2025年安全生產經驗交流發言稿 篇1
各位領導、同事：
今天我代表xx鄉黨委、政府向在座的各位領導、同事把我鄉的地面企業安全工作幾點做法作一簡單匯報，與大家共同交流探討，望大家給予指正。
我們xx鄉地處大同市區，是典型的“城中之鄉”。共有13個行政村，常住戶8676戶，人口19498人，暫住人口13856人，有土地面積34平方公里。全鄉共有商業網點1850個，其中集體58個，集體出租111個，個體和個體出租1681個，集體、股份制及民營業221家，個體工商戶6110多戶，是一個集商貿批發、建材建築、汽車貿易、蔬菜批發、五金機電、煤炭加工、醫藥化工、工礦配件、餐飲等門類較全經濟發展較快的鄉鎮。20xx年，全鄉財政稅收突破2億兀大關。長期以來，我鄉黨委、政府，緊緊圍繞“安全第一、安全重於泰山”這一主線，堅持一手抓經濟，一手抓安全，兩手都要硬的工作思路。提高思想認識；加強組織領導，健全工作制度，強化安全意識，使全鄉的安全工作做到了防患於未然，事故發生率降到最低點。20xx年獲區消防安全先進單位。我們的做法是：
一、深化思想認識，加強組織領導
近年來，特別是20xx年以來，安全工作成為我鄉一項重要工作來抓，並提到了黨委的議事日程上常研究、常安排，將全鄉的安全工作與全鄉的經濟工作同規劃、同研究，同部署、同考核、同獎罰。組織骨幹力量，經常性的通過走訪商業網點，工礦企業、大型市場，以及召開座談會的形式進行調查研究，找問題制定防患措施，經過我們反覆摸底，認真排查，我鄉的安全存在著四個難題：一是點多面廣的民營和農村個體工商企業給我們安全監管工作帶來和造成很大的難度。二是個體私營商戶鋪面大部分是私人出租很難達到消防安全要求。三是個體商戶經營雜亂，倉儲不規範，電線拉接亂，疏散消防通道不暢通等。四是個體商戶安全防範意識淡薄，規章制度不夠健全。
針對這些難題，我鄉黨委、政府予以高度重視，及時召開會議，分析存在的問題，研究應對的措施，同時加強學習安全消防知識，進一步提高認識，一致認識到安全工作的重要意義，安全抓好抓不好，領導重視是關鍵。把抓好安全工作作為如何加強全鄉的三個文明建設，推動全鄉經濟又快又好發展的一項重要任務來抓。隨即成立了安全生產委員會，鄉長任安委會主任，並成立了安全生產和消防安全領導組，責成了工作能力較強的領導具體抓，制定了《地面安全生產和消防安全工作責任書》，鄉政府與各村、各企業、各大商場負責人簽訂了責任書，明確了第一責任人和具體工作負責人，做到了一級對一級，人人肩上有責任，個個身上有擔子的齊抓共管網路領導制。確保了全鄉安全工作不留死角。20xx年以來，全鄉配備安全器械5402個（自動噴淋、消防監控裝置、滅火器、消防桶、消防鍬等等）；投資5254萬兀；設立專兼職消防員25~名；義務消防員
68名；民兵應急分隊1個（31名）；在全鄉形成了全民人人抓安全的良好局面。就五愛村雲中商城投資1300萬元，安置了消防安全監控系統和噴淋滅火裝置（其中配備14台液晶顯示屏，安裝190個監控“電子眼”）。
二、健全工作制度，嚴格做好管理
在做好安全工作中我鄉把制度建設放在了首位來抓，根據中央、省、市、區有關安全工作的檔案要求，從學習教育、工作匯報、考核管理等三個環節抓起；共建各項管理制度189個。建立了xx鄉安全工作長效機制。
一是建立了定期學習制度。堅持每月安全消防工作人員集中學習一次，由鄉安全生產和消防安全領導組負責召集，鄉投資向他們發放各種安全宣傳資料和筆記本。有目標、有重點地培訓他們，掌握安全管理知識和防患的一些自救辦法。鄉領導組成員可隨時到各村、企業、大市場進行抽查，對於表現好的和差的在全鄉通報。鄉設立了簡報專刊及時發信息通報全鄉。目前發簡報達21期。如五愛村市場經理王孝；村分管安全馮善；市場業務經理楊俊他們在節假日中不僅帶頭值班巡查，重視安全，而且制定各類管理制度達53個，保證了市場安全常抓不懈，我們就表揚。象這類事例很多我就不一一列舉。
二是建立了定期匯報制。20xx年以來，我們每月召開一次安全負責人例會，由鄉分管安全消防的領導主持，每兩個月請村、企和大商場的主要領導匯報，以便全面經常性地了解各村、各企業、各大市場的安全情況，經過經常性地匯報，鄉對村、企、大市場的安全情況有了及時、準確的掌握了解，為全鄉搞好安全動態管理提供了依據，達到了警鐘長鳴，警示高懸。
三是建立了定期檢查制。為了真正做到抓安全促生產，先安全後生產，不安全不生產，我們對各村、企、大市場定期進行檢查，特別是各大節日，如“五一、國慶、元旦、春節”等為重點開展安全檢查，同時加大了對打“三非”、反“三違”、治“三超”的工作力度，對在檢查中發現的安全隱患進行及時整改處理，在不具備行政執法的前提下，下發整改意見通知書責令其改正。如：新華村的舊貨市場由於在檢查中發現有安全隱患存在我們便要求立即停業整頓直到改正。目前全鄉總計下發意見書50餘份。使發現安全隱患的50家都在限期整改。
四是建立定期召開現場會。為了達到用身邊的事教育身邊的人，用身邊的事故教訓周圍的村、企√大市場，我們每季到有典型能讓人受教育的事故現場召開會議，用事實教育人們，如東關木材市場著火後我們便立即召開現場會讓人們警惕不要因生產忙，生產急，而忘了安全預防。每次現場會後，各村、各企、各大市場感慨很深，紛紛保證一定要注意安全，使事故發生率降低到最低點。20xx年我們還組織了一次大型消防表演，讓安全意識深入到村、企、大市場中和負責人的心中，使他們時刻銘記安全也是一種生產。目前，我們召開現場會達三場。
