安全生產演講稿5分鐘 篇1
明晰思路定目標——做好“高”字文章
大唐石門發電公司制定安全生產目標始終堅持高標準、高起點、高要求，在20__年度安全生產工作會議上，明確提出了全年安全生產工作思路和工作目標，並部署了安全生產8項重點工作。該公司20__年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機制，突出重點，安全發展;20__年安全目標為“八不、一控制、一實現”，即：不發生重傷及以上人身事故，不發生全廠停電和影響電網穩定的事故，不發生重大設備事故，不發生重大火災事故，不發生灰庫潰壩及水淹廠房事故，不發生同責及以上重大交通事故，不發生重大污染事故，不發生惡性誤操作事故，控制非計畫停運，實現全年三個百日無事故記錄;20__年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現場用工管理好，25項反措要落實，新機接管即穩定，安全整改百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保全全工作各項措施落到實處，各部門一把手均與公司總經理簽訂了20__年安全生產目標責任書。
安評整改三到位——做足“實”字文章
大唐石門發電公司領導對安評整改工作高度重視，反覆強調安評整改工作要求真務實、扎紮實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，並多次分專業召開安評複查整改專題會議，對照集團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據公司的實際情況，認真組織編制了安評複查整改計畫，明確了責任部門、責任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標，並具有一票否決權。安評整改計畫涉及項目合計48項(其中重大問題23項，管理問題10項，設備問題15項)，要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改項目必須在當年全部完成。該公司安監部每月都對安評整改的完成情況進行檢查與考核，確保責任到位、措施到位、工作標準到位。截止20__年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機組大修才能完成，1項已立項報20__年技改項目，2項經公司專題會議討論無整改必要，已經以專題請示報告的方式報分公司請求取消。
安全檢查重實效——做透“嚴”字文章
該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節，不漏掉一個部位。
嚴密組織做好春季安全大檢查。按照集團公司《關於開展春季安全檢查工作的通知》要求，結合實際情況，該公司下發了《20__年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經理為組長的領導小組，並將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查、整改階段、監督檢查等四個階段。根據自查結果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐湖南分公司20__年春季安全檢查表》，對存在的問題匯總並制定整改計畫，逐條落實進行整改。
嚴明規章做好防汛安全大檢查。20__年4月初，該公司組織進行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛準備工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，紮實做好了“防大洪，抗大災”的準備。
嚴格要求做好秋季安全大檢查。20__年10月，大唐石門發電公司嚴格按集團公司和分公司的有關要求，結合季節性特點，對照集團公司《重大危險源評估標準》的試評估工作，從安全責任制的落實、兩票管理、季節性安全工作、安全監督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對表檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經系統安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經過近1個月的認真檢查，查出存在問題項12項。
另外，該公司還對起重機械設備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發現的問題，都已明確責任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設備安全較好地保持在了一種可控在控的穩定狀態。
豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章
按照集團公司和分公司在6月份開展“安全生產月”活動的統一部署和安排，該公司緊扣“安全發展，國泰民安”的活動主題，結合安全生產實際情況，做夠“活”字文章，扎紮實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提高了各級責任主體的安全生產責任意識，取得了預期的效果。
一是舉行了“安全生產月”活動啟動暨簽名儀式;二是開設了“安全生產月”特別活動網上專欄;三是在生產區和生活區懸掛安全宣傳標語;四是開展了“安全囑託手機簡訊傳遞”活動;五是在6月中旬，該公司工會組織生活福利委員會成員和職工代表深入現場進行“安全生產月”巡視檢查;六是在6月中下旬，該公司團委和安全監察部共同舉辦了“青春杯”安全生產知識競賽預、決賽;七是開展了“查找我身邊的隱患”專項活動;八是深入開展了“共產黨員創崗建區”活動;九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動;十是進行了一次“兩票”專題競賽考試;十一是組織生產人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片;十二是重新組織對制氫站、燃油庫區、灰壩等重大危險源進行較為全面、規範的安全評估工作，並寫出了評估報告，制定了整改計畫。
全力以赴抓小修——做細“精”字文章
