國小均衡發展自查報告 篇1
近幾年來，我校在市教育局領導下，始終把義務教育均衡發展作為教育發展的重中之重，辦學條件發生了巨大變化，教育質量有了明顯提高，辦學水平正在不斷提升，為了更好地促進全市義務教育基本均衡發展，確保順利通過省政府驗收認定，我校依照《義務教育均衡發展督導評估指標體系及權重》和《義務教育學校辦學標準》進行了全面自查。我校結合實際深入剖析，查找不足，並制定了切實可行的整改措施。現就我校有關迎評工作自查情況匯報如下：
（一）村完小設定及辦學規模。
xx國小開設六個村完小，分別為竹圍國小、大橋國小、茅坡國小、北聯國小、大旺國小、沖欖國小。現有教學班42個，學生621人，教師51人。中級教師資格19人。本科學歷2人，大專學歷教師49人，學歷達標率100%。
（二）學校校園校舍建設情況。
學校占地面積達37481平方米，其中竹圍國小占地面積6983平方米、大橋國小占地面積8681平方米、茅坡國小占地面積8060平方米、北聯國小占地面積1553平方米、大旺國小占地面積10049平方米、沖欖國小占地面積2155平方米、教學及輔助用房2407平方米，辦公用房304平方米，生活用房987平方米，體育活動場地6240平方米。
（三）裝備配置情況。計算機153台、多媒體教室18間、課桌椅717套、學生用床20床、實驗儀器一批、音體美器材一批。圖書室藏書0、9766萬餘冊，達到了生均15、7冊的目標。
（四）學科教師配備及師資培訓情況。
學校教師配備結構合理、齊全，年齡、學歷、校際間大體相當。學科教師配備合理，師生比達到省定編制標準。
結合“名師工程”相關檔案，詳細制訂我校教師培訓中長期規劃。我們在教學上廣泛展開校本研究，研究的課題全部是教學中所遇到的實際問題，動員廣大教師全員參與，培養教師能夠在實際工作發現問題並能在實際工作中予以解決的能力，培養教師的研究精神。強力落實師德教育、新課程培訓及以新知識、新技術為重點的教師繼續教育培訓。積極開展校本培訓，切實為骨幹教師成為名師奠定基礎。
（五）課程開設情況
1、從嚴治校，依法規範學校的辦學行為。不分重點班、快慢班;不辦提高班、補習班、競賽班。
2、嚴格執行中國小課程方案，開足開齊課程。
3、按照課程標準組織教學，不擅自增加教學難度;不占用節假日和休息時間組織學生上課和集體補課;不要求和統一組織學生參加各種學科輔導班、文化課補習班和學科競賽。嚴格控制了考試次數，禁止對學生考試成績排名公布。
4、建立、健全減輕學生課業負擔的監測、公告和責任追究制度。
（六）校點未來規劃的撤併布局情況等。
1、xx鎮中心國小辦學規模12個教學班，650人左右，全鎮四至六年級學生到搬遷至xx鎮中心國小就讀，實行全部寄宿制；
2、撤併大橋國小、大旺國小、沖欖國小、竹圍國小、北聯國小、茅坡國小，保留教學點，只開設學前班、一至三年級。
3、並保留原有教學點8個。
我鎮學前教育布局：目前還設有學前班的.共有12所，共192人（20xx年春），根據發展趨勢，20xx年學前學齡人口達到230人。利用各國小閒置校舍，改擴建村辦幼稚園7所。利用撤併後各村完小的教育資源，辦學前三年教育，確保農村幼兒接受學前教育，加強現有民辦幼稚園的管理，確保現有辦學規模。
我鎮學校進行布局調整後，全鎮八個村一村一所國小的格局被打破，優質教育資源得以共享，提高了辦學效益。
首先，提高了教育資源使用效益。調整前的學校基本上都是“麻雀雖小，五臟俱全”，有限的資金過於分散使用，難以形成規模辦學效益。學校合併後，可以將有限的資源集中使用，用來改善辦學條件，更新教學設備，提高資源使用效益。政府投資方向更加明確。
