精選公司會議發言稿 篇1
、各界朋友、女士們、先生們：
大家好！
很榮幸邀請到所有在座的貴賓。在此，我謹代表xx縣移動通信公司全體員工，向縣長、副縣長、書記一行、川水CEO一行、華電CEO一行、陳一行表示誠摯的`感謝和熱烈的歡迎。我要向你早年致敬。
祝你身體健康，家庭幸福，萬事如意。在過去的一年裡，在縣和朋友的支持下，在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績：例如，為了解決一些行政村的通信困難問題，我公司啟動了村通信工程，投資近20__萬元，新建了11個基站，並向新開通的基站覆蓋的每個村莊贈送了公務電話和公用電話。現在村裡的通訊工程已經全部完成，這些村裡的通訊問題也解決了。每個村子都有移動信號。同時，手機銀行、手機看電視、群組彩鈴、筆記本電腦無線上等一系列新服務。實現移動辦公。成功通過iso9000質量管理體系現場認證審核。
再次感謝縣一年來對移動業務的理解和支持，使我們的活動得以順利開展。
讓我們一起舉杯。我們不需要談論祝福。我們只需要敞開心扉。為慶祝即將到來的聖誕節和新年，為我們持久的友誼，為開啟職業生涯的新世界而乾杯。
謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇2
親愛的朋友們：
大家好！
首先，我想對你們所有人在百忙之中參加我的感恩節客戶感謝會議表示衷心的感謝和誠摯的歡迎。
今天，我懷著一顆感恩的心站在這裡，我真的很激動。如果我要感謝你，在座的各位是我最需要感謝的人。
謝謝你一直陪伴著我。感謝我近千名客戶的大力支持，讓我走上了14年的保險之路；再回頭看，從事保險工作近14年。從懵懂的嘗試到對保險的深刻理解，從夢想到小小的收穫，我對自己的決定和努力感到欣慰；我清楚地記得客戶的感激和簡訊帶來的感動。我對保險帶來的生活安全與安寧感到欣慰；通過保險，我們相識相知，成為生活中的朋友；我沉浸在給人送玫瑰，手裡留余香的保險帶來的快樂和感動中。
在座的各位都是我的老客戶，我很自豪在這裡告訴大家，因為你們做了一個明智的決定，就是給家人上保險。保險是一種責任，也是一種愛。上個世紀初，一位哲學家曾經說過：給孩子買保險是真愛，給戀人買保險是真皇帝，給自己買保險是真正的責任。自從買了保險，保險就照顧到了大家。在這個複雜而充滿風險的社會裡，生活更加平靜和穩定。保險作為一種現代生活方式，已經滲透到我們生活的方方面面，成為我們生活的必需品。
在過去的十年里，已經發生了十幾起大型人壽保險索賠案件。作為一名保險業務員，簽單不僅是一個快樂的時刻，也是一個真正有成就感、能順利拿到理賠的快樂時刻。我很高興我的客戶成功地得到了索賠。面對客戶的感激，我覺得你最應該感謝自己。作為一名保險推銷員，傳承保險理念是我們的責任和使命。理賠讓我面對客戶和保險更有信心。目前已經成為太平人壽的鑽石保險代理人，是太平的最高職級。我也要以專業、真誠、關愛為宗旨，更好的服務！
保險是為他構想，護送他，照顧親人，保障收穫季節，陪伴他身邊，希望保險讓生活更美好。廣告片登入央視黃金廣告時代。國家指定7月8日為全國保險宣傳日。國機是保險的名字。創新、標準化、專業化，讓保險的明天更美好。
為客戶最完善的理財規劃和保險服務是我的大心愿。有了你，我擁有最寶貴的財富！有我的服務，你會幸福一生。相信你的選擇，相信我，相信保險，保險會讓我們的生活更美好！
最後，衷心祝願各位朋友身體健康、幸福、富有、幸福、生活愉快！
精選公司會議發言稿 篇3
尊敬的、各位：
我代表xx公司對蒞臨我公司的各位、各位表示熱烈的歡迎！
我公司自20xx年xx月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位、匯報一下：
我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作機制，我公司建立了安全生產小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。
我公司於20xx年xx月xx日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分為分，符合安全標準化xx企業申報標準。
由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位、多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。
最後，再一次熱烈歡迎各位、的到來！
精選公司會議發言稿 篇4
尊敬的領導、各位專家：
我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！
我公司自xx年xx月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：
我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。
我公司於xx年xx月xx日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分為分，符合安全標準化xx企業申報標準。
由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。
最後，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！
精選公司會議發言稿 篇5
在縣紀委全會上，組織部分鄉鎮黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，並對提問進行了現場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽了之後，很有收穫，也很受啟發。下面，我再講三點意見：
一、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義
主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的關鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動主體責任落實的創新之舉。通過述責述廉、紀委委員評議，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監督的意識。
對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發的《**縣委關於落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施方案》、《**縣鄉鎮和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書面報告落實主體責任情況。並按一定比例開展述責述廉，接受評議。今後，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化、規範化、常態化。各鄉鎮黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺接受評議。同時，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責，切實做到守土有責、守土盡責，努力營造“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發有為、風清氣正的良好政治生態。
二、堅持問題導向，認真抓好存在問題的整改落實
抓好問題整改，是落實主體責任的一個有效抓手，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會，縣紀委也組織召開了紀檢監察組織“三轉”工作暨落實監督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、民眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在。
縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題，進行梳理分析，並結合平時掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就重點解決什麼問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改，實現認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子扛起來，責任擔起來。其他鄉鎮和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根。
三、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態
落實主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結，把成功的做法固定下來，並不斷加以完善。今後，我們要常態化地開展此項活動，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態。同時，要進一步健全制度、細化責任，探索建立科學規範、切實可行的管理流程和有效載體，使領導班子和領導幹部履職盡責有抓手、有任務，以上率下，層層傳導壓力，級級落實責任。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核，創新考核方式，豐富考核形式，完善評價體系，並注重考核成果運用。
落實主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預、不教而誅。從今年開始，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監督檢查的一項重要內容，著力發現、追究主體責任虛化、空轉的問題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規矩、“四風”問題突出、發生頂風違紀問題、出現區域性、系統性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責任、監督責任，又嚴肅追究領導責任，通過強化責任追究，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導，注重系統謀劃，確定目標任務，研究重大問題，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實，當好黨風廉政建設的領導者、執行者、推動者。
精選公司會議發言稿 篇6
尊敬的各位領導：
你們好！
充滿活力的兔年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的兔年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了20xx年經濟責任目標契約簽訂會的隆重召開。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、貨櫃槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年裡，做好以下幾個方面的工作：
⒈總結經驗，找出差距，提高認識，銳意進取。
儘管我們剛涉足該行業，但20xx年我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產品構成、產品價格、行銷策略等提供了很好的依據。
對於20xx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導班子幹部組織紀律、工作表現及思想素質》檔案精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拚博的準備。
⒉具體落實銷售計畫。
對照公司下達的年的銷售計畫目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，並落實到月度計畫性客戶。在計畫分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部後腿的業務人員，擬準備採取強硬手段，作辭退處理。並及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。
⒊努力拓展銷售區域，進一步擴大市場占有率。
銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。20xx年，潤發機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。
精選公司會議發言稿 篇7
尊敬的各位領導、同志們：
很榮幸作為代表在大會上進行發言！我也深感責任重大、使命光榮。在此，我代表公司各下屬單位表態，20xx年，我們將認真貫徹落實公司大會精神，以奮勇向前的勇氣與決心，圍繞公司的中心工作，結合本部門工作實際，高標準完成各項工作任務，推動公司各項業務取得獲得更大勝利，走向新的輝煌。
在工作中，我們要全力做到四個“一定”：
一定彈好“交響樂”、畫好“同心圓”，為公司發展盡好職、謀好事。作為子公司，我們一定堅決執行公司董事會的各項決策部署，以公司整體工作和經營思路為工作主基調，立足本職工作、進一步樹立大局意識，努力發揮本部門職能作用，全面助力公司各項改革發展工作。
一定抗好“創新旗”、叫響“升級號”，為產業發展增底氣、強實力。以“拓展轉型”、“跨越發展”為契機，加快新業態建設進度，全力做好“x協作”、“盒馬生鮮”“x倉儲”、“海上智慧型x”、“活品交易再思考”、“市場配套開發”、“主次產業聯動”“人才引進”等項目，推動市場再升級、再發展。
一定念好“安全經”、打好“平安牌”，為安全生產除隱患、守底線。堅決按照“三個不發生”、“一個建立”的目標，繼續推進“平安市場”建設，強化安全生產責任制，大力抓好市場消防安全建設工作，堅決做到消防安全隱患徹底根除，確保全年不發生安全事故。
一定吹響“集結號”、聚起“精氣神”，為公司建設夯基礎、促提升。堅決同公司保持高度一致，抓班子、帶隊伍，不斷完善量化績效考核管理，充分發揮各級幹部表率示範作用，持續提升廣大幹部職工的凝聚力、戰鬥力，鍛造一支忠誠、乾淨、擔當的公司發展鐵軍。
各位領導、同志們，最是一年春好處，共謀發展正當時！我們堅信：有公司的堅強領導、有兄弟單位的團結協作，我們一定能夠克服困難，圓滿完成公司20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路實現新的跨越，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻！最後，恭祝各位領導和同志們新的一年工作順利、平安吉祥！
精選公司會議發言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事：大家晚上好!
今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這裡歡聚一堂，舉行我們某某20__年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表某某公司，並以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如歌，跋涉似舞。20__年，某某又走過了不平凡的一年。20__年，是我們某某人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是某某對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這裡，請允許我向大家一一介紹、認識一下。他們是：來自某某的某某先生，請站起來向大家打個招呼;來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生和他的太太，來自某某的某某小姐，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某女士，來自某某的某某先生，來自_的某某先生和他的太太，來自某某的某某先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自某某各個協會的秘書長及其它合作夥伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，並再次感謝大家長期以來的支持和幫助!
