合格護士具體標準支部討論演講詞 篇1
在很多人眼裡，都認為做護士工作很簡單，打打針、發發藥，誰都可以去做。但通過幾年的專業學習和努力工作，我發現做一名護士是很不容易的，特別是做一名合格的護士。
作為一名護士，不僅要有較強的語言溝通、文字書寫能力，而且要有紮實的理論知識和熟練的專業護理技能，當然最重要的是要具備工作責任心和敬業精神。英國護士南丁格爾提倡用：愛心、耐心、細心和責任心的四心精神去對待每一位病人。她“燃燒自己，照亮別人。”倡導的崇高人道主義精神永遠指引著我前進在從醫的道路上!
通過幾年的努力工作，我認為做一名合格的護士要從以下幾個方面做起：
1、具備良好的醫德修養。作為護士要具備在無監督的情況下，仍能堅持醫德信念，自覺履行護理原則和規範，全力救治病人。要本著認真負責的態度，嚴格有序地進行護理操作。假如工作中出現了不當，就應該及時報告醫生，找到補救的辦法，否則可能釀成大禍，實事求是勇於承擔責任，在工作中體現著救死扶傷，全心全意為人民服務的崇高職業道德精神。
2、強化團隊意識。同科室里的醫務人員搞好團結，擰成一股繩，樹立“一切為了病人”的共同理念，服從醫院領導安排，積極支持主任、護士長的工作，認真完成護理工作。
3、嫻熟的護理操作技能。護理操作技術是護士必須具備的基本功，作為護士必須熟練進行各項護理操作，這樣既能減輕病人的痛苦，又能促進患者儘快康復。
4、加強基礎和業務知識的學習。加強護理基礎知識的學習，它是護理工作的基礎，有了紮實的基本理論知識、技能，才能提高獨立處理問題的能力。醫學知識更新很快，護士應努力學習，不斷充實自己。
5、良好的服務態度和交往能力。護士除做治療外，還應經常性地深入病房和病人交流，以獲得更多患者病情信息，了解病人的需要，及時解決救治過程中存在的問題，向家屬和病人解釋病症原因、治療原則、注意事項，並進行飲食、生活指導，健康教育指導。對病人要有高度的同情心，多體貼愛護，說話溫和，生活上多關心幫助病人，只有這樣才能使病人積極配合治療，收到良好的治療效果。
總之，要想成為一名合格的護士，必須從上述幾方面認真做起。在實際的工作中，我也努力以以上的方面認真做起，嚴格要求自己，在20xx年底，非典在我國大面積流行的嚴峻之際，我義不容辭的擔當起了一個護士的責任，服從領導安排，積極投身非典預防工作之中達40多天。還有，在20xx年底，我被科室派往省人民醫院參加了為期一周的護士長培訓，我非常珍惜這次難得的學習機會，在培訓中，我虛心請教，認真學習，學到了很多新的知識和理論，此次培訓使我
受益匪淺，對我以後的工作幫助很大，在此，衷心的感謝楊主任和韓老師對我的信任與栽培。在日常的管理工作中，我作為我科室的一組組長，始終牢記自己的責任與使命，嚴格要求自己，率先垂範，帶領我小組認真、圓滿地完成了護士長交待的各項任務。當然，放眼長遠，我始終牢記“愛崗敬業，務實奉獻”的我院院訓，以一絲不苟，孜孜以求的精神，為我院各項工作的推進奉獻自己的一份綿薄之力。
合格護士具體標準支部討論演講詞 篇2
五月是愜意的，她總是在護士的足跡中溜躂；五月是無私的，她的心總是和護士的心貼得很近。在護士的眼中粉色的五月是最美麗的。
天使，是美的象徵，我們渴望成為真的天使，不僅僅是因為她的美麗，而是因為她能給人們帶來美好幸福的生活。護士，這個平凡的職業，之所以被人們稱為白衣天使，不僅僅因為她們身著美麗的白衣，還因為她們憑著“燃燒自己，照亮別人”的堅韌信念，像春風，拂去人們的疾苦；用熱血，溫暖寒冷的心腹；用愛的絲線，縫合病人身心的創傷？我們目睹過無數悲歡離合的場景，感受過患者信任的目光，也遭遇過“秀才遇見兵，有理講不清”的尷尬場面？但是我們無怨無悔！一名真正的好護士不僅是技術上的頂尖人才，而且是最有愛心、最有耐心 的。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物。