其次，最佳化了農村教師隊伍。調整前，由於缺少教師，有的學校只能開出語、數兩門課，甚至是一個教師包全年級的課程，沒有專職的英、音、體、美教師，許多學生從來沒上過音、體、美課，更談不上享受什麼優質教育了。部分農村教師為了乾農活，自己隨意調整上課時間等。第三，農村寄宿制學校得以發展。給農村孩子爭取了更多的學習時間，增強學生獨立生活能力，培養了學生現代社會的文明習慣。
第四，村小合併後，減輕了村辦學的負擔。農民不必再為改善村小辦學條件、修繕校舍、添置設備等集資和投工投勞，孩子住校也讓父母有了更多的勞動時間，有利於農民增加收入。
國小均衡發展自查報告 篇2
通過各方資料查閱、實地查看，結合自評表標準要求對照學校實際情況，對自評內容進行了逐一核實，現將情況匯報如下：
1、校舍建設方面：學校占地面積5174、37平米，建築面積2480平米，對照標準要求全部達到生均面積。在專用室方面，我校有圖書室，閱覽室、儀器室及實驗室、音、體、美器材專室、音，美敎室、教師電腦室及學生機房。
2、裝備配置：學校課桌凳都為縣級配置達到標準要求；現有藏書量達到170冊，新報993冊，還未到位，還缺2182冊，不達標準要求，；科學、數學儀器按照標準配置部分沒有到位，音美器材為最新配備也是部分沒有到位。3、信息技術：我校已經實現網路全覆蓋，教學班班通未安裝，電子備課室、學生機房，最大班容量45人，學生電腦25台短缺20台。
4、辦學規模：我校是一所單規制國小，現學校有教學班7個，最大班容量45人，無超班容量現象。
5、隊伍建設：學校應有編制19人，現有在編教師15人，規定學歷教師數達100%，學校有各類教學能手3人，高級教師2人，學科配置基本合理，學校將各類國家規定課程全部納入教學計畫並有兼職教師。
6、生活設施：我校為寄宿制農村學校，學校住校學生86人，學校配有保全，學校宿舍樓滿足學生住宿要求，沒有水沖式廁所，廁所蹲位不夠；學校餐廳能滿足學生就餐要求；住宿生實行全封閉管理，生活及飲用水是網管供水，各類安保設施及生活設施完善達到標準要求。
7、質量管理：學校各類制度完善、教風正、學風濃，招生按照劃片就近入學原則統一均衡編班，所有國家規定課程全部納入學校教學計畫，教學評價管理結合綜合素質評價不以分數衡量師生，全面實施素質教育，有年度發展性素質教育方案、標準達到均衡發展標準要求。
8、校園文化：市級六創建達標學校，在校園文化建設方面注重育人理念的深入，教學樓以樓道文化特色為主，學生管理以公約化管理為主，宿舍重點強調寢室文化建設，德育序列化工作到位有年度計畫及實施細則達到標準要求。
9、存在問題：
問題一、圖書：仁義國小現圖書室藏書170本，生均圖書0、76本，遠不達標。配發圖書還未到位。美術教室需40套桌凳。
問題二、計算機網路教室中學生機：25台。最大班容量45人。按照標準，不達標。學生機短缺20台。
問題三、學科配置：應編19人，實有15人，缺編4人，能開齊課程，有5名教師專業與學科不對口。
問題四、廁所蹲位數女生1個/22人，男生：1個/21人，女生蹲位少3個，男生小便槽缺2米。
問題五、7個班需安裝防盜門窗。問題六、20xx年新建的鍋爐房至今未裝修。問題七、學校操場沒有環形跑道、操場為磚鋪，影響學生做操，操場需硬化。問題八、學校電線線路及系統老化不能滿足現代化教學需求需重新更換。
國小均衡發展自查報告 篇3
一、自查自評情況
