領導總結發言稿 篇1
在縣委、縣政府的正確領導下，我們銳意進取謀大局，求真務實促發展，圓滿或超額完成了縣委、縣政府下達的各項工作任務，工作績效考核中再次榮獲一等獎，實現了史無前例的“四連冠”。同時，我局還榮獲了招商引資工作二等獎，被評為最佳化經濟環境和政務工作先進單位、建設扶貧工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位，並有14人次獲得了縣委、縣政府的獎勵或被評為先進個人。總的來說，年是我局輝煌的一年，主要體現在以下兩個方面：
1、領導班子團結有力
黨政一班人始終堅持民主集中制，不搞一言堂，重大事情集體討論決定，重大決策，少數服從多數，並時刻注意溝通交流，增進了解，消除誤會，大家心往一處想、勁往一處使，工作上相互搭台不拆台、生活上相互關心不扯皮，大事講原則、小事講風格，團結氛圍空間濃厚。黨組書記莫科明上任以後，迅速進入工作狀態，既抓好了黨務工作，又帶領檢查所出色地完成了業務工作。副局長_委及時轉換心態，轉變角色，帶領信息中心做好了政務外網平台的建設和公眾信息網的改版升級工作，並全面完成了黨支部的各項任務。副局長譚慶偉在做好分管工作的同時，兼顧了縣重點辦的大量工作，做到了兩不誤、兩促進。副局長龍伏波不僅抓好投資管理科的工作，而且積極配合做好了湘江綜合樞紐工程辦的工作，使該工程得到了國家發改委的批覆。紀檢書記李建村以其紮實的工作作風，同時抓好了分管工作、紀檢工作和支部工作。可以說，我們的班子是一支能打硬杖、敢打惡仗、具有堅強戰鬥力的領導集體。
2、幹部職工奮發有為
全局幹部職工能夠立足本職崗位，無私奉獻，務實創新，團結協作，形成你追我趕、創優爭先的生動局面。辦公室在羅貴榮同志帶領下，齊心協力，善於組織，勇於協調，樂於奉獻，保證了全局工作的正常運轉，當好了全局的總管家，王曉穎同志還榮獲了全縣的嘉獎。發展規劃科潛心研究，埋頭苦幹，忘我工作，出色地完成了經濟研究工作，發揮了參謀助手作用，楊羅同志因此而得到了上級領導的肯定，被任命為總經濟師，並榮獲了全縣的嘉獎。投資管理科勇於創新，敢於突破，科學鋪排了政府投資項目，刷新了爭資的歷史新高，擔當了經濟抓手的重任，焦放軍同志被評為全縣招商引資先進個人。招投標管理科立足崗位創佳績，奮勇爭先求突破，當好了招投標和政府投資項目的監管者，搭起了銀企雙方的橋樑，張宏偉同志被評為全縣重點工程建設先進個人。價格管理科在佘文彬同志的帶領下，依法行政，嚴格把關，確保了價格收費科學合理。物價檢查所突出重點，關注民生，積極應對價格異常情況，彰顯了物價的為民形象，龔建國同志被評為省物價局價格執法先進個人。價格認證中心上下同心，忠於職守，默默無聞，牽頭主辦了價格信息專欄和物價信息刊物，確保了監測數據的準確性，評估的公正性，樹立了良好的服務形象，吳玉春同志榮獲了全縣的嘉獎。信息中心在易振君同志的帶領下，積極主動，克服困難，完成政務外網平台的建設。特別值得一提的是，在五十年一遇的冰凍災害期間和價格異常波動的情況下，我局全體幹部職工服從統一指揮，不畏嚴寒，克服困難，圓滿完成了上級交辦的各項工作，確保了市場物價的相對穩定，體現了無私的團隊精神。可以說，我們的幹部隊伍是一支招之即來、來之能戰、戰之能勝的幹部隊伍。
謝謝大家!
