項目述職報告範文 篇1
20xx年起，因公司戰略轉型的要求，由網路維護中心調入公司客響中心，3年期間內對於自身的工作經歷也是不尋常的幾年，經歷了奧運網路保障、c網融合，企業機構改革等重要事件，同時自己也慢慢的走向公司項目支撐與班組管理的崗位。
作為一名數據調度人員，主要負責無錫數據基礎網路，集團cn2網路，adsl業務，以及城域網改參訂單的派發。（日常主要業務系統操作有：綜合調度開通系統、大客戶資源管理系統、長途資源管理系統、集團crm系統、大客戶售後管理系統）。日常協調和管理業務開通事項，負責訂單的開通管理。
作為公司高級項目經理，應該說首先也能很好的配合全公司前端客戶經理的需求，對於需要支撐的項目，都能積極的參與客戶的`技術交流，與客戶經理交流項目實施的要點。利用作息以外的時間撰寫項目計畫書，至今共寫有各類項目計畫書50篇以上。在項目的售中管理方面，也是儘自己能力，在部門領導的支持下，計畫和安排實施步驟，也是順利的完成了政府外網大型網路建設項目，工商局新大樓搬遷項目的承接、無錫校園學子e行網路的改造工程、iptv業務融合酒店信息化改造、企業信息化維護外包技術支撐、公安九龍公交c網行業套用、市政府搬遷項目等重要政企客戶服務支撐工作內容。
作為江蘇省電信公司和市公司的內部培訓師，也是積極的參與對全省和本公司內部職工的培訓，20xx年8月參加了對全省新進大學生的培訓工作。平時針對業務開通的需求，也是及時的將業務流程灌注到前端的業務部門，完成了綜合調度開通系統、大客戶組網模式以及部分轉型新業務的培訓工作，20xx年作為省ema項目組核心成員，完成了對全省ema的業務開通流程的制定。
20xx年6月，公司成立政企支撐中心，自己脫離原有調度員的工作崗位，成為中心項目管理班的班長，專業從事公司面向政企客戶項目的管理者，並帶動全班人員一起參與項目的售前、售中、售後的支撐工作。
從面向客戶的維護到面向網路的維護，再到面向客戶的技術支撐，再發展到面向政企客戶項目與班組的管理，自己在電信經歷了4個面向階段。應該說在每一個階段中，自己都是能夠儘量讓自己全身心的投入到熱情的工作中。
業績方面先後獲得：無錫市優秀團員稱號、無錫市青年崗位能手、無錫電信青年示範崗、無錫電信優秀工作者等多種榮譽，同時20xx年開始，連續3年被評為市級維護骨幹，並在20xx年中獲得a類維護骨幹。XX年年同時成為市公司與省公司內部培訓師稱號。在參與項目的建設中，其設計與項目管理的國家稅務e通項目獲得20xx年江蘇電信科學技術進步獎。20xx年所帶領的團隊分別獲得市公司“先進班組”和“無錫市知識型團隊”稱號。
在-20xx年的3個年頭中，自己經歷了電信快速發展與企業轉型的全歷程，作為公司員工已經能夠融入到企業文化的大環境下，並在自己的工作崗位找到了適合與自己發展的心得與思路，並將在努力中繼續發揮自己的作用。自我綜合能力評價為：富有熱情，工作積極，樂於奉獻。
項目述職報告範文 篇2
尊敬的各位領導：
今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。
蘭州項目部在董事長的直接關懷下,於20__年三月下旬正式組建並開始運作。自20__年四月二十五日正式動土施工到20__年十二月二十三日全面封頂。歷經二百四十多個晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的經濟適用住房X3#、5#兩幢高層建築如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約X萬元。通過質量檢測中心檢測，主體質量達到優質工程標準。經過質量環境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益於集團公司領導的英明決策，得益於集團公司成熟管理經驗的套用，得益於集團公司理念的正確引導，得益於董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益於項目部團隊作用的充分發揮，使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠於項目團隊，忠誠於集團公司，服從於集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、後勤管理員1名、門衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項咳嗽本蛑12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和採購都會在發生之前做好充分協商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業的絕對忠誠。
二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的Ⅱ標段X#、X#樓工程地處小區建設的`最里端，道路交通、材料管理、現場布置和企業VI形象展現十分困難。加上整個小區六座高塔群塔作業更是把現場分隔得相當零碎。面對文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少於2-3次的業主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用幹道線和作業區、生活區整潔有效，局部點綴的應對方案。採取對管理人員和作業人員統一制式著裝和佩戴安全帽，自製現場灑水小推車和作業面菸灰桶、沿幹道線布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業區做到日完日清，即每日工完料清場地淨的落實檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網顏色統一規定，對成品砼護角板統一製作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一製作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了文明施工工地的目標實現。
時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了20__年六月十五日±0.000平口、20__年十二月三十日主體封頂和20__年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由於多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現。經過對該期間存問題的原因分析和總結，立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協調。啟動全員參與生產管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業、工序交接井然有序。月計畫、周計畫、日計畫不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之後全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了工程建設的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大幹七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使20__年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實現。
細節決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針，針對之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環，是影響工程的五大要素。作業工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工製作，綁紮安裝到工程隱蔽，每一個環節都是由諸多的細節組成，把握每一個細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實施交叉管理。質量技術人員參與材料採購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工製作過程監督，生產施工人員參與技術交底和技術覆核，形成環環相扣，節節把關的細節管理機制和全員全過程質量管理體系。在20__年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過質量檢測中心檢測，並達到工程評定標準，階段性實現質量管理目標。
安全重於泰山，生命高於一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先後編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先後開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產方針，不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果，確保“傷亡事故率為零，輕傷事故發生率為零” 的安全生產目標。
涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又複雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料採購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下採購質量最好的，在質量同等條件下採購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下採購付款對我們最有利的”採購原則，遵守“大宗採購經項目部集體討論後匯報公司主管領導，再上報董事長批示後採購，零星材料貨比三家”的採購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監督。xx項目部今年共發生材料採購契約近X份，其中鋼材產生契約X宗，均報公司審批和備案，零星採購起，其中%以上均為市場最低價。其次，在專業分包項目發包上，年前共發生防水、土方、噴錨等三宗契約，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業XX市場最低價。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先後處理廢舊鋼材噸，均為在現場過稱。其二，不斷進行技術創新，先後採用新型止水螺桿技術、直螺紋連線技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁紮工藝、爬升式外架技術等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋T、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近T、地下室外牆處理所需砂漿近m。技術創新節約直接成本XX余萬元。其三，按照圖紙計算計畫鋼材噸，實際採購噸。合理運用規範規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長度共節約鋼材近百噸，鋼筋損耗在%以內。第四，在項目管理費用上，前期由於各種原因花銷較大，後期及時進行思路調整，逐步降低了業務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質量通病需要修補而發生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內。第六，在工程變更和簽證方面，先後按照項目部意見對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，契約外簽證份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先後已申請X萬元。按契約支付X萬元。申請返還履約保證金X萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計畫，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬後奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。
但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務契約簽訂滯後，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現。加強契約管理，做好各方面的協調工作，充分發揮集團優勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現項目利潤回報的最大化。
我的述職到此結束，謝謝大家!
項目述職報告範文 篇3
建築項目經理述職報告1 一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了……等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員總計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相覆核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，……千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保全全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率， 做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
建築項目經理述職報告2 x公司:
我是本公司項目經理，在20xx年公司委任我擔任x項目的項目經理，x項目自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，x項目已經按期交付業主使用，並且現在已完成工程結算，工程款也先後全部收回。
現將自己在x項目的工作情況向公司報告如下:
一、工程概況:
x項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成:
x項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經理， 擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多並且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
三、工程特點、難點:
本工程總建築面積不大但是單體結構較多，並且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務，有計畫、有組織的抓好施工質量生產
工程中標後根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計畫的最佳化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
工程開工以後，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然後經公司總工審批，在方案確定後項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然後給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批准(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批准的事項)，批准後方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規範和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，並且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計畫使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料採購上:項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單後面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，並作好標記，在鋼材進場以後進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材採購方面:項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，並通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計畫申請並報項目執行經理簽字確認後，項目材料部門才予以採購;採購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認後才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面:項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批准簽定契約後進場。班組進場後，對於契約規定的內容，項目部堅決按照契約規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對於契約以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意後才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請後才能使用，並且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽
在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
六、取得的經濟效益:
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
七 、工作中存在的不足:
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在:
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。
2、另外，因為有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今後的項目中能更上一層樓!
建築項目經理述職報告3 項目部各位領導、各位同行：
我代表項目經理部作在工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
太鋼項目部承擔的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。
項目部建立了工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2)、項目質量管理的依據是工程承包契約、設計檔案、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性檔案(《建築法》、《建設工程質量管理條例》)、質量管理體系檔案和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3)、原文下發項目部制定的各項質量管理規定，並遵照執行。
2、明確質量管理的方法
1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，並明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規範、標準、法規等。