下面我將從以下四個方面總結某某年，展望某某年：企業年會發言稿一、齊心協力、同舟共濟，公司規模和業績長足增長：
20__年初，我們定下了年度總任務，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標。面對日益變幻的市場風雲，某某人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首某某人的讚歌。為了實現目標，每一個某某人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰略部署，堅持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客戶服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總人數同比去年年底增長77.8%，年度總業績同比去年全年增長67.8%，研發資金投入同比去年全年增加98.7%。
目標的實現離不開廣大客戶與合作夥伴的信賴和厚愛，更離不開某某人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在某某這個舞台譜寫著自己精彩的人生。
二、持續創新、迎接挑戰，擴大某某版圖：
20__年，我把它定義為某某公司“責任、溝通、學習、創新”年，我們全體某某人圍繞著公司的戰略部署，持續創新，迎接挑戰。1月份某某代理簽約;3月份公司搬遷至某某軟體園，4月份某某正式發布，6月份某某代理簽約，7月份某某代理簽約，8月份公司成立兩周年慶典在某某隆重舉行，9月份加入某某行銷協會並任理事單位，10月份參加某某取得成功，接著某某代理簽約，某某代理簽約，11月加入某某聯合會並任常務理事單位，並成為某某軟體合作夥伴，12月份某某簽約，整個20__年可以說是圓滿的結束了。某某也在整個軟體領域形成了良好的口碑。我們某某的品牌形象也得到進一步的升華，更重要的是塑造
出了一支愛崗敬業、團結精幹、勇於創新的隊伍，發展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，某某的業務依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為某某的發展奠定了良好的基礎。為使奧思維繫列軟體能在市場站穩腳跟。我們某某將加大對技術研發的投資力度，相信會有一個更好的發展。
山不厭高，海不厭深。某某事業的發展是無限的。事業的發展與管理的進步又相互依託、休戚與共。我們深知管理的重要性。20__年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場三部主管某某、市場四部主管某某等就是在員工內部競選產生的;加強每月“銷售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調動員工的積極性，客服部主管某某就先後4次獲得“勤奮努力獎”，客服老師某某、某某、某某等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先後獲得該獎項。在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，規範了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月不定期組織員工進行內部培訓，安排熱愛學習的員工參加中國著名企業家的論壇講座。為了加大學習創新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源，讓員工感受某某大家庭的溫暖。
三、某某人感謝社會各界的支持，同時也用真情回饋社會：
20__年目標的實現更離不開政府及各協會領導和社會各界的關懷。8月9日，在公司成立兩，周年的慶典上，某某電子商務協會_秘書長、某某軟體行業協會某某會長、某某行銷協會某某秘書長等人親自蒞臨參加我們的慶典並指導工作。社會媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網路媒體也競相對我們某某進行了多次的全方位的報導。也就是前天下午，接到某某的通知，告知我們公司申請的研發經費補貼已經審批下來了，政府給我們的資助款項也會很快到位。不管政府能給我們資助多少錢，這對我們來說無疑又是一個特別的鼓勵，同時也是對某某極大的肯定，其意義不同凡響。
公司在不斷壯大的同時，也不忘回饋社會。雖然我們處於創業階段，每一步都走的比較困難，但是，我們有著深深的社會情結。
四、回首過去，展望美好未來：
20__年是我們某某人值得驕傲的一年，展望未來。200__年又將是一個需要我們每一個某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環境，處在與狼共舞的競爭環境中，我們依然激情澎湃，鬥志昂揚。20__年我們的奮鬥目標是：將整個公司規模再擴大一倍，員工人數再增長56%，營業額再增長92%，研發投入再增加50%，將現有的某某建站軟體系列產品再改進升級，並且要推出幾個新產品，例如現在已經開發完成，正在內測的某某遠程教育(視頻會議)系統和已經完成了60%的某某移動辦公系統(包括了客戶關係管理、協同辦公等功能模組，也就是針對中小企業信息化建設的一個小型的ERP)、某某企業簡訊平台等，走多元化經營路線，最終的目標是滿足中國60%的中小企業在信息化建設方面80%的需求。
輝煌讓歷史銘記，夢想她仍在前方。
最後讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫某某的新篇章。最後千瑟文化祝大家在新的一年裡生意興隆、萬事如意、巨蛇吞象!謝謝大家!
精選公司會議發言稿 篇9
和同事：
大家好！
今天，我非常榮幸地站在這裡，也非常榮幸地做這次大會職工代表的年終和表彰。對各位的關心和支持，對各位同事的大力幫助，表示衷心的感謝！我們工作取得的成績，是以身作則、科學決策、正確指導的結果，是同志們艱苦奮鬥、互相幫助、團結奮鬥的結果。成績和榮譽屬於每一個為富通中心做出貢獻的集體和個人。我想對你們所有人表示深深的感謝。
20xx年對我來說意義非凡，從無憂無慮的學生時代到普通上班族。這幾個月的工作，我一直很難過，很想放棄，但我堅信不經歷風雨也能有彩虹。我曾經是一個什麼都不懂的學生，成長為一個能獨立完成自己工作的員工。此刻我很開心。大家都知道，舞台和心一樣大。依桐是你的舞台，依桐也像我們的水箱。肚子裡有多少墨水都可以吐出來展示自己，發揮特長。只要你是一個踏實、嚴謹、在崗位上做出突出成績的員工，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個學習和發展的平台，同時也要感謝所有同事對我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開的。我會在未來更加努力，回報依桐公司和他們對我的愛。也請關注我和我們部門。
我很欣賞這樣一句諺語：態度決定一切，信心戰勝一切！態度是我們對待事物的驅動力，不同的態度會產生不同的驅動效果。自信是我們所有行動的源泉。沒有自信，就沒有行動。我們應該對我們服務的企業、公司的發展、我們的能力、我們的同事和我們的未來充滿信心。
成績屬於過去，榮譽屬於每個人。今天的成績，就是我明天的起點。我將繼續努力進步，不斷提高自己，努力創造更好的工作成績。20xx年，我給自己定了一個目標，就是成為一名優秀的員工，然後我會朝著這個目標努力，爭取更好的結果。在未來的日子裡，我會與你共同努力，共同進步，希望繼續得到你的支持。
謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇10
尊敬的、尊敬的客戶、親愛的朋友：
這時站在這裡，我最想說兩個字：謝謝！在中天人和發展的今天，取得的每一項成就都離不開的關心、客戶的信任和好朋友的支持。
在過去的一年裡，中天人和北京公司運作順利，成為人力資源和社會保障部獵頭顧問職業培訓中心的實習基地。我還被聘為人力資源和社會保障部獵頭顧問培訓中心的教學。11月，獵頭行業論壇在北京召開，中天人和榮獲20xx獵頭行業20家精英品牌機構，我被評為20xx獵頭知名顧問；春節後，我們在廣州的華南運營中心將正式啟動，上海公司將於7月和8月正式成立。20xx年，在中天人之際，中天人和將在北京、上海、廣州、青島、濟南設立5個官方分支機構，外加鄭州辦事處，共6個分支機構。
國內6000家本土獵頭公司，分支機構不超過5家的應該不超過15家。中天人和已經基本成長為具有全國影響力和知名度的專業獵頭機構。正如我剛才所說，這一切都離不開尊敬的、尊敬的客戶、親愛的朋友們的信任、關心和支持。中天人和會永遠記得每一個幫助過我們的朋友。我們團隊信念的第一個字就是感恩。在此，我真誠地感謝你們所有人的深愛。
這一刻，如果我還想說兩句，那就是祝福！衷心祝願每一位在場和未在場的朋友在新的一年裡身體健康、家庭幸福、生活幸福、事業輝煌！祝你兔年好運！
我就說這么多。今晚大家一定要吃好，喝好，玩得開心！謝謝大家。尊敬的來賓和製藥行業的同事們：值此辭舊迎新之際，我公司今天召開了終端客戶答謝會。請允許我代表外商獨資製藥有限公司，在過去的一年裡前來支持我們的業務表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年，在客戶的大力支持下，我公司在運營上取得了新的進展，這也讓我們對未來的市場前景充滿希望。我們將繼續堅持，以質量求生存，以互利共贏求發展。指導，積極與客戶和朋友真誠合作，進一步開拓市場，做好銷售和服務。希以後繼續支持我們，給我們更多有價值的意見，讓我們兩個都能在20xx取得更大的輝煌。
最後，我再次對你們在過去一年中的支持表示衷心的感謝！祝你新年快樂，家庭幸福，萬事如意！
我提議為我們未來的進一步合作，為我們日益增長的友誼，為我們所有朋友的健康和幸福乾杯。
謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇11
尊敬的各位員工：
大家好!
