鄉衛生院副院長述職報告 篇1
此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進行述職，敬請你們提出寶貴意見。
這兩年來，在縣局的領導和關懷下，緊緊依靠全院職工，忠實踐行科學發展觀，工作潛力和專業技術水平有了很大提升。我既統籌各項工作使之有序有效展開，又能以普通醫務工作者的主角履行自己的職責；既千方百計為患者著想，不斷提高服務，又不斷地改善醫院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。
回顧兩年的工作經歷，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況。
一、借管理年活動東風，使管理活動年常態
自20xx年開展管理年活動以後，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各項管理科學化，功能設定合理化，立足患者人性化，同時把管理活動推向轄區，也加強了對鄉村醫生的管理。我們做到了制度上牆，記錄在案，牢記在心。作為一個院長，我注意多巡視，多走訪，落實在日常，總結在會上。我們號召所有醫務人員發揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的`主人翁精神，打造和諧的醫患關係，使衛生院出現了嶄新的面貌。
二、作風過硬做表率約法三章樹行風
院長有心，行風自清。幾年來我素與職工約法三章。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門診，考勤公開。節假日多安排自己值班，遇有臨時性事務，及時調班，上縣開會如只有半天，儘量趕回家吃中飯，不影響下午工作；二是為醫院精打細算，財務公開，自己在經濟上有再大的困能，寧願向親友借，向銀行借，也不向公家借，更不會挪。三是辦事公開，重大決策民主公開。考勤考工、評優晉級、福利發放不搞平均主義，也不搞暗箱操作。一是一，二是二，制度說話，量化兌現。我也要求職工起碼做到（包括我自己在內）：須臾不離崗，說話不把患者傷，紅包千萬收不得，謹小慎微事故防。
三、心繫轄區民眾，給力三件大事
1、全面落實公共衛生服務項目
首先是思想上提高認識。衛生院，衛生院，本該圍繞公共衛生轉。我院基本公共衛生服務項目工作於20xx年4月上旬正式啟動。我們組織本院醫務人員和轄區鄉村醫生認真學習了縣鄉兩級印發的基本公共衛生服務管理方案和九項基本公共衛生服務項目，全面掌握了國家基本公共衛生服務的各項資料。目前我們已為居民建立了健康檔案。截至目前為止，已經為13790人建立了居民健康檔案，其中65歲以上老年人2454人，0—3歲兒童710人，3—6歲兒童587人，孕產婦336人，高血壓病人573人，Ⅱ型糖尿病人131人，精神病人34人，一般人群為8965人。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，同時，我們還設定了宣傳健康教育宣傳欄19塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康諮詢活動5次，主辦健康教育知識講座8次，院村兩級發放各類宣傳資料7000餘份。透過宣傳教育，從很大程度上改變了一些民眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。
2、大力推進新農合
一是經常宣傳發動，使參合率不斷提高，目前已到達%。二是專人負責，辦理便捷，給付及時，民眾滿意。三是張榜公布，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鑽空子。
3、嚴格實行公家基本藥物制度
我院堅持以人人享有基本醫療衛生服務為根本出發點和落腳點，保障醫療衛生服務公益性質，不以營利為目的，堅持統一組織、統一管理、統一招標、統一配送，堅持質量優先、價格合理，堅持高效、公平、規範、透明，為民眾帶給安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務的原則，實行了國家基本藥物統必須標配送管理，嚴格做好收購藥計畫入庫，養護記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質量，保證藥品價格，保證鄉村醫生藥品訂購工作。我院於6月19日對本院庫存藥品進行了盤底，進行了電腦化管理，6月20日零時開始進行“零差率”銷售，對基本藥物實行了定點網路採購。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題。
四、著力隊伍建設，關心職工疾苦
醫院的立院之本就是專業隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進行學習，參加業務培訓，提高自身素質。目前，我院幹部職工中有大專9人、專科3人、專科在讀1人，鄉村醫生中有中專11人。這樣，我院技術力量得到了加強。同時，我們也很抓醫療質量管理，嚴格了醫療檔案管理，門診日誌要求項目齊全，處方規範，用藥合理安全，病例書寫及時規範，護理記錄詳實。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房，參加危急症病人的搶救，全院醫務人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同時，我們加大了醫德醫風教育，認真組織學習了《執行醫師法》，還組織了醫務人員進行了“假如我是一個病人”的大討論。由於規範了醫療行為，到目前為止，全院沒有發生一次醫療事故。
我擔任黨支部書記，先後介紹培養了6位同志加入中國共產黨。我還個性關注職工冷暖，每個職工的生日、子弟就讀或紅白喜事都要親自參與或過問。為此，我沒少找學校、社區和上級領導，為他們解決各種困難與後顧之憂。所以在那裡工作的同志都很舒心，都留得住。即使對轄區內的鄉村醫生也是一樣。有個叫鄧建文的鄉村醫生表現得不錯，我積力向局裡推薦，並親自為他整理材料，最終被評為全縣優秀鄉村醫生。
雖然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了認可，這兩年本院都被評為出席縣局、縣疾病預防控制中心的先進單位。在全省產科達標項目建設中，光明衛生院成為了全縣19個鄉鎮衛生院中的6個產科達標單位之一。醫院黨支部多次被中魚口黨委授予優秀黨支部稱號。我本人20xx年受到南縣衛生局嘉獎，20xx年還被評為出席南縣的優秀黨員，20xx年還被縣局推薦參選出席市的優秀基層醫療衛生管理者。
我將戒驕戒躁，不斷進取。
鄉衛生院副院長述職報告 篇2
按照縣衛生局關於開展鄉鎮衛生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔任松北鎮中心衛生院院長以來履行工作職責和廉潔自律情況向各位領導和同志們作以匯報。
一、履職基本情況
