競聘上崗，本來就體現了優勝劣汰的精神，不管如何，我都會一如既往地完善自我，超越自我。今天小編向你推薦競爭上崗演講稿3分鐘，希望對你有所幫助。
競爭上崗演講稿3分鐘 篇【1】
一、指導思想：
為引進競爭機制，有意識地創造一種生機勃勃的競爭環境，從小培養隊員的競爭意識，讓廣大隊員在競爭中得到鍛鍊;使隊員參與到學校管理中來，更好地開展少先隊活動，學校決定換屆改選少先隊大隊委員會。
二、竟崗宗旨：
公平 公正 公開
三、竟崗評審會成員：
組 長：任校長
副組長：蘇海濤 葉 靜 朱鳳珍 張 楠
成 員：各中隊輔導員及隊員代表
四、競選條件：
1、能自覺遵守《小學生守則》和《小學生日常行為規範》，熱愛學校，關心學校發展。
2、對學校少先隊工作主動熱情 ，身體健康。
3、能使用規範語言，具備一定的國語水平。品學兼優，有一定的組織能力、處理各種事情的能力，能在班中起到模範帶頭作用，工作認真負責。
4、有開拓精神，能創造性地開展工作。
5、願意熱心為隊員、老師服務，在隊員中有較高的威信。
6、有一定的特長，在校級比賽中榮獲一、二等獎或有市級(或以上)比賽中獲獎。
五、參加競崗辦法：
本學年所有少先隊委員會委員將採用競爭上崗方式產生。其程式
是先讓願意當隊幹部的同學上講台 “競選演講”(可以藉助多媒體進行)，闡述自己的“施政綱領”;再讓“選民”們按自己的意願選舉產生新一屆委員會。
第一階段：9月22日——10月12日準備，各班通過民主選舉或由班主任推薦產生候選人，(三——六中隊各選出4名候選人)候選人準備好競選演講稿。經中隊推薦的同學、自薦的同學務必於10月12日16：00之前將報名表、手抄報交給大隊輔導員。(過時再交的班級或同學被視為自動棄權)由德育處和大隊部進行初選，並公布參加最後競選同學的名單。
第二階段：10月14日開始最後選舉，大隊委候選人在“小喜鵲”廣播中進行競選演講，每名競選者說明競選優勢、競選崗位，時間不超過五分鐘。競選人員演講要求：1、姓名、班級、在班內所任職務。2、近年來取得的成績。3、所競選的崗位，若成為大隊委委員後應怎樣。
第三階段：進行終選，選定8名大隊幹部。大隊輔導員根據投票情況並參照各候選人實際委任其大隊職務，組成新一屆大隊委。
六、競選崗位的設定及職責：
大隊長： 統領大隊委所有工作，召集並主持隊委會、中隊長聯席會，負責組織制定工作計畫和進行工作總結，負責上傳下達及檢查決議執行情況，幫助並領導中隊長做好中隊工作，負責組織大隊活動，召開隊員大會。
副大隊長：負責協助大隊長進行工作，分管勞動、衛生、宣傳、學習、文娛、體育等方面工作。
組織委員：領導各中隊的組織委員，負責少先隊的組織發展工作，管理隊員登記表;負責隊員的獎勵和處分、材料統計及表格填寫工作;負責隊室布置和有關資料保管。
學習委員：領導各中隊的學習委員，負責開展各種科技活動、知識性活動，各科學習競賽和智力競賽活動;負責組織學習經驗交流，管理圖書及負責幫助隊員提高學習成績、反映隊員學習上的建議和要求。
宣傳委員：領導各中隊宣傳委員，負責組織大隊廣播、宣傳欄等宣傳陣地工作;負責向校內外的宣傳媒體投稿宣傳本校的一些大事及本校少先隊活動;負責向本校隊員宣傳國內外大事、宣傳少先隊的好人好事等;負責督促檢查各中隊黑板報、學習園地。
競爭上崗演講稿3分鐘 篇【2】
各位領導，各位同仁，大家好，
很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區經理的競崗演說，說心理話大區經理這個崗位對我來說並不陌生，但是今天能站在這裡我已經很滿足了，因為橡果公司是很多行銷精英匯集的地方，同樣也是很多行銷人嚮往的地方。橡果公司有很多優秀的人才，很多產品的銷售創造了行銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典範，能進入好記星團隊貢獻力量是我的願望。
首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個為公司貢獻力量的平台。
其次第二點作為一個大區經理應該具備的能力我認為有如下幾點：
一、大區經理應該具備豐富的銷售經驗與能力，這是作為銷售管理的基礎.