奉上愛心一片，獻出真情滿懷，患者痊癒後的笑臉和真誠的感謝，是對我們最好的褒獎；青春在病床邊悄悄逝去，理想在現實中熠熠閃光。把微笑寫在臉上把辛酸埋在心底把燕尾頂在發梢把聖潔掛在胸襟。我們戴的燕尾帽啊，雖然沒有皇冠的高貴典雅，也沒有博士帽的瀟灑榮光，卻閃耀她聖潔的風采。有人說我們是沒有翅膀的天使，因為我們用愛心和微笑去撫平病人所受的痛苦，有人說我們雖然沒有美麗的容顏，但是我們有一顆溫柔善良的心，我們從來都不認為自己是天使，因為這些都是我們應該做的工作。我們是平凡普通的一名護士，我們將會用我們的愛心，真心，同情心，細心，關心，耐心來對待每一位病人，讓他們感到不是親人勝似親人的溫暖。
在我們科室經常都會遇到術後病人，因絕對臥床、進食不多和運動減少，幾天也未解大便，口服通便藥及開塞露塞肛處理也仍然無效，只有為病人灌腸了，甚至有時連灌腸也沒效，這時也會馬上戴上手套，用手一點一點，為病人摳出乾結的大便，減輕病人的痛苦。面對病人及家屬的感謝，我們卻說沒什麼，這是我們應該做的。這雙手是辛苦的、忙碌的，甚至有時還會留下傷痕，但這雙手卻體現著人間最美好的真情。
面對渴求的目光，我們義無反顧；面對一慣的平凡，我們從容不迫；面對神聖的職責，我們兢兢業業；面對時代的召喚，我們一往無前。我們的雙臂撐起的是希望的藍天，我們的雙手，托起的是明天的太陽。
若有人問我：“世界上誰最美”我會自信地回答：“是我們護士”。護理工作沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而又平凡的愛，打針、發藥、鋪床、輸液，我們在苦中呵護著生命；交班、接班、白天、黑夜，我們在累中把握著生命的輪迴。在很早以前，就有人提出了“三分治療，七分護理’，這很鮮明的指出了護理工作的重要性。護士的一言一行，一舉一動，都直接關係到病人的健康。南丁格爾說過，“護理工作是一門藝術，護士要有一顆同情的心和一雙願意工作的手”。我們應該努力學習塑造新形象的護士，讓病人得到更全面、更整體、更系統化的服務。以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為病人服務是我們的宗旨。
我們是生命的捍衛者，我們是健康的守護神。我們一定要儘自己最大的能力和愛心幫助他們減輕痛苦，為他們支撐起無力的生命。
合格護士具體標準支部討論演講詞 篇3
一、統一思想，提高認識，全力開展
二、紮實推進，形式多樣，積極落實治庸問責各項工作。 按照省局、市委市政府治庸問責工作實施方案的要求，我局召開會議，採取專題輔導、個人自學等方式，使治庸問責工作落實到每一個人，每一個崗。通過對黨組成員的問卷調查、開展批評與自我批評、製作治庸問責宣傳公示欄、民主測評、每周刊發一期內部治庸問責簡報等形式，與做好黨建和精神文明各項工作結合起來，與深入開展思想作風建設和創先爭優活動結合起來，
與創建“六型機關”結合起來，與藥品日常監管工作結合起來，確保治庸問責工作和其他各項工作有序有力推進，真正做到了“兩手抓、兩不誤”。截止9月20日，全機關11個科室、1個直屬事業單位全部按時上報了書面的動員會議精神貫徹落實情況，制定了各支部治庸問責具體工作方案，明確了專班工作人員，完成了治庸問責自查整改報告。
三、細化步驟，明確責任，推進自查整改階段工作。
8月22日起，
一是集中排查。以支部為單位，召開了一次大討論或專題座談會，對照“十項禁令”，集中排查幹部職工中存在的“庸懶散”問題，同時已開展民眾評議、問卷調查，形成了自查報告。
二是專題剖析。機關領導班子、各支部召開了一次專題民主生活會，深刻剖析問題，有針對性找準對策。