領導總結髮言稿 篇2
20xx年，是全市“五星級”政務服務中心創建年和政務服務工作開拓年。在市中心黨組的領導下，在視窗部門的鼎力支持和區縣中心的積極配合下，在各級各類辦事群體的有效監督之下，全市政務服務系統認真落實市委“環境一流、環境興市”的目標要求，圍繞“促進發展，服務民眾”兩大主題，紮實推進各項服務工作。
回顧過去的一年的工作，主要有四個明顯特點。
一是思路具有連續性。我們始終圍繞“增強活力，提升質量、開拓創新、爭創一流”的思路，創新舉措，改進服務。這一思路有力地承接、並強化了近年來的服務實踐，也融入了各類辦事群體新的期盼和要求。
二是工作具有開拓性。無論是在工作的載體上、方式上，還是具體要求、細節內容、科學考評上，我們都開創了很多新做法，有的在省上作交流，有的在市州作推廣，有的直接貫穿於視窗服務，使我們的工作更經得起民眾的評判。
三是服務具有多元性。入駐中心的服務內容有審批、有公共公益服務，也有中介服務。在方式上，針對不同的辦事需求，推出了個性化、差異化、特事特辦、直通車、綠色通道等多元化服務。
四是評價具有真實性。我們始終堅持把民眾滿意作為工作的出發點和最終目標，所聽到的、看到的、體會到的對服務的評價，更多的地是來自服務對象內心由衷的表達。
過去的20xx年，中心共受理審批事項、公共服務項447萬件，比去年增加209萬，其中醫保、社保這塊就增加184萬件。民眾評議滿意率100%，收到各類錦旗291面、感謝信763封。多項服務工作獨具“眉山特色”，這裡面有在座同志們的真知灼見，也凝聚了你們的努力與付出。在此，代表中心對大家一年來的支持、配合表示誠致的感謝。
回顧去年的工作，集中體現在四個大的方面。
第一個方面：傾力服務發展，實現了辦件優質高效
發展是全市工作的主題。圍繞如何更好、更優地服務發展，我們主要開展了五個方面的探索與創新。
一是在全國率先創建“三個中心”。去年3月底，市委市政府依託政務服務中心掛牌成立了行政審批代辦服務中心、“一費制”繳費服務中心、金融服務中心。
代辦服務中心堅持對市級以上涉企項目審批事項開展無償代辦，服務中堅持省、市、區縣、園區、企業和視窗整體聯動。全年共受理諮詢、代辦項目80餘件、開展代辦服務涉及金額35億元。其中，為世界“五百強”入駐眉山企業亞馬遜、沃爾瑪、林德氣體等開展多項代辦服務，以時間快、成本省、辦事便捷等受到企業稱讚，媒體多次報導。
二是審批改革做法在全省交流。圍繞省、市行政審批改革要求，我們配合市法制辦對清理後的保留審批事項進行了對外公示，組織了再造流程、規範樣表、減少申報資料。通過審批流程再造，實現承諾時限提速30%以上，比省上要求提速20%高出10個百分點。明確了基本建設投資項目審批涉及到的視窗方、中介服務方、業主方三方主體責任，實現了相關服務環節的會商會審、並聯審批。目前，基本建設項目審批承諾時限控制在100個工作日內。今年6月，省中心主任牛建平來眉調研此項工作時，給予高度肯定。10月21日，在全省“投資項目並聯審批座談會上”，我市作專題經驗交流。省政務服務學會《政務之窗》20xx年第三期以《眉山市推進行政審批制度改革的探索與思考》為題刊載了我市做法。11月13日，李靜書記對此作出肯定性批示：思考很好，工作也很有成效，結合“xx屆三中全會”精神，進一步推進。
三是主動開展園區服務。中心開通了“政務服務直通車”，不定期組織審批視窗入園區、到企業開展送證、送票據、送指導服務。製作了“服務基層、服務園區、服務企業”聯繫卡，將審批視窗聯繫網路延伸到園區、企業和項目。在實際工作中，我們還堅持對園區特事特辦，及時開展協調銜接，做好上門服務、預約服務。按照市委“奮戰五十天，抓好三服務”的要求，我們在對口聯繫岷東新區城市職業技術學院和川師大成都學院項目時，積極從用地、水保、工程報建等多方面給予協調服務。
四是加強電子化服務。在抓好實體大廳服務的同時，我們還注重拓展電子化、信息化服務平台。園區、企業可直接通過網際網路登入市政務服務中心網站、眉山市電子政務大廳，實現申報審批事項網上下載、網上辦件諮詢、傳輸、預審、查詢等，減少辦事對象途中成本。改版升級了中心入口網站，增加服務欄目和內容，及時發布服務信息，實現與全省政務系統網站、市政府入口網站等互聯互通、信息共享。全年通過中心電子政務大廳申請辦件為3431件，網上辦件量居全省前列。按照省上要求，現在“網上電子政務大廳”更名為“網上政務服務大廳”，20xx年4月底，行政審批權力將與其他七項行政權力一道，都要求在網上運行，組成新的電子政務大廳(行政權力公開運行平台)，目前正與市信息辦一起做相關的準備工作。
五是規範引入中介服務。規範引導中介機構入駐辦事大廳，對涉及審批相關聯、且在中心有辦件的中介服務進行收集匯總，統一建立了70戶中介機構服務信息發布平台，供辦事企業備選、優選，努力從中介服務方面提高相關辦事效率。並已引進2家會計師事務所進駐中心，為辦事對象提供審計、驗資、財會、工程評估等服務。下一步將引入一些測評、評估機構。
第二個方面：真情服務民眾，滿意程度得到不斷提高
在剛剛過去的一年，我們堅持踐行“便民、高效、廉潔、規範”的服務宗旨，堅持“待人如待親人，辦事如辦家事”，從服務理念、職責要求和工作細節上，增強工作的主動性、針對性和實效性。主要體現在以下三方面：
