保潔員工的發言稿範文 篇1
尊敬的各位領導：
您們好！我叫，今年31歲，現任區房管局陽光物業公司保潔分公司經理。幾年來，我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節支，實現發展”為目標，開拓創新、銳意進取，在保潔、保全服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大民眾及服務單位的一致讚譽。先後被評為區房管局先進個人和泰山區先進個人，並榮立三等功一次。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐後，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同志們匯報如下：
11月，我懷著對未來美好生活的憧憬和嚮往，從寧夏交通局走進了泰山區房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在物業管理這一朝陽產業中乾出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以後，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“乾什麼、鑽什麼、學什麼、精什麼”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業務素質。首先買來了《會計基礎》、《會計理論》、《套用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍，利用業餘時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不負有心人，上班不到一年，我不但掌握了會計學基礎知識，而且拿到了會計證。
拿到會計證後，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號樓一業主欠電費5000餘元，長達3年之久，不知上門要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況後，主動請纓，上門做工作，我動之以情，曉之以理，電費是給電業局收的，用電繳電費，理所當然，如果別人拿了你的東西不給你，你該怎么想。該業主終於被說服，如數繳上了水電費，為公司挽回了經濟損失。
9月，物業公司適應形勢的發展，果斷調整發展方向，增加了保潔、保全服務項目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛生質量和保潔員管理工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業知識，更沒有現成的管理經驗，當時去維坊中百大廈和青島家樂福學習了三天，回來後，自己又買來了保潔方面的專業書籍，在業餘時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。9月25日進駐中百開荒時，滿場的建築垃圾、粘合膠，空氣中瀰漫著刺鼻的氣味，衛生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有乾過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心裡沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起陽光物業公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為主管，也是對我的考驗，我必須帶頭去乾，給大家以表率作用。
保潔員工的發言稿範文 篇2
保潔工作是物業服務管理行業中的一個行當。他能使廣大業主獲得在視覺感觀上的享受，同時也體現著物業服務企業的整體服務形象。
一、保潔標準化
1、小區的管理，保潔是基礎，安全是保障，保潔主管在工作中細化工作內容，制定工作標準，不同區域，不同部位都有具體標準，每周定期召開保潔例會，對在檢查中發現的共性問題及時指出，在每天下班集中時間開會指出整改方法，定期召開保潔經驗交流會，保潔班長對新來的員工進行傳、幫、帶，發揮班長的業務技能，調動熟練工的積極性。嚴把培訓關，講清操作要領和要點，做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤。
