慶典活動員工發言稿範文 篇1
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事：
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們xx公司10周歲的生日歡慶，作為一名員工我感到無比的高興與自豪，在此，我代表公司的老員工衷心的祝福——我們xx公司十周歲生日快樂，更加輝煌。
自20xx年成立以來，xx公司從十幾名員工發展到近300名員工，從一個小規模公司，發展成為在行業內具有強大競爭力的企業，我們已經步入了高速發展的軌道，能有今天這般傲人的成就，與我們在座的每位領導、同事是密不可分的。俗話說“萬事開頭難”，xx公司的創業也是如此，現場有不少的老員工，當年艱苦創業的場景，作為發展的見證人應該最有體會了。xx公司的今天來之不易，十年來的辛苦付出換回今日的成就。我們很欣慰。
如今，我覺得把xx公司稱作是我們的家更合適，一個由全體的領導、職工組成的大家庭。我很榮幸加入，跟大家一起與xx公司共同成長。我堅信：xx公司的發展是無限的;前途是光明的，員工是優秀的。我願意和大家一同紮根，為我們共同的家貢獻自己的力量，願我們大家共同攜手為xx公司更加美好的未來撐起一片藍天!
最後，祝願xx公司的明天更加輝煌。
我的發言完畢!再一次感謝大家。謝謝!
慶典活動員工發言稿範文 篇2
同志們：
今年以來，我行的業務形勢整體發展很好，上半年各項指標均取得了明顯進步。但是，從近段時間全行業務運營情況來看，如果不能緊緊抓住農村旺季回籠的有利時機，上半年全行員工用心血和汗水換來的經營成果，就會導致出現不進則退的難堪局面。因而，就如何抓好九月份工作，剛才會上已做了詳細安排，在此，我主要從以下四個方面再做以強調：
一、絕地反擊，背水一戰。
進入三季度以來，多項業務指標出現了徘徊不進的局面。雖然客觀上存在著諸多因素，但是，主觀上的懈怠情緒也是不容迴避的事實。實事求是來講，要在一些指標上取得較大突破，客觀上確實存在一定的困難，但是，從上級行的要求以及其他行的發展速度來看，除了站穩腳跟，背水一戰，我們別無選擇。特別在進入三季度以來，清貸、收息兩項指標的任務壓力很大，局面十分被動，如果用停滯不前的眼光來看，要想在九底確保完成任務並取得新的突破似乎無望，但是，面對逆境中的困難，我們是束手就擒，還是放手一搏？我們是當縮頭烏龜，還是自絕退路、絕地反擊？所謂“絕對反擊”，就是要讓我們每一名員工的思路開闊一些，眼光盯緊一些，手掌伸長一些，工作深入一些。我相信，只要大家能夠自我加壓，增強責任心和使命感，只要大家心往一處想、勁往一處使，我們就能夠抓住旺季回籠這個機遇，找到新的創效渠道，開闢清貸收息的第二戰場，進而突破瓶頸，並取得秋季戰役的全面勝利。
二、整體推進，重點突破。
講整體推進，這是支行三季度的全盤目標計畫，即分行考核的八項指標必須完成；講重點突破，就是要確保存款、中間業務、清貸、收息要在上年同期的基礎上取得突破。首先，城區四所一櫃必須繼續發揚能打硬仗的優良作風，加大市場開拓力度，在保證中間業務、代理保險能夠同步完成的同時，儲蓄存款努力完成全年任務。其次，農村三所各項任務指標必須均衡推進，全面完成。該三所的考核指標相對較多，所謂芝麻西瓜一齊抓，就須得前後照應，首尾相顧。對該三所來講，要均衡推進，就需要在某項指標上有所突破。只有做到兼顧，才能促使各項業務均衡推進。第三是支行營業部，目前來看，工作雖然繁雜，但是考核指標相對卻較單純，任務雖然艱巨，但是對全行總體形勢帶來的影響卻至關重要。因而，必須明確分工，責任分擔，單人核算，分項考核，並在清貸收息以及對公方面挖掘潛力，探尋資源，積聚能量，有所突破。第四是各專業清貸力量抓住旺季回籠的有利時機，自我加壓，主動出擊，窮追不捨，重點攻堅，並抓緊兌現先前預約好的歸還計畫，確保不良貸款清收在三季度取得一個階段性的輝煌業績。
三、職能監督，重金懸紅。
要確保各經營單位的任務指標如期完成，支行職能業務部門在加強督導的主觀作用時，還要出謀劃策，積極引導，密切協作，並肩作戰，同時為一線員工做好後台支持工作。這是其一。其二，在年中工作會議上，支行就曾做過承諾，即十月份對工作業績突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現承諾的日期就在眼前，誰將能夠參予此次豪華游，也很快就會見到分曉。其三，對於單項指標完成好的單位或個人，將考慮拿出一部分效益工資，重金懸紅，設立行長獎池，由行長單獨分發紅包，給予獎勵。
四、上下聯動，全線出擊。