一是拓寬了便捷服務。積極引導與民眾生產生活息息相關公共公益服務進駐中心。去年5月，市經開區國稅分局進駐中心，實現了涉稅事項全部在大廳辦理;8月，公積金信貸業務進駐視窗，實現公積金貸款、提取“一站式”服務到位;郵儲銀行、電力公司等開設對外服務視窗，實現民眾繳費、取款不受上下班、節假日制約。
二是注重了細節服務。拓寬個性化、人性化服務需求，不定期對大廳視窗開展服務細節檢查，及時配齊視窗老花鏡、飲水機、座墊、示範文本等服務設施;配置電子排號系統，新裝和更換電子顯示屏吊牌;整合諮詢台、新設背景牆，更新公示欄、光榮榜，更換樓層分布圖、禁菸標識，改造廁所門、樓梯小台階等，為辦事民眾提供溫馨、舒適的服務環境。中心機關食堂對辦事民眾外開放。
三是探索了創新服務。積極指導視窗部門開動腦筋，在實現服務快捷、優質、高效上創新舉措。市工商局視窗堅持站在辦事對象的角度，靈活機動地開展延時服務、細節服務，中心多次收到辦事民眾送來的錦旗、感謝信。質監、發改、公安、水務、環保、住建、規劃、安監等視窗，在並聯審批、代辦審批中隨叫隨到，創造性地為辦事人提供高效服務，深受民眾歡迎。市出入境視窗在全省率先實施出入境申請材料“無紙化審批”，辦事更快捷;社保視窗開通POS機，繳費更方便;地稅局視窗轉換思維、轉變理念，通過“三主動”提升服務水平，並專設“溫馨解惑室”，讓納稅人交放心稅、明白稅。
區縣中心在創建活動中也湧現出很多很好的做法：如，在所有鄉鎮都建立起行政效能視頻監察網路系統;創新性地建立了三個中心，按市縣要求開展審批制度改革等。比較典型的，比如：
東坡區創新內部管理，建立了片區管理、值班長制度，通過視頻監察、數據監察、回訪監察等，推進各項政務服務有效落實。在標準化建設上，製作了中英文顯示標牌。仁壽縣在推進細節服務方面，要求實現服務對象五滿意(即電話諮詢、停放車輛、大廳接待、視窗辦事、網上服務五個滿意)，並印製了監督評價卡，對服務的情況開展民眾測評。彭山縣中心新領導上任後，從完善內部管理機制、改造辦事環境、重塑視窗形象、提升員工活力等多方面進行思考和推進，工作變化大，視窗精神面貌好，社會反響好。洪雅縣開展了“政務服務特別行動”主題年活動，痛下決心解決了久拖幾年的中心性質不明、幹部身份不清等問題，激發了員工活力，正在想辦法進一步規範、拓展服務場地。丹稜縣高度重視並聯審批工作，明確縣政務中心主任為總代辦，監察局長為總督辦，共同推進代辦工作。青神縣實行縣長、局長掛牌入駐中心代班，及時協調解決相關服務問題。打造陽光政務，在縣電視台開設了“政務服務面對面”專題節目。這些鮮活的經驗做法都具有本地特色。
第三個方面：創新載體建設，工作活力得到了增強
在過去的一年，我們堅持把營造機關活力、視窗活力擺在重要位置，通過組織開展多種載體建設，不斷提升政務服務的向心力、執行力和工作能力。
一是紮實開展“五星級”創建活動。星級載體的創建，是我們開展政務服務的指南和保障。按照眉府發〔20xx〕號要求，在服務的“軟體”建設方面，我們指導視窗多從服務的超前性、創新性、便捷性和民眾滿意度方面，提高政務服務的實效。在服務的“硬體”建設方面，我們指導電力、郵政、廣電、國土、國稅、公積金、城管等視窗，改造提升服務設施、展示牆、信息發布平台等，為辦事民眾提供舒適的辦事環境。仁壽縣紮實推進標準化建設，科學調整視窗布局，完善很多便民舉措，省內很多市縣都前往學習取經。丹稜縣專題召開縣政府常務會議，以紀要形式要求部門徹底清理行政審批“兩集中兩到位”，對服務大廳實施“改、調、壓”，拓寬辦事場地。青神縣依託電子政務外網加強縣級政務公開和政務服務工作試點順利通過省級驗收(全省28個)，並受驗收小組高度肯定。
在星級創建的考核上，我們更加注重公開、公平、公正原則，共分為三個階段進行，考核小組初核後交由國家統計局眉山調查隊“背靠背”地隨機抽樣，對服務的態度、質量、效率、紀律等進行調取抽樣後據實得分;最後再由考核小組依據平常掌握的工作情況設定具體的評分標準，給出綜合評定得分。目前這項工作的最後還在進行中。
二是不斷完善基層便民服務體系。堅持完善市、區縣、鄉鎮(街道)、村(社區)、組五級便民服務體系建設，在抓好全覆蓋的同時，區縣中心重點加強了對鄉鎮、街道便民中心和社區、村級便民服務室的指導，督促改進政務服務方式，實現五級服務體系整體聯動。洪雅縣擬定了《鄉鎮便民服務體系標準化建設指導意見》，民眾辦事更加方便、快捷和滿意。彭山縣要求每個鄉鎮便民服務中心堅持填寫民眾辦件登記簿，縣中心每月通報一次運行情況。
三是多形式組織主題教育活動。中心立足視窗本職崗位，圍繞“民眾滿意”這一主題，將“中國夢”“眉山夢”“政務夢”緊密聯繫起來，著力從“怎么想、怎么看、怎么做”等問題入手，不斷創新政務服務方式，用視窗行動、自己行動踐行“中國夢”。中心開展了座談會，視窗同志積極撰寫心得體會被省上刊物採用。
四是深入宣傳《省政務服務條例》。為依法推進政務服務制度化、規範化、科學化，5月末，中心組織視窗部門在城區三蘇雕像廣場設點開展了《省政務服務條例》宣傳活動。12月，積極組織參加全省政務服務知識競爭，有力地展示了眉山政務人的服務水平和精神風貌。
第四個方面：強化自身建設，充分展示了一流形象
一是強化工作機制建設。堅持領導聯繫樓層制、片區負責制、月度考核通報制、周一碰頭會制等，及時發現和處置工作中的各類問題。規範視窗人員服務禮儀，統一了著裝、戴工牌，自覺維護視窗形象。多方協調，解決了視窗職工免費午餐問題，也為同志們提供了一些工作時間上的保障。加強工作紀律和作風監管，暢通訴求渠道，將督查科設前移至底樓大廳，在中心大廳設立現場投訴受理點，整合96960政務服務投訴熱線，及時對投訴人反映的問題快速處置。