2)、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業層未理解不施工;堅持"三檢制"，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢並向監理或業主報驗合格後方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日誌制度;堅持周計畫制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、採購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統性因素(如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。
4)、以三標一體化貫標表格規範工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹"以預防為主"的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程式、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程式，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。並對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，並且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
項目述職報告範文 篇4
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計畫、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或契約的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計畫、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計畫應提前計畫、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、契約要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務；
工程質檢員崗位職責
1、認真貫徹執行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規範及標準規定，對工程施工質量承擔主要責任。
2、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、契約質量目標，制訂工程質量控制的措施和方案，並具體組織實施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。
4、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果。
5、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。
6、負責監督不合格產品的整改及複查工作。對施工現場發現、發生的質量不合格或質量事故有知情權、制止權和越級報告權。
7、對工程施工質量、環境、職業健康管理體系的執行進行監督、檢查。
材料保管員崗位職責
1、認真貫徹執行公司有關的管理制度，按照公司材料、財務部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領用手續，對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。
2、按照規定辦理物資請購、申領和發放，填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業務報表，確保上報數據真實、準確。
3、做好倉庫內的衛生、清潔，按文明工地標準及現場布置分區分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計畫數量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。
4、負責材料庫存管理，會同質檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時盤點，剩餘物資協助專業工長回收利用。
5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計畫，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場周轉器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續，按契約規定的指標做好入庫手續及台帳。
6、負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據
用料計畫辦理領料、發料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。
7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領手續；出庫檢查、入庫驗收、交舊領新。保證各種工具在工程完工後的正常使用，對於損壞的，負責查清原因、照原價索賠，並做到及時修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。
8、負責入場所有材料和設備維修、保養，參與項目文明施工管理；負責現場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。
9、對於甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數，做好記錄並保存好原始單據。
10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程竣工後及時做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。
11、對於長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，並報請公司統一處理，嚴禁私自變賣。
12、完成項目經理交辦的其他管理工作任務。
技術負責人崗位的職責
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努
力工作，執行公司和項目部的`有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程契約、按技術標準組織施工作業。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，覆核作業的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。
5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目契約變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。
6、協助項
目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、契約要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的覆核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計畫，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
項目述職報告範文 篇5
我作為公司工程部經理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東台山、羅定、新興、上川島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計畫，以計畫指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：
一、20xx年主要的工作開展情況：
（一）邊工作邊總結，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的機率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管
理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，並定期進行複查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計畫，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的'變更意向。覆核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、覆核，與設計工程量進行對比，建立工程量台帳。
為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計畫和臨時材料計畫，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，並建立計量台帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過
程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，並且做好驗工計價台帳。
（三）好的工作提議與推廣