今天會議過後，要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面，包片蹲點行長及部室主任要深入下去，爭做表率，帶動一線員工全面投入秋季作戰行動。第二方面，支行部室員工在落實支行決策時，要快行動、見實效，即要做好本職工作，又要完成考核任務。特別在清貸收息方面，要繼續發揚上半年的良好作風，並由分管行長負好責，部室主任帶好頭，儘快組成戰鬥突擊隊，深入下去，幫助一線抓清收。第三方面，對支行機關及營業部員工的個人攬存任務，客戶部要做好督促考核工作，按照年初分配的任務計畫，專人負責，逐人落實，三季度個人攬存任務必須確保完成。
同志們，到九月底，我們的有效工作時間已不足一個月，而我們的差距卻需要在十分有限的工作時間內，迎頭趕上。這就進一步需要我們爭分奪秒、自我加壓、縱深掘進、八方挖潛，切實做到撲下身子乾，絞盡腦汁算，點點滴滴省，扎紮實實抓，確保將上半年已經取得的優勢加以延續的同時，力爭百盡竿頭，更進一步，使我們臨猗支行再一次在全市系統內排隊爭得一個有利位置。
慶典活動員工發言稿範文 篇3
今天，市委、市政府召開動員大會，發出了“創文”的動員令，吹響了“創文”的衝鋒號，這既是加快發展之策，也是城市建管之需，更是順應民心之舉。xx區作為主戰場、主陣地、主力軍之一，責無旁貸、義不容辭。我們將嚴格按照今天會議的安排和要求，把文明城創建當作一場大戰、硬戰、攻堅戰，以志在必得的決心和行之有效的舉措，全民動員、全員覆蓋、全城參與，堅決完成各項創建任務。
一、站位全局、上下聯動，凝心聚力抓創建。動員一切可以調動的力量，保障創建一切需要的資源，心思向創建聚焦、精力向創建集中、力量向創建傾斜，從基礎性工作抓起、從精細化管理抓起、從薄弱環節抓起，努力營造人人關心創建、人人支持創建、人人參與創建的良好氛圍，更加自覺、更加主動地融入創建、服務創建、發力創建。
二、緊盯目標、補齊短板，對標對表抓創建。圍繞年度目標和20xx年成功創建全國文明城市總目標，嚴格對照12個測評項目、188個測評標準、90個測評內容，吃透指標，拉高標桿，逐條自評、逐項完善、逐件落實，做到缺什麼就補什麼、弱什麼就強什麼、查什麼就備什麼，不留空白、不留死角，確保實現定量指標和非定量指標“雙達標”，軟體指標和硬體指標“雙提升”。
三、突出特色、打造品牌，創新舉措抓創建。樹立“在創建中打造品牌，以品牌促進創建”的意識，既抓好測評體系中的“規定動作”，又結合實際打造具有特色的“自選動作”，結合城鄉人居環境提升、脫貧攻堅、鄉村振興等重點工作打造“五面紅旗?紅旗標兵、綠幣愛心超市、大愛”等品牌，以點促面、連點成線，塑造城市文明之魂，培育城市文明之德。
四、壓實責任、轉變作風，強化落實抓創建。按照“定領導、定部門、定任務、定進度、定責任”的原則，細化到人、明確到崗，一級抓一級、層層抓落實。建立掛鈎包保、分片包乾、綜合督查、跟蹤督辦等機制，用好乾部召回制度，做到創建工作到哪裡，督查問責就跟進到哪裡。
總之，xx區將以此次會議為契機，繼續發揚“勇於擔當、奮發有為、追求卓越”的精神，苦幹實幹20xx，攻堅衝刺20xx，決戰決勝20xx，以新擔當新作為向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷！
慶典活動員工發言稿範文 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
我發言的題目是“立足本職、狠抓服務，為促進法治市監建設盡心盡力”。
機關科室是連線上級領導與基層一線之間的信息傳遞中樞，肩負著傳遞上級指示、反饋基層訴求的基本職能，發揮好樞紐作用、杜絕中層梗阻，對於提升我局規範化建設、促進各項工作的順利開展具有重要意義。即將開展的“亮盾”行動是我局服務全區經濟社會發展的又一重大舉措。做好此項工作，不僅需要一線同志認真細緻的開展各項排查與監管，更需要機關職能科室部門的全力配合與幫助。為此，我代表局法規部門就如何支持、配合本次執法行動的開展，作如下表態：
一、服從大局，做貫徹領導決策的執行員
“亮盾”行動能否順利開展，關鍵在局×委的各項工作部署能否得到真正的貫徹、落實，因此。在本次行動中，我們將採取各種措施，切實落實此項工作。具體要做到“三個維護”。一是維護局×委權威。我們將認真學習“亮盾”行動工作方案、吃透檔案精神，切實將科室人員的思想統一到局×委的工作部署上，自覺服從×委領導，按照方案要求認真做好自己的本職工作，保證將×委的決策不折不扣地貫徹執行到位，絕不出現敷衍塞責、拖拉瞞報現象；二是維護團