五是建立定期考核制度。每年年底我們對各村、各企、各大市場進行考核，按照年初簽訂的責任逐條考核，嚴格按責任書行事決不估息。嚴格生產許可，該罰則罰，該獎則獎，以增強他們的責任心和安全意識，從行為上真正對安全工作重視起來。
三、強化安全意識，創造安全氛圍
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實落實好“隱患險於明火、防範勝於救災，責任重於泰山“，我們抓好了強化安全意識，在全鄉營造了創造安全的氛圍。
一是全方位多渠道加強安全培訓。我們在每月一次以學代培外，我們對村委會主任，分管安全工作的副職，以及企業市場分管安全的副職也經常性地進行培訓，受訓面達到90%以上。20xx年針對由於電引起的火災事故率達65%以上的實情，對全鄉的電工進行了培訓，邀請了市有名懂電的專家授課，為全鄉的電工搭建了一次學習、培訓、資質認證和就業介紹等“強身健體“的良好平台。全鄉64名電工參加了培訓，成為全市首次。同時，成立了xx鄉電工協會，成為全市首家，目前全鄉總計培訓200餘人（次）。
二是有影響有面的進行消防安全演練。為了在全鄉營造安全消防氛圍，使全鄉真正認識到安全與人同在，以人為本是安全治理的核心，我們與市消防支隊四中隊協作進行安全消防演練，讓全鄉人觀摩，從中學到自我保護，看到安全已到了人人重視的時候了。目前，我們已與市消防支隊四中隊成為軍地共建協作單位，他們駐雲中商城保駕護航。
總之，雖然我們在安全工作上做了一些具體工作，但還有許多不足，離上級的要求有差距，特別是隨著城鄉規劃的推進，作為xx鄉這個有著特殊的地位位置和區域優勢，以及複雜的人口居住環境，安全工作任務很艱巨，擔子會更重，但是我們將繼續努力，緊繃安全這根弦，緊緊圍繞全市的整體建設步伐，探索出一條更適應我鄉安全工作的管理新路子，把我鄉妁安全工作做的更完善、更好，更上一層樓。
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇2
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現的是不一樣的畫面，心中湧起的是不一樣的感觸。
記得曾經看過這樣的一篇文章，某企業的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什麼？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的後果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解箇中滋味。也許是我膽小，也許是我經歷太少，提到“安全”，我不願意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什麼的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼稚園等著你去接他，調皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發來簡訊問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫髮無損出現在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇3
油田中心二號平台建成投產於1997年3月，主要由生活平台、生產平台、儲罐平台、動力平台、注水平台共五個子平台組成，它是目前我國淺海海域規模最大、功能最多，集油氣處理與外輸、變配電、熱媒換熱、海水污水處理與注水、海上生產自動化監控、生活保障等多功能於一體的大型綜合性平台，是勝利海上油田的生產樞紐。幾年來，我們圍繞創建“文化型平台、學習型平台和創新型平台”的新思路，創造性地開展工作，推動著海上平台管理的不斷發展，先後被授予管理局優秀基層隊、行業一強隊，並榮獲山東省安全生產先進單位、中石化集團五星級站庫等多項稱號,連年圓滿完成各項生產任務，創造了優異的經濟效益。
一、倡導健康理念，努力塑造海上文化型平台
海上工作環境艱苦，一年四季空氣潮濕、大霧瀰漫，常出現風大浪高的惡劣天氣，而且空間狹小、條件簡陋，長期工作在海上，對人的身心健康影響較大。結合管理局“企業文化建設年”活動，以塑造文化型平台為切入點，把“健康”理念引入海上平台的日常管理，在努力改善平台硬體設施的同時，為職工創造一個相對安全、舒適、健康的工作生活環境，使職工擁有健康的思想、健康的心理和健康的身體，始終以旺盛的精力、高昂的士氣，投入到海上工作，確保了各項生產任務的順利完成。
1、開展健康向上的精神文化，提升職工的思想素質
與陸地相比，海上的精神文化生活較匱乏，住平台時間一長，職工就會感到空虛、無聊。針對這種情況，我們定期召開座談會，對職工進行思想教育、法制教育及形勢任務教育，增強職工艱苦奮鬥、愛崗敬業的意識。同時我們通過組織撲克、棋類比賽，拔河、拓展訓練等集體活動，豐富職工的文化生活。為提高職工的文化品味、陶冶情操，還成立了中心平台電聲樂隊；為平台配備了有關青年成才與發展的雜誌、光碟，開展了“天天讀書”活動。通過這些活動的開展，有效降低了惡劣環境對職工精神的影響，提高了職工的工作積極性，確保各項生產任務的順利完成。