金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業站穩了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產值較過去最高的一年，成為開創以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新開發客人及產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對周邊地區產生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產產量屢創歷史高峰，生產管理作為銷售工作的堅強後盾，從各個角度，強化了內部管理，生產領導回響厂部號召，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業界好評。
根據生產的行業標準，嚴格執行厂部的5s準則規範要求，注重人文素質培養，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養，使員工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發展添磚加瓦。尤其是你們的團結協作精神、逐步提高的生產技術、良好的態度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想像的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙於情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不願作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強調在以後的工作中，管理人員要以良好的心態，以身作則、再接再厲、齊心協力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環環相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應該從自身形象、談吐上進一步規範和提高自己，不斷的鑽研業務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管並且要管好，一切以工廠的發展為宗旨。
20xx年的發展戰略
年後，工廠將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保生產有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓廣裕公司發展得更快更好。
在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道訊息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高產能的規範管理”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高產能主要從銷量快速增長、提高契約質量、加強契約執行入手。為什麼會選定這三個方面?我想保證質量和提高產能這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這裡，我只重點談一下，為什麼要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家，泡沫行業是一個日趨成熟和規範的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重開發和行銷的、多行業的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們一起努力吧，我們一定會成功!
最後我衷心的祝願廣裕的發展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手並肩共同創造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節快到了，我預祝廣裕家人：春節快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意!謝謝大家!
精選公司會議發言稿 篇12
各位人事行政經理：
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
“默默無聞”並非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同於業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示視窗，它是通過我們不斷的深入細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務於公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源於我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來說，分為4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的信息
這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行匯報；
3、突發事件（失誤）所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，並在事後做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－匯報、投訴；由上而下－任務、發布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規範、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源後，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。
二、後勤服務保障
後勤管理重在服務保障，不僅需要服務於客戶，也要服務於員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從XX年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司後勤服務管理起到積極的作用。
精選公司會議發言稿 篇13
尊敬的各位、親愛的同事們：
大家好！我叫，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業務工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學習和虛心向，同事請教，學到了很多的業務知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述：
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業務，在公司老員工指導和帶領下,莊天然合作貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料和上報銀行審批程式由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手裡接手和正在的貸款資料還有2份，盤縣龍發養殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發現了自身許多的不足，主要體現在：業務操作不熟練、學習過程不到位、與信貸相關部門溝通能力差、工作態度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計畫。在此，我保證在今後的工作和學習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業務能力，努力做好本職工作，為公司未來的發展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人和闡述。
二、下面我為公司未來的發展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位和同事諒解：
1、加強員工的業務能力和素質培訓，增強員工的業務能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑑。
以上便是我對公司的一些個人建議，由於認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位和同事給予批評和指正。
我的發言完畢，謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇14
尊敬的、在座的各位：
你們好！充滿活力的兔年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的兔年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了x年經濟責任目標契約簽訂會的隆重召開。x年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、貨櫃槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新年、精益管理年、效益滿意年的具體落實銷售計畫。
1、對照公司下達的年的銷售計畫目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，並落實到月度計畫性客戶。在計畫分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
2、加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部後腿的業務人員，擬準備採取強硬手段，作辭退處理。並及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。