從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，並進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規範，將理論和實踐相結合，儘快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯繫，努力製造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會儘快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰鬥團隊。
（四）取得的相應成效
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是
一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是
遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計畫落實各項工作。根據各項目的施工條件和契約工期，制定科學合理的進度計畫。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計畫，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。
配合各項目開展執行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，並通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，並按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，為後續工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協助各項目開展與當地政府的征地協調工作。自項目、項目核准後，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與台山政府就台山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。
二、不足之處：
在公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
項目述職報告範文 篇6
尊敬的公司領導：
在分公司領導的信任和培養下，我於年初被任命為xx項目經理，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作述職如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。
進入直線期以來，由於廠內設備延期交貨以及設備的設計、製造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，並造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計畫，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、組織骨幹人員研究處理問題的方案，並充分的.利用有效的時間組織人員加班加點。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。安裝作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部記憶體在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑒於克思口電站交通不便的狀況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。
三、學習方面
通過一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，主要是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
述職人：
20xx年xx月xx日
項目述職報告範文 篇7
尊敬的公司領導：
自20xx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間裡在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平台，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。
在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數感慨。作為項目經理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速回響項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發人員之間搭建需求橋樑，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法;作為程式設計師，20xx年對我而言是比較失意的一年，一來學習上自己放鬆了對自己的要求，二來從客觀上而言由於投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項目管理上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。也許算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項目管理以及開發組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟體開發方面的內容。這種複雜的心態一直困擾著我，20xx年這種情況也許肯定還會繼續，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得一定的進步。
20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：
危險化學品信息管理系統：
這是本年度所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。自5月份正式進入本項目的開發工作後，帶著java組經歷過系統完全推翻的陣痛;經歷過需求不斷變化的鬱悶;經歷過系統開發後期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統基本完成了預期要求。在等待系統試運行期間開發組還在不斷的對系統進行改造，在原有需求上新增了企業安全生產標準化管理、企業資質線上申報、 MSDS以及安全標籤規範化和數據採集、改善原有統計報表功能等方面的`工作。應該說，為危險化學品系統在20xx年的套用推廣打下了很好的基礎。
中石化水運智慧型調度系統：
中石化水運智慧型調度系統自6月23日開始，至12月6日項目在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為項目負責進度控制以及MIS功能實現的項目副經理，在這五個月的時間內比較好的完成了與甲方溝通、項目進度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對任務的輕重緩急進行時間安排，項目過程中軟體開發組成員在時間緊任務多的情況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟體開發組、軟體測試組、項目文檔組在工作上對我的大力支持使本項目得以順利的完成。
公安GIS平台：
公安GIS平台配套MIS項目自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本項目也是在時間極度緊張的情況下投入開發工作中的，項目能在規定時間內完成基本上是依靠軟體開發組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛結束中石化項目MIS功能開發後基本上沒有休息就投入到此項目之中。特別感謝對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本項目MIS功能在一個月時間內完成基本上是一個不可完成的任務。
項目申報工作：
在9 、 10兩個月承擔了公司向武漢市信息產業局申報長江物流公共服務平台以及向湖北省信息產業廳申報危險化學品信息管理系統的申報相關工作。期間主要負責相關檔案的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產業局及電子商務協會武漢分會進行相關的溝通工作。雖說目前申報的結果還沒有出來，但是畢竟邁出了項目申報的第一步，而且為公司日後的項目申報工作打下了比較好的基礎。
項目投標工作：
參與製作中石化水運智慧型調度系統、長航公安局GIS平台、湖北安監信息化二期、武漢菸草GPS二期的標書編訂以及投標工作。
其他方面工作：
除了參與參與各個項目外，還完成了開發部內部員工管理系統以及JAVA組的日常管理工作。對於Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速回響、來之能戰，承擔了公司各個項目中的信息管理系統的開發工作，特別是在危險化學品信息管理系統中所有的成員都能積極的發揮各自的主觀能動性，對項目的進展起到了良好的作用。同時java組目前學習氛圍非常好，能在工作之餘積極的學習相關的技能，並在項目中融入這些知識，所有成員在20xx年都實現了能力上的極大提高。
白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間裡個人得到很多的鍛鍊。在項目管理、客戶溝通以及內部管理方面得到了長足的進步。在因博公司過提供的這個大舞台上我接觸到了很多以前根本沒有機會接觸的內容，也通過這個平台使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。
述職人：
20xx年xx月xx日
項目述職報告範文 篇8
五月份，在各級領導的關心指導下，以及全體人員的共同努力下，項目部各項工作順利開展，具體工作情況總結匯報如下。
