息平台。鎮政府建立信息格線平台，將採集信息分類統一錄入計算機網路資料庫，套用現代網路信息技術，準確、快速、完整、便捷的服務居民尤其是弱勢群體和困難民眾，實現精細化、個性化和高效的社區管理模式。
(五)健全工作流程。健立全建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”格線工作機制，通過格線信息、基礎台賬、民情日誌等形式督查檢查，確保各項工作網上辦結。工作流程：一般性工作，格線員現場處理，登記備案;協調性工作，格線員現場受理，帶回問題，社區(村)研究處理，結果上報鎮社區格線化管理服務中心，並反饋給服務管理對象;突發性工作，格線員立即上報鎮社區格線化管理服務中心處理，格線員現場跟蹤;審批性工作，格線員掌握信息，社區(村)受理，鎮政府相關部門審核，領導審批後，由格線員通知或直接送達。
六、實施步驟
(一)動員部署階段(20xx年4月1日—20xx年5月14日)
鎮政府召開會議，對社區(村)格線化管理工作進行動員部署。加強宣傳社區格線化管理工作，重點宣傳社區格線化管理的目的意義、方式方法。各社區(村)、轄區企事業單位要高度重視，統一思想，根據區、鎮實施意見和格線化管理工作要求，結合實際，制訂實施方案，細化格線、最佳化流程，確保按時間節點和建設標準有序推進工作。
(二)培訓學習階段(20xx年5月15日—20xx年6月30日)
根據市區安排，召開培訓會，對轄區社區(村)幹部、格線長、格線員進行系統培訓。通過學習培訓，統一思想，明確思路，方法得當，責任到人，能夠會幹事、乾好事，為實行格線化管理全面鋪開做好準備。
(三)全面推進階段(20xx年7月1日—20xx年10月30日)
1、鋪鎮社區、新橋村和聯豐村作為社區格線化管理工作先行建設對象全面推開，其他34個村按照各自實際和準備情況，條件成熟一個開展一個，逐步全面推開。
2、村(社區)對轄區內單位、企業、住戶、街道、產業等，按照合理布局、規模適度、無縫覆蓋、動態調整、便於管理的原則劃分格線，確定格線員。格線員經培訓合格後，到各自格線，做好信息採集和綜合服務工作。
3、積極協調上級有關部門，建立完善格線信息平台，全面推廣配備PDA手機。
4、採集完成轄區內單位、企業、住戶的基本信息，重點是兩勞釋放人員、吸毒人員、空巢老人信息的採集，並分類統一錄入計算機網路資料庫，套用現代網路信息技術，準確、快速、完整、便捷的服務居民尤其是弱勢群體和困難民眾。
(四)鞏固提高階段(20xx年11月1日—20xx年6月)
開展“社區格線化管理雙向點評”活動，邀請區委組織部、政法委等相關部門對格線化管理建設情況檢查點評，以及民眾對格線化服務管理情況進行點評，分別從格線劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、民眾是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行格線化管理中出現的問題，總結好的'經驗做法，制定修改完善工作措施和制度，不斷鞏固提高格線化管理的工作成效。
七、組織保障
(一)加強組織領導。黨委、政府高度重視社區格線化管理工作，成立鋪鎮社區格線化管理工作領導小組，黨委書記任組長，鎮長、副書記、分管副鎮長任副組長，機關各部門、轄區企事業單位主要負責人、各村支部書記為成員，具體負責全鎮社區格線化管理工作有關事宜。各社區(村)要將社區格線化管理工作列入重要議事日程，支部書記親自抓，兩委成員具體抓。
(二)抓好宣傳引導。採取多種形式，大力宣傳格線化管理的意義和作用，及時發現和樹立推進格線化管理的先進典型、經驗做法，大力宣傳格線員隊伍在開展矛盾化解、社會治理、為民辦事等各項服務實踐中的鮮活事例，提高民眾的知曉率和參與率，形成和諧共建、平安共創的良好氛圍。積極引導鼓勵社會服務組織、企(事)業單位和熱心民眾以多種形式、方式參與服務民眾工作。
(三)強化五種功能。一是信息聯通功能。準確、快速、完整獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調解、執法、處置環環相扣、運轉快速。三是資源配置功能。整合利用黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源。四是便民服務功能。準確、快速、完整、便捷、高效服務民眾。五是社會保障功能。為民眾提供社會救助、創造就業服務機會，尤其是弱勢群體和困難民眾。
(四)明確崗位職責。一是強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善於發現問題，處置問題，報告問題;主動與社區(村)居民交流溝通、增進感情，了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持巡查格線、服務到家。四是認真填寫工作日誌，做到工作日清周結、動態信息及時錄入。向其他格線交接的事項，及時上報信息平台。五是引導和吸納居民代表、退休黨員、居民組長及社區(村)志願者等作為義務信息員、監督員，協助做好格線管理工作。
(五)嚴格考核問責。建立社區格線化管理工作制度，形成動態服務管理工作機制。推行日常走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問負責、快速處置等工作方法，確保格線化管理工作高效運行。社區格線化管理納入綜合目標管理考核體系，制定考核辦法，堅持跟蹤督辦、督查、通報機制，嚴格兌現獎懲，推動格線化工作模式全面落實。