結奮進的良好局面。我們將從講政治、顧大局、守紀律的高度，珍惜當前團結穩定的良好氛圍，自覺把科室人員思想統一到局×委工作決策上來，把精力集中到幹事創業上來，不講無原則的話、不做有損於團結的事、管住嘴、用好腦、做成事，創和諧科室，當文明個人，努力營造推進部門發展、工作進步和文化提升的“三種良好氛圍”，讓和諧的陽光照耀在全系統的每一個角落。三是維護和諧融洽的幹群關係。我們將繼續履行好機關科室上傳下達職能，發揮好橋樑紐帶作用。將局×委的工作方針與政策及時傳達到與基層一線，同時將基層在想什麼，乾什麼，需要什麼的信息向上級領導及時反饋，並提出合理化建議，為領導的下一步決策提供依據，充分發揮好參謀助手作用。
二、格盡職守，做推進法治建設的戰鬥員。
在下一階段工作中，我們法規部門將繼續秉承服務基層、嚴格執法的理念，切實通過強化培訓、規範執法、統一流程等舉措，服務全局依法行政建設工作。具體要做到“三個有為”：一是工作方法有為。我們將通過調研、尋找影響部門工作的問題癥結所在，並積極探求解決之道，切實解決實際問題。針對當前執法標準不統一的亂象，我們通過編輯《市場監管執法手冊》、製作《市場監管處罰程式》、強化《市場監管內控制度》等手段，解決了困擾我局執法規範化的一系列問題，使得行政執法工作真正實現了有章可循、有據可依的目標；二是工作手段有為。在提升全系統業務能力綜合
建設方面，我們將通過在下半年舉辦法律知識競賽、開展案卷評查、參與法治高端論壇等一系列舉措來實現，從而以全新的姿態，全新的面貌，履行職責，高效盡職、有所作為；三是工作效果有為。對於局領導交辦的各項工作，我們將認真領會意圖，把握原則，分析困難與機遇，制定最佳實施方案，認真抓好落實並注重工作效果，不說空話，不唱高調，確保事事有落實、件件有回覆，千方百計把領導決策變為我們科室成員的實際行動，從而實現對組織負責，對民眾負責的目標初衷。
三、全力幫扶，做護航“亮盾”行動的服務員。
“亮盾”行動開始後，我們將按照服務與監督並存的原則，創新思路、強化監管、提升效能、促進規範，切實推進依法行政工作的深入進行。具體要做到“三個發揮”：一是發揮法律智庫職能。活動期間，我們將通過電話、簡訊、電子郵件等方式，及時為一線同志解答各類執法難題、疑惑，確保問題解決不過夜，必要時還將開展現場幫扶，確保案件辦理的及時高效；二是發揮協調配合職能。我們將以解決疑難問題為導向，發揮聯動職能，及時向上級市局和地方法制部門請示匯報，尋找解決辦法，並將上級答覆及時反饋辦案一線，儘快解決相關難題；三是發揮執法監督職能。我們將認真、高效的開展案件核審工作，及時發現案件辦理中的問題與瑕疵，並反饋辦案單位，確保將各類問題案件消滅在萌芽狀態；同時將繼續強化對各類執法文書的'質量管理，確保本次行政執法工作的嚴肅與規範。
四、強化溝通，做激發凝聚合力的協調員。
俗話說家和萬事興，在我們亮盾市場監管這個大家庭中，實現人心思齊、促成春風化雨是凝聚合力做大事的根本保證，因此作為上聯下顧樞紐的機關科室，應主動承擔起“保穩定、促和諧、求發展”的主力軍責任。工作中，具體要做到“三個相互”：一是相互理解，做科室綠色生態的經營者。健康、向上、和諧的工作環境，是一種創造力也是生產力，心態好了，工作效率也就提高了。因此創建和諧的工作環境，應從創建科室綠色生態抓起，為此，我們將充分尊重科室的每一位同志，充分了解其思想狀態、認真幫助其解決實際難題，努力將大家的思想統一到局黨委的工作決策上，盡最大可能調動科室成員的積極性，用心去經營良好的科室生態，從而營造一個健康、溫馨、和諧的工作環境；二是相互尊重，做化解矛盾的防火牆。科室位於工作第一線，是各種矛盾的交匯處，也是化解糾紛的基準站。為此，我們將加大科室與部門之間、科室與分局同志之間的聯繫力度，增進彼此間了解和信任，尊重其職責、許可權與運行規則，傾聽其意見、建議，破除業務界限壁壘和思想矛盾溝壑，化解各類無原則糾紛，努力形成合力，共同促進工作開展；三是相互支持，做共同進步的助推員。科室與部門之間雖然分工不同，但履職盡責、共同發展的目標是一致的，因此，只有相互學習、取長補短才能發揮自身的最大效能。下一步，我們將按照新“三定”方案要求，加強與藥品、醫療器械、特種設備、標準化等科室的交流，相互學習對方好的經驗與做法，不斷完善自身的職能行為，努力形成工作合力，推動我局市場監管工作邁上更高的台階。
各位領導、同志們，我們法規部門將以此次會議為契機，進一步創新思路，最佳化服務，以更加飽滿的熱情，把執法幫扶工作再提高到一個新的水平，為確保我局“亮盾行動”各項工作的順利開展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
