四城同創大會上的表態發言 篇1
各位領導、同志們：
今天，區委、區政府在此召開全區20xx年“四城同創”暨城市建設管理工作大會，會議安排老街辦作典型表態發言，這既是區委、區政府對我們的鼓勵和鞭策，也為我們提供了一次交流和學習的機會，下面，就我街“四城同創”工作向大家作個簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
20xx年，是老街辦重點城市建設項目最多、拆遷任務最重、環境面貌改善最大的一年。一年來，我們以“雙迎”活動為契機，舉全街之力，日夜奮戰，全面推進東方大道、談山隧道及立交橋、快速路三期、黃石中專二期、武黃城際鐵路等五大重點項目的拆遷建設，通過全街上下、區直部門的積極參與和共同努力，完成了東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點項目拆遷任務，全街共完成拆遷8萬平方米，創老下陸建街以來歷史之最，同時我街的拆遷工作也得到了區委、區政府的高度評價。“四城同創”工作紮實推進，街道形象全面提升。完成了老下陸大道臨街立面整治5000平方米，清除“牛皮癬”800餘處，對發展大道(老下陸段)十字路口原停車場的髒、亂、差現象以及十字路口柯家灣土牆護坡分別實施了綠化和改造，老下陸大道精品街建設已初現成效。“127”社區創建成效斐然。投入200多萬元對康寧、東升兩個“127”社區實施大規模立面整治、綠化以及辦公樓改造，社區面貌煥然一新，在市、區級檢查中多次受到領導好評。
今年是我市建市60周年，黃石首屆國際礦冶文化旅遊節也將於8月舉行。為了進一步動員全街力量，統一思想，整合資源，真抓實幹，強力推進“四城同創”再上新台階，掀起新一輪城市建設管理的高潮，今年，我們在抓措施落實上，要堅持做到“兩個到位”、“兩個加強”：
一是組織領導到位。針對重點城建項目建設，我們將堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他班子成員協同抓，繼續實施拆遷還建協調專班負責制，舉全街之力，積極配合市、區推進東方大道一期建設、下陸大道刷黑工程，推進談山隧道及立交橋、城際鐵路建設工程等重大項目的實施。
二是措施落實到位。在著力抓好重點項目的征地、拆遷、還建等方面，要繼續發揚“5+2、白加黑” 的吃苦精神，進一步延續和發揚以前的好經驗、好做法、好作風，強化專班責任制，不斷創新工作方法，採取超常規的思維、工作方式，在做好政策宣傳的同時，全力依法推進早拆遷、快安置，妥善處理好東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點工程的拆遷收尾、還建安置以及城際鐵路下陸段、江洋村委會北側地塊和下衛片收儲的拆遷工作，確保在規定的時間內圓滿完成各個項目拆遷建設任務。
三是加強舊城改造力度。按照“統一規劃、連片開發、市場運作”的要求，在區委、區政府的統一安排部署下，加快推進老下陸地區舊城改造步伐，突出重點抓好下陸大道沿線改造，實施老下陸糧油店片舊城改造和上下衛片改造，提升老下陸大道沿線整體形象。
四是加強市容管理力度。以“建市60周年”活動為契機，繼續開展以“四城同創”為重點的綜合整治活動。加強社區環境衛生管理，繼續實施幸福、金星、老下陸等三個社區的環境綜合整治工程;大力實施“127”社區環境整治工程，加強東鋼中路、工商路、沿湖路的保潔工作，認真開展愛國衛生創建活動，創建1-2個社區宜居示範小區;抓好暴露垃圾、衛生死角、“八亂”行為的整治工作。配合實施老下陸大道綠化改造工程和發展大道、快速路三期護坡綠化;深入開展“踐行文明，從我做起”為主題的“四城同創”文明禮儀教育和十不文明行為宣傳勸誡活動，提升市民思想道德素質;加強違法建築管控力度，建立管控專班，落實巡查機制，強化違法建築管控目標責任制，堅決打擊和制止違法搶建行為。
各位領導，同志們，回首已覺行漸遠，展望方知路更長。老街辦的發展傾注了區委、區政府的關心和厚愛，也得到了區直有關部門的大力支持和幫助，藉此機會我代表老街辦向在座的各位領導、同志們表示衷心地感謝，並懇請得到你們一如既往的關心與支持。20xx年，我們將進一步搶抓“雙迎”機遇，圍繞下陸打造中心城區目標，團結帶領全街廣大幹群，齊心協力，團結拼搏，再鼓幹勁，再添措施，以更加優異的成績向建市60周年獻禮，向區委、區政府交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
四城同創大會上的表態發言 篇2