一、安全管理
在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類安全事故，實現了安全生產。針對1203工作面採用高檔普采工藝，重點對施工人員進行了高檔普采工藝標準及安全注意事項進行了培訓和現場管控，充分利用班前會每日一題、業餘學習時間，積極組織開展了學普采操作標準、學規程措施等活動，不斷提升職工安全技能，現場管理上加強監督考核，對施工過程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設備操作等重點環節，加大監督考核力度，有效促進了安全生產。
二、生產任務
五月份計畫產量55000噸，月初制定了各工作面班組生產計畫，並採取重獎重罰的方式強化對各分部經理和管理人員以及對班組的考核，通過經濟槓桿調動全員的工作積極性，五月份6702東面推采23m（停采），1203面初采推進7m，41101東面推采53m，41103西面推采64m，預計能夠完成生產任務。
三、標準化治理
五月份，在標準化管理上，411採區做到了動態化保持，基本保證了一季度精品採區的質量狀態不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設，突出泵站及兩巷亮點創建，強化工作面工程質量，確保順利通過六月份季度達標及精品採區檢查驗收。
四、創新創效
五月份，在專業的精心指導下，6702工作面實現了穿607軌道上山開採，施工過程中加強礦壓觀測和工作面支護質量，保證了安全施工，多回收了資源。同時41101面緊緊圍繞新型桁架梁投入使用，以及41103注漿錨索的套用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。
五、存在問題
五月份的工作中，人員少影響施工的問題比較突出。各工作面周邊巷道臥底整修、零星工程施工量大，工作面過斷層施工、1203面高檔普采施工等占用人工較多。尤其是1203面投產以後，隨著工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問題更加突出，因此人員問題將是制約生產的主要因素。
六、下一步工作打算
1、繼續加強安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，一切圍繞安全轉，不安全堅決不生產。加強瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設備操作、頂板管理等重點環節的安全監管，確保實現六月安全月。
2、加強設備管理，嚴格落實專業制定的設備配件管理規定，生產過程中加大獎罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設備的嚴厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設備管理上不出現機電影響。
3、六月份，在標準化管理上，411採區做到動態化保持，保證質量狀態不滑坡的基礎上，重點推進1203工作面標準化提升，確保順利通過二季度達標及精品採區驗收。
4、生產組織上，嚴格落實專業部署，緊緊圍繞專業制定的班、日、旬生產計畫，精心謀劃，科學組織，重點加強1203面初采、41101過斷層及瓦斯管理、41103過應力集中區高效生產等環節的安全管理、人員組織、設備考核等，確保緊張有序組織生產。
5、鼓勵創新創效，六月份重點落實41103面注漿錨索的套用和41101面三孔桁架梁的套用管理，加強觀測，詳細記錄，認真總結，確保創新創效成果。
以上是我五月份的工作述職，不當之處請領導批評指正。
述職人：張恆聖
20xx年5月31日
項目述職報告範文 篇9
不知不覺中，見證著公司飛越發展的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年終於來臨。回首20xx年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實踐
20xx年11月4日，對於我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在三年來工作的高度肯定。想到這裡，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，並深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鑽研了一套屬於自己的管理方法。並以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、突出成績
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加宣傳片項目競標會，並與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、製作。
(2)、帶隊完成x局航拍項目部分路段的'踩點採風工作。
(3)、主持長沙市x學校部分VI要素策劃設計。
(4)、主持了公司網站設計更新項目，並承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。
5)、參與賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫電業局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術部門歷史檔案、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足
1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。
2.對公司的管理還需進一步加強。由於歷史的原因，進行嚴格的、全面的現代企業管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
在今後的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為再次跨越騰飛做出更大的貢獻
項目述職報告範文 篇10
各位主席、部長、幹事們：
大家好！
我是項目部部長王澍方，下面由我來做述職報告。
項目部作為青志的活動中心之一，主要負責挖掘校內外志願服務資源，創新志願服務項目，進行活動的策劃、準備、實施、監控、評估等工作，旨在豐富校青志和各院理事會的志願活動內容。同時，負責大型志願服務項目的志願者分配、時間調度和志願者培訓等事項，跟進志願服務項目，保證志願活動的有序展開。
以下進行本學年的工作總結：
總結經驗、繼往開來
在本學年，項目部繼續做好上學年的優秀志願服務項目，並為未來的後續發展打下良好基礎，活動包括校運動會志願工作、國家公祭日悼念活動、雨花台烈士陵園清明掃墓活動，梅園新村紀念館志願講解活動、南京博物院志願講解活動、cctv"希望之星"英語風采大賽志願者服務活動等。並與華電金色家園老年公寓、梅林老年公寓等合作過的福利機構繼續保持聯繫，以期在未來有更多的合作機會。
拓展領域、延伸空間
本學年，在支教組的努力下，除了延續之前的XX區中心國小和南京特師附小的支教志願服務外，項目部開拓了攝山星城國小和邁皋橋中心國小兩個支教點，其中，攝山星城國小的版畫課程和吹點畫課程廣受老師和同學們的歡迎，邁皋橋中心國小則是嘗試英語角的設立，除了日常的英語小遊戲和教學，上學期我們還與學校合作舉辦了感恩節活動以及聖誕節活動，本學期還將幫助邁皋橋國小進行英語舞台劇的排練。
本學年，項目部嘗試與學校各大興趣類社團合作，充分利用優勢資源，創新了社區服務的形式和內容。除了原先的電腦教學、課外輔導、老人慶生、臨時活動幫忙等方面，社區組聯繫學校社團在香樟園社區和芝嘉花園社區共同開展了老年手工班，力求為老年人們多帶去一份歡樂，將校內外的資源相結合，以期讓更多的同學參與到志願服務大軍中來，為更多需要幫助的人盡一份綿薄之力。八卦洲街道陪伴留守兒童的服務項目本學期也已經正式開展，我們相信志願者們的熱情與關愛能為這些孩子們帶去歡樂與溫暖。
在福利組的不懈努力下，項目部本學年新增瑞海博老年康復中心、XX區民族老年公寓、愛德仁谷頤養院、XX區莫愁路老年康復中心、金康老年康復中心、XX區社會組織服務中心、XX區堯化辦事處敬老院、快樂谷養老院以及金色陽光老年公寓等11所養老院，養老院的志願服務已經成為項目部工作的重要板塊，志願服務點的增加為同學們提供了更多的選擇與機會，也向更多人展示了校青志的志願服務，擴大南財校青志在學校的影響力。
即時性的活動範圍也更加廣泛，項目部先後組織了玄武九洲殘疾人文藝匯演、仙林曼度廣場"手牽手綠色市集"、快樂谷養老院老人共賞南理工二月蘭，殘疾人攝影協會同游玄武湖等活動，不再僅僅局限於單純的傳統意義上的'志願服務項目，將志願服務理念滲透到更多領域。
在校內，項目部首次嘗試與南財環保協會合作，共同開展了由江蘇省環境保護協會發起的"衣暖人心，青心環保"大型校園舊衣物回收活動，同學們參與活動的熱情空前高漲，宿管站前放置的紙箱屢屢被撐破，活動最終取得了圓滿成功，所有衣物交由省環境保護協會進行統一的清洗並送往山區，省環境保護協會對我校活動的開展情況表示了讚賞。
另外，項目部本學年新開拓了南京省中醫院、東大附屬眼科醫院、南京總統府、南京明城垣史博物館、江蘇禁毒展覽館等項目。可以說，這個學年是項目部豐收的一年。
攻堅破難、完善自我
在以往的項目活動開展中我們也遇到一些問題，碰到一些困難。
從開展的各個活動上來看，前期準備不充分是影響活動質量的最大的問題，包括活動內容臨時變更、人數確認不到位、物資準備不充分等。針對這些問題，本學年項目部加強了對部員的策劃培訓，結合實際活動情況，確保策劃的質量和可行性。在活動前儘可能確認每一個細節，保證活動的順利開展。
在最後，要謝謝我們項目部的所有成員，九月的相識，十月的相知，你們或許不知道我們有多么慶幸在大二這一年迎來了你們，每次例會看著你們匯報項目時認真的表情，看到活動結束你們發來的照片，看見你們青春飛揚的笑臉，看著你們熱愛著自己的工作，見證者你們飛快的成長，是你們支撐起了項目部，充實了項目部，項目部的輝煌屬於你們，再一次感謝！
最後的最後，要感謝所有青志同仁們，謝謝你們的支持和配合，項目部成長的每一步都離不開你們，謝謝每一位青志人。