我是xx年9月份通過全縣公開招聘鄉鎮衛生院院長考試後，擔任松北鎮中心衛生院院長職務的。兩年多來，在松北鎮黨委、政府及縣衛生局的正確帶領下，堅持以“科學發展觀”和“三個代表”重要思想為指導，團結全院幹部職工，根據衛生院發展實際需要,理清思路,明確目標,堅持把維護民眾利益、構建和諧醫患關係放在首要位置,通過強化內部管理,建立長效機制,提高服務質量，提升醫院形象,團結拼搏,開拓創新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,促進了松北鎮中心衛生院院健康、持續、協調發展，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作衛生任務。主要有以下幾個方面：
(一)加強班子隊伍建設，健全各項規章制度
管理是院長的主要職責，醫院發展要靠管理，院長必須要思路清晰，顧全大局、方法科學合理。為有效保障各項工作落到實處，進行了班子隊伍建設。有了領導班子後;
一可以做到，分工明確、相互協作、團結一致。
二是體現了民主管理。從徵求職工意見到上班子會討論通過，並反覆修訂了科學《規範的管理制度》和《管理細則》，做到用制度管事，用制度管人，制度對人人平等。
三是辦事公開公正，對醫院各項重大事務班子討論通過，形成記要。並成立了監督委員會進行監督執行，定期向職工公開財務開支情況。
四是班子齊心協力，各盡其責、團結奮進，使醫院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實調動全院職工的積極性。
(二)改善就診環境，方便民眾就醫
在上級的大力支持下，通過積極爭取項目，克服資金困難，多方籌措資金萬元，為共衛辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發,為臨床科室更新了新的診療辦公檯件，醫療設備台件，改善了民眾就醫條件和辦公條件，為衛生院健康持續發展開創了新局面，近兩年，醫院的兩個效益得到了穩步提高，xx年衛生院業務收入85萬元。xx年業務總收入到達150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了民眾滿意度和患者的信譽度.
(三)以深化醫藥衛生體制發放為契機，不斷加強醫療質量管理
鞏固鄉鎮衛生院人事分配製度改革成果，堅持“以病人為中心”的服務理念，努力提高醫療服務質量。為了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上台階，我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，每周組織全體職工進行一次集中業務培訓學習，開展一次大查房、病例大討論，由業務副院長主持，臨床醫生針對病例各抒己見，從理論上、實踐上相互借鑑、相互學習、相互促進，形成“以學趕超、質量興院”的良好風氣。
二是在改進醫療服務上下功夫，為給病人提供精心、周到、溫暖的醫療保健服務，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優質醫院創建活動，要求每一名醫護人員都要從病人的角度出發，醫患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌握病情，用藥物積極實施治療，從病人心裡上進行疏導，促進患者早日康復。
三是在控制醫療費用上下功夫，要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床套用指導原則》，定期進行臨床醫務人員相關知識的'培訓，在診療過程中嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長。
四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，把醫德醫風建設作為立院之本，完善醫德醫風考評制度，在醫務人員日常考核中，將醫務人員服務態度的考核與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優直接掛鈎，加大了對違規違紀行為的查處力度，對民眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度，且年度不得評為優秀。
(四)狠抓公共衛生工作不放鬆，確保民眾身體健康
公共衛生是衛生院工作中的重中之重。公共衛生服務管理辦公室規範設臵，各專業組嚴格執行各項工作制度，認真做好各項公共衛生服務工作，紮實實施公共衛生服務均等化項目。近年來，全鎮兒童計畫免疫疫苗接種率穩定在98%以上，傳染病發病率逐年下降;我鎮例結核病病人管理規範，治癒好轉例;婦幼保健項目規範實施，孕產婦系統管理率100%，住院分娩率%，兒童系統管理率x%;全鎮居民健康檔案建檔戶xx人，建檔率%;(還有其他公共衛生工作指標，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫進去。用具體的數字表述。不然體現不了你的公共衛生工作)，這些公共衛生工作的深入開展，有力促進民眾健康水平的進一步提高，並受到了廣大民眾的一致好評。近兩年，多個公共衛生單項工作還得到縣衛生局、縣業務主管部門和松北鎮黨委政府表彰獎勵。
(五)創建“平安衛生院”，保障生命健康
以創建“平安衛生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，把保障醫療安全與提高醫療質量和醫療服務技術水平緊密結合，常抓不懈，積極建立醫療糾紛預警機制，加強醫患溝通協作，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，幾年來無一例醫療事故和醫療糾紛發生，保證了衛生院健康發展。同時加強單位安全防範工作，防火、防盜，加強車輛管理，防不安全事故。
(六)加強人才培養，進一步最佳化人才隊伍
醫療事業，是人命關天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛生院的不斷發展，首先應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍。幾年來，在醫院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業務骨幹到市、縣醫院進修學習，提高醫療技術水平，最佳化衛生院的人才結構，使醫院綜合服務能力得到進一步提升。
二、廉潔自律情況