2、按標準去做，工作流程和工作標準上牆，對保潔員進行定期培訓，分責任區，責任到人，工作目標清楚明白，操作起來有個準。趙玉華師傅就是突出的'一位，大廳的玻璃潔淨透明，樓道走廊、扶手一塵不染。趙師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔、清洗垃圾桶等體力活，與男性相比，毫不遜色，保持了責任區衛生潔淨度。在人員少工作量大的情況下，各位師傅也自覺的拿標準來要求自已，向標準靠攏，儘量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地一身灰，拖地一身汗，下班一身臭。雖然如此，但絲毫不影響工作積極性，毫無怨言。趙師傅責任的區域是目前最徹底， 最乾淨的一塊，相對於各區域而言，是難以見到的標準典範。
3、按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發現問題即時提出，把標準作為檢查工作質量的尺子，持之以恆的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施。只有這樣，牆上貼的才不會是一紙空文，各責任區域的保潔工作才能贏得廣大業主的滿意。
二、嚴格要求自己、以高度責任心完成工作任務
報著“讓業主更滿意”這根弦，從不敢鬆懈。小區內一直保持著良好潔淨狀態。
1、喻園小區保潔上班時間是：早晨七點到晚上六點。為了搞好本區域的保潔工作，大部分保潔師傅都在六點半就到崗。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著月光迎著寒風回家去。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他們的敬業和吃苦耐勞精神值得我們物業人好好學習。
2、從認識上講，保潔工作事關物業服務大局，意義重大，從工作職責來說，我們是主力軍，全力以赴做好喻園小區的保潔工作，隨時接受檢查。用保潔師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。在無數次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。
三、講團結講正氣
在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利於團結的話不說（背後不議論別人長短）；不利於團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利於團結的事不做，尤其是工作相互配合上，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到各負其責，和諧相處。講正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情，團結出精神。拿我們女同胞的話講：現在我們的心情舒暢，乾起活來有勁頭，吃點苦受點累心甘情願，領導安排的工作，我們堅決服從，樂意去做。這樣以來，就體現了一種大無畏的精神境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識，公司安排的各項突擊任務都能召之即來，樂意幹活，沒有怨言。
四、辛酸淚
在人們的想像中，做保潔員是再普通不過的工作了，沒有什麼門道，更不是什麼手藝，誰都能做；有些人對保潔員的不理解，認為掃地搞衛生就低人一等，甚至有人惡語中傷。其實啊，保潔工作是人人都能做，但不一定都能做好。按照我們的標準，從簡單的會做到做好做精，這個過程得用心揣摸。那些自認清高、出言不遜的人有沒想過，沒有我們保潔員工辛勤的勞動，哪有小區這般優雅的環境！哪有您一出門就能享受心曠神怡的心情！哪有您步入一塵不染的園區彰顯您主人的尊貴！
保潔員工的發言稿範文 篇3
同志們：
現在開會，根據辦事處的安排和要求，今天召開“三無”小區保潔員工作會議，會議的主要內容就是進一步貫徹落實區黨工委、管委會提出的“六項綜合整治工程”工作的戰略部署，解決社區環境綜合整治工程當中，“三無”小區管理存在的問題，進一步提高提升“三無”小區的管理和服務水平，做到讓黨和政府放心，讓民眾滿意。參加今天會議的有社區辦全體人員、涉及“三無”小區社區居委會的主要負責人和全部保潔人員。今天的會議有兩項議程，一是有王春娟主任宣讀“三無”小區衛生保潔管理制度和“三無”小區衛生管理考核辦法，並對“三無”小區衛生考核評分辦法進行講解。二是由我對“三無”剛才王主任宣讀了“三無”小區衛生保潔管理制度和“三無”小區衛生管理考核辦法，並對考核辦法進行了講解，講的很明白、很清楚，這個保潔制度和考核辦法都是辦事處研究同意的。下面我就“三無”小區的管理講幾點意見。