我的述職報告完畢，如有不妥，請予指正。
述職人：
日期：20xx年4月13日
項目述職報告範文 篇11
尊敬的各位領導：
我叫，08年自大學畢業後來到建築多經公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現被公司任命為項目部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經理，我是項目安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規範、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規範，並經過建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產中的主要職責為：
（一）項目經理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任；
（二）貫徹落實安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產擺在首位，在計畫布置、檢查、總結、評比生產的同時，要包括安全生產的內容。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安全；
（三）健全和完善用工手續。加強對現場人員，特別是民工的崗位安全生產教育；組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況；組
織對新進場工人按規定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強
勞動保護工作；
（四）、發生因工傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上
報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事
故教訓；
（五）、每周組織一次對施工現場的安全生產檢查，發現施工生產
中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生
產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
（一）按照經理指示，嚴於律己，重點工作放在現場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現場，檢查工地，發現問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季後，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發現問題，每天匯報工地的`安全狀況並認真填寫雨季“三防”檢查台賬。
（二）對項目和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種作業人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創新安全發展理念，落實三級安全教育。
（三）對本部安全人員定期進行安全培訓，加強安全生產知識和法律、法規的宣傳教育，採取多種形式，大力營造安全生產氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保全全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
（一）就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經驗，在一些問題的處理上不夠全面，儘管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今後我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業知識的同時，更要注意管理能力的提高。
（二）項目部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環境上的差異、文化素質不高、安全生產意識的淡薄是安全生產存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協定書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。
（三）目前項目部大多數安全員參加工作時間不長，有些所學專業不對口，現場安全管理方面經驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場讓他們在有經驗的人員帶領下，儘快熟悉現場，熟知自己的崗位職責，懂得現場安全管理方面的知識，能夠更好
的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計畫：
（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程台賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）加強自身修養，我現在正積極準備11月份的建築經濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產制度，築牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
謝謝大家！
項目述職報告範文 篇12
今年3月份根據分公司總經理室工作安排，將我從承保中心調至辦公室工作，11月份根據工作需要，兼人力資源部負責人。一年來，辦公室和人力資源部工作得到了分公司總經理室的親切指導，得到了各部門的鼎力幫助，也得到了各位同事的有力支持，使得我們在工作中和大家配合的也更為默契，正是因為你們給予的無私幫助，才推動了各項行政人事工作不斷進步。值此機會，請允許我代表辦公室和人力資源部全體同仁，向一貫關心、支持和信任我們的各位領導和同事們表示最誠摯的謝意：感恩，感謝！
下面，我將部門一年來的工作情況述職如下，請予以評議。
一、20xx年主要工作及成效
（一）整體著手，踐行服務大局新思路
辦公室工作是一項細緻而全面的工作，是承上啟下、溝通內外、協調左右，聯繫四面八方的樞紐，整體工作目標要為公司發展大局服務，既要善於發現問題，當好領導的參謀助手，又要辦文辦事，服務各部門和基層單位各項工作需要。辦公室的工作特點要求我們在處理日常事務時，必須常懷謹慎之心，保持“謙虛、主動、熱情”的工作作風和服務意識，認真細緻的對待每個細節，把簡單的事情做熟練，讓瑣碎的事情成系統，從繁重的工作中找重點。一年來，在分公司總經理室的關懷下，在辦公室每一項具體工作中，我們時刻謹記“細、實、穩、準”四字總體要求，並推動各項工作體系化、制度化和規範化，保證了辦公室工作“大事要事不慌亂，小事瑣事做細緻，交辦工作有次序”，取得了較好的效果，辦公室整體綜合服務能力得到了較大的提升。
（二）以人為本，實施隊伍建設新舉措
人是決定一切的因素，是決定工作成敗的關鍵。一年來，面對人手少、新手多、變動頻繁的狀況，我們提出了“崗位輪換不限制，人人都是多面手”的隊伍建設目標，鼓勵大家不要局限於特定工作職責，積極主動接觸辦公室各項工作，加快自身成長。在一年多的工作實踐里，無論是承辦各種大型會議、實施職場改造項目，還是安排各項接待任務，都要求辦公室人員儘可能多的參與，了解各項工作的主要內容和要點，做到全盤掌握辦公室工作節奏和工作重點，使大家配合更加默契，工作銜接更為緊密，工作安排更加有序。同時，在辦公室日常工作安排上，將辦公室宣傳文秘、檔案文書、固定資產、後勤接待、物業管理幾大職能合理分工，實施AB崗交叉管理，確保工作正常運轉。辦公室的同志們時刻保持滿負荷的工作狀態，接觸面廣，信息量大，技能提升快，不僅個人得到了長足的進步，也最大程度上滿足了辦公的需要。
（三）統籌規劃，職場建設煥發新面貌
機關是全省發展和管理的總後方，辦公室又是機關工作的`“後勤管家”，工作成效直接關係到每一位員工的切身利益。根據分公司總經理室的安排部署，今年以來，先後對7樓辦公職場進行了改造；對30樓、31樓職場環境進行了美化，在衛生間、更衣室等公共區域增加了人性化設計；對4樓會議室進行了擴充，更換了地毯和會議桌椅。在此基礎上，協助部分部門進行了辦公室的調整。將所有辦公區域更換了LED照明設備。對制約公司多年的電路問題進行了“雙迴路”升級改造。同時，著力加強員工安全意識教育，年內組織消防培訓兩期，參會人員200餘人。為機關員工創造了環境優美、寬敞明亮、氛圍溫馨、安全放心的職場環境。
（四）精益求精，辦會水平邁上新台階
會議是管理的重要手段之一。今年以來，分公司在加強業務督導、實施目標管理、活躍文化氛圍、豐富員工生活等方面都有很多新的思路和舉措。全省總經理辦公會逐月召開，十周年慶典隆重舉行，大講堂異彩紛呈，還有即將召開的“開門紅暨迎新聯歡會”，都對辦會水平提出了更高的要求。在會議管理上，辦公室全體人員集思廣益，精益求精，積極創新工作方法，完善工作細節，保證高質量、高水平的承辦了每一次會議。先後增設了會場禁止儀，提示牌，保證會議效果。會議用礦泉水明確到人，避免浪費，全方位做好會議影像留存，等等工作。
（五）統籌兼顧，日常管理取得新成效
在分公司總經理室大力改進工作作風的要求下，分公司辦公室從自身做起，在日常工作中要求“立即辦，馬上辦”，不拖延，不敷衍，不扯皮，工作效率得到了極大的改善。在公文批轉辦理方面，全年共收到、處理各種檔案x余件，核校、下發各種檔案x余件，保證了檔案傳閱的及時、準確；在信息宣傳工作方面，分公司區域網路共發布信息稿x篇，其中上報總公司並被採納x篇，採納率%以上，部分稿件也在新浪網、騰訊大豫網和中國日報網頻道發表或報導；在會議管理方面，承辦各種大型會議及活動十餘次；在對外接待方面，全年共接待上級視察、監管檢查、外部調研xx余次。日常工作的有效開展，保證了分公司政令暢通，加強了上級公司、本級部門和基層機構的工作溝通，同時維護了系統日常辦公的有效運轉。
（六）厚德載物，企業文化繪就新氣象