慶典活動員工發言稿範文 篇5
各位領導、同志們：
今天，區委、區政府召開全區“提速增效、創優爭先”活動動員大會，對於調高今年工作目標，加快重點工作進度，具有十分重要的推動作用。兩側改造建設指揮部將以這次會議為動力，認真學習、深刻領會，把思想和行動統一到會議精神和部署要求上來，調高發展目標，調快發展速度，調強發展措施，全力加快片區改造建設步伐。
一是調高目標，提升標桿。路兩側的現代服務業新商圈建設是今年全區“兩大主戰場”之一，我們將按照區委、區政府“提速增效、創優爭先”的目標要求，圍繞路兩側現有**個商貿開發項目，深入分析制約項目落地的原因，找準項目拆遷用地的突破口和切入點，探索項目建設提升的新途經、新辦法，自我加壓，調高目標。全力加快等項目建設進度，力爭10月底前建成運營；加大協調推進力度，確保3月初開工建設等項目；穩步強力推進拆遷，力爭年底前開工建設等項目；同時，積極爭取，提前啟動等項目工程，力爭片區在年初計畫上的再
新增投資20億，新增改造建設面積50萬平方米。
二是提速增效，克難攻艱。高目標激發強動力，強動力引領快發展。只有定位上的高起點、高標準，才有落實上的高速度、高效能。我們將以“搶抓機遇，加快發展”的責任感和“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，對全部項目進展情況再分析、再督促、再加快，力爭時間節點全部提前，工作方案進一步最佳化提升，在建的等5個項目抓進度、簽約的等10個項目促開工、洽談的等16個項目爭落地。提速增效重實效，爭取10天內*項目動工建設，原計畫5月份開工的提前到3月初開工建設。全部提前兩個月進度，現已完成土地、立項、規劃等報批，3月中旬即可開工建設，國慶節前完成商業及商務樓主體工程，全面展現路兩側商貿業項目建設的新氣象。
三是出硬措施，下狠功夫。繼續發揚指揮部“勇於攻堅、勇於負責”的精神，對項目推進實行“帥點將、將點兵”專人負責，指揮部5位區級領導指揮分別牽頭包抓，指揮部成員領導具體負責每個項目，工作人員辦公服務到項目點，一幫到底。一個項目一套班子，一對一跟蹤服務，定計畫、定時限，一周一調度、一月一通報。指揮部全面靠上找政策、跑審批、趕工期，“五加二，白加黑”，超常規、高強度、快節奏，緊緊盯住項目不放鬆，及時協調解決項目推進中的具體問題，鎖定目標，發力衝刺，再次
掀起路兩側改造建設的新高潮，力爭通過今年的努力，推進全區城市商貿業在新的發展起點上實現新跨越。
慶典活動員工發言稿範文 篇6
今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起著積極的作用，我們要趁著這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再紮實有效的推
進一步，為此作為變電所應做好以下工作：
一、廣泛動員，統一思想，提高認識
公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細緻的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂範，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。
在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細緻的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。
二、要抓好全員參與，全過程控制工作
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重複性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規範、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恆，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。
三、積極行動，抓好落實工作
創一流的各項標準已經出台，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的鬥志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：