二是擴大政務服務宣傳。堅持不誇大、不張揚，如實客觀地宣傳中心政務服務新做法、工作新亮點。全年，市中心向省中心報送各類工作信息500條以上，調研文章8篇。其中，被省政務服務中心採用245條，採用率居全省21個市州第五名;省政務服務學會《政務之窗》用稿8條，居市州第6名。加大了媒體宣傳，《四川日報》先後5次、四川視台先後3次、眉山電視台20餘次報導我市政務服務做法，國家級政務服務協會對我市五星級載體建設情況專門約稿1篇。通過政務服務的宣傳，有力地向外界展示了我市發展環境、服務保障方面的良好形象。
(三)積極做好外地來眉考察調研工作。按照節儉、熱情、細緻的要求，今年以來中心共接待各級領導、外省外市州同行來眉調研考察學習20餘批次。外地來訪者對我市政務服務標準化建設、行政審批制度改革、建立“三個中心”、五星級載體創建等都給予高度評價。
歲末盤點，要總結的工作還有很多，也很想把視窗、區縣更好的做法與同志們進行交流學習，但時間有限，下來後我們再分區縣、分片區、分視窗搞一些總結(小結)。同時呢，也希望大家把今年好的做法、好的作風繼續保持和不斷發揚，在20xx年把政務服務工作做得更好、更具地方特色。
關於20xx年的政務服務，重點抓好四個方面的工作。
一是貫徹落實xx屆三中全會精神，圍繞市委五個主題年和建設現代政府的的部署，進一步落實深化審批改革的要求，努力從轉變服務職能入手，推進政務服務內容、方式、機制等建設。
二是認真結合第二批民眾路線教育實踐活動安排，繼續推進“星級”中心和視窗建設，重點是加強政務服務幹部隊伍思想、作風和能力建設，針對實踐活動中民眾提出的改進服務的建議意見，推進政務服務做得更好。
三是加強電子信息化建設，按照省行政權力公開運行平台建設總體部署，改造升級網上政務服務大廳，實現審批事項、公共服務事項統一在網上公開、透明運行，方便園區、企業和個體民眾便捷辦事。
四是加強中介服務的監督和管理，縮短中介服務時限，提升政務服務綜合效能。還有些具體工作，我們在推進中再與大家共同商量。
豬年新春即將來臨，節儉過節的新風也不斷吹起，藉此機會，向在座各位並通過你們向全市政務服務系統員工恭祝新春愉快，萬事如意。
謝謝大家。
領導總結髮言稿 篇3
各位領導、同志們：
大家好!首先，我代表總公司全體幹部職工，向在座的各位領導、分公司經理、項目經理、技術員，拜個晚年!
瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，萬象更新的時節，我們在這裡召開20xx年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體幹部職工發揚知難而進、勇於開拓和頑強拼搏的奮鬥精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業改革，實行管理創新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。
下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結匯報如下：
一、工作回顧
(一)、完善制度，表彰先進，明確奮鬥目標
20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司20xx年發展規劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《安全生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮鬥目標，並層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和安全生產管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創“質量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建築市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰略，以“重德”和“誠信”拓展及占領建築市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精幹、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公僕意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業道德水平及整體素質，嚴格執行上班簽到制度，力求在落實和執行上下功夫，大力提倡“忠於職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業良好形象。