大唐石門發電公司分別於4月中下旬、5月中下旬和10月份進行了#3、#1、#2機組小修，明確要求要把三台機組的小修做成精品工程、精細工程和精神工程。#3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統專項整治等檢修工作;#1機組小修重點進行了#1主機高中主汽門組關閉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發變組保護改造等檢修改造項目;#2機組小修重點進行了#2主機高壓主汽門組關閉嚴密性差消缺、#2機組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及#2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。
按照小修指揮部的要求，結合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計畫和詳細的小修實施方案，安監部於小修前制定了《20__年度#3、#1、#2機組小修安全措施》，明確提出要深入細緻、深入現場、深入班組。為確保小修安監工作真正到位，安監部把小修施工現場按專業、項目分區域劃分至每一個安監專工，實行分片負責，規定全體安監專工每天上午、下午都必須對自負責區域的勞動安全和作業環境進行全面檢查，做到哪裡有檢修工作，哪裡就有安監人員進行安全監督，及時檢查發現問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經過安監專工的就地檢查，並簽名認可。及時對檢查中發現的問題進行通報考核，下發小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現場的違章現象大幅減少。由於參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3台機組小修後鍋爐點火、汽機沖轉、電氣併網三個一次成功，保證了機組修後長周期安全穩定經濟運行。
可控在控危險源——做強“練”字文章
按照集團公司的要求，大唐石門發電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，並對評估工作制定了切實可行的方法，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的20__年度公司各重大危險源安全評估工作已經完成，對評估中發現的問題已下達整改計畫，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當地政府安全生產監督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現了可控在控。同時，針對各種可能發生的危急事件，制定了應急處理預案。
“光說不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練和桌面演練，將52個事故應急預案彙編印刷成冊後，下發至各部門和重大危險源管理責任人，要求認真學習，定期組織演練。根據集團公司有關規定的要求，制定了《大唐石門發電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計畫，分別按每一年、二年、三年三種周期進行演練。截止20__年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。
兩票三制標準化——做準“細”字文章
實踐證明，“兩票三制”是電力系統安全管理的基礎，是確保全全最有效的管理手段。大唐石門發電公司在執行“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、準確、認真地執行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發至各生產部門、班組，要求認真組織學習並嚴格執行。根據集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了20__年版的《大唐石門發電有限責任公司“兩票三制”執行情況檢查制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票使用管理規定》等“兩票”管理規定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態閉環管理。為進一步規範“兩票”標準化管理，該公司將“兩票”標準化管理系統從耗差分析管理系統中單獨分離出來，並對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。
安全文化貫新機——做優“新”字文章
繼20__年9月29日二期#3機組投產發電後，20__年3月23日20時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期#4機組順利通過168小時試運，隨後該公司受華電集團委託正式接管#4機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發電企業。
該公司領導高度重視新機組的安全穩定生產，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將“新機接管即穩定”作為全年安全生產的八項重要任務之一。在168小時試運期間，按照《安全生產法》關於建設項目的安全設施必須“三同時”的原則，組織對#4機組的勞動作業環境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發現了不少問題，在制定好相應的整改建議後，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協作和及時溝通，代管的#3、#4機組安全生產形勢穩定，開創了“一廠兩制”管理的全新模式，達到了合作雙贏的目的。該公司全力推進二期#3、4機組的安全設施標準化建設，在機組168試運之前，就組織進行了生產現場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期#3、#4機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。
安全生產演講稿5分鐘 篇2
在企業安全生產活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規範要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發，由外因發出安全生產約束控制信息，作用於安全生產行為的主題，最終達到生產安全;“我要安全”則是從主體出發，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統一的關係，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據。兩者相互關聯，相輔相成，從不同方面對實現安全生產起到推動或決定作用。