3、努力拓展銷售區域，進一步擴大市場占有率。
銷售是企業第一車間，銷售業績的好壞從某種程度來說直接決定了企業的生死存亡。x年，潤發機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在絕不能有絲毫的信賴性，在x年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的等級分類，對x年度進貨總量大、計畫穩定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關係，對已開發的產品及數量上未供足的客戶，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計畫的穩定性。
4、一手抓銷售計畫，一手抓貨款回收，並處理好兩者之間的關係。
銷售產品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在上引起高度重視並採取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將採取薄利多銷，全部現鈔的行銷辦法。
5、開拓思路，積極發展代理商。
在確保導軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發附加值高的產品銷售渠道、為提高企業的經濟效益作貢獻。
6、加強工作責任心和組織紀律觀念。
一定做到身在其位，必負其責，不迴避問題和矛盾、敢於負責、敢於碰硬，一切緊緊圍繞公司發展的整體利益從實際出發，做好自己的本職工作。對自己份內的工作抓落實，求效果，充分發揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。
在新的一年裡，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、並爭取以更好的佳績回報公司以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最後，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，兔年大發！謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇15
各位人事行政經理：
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
“默默無聞”並非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同於業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示視窗，它是通過我們不斷的深入細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務於公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司的決定或者決策的依據。而信息正是來源於我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來說，分為4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的信息
這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級進行匯報；
3、突發事件（失誤）所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，並在事後做好，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為確實有效的決策依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道，有效地匯總各種信息。
只有在建立規範、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源後，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。
二、後勤服務保障
後勤管理重在服務保障，不僅需要服務於客戶，也要服務於員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規範化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司後勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部門都很健全——“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的後勤服務工作主要是由保全、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常採取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分後勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
精選公司會議發言稿 篇16
各位來賓、各位銷售精英：
大家上午好！
今天我們相聚龍城常州，隆重舉行年人壽年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會。首先，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時也向籌備本次大會的全體工作人員表示衷心的感謝。
剛剛過去的年，對人壽來說是非常不平凡的一年。這一年，公司上下凝心聚力、團結一心、同舟共濟，在改革創新的道路上不斷勇攀高峰，實現了公司的跨越式發展，開創了人壽的嶄新章——公司全年保費收入歷史性突破100億，達到111.5億元，同比增長84%，市場排名進一步躍升至第16位，在四大行壽險公司中名列第一，全年淨利潤超過1個億，連續第八年盈利。成績的取得，匯聚了公司全體員工的智慧，凝結了大家的辛勤汗水，尤其離不開在座各位銷售精英的辛勤付出。在這裡，我謹代表公司，向各級員工表達由衷的感謝，向奮戰在銷售第一線的業務同仁致以崇高的敬意，向今天獲獎的各位銷售精英表示真摯的祝賀。
今年已經是公司揭牌以後召開的年度銷售精英“騰龍獎”表彰大會了。“騰龍獎”是一個平台，是銷售精英們展示個人風采、交流成功的平台；“騰龍獎”更是一項傳統，是公司向辛勤付出致敬的傳統，是公司追求卓越的傳統。人壽要建設百年基業，“騰龍獎”的平台將一直搭建下去，“騰龍獎”的傳統將一直延續下去，我也希望在座的各位可以將克難前行、銳意進取的騰龍一直發揚下去，公司將會以你們為榮，以你們為傲！
各位銷售精英為了公司的成長，也為了實現自己的夢想，一年來付出了很多，犧牲了很多，今天終於到了收穫的時候，大家可以利用這幾天的時間好好地放鬆下身心，好好地享受屬於你們的榮耀。
但是收穫之後，我們還要收拾行囊，準備再出發，迎接新挑戰。20年，公司依然面臨著機遇與挑戰並存的局面。一方面，十八屆三中全會掀開了全面深化改革的大幕，產業結構調整、金融行業改革、新型城鎮化推進等將進一步加速生產要素的跨地區、跨行業流動，進一步激發金融需求的增長；保險業的市場化改革將為公司創造更加積極健康的發展環境；建行轉型發展戰略的實施也將為公司的發展注入更多的政策紅利、資源支持和文化活力；另一方面，金融業市場化改革、信息技術的升級套用以及“大金融、大資管”時代的來臨，將對保險業的競爭格局帶來一次全新的洗牌，行業內的競爭和跨行業的競爭將愈發加劇，按部就班的傳統發展模式將被時代淘汰，重重挑戰之下，改革創新成為企業生存、立足、發展的唯一出路。
在這樣的背景下，年我們將肩負更大的責任，而公司的發展，離不開各位銷售精英的支持與付出，今天我想借這個機會，提出三點期許，與大家共勉。
一是希進一步堅定發展的信心和信念。年，公司發展的任務很艱巨，而激烈的競爭環境則更加加大了完成任務的難度。但是，大家對於發展的信心和信念不能因此而減退，不能有停下來休息等待的想法。建行的轉型發展戰略要求我們加快發展，行業激烈的競爭環境要求我們加快發展，自己員工對於個人價值實現和薪資福利提升的需求也要求我們加快發展。與此同時，我們銀行系公司的發展優勢也是其他同業難以複製的，隨著建行轉型發展戰略的逐步實施，我們的發展將得到來自總行的更高層次的支持，與建行的戰略協同效應也將逐步擴大和深入。
二是希進一步加強學習，緊緊跟上公司發展的步伐。今年初總行王洪章董事長在建行年度工作會議上提出建行的五大轉型，包括由存貸款為主向綜合性銀行轉型、由簡單服務向多產品多功能服務轉型、由手工處理向電子化轉型、由商業銀行向金融集團管理模式轉型以及由傳統銀行向創新型銀行轉型。五大轉型的深刻對公司的下一步發展提出了更高的要求，這也意味著工作在第一線的銷售人員必須加強自我學習，努力使自己成為符合總行轉型戰略和公司發展要求的複合型金融人才。與此同時，科學技術的進步帶來了時代的發展，帶來了人們思維方式和行為習慣的改變，我們的銷售人員很多時候都要直接面對客戶，因此必須與時俱進，讓自己充分融入時代的潮流中，緊緊把握時代發展的節奏，更好地挖掘和理解客戶的各項需求，成為客戶與公司之間的紐帶。
三是希進一步以客戶為中心，堅持誠信經營。一線銷售人員是公司做大的基石，而廣大客戶則是公司做強的根本。保險業作為金融服務業的一份子，歸根結底還是要為客戶優質的金融服務，而大家每天所做的工作，與其說是銷售產品，不如說是經營客戶、服務客戶更貼切些。因此，以客戶為中心，是我們工作的職責，是客戶的需要，更是公司長期健康發展的必然選擇。而以客戶為中心，我認為首當其衝就是堅持誠信經營，不欺騙、不誤導，以誠相待、公平交易。為了推動誠信經營，上到保監會，下到公司，都發布實施了很多政策制度，但最治本的手段還是要從上端正一線銷售人員的態度和認識，希望各位銷售精英在這方面做好表率，維護好公司誠信經營的金字招牌。
最後，對今天獲獎的各位銷售精英再次表示祝賀，並祝願各位身體健康、工作順利、生活幸福美滿，新的一年與公司共鑄輝煌！明年此時再相聚！
謝謝大家！
精選公司會議發言稿 篇17
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!