另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結20xx年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優秀分公司及項目部，並授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。並大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優秀分公司”、“質量誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業“學先進、超一流”的民眾活動和企業文化的開展。
(二)、與時俱進、勇於開拓，做好承攬工程的大文章
20xx年初，針對本縣建築市場競爭激烈、建築施工企業多、外來施工企業搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業在本縣的發展空間及生存環境，權衡利弊，審時度勢，及時調整了戰略思路和發展方向。在鄄城側重房地產開發項目，及時收集房地產開發信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理經驗的項目部，啟動房地產開發戰略。同時，通過招投標等形式，先後承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建築面積20xx0平方米，造價1380萬元;閆什鎮中學教學樓、什集鎮梁屯中學綜合樓、左營鄉陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建築面積7294平方米，造價590.7萬元。總之，在鄄城本縣區累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產值3256.7萬元。建築總面積約56150平方米。從而，為企業的健康持續發展奠定了經濟基礎。
在外地，由於受異地註冊、資質等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業務項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建築面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建築面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恆廠房工程,建築面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫院宿舍樓，建築面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建築面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建築面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建築面積22755平方米，工程造價20xx萬元;煙臺季祥花園工程，建築面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建築面積7000平方米。諸城分公司於20xx年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區13#、14#住宅樓，建築面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區承攬了8#、11#、12#住宅樓，建築面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建築面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建築面積11300平方米，工程造價1000萬元。總之，20xx年度公司工程承攬情況好於往年，工程質量和安全生產也上了一個新台階，全年沒有發生重大質量和安全事故。
(三)、誠實守信，創優奪杯，促進各項工作順利開展
20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區福泰陽光小區3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業;被縣政府安委會評為“安全生產先進單位”;被菏澤市建築業協會評為3A級“信用企業”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今後公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50餘次，累計總建築面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產投入資金70餘萬元，本年度，推廣套用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面。總公司全年參加各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業人員培訓26人;項目經理繼續教育23人次;職業技能鑑定培訓39人;技術職稱人員繼續教育13人。所以，大大提高了幹部職工和一線工人的整體素質，為增強企業的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計畫生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，並做到了計畫生育不漏查、不漏管。
