新領導歡迎詞 篇1
尊敬的各位大學生、新員工們：
歡迎大家來到咱們鋪架項目工作！
首先，我謹代表鋪架項目領導及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。藉此機會，也對同學們順利完成學業、並學有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！
莘莘學子、十年寒窗，你們選擇了中國鐵建、來到了鋪架項目，為這個大家庭注入了新鮮的血液，增強了活力。從一名學生到新員工，從一名新員工到優秀員工要經過一個歷練的過程，懇請大家儘快做好角色轉換，去除嬌柔，增添剛強，將所學的專業知識充分發揮出來，為企業的發展注入新知識、新理念、新力量。
要看到希望、看到未來，要積極主動到最需要的工作崗位上去，發揮個人的聰明才智，為鋪架項目的建設出謀劃策，勤奮工作、艱苦奮鬥，努力成為企業的優秀人才，人才是企業持續發展最根本的動力，是企業最重要的資源。鐵建集團是我們成就事業的平台，是我們施展才能的舞台。我們始終堅持以待遇留人、環境留人、感情留人、事業留人，為人才創造良好的工作、生活和學習條件。
同學們，你們剛剛走出校園，踏上工作崗位，作為新時期的時代驕子，你們年輕好學，富有知識和朝氣。你們將是鐵建集團創新發展的重要力量。
為了使同學們儘快適應鐵建，融入團隊。希望大家能夠做好三項準備：
一是希望大家做好思想上的準備。牢記：忠誠是無價之寶，忠誠企業，忠誠自己從事的事業。樹立正確的人生觀和價值觀，樹立良好的職業道德和敬業精神，做好職業規劃，把個人價值的實現和企業的發展結合起來。“千里之行，始於足下”。一定要走好每一步，不要輸在起跑線上。
二是希望大家做好艱苦奮鬥的準備。只有吃得苦中苦，方為人上人。用“勞動光榮、快樂工作”來激勵自己，提倡“勇於吃苦、積極進取、樂於奉獻”的精神和勇於創新的意識，把自己的工作當作自己的事業來乾，全身心投入到事業之中，才會取得巨大成功。
三是希望大家做好學習的準備。終身學習，永無止境。一定要把在學校里學習到的理論知識與實際工作相結合，在實踐中不斷總結與創新。
“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。這裡就是你放飛夢想的地方。願大家在鐵建集團里，努力掌握科學文化知識，刻苦鑽研本職技能技術，不斷提高自身的知識能量和綜合素質，把全部的聰明才智都奉獻到鐵建事業上來，通過對人生的至高追求，來塑造多姿多彩的金色年華。
最後，再次歡迎同學們的到來，並預祝大家在鋪架項目取得優異成績！
新領導歡迎詞 篇2
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市總計16個區縣；城域網路覆蓋16個區縣城區，建成交換連線埠13萬線，寬頻連線埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導,得益於健全的管理制度和卡控機制,得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查契約、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，契約管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協定進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份契約進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和
新領導歡迎詞 篇3
各位領導、各位來賓：
首先，我代表公司全體幹部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處於骨幹地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業內部改
革和深入開展“上星級、創一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業”。縱觀企業的發展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。
1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數據，進行電力恢復建設，節省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建設發展很快，為適應的經濟發展，我們查閱了大量的檔案資料，並依據這些檔案資料，全面分析了電網發展形勢，制定了電網發展規劃，為21世紀電網的發展奠定了基礎。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產
權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業的利益，使企業避免了經濟損失。
惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新台階。
最後，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見。
謝謝大家！