生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。現在就來看看小編為你整理的安全質量標準化講話，歡迎閱讀。
安全質量標準化講話 篇【1】
同志們：
今天，我們在這裡召開全局煤礦安全質量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監管總局和省煤管局兩次現場會精神，進一步推動我局安全質量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩定好轉，努力建設本質安全型企業。
為了開好這次會議，礦務局已經召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今後一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
一、標準化建設指導思想
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質安全型企業為目標，以實現安全生產為重點，學習借鑑先進經驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上台階、上檔次，確保我局安全狀況持續、穩定好轉。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心。“兩個重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態。“三項管理”即：突出抓好煤礦的基礎管理、現場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現必須到位。
二、奮鬥目標和基本原則
第一階段奮鬥目標
20xx年11月10日至12月31日，***煤礦保持二級，****煤礦達到二級礦井建設標準，***煤礦、***煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮鬥目標
20xx年1月1日至3月31日，四對生產礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到 行業先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
加快推進標準化建設的基本原則
1.穩步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、後抓線，點線結合，重點突破，整體推進”的原則。先易後難，先靜態後動態，先解決隱患問題，後解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當的投入是必要的，但我局的經濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節減，精打細算，用最少的投入，乾最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結合本單位實際，不能將其它單位的經驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產、經濟效益和隊伍穩定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產，改善作業環境，讓職工心情舒暢，這也是體現“以人為本”的思想。
三、具體工作要求
(一)提高認識，轉變觀念
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發現我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產整頓兩個工作面，全在***礦務局。這件事省政府都知道，***省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰，為榮譽而戰”。
安全生產是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不鬆勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層幹部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財。”這種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什麼是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現“六個轉變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉變。二是安全管理從“靜態管理”向“動態管理”轉變，注重細節，消除盲區。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉變。四是安全素質由“思想認知”向“行為體現”轉變。五是安全態度由“要我安全”向“我要安全 ”轉變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉變，努力建設本質安全型企業。
(二)調查摸底，編制規劃
當前，各單位要抓緊調查本單位標準化現狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今後，各礦每月要編制《安全質量標準化月份工作計畫》，並於每月20日前報安監局。計畫書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重複上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計畫上報後，由安監局牽頭，分管領導和業務處室參加，對各礦的月份計畫進行審核，確認後隨每月生產計畫下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現。
各單位要把安全基礎管理與質量標準化工作有機的結合起來，創新管理手段，創新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，並嚴格落實到位。
(三)落實責任，重獎重罰
今後標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產業務處室要加強日常管理督促，本系統不達標，局分管領導及業務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監督考核由盧繼良分管，安監局具體負責。安監局對各處室的打分驗收情況進行監督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發盧繼良與安監局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統不達標，扣發曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
採煤、掘進系統(含大巷)由王傳生分管，生產處具體負責。系統不達標，扣發王傳生、生產處當月標準化獎金。
開拓系統由陳晶分管，生產處具體負責，系統不達標，扣發陳晶、生產處當月標準化獎金。
機電運輸系統由許慶民分管，機電處具體負責，系統不達標，扣發許慶民、機電處當月標準化獎金。
(四)推廣新技術，最佳化生產布局，提高管理水平
在抓標準化建設的同時，要探索採煤工藝改革，從根本上解決戰線長、用人多、效率低、環境差等問題。要最佳化採區設計，合理集中生產，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質量管理入手，每一環節都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索套用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在****礦、****礦逐步推廣這種安全、經濟、高效的新型掘進方式。
安全質量標準化講話 篇【2】
同志們：
為紮實推進我礦安全質量標準化動態達標競賽工作，按照《**礦安全質量標準化動態達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這裡召開8月份安全質量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產技術部門技術員以上管理人員，黨群經營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結分析7月份安全質量標準化動態達標競賽情況，安排8月份安全質量標準化創建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策後進，推動安全質量標準化動態達標，保全全、促生產、增效益。質量標準化工作是安全三基工作的重要內容。今天的會議表明了礦抓質量標準化工作的態度和決心，同時也是結合集團公司7月28日年中經營分析會精神，對礦安全、生產、效益、穩定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不鬆手，掯住目標不放鬆，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保全全、促生產的前提下出效益。