20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養老保險金70.42萬元(213人)，投入各種繼續教育培訓資金4.33萬元，並保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發放。從而，促進了企業的和諧健康發展。
在這裡，值得大家驕傲和高興的是：我們為了改變總公司辦公設施和環境，於去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所(三層辦公樓)，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環境得到了最佳化(假山、魚池、綠地等)。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設備齊全。可滿足近200人在此開會及培訓。總之，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體幹部職工的不懈努力是分不開的。
(四)、公司目前存在的問題
總結20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。
一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經濟損失和不良社會影響。
二、人才缺乏和項目經理老齡化，嚴重製約了公司發展。 就目前來講，一是公司複合型人才較少，經營管理比較滯後。二是項目經理老齡化嚴重，出現了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業水準高、有創勁幹勁的項目經理。四是缺乏有豐富施工經驗的一線技能人員。五是缺乏工程質量和安全生產管理人才(中層領導)。嚴重影響了公司工程質量和安全生產管理水平的提高。
三、企業核心競爭力和團隊精神有待加強。幹部職工的向心力、凝聚力和戰鬥力有待提高。要強化開拓精神和管理創新意識，進一步增強企業駕馭建築市場的能力。
以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今後進一步強化企業管理，完善和健全各項監管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新台階。
二、20xx年工作安排
20xx年，總公司計畫完成建安產值1億元，力爭多創省級、市級“優良工程”，多創省、市級“安全文明工地”。並認真做好以下工作。
(一)堅持“以建築業為主，以其他產業為輔”的多元化發展思路。走多業並舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞改革創新、構建和諧企業這個主題作文章，振奮精神，紮實工作，努力提高經營管理水平。
(二)轉變經營理念，做好房地產開發大文章。明年要繼續抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優勢的涉足房地產開發的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發工作順利開展。
(三)繼續堅持立足“菏澤市、面向省內外”的發展戰略，搞好勞務輸出工作。今後，總公司要以煙臺分公司為外出施工發展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰果。緊抓國家大力發展中、西部經濟的戰略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建築市場。
(四)注重企業人才開發、培養和引進工作。人才是企業發展的脊樑，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業內部的人才開發、培養和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業技術人才，努力構建企業發展的人才高地，為企業的長足發展積蓄後備力量。
總結20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今後總公司要進一步加強和改進。
各位領導、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拚搏創輝煌。在國家開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的鬥志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰。要增強信心、團結拼搏，開拓進取 ，歷精圖治，爭創一流，再創輝煌。我們堅信：只要我們齊心協力、奮發圖強，企業就一定能夠健康持續發展!
最後，我祝大家事業有成，萬事如意!
謝謝大家!