2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流於形式。
3、幹部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，幹部要言傳身教，以身作則，靠實幹樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鑽研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷發現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。
4要 牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細緻到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人乾。
5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。
6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專業知識，為實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。
7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把運行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最後達到綜合提高，共同實現一流的目的。
總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支持，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮鬥，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創一流變電所譜寫新的篇章。
最後，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。
慶典活動員工發言稿範文 篇7
同志們：
今天召開全縣交通運輸局系統春運工作動員大會，主要目的是傳達落實省、市交通運輸部門和市、縣人民政府春運工作會議精神，統一思想認識，增強責任感、緊迫感，統籌兼顧，全力做好今年春運工作，確保各項任務圓滿完成。剛才，鎮國同志對交通運輸局系統春運工作作了具體安排，運管所、公路所、公交所及華泰、宏泰、華日三家運輸公司負責人作了表態發言，都講得很好，我完全同意，希望同志們認真領會，抓好落實。下面，我強調三點：
一、突出重點，實現“三大”工作目標
1、確保生產安全
春運工作的核心是安全，安全決定成敗。近年來，我縣道路運輸重大以上安全事故雖未發生，但客車超員超速現象屢禁不止，一般安全事故時有發生，公路、水路交通安全隱患尚未杜絕。因此，在安全問題上，必須引起我們的高度重視。
各單位“一把手”要深刻反思有沒有真正把安全放在首位，是不是還存在“重效益、輕安全” 的麻痹思想，時刻保持高度的緊迫感和危機感，切實做到“嚴”字當頭，從嚴管理。對春運車輛駕駛員嚴把從業資質關，春運前安全培訓率要達到100%；對汽車客運站要認真落實“三不進站、六不出站”制度，做好車輛檢查和“三品”查堵工作；對重點鄉鎮渡口渡船要嚴防死守，嚴厲打擊冒霧、冒雪、冒風、超載和非客渡船舶載客等嚴重危及安全的行為。在車輛運行時，嚴格保證駕駛員的休息時間，加強gps監控，落實雨雪冰霧等各種惡劣天氣防範措施。春運期間，全縣交通運輸局系統安全人員要繼續發揚連續作戰的精神，對重點領域、重點部位、重點環節、重點時段、重點人員的安全隱患進行不間斷排查，摸清底數，建立台賬，對已經排查出的隱患整改情況進行再檢查、再驗收、再落實，確保水陸運輸安全，真正把該做的做到位，該管的管理好，使廣大旅客走得安全、走得滿意，讓縣委、縣政府放心。
2、確保運輸暢通
運管所、公交所和三家運輸企業，要按照春運工作方案，準備充足運力，在春運前抓緊做好車輛及其它設施的調度工作，保證車輛滿足客流量需求，按時、保質、保量到位。特殊情況下要及時增開包車或加班車，確保旅客走得了、走得好、走得及時。各行業管理單位要積極主動為運輸企業搞好服務，千方百計滿足民眾出行需求。交通運輸行政執法人員查處違法違規車輛時，要做到快檢查、快處理、快放行，對超載超員客車，要就地組織車輛進行旅客分流轉移，嚴禁只處罰不分流。公路所要加強道路、橋樑養護管理，整治危橋險段，完善警示標誌、標牌設定，及時搶修損毀路段，全力確保暢通。