上半年礦經營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產經營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保全全。
一是以安全和產量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產量掙不來效益。因此，我們必須樹立創一流的目標，用一流的安全業績和產量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現前瞻性和系統性，採掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產為目的。二要切實抓好採掘工作面現場的安全管理。採煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節;掘開單位要做好岩巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善於發現問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現場落實“兩規範”制度，特別是交接班、工序轉換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質量標準化意識，養成規範的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質量和工作效率，能有效地推動質量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創新，不偷懶，不守舊。真學習。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創新，把別人好的東西借鑑過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經驗好做法，還是有很多借鑑和學習的地方。敢創新。就是要結合安全生產實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現場實際需要。創新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題。“思想決定行動，行動決定結果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
安全質量標準化講話 篇【3】
同志們：
我們召開公司安全質量標準化推進會，這是物業公司自1999年組建以來的第一次。目的在於，認真學習借鑑兄弟單位安全質量標準化工作的先進經驗，深刻反思和查找我們自身安全質量標準化工作中存在的問題和主要癥結，切實練好安全質量標準化基本功，夯實安全生產基礎。按照“統籌規劃、分布實施、以點帶面、整體推進”的工作思路，橫下決心，樹立信心，堅定信念，以敢試、敢闖、敢於爭先的精神狀態，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與、全過程控制、全方位提升的幹勁，傾心盡力、全力以赴推動安全質量標準化工作不斷上台階，不斷有質的飛躍和提升。經過一段時間的努力，確保在礦區地面單位處於較好的水平。下面我講五個方面的意見：
一、 兄弟單位安全質量標準化工作給我們的啟示
2月25日、3月1日，公司由主要領導帶隊，組織20餘名廠隊長、機關科長以及有關班組長、有關管理人員先後到龍東礦井下、地面以及拓特機械製造廠現場考察、學習，觀摩了安全質量標準化工作，雖然時間不長、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產能規模在四個礦中靠後;拓特機械製造廠是與大屯礦區同步誕生的老廠，廠房、設備、環境等談不上先進、優越，但是，為什麼人家的安全質量標準化工作搞得這么好，而且能持續動態保持，做到檢查不檢查一個樣，日常、平時保持一個樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話30個字總吉他們的做法和經驗。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質量標準化搞到這樣的程度，是多少年堅持不懈、持續改進、持之以恆、不斷積累的結果，是日復一日不斷改進、修正、提升、提高的結果。
二是標準細。龍東礦掘進三隊安全質量標準化細化到每個班每5分鐘內必須做什麼、做到什麼、做好什麼，每一個時間節點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程，上一個流程始終為下一個流程做準備，把複雜的工作簡單化、程式化。拓特廠以“5S”管理為抓手，每個車間、班組、員工都有細化量化標準，任何車間物品、物料、工具、設備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多餘的東西。
三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況、現場情況、標準化情況等，每班都進行考核、驗收，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核，由專門的檢查考核隊伍考核，每班反映當班的勞動成果。
四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現場架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線、現場的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規不規範等，每一個細節、每一個工序都與經濟掛鈎、與職工收入直接掛鈎，杜絕出工不出活、不出力現象發生。拓特廠只要在車間內發現問題，找不到當事人或責任人，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家，找不到下家車間主任自己承擔。
五是管理硬。兩家單位共同的特點是領導不干預考核獎罰結果，全力支持考核組的工作，對分管系統不干預、不包庇、不說情，考核人員鐵面無私、忠於職守，從這個意義上講，安全質量標準化是硬管管出來的。
六是習慣好。龍東礦掘進三隊、井下泵房、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養成上標準崗、乾標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環境衛生天天打掃，設備一塵不染;拓特廠車間、厂部、院內無流動吸菸、無閒談人員，這些都是長期養成的良好習慣，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺，安全質量標準化工作才有生命力。
七是素質高。龍東礦井下人員、拓特廠車間工人文化程度並不高，但他們從事安全質量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中，而且每個人都很維護區隊、車間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質。
八是責任強。兩個單位從區隊長、車間主任到班組長、員工，安全質量標準化責任心都比較強，本班該乾的工作一定乾好、幹完，絕不給下一個班留尾巴，各級的責任在現場都得到很好地落實。
九是信心足。龍東礦井下標準化已經達到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質量標準化提升和發展計畫，對進一步深化安全質量標準化工作充滿了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質量標準化警示、宣傳、教育板牌，規範、整齊、簡潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統，構成和諧樂章，不覺是在百米井下。
學習龍東礦、拓特廠安全質量標準化工作經驗令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經驗值得我們認真反思，借鑑和學習。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
二、 公司安全質量標準單位工作存在的主要問題
他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑑別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點、哪一條線，而是系統性的、全面性的差距。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的牴觸情緒，起點低，要求不高，得過且過，自覺性差，責任心不強，自律意識缺失，自我滿足感強。
在制度層面，要求的多、落實的少，制度定的多，執行的少。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流於形式，有些標準不嚴、不細、不科學，執行難;有的有了標準不按標準做，落實難。