根據分公司關於加強企業文化建設的總體要求，在總經理室的直接領導下，分公司辦公室不遺餘力做好傳統文化進企業相關工作。全年開辦傳統文化大講堂八講，組織外部學習七次。同時，大力開展“光碟行動”，提倡文明用餐、厲行節約的良好風尚；精心布置機關文化牆，營造厚重的文化氛圍。豐富多彩的文化教育活動為公司企業文化建設賦予了新的內涵，我本人也受益匪淺，主動參加了分公司建司十周年舉辦的經典誦讀比賽。在工作和生活中學會以感恩、包容、平和的心態對待身邊的人和事。
（七）消除隱患，遺留問題得到新突破
針對分公司與省惠美設計裝飾工程有限公司的兩起訴訟案件，分公司新任領導班子堅持“接力思維”，明確“新官要理舊賬”，總經理室成員親自參與，有關部門密切配合，與對方主動進行了多次溝通，積極商討解決辦法，推動了兩起分別長達x年和x年的契約糾紛得以妥善解決，最大程度上為公司挽回了經濟損失。
（八）立足長遠，人事管理布局新體系
兼任人力資源部以來，我們首先從風險排查入手，一方面對全省機構和高管管理方面存在的潛在風險進行全面排查，確保公司各級機構安全平穩運行。另一方面全面梳理人力資源管理各條線工作，從總公司考核指標的落實達成，到年度考核工作的統籌安排，從各部門人員需求的招聘到全省各類人員的常態化管理，從薪酬管理的嚴謹快速到機構與高管調整的依法合規，事事有分工，指標有人盯，克服部門人員嚴重不足的困難，切實保障了人力資源整體工作節湊不亂，工作不斷，認真做好人力資源年終收尾工作。
二、工作中的不足之處
一年來雖然取得了一些成績，但我清醒的認識到，自己還有很多不足之處，離領導和大家的期望還有很大差距，需要在下一步的工作中不斷改進，主要表現在：管理工作不夠精細，監督檢查的力度不夠，執行制度未盡嚴格。還需要進一步加強政治業務學習，不斷的總結和提升自我。這些都是自己今後努力的方向，也懇請大家繼續監督我的工作。
三、20xx年工作思路
20xx年辦公室工作主要思路：
建文化，強管理，重策劃，勤服務。
主要工作舉措：
一是完善公司相關制度和標準，梳理流程，加大過程監督和事後反饋；
二是牢固樹立成本意識，加強公司物料管理；
三是加強與有關部門的溝通合作，建立對內、對外形象工程策劃機制；
四是繼續實施文化興司戰略，在總經理室的領導下，把傳統文化教育引向深入；
五是當好“勤務兵”，做實各項後勤保障工作，服務公司發展大局。
20xx年人力資源部工作主要思路：
定職責，明分工；防風險，守合規；細考核，明獎懲；建體系，強保障。
主要工作舉措：
著力完善人力資源管理基礎，建立任職資格體系和崗位價值體系；著力開拓人力資源信息化建設，實現人力資源數據動態統計分析；著力創新績效考核體制，與總公司339戰略規劃接軌；著力加大內部人才開發力度，實施績效考核與培訓效果掛鈎，提升員工的品德修養和工作技能；著力構建科學管控、公開透明、流程完備的人力資源管理體系，助力公司業務發展。
尊敬的領導，各位同事，舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。
20xx年悄然而至，新的工作任務承載著新的希望，承載著每個人的夢想，讓我們在分公司黨委、總經理室的領導下，堅定信心，把握節奏，腳踏實地，盡心竭力，攜手共創保險事業的新局面！
項目述職報告範文 篇13
20xx年在農場黨委和農業部門領導的指導和帶領下，加強學習，不斷提高思想認真修養，認真貫徹並執行上級各項決策和決定。加強工作協調，充分團結大隊上的工作者，積極完成農業上初定的各項指標。因此我主要從德、能、學、廉、勤這幾方面來完善自己的工作。
一、德：
認真弘揚黨的優良作風，切實貫徹落實黨風廉政責任制，廉潔奉公。在工作中想別人所想、多做實事，戒躁戒傲，在工作和生活中，積極地向農場的黨員們學習。切實履行工作職責，取得了較大成效，努力塑造農場農業大隊的一線工作人員的良好形象。
二、能：
努力將自己的所學習的專業性知識和農場實際相結合，利用業餘時間鞏固自己的知識。在 “三夏”和“三秋”的工作中，緊抓農業上各項事項，以確保糧食的安全生產。積極跟上級領導和大隊的管理人員溝通，把各項事情做得更完善。
三、學：
在如何創收農業高效上，我認識到自己還有一些不足之處，以前我僅知道的就是學校里學習的'書面知識，不能運用到實際，等於是紙上談兵，積極參加農業單位的各類學習活動，並利用空餘時間請教大隊里的前輩們。結合實際情況，才能更好的完成上級定的各項指標。在這點我還會繼續努力以便做的更好。
四、廉：
在生活中，我克勤克儉，從小事做起嚴格遵守機關財務制度。在工作中，在有關農業項目生產的實施和管理過程中，堅持為民服務宗旨，常敲廉政警鐘，保持清醒頭腦。
項目述職報告範文 篇14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養、業務水平和技能力等方面都有了較大提高。現結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：
一、恪盡職守，認真作好本職工作。
一年來，按照公司“服務質量年”各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業管理的服務與經營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。
1、認真做好分管部門各項工作。
努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研，指導並協助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態，實地檢驗各部門服務效果。
2、科學管理，開源節流。
在抓好服務車輛停放管理創收方面：年初，在對中心各部門現有創收資源、創收能力詳細調研、分析的基礎上，深入挖潛，科學的制定了各部門經營目標，在度創收額度的基礎上全部上調10%.從全年中心經營創收完成的總體情況看，預定目標基本實現，本人分管的小區、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。
在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。
3、認真做好公司各項安全工作
督促各部門逐步完善了小區樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發生重大安全責任事故。
二、嚴於律已，不斷加強作風建設
平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹上。
在工作中，時刻以制度、紀律規範自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的`意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。
約束自己的思想言行，不斷加強服務鍛鍊，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典範標桿。
三、工作中存在的不足及個人進步方向
一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業業務知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的收穫和感悟運用到今後的工作中，真正做到學以致用。
二是進一步強化職責意識，在提升物業全局工作業績上下功夫，認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務。
三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善於從實際出發搞好超前服務轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創造性開展工作轉變。
四、對物業服務工作的感悟
公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業水平不高，發展後勁不足；在內部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對於這些，都是我們在今後的工作中需要引起高度重視並切實加以解決的。
通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從乾好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今後一定會達到一個新的高度。
最後，衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。
項目述職報告範文 篇15
尊敬的領導：
您好！
時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業績也已經到了平穩發展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮鬥。
回顧今年的`工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點！
一、施工現場的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日後，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了於指掌，及時跟進！
二、技術工種的指導及培訓
裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。
因此，計畫在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位！
三、針對於客戶要求
顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求！
關於以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！
述職人：
x月x日
項目述職報告範文 篇16
光陰似箭，轉眼又到新年。在過去的一年裡，我立足本職工作，在項目領導的指導和帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產任務。切實履行了一名技術員的工作職責。現按要求進行述職述廉報告。