3、確保行業穩定
春運期間既是交通運輸繁忙時期，又是各類矛盾糾紛易發時段。各單位要以高度的政治敏感性，監測和掌握行業動態，發現不穩定因素和苗頭，要防微杜漸，及時向主管領導匯報，防止事態進一步擴大。要做好春節期間慰問和幫扶工作，加強交通運輸系統特困職工的思想政治工作，關心他們的生活，及時解決他們的困難，切實維護社會和行業穩定。
二、強化責任，落實“三項”工作措施
1、監管力量要到位
為認真做好春運工作，確保圓滿完成各項工作任務，今年春運期間繼續實行現場監管、應急值班和票價管理。主要任務是：現場指導、檢查監督，協調處理各類突發事件，督促落實各行業管理單位和各運輸企業對各自的春運工作重點部位，如車站、碼頭、重點路段、橋樑實行包乾負責制，安排工作人員輪流值班，將責任落實到每個幹部職工、每個工作崗位。局機關、運管所、公交所、港航所、華泰汽車運輸有限公司和華新汽車輪渡有限公司除留守辦公室的專職值班人員外，春節期間一律到各現場值守。重點是加強現場監管：一是加強汽車站、碼頭監管。汽車站監管的任務是督促落實客運站“三不進站、六不出站”制度，碼頭監管的.任務是確保裝載平衡，不超載，無危貨車輛與客運車輛混渡，確保碼頭安全措施到位，保證渡運秩序良好。二是加強行業監管。運管所在各客運站派駐運政人員現場監管，督促客運站落實安全措施，執行票價規定，保持站容站貌整潔和秩序良好，加強進出站車輛檢查，及時糾正違章行為；公交所監督公交公司和宏泰、華日出租汽車公司落實安全行車措施，保持車容車貌整潔和票價穩定，及時糾正違章行為；港航所監督華新汽車輪渡公司和各鄉鎮渡口、碼頭、船舶安全運行和明碼實價經營；公路所根據需要分片組織道路、橋樑巡查，對危橋險段實施重點監控，對四類橋樑派專人值守，落實限制通行措施；對五類橋樑設立警示標誌，禁止通行，確保公路安全暢通。三是加強市場監管。由運管所、公交所組織執法人員開展打擊非法營運、查處違章行為的專項整治行動，確保運輸市場秩序良好。四是加強流動監管。根據工作需要，在適當的時候，由局安全運輸股牽頭，運管所、公交所和華泰汽車運輸有限公司派人組成客運市場聯合稽查組，配合縣春運辦進站上路稽查，查處超載、超速、人車準駕不符、車輛違規漲價及違反運輸安全管理規定的行為。
2、宣傳氛圍要濃厚
一是華泰汽車運輸有限公司要在各客運站售票大廳醒目位置張貼票價表，開通電子顯示屏滾動播出票價信息，開通廣播、出動宣傳車不間斷播放春運票價有關內容；二是在縣中心汽車站、橋東汽車站、縣城兩座大橋、工農橋和城鄉路口等區域各拉一條“春運車輛違規漲價罰款元、扣車兩天、電視曝光”和“歡迎廣大鄉友回家過年”等橫幅；三是利用簡訊平台每天向客運業主傳送一條票價、安全等相關信息；四是在客車內張貼價格梯形表和今年春運不漲價的承諾書。要充分利用廣播、電視、報刊、網路等媒體，廣泛宣傳春運的組織安排、運力準備、安全生產、優質服務等工作情況，突出宣傳交通運輸執法人員文明執法和各運輸企業及從業人員熱情服務的先進事跡，樹立交通運輸部門的良好形象，形成濃厚的輿論氛圍。
3、後勤保障要跟上
今年春節不放假，春運工作時間長、責任重、壓力大，各單位要安排好應急值班和春運監管人員，落實好春運一線工作人員有關待遇，提供良好的工作和生活條件，讓他們安心從事春運工作。
三、關注民生，倡導“三種”工作作風
1、服務質量要“優”
歷年來，各級領導對春運工作都非常重視，國家發改委下發了《關於認真做好春運工作的通知》，省、市交通運輸主管部門分別召開了春運工作會議，提出了具體要求。交通運輸行業是面向社會、服務廣大人民民眾的“視窗”行業，我們要以春運為契機，把交通運輸服務品牌打出去，把春運工作作為惠及千家萬戶的民生工程來抓，作為提升交通運輸局系統形象的亮點工程來抓。
一是各汽車客運站要對其設施進行全面清潔、維護，確保候車室、停車場等場所整潔衛生，設施完備。
二是合理安排運力，及時組織發班，減少旅客在客運站的候車時間，對班車晚點和延誤的，應及時向旅客說明和解釋，熱情為旅客安排中轉候車、休息、就餐等服務。
三是要按照文明縣城創建工作要求，設立文明監督員，杜絕不文明、不衛生行為。客運從業人員要著裝整潔，用語禮貌，微笑服務，為廣大旅客提供優質服務，充分展示道路客運行業的良好風貌。
2、工作紀律要“嚴”