1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產品的有效渠道，是承接廣告反饋數據最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作為大區經理應該具備電話中心諮詢，訂購，管理的能力，以便於更有利的指導代理商。
2、終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，占銷售比例的80/100以上，基本涵蓋了所有的常規銷售渠道，包括商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現了競爭，而且還體現了地面工作是否到為。所以大區經理對於終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。
3、售 後：是公司一線銷售的堅實後盾，直接體現了公司的服務，售後的強大不但能為一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便於我們及時調整銷售狀態。所以重視售後是大區經理的重要工作方向，解決售後管理中的問題也體現了大區經理的能力。
二、大區經理應具備豐富的渠道經驗，這是對代理商銷售支持的基礎。
1、渠道開發：是終端建立的基礎，所以大區經理對於渠道的各項開發要點要準確的把握，包括合作形式[聯營、租賃、分銷]。
2、渠道維護：是保持終端穩定，有續的重要手段，感情聯絡必不可少。
3、渠道形象：是公司產品品牌化的的視窗，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。
4、渠道配比：主要是渠道數量，種類〔A+，A，A-，B〕，以及整體質量.
三.大區經理應具備豐富的媒介經驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。
1、電視廣告：具有持續性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛視，省級有線，數位電視。
2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調整等特點，主要需要掌握價格，版面、發行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜誌,期刊,直投.
3、廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶群。
4、戶 外：三級市場較為有效的廣告投入[牆體、車載、路牌、燈箱]。
四、大區經理應具備豐富的銷售預算經驗，這是保證代理商合理投入，合理產出的基礎。
1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]
2、終端投入比例。
3、人員配比投入比例。
4、基礎辦公費用投入比例。
5、公關費用投入比例。
五、大區經理應具備極強的區域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經理的基本要求。
1、一定的區域市場招商經驗。
2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續、穩定發展。
3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰性。
4、協助代理商制定有效的銷售網路拓展方法，加強各級經銷、批發、代理制度，保障其有效運行。
競爭上崗演講稿3分鐘 篇【3】
各位同學：
我的競選目標是文娛委員。實不相瞞，對這一最“高”級別的“文藝部長”一職我是垂涎已久，因此，我今天走上講台，不是湊湊熱鬧，而是有備而來。我自信，我的競爭優勢是無人能比的。
我曾在國小和國中階段長期擔任班級文娛委員，有著“從政”的豐富經驗。記得在國小三年級時，為迎接我縣撤縣建市，學校要求每班出幾個節目。我組織全班同學積極投入，排演了大合唱《讓我們盪起雙槳》和小品《爺爺，過年了》，贏得了一致好評，我也因此而獲得“最佳小導演”稱號。國中階段，我所組織的“詩朗誦”活動獲學校評選的一等獎。
好漢莫提當年勇，而今勇氣勝當年。當然，會唱歌不一定就能當好文娛委員。那么下面就請各位聽聽如果我當上文娛委員將採取的幾大措施。我將在競選成功後發表就職競職演說的第二天，在教室後牆上開闢一塊“歌迷影迷園地”，及時向大家報導歌壇、影壇新動態、新信息，介紹歌星、影星的軼聞趣事。我將在重要的節日裡，組織主題鮮明、風格獨特的聯歡晚會，讓大家盡情盡興，以鬆弛一下平時繃得過緊的神經，調劑我們緊張的學習生活。我還會不定期地在課間搞個“輕鬆五分鐘”，或讓未來歌星過把癮，或讓準笑星幽他一默，或設計幾個“斯芬克斯之謎”讓大家有獎競猜。如果條件允許，我還準備搞個小型的“文藝沙龍”，不定期地切磋藝事。並且每隔一段時間就交換一下各自的磁帶、影碟什麼的，實行“資源共享”。我將定期召開學生代表會議，及時反映對班級“文化生活”的意見，並根據合理的意見不斷改進工作。
總之，我會讓每一個同學明顯地感到，自從我當上文娛委員後，班級的藝術氣氛明顯變得濃厚了，大家的學習生活也不再是枯燥無味的了：“不一樣，不一樣，就是不一樣。”我將用自己的實際行動證明我當文娛委員就是“無可替代”。
同學們以前常說：“窗外的世界很精彩，裡面的我們很無奈。”你們如果選我當文娛委員，我一定會改變它為“窗外的世界很精彩，窗內的生活也多彩”。當我全面實施我的“施政綱領”時，“請為我喝彩”!
謝謝大家!