通過這次競爭上崗，我願在今後的工作中，立足本職，勤奮工作。現在就來看看小編為你整理的菸草副科級競聘演講稿，歡迎閱讀。
菸草副科級競聘演講稿 篇【1】
尊敬的各位領導、各位評審、各位同事：
你們好!非常感謝市局領導給我們提供了這次參與競聘的機會，對xx菸草來說，能拿出幾個副科級崗位進行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。
我作一下自我介紹吧，我是來自行銷中心的xx，人稱xx，這在xx菸草可是個響噹噹的外號噢!27歲，大學文化，財務會計專業，經濟師職稱資格，現工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。
以前，我也在綜合管理科工作過，當時的綜合管理科負責統籌規劃、計畫下達、督查考核、統計、經濟運營分析，現在新成立的綜合管理科，強化了職能，在原來的基礎上，新增加了網建工作，負責局(公司)總體網建工作的籌劃、組織、協調、指導、分析、評價、總結及有關網建檔案、材料的上傳下達，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進行分類整理後轉有關部門處理。由於綜合管理科和審計科是聯署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。
個人認為，能擔任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質要求較全面，業務水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對於其他競爭者，我的個人優勢在於：
(一)有財經方面的專長。我在學校學的是財務會計專業，還考取了經濟師職稱資格，有一定的會計理論基礎知識，對數字的敏感性比一般人強，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計畫、經營運行分析方面的工作也能得心應手。
(二)工作責任心、原則性強，不怕得罪人，處事公平公正。我從20XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是xx唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業聲譽，事實證明，在平常工作中，對發現的違規事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。
(三)綜合素質較全面，機關、基層工作經驗豐富，有一定的領導管理協調能力，能獨擋一面。在菸草工作的幾年，我先後在業務員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業的經營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區地理環境等比較熟悉，作為基層部門領導，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業務工作搞上去。
菸草副科級競聘演講稿 篇【2】
尊敬的各位評審、各位領導、各位同仁：大家上午好!
首先，非常感謝市局黨組為我們搭建展示自我、公平競爭的平台，我叫，現年歲，中共黨員，畢業於。20XX年大學畢業後就踏上了菸草這片熱土，現任。
今天，我競爭的崗位是行銷管理中心副主任，如果此次我競崗成功，組織上委以我行銷管理中心副主任的重任，我對今後的工作構想歸納為一句話即是堅持一套工作理念，實現兩個轉變，凝聚三方力量，提高四個水平：
一是堅持一套工作理念。一直以來我秉持的一套工作理念是對待目標有雄心，對待行動有恆心，對待同事有愛心，對待困難有信心，對待工作有精心，對待客戶有誠心。堅持用心管理、用心工作。
二是實現“兩個轉變”。即角色的轉變和思維方式的轉變。
首先實現角色的轉變。在工作中，我將擺正自己的位置，演好自己的角色;遇事多請示，多匯報，力求做到：服務到位不越位，工作補台不拆台。
其次實現思維方式的轉變。從縣區行銷管理思維向大市建設管理思維轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變。
三是凝聚三方力量。就是凝聚與領導、與相關部門、與同事的力量，著力在工作效能上有新的提高。
首先是在工作思路上要與領導搞好應接，發揮助手作用。做到在組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;在工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;在思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
其次在整體聯動上要與相關部門搞好對接，樹立整體分合觀念。做到行銷中心與專賣、物流等相關部門職責上分，思想上合;制度上分，關係上合;工作上分，目標上合，全局一盤棋，達到整體聯動的效果。
再次在實際工作中要與同事搞好連線，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份寬容，多一份信任，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
四是提高四個水平。即提高品牌培育水平、零售終端建設水平、客戶服務水平、團隊建設水平。
在提高品牌培育水平上。協助部門負責人不斷完善“按客戶訂單組織貨源”工作，強化需求預測，提高需求預測準確率，最佳化貨源組織，提高貨源組織的有效性，解決如何為市場選擇品牌的問題，規範貨源供應，做到公平、公正、公開，加強品牌培育，著力提高全國重點品牌及一、二類品牌的銷售比例，解決如何為品牌打好市場的問題。
在提高零售終端建設水平上。按照“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，結合宣貫“惠風”服務品牌，深刻把握終端發展規律，密切關注終端變化特點，敏銳洞察終端發展方向，推動零售終端建設工作由點及面、由淺入深的開展，提升現代終端品牌培育、信息採集、消費跟蹤三大核心功能。
在提高客戶服務水平上。按照“突出服務、注重效率、最佳化流程、提高素質”的網建工作總體要求，繼續強化服務意識，加強需求研究，創新服務內容，健全服務體系，提高零售客戶盈利能力，持續提升服務質量，真正與廣大零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發展的戰略同盟關係。
在提高團隊建設水平上。沒有完美的個人，只有完美的團隊，在工作上要配合部門負責人積極構建服務型、學習型、專業型團隊，在日常工作中，我們既要培養捲菸行銷人員的競爭精神，使捲菸行銷人員能夠互相比較，後進追趕先進，又要培養捲菸行銷人員的團結協作精神，互相補充、共同提高，充分發揮集體的優勢和智慧。
以上是我對今後工作的一些大膽思路和構想，我深知，行銷管理中心副主任崗位責任重大，要求具有較高的專業知識、文化水平、組織能力和決策能力，但我也相信，我是可以勝任的，主要是因為以下幾點：
一是嚴格自律，刻苦專研。俗話說十年磨一劍，近十年的行銷工作實踐，讓我積累了豐富的工作經驗，總結出一套行之有效的工作方法，在實踐工作中，我堅持以優秀黨員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇、積極向上。一份耕耘，一份收穫，我連續三年獲得全市優秀員工及“先進個人”稱號。
二是認真學習，業務紮實。一直以來，我都堅持工作學習化和學習工作化，並取得一定成績。如：等等。
三是勤于思考，務實創新。在日常工作中，緊緊圍繞品牌培育上水平、市場行銷上水平兩大課題，近年來提出“我當培訓師”、“挑戰培訓師”、“客戶經理手牽手”、“客戶經理駐店行銷”等創新性的活動，並付諸實踐，有效的促進行銷工作上水平。
各位領導，各位評審，各位同仁，十分鐘的演講，難以向各位呈獻一個完整的我，如果我這次競崗成功，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。我將一如既往，在市局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拚搏，共同譜寫菸草行銷事業新篇章。謝謝!