（二）倡導健康積極的心理文化，增強職工的心理素質
職工在平台上相互之間交流少，對於一些性格較為內向的職工來說，心理上會有一種壓抑感，易引起心理變化，產生心理疾病。我們積極開展海上職工心理研究工作，了解在特殊環境下人的心理變化規律，並聘請海軍潛艇學院的老師給大家授課，提供相關的理論知識。我們還自行編寫了《平台心理健康手冊》，分發給每一個職工，邀請心理專家上平台進行心理健康狀況調查、給大家做現場指導，教大家如何面對惡劣的環境，培養積極向上的、樂觀的情緒；針對部分心理壓力大的職工，每年安排他們進行健康療養，調整好心理狀態，引導職工樹立健康向上的心理，提高心理素質。
（三）推行健康科學的飲食文化，提高職工的身體素質
海上平台的飲食條件相對較差，可供選擇的食品品種少、新鮮度差，也沒有充足的蔬菜和水果，遇上連續大風天氣只有一些儲備食品，這在一定程度上影響了職工的身體健康。因此我們更加重視職工的健康飲食。一方面為每一位職工配備專用的餐具，就餐實行嚴格的分餐制，認真執行飲食衛生“五四”制，千方百計改善就餐條件；另一方面提高飲食結構的合理性，特地從中心醫院營養科聘請專家現場指導營養搭配及食譜的定製。考慮到每個人的身體狀況不同，還專門編寫了一本《營養指南》，指導職工因人而異選擇適合自己的食物種類和數量。通過這些途徑，平台人員的飲食習慣大為改觀，培養起了健康、科學的飲食觀念，職工在飲食上實現了葷素合理搭配、數量因時而宜、因人而異，讓大家科學飲食、吃出健康。
二、提升員工價值，著力打造海上學習型平台
平台職工大部分是近幾年畢業的大中專生，有強烈的求知慾和上進心，由於海上平台信息閉塞，職工普遍擔心自己知識陳舊、貶值，趕不上企業發展的要求。為此，我們以打造海上“學習型平台”為組織願景，引導職工建立個人願景，把“提升員工價值”作為創建“學習型平台”的核心理念，想方設法為職工創造學習條件，提供發展通道，通過不斷地持續學習，增加自己的學識和技能，增長自己的才幹和能力，實現員工價值的保值增殖。
（一）競賽式團隊，在快速學習中實現了員工價值的保值
現實社會知識更替的速度越來越快，但閉塞的海上平台在獲得新知識方面明顯滯後，職工普遍擔心自己不能及時補充新知識，工作技能會停滯不前。為使職工保持自己的知識優勢，我們積極開展各式各樣的學習活動，先後成立英語、計算機、自動化等六個學習興趣小組活動，做到學習與興趣結合，在組內及小組之間經常性地開展競賽，對成績突出的給予獎勵；針對平台‘洋’設備多，為此專門開闢了英語角，每周四組織職工進行英語學習與交流，對進步快的職工同樣給予獎勵，全隊職工始終以第一時間學習到海上生產管理的新知識、新技能，在學習中實現自我保值。
（二）導向式地圖，在按圖索驥中實現了員工價值的升值
面對平台日益增多的功能和設備，職工迫切地希望能夠迅速、全面地掌握平台各方面的知識。我們根據平台新職工多的特點，將涉及現場的各領域知識切塊分條，形成機電、輸油幾個崗位學習點，剪輯成一個網路圖，並明確了每一個崗位所需要掌握的知識，引導職工該從哪方面入手、如何進行學習，鼓勵職工學習進步。99年中專畢業的職工關春暉，通過這種學習方式成為全隊第一位競爭上崗的技術員，職工鄭學利，初上平台甚至不知道如何讀取溫度表，經過自身努力也成長為一名輸油技術能手。在這種學習氛圍中，通過個人的努力職工自身的價值都得到了體現，崗位技能全優率達95以上。
（三）互動式學習，在相互交流中實現了員工價值的增殖
知識這種資源，使用越多價值就越大。為此，我們推行互動式學習法，讓每個人都將自己最擅長的知識拿出來傳授給大家，既鞏固自己原有的知識，又讓別人長了見識。副隊長顧禮軍精通注水系統的運行管理，他將學到的知識毫無保留地傳授給大家，使大家很快掌握了注水系統運行的要領。技術員劉仁剛是平台上有名的天然氣壓縮機操作能手，利用班前班後會對機電系的每位職工進行現場講解其原理與操作技能，實現了職工之間知識的共享。這樣以來，你的一項技能、我的一項絕活、他的一個妙招，通過互動式學習，大家都有了這三項技能。目前，我們隊上精通三個以上崗位技能的職工達到了85％，
自學獲得大專、本科學歷的達11人，中專學歷的有20餘人，在全隊中形成了你追我趕的良好局面。
三、不斷自我創造，積極構建海上創新型平台
海上石油開發是一項嶄新的工作，環境特殊，沒有現成的經驗和模式可借鑑；海上採油平台集多功能於一體，技術含量高、風險係數大、管理難度大，無法照搬陸地油井的管理模式。這就意味著每一項工作都具有挑戰性。發展需要創造，管理需要創新，在創建文化型平台、學習型平台的過程中，我們積極構築“創新型平台”，堅持用先進的平台文化凝聚職工力量，用持續的團隊學習激發職工的創造力，把平台作為創新的舞台，不斷自我創造，創造出了海上平台管理的新經驗新模式。
（一）從班組化到區系化的變革，改出了平台管理的新思路