如何實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?筆者工作在電力建設企業，立足於生產第一線，對於安全是永恆的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
首先、著眼人的安全心理進行安全教育
安全心理是人在生產勞動這一特定環境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環境、人際關係而產生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產工作中心理現象的總結，可以提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的'效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優先效應，抓好對新員工進廠後的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規教育。不管採用哪種教育方法，只要密切聯繫實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
安全生產演講稿5分鐘 篇3
安全生產事關大局，是國家的一項基本政策，保護人民生命財產安全是各級領導幹部和管理工作者的神聖職責。最基層的政府就是鄉鎮人民政府，最基礎的工作就是鄉鎮安全生產監管工作，搞好安全生產最基本的作法就是不斷加強和完善安全生產微觀制度體系建設，即重基層，打基礎，強監管。
(一)從統計數據看，安全生產形勢不容樂觀。從國家統計的安全事故死亡人數看，雖有所下降，但基數較大，最高峰20__年全年因安全事故死亡人數近14萬人，截止20__年底，這個數字仍有近8萬人;從重特大事故事故起數看，與世界其他開發中國家相比，仍然偏高，煤礦、道路、火災等安全事故居高不下。
(二)從強基固本講，安全生產基礎依然薄弱。一方面經濟社會發展對交通、能源、原材料等需求居高不下，安全保障面臨嚴峻考驗;另一方面，經濟成長方式相對粗放，產業布局與結構不盡合理等經濟社會發展中的問題，使得水上道路交通、建築工程、城市建設管理等方面的安全問題凸顯。
(三)從應急管理看，安全生產監管及救援能力亟待提升。各級安全生產監管部門，尤其是鄉鎮安全管理機構基礎設施建設滯後，專職安全監管人員嚴重匱乏，安全監管技術支撐能力不足，救援力量仍較薄弱，應對重特大事故災難的大型及特種裝備較為缺乏，重大事故致災機理和安全生產共性、關鍵性技術研究有待進一步突破。
(四)從社會管理看，保障人民民眾安全健康權益任重道遠。一方面，社會公眾安全素質不夠高，自覺遵守安全生產法律法規意識和自我安全防護能力還有待進一步強化;另一方面，以鄉鎮為代表的整個社會對安全生產的期望不斷提高，廣大從業人員“體面勞動”觀念不斷增強，對加強安全監管、改善作業環境、保障職業安全健康權益方面的要求越來越高。
(一)健全監管體系，開展全方位、無死角的隱患排查治理。一是要建立“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發生了事故都會影響整個局面。在經濟社會發展過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔安全生產的責任，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理工作必須全員參與;必須常抓不懈、警鐘長鳴;必須按照系統安全的基本原則，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，並且要一直貫穿於整個系統壽命期間內，直到報廢為止;必須強調“橫向到邊，縱向到底”的全員、全天候、全過程、全方位的管理。二是要按照“三步曲”的順序加強隱患排查整治。要建立隱患排查登記、建檔、上報制度，堅持每季度末上報隱患排查整治情況;隱患整治方案要做到人員、經費、措施、時間“四落實”，按規定和要求予以銷案。
(二)完善責任體系，做到目標、責任、制度“三個明確”。一是要制定安全生產目標計畫。按照安全生產“三同時”的要求，把安全生產工作列入鄉鎮整體規劃和安排，與經濟社會發展同部署、同檢查、同考核的同時，分階段、分行業、分區域不間斷地開展安全檢查、隱患排查、專項治理等工作。不斷提高全民安全意識，採取積極有效措施加強對民眾安全教育與培訓，力爭各個行業、各個部門不發生生產安全死人事故作為安全生產工作的思路和目標任務，制定出具體的措施計畫。二是要層層落實安全管理責任。按照“一崗雙責”的原則，明確職責，層層落實安全生產管理責任。堅持目標責任制，即：鄉、村、組、企業層層簽訂目標責任書，落實安全責任，明確各類安全事故控制指標。落實“包保”責任制。即：由鄉鎮領導包片、幹部包村、包企業、包車(船、水庫)等，確保全全生產工作有人管，管得住，逐步形成縱向到底、橫向到邊的區、鄉、村、社四級安全管理網路體系。落實“三長”負責制。認真落實鄉(鎮)長、村(居)委會主任、安全聯組組長“三長”安全負責制，充分發揮聯組管理作用。
(三)規範運行體系，做到防範、排查、整改“三個到位”。一是源頭監管抓規範。嚴格新建、改建、技改項目安全“三同時”。加強對重大危險源監測監控，監督檢查生產經營單位做好職業病預防。二是過程監督抓落實。堅持每月召開—次安全生產工作例會，學習安全生產的方針政策，分析安全生產形勢，研究解決安全生產重要問題;堅持每月組織一次全面檢查，查找問題排查隱患，找準重大危險源和危險因素;堅持每季度開展一次隱患排查，重點是非煤礦山、道路和水上運輸、危化品和煙花爆竹、公眾聚集場所消防安全隱患的整改落實，同時開展對重點行業和領域的專項整治，對重點整治事項予以掛牌公示。
總而言之，安全生產工作是一項十分艱苦的工作，更是一項法律性、政策性、業務性、技術性極強的工作，它不僅需要健全的監管體系，完善的責任體系，規範的運行體系和科學的宣教體系，更需要安全工作者具備較全面的政策、理論、文化素質，較全面的綜合業務技能和強健的身體素質，甘願吃苦、樂於奉獻的政治素質。這也就要求我們要作風深入，求真務實，下深水、了解情況、掌握情況，做到對所管的安全工作家底清、情況明、心中有數;要克服不敢抓，不願抓，不真抓，不會抓的情緒和問題，解決安全監管中“虛、怕、難、軟”的問題，發揚“勤、實、鐵、嚴”的精神，從源頭抓起，從基礎抓起，切實加強監管，開創鄉鎮安全生產工作新局面。