一、XX年的工作情況
1、3-5月在車站進行前期施工，三通一平，管線改遷。
2、6-8月現場看管溶洞注漿與地下連續牆施工。
3、8-9月回公司參加公司組織的投標工作，並順利中標。
4、9月到現在進行二期交通道改後的地下連續牆施工與管理。
二、加強業務技能和思想政治的學習，提高自身素養
由於從事技術工作，深感責任重大。自己的學識低，閱歷淺，也沒有溶洞注漿與地下連續牆施工的施工經驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學習，向領導學習，向同事學習，向工人學習，向書本學習。通過學習，開拓了視野；結合實際施工，積累了經驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高。作為一名團員，黨的助手和後備軍，更要加強思想政治的學習。堅定理想信念，增強團隊意識，發揚優良傳統。積極向黨組織靠攏，用行動向黨組織表決心，爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術交底，深入現場，嚴格控制好各項施工參數。根據現場20多米厚的沙層地質，緊抓進場泥漿質量，減少塌孔情況，保證連續牆混凝土澆築的充盈係數符合規範要求。結合現場軟硬夾層和岩面坡陡的地質情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。減少偏孔，提高沖孔質量與施工進度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔，認真學習項目管理規章制度和我國法律法規，提高拒腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數據，結合圖紙，到現場反覆測量、計算。結合實際得出客觀，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放心。
五、存在的問題和今後的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，工作閱歷淺，工作方法過於簡單。其次，業務理論水平和組織管理能力有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工作中加以改進和克服。
在下一步工作中，要虛心向其他同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。進一步強化敬業精神，提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。最後，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事批評指正。
項目述職報告範文 篇17
x年即將結束，回顧一年來的工作，有喜有憂。喜的是我主管的工作經業主和監理代表處的多次檢查，成績得到了他們的認可，並多次受到了領導的表揚及鼓勵為項目部爭得了榮譽，從心底里感到高興，深感精力沒白費，從心理上得到了自我安慰;憂的是對平時的工作經過多次自我排查，還有些方面不同程度的存在著安全隱患和可能出現的突發事件，有的工作距公司對我的要求還有一定差距。
為了使來年的工作更上一層樓，跨上新的台階，現述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。
一、 工作職責
1、 主管安全生產，安全保通和文明施工。
2、 溝通協調與XX高速交警，高速路政和服務區的關係。
3、 與京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關信息。
4、 負責項目部的黨務工作。
二、 工作情況
1、 安全保通和文明施工
四月上旬我進入工地至今，在公司和項目部領導的關懷和正確指導下，經過全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由於成績突出，監理代表處六月份在我標段主持召開了安全文明生產觀摩現場會。主任代表項目部介紹了經驗後，兄弟單位參觀了內業和外業他們有的拍照、有的詢問，無論外業和內業都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領導、下至各標段樹立了良好形象。
為了做好保通服務於施工，施工聽從於保通。工地開始首先建立了安全組織機構，完善制訂了各種規章制，編制了安全應急救援預案，為教育全體員工安全施工，經理親自帶領並參與進行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個方面現場演練。安檢部先後簽訂了安全生產目標責任書等xx年xx月xx日
項目書記述職報告 篇3 項目部有員工xx人，黨員xx人，占總人數的，項目部黨委下設三個支部。
作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模範作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規範企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印製《合理化建議表》向員工徵集意見的基礎上，結合與甲方簽定的契約條款，出台《管理辦法彙編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在於倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意願，使各項制度的出台更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，並切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進場後，初步了解了建築市場的實際情況，有這樣的感觸：對於像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識後，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計畫、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由於長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在後勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，後勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，並於現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在後勤保障工作中，成立民主管理小組，定期採納員工們的合理化建議並給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。並就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關檔案，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊桌球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發他們，在活動中，充分支持、發掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業領導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習__大精神、樹廉潔形象、求管理創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續做好後勤工作。
好的後勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的後勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
XX年7月27日
項目述職報告範文 篇18
尊敬的各位領導各位dai表：
大家好!
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先後承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風國小危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯繫實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年個人述職報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計畫》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和契約工期，制定科學合理的進度計畫。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計畫，特殊情況、特殊調整，使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計畫，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感"。"80後"是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨幹。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關係氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案，但是由於自己的水平有限，對各檔案精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位dai表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。