今天我們在這裡專題召開“四城同創”動員大會，主要目的就是全面發動、全員參與，舉全市之力打好“四城同創”攻堅戰，確保各項創建目標的如期實現，為建設“最美揚中”多作貢獻。剛才，馮書記、唐市長、於市長分別就“四城同創”進行了部署動員，重點突出、任務明確、措施有力，幾家單位也作了很好的表態發言，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見：
第一、“四城同創”是建設“最美揚中”的有力抓手，我們必須咬定目標，志在必得
“四城同創”是我們多年的追求，在全市城鄉建設大會上，市委、市政府向全市人民發出了建設 “最美揚中”的動員令。“最美揚中”，不僅要形態秀美，更要現代大氣;不僅要生態宜居，更要文明有序。開展“四城同創”，正是從增強城市的現代感和美譽度出發，從提升城市的宜居功能和人文精神入手，通過實施一系列創建舉措，使我們這座城市更具有現代氣息、更具有島城特色和島城魅力。因此，全市各級各部門都要從加快建設“最美揚中”這個大局出發，充分認識 “四城同創”的必要性，增強責任感。
一要充分認識開展“四城同創”的緊迫性，增強危機意識。揚中的全面小康和現代化建設一直走在全省前列，但城市發展卻相對滯後，尤其在四大國家級“金字招牌”創建方面總顯得“慢人一拍”。目前，蘇南地區國家衛生城市創建基本實現了全覆蓋(只有揚中一家沒有創成)，有10個城市獲得國家環保模範城市授牌(張家港市、崑山市、江陰市、太倉市、常熟市、溧陽市、金壇市、宜興市、吳江市、句容市，蘇中的海門市也已創成)，有6個城市被評為國家園林城市(常熟市、張家港市、崑山市、吳江市、宜興市、江陰市，蘇中蘇北的如皋市、連雲港市、揚州市江都區都已創成，20xx年底丹陽通過了國家級驗收)，蘇錫常所屬縣市去年也已全部通過了國家生態市考核。作為蘇南板塊的一員，我們要躋身區域發展的前列，必須依靠提升城市形象來擴大對外影響，依靠最佳化人居環境來增強吸納能力，依靠打造厚實平台來承載產業要素。在轉型升級的重要時刻、產城融合的關鍵時期，只有城市的功能更完備、形象更靚麗、生態更優美，才能更加有力地助推經濟轉型，實現產城融合、“二次率先”。從這個意義講，加快“四城同創”，是發展所需、形勢所迫。我們必須自加壓力，奮起直追，否則，就會在激烈競爭中喪失發展機遇。這是我們的歷史責任，也是當前和長遠揚中發展的大局。
二要充分認識“四城同創”工作的艱巨性，強化責任觀念。首先，創建指標繁雜。創衛有10項基本條件、10大類66項考核指標，創園有4項基本條件、9大類74項指標，創模有3項基本條件、26項考核指標，生態市創建有5項基本條件、22項考核指標。四大指標體系相互交叉、相互滲透，互為依託、互為基礎，必須統籌兼顧、協調推進。其次，檢查考核嚴格。四大創建檢查考核雖然要求不同、各有側重，但都十分嚴格。特別是創衛暗訪，不僅周期長、點多，更有許多不可控的因素;創園檢查採用遙感採集綠地率等數據，來不得半點虛假。第三，薄弱環節較多。比如，在園林綠化方面，綠化總量偏低、景觀質量不高的問題仍很突出;在城市管理方面，管理體制還不盡科學，市民的素質還有待提升，等等。創建的要求和現實的差距，決定了我們面臨的是一場攻堅戰。我們必須時刻保持對創建工作艱巨性、複雜性的清醒認識，切實強化工作責任感，全力打贏“四城同創”這場硬仗。
三要充分認識開展“四城同創”的可行性，堅定必勝信心。綜合來看，我們有三個方面的優勢：一是有創建的城市基礎。揚中自然稟賦得天獨厚，經過歷屆市委、市政府的不懈努力，城市規模不斷擴大，城市功能不斷改善，城市形象不斷提升，為創建工作搭建了良好的硬體平台。二是有創建的工作基礎。歷時8年的創衛、創模，已經摸索和形成了一系列行之有效的工作機制;近兩年開展的創園和生態市創建，也積累了十分豐富的經驗;鎮(街、區)參與創建更加廣泛，思想基礎也更牢靠。三是有創建的民眾基礎。隨著經濟社會的發展和人民生活水平的提高，揚中人建設美好家園的共識已經形成、願望更加強烈、更為迫切。開展“四城同創”，合民心、順民意，必將會得到民眾的擁護和支持。只要我們緊緊依託這些創建基礎，利用好這些創建優勢，就一定能實現創建目標。
第二、“四城同創”是提升城市品質的有效載體，我們必須抓住關鍵、強勢推進
“四城同創”工作量很大、涉及面很廣，任務緊迫而艱巨。今年，創衛工作必須通過國家暗訪和評估考核;創園工作必須按照標準完成創建任務並做好申報準備，今年年底接受省廳的再檢查;創模工作必須在5月份通過省級預評估，12月份通過國家評估，這樣才能通過國家考核;生態市創建已通過國家考核，但仍要抓鞏固、抓提升。各地、各有關部門要把握關鍵環節，突出重點項目，科學統籌，有序推進，確保“四城同創”工作按時、保質到位。