三是公開承諾。目前，我局已制定整改方案，開辦了專欄宣傳治庸問責工作，另每周刊發一期治庸問責工作簡報，同時公布信箱和舉報電話，受理廣大幹部職工對我局領導班子和黨員幹部在工作中存在的“庸懶散軟”問題的舉報投訴。
四是樹立典型。採取明查暗訪等形式對全系統治庸問責工作進行督導和檢查，確保治庸問責工作取得實效，我局在此次市委
和本系統開展的明察暗訪中，均無違規違紀現象發生。通過開展自查自糾和整改落實活動，樹立一批能力強、作風實、業績好、民眾認可的先進典型，同時將對“庸、懶、散、軟”民眾意見較大的反面典型按規定進行處理。
五是綜合分析。目前，我局所有幹部職工都按要求上報自查自糾情況，治庸問責工作辦公室在綜合自查自糾情況的基礎上，將對查找出來的突出問題及其整改措施，進行綜合分析，形成整改報告上報。
四、下一步工作的打算
下一步我局將繼續按照省局、市委的統一部署，認真開展自查整改，確保治庸問責工作取得實效，為踐行科學發展、跨越式發展提供有力的組織保證和作風保證。
1、治庸問責工作四個月內不能虎頭蛇尾，四個月後要常抓不懈;
2、建立治庸問責工作的庸者退出機制;3、建立治庸問責工作的外部監督和評價機制;4、政府法制工作要勇於改革創新;5、充分發揮政府工作在治庸問責工作中的職能作用; 6、政府立法要增強超前意識、創新意識;7、政府立法方法需要不斷改進;8、在政府立法過程中要通過引導社會關注焦點，讓廣大公眾參與到立法中來;9、加強政府規章和規範性檔案的清理;10、行政執法監督和指導需要加強;11、行政複議工作中要進一步增強擔當精神;12、行政複議個案處理需要進一步體現法治精神;13、加強政府法制的宣傳和培訓工作。
一、重要意義
(一)實踐所需。黨的xx屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》明確提出，要“加大治懶治庸力度，著力解決幹部管理不嚴的問題”，對新時期加強幹部隊伍管理提出了新任務、新要求。
(二)形勢所迫。當前，二道區正處於加快發展的轉型期。“長吉一體化”發展和建設蓮花山綠色生態宜居現代新城的目標對幹部隊伍建設提出了更高的要求，只有進一步治理幹部隊伍中存在的庸懶現象，才能適應形勢發展的需要。
(三)民眾所盼。對於個別幹部平庸、懶散，服務態度冷、硬、橫等現象，廣大民眾早已深惡痛絕，加大治庸治懶力度，正是順應
人民民眾的期盼，提高機關工作效率的有效手段。
二、實踐探索
(一)實行重點工作目標責任機制
對重點工作實行目標責任管理，並與單位“一把手”簽訂年度重點工作目標責任書，明確責任內容和責任主體。各部門單位內部也將責任進行層層分解，工作目標落實到人頭，工作成果直接與目標責任制獎金掛鈎，獎優罰劣。
(二)建立幹部自願退出機制
一是實行領導幹部自願辭職制度。明確處鄉級領導幹部接近退休年齡，因身體等原因，不適合在領導崗位工作，經申請批准，可自願辭職。二是實行提前退休制度。規定全區行政編制、機關事業編制副調研員及以下職務的幹部，距國家規定的退休年齡不足5年，且工作年限滿20xx年的，本人自願提出申請，可以提前退休。
(三)嚴格落實領導幹部職務任期制
嚴格執行領導幹部職務任期制。處鄉級領導幹部無論正職還是副職，擔任同一職務層次達到20xx年且年齡滿50歲以上的，不再推薦、提名或者任命為同一層次領導職務。根據幹部個人情況和工作需要對其可以適當安排。
(四)加大對不勝任幹部管理力度
建立了“五位一體”的幹部考核評價體系。明確領導幹部在單位民眾量化測評中基本稱職和不稱職票得票率達到百分之三十以上的改任同級非領導職務;得票率在百分之二十至三十之間的，告誡
一次。實行這項政策以來，通過量化考察全區共有5名領導幹部被告誡，有5名領導幹部被免去領導職務，改任同級非領導職務。
三、問題及原因分析
幹部庸懶有以下表現。