縣局春運領導小組負責領導、監督各春運單位“第一責任人”，對春運工作負總責；運管所、公交所、港航所和華泰、宏泰、華日三家運輸企業“一把手”要對本單位春運工作負領導責任；各單位分線負責人對春運工作負直接責任。凡違反價格政策、安全生產法規，違規企業正副經理、分管負責人和明確包車責任的行管人員負連帶責任，造成惡劣社會影響的相關責任人，直至企業負責人要引咎辭職，情節嚴重的移送司法機關追究法律責任。對因工作失職，造成票價混亂和安全隱患突出，民眾反映十分強烈且影響極壞的人和事，對包乾人員啟動問責程式，對企業有關負責人責令引咎辭職。一旦出現問題，是哪一級的問題就追究哪一級，負什麼樣的責任就追究什麼樣的責任。
具體要求做到：一是各單位要嚴格執行負責人帶班上路稽查和舉報值班制度，電話保持24小時暢通。二是及時處理民眾投拆，快速作出反應處置，接到舉報必須通知分組領導且親自帶隊趕到現場化解矛盾。三是凡站外班線客車、城市公共汽車和出租汽車出現超載、超速等違規行為的，由分組人員督促整改到位，按行業管理法規從重處罰。四是凡違反春運價格政策、法規的，經舉報查實或被稽查出來的車輛，給予經營業主罰款元、扣車兩天的行政處罰。五是不允許任何人對違價車輛說情討保，違者作妨礙公務處理。
3、工作作風要“實”
春節是萬家團圓的日子，春運關係到廣大人民民眾切身利益，倍受社會各界關注。我們一定要把春運作為當前中心工作抓緊抓好，把思想和行動統一到國家、省、市交通運輸主管部門xx縣委、縣政府的決策部署上來，圍繞春運工作的新特點、新要求，切實增強主動性和責任感，齊心協力，全力以赴，完美打造“平安春運”主題。交通運輸局系統廣大幹部職工要紮實工作，用良好的精神風貌體現出交通運輸局系統執政為民、服務於民的理念，確保人人在崗位，時時在狀態。要以對黨和人民高度負責的精神，精心安排，積極工作，確保全縣水陸交通安全暢通，為促進全縣社會安定團結、服務人民民眾生產生活作出“交通運輸人”新的更大貢獻。
值此新春佳節來臨之際，我謹代表縣交通運輸局黨政一班人向全縣交通運輸局系統廣大幹部職工致以節日的問候，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、萬事勝意！
謝謝大家！
慶典活動員工發言稿範文 篇8
今天，縣委、縣政府在這裡隆重召開創建全國文明城市動員大會，明確了爭創全國文明城市的奮鬥目標，這是我縣“建設中等城市、構築生態*”，全面建設小康社會的一項重要戰略舉措。我們建設系統作為城市規劃、建設、管理的職能部門，在創建工作中擔負著重要任務。我們將認真按照會議部署，結合我們自身實際，抓好以下四個方面工作：
一是統一好思想，切實增強創建工作的緊迫感和責任感。創建全國文明城市是我縣加快城市建設步伐，推進城市化進程，實現城鄉一體化的一個重要抓手，是一項起點高、任務重、範圍廣的系統工程。這項工作與我們建設系統的各項工作密切相關，許多工作需要我們去具體落實，特別是對照全國文明城市測評體系指標分解內容，在很多方面還存在較大的差距，我們深感責任重大。會議之後，我們要在全局上下進行廣泛的思想發動，統一思想，明確任務，進一步增強創建工作的緊迫感和責任感，切實制定好實施方案，健全工作機制，把任務分解到各科室、各單位，落實到人。充分發揮上一輪創建工作中的優良傳統，以只爭朝夕的精神狀態和一絲不苟的工作作風完成好全國文明城市創建的各項工作任務。
二是編制好規劃，確保創建全國文明城市工作有序進行。實施創建工程，做好規劃是前提。我們要在完成新一輪城市總體規劃修編工作的基礎上，按照立足當前，著眼長遠的要求，深化分區規劃，完善詳細規劃。與有關部門一起著重抓好城市綠地建設、西部保護與控制性等專項規劃的編制。按照“十村示範、百村整治”工作的要求，重點做好全縣村莊布局規劃以及10個示範村的建設規劃。同時，要加強規劃管理工作，努力提高規劃意識和法制意識，加強建設項目社會監督，堅決查處違章建設行為，維護規劃的權威性和嚴肅性。
三是加快建設步伐，提升城市基礎設施的服務功能。城市基礎設施建設是創建全國文明城市的重要內容。我們將按照縣委、縣政府確定的“擴城市”的城市發展戰略，進一步加強城市建設步伐。繼續拉開城市框架，加快迎賓大道、環東三路、舞陽東街等重點城市道路橋樑建設，儘快形成路網完善、功能明確、結構合理、管理先進的城市道路交通系統。進一步加快對城區污水管道的整改，對部分沉降的道路進行重新鋪設，確保主幹道完好率達到100。大力實施城市環境綠化，加快城市園林綠化建設，推進園林綠化工作上水平、上檔次，爭創精品、提升形象，體現*的特色和個性。確保到明年年底，建成區綠化覆蓋率和綠地率達到25以上。進一步加強城市保潔力度，做到城區生活垃圾無害化處理率達100，並逐步推行實現垃圾分類收集處理，做到無害化、資源化。推進舊住宅小區的物業管理，逐步開展對舊小區的整治改造。