在行為層面上，職工普遍沒有養成良好的習慣，反之習慣性違章，工作馬虎、對付、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗乾標準活的要求還有不小的差距。
在物質層面上，我們絕大多數班組硬體條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有，在一定程度上也制約了職工從事安全質量標準化的積極性，甚至引發牢騷怪話。
在管理層面上，考核不嚴、不細，有的檢查人員責任心不強，檢查走過場。另外，安全質量標準化與職工績效掛鈎力度不大，職工不為所動，沒有壓力和動力。
這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統統籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執行層面，是責任心、事業心問題，是落實方面的問題。這些問題不解決、不克服，我們的安全質量標準化工作肯定就推不動。但是，公司對下決心抓好安全質量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來，人人參與，人人行動，我們的安全質量標準化工作才能不斷向前邁進。
三、 物業公司推進安全質量標準化工作的重點和難點
一是設備管理。要求各單位必須落實設備管理制度，建立和完善設備台帳，落實設備管理責任人，保持設備完好，建立設備巡檢保養制度，每天清洗、保潔設備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全運轉。
二是環境管理。整頓現場環境，推行“5S”管理，清理不必要、多餘的物品、廢品。每天每班堅持清掃衛生，做到窗明几淨，物品擺放整齊。班組長是環境管理的直接責任人，公司將採取更加嚴厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鈎。
三是現場管理。嚴格落實施工現場安全責任制，堅決做到一工程、一措施、一預知、一落實，嚴禁無計畫、無措施或措施不落實施工。施工結束後，必須達到工完、料淨、場地清的要求，不留尾巴。
四是質量管理。加強水質、供暖質量管理，堅持每班水質化驗。加強從源頭上治理，防止水質污染;加強用戶末端水質控制，積極考察調研和實施中心區軟化水方案;加強樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進恆壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎管理。按上級要求，規範各類台帳、記錄，三家試點單位率先實現台帳標準、型號、格式、內容統一。逐步規範班組園地、宣傳欄，做到統一尺寸、統一規格、統一設計。
六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責安排每班人員工作和任務量，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題，採取預防、預控措施，組織班前危險預知活動。嚴格執行員工上標準崗、乾標準活、交接班制度，嚴格執行“兩標兩制”。
七是勞動記錄管理。要認真落實勞動紀律管理規定，嚴禁遲到、早退、班中娛樂、喝酒、乾私活。要堅決杜絕替崗，會後發現找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時間發生一切問題，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開，接受職工監督。
八是學習培訓管理。各單位要認真落實並分解年度職工培訓計畫，確保廠隊(科)、班組培訓計畫得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會，要結合“三個一”活動、公司階段性安全生產重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養成，工作期間做到自覺、自律，嚴格按規範操作，真正把安全良好的習慣作為我們安全質量標準化可靠而且可持續的堅強保障。
四、 安全質量標準化的目標任務和實施步驟
近期目標：安全零輕傷，各基層單位安全質量標準化達到大屯公司考核要求;
遠期目標：安全基礎更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質量標準化達到大屯公司安全質量標準化一級標準。
具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊一號熱交換站、物管中心維修二班安全質量標準化班組試點，規範員工行為，完善考核評價體系和激勵約束機制，規範工作環境、物品擺放、設備設施配置、管線電纜吊掛，班組園地建設，班前會管理、班組記錄、個人學習記錄、各類台帳管理等，試行半年，積累經驗，以點帶面、逐步推行。下半年，全面啟動物業公司安全質量標準化整體化、規範化建設，力爭兩年內確保實現全部達到大屯公司安全質量標準化一級標準的目標。
五、 落實責任，狠抓落實，確保全全質量標準化推進工作取得實實在在的成效。
公司領導責任。公司黨政領導是公司安全質量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質量標準化工作出現的各類問題，統籌研究解決安全質量標準化投入的問題，研究安全質量標準化獎罰事宜。領導班子成員要按照聯繫點分工，每周最少一次到聯繫點檢查、指導、督促安全質量標準化推進工作。各領導對聯系點安全質量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任。
廠隊科領導責任。廠隊科領導是本單位、本部門安全質量標準化建設的第一責任人。公司安全質量標準化建設能不能達到預期效果，各項規定、要求能不能得到全面有效的落實，關鍵在廠隊領導，在廠隊科領導的領導能力、落實能力、執行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進措施、方法和步驟，利用一段時間，集中清理、整頓，規範安全質量標準化所要求的各項工作。要成立本單位安全質量標準化推進工作領導小組，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查、督促，持之以恆，常抓不懈，推動安全質量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內部參觀、交流、學習，定期開展經驗交流和各類座談會，在公司範圍內形成比、學、趕、超的安全質量標準化推進氛圍。
班組長責任。班組是企業的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關鍵在班組，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票。班組長擔負公司安全質量標準化建設最直接、最具體的責任，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計畫、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂範，又要會團結帶領團隊共同做好工作。在安全質量標準化建設中，班組長一定要明確每班的工作任務，落實好安全、設備管理、環境衛生、勞動紀律管理、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果、工作質量、工作標準進行檢查，發現問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管，在班裡形成幹事的正氣。
員工的責任。在安全質量標準化建設中，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗、乾標準活、交標準班，杜絕“三違”，執行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務。同時，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會幹活、能幹活、不出事。
考核人員責任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質量標準化能否紮實有效推進的關鍵。各級考核人員，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則，鐵面無私、不怕報復、不怕得罪人，強力推行考核;三要善於在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核。公司領導堅決支持考核組的考核工作，決不說情、決不包庇、決不當好人，共同努力，共同負責，使公司安全質量標準化工作不斷逐步推進。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質量標準化內涵，充分認識新形勢下搞好安全質量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性，紮實有效地推動安全質量標準化工作的深入開展。