菸草副科級競聘演講稿 篇【3】
尊敬的各位領導、各位評審、各位同事：
大家好!
首先，感謝局領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我是以一個平常人的心態，本著鍛鍊、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現人生的理想和價值。
下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：我是20XX年10月來到菸草公司工作的，至今已有十個年頭，這十年的工作中，在財務科做過錄入員、收過款、開過票;20XX年至今一直從事客戶經理的工作，通過努力並取得了行銷員高級資格證書。現已熟知崗位的職責與業務範疇，具有較為豐富的工作經驗，積累了一定的品牌培育能力、市場調研能力、客戶服務經驗。無論在哪個崗位，無論做什麼工作，自己都能夠兢兢業業，一絲不苟，按時按質地完成。工作中取得了一些成績，在工作能力上得到了主管領導的肯定。在這裡感謝領導的親切關懷和悉心幫助，我不敢辜負領導們的殷切期望，我會勤勤懇懇，不斷進取。我覺得，我競聘行銷網建科副科長一職位以具備以下幾個條件：
一是具備較強的管理和組織協調能力。在菸草公司做行銷的九年中，我一直擔任客戶經理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場，與上百個零售客戶打交道，高強度的工作負荷培養了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質。同時也鍛鍊了我的組織協調的能力，包括應變能力、區別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經歷使我積累了一定的管理經驗。
二是具備一定的理論素質和人格修養。首先，加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
三是紮實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結新經驗，以高度的工作責任心和奮發有為的精神狀態力爭工作有新起色、新進步。
四是擺正位置，當好科長的輔助角色。在工作中我將尊重科長的地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見。客觀地看待他人和自己的長處和短處，取長補短，揚長避短，做到不越級、團結協作，攜手同進。競聘後的一些工作構想與努力方向：我深知以上取得的成績都屬於過去，今天如能夠競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
1、在利稅上保增長受經濟形勢的影響，我局(公司)今年、明年捲菸銷售形勢不容樂觀，通過測算，完成全年任務任重道遠，我將充分利用好當前貨源、調整捲菸分配策略，培育重點捲菸品牌、提升捲菸銷售結構，並積極與市公司協調，做好市場調研，充分挖掘市場內在潛力，在完成捲菸上水平，利稅保增長工作目標的同時，為我局(公司)職工爭取更多的獎金。
2、在日常工作上講創新我局(公司)是“零售終端”的試點，通過市場走訪，收集市場信息，調動零售客戶積極參與“零售終端”的運用。此項目進展良好，零售客戶已經掌握了“零售終端”的日常套用。接下來，我將組織客戶經理在日常工作中多動腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對工作進行再思考，全力增強部門員工的創新意識，激發員工的創新積極性，讓全員參與到創新工作中，加快工作進度，通過創新來提高工作效率。到年底，力保按時按質完成局(公司)年初制定“零售終端”使用率達到20%的進度
3、在致富工程上，實現客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當做一種追求，為了增強零售客戶的經營能力，提高其獲利水平，在示範街組建街區小組，在示範街選取1-3名零售客戶，客戶經理主要指導他們維護捲菸陳列、改善店面形象、維護零售參考價格、價簽對位擺放、銷售明碼實價;指導銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等;幫助客戶分析周邊市場環境、主要消費群體、自身經營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請他們為終端致富宣傳員，以點帶面，帶動示範街建設
4、在管理方式上求突破為進一步調動本部門人員的工作積極性，服務好零售客戶，我將不斷改進管理方式，強化管理措施，加大監督與績效考核力度，公平、公正、公開地開展指標考核、分配捲菸、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。
5、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒於線路分散，8名客戶經理無法每天集中的實際情況，計畫在電腦平台上運用飛信為工作例會平台，通過這個平台將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統一點評，表揚先進，鞭策後進。客戶經理每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。
6、在工作過程中將自己和其他優秀的客戶經理在捲菸行銷一線積累的一些經驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，採取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力。
假如此次未能應聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領導和同事們的要求還相差很遠，我將繼續以踏實的工作作風、務實的工作態度，進取的工作精神，完成領導交給的每一項工作任務!
以上發言如有不當之處，請在座的各位領導和同事們批評指正。
謝謝大家!