一是弱作為、假作為。這種類型幹部本身能力平平，欠缺履行職責的能力和水平，工作避重就輕，遇到困難繞著走。缺少真才實學，卻自視甚高，搞政績工程、形象工程，虛假浮誇。
二是不作為、慢作為。這部分幹部狀態低迷，缺乏事業心和責任感，缺乏工作熱情，混日子思想嚴重。紀律鬆弛。整天熱衷於迎來送往、炒股賺錢、遊戲娛樂等活動。
幹部“庸”、“懶”問題產生，主要有兩大原因。主觀原因和客觀原因。
(一) 從主觀方面看主要是原動力不足：
一是缺乏追求，目標失向。有些幹部對自身要求不夠嚴格，理想信念缺失，導致事業心、責任感不強。特別是一些幹部接近退休年齡，認為船到碼頭車到站，等、靠思想較重。
二是缺乏能力，行為失措。有些幹部之所以“庸”、“懶”，在於自己能力不足，水平不高，導致執行能力弱化。
三是缺乏熱情，心態失衡。有些幹部自恃資歷老、能力強，認為自己應該早提拔重用。心態失衡，導致懶散拖沓。
(二)從客觀方面看主要是驅動力不強：
一是工作偏松，壓力不大。一些幹部年齡較大，長期在同一崗位工
作，加之個別部門工作任務並不繁重，工作壓力相對較小，導致一些幹部工作散漫。
二是待遇偏低，引力不足。一些基層幹部，特別是街道、社區以及鄉鎮的幹部工作待遇偏低。上面千條線，下面一根針，基層幹部承受許多繁重的工作任務，而一些物質待遇相對偏低。
三是管理偏軟，執行力不夠。由於制度較為寬鬆，特別是因為崗位責任不明確，執行問責不到位，一些幹部就千方百計躲避責任，各自為政，一盤散沙，整個隊伍失去了凝聚力、戰鬥力。
四是制度偏空，約束力不緊。幹部考核機制不盡科學。幹部庸懶的具體標準不明確，幹部是否庸懶，在實際工作中很難認定。不稱職幹部如何調整等制度還沒有建立起來。
四、對策建議
解決幹部庸懶問題不可能一蹴而就，而是一項長期複雜的工程，其中教育是手段，能力是保障，機制是基礎，提高幹部管理的科學化水平是目的。
(一)教育治庸懶
一要做好乾部經常性思想教育。加強經常性教育，在幹部出現庸懶等傾向問題時要指派專人進行約談，早提醒、早教育。二要營造幹事創業的氛圍。要大力弘揚“幹事創業”的正氣，抵制“等、靠、要”等惡氣，打擊“乾的不如看的，看的不如搗蛋的”等歪風邪氣。
一要科學運用目標激勵。科學制定工作目標，並層層分解，落實到人頭，激發乾部工作活力和潛能。二要合理運用物質激勵。對於工作勤奮認真，業績突出的幹部，給予一定的物質獎勵，進一步激發乾部的工作熱情。三要充分運用精神激勵。開展各種評比表彰活動，增強幹部榮譽感。四要適當運用職務激勵。把優秀幹部放到重點崗位錘鍊，讓他們幹事有盼頭。五要探索運用級別激勵。探索建立職務與級別相分離的幹部管理制度。
(三)考評治庸懶
要進一步完善符合科學發展的幹部考核評價體系。一要細化考核項目。對幹部庸、懶行為表現進行梳理，明確庸、懶的具體表現形式，進行領導幹部庸、懶等不良行為測評。二要改進民主測評方式。適當擴大測評人員範圍，在單位內部人員測評的基礎上，引進服務對象等外部測評主體。三要強化結果運用。對存在庸懶等不良行為反映相對較多的幹部，進行組織函詢、提醒談話，及時警示告誡、誡勉談話、免職等組織處理。
(四)問責治庸懶
一方面，制定《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》，對幹部嚴格管理，嚴格監督。另一方面，要建立健全一套有效的“問責”機制。要明確和細化問責的內容、原則、對象、方式、程式以及處理辦法，保證問責機制具有針對性和可操作性。
一要加大幹部交流力度。對於在同一部門或職位工作時間較長的幹部進行交流，防止因在同一職位任職時間過長，產生惰性。二要加大調整不勝任、不稱職幹部工作力度。制定《調整不勝任、不稱職幹部工作暫行規定》，明確不勝任、不稱職幹部認定標準、認定程式和調整辦法，進一步加大對不稱職幹部的調整力度。