一是認清形勢、提高認識切實做好“三無”小區的保潔工作
1、20xx年創衛期間建立“三無”小區保潔隊伍，36個“三無”小區，27名保潔員，在財政緊張的情況下辦事處每年投入近20萬元，這是在歷史上沒有過的，雖然取得了一定的效果，但距離上級領導和民眾的要求還有很大差距。12345市民熱線不能作為考核工作的標準。
2、市委、市政府創國家建園林城市，及創衛結束後，市委市政府又實時提出創建國家級園林城市，即使民心工程又是政治任務9月中下旬就要來我市驗收，前期市、區及辦事處和村居投入了大量人力、物力，東風西路拆遷外環綠化環境衛生是很大一方面，不能因為我們丟分，確保創城一次驗收成功。
3、新一屆區黨工委、管委會提出“環境綜合整治六項工程” 8月2日樊書記到辦事處指導工作，首次提出“六項工程”，2日下午山鵬書記就在2樓會議室召開了社區工作座談會8月6日管委會在黑馬禮堂正是安排部署“六項工程”，8月7日辦事處召開了科級以上幹部參加的貫徹落實“六項工程“會議，8月22日區樊書記在區三樓會議室召開了社區綜合整治工程座談會，區管委又先後多次召開座談會，對“六項工程”進行研究和部署，8月25日辦事處在四樓會議室召開了村居書記和辦事處中層以上幹部參加的“六項工程”動員大會，六項工程辦事處占了四項，尤其是社區環境綜合整治工程，涉及面廣、民眾和居民關心和期盼程度高，受益大。辦事處認識到位，行動迅速，9月3日組織村居書記分兩組對社區和各村的環境綜合整治工作進行了現場觀摩和評分，現場打分現場出結果，按得分多少進行了排名。周五辦事處還要組織一次觀摩，上次是村居自報觀摩點，看好的，下次觀摩就要看次的，重點就是“三無”小區。
4、民眾迫切期盼好的生活居住環境
居民小區是社區居民賴以生存和活動的空間，小區環境直接影響到社區居民的生活質量，創造清新、優美、乾淨、衛生的環境是經濟發展的要求也是社區居民迫切期盼的，尤其是由於歷史原因造成的三無小區的環境衛生管理尤為重要。隨著社會的進步和發展，多數居民居住環境和水平都在提高，三無小區但是，三無小區有先天的不足，情況複雜、發展滯後、基礎設施差，多數沒有天然氣和暖氣，這就更需要我們多關心多付出為他們提供好的生活環境。
二是明確任務、提高標準、深入細緻做好環境衛生保潔工作
1、根據主要領導的要求，和王書記帶領社區辦的同志們利用兩天的時間對所有“三無”小區進行督導檢查發現很多問題（1）各社區和小區工作不平衡每個社區都有亮點小區，華廈東小區物資局麵粉廠銀龍小區等也有非常差的小區扒雞宿舍華夏西小區張莊小區（2）工作標準不高只注重路面保潔工作沒有延伸眼中沒活或者是出工不出力
（3）不到崗、缺崗現象嚴重造成以上原因主要是社區沒有高度重視管理不到位，保潔員工作不積極主動責任心差應應敷敷。
2、明確職責範圍和工作內容，我們一定要知道乾什麼，怎么乾，乾到什麼程度或者是什麼標準，區負責地塹式垃圾箱垃圾的清運，每天要準時到崗，保證工作時間，首先對主要街道進行清掃保持主要路面要乾乾淨淨，無有塑膠袋、果皮、紙屑等垃圾，對雜草及時清除，再就是對犄角旮旯進行清掃，牆上亂貼亂畫小廣告要清除，真正做到里里外外乾乾淨淨，讓居民感覺非常舒適和舒服。再就是特殊天氣冬天下雪有沒有及時清掃，小雪及時清掃大雪要發動居民共同清掃，要經常聽取社區居民的.意見和建議，同時也要取得社區居民更多的理解和支持，讓居民們從小事做起從身邊做起，不亂倒垃圾、不亂丟果皮紙屑、不隨地吐痰、不亂堆亂放、不亂貼亂畫等不良習慣，對個別不自覺的居民我們要敢於勸說和制止。要讓居民養成良好的習慣，要形成小區衛生靠大家的良好氛圍。小區的環境衛生提高了，整個社區、全處、全區的環境衛生都提升一個檔次，這項工作任務的落實和實現就要靠今天在做的每一位同志。既然我們選擇了這項工作我們就有義務、有責任、有能力把這項工作做好，每一名保潔員都要有“寧願一人髒，換來萬家淨”的思想境界，充分發揚不怕髒、不怕苦、不怕累的奉獻精神，爭取在平凡的崗位乾出不平凡的業績。
三是加強領導、強化管理，落實獎懲制度
三無小區衛生保潔管理制度已經制定，社區居委會就是第一責任單位居委會書記是第一責任人，要有專人管理要切實加強管理，嚴格按照管理制度執行，每周要定期檢查兩次，檢查保潔員在不在崗，有沒有遲到早退等現象，所負責小區的環境衛生達不達標，發現一次警告兩次罰款三次就要辭退，處罰不是目的，主要目的還是把小區衛生搞好。區城管局的保潔員是每天工作八小時，每月工資800元，我們是工作6小時，工資650元。再就是每個社區都要推出2-3個標桿亮點小區，組織社區互相觀摩和學習，乾的好和乾的差一個樣肯定不行，辦事處將對“三無”小區進行考核，每周兩次現場打分，保潔員、居委會負責人簽字確認，一月一匯總，一月一兌現。保潔員的發放及支出明細表，每月報辦事處社區辦備案。