綜合部主任競爭上崗優秀演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評審：
大家好！
我今天競聘的職位是綜合部副主任。
我在認真研讀了分院的中層幹部競聘方案後，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對於是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講台的前一分鐘，我還在問自己，為什麼要競聘？而當我站上競聘講台的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多！因為動機往往決定著結果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛鍊自己和證明自己。
為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。
第一、綜合部是在全公司各項工作中起協調作用的綜合職能部門，擔負著全公司的文秘、安全生產、資產管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協調綜合部眾多事務，盡全力發揮綜合部的綜合職能作用。
第二，綜合部的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為各部門工作服務好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領導建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關制度得到有效的貫徹實施。
第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對於各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領下，發揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關愛凝聚力量。
第四，綜合部負責撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應的水平。每個來競聘的同志都有自己的優勢，那么我的優勢是什麼呢？我認為有六個方面。
一、有過硬的政治素質。通過不斷學習提高，20xx年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養，提高自身素質，並具備了一定的政治分析能力。
二、工作經驗豐富。多年的財務工作經驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關制度規範方面有很大的幫助。
三、有一定的組織協調能力和溝通能力。我在從事財務工作期間，與稅務、審計、統計等單位有過協調和配合工作，我相信我一定能夠協調處理好各種關係。
四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作B級證書，熟悉Word、Excel、PPT等基本軟體的操作；在參與和主持原工程局的財務制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。
五、有良好的工作業績。在工作期間曾先後多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領導信任的人。
六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、願意真心為他人考慮的人。我能以團結大家，為大家服務的態度，配合好主任的工作，帶領部門向前發展。無論從事什麼工作，輪換什麼崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，儘快適應新的環境、新的工作，做到乾一行，愛一行。
如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。
一、當好主任的助手。提高能力，明確職責；收集信息，提供建議；綜合協調，承上啟下。
二、做好主任的參謀。想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需，補領導之所短。
三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應。
四、充當文化建設的主力。投身班組文化建設，緊抓工會等企業文化建設，輔助其他企業文化建設手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。
五、成為分院的大後方。轉變工作理念，通過培養和訓練，增強服務意識，為分院員工提供舒適的工作環境，為其他部門提高工作效率發揮後盾支撐作用。
各位領導、各位評審，參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領導的參謀，主任的助手，兢兢業業地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續在財務管理上盡職盡責，為分院的發展盡一份微薄之力。
綜合部主任競爭上崗優秀演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
非常感謝分公司領導為我們提供這樣一個展示自我，檢驗自我的舞台。今天我走上竟職台，心中百感交集，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟，朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。對我來說，也是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。經過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合部主任這個崗位。
如果我能擔任綜合部主任的職務，我對今後工作有以下幾點構想：
第一、話說“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來說，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度。現有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合部的行為指南。獎懲要兌現，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，並注重硬體設施的改善，努力為廣大職工營造團結、協調、優美的工作環境。
第二、綜合部要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據分公司發展需要，將綜合部各項基礎工作落實到職工崗位責任制，真正將綜合部各項基礎工作夯實做細，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有目標”。
非常感謝分公司領導為我們提供這樣一個展示自我，檢驗自我的舞台。今天我走上竟職台，心中百感交集，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟，朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。對我來說，也是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。經過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合部主任這個崗位。
綜合部主任競爭上崗優秀演講稿 篇3
我叫，今年24歲，大專文化，已自修完法學專業本科段全部課程，95年參加公安工作，在x區交警大隊工作兩個月後，調入西陵交警大隊，現提任西陵大隊團總支副書記，解放路崗亭班長。
我96年初調入交警大隊，一直在解放路崗亭工作，提任崗亭班長至今，在我的組織帶領下，開展了一系列創建舉措，取得了一定的成績，我首先是圍繞“工程在，青年文明號怎么辦”展開講座，制定了明確的創建目標，並立足崗位廣泛開展便民利民服務，率先在全市推行青年文明號服務卡，並開展了豐富多彩的少年交警活動。三年來，在我的組織下，與xx晚報聯合開展了一次“便民傘哪去了”的社會大討論，與電視台、有線電視台拍攝善於崗亭建設的專題片四部，解放路崗亭也因此在xx市視窗行業“十佳十差”評選活動中第六資榮獲最佳單位稱號，97年又被xx市公安局確立為文明示範單位，96年、97年、98年連續三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”，從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱號，成為xx省公安系統、xx市各戰線唯一獲此殊榮的集體，崗亭榮立集體三等功一次。本人也先後獲得xx區優秀政法幹警、xx省青年崗位能手等稱號……(以下略去80字)
在解放路崗亭的這三年里，培養了我勇於創新、敢為人先、求真求實的工作見和獨立分析的思維能力，提市了管理水平，如果我當選交警大隊副大隊長，我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針，當好大隊長的助手，身先士卒、率先垂範、謀求治警的方略，帶出一流的警隊，不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是:
三個突破、三個轉變、三個聯繫，最終達到三個目標。
三個突破:
1、在文明創建上選準突破口，我們轄區中隊以“十佳十差”的創建為切入點，中隊以文明單位的創建為切入點，並繼續發所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用;
2、在隊伍建設上選準突破口，即以師徒結對為載體，搞好隊伍建設，師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體，做好了兩人都在獎，做不好兩人都得受罰，這樣才能更好的發揮互幫互助、互相監督、提高隊伍的戰鬥力，預防和減少違紀現象的發生。
3、在業務管理上選準突破口，即以路全線整治為切入點，狠下功夫，抓出典型，作為駕駛員文明行車的示範，以線帶面，最終使整個交通秩序得到根本好轉。
三個轉變:
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者為服務交通參與者;
2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規則為我要遵守交通規則;
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變為既管好道路交通秩序，又管好公路治安秩序，堅決打擊車匪路霸。
三個聯繫:
1、要和人民民眾緊緊聯繫在一起，以走出去，請進來的方式，搞好民眾監督;
2、要和新聞媒介緊密聯繫在一起，不但要搞好正面宣傳，更要敢於對反面典型進行宣傳教育。自我加壓，變壓力為動力，搞好輿論監督;
3、上級和下級要緊密聯繫在一起，領導要深入一線，和民警同甘共苦，愛惜警力，這樣才能充分發揮隊伍的戰鬥力。
最終達到三個目標:
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉，重特大事故發生率大幅度下降，車匪路霸得到有效遏制;
2、人民民眾對交警隊伍十分滿意，警民關係進一步融洽，杜絕重大違紀事件的發生;
3、帶出一流的警隊，在全市、全省文明創建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算，如果能夠競職成功，我將堅決服從市局黨委的統一安排，在新的崗位上開拓進取，不斷奮進，用青春和熱血鑄起我們新時期的青春警魂。