在平台成立之初，我們按照傳統的陸地班組管理模式來對平台進行管理。在運行過程中逐漸就暴露出管理界面不清晰、崗位責任不明確的弊端，逆境思變，然後我們根據平台特點，把流程再造理論引入平台管理，創立了區系化管理模式。將平台整體功能按系統分布、主要輻射範圍和功能關係進行對比，劃分為輸油、機電、注水、保障四個管理系統，並成立技術系提供現場技術支持，形成了區系化管理。為確保該管理法的有效實施，又建立了以崗位人員動態效績考核為主體的保障體系，按照定崗定責的原則對職工的日常工作進行量化考核，按工作效績取酬。通過推行區系化管理，理順了平台管理的組織網路，提高了管理效率和運行水平，找到了一條更加有效的海上平台管理新模式。
（二）從物性化到人性化的轉變，變出了設備管理的新境界
埕島中心二號平台共有117台設備，種類多、型號雜，其中30％為進口設備，設備管理一直是我們工作中的一項重點內容。在以前的管理過程中，我們按照物性化管理原則，到了保修期就請人來修，修不好就讓廠家來換，對設備只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監控和維護。為全面提昇平台設備管理水平，我們推行了設備健康管理法，運用各種檢測儀器，跟蹤設備運行狀況，像對待人一樣建立健康檔案，實行人性化管理，及時根據設備的健康狀況進行維修或更換等措施，最大限度的防止設備故障的發生。每年自行檢修設備占總數的50以上，節約設備維修費40多萬元，設備完好率、設備綜合運行效率由初期的90、70分別提高到98、90。管理方法的轉變不僅提高了人員的素質，更變出了良好的經濟效益。
（三）從剛性化到柔性化的創新，創出了安全管理的新發展
海上生產無小事，安全管理乃是“鋼”，來不得半點馬虎。為此，平台上制定了完備的HSE實施程式，一切行為均按規章操作。但在執行過程中不論考核多么嚴厲，始終有職工不把安全當回事，對違章無動於衷。經過調研發現，原先的安全管理只注重對違章的處理，使職工被動參與安全，職工產生了逆反心理。為了改變這種情況，變職工被動執行為自覺遵守，我們將安全管理由剛性向柔性化轉變，不僅要求職工去遵守安全規章制度，還要讓職工明白為什麼要遵守這些規定，注重對違章原因及後果的分析，並將違章事件作為案例寫入平台《不安全事件報告系統》中，讓大家牢記於心，防患於未然。編寫《安全生產七字歌》、《安全陋室銘》，將日常工作中的安全注意事項蘊藏在這些充滿韻味的詩詞中，既便於記憶，又提高職工的學習的熱情。在此基礎上，我們又編制了《安全警示錄》，將近年來國內外各種典型的安全事故收編於內，形成一本完備的學習教材，讓職工在學習的過程中領悟到安全的重要性，時時刻刻敲響安全警鐘。
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇4
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，願與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產來自哪裡，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，採取多種有效方式，錘鍊了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規範管理、安全作業樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，築牢安全生產的思想防線
隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規範操作、安全生產的從業意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不苟，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規範人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規範化水平，為爭創國內一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平
俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,並根據這些標準製作了作業指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規範化，在運行管理上結合實際情況採取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標籤進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標籤改用紅色字型，保護投入等一般壓板的標籤改用藍色字型，正常情況下不投入壓板的標籤改用綠色字型，並對所有壓板標籤均增加了定位箭頭，讓壓板與標籤做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設備上貼上了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，並以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修後的可靠運行。