醫院的發展，關鍵是醫院院務會班子是否具有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛生院任院長，我首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好班子團結。一方麵團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領院班子成員努力工作，充分發揮模範帶頭作用，做到平時多交心，工作先交底，同時根據個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執行堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛生院的院長，平時面對的事務很多，自律、自省、自愛非常重要。
鄉衛生院副院長述職報告 篇3
結合我院發展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護民眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，團結拼搏，開拓創新，扎紮實實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，並通過有效開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的衛生院管理年活動，促進了我院持續、健康、協調發展。我們主要抓了以下幾個方面工作：
一、加強精神文明和行風建設
在全院積極深入地開展創建“標準化鄉鎮衛生院”活動，公開向社會作出服務承諾，公布投訴監督電話，設立舉報箱，聘請社會行風監督員，並定期召開行風監督員座談會，為了確保此項活動取得明顯實效，我們把自覺抵制商業賄賂與強化優質服務，提高醫療質量相結合，與規範醫療行為相結合。通過此項活動的開展，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強，樹立了衛生院良好形象。
二、建章立制，接受監督
制定建立健全相關制度。對違反衛生院規章制度的一經查實，按章處理，職工積極表示擁護和支持，使各種歪風邪氣得到了全面遏制，衛生院各項工作步入良性循環的軌道。
三、心繫民眾，用實際行動贏得民眾的理解和支持
從我做起，能耐心細緻的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在徵得全體職工同意的前提下，我們在衛生院經濟基礎還很薄弱的情況下，先決定暫時取消收取住院患者的取暖費，對急危重病人先搶救治療後收費，對家庭條件特別困難的，我們根據實際情況對其醫藥費實行減免。我們還嚴格執行物價政策，讓利於民，衛生院藥費等收費價格都在物價部門規定的標準以下，充分尊重並自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象，主動改進工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了醫患糾紛的發生，構建了和諧的醫患關係。
為提高全民的健康保健意識，我們先後為全鎮中小學生進行了體檢，在全鎮發放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民民眾意識到衛生院確實是他們自己的衛生院，是值得支持和信賴的衛生院，是和他們同呼吸共命運的衛生院，衛生院建設的好壞同他們的`切身利益息息相關。
四、關心職工，用誠心和愛心調動大家的工作積極性
職工利益無小事，我們始終將職工利益看得高於一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。對職工進修、學習、培訓，只要是衛生院工作需要，只要是有利於衛生院建設和發展，我們都一路綠燈，積極幫助聯繫進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己乾的工作，使之在事業上有所成就，對衛生院發展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由於種種原因，衛生院內職工同職工之間出現過爭吵，甚至鬥毆，我們針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結，利用各種關係，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛生院全面工作。
五、醫防並重，努力尋找新的經濟成長點
醫防並重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們根據衛生院發展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫療設備並將繼續加大投資力度，根據本地區疾病的發病率高低適時開展新的診療項目，設定新的科室。
在公共衛生工作方面，我們除努力做好基礎免疫、疾病預防控制的基礎上，切實執行好各項惠民政策，各疫苗接種我院均按規範操作，接種率均達到衛生局的要求，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
六、增強素質，提高為患者服務的水平
為適應新時期衛生院發展的需要，我們非常重視職工素質和衛生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫護質量和診療規範，制定了一系列首診、轉診制度和獎懲制度，由於措施得力，我們的醫護質量和診療規範得到了大幅度的提高。
對職工素質的提高我們捨得花大力氣投資，我們除經常組織病例討論，院內會診，業務學習外，還經常請上級專家來我院會診。
由於多管齊下，職工業務水平有了明顯提高，衛生院整體服務功能得到了進一步加強，衛生院在民眾中的信譽度有了顯著改善。
七、穩中求進，促進衛生院健康、穩定、和諧發展
對衛生院的發展，我們相繼制定了短期規劃，中長期規劃，不論是短期規劃還是中長期規劃，都離不開一個“穩”字，社會效益始終放在首位。我們要求職工在診療活動中一定要有科學的態度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問題和不足
雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
1、由於底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的'需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛生院的發展。
2、隨著業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮人民的需要。
目前，新型農村合作醫療正在穩步發展，我院為首批定點醫療機構，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，我們一定要找出差距，自強不息，發奮圖強，更好地為全鎮人民提供優質、高效服務，為全鎮人民的健康提供更有力的保障，為全市衛生事業作出更大貢獻。
同時，藉此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今後做好工作的動力！