1、要抓好基礎設施配套。當前，我市城市基礎設施還有諸多不完善的地方。對此，幾位領導剛才在講話中都有所提及。請市政府辦牽頭統籌，按照輕重緩急和序時要求，認真細緻地排出 “四城同創”基礎設施建設項目，由相關部門付諸實施。
2、要著力解決突出問題。 創建工作要把解決好民眾最關心、意見最集中、反應最強烈的問題作為突破口。創衛工作要以改善城市面貌為目標，重點抓好背街小巷、失管小區、農貿市場、廢舊物品收購管理、建築工地周邊、城中村及城鄉結合部的環境綜合整治，環境“髒亂差”、物管不到位等問題，這些也都是民眾反映比較強烈的問題;創園工作要以彰顯城市魅力為目標，按照 “增面積、上檔次、創特色、出精品”的要求，著重解決綠地面積不足、綠化品味不高、公園遊園不多、綠化管養不到位的問題，特別是綠化管養，要形成市場化的管養機制，確保管得又好、又省力、省錢。創模和生態市創建要以改善人居環境為目標，重點解決好民眾意見集中的道路揚塵、河港水體污染、居民小區餐飲店油煙噪聲擾民等突出問題，同時要有效禁止工業污染偷排事件。
3、要有效提高市民素質。人是一座城市的靈魂，人的素質是城市文明之本，也是創建之本。如果市民的素質沒有提升，那么馬路再寬、樓房再高、綠化面積再廣、保潔工作再好，這個城市也不美。因此，要把提高市民素質擺在創建工作的突出位置，紮實推進創建活動進機關、進學校、進社區、進農村、進企事業單位，各行各業都要參與創建，在創建中教育人、培養人、塑造人。要注意從一點一滴抓起，從具體事項抓起，從重點人員抓起，該曝光的曝光，該處罰的處罰、該褒獎的褒獎，真正在創建中破陋習、樹新風、見行動。需要強調的是，各級黨員幹部要帶頭重視自身素質的提升，帶頭改掉不文明習慣，嚴於律己，率先垂範，為市民做好表率。在這方面，要從市四套班子領導做起，從各單位、各部門負責人做起，尤其對陳規陋習，一旦發現，要予以曝光。
第三、 “四城同創”是全市上下的共同任務，我們必須全民動員、合力推進
全市各地、各部門要緊緊圍繞創建工作的總體要求，舉全市之力，集全民之智，上下聯動，齊抓共管，形成“四城同創”的強大合力。
1、要全員參與抓創建。全市“四城同創”工作請潘市長任總指揮，馮書記、唐市長、於市長分別牽頭負責創衛、創園、創模及生態市創建。其他市領導按照職責分工，承擔相應的創建任務。市衛生、住建、環保、城管等創建職能部門要迅速組建專門的工作班子，確保上下聯動，整體推進。各部門、各單位和各鎮(街、區)、各村(社區)要牢固樹立全市“一盤棋”的意識，服務大局，服從指揮，各司其職，密切配合，任何一個村(社區)都不能游離於四城同創大局之外，必須立即行動，確保責任全覆蓋、管理無真空、創建無死角。
2、要落實責任抓創建。“四城同創”創建指標多、涵蓋面廣，必須要強化目標管理，一個戰役一個戰役地打，一個環節一個環節地抓，一個問題一個問題地解決。要認真對照創建標準，摸清底數，找準“短板”，制定方案，層層簽訂責任書，細化創建責任。各創建辦公室要發揮好指導、協調、督查的職能，及時掌握進展情況，尤其要找準短板，解決問題。
3、要強化保障抓創建。在機制保障方面，要進一步落實長效管理措施，將各項創建工作分區域、分社區、分路段，包乾到領導，包乾到部門，包乾到具體責任人。在人員保障方面，對於各創建辦公室所需抽調的人員，各部門、各單位必須予以確保。市委、市政府已明確，今年凡有人員抽調至創建辦工作的部門，年度考核時將適當予以加分。在經費保障方面，財政部門要加強資金調度，加大投入力度，確保創建資金調撥到位;在發揮好財政“種子資金”作用的同時，各地、各相關部門不能等靠要，要多做城市經營的文章，多做向上爭取的工作，多渠道融資，市場化運作，保障各項創建工作的有序推進。
4、要強化督辦抓創建。市委、市政府已經把“四城同創”工作納入各鎮(街、區)、機關各部門年度考核目標，進行嚴格考核。市紀檢監察機關、組織人事部門以及各創建辦要採取多種形式，強化動態監督，在加強明查的同時，重點加強暗訪，將暗訪結果及時加以運用，督促各項目標任務高質量、高標準地完成。必須明確的是，對創建有功的單位和個人，市委、市政府將予以重獎，對於那些推諉扯皮、工作不力、影響創建進度和效果的單位，要予以曝光和處罰，該通報批評的進行批評，該行政問責的進行問責，該組織調整的進行調整，確保領導責任和工作責任落實到位。
同志們，開展“四城同創”，是加快發展之策、是最佳化環境之需、是惠澤民生之舉，對黨委政府來講是責任、是使命，對人民民眾來講是希望、是期盼。全市上下要齊心協力，真抓實幹，迅速掀起創建工作的新高潮，為實現創建目標、建設“最美揚中”而不懈奮鬥!