二是規範了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規範》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利於班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，並制訂了《復興變電站記錄規範化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年曆、月曆以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力
班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關係到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，採取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。
一是紮實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為紮實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，紮實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計畫的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，並將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點
進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及QC活動。培訓工作的紮實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，並選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監督、後方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但後方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，後方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班後提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關係”，實現安全生產的戰略轉變。
要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關係著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關係”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關係。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規範化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關係。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細緻的管理，一方面開展紮實細緻的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近於零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先後榮獲省級“模範職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“視窗變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，並獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！我叫，是x廠維修段的段長。今天能夠和大夥聚在一起，聽大夥說說工段安全管理，使我獲益匪淺。借著這個機會，我也給大夥匯報一下我們維修段的安全工作。x廠維修一段現有職工24人，主要負責多台設備的維修養護等工作。而我作為其中的一名老維修工，在這裡已經工作了20多年，任維修段長也有18個年頭。常年和設備、電氣打交道，使我深知作為高危險工種，很多事故案例大都發生在維修這一行業。因此，如何讓我的弟兄們能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”就成為我常念叨的一件事，久而久之自然也積累了一些經驗，總結起來，主要有以下幾點：
一是守住制度不放鬆。在日常工作中我要求大家無論做啥事都要按章作業，因為每一條規章制度、安技規程都是老一輩人用經驗、用鮮血，甚至用生命換來的，每一句話、每一項規定都有它的道理必須遵守。記得我剛當上段長時，有一次，兩名維修工給循環泵壓盤根，為了趕時間，他倆沒有通知電工斷電就開始幹了起來。正巧我巡查時發現了，就叫他們停下來等斷了電再乾。一名維修工滿不在乎地對我說：“沒事段長，我們一直都是這樣乾的，都沒出過事。再說，這點小活幾分鐘就搞定了，要是再做些安全準備工作，半小時也下不來。”我說：“你們以前這樣乾不出事那是你們僥倖。按規定這屬於嚴重違章，在我這兒決不允許出現這樣的錯誤！”在我嚴厲的批評下，兩名維修工儘管很不情願，還是喊來電工，按程式進行了斷電、掛牌。事後，我就這事專門給全段的維修工們開了個會，把類似的事故案例說給他們聽，讓他們知道如果不停電都會出啥樣的後果，並按規定罰了兩名當事人一人30元錢。我說：“今兒罰你倆的錢一來是因為公司有這樣的規定，二來也算是給大夥提個醒兒，不管是誰只要再出現違章作業的事，都照規定處罰。你們好好想想，咱們都是家裡的`頂樑柱，如果咱們出個事兒倒下了，那家不就塌了嗎？”經過我的勸說，大夥也意識到按章作業的重要性，在日後的作業中都能夠主動自覺遵守作業規程，再也沒有出現過違章作業的事。
二是加強教育提意識。我看過一篇文章說，各類安全事故的發生90%以上源於安全意識薄弱。因此，我特別注重對全段人員的安全教育工作。每周我們廠召開的安全生產辦公會，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的記下回去後傳達給全段人員。凡是公司下發的各種安全檔案，我都自己先認真學習一遍，吃透檔案精神後，再帶領全段人員學習。而像（安全現場管理辦法）這樣的安全規章制度等檔案更是經常學、反覆學。同時，想辦法找來各種維修事故案例讓他們看，使他們了解哪些應該做，哪些不能做，從而提高他們的安全意識。此外，藉助“崗位描述、手指口述”和勞保用品整頓活動的開展，規範全體維修人員的作業程式和勞保穿戴，進一步對他們進行安全保護。
三是苦練技術保全全。在我們工段，我總是給職工說，技術是安全之本，擁有一身過硬的技術本領，才能在工作當中遊刃有餘，遇到突發事故才會臨危不亂。因此，我始終給職工們宣傳“有技術吃香、有技術風光”的理念。鼓勵大家在平凡的崗位上學習技術，提高自己的業務水平。因為一個人的技術是否合格、熟練，直接影響著所管理的設備狀況和周圍職工的人身安全。我要求凡進入本工段的職工必須先於所在的老師簽訂“導師帶徒”契約，每月對徒弟進行考試摸底一次，考試內容涵蓋維修工的基本知識和常用工具的使用方法及注意事項。考試評審有班段的技術骨幹組成，要求連續摸底考試三次以上才能單獨上崗作業，否則只能拿本崗位工資的副崗待遇。在我的帶動下，大家學技術的勁頭可足了。其中，zzz和zzzz通過學習，積累了豐富的維修知識，年年能在公司技術比武中獲個“技術標兵”、“技術能手”。
而在全段24名維修工中，技師就有4人。同時，對年輕維修工在學習維修技術方面給予了無微不至的幫助，像我們段去年新分來了一名大學生，由於在學校學的是土木工程，和維修不沾邊，我就手把手的從畫圖、看標尺這些基礎開始教起，使他在很短的時間內掌握維修基礎知識。等他有了一定的基礎後，又將自己在處理設備故障方面的經驗傳授給他，使他能夠迅速掌握了辨別設備事故故障產生原因及處理方法的能力。此外，還鼓勵全段職工比技術、比發明。XX年，我段職工在工作中反覆琢磨出了一套修復振動篩激振器的液壓工具，經投入使用後大大提高了工作效率，得到了同事們的一致認可。以後，在他的影響下，全段每年都有“五小發明”，並多次獲得公司的獎勵，同時也提高了全段職工的整體技術水平，為安全打下了堅實的基矗
四是營造和諧暖人心。作為一名工段長，我把工段里的每一位職工都當做自己的親兄弟看待。我常跟大家講，我們從四面八方來，雖然年齡大小不一樣，血緣不同，但我們每天在一起的時間卻比親兄弟還多，這就是一種緣分。每到年底，就匯合全段弟兄在一起聚一聚，聯絡一下感情，暢想一下未來。同時，還積極幫著段里的兄弟解決困難。一次，段里的一名職工想去學開大巴，需要兩個月的`時間，這樣就會影響到個人的收入。我了解情況後，托關係在本地的公交駕校讓他利用雙休日學習，經過了半年時間，他在沒有影響工作的情況下順利地拿到了a證。新工結婚時，老家距這裡較遠，家裡人手不多，我就和段里的幾名兄弟一起去他那裡幫忙，一直忙到他辦完喜事。當他提出感謝時，我說：“謝啥，我們工段就是一個家庭，走到一起是緣分，咋能不相互幫助！”
總之，在我們全體維修人員的共同努力下，我們維修段自成立以來沒有發生一起人身傷害事故。但這不是啥值得驕傲的事兒，畢竟安全不能有絲毫的懈怠與馬虎。今後我要更加努力的工作，要把安全時刻掛在心上，要讓我的弟兄們天天都“高高興興上班來，平平安安回家去”。
我的發言完了，謝謝大家！
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇6
各位領導、各位朋友：
大家好！
看到台下一張張陽光般的笑臉，我由衷的高興，大家給了我演講的勇氣，我要把我心中的故事拿出來給你分享。今天我演講的主題是《為安全飛翔，我一腔熱血我的安全管理之路》。
我來自遙遠北方的一座煤礦城市，據此地20__公里有餘。朝西北望去，我仿佛看到我的父親，一張漆黑的臉，閃爍著一雙鮮活的眼睛，兩排牙間發出一聲呵斥：臭小子，你來這裡乾什麼？隨後，父親把我緊緊抱在懷裡。接著，把他上班過程中捨不得吃下的工作餐一塊夾肉的饅頭塞給我，那塊饅頭永遠帶著父親的體溫和煤炭的腥味；之後，我們父子倆走上一條雨天泥濘、晴天塵土飛揚的回家之路。童年時光，我就是在礦井出口等待父親平安下班、平安回家的過程中度過。我和父親走在平安路上，我跳呀、跑呀、發出歡快的尖叫，像大雁一樣張開翅膀自由飛翔。