很高興第三次參加“中國企業可持續競爭力年會”。首先，我代表工業和信息化部政策法規司對20__年會的召開表示祝賀。這次年會的主題是“社會責任+推動企業創新升級”，在當前形勢下這個選題非常好，是中國企業社會責任的點睛之筆。
黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，突出創新是引領發展的第一動力，指出必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，深入實施創新驅動發展戰略，強化企業創新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創新型領軍企業。企業社會責任必須著眼國家發展戰略，激發創新活力，培育經濟發展新動力，為實現兩個百年奮鬥目標發揮重要作用，這是中國企業社會責任的最高境界。
從國際標準ISO26000、國家標準GB/T36000來看，企業社會責任的核心主題包括了技術創新促進發展的內容，主要是通過技術創新保護生態環境、消除貧困飢餓、消彌數字鴻溝等。具體到中國的發展階段和面臨挑戰，就需要企業以制約我國可持續發展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發揮科技創新對可持續發展的支撐引領作用，在不斷解決實際問題中實現企業轉型升級和可持續發展。
當前是實施《中國製造20__》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期。今年5月國務院出台《關於深化製造業與網際網路融合發展的指導意見》，提出以激發製造企業創新活力、發展潛力和轉型動力為主線，加快推動“中國製造”提質增效升級，實現從工業大國向工業強國邁進。近期國務院又出台《中國落實2030年可持續發展議程創新示範區建設方案》，提出以實施創新驅動發展戰略為主線，打造一批可複製、可推廣的可持續發展現實樣板。可以說，創新驅動可持續發展已經成為企業履行社會責任的首要選擇。
當今，以網際網路和製造業深度融合為核心的新一輪製造革命，為我國製造業轉型升級提供了難得的機遇。我國是製造業大國，也是網際網路大國，推動製造業與網際網路融合，有利於形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。我國製造業產出已經是全球第一，占全球比重已經達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。我國網際網路發展已經形成規模優勢和套用優勢，擁有了全球覆蓋最廣的寬頻網路、規模最大的網民群體(網民7.21億)、增長最快的信息消費和套用市場(微信8億)，網路用戶數居全球首位。可以說，中國已經具備了網際網路與製造業融合發展的堅實基礎。
製造業要借信息網路之力，加快研發、製造、服務模式創新，打破原有封閉式、中心化的傳統模式，深入套用大數據、雲計算等信息技術，建立用戶參與、眾包設計、協同研發的開放式創新模式，構建產學研用緊密結合、上下游有效銜接、跨行業跨領域有效協同的創新發展新格局，形成創新責任共同體。企業要以智慧型化製造、網路化協同、個性化定製和全生命周期管理為創新重點，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業應著眼網路強國戰略，以創新責任精神引領行業發展，加強信息基礎設施建設，打通經濟社會發展的信息”大動脈“，為製造業與網際網路融合發展建設低延時、高可靠、廣覆蓋的工業網際網路，為中國製造20__提供基礎保障。
當下，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業，企業履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量、節能環保、安全生產等技術、標準、規範要求，加快淘汰低效、無效落後產能，通過技術改造、技術創新實現綠色低碳轉型。
總之，創新型國家是我們的奮鬥目標，創新是企業發展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創新責任共同體，為可持續發展貢獻智慧和力量。最後，預祝大家聖誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。
精選公司會議發言稿 篇18
尊敬的各位來賓、親愛的同志們：
大家下午好!
喜鵲登枝迎新歲，金虎起舞報福音。值此新春佳節來臨之際，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層向總部機關和各子公司的同志們，並通過你們向你們的家屬致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候!
歲月不居，天道酬勤。今天我們齊聚一堂，回首20xx，感慨良多。剛過去的一年，是新世紀以來我國經濟社會發展最為困難的一年，也是xx集團發展過程中極為重要而又不平凡的一年。在這一年裡，股份公司迎難而上，克服重重困難終於實現了上海、香港兩地的成功上市;全集團積極應對國際金融危機，使生產經營保持平穩較快發展，在世界500強企業的排名中提升了100位。能夠取得這些來之不易的成績，既離不開集團暨股份公司總部各部門的精誠協作和各子公司的傾力貢獻，更離不開每一位員工兢兢業業地忘我付出，沒有你們卓有成效的工作，就沒有xx集團今天的發展，沒有你們一如既往的努力，也就不可能有xx集團更加輝煌燦爛的明天!