1、規模
我園共設有12個班級，基本上按有關規定招收編班，小班30人，中班每班35人，大班每班35人，學前班每班35人，在園幼兒人數401人，教職工37人，其中專職幼兒教師31人。（自查結果：基本達標）
2、園舍條件
我園基本符合建設施工標準，建築面積3028平方米，布局合理，日光充足，空氣清新，環境優美，周圍無危險，無空氣、水源、噪音污染。（自查結果：基本達標）
3、教育裝備
我園有大型的玩具4個，桌面玩具人均一套，每班均配有電子鋼琴和小音箱、教學一體機等。（自查結果：基本達標）
4、教學資料
我園幼兒教育教學資料少，教學參考書配備齊全，非常單一，學生讀物數量較少，教師只有4種刊物。（自查結果：不達標）
5、園務管理
（1）園裡每學期都制定教學計畫，每班有月計畫和周計畫，計畫詳實，措施有效，過程落實。（自查結果：達標）
（2）實行園長責任制，有明確的園長管理體系，建立了園委會、家長委員會，教職工能參與決策與管理，園裡的領導班子分工明確，班子成員思想素質好、業務能力強、民眾威信高，經常召開園務管理會議，充分發揮管理的民主化、科學化、規範化，健全園內的各項規章制度，完善激勵機制，激發全園教職工的工作積極性。（自查結果：達標）
（3）德育工作貫穿於整個教育活動過程，堅持幼兒的常規和隨機教育，重在培養良好的行為習慣。（自查結果：基本達標）
（4）遊戲是幼兒生活中最重要的組成部分，是幼兒學習的主要載體，但戶外遊戲少。（自查結果：基本達標）
6、教育工作
我園認真貫徹執行幼兒教育方針政策和《幼稚園工作規程》，各班每學期都有計畫和總結，教師參與公開課達到99%。（自查結果：基本達標）
7、衛生保健工作
我園科學合理的安排幼兒一日作息時間，根據季節的變化，分別制定了冬季、秋季、春季、夏季的'作息時間表，嚴格管理幼兒在園的起居、學習、活動安排，做到動靜結合，保證幼兒每天兩小時午睡和一小時戶外體育活動時間，並且每年組織幼兒進行定期的健康檢查。（自查結果：達標）
食堂嚴格按照《食品衛生制度》和《食品衛生法》，做到食堂用具分類消毒，餐具一餐一清洗消毒，每個活動室都配有保溫桶，供學生飲用水，飲用水符合衛生要求，根據幼兒的口味和季節變化制定科學合理營養的幼兒膳食，廚房用具生熟分開，不吃隔夜飯。（自查結果：達標）
8、安全工作
我園有專職門衛2人，並成立了安全工作領導小組，責任到人，安全檢查制度健全，嚴格執行安全防護檢查，幼兒接送卡制度，重視對教職工和幼兒安全教育，增強其安全意識，對幼兒進行消防、自救實地演習。（自查結果：基本達標）
9、保教質量
我園全體教師根據新指南要求開展保教活動，力求對幼兒的身體素質、思想品德、心理素質、學習性質和行為習慣等方面作出準確的評價。我園幼兒身體素質好，身高、體重、視力、血色素等達標率在90%以上，各種疾病發病少。（自查結果：基本達標）
二、存在的問題與今後工作努力的方向
1、師資力量有待進一步加強，工資太低，年收入不足2萬，編制嚴重不足，另一方面，教師業務水平有待進一步提高，需進一步加強內部的管理，嚴格要求，尤其需要培養業務骨幹教師，力爭早日發揮帶動作用和輻射作用。
2、經費投入不足。經費的欠缺導致了園所條件不能得到積極的改善，教師工資待遇太低，教育工作的積極性得不到充分的調動。
3、教師的培訓不能得到有效的開展，培訓機會太少。
今後我們將不斷的進取，努力工作，促進農場的幼兒教育更上一個台階，把幼稚園建成保教質量高、師資素質強、社會聲譽好的幼稚園，為農場培養合格的下一代而努力奮鬥！