我來到南方某個城市打工，第一份工作，是一家大型企業集團分公司的安全管理員，那一年我一腔熱血，開始了安全管理之路，戴上寫著安全管理員的紅袖標，左邊肩頭掛上對講機，右邊肩頭帶上裝著違紀記錄本、驗電筆、絕緣膠帶的帆布包，跨上巡邏的腳踏車，一種自豪感油然而生，我驕傲我是一名安全管理員，我熱情，並且豪情滿懷，發誓要把安全工作做好、做出色。
隔壁分公司的一起事故震撼了我，一名入廠一天半的電工被變壓器活活地砸死了，當時，這個分公司的新車間需要安裝一台變壓器，叉車將變壓器舉起後，由於車間地坪沒有進行水泥澆築，地面凹凸不平，叉車上的變壓器也開始隨著左搖右擺起來，兩名電工一左一右手扶著變壓器隨叉車前行，沒有加油的變壓器上邊重下邊輕，加上變壓器舉的比較高，瞬間倒下，將左邊的一名電工當場砸死，腦漿流了一地，那一刻，我明白了肝腦塗地這個典故的深刻含義。我為死者哀悼之際，加強現場安全管理，嚴肅處理違章違紀人員，積極開展員工安全教育，我仿照駕駛員扣分制度，編制了安全管理考核細則，給違紀違規人員進行記分，扣分到一定程度，要求這些人員參加安全培訓和考試，考試合格繼續上崗，不合格給予經濟處罰還要安排補考。通過持續不斷的細化管理，我們分公司的安全管理工作始終走在集團的前列，事故逐年下降，員工安全意識逐步提高，設備安全狀態良好，我本人也多次被評為安全生產先進個人。
那年，單位組織我們先進個人到舟山旅遊，爬上佛頂山，我眼望四海，伸展雙臂，仿佛突然之間我變成了一隻海鷗，海風伴我翱翔，就連觀音菩薩也朝我微笑。
幾年後，我來到了××集團，負責集團安全管理事務，我始終一腔熱血，我行走在安全管理之路上，不管是遠在新疆的礦山、客運行業，還是四川、河南的商貿流通企業，更有我們集團曾經起步的電氣產業，只要為安全所管，我必然用心為之，從建立集團的安全管理制度到設定通暢的溝通渠道，從安全檢查的明察暗訪到周到的耐心指導，從安全教育的落實到下屬企業的安全硬體配套等等，只要我們××集團的安全管理者能夠想到，我們就能做的更好。春天裡，偶爾看到向北飛去的小燕子，我就會感到一陣陣春天般的騷動。我也是一隻小燕子，不是么，我為安全飛翔，因為我一腔熱血。
我們不是救世主，但是我們可以有一副救世主的心腸。雖然，救世主之路漫長曲折，路上要遍觀世間百態、嘗盡坎坷辛酸，但我們仍然可以一腔熱血，並且豪情滿懷，因為這是一條可以快樂飛翔之路。為了自由飛翔的生命，我一腔熱血，因為我永遠不會孤單，因為飛翔在安全管理之路上，有我，有你，有他，有一顆顆滾燙的心在永遠地激勵著我。
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇7
同志們：
今天鎮黨委、政府在這裡召開全鎮校車整治工作會議，傳達貫徹上級機關有關檔案和會議精神，希望全鎮各有關部門立足自身本職、強化職能，進一步提升校車安全意識，確保全鎮正常的交通安全秩序，杜絕各類事故的發生。下面我根據《山東省中國小幼稚園接送學生車輛管理辦法》和我鎮校車管理實際，再強調三點意見：
一、切實提高思想認識。
校園安全管理工作不僅是黨委政府高度重視的重點問題，也是社會各界共同關注的熱點問題。我們要高度重視校車安全管理工作，牢固樹立“校園安全無小事”的理念，全面貫徹落實去年以來以及近期上級部門和各級領導就校車和校園周邊安全管理工作的批示、指示和檔案精神，強化聯動監管，明確責任，迅速行動，確保校車整治管理措施取得實效。
二、加強校車排查摸底。
全鎮各部門要積極配合鎮教委在前段時間摸排掌握的基礎上，對已掌握的中國小校、幼稚園校車基礎數據作進一步核實確認，鎮教委、各學校要按照“一車一檔、一人一檔”方式，建立校車和駕駛人校車交通安全監管檔案，健全校車、所有人、駕駛人、運行時間和路線、護送人員等基本信息，明確校方具體責任人與聯繫方式，確保監管無盲區。
三、強化日常督導檢查。
剛才代表柴胡店鎮政府與各學校簽訂了《中國小幼稚園校園安全管理責任書》對校車、駕駛人、護送人員、日常管理等方面作出了具體的規定，希望各級各部門認真遵守、貫徹落實。鎮政府也將不定期地對落實情況進行督導檢查、落實責任追究機制。
同志們，校車安全管理工作是當前社會綜合治理工作的重要內容，各單位、各部門要站在講政治的高度，以更嚴格的制度、更嚴密的措施、更嚴厲的責任追究來強化校車管理工作，確保校園安全無事故，真正讓學生上學放學安全、讓黨委政府放心、讓人民民眾滿意。
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇8
各位領導、各位企業同行：
大家好！今天我有幸與大家一起參加本次“高危項目安全管理交流”學習的活動，並根據學習安排，我代表博羅平安山生態旅遊發展有限公司（平安山風景區）法人代表，就高危性體育項目安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，並多提寶貴意見。