圓滿實現諸多輝煌業績與社會責任的20xx年已經過去，儘管我們還面臨著國內外經濟形勢不定因素的影響與繼續攀登高峰嚴峻挑戰的威脅，但努力下，我們的前途一定是美好而光明的!今天，借這個歡聚的機會，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層對同志們在20xx年所付出的辛勤勞動致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
精選公司會議發言稿 篇19
1、同志們：一元復始，萬象更新，在這特別的日子，我們在這裡召開全市就業工作會議，主要任務是認真總結回顧20xx年的工作，儘早部署20xx年的工作任務。參加此次會議的有：市委副書記、市長，市委常委、副市長，副市長，市人大副主任、市政協副主席，市政府秘書長、副秘書長，市就業工作領導小組成員單位的主要負責同志、縣區政府、市開發區及有關部門的主要負責同志和分管負責同志、街道鄉鎮的主要負責同志。
2、請大家坐好，現在開始開會。今天召開的全市依法治市領導小組工作會議，是市委、市政府研究決定召開的。主要目的是進一步貫徹落實省、州依法治省(州)會議精神，總結20xx年我市普法依法治理工作，分析當前依法治市工作形勢，安排部署我市20xx年各項普法依法治理工作任務，全力推進政府工作法制化進程。參加今天會議的有市委、市人大、市政府、市政協、市紀檢等五大班子的領導，各鎮、街道、企事業單位領導，駐中、省、州直單位領導以及市依法治市領導小組成員單位領導。今天的大會共有四項議程：
3、回顧20xx年，我們公司取得了可喜可賀的成績。在這座有著4000多年歷史的古城，聚集了來自四面八方的一群志向高遠、獨具魅力的凡人，他們在自古以來就商賈雲集的古城繁華鬧市間又築起一座現代化的魅力商城，他們用汗水與智慧在這座古城掀起一場商業風暴，這些成績離不開在座各位領導的大力支持、離不開各位商戶的鼎力相助，更離不開公司同仁的不懈努力。
4、各位領導、各位同志：經鎮黨委、政府決定，今天召開20xx年度全鎮經濟工作會議。這次會議的主要任務是：回顧總結我鎮20xx年的經濟工作，表彰獎勵20xx年在我鎮經濟建設和社會發展中湧現出來的先進集體和先進個人，(來自)安排部署20xx年經濟工作，進一步動員全鎮上下在更新觀念、銳意進取、開拓創新，全力推進我鎮經濟再上新台階。出席今天會議的有：鎮三套班子成員，駐鎮各單位的領導，定報企業負責人，鎮機關全體工作人員，鎮屬事業單位的全體工作人員，村全體定編幹部。
5、各位領導，同志們：今天，我們在這裡隆重舉行平定縣關心下一代工作會議，這是我縣關工委成立以來的一次規模較大、規格很高的重要會議。我縣關工委成立於1993年10月，多年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的有力指導下，全縣的關心下一代工作取得了可喜的成績，突出的特點是工作效果越來越明顯，工作方式越來越多元，主題活動越來越突出，機構建設越來越完善，參與人數越來越廣泛，可以說，一個全新的育人鑄魂的環境正在逐步形成。從事關心下一代工作的老同志們克服了因總結近段時期的工作，進一步調整充實關工委組織機構，部署新的工作任務，確立新的工作目標，在全社會更加營造關心下一代的良好氛圍，通過大力宣傳關心下一代工作的重要性和必要性，促進全縣關心下一代工作實現新突破，取得新成績。
6、各位鑑定員、各位同仁：大家上午好!歡迎大家來到這座科技文化名城——蘇州，在座的很多人都是遠道而來，你們辛苦了!在這沉甸甸的秋季，我們隆重地召開20xx年(蘇州)有限公司服務站保修鑑定員會議。
7、各位代表、同志們：第一次工會會員代表大會在中心工會的親切關懷下，在段黨支部的正確領導下、在段行政的大力支持下，通過工會籌備領導小組的積極工作以及各部室的大力支持，今天正式開幕了。受大會籌備組的委託，由我擔任本次會議的執行主席。現在，召開預備會議。
精選公司會議發言稿 篇20
各位朋友，各位合作夥伴，各位一心堂的同事，大家好!
感謝大家抽出寶貴的時間參加一心堂__年的供應商年會。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點》。
我為什麼會用這樣一個題目來作為我們__年戰略規劃介紹的題目呢?因為任何一個企業定的戰略，做的事，制定的規劃，一定是和這個企業的經營理念、經營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的，我們為什麼這樣做，以及我們未來將會怎么做。今天，我將會講一心堂的十個觀點。
趙飈總裁闡述
觀點一，密集布局優於離散布局
經過了十多年的密集型布局的經營發展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來，我們對我們的市場布局結構進行了全面的反思，最終，我們認為我們過去兩年來嘗試的離散型市場布局並不是最優的、效益最高的經營方式。我們更加堅定地認為密集型布局優於離散型布局。為此，今年來，我們迅速對戰略布局進行了調整。一方面迅速了結了更寬市場範圍的很多併購意圖，另一方面，在核心目標區域快速集結資源，形成重點的市場突破。
未來幾年內，一心堂將堅持在少數區域市場做強做大。一心堂的短期目標是如下幾點。
首先是把雲南市場的銷售做到70億的規模，使雲南成為一心堂牢固的核心市場，這對一心堂來說應該沒什麼難度，只是實現的時間多幾個月少幾個月的問題。在這樣一個核心市場的支撐之下，一心堂將會有一個可持續發展的利潤支持。
其次是兩個主力市場的打造。在雲南這樣一個核心市場之外，一心堂將會快速建成兩個30億以上銷售額的主力市場。這個主力市場就包括__，__公司應該會快速突破30億的銷售。一心堂__年就進入了__市場，通過自己開店及今年一系列的併購，__公司門店數會在幾個月內突破500家門店，明年的銷售會在10億以上。已經以較大的領先優勢位居__市場的第一位。而且一心堂在__市場的規模化發展現在才剛剛開始啟動。這次請大家到__來開會，主要原因也是讓大家看看我們在__的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們在__發展的決心。我們__的物流基地建設的規模是以100億來規劃的。雲南省市場我們可以做到70億，__市場人口是雲南的兩倍，經濟比雲南發達，應該有做到100億的機會。一心堂在__應該會很快超過30億的銷售。這是我們堅定不移地推進的目標。
再則是布局三個10億以上的重點市場。在主力市場之外，一心堂還會建設大約三個10億級的省級市場。這是在核心市場與主力市場之外，對市場面的拓展。這樣的結構，有助於對更多市場機會的靈活把握。當某個市場出現重要商機的時候，可以迅速搶占。