四城同創大會上的表態發言 篇3
各位同事：
非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經營清水灣溫泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發展平台，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。
一、珍惜機緣，恪盡職守
我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老闆所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。
從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣，團結大家，凝聚大家的力量，嚴於律已，勇擔責任，恪盡職守，務實工作，把清水灣作為一座藝術的精品去培育，去雕作，以回報老闆，回報同事們對我們的信任與期盼。
進駐後我們將抱著虛心務實的態度，深入基層，深入員工，調查了解，儘快熟悉情況，進入工作狀態，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監督。
二、搶抓機遇，開拓創新
我們看好清水灣的發展前景，不僅是因為它的經濟和地理區位優勢明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉變的機遇，這個機遇是呂老闆提供給我們在座的每一個人的，機會非常難得。作為我們這個管理團隊，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工，是一種合作，正是看好了這一發展機遇，是想把清水灣當作一項事業來做，可以說選擇清水灣就是選擇了一項事業，選擇了一種挑戰。
四年多來清水灣取得了一定的成績，四年後的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機遇，在現有的基礎上不斷開拓創新，觀念上要創新，經營上要創新，方法上手段上等等都要創新，要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產品上、服務上、管理上、效益上，以及市場占有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標是要把清水灣打造成為全國的溫泉旅遊知名品牌。
在這裡要提醒大家的是經營體制的轉變，即是機遇，更是挑戰，對企業對個人都是挑戰，體制的轉變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。
三、以人為本，規範管理
在摸清現狀的基礎上，將會採取一系列措施，逐步理順和規範內部管理。我要向大家灌輸的管理理念是簡單、直接、高效，要立求實現管理上的“四化”，即標準化、制度化、程式化、規範化。當然作為旅遊服務行業，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內以員工為本，在以人為本的管理上要實現“三化”：人性化、人情化、人文化。
這裡著重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發揮其特長取得好業績。大家對現有的人員怎么安排使用會非常關心，我們的態度很明確：現有崗位暫時保持不變！每個人盡可放下心來在你現有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調整。
怎么評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你說，不看你寫，不憑關係，不講感情，一句話叫“平時看行動，最後看結果”。作為老闆對我們這個團隊的要求是只看結果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經營管理者我們略有不同，不僅要看結果，還要看平時的行動。因為最後的結果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎么努力，只是運氣好，再好的結果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由於各種原因沒有達到預期的效果，沒關係，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什麼？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那么多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業要發展最終要的還是結果，追求利潤最大化始終是企業天然的本性要求，企業不僅需要勤奮的員工，敬業的員工，更需要的是能夠為企業創造財富的員工。
四、開源節流，增創效益
我們有個崗位叫經理，什麼是經理？經理就是要經營管理，作為經理人，內部管理好還不夠，還要負責做好經營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經營，高財富回報。今後我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識，採取一系列措施做好成本費用控制。
企業要發展更主要的是要靠開源，因為“節約有限度，開源無止境”。我們必須要改造產品、提升服務、打開市場、提高營業收入，要上新台階。董事長給我們下達的最低目標是全年營業收入不低於五千萬元，這一指標要靠大家一起努力，要齊心協力想盡一切辦法超額完成任務，要讓清水灣在經濟效益上走在同行業的前列。
各位同事，清水灣正站在新的發展起點上，機遇前所未有，按照董事會的規劃藍圖，我們的前景無限光明，我們每個人都將大有可為。我相信只要我們大家攜手並肩，就沒有戰勝不了挑戰，只要我們用心去拼搏，就一定能夠創造清水灣新的輝煌，就一定能夠實現企業成功，個人成功這樣一個雙贏的嶄新局面。
最後再次感謝老闆，感謝同事們對我們的信任，謝謝大家。