平安生態旅遊風景區，位於博羅縣柏塘鎮平安林場內，景區在市政府、市旅遊局、市林業局、博羅縣委縣政府的關心支持下，景區按國家4a級名勝風景區標準規劃建設，現推出一期項目：華南地區唯一動感刺激安全的隧道漂流、靈山佛國千年元音古寺、國內罕見的純天然瀑布群、10公里長的峽谷登山棧道、5公里溯溪探險、衝浪游泳池、兒童水上娛樂區、嶺南特色風味餐廳、休閒度假客房、300畝景觀梅林、800畝生態竹海、16000畝原始森林等配套服務項目已全面開放；平安山風景區是《廣東省森林生態旅遊示範基地》、省市縣《生態旅遊開發建設重點扶持項目》，景區集生態休閒、酒店會議、宗教文化探秘、觀光娛樂度假、養生保艦土特美食購物為一體的多功能大型原生態旅遊度假景區。
平安山景區平安峽漂流已於去年正式對外營業，經過摸索與磨合，經驗的吸取，根據平安峽漂流河道的特點、特色、地理、地形、水流、落差等實際情況，針對漂流的風險特點，公司於20xx年2月成立景區經營安全管理委員會，建立了安全管理部門組織架構、主管領導、安全主任、安全員，堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定和完善了一系列安全生產監管制度、安全規範操作要求和景區旅遊安全應急預案，每星期一次安全管理部署會；每天公司早會和部門早會都將安全工作放在前面並監督落實到位，每逢節假日、重大活動或大團體活動我們都按專項專題制定安全應急預案，定期開展旅遊漂流安全應急救援實戰演練，並通過每周“安全例會”和經常性的安全教育、技能培訓與常規性、突擊性交叉進行的安全檢查等多項措施，深入推進景區項目部門各項安全工作的開展，從而確保和實現平安峽漂流的“安全、秩序、質量、效益”四統一目標。圍繞安全生產管理我們做的工作是：
一、平安山景區按行業要求辦理了包括營業執照、稅務登記、食品衛生許可證、公共場所衛生許可證、土地使用證、林權證、高危性體育漂流項目經營許可證等合格有效的經營證件。
二、思想是行動的指南，公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出台，是懸在企業管理者頭上的一把雙刃劍，企業前程、管理者飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務融合在一起的，在這個正確的認識指導之下，我們景區專門成立了安全生產管理委員會，確立了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量的要求作指導思想。
三、公司與上級安全管理部門落實並簽訂了安全生產責任制。落實了安全生產主任，配備足夠的景區安全員、護漂員和救生員；加強員工安全培訓，尤其是對護漂員、救生員的培訓，提高全體員工安全意識；建立健全各項安全制度和崗位職責，組織護漂員及救生員參加市體育局的護漂員、救生員的培訓，提高全體員工自我救護、應急救護安全防範等等意識；並保證護漂員、救生員持崗上證。
四、全面完善了旅遊安全設備設施和安全提示與標識，在漂流購票點、起漂點、停車嘗道路設定了《遊客安全須知》、《安全生產管理制度》和時刻提醒漂流遊客注意河道落差、坡長、水深、危險、小心的交通、行人、漂流的安全溫馨提示。
五、與景區林場派出所聯合在景區設立了警務區、防火辦公室、林場綜合辦公室；與平安衛生院聯合增設了醫務室、醫療救護點。完善並建立了景區安全生產台帳、會議紀要、安全生產責任書、應急預演練資料、安全培訓資料安全生產應急預案的管理。
六、加強景區旅遊車輛管理，定期對車輛進行年審、檢修、保養；與駕駛員簽訂安全責任書、強化駕駛員管理，堅決杜絕酒後駕車、疲勞駕車和帶情緒駕車；堅絕杜絕超速、超載現象，確保駕駛安全。
七、加強食品衛生管理和消防安全。要選擇正規的合格食品供應商，規範食品儲存、加工管理，從嚴把關不購進、不加工、不出售腐爛、變質、過期、有毒、有害的食品，嚴防和杜絕食物中毒事件的發生。
八、在景區森林防火方面，景區以象頭山林場為主，加強全體員工防火、防洪、防自然災害常識的宣傳、培訓、預防、處理，增加安全巡邏等。
九、由景區導遊、工作人員、安全員、護漂員、救生員、管理人員、景區廣播室每天定時不定時向遊客宣傳、播放景區遊客安全注意事項和漂流、游泳池、登山注意事項。
各位領導，各位同行，雖然我們在20xx年的安全管理方面已做了一定的工作，全公司安全形勢也趨於平穩。但是，我們深知，安全工作不是靠大聲的口號，也不是應付檢查才做的，企業生存、發展、效益前提是要把安全放在首位的，我們的工作還有不深不細之處，經營中仍然存在著安全事故隱患，需要我們繼續努力完善與整改。我們相信有上級部門的正確指導，有同行的大力支持，有本次學習的先進經驗，我們景區在今後的經營安全管理上有決心、有信心、有能力、有責任地做好安全管理工作；讓平安山景區實現安全秩序質量效益四統一目標不是一句空口號。
我的發言完了，祝大家身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
2025年安全生產經驗交流發言稿 篇9
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程式清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計畫、培訓計畫，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩運行，為公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家！