四是完善管理，努力塑造城市管理形象。全國文明城市的創建給城市管理工作提出了更高的標準，我們要繼續鞏固創建省級文明城市和國家衛生縣城的成果，堅持以人為本抓好城市管理，認真履行城市管理職責。要重點抓好城市道路維修與開挖、城鄉結合部、臨時建設和建築工地、以及城市公共綠地等方面的管理和整治。在時機成熟的情況下，參照外地成功經驗，探索建設外來民工公寓，為外來建設者提供良好的居住環境。加強市容環境衛生管理，進一步加大城市保潔力度，加快環衛設施的建設，著手建設無害化垃圾處理廠，做到垃圾收集處理一體化。
各位領導、同志們，全國文明城市創建工作對我縣建設事業發展提出了更高更新的要求，也是對我們工作又一次新的考驗。我們建設系統以此為動力，在縣委、縣政府的正確領導下，進一步解放思想、振奮精神，開拓創新，紮實工作，為早日實現全國文明城市目標而不懈努力。
慶典活動員工發言稿範文 篇9
一、合理調配勞力，注意施工安全，安排好後勤相關事宜。
各村集中組織勞力，人員確保準時到崗到位，每村20名，分成兩個組，10人一個隊伍，每10人要選出一個隊長，同時要把每兩人組成一個勞動小組，人員和小組要固定起來，確保勞動秩序。注意來往交通安全和施工人身安全，各村配好後勤服務人員，中午以村為單位統一安排在工地上就餐。
二、實行資金補助。
這項工程，我們考慮到村裡的條件，同時為便於村里組織勞力，決定對勞動人員進行補助，以村為單位發放，每村5000元，各村工作任務經驗收合格後可以到財政所領取這個款項。
三、明確責任，嚴格獎懲。
這項工程關係到我鄉能否完成承辦縣現場會工作任務，關係到我鄉在全縣人民心中的形象。各村和抽調人員務必以高度的責任心對待這次植樹造林活動，項目區每人都有責任，包片領導是第一責任人，負有領導責任，村支部書記、村主任是第一責任人，對本村任務區負有領導責任，其餘副職是直接責任人，抽調人員負有把關責任。務必做到完不成任務誓不收兵。對完不成任務的村，取消該村補助款，並且追究村支書責任，屬於人為原因的一律給予免職。
同志們，為確保春季植樹造林工作取得實效，我們要認真分析，總結經驗，逐步建立科學的管理機制，確保植樹造林各項任務全面落實。一是要繼續落實包活機制。各村各單位要真正將包活責任落實到單位，分解到個人。二是實行造林管護負責制。由造林單位負責新造林地塊樹木管護，保證造林質量，並承擔所有的補植、維護、管理費用。三是建立領導分片負責制。一個領導管一片，一個幹部擔一份責任，要將各單位一把手做為綠化工作第一責任人，形成一級抓一級，一級帶動一級，層層負責的造林綠化工作機制。四是要做好林木管護工作，各村造林後一定及時落實管護制度，完善工作機制。要通過機制創新，真正做到不栽無主之樹，不造無主之林。按照誰栽植、誰管理、誰受益的原則，實行“民辦公助”，進行林權確定，做到樹有人栽，林有人管，確保造林成活率，做到植一片，活一片，成一片林。
慶典活動員工發言稿範文 篇10
各位領導、同志們：
今天，我們市政公用局受領了14項目標任務，其中主城雨污分流改造及河道清水工程任務尤其艱巨。軍中無戲言，責任重於山！我們將認真貫徹落實大會精神，迅速把思想和行動統一到加速推進“三個發展”、實現“三個提升”上來，以強烈的責任感和使命感，高起點、高質量、高效能地實施主城雨污分流改造，全面完成各項目標任務。
一是加強組織領導，明確責任，確保目標任務分解落實到位。建立“層級分明、運轉高效、市區聯動、部門協調”的組織體系，整合規劃設計、建設施工、融資保障、管理協同部門及各區力量，發揚敢打因硬仗的作風，奮力拚博，團結治水，強力推進各項工程儘快啟動。
二是全面提速，重點突破，確保目標任務實施到位。今年以金川河、玄武湖“一河一湖”為重點，敷設170公里污水主次乾管，新建3座污水提升泵站，實施57平方公里範圍內1000多個住宅小區和企事業單位內部雨污分流改造，控制污水直接排入水體；試點初期雨水污染處置，控制暴雨徑流對水體的污染；實施18條河道綜合整治及內、外金川河引水補源，提高環境容量，顯著改善水質。
三是加強宣傳，嚴格管理，確保部門職責履行到位。廣泛宣傳動員，營造全市治水氛圍。堅持依法行政，加強排水設施維護及污水處理廠運營監管，遏制違法占用河道、偷排亂排污水等破壞城市水環境的行為，切實鞏固治理成果。
同志們，在市委、市政府的正確領導下，在全市民眾的大力支持下，我們一定自加壓力、竭盡全力，為建成水質清澈、水流通暢、景觀和諧、人水相親的城市水環境而不懈奮鬥！
我的發言完了，謝謝！