最後就是四個3億級市場的建設。這是公司的儲備市場，經過多年的嘗試，我們清楚地知道一個省級市場的建設，需要經歷組織建設、商品結構搭建、人力資源培養、企業文化建設、市場環境熟悉、品牌建設等一系列的工作。不完成這些工作，無法形成規模化發展的能力。因此，必須進行正常的市場儲備。為公司後續的可持發展打下良好的基礎。
這就是一心堂未來主要的市場布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網的方式，我們將會堅持以西南、華南為主要的發展區域，堅持把長江以南作為我們的主力市場。在西南和華南形成廣闊的戰略縱深，在這個區域內形成規模化的市場布局。
觀點二，銷售與利潤應同步發展，企業不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤。
我們堅持認為，企業的銷售與利潤應該同步發展。不能只追求單一指標。銷售與利潤同步發展的企業，才是健康的。但兩者不一定要完全一致，在企業發展的不同階段，有時候要以銷售優先，有時候應以利潤優先。
首先還是應以銷售優先，特別是進入一個新市場的時候。一心堂堅持要做到在每一個進入的市縣級市場都做到當地的市場占有率第一，沒做到的，我們就會堅持做下去。在此過程中，可能在一定階段會面臨一些失敗和虧損。但我們會堅持做下去。包括現在進入的__市場，我們都會一直這樣做下去。有人提醒我__市場我們將會面臨很大的挑戰，可能會有較大的損失。我喜歡看電影，我記得電影《變形金剛》里有一句台詞說：“沒有犧牲，就沒有勝利”。我們一定堅持到最終獲得全面的勝利。我們將會不斷努力，最終在每一個地級市場都做到第一，就如我們在雲南省已基本做到的那樣。
其次，我們依然會堅持以利潤為企業的核心經營目標，我們始終認為企業不贏利就是犯罪，因此，我們將堅持不斷實現利潤的增長，我們只是會根據企業的戰略在不同的時期設定不同的利潤增長率，既保持企業利潤的增長，又追求企業的可持續增長。
觀點三， 自主開店優於收購門店。
自主開店優於收購門店，是我們長期以來堅持的企業經營理念。一心堂一直堅持自主開店，也是目前整箇中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會堅持自主開店的方式，未來，我們在__省計畫開店超過6000家，其中，收購店只會有1500—__家。而自主開店會有4000至4500家。我們在前期市場布局階段會進一些規模化的收購，但一旦完成了基礎布局，我們就將全面推進自主開店。
一心堂為什麼要堅持自主開店呢?因為自主開店是效益最大化的一種發展方式。從經濟效益來說，自主開店的效益遠大於收購門店。因為收購門店會涉及資金成本、資產減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會簡潔很多。另一方面，一心堂多年來建設了一套相對比較健全的自主開店體系，具備較強的快速自開店能力。
因此，未來我們將堅持每年1000家以上的自主開店，並通過不斷升級商業模式，實現新店快速贏利。
供應商年會現場
觀點四，網際網路與物聯網商機無限，企業升級刻不容緩。
一心堂多年來一直堅持技術領先戰略。一心堂在商業模式升級方面的投入是比較大的，特別是信息技術的建設，一心堂投入的人力、物力、財力應該說在整箇中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進行著商業模式與技術平台的升級，每年只是信息技術的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會拖累企業利潤，影響當期損益，並同時可能影響我們的股價和增發。但我們不會為了短期利益影響我們的長期戰略。
今年以來，網際網路的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對一心堂影響不大。這個世界正在發生著快速的變化，從網際網路到物聯網再到人工智慧等等，這些變化都將全面改變這個世界，以網際網路和物聯網為核心的升級不只是一個企業、一個行業、一個國家的趨勢，它是整個世界改變的大趨勢。如果大家認為，我們等等再看，有可能我們就喪失重要的未來的商機，甚至會喪失未來生存的機會。
一心堂會堅定不移地推進企業的升級改造。我們不只是去建設一個電商銷售平台，我們正在進行的是通過全新的網際網路與物聯網的觀念、商業模式與技術能力，對企業經營管理的各個方面進行改造與升級。我們會高度關注這個快速改變的消費時代，關注商業民主時代的到來，關注個性化時代的特徵，關注開放與融合帶來的全新的生態系統，關注新的技術能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業的可持續發展能力是我們戰略規劃的核心，十年以後，二十年以後一心堂是否還能夠健康地生存和發展才是我們關注的重點。我們將會堅持不懈、堅定不移地推進企業網際網路與物聯網的建設，對一心堂進行完整架構的戰略升級。在此過程中，我們會推進一心堂全渠道銷售系統的建設，推進以數據驅動為核心的經營體系，推進以顧客為中心的顧客關係管理系統，推動以開放共贏為核心的生態圈整合。未來的一心堂，會是一個全新的一心堂，一個真正實現自我超越的一心堂。
觀點五，工商合作只有雙贏才可持續。
一心堂自成立之初就非常明確一個基本的經營思路，工商雙贏才可持續，獨贏永遠是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優勢，向供應商提出各種不合理的要求，甚至威逼、勒索供應商，採用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當利益。這樣的方式一直是我們堅決反對的。這與一心堂的理念嚴重不符。因此，很多人甚至一直認為一心堂是個有點傻的企業。本來可以從供應商那裡搞到更多的錢卻不去搞。我們認為，君子愛財，取之有道。我們也希望供應商能給我們更多的支持，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益。但我們堅持認為，一定要雙贏，一定要平等和自願，一定要在別人給我們更多幫助的時候，我們也能夠給別人更多的幫助。
那么，如何實現工商雙贏呢?我們認為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。
一是品牌共建。工業企業需要建設產品的品牌，獲得顧客對產品的品牌忠誠度，零售門店需要建設顧客對門店品牌的忠誠度。這兩個事其實是可以工業企業與零售連鎖藥店一起乾的。從廣告宣傳到事件行銷，從產品品牌推廣到產品品牌與門店品牌的連結，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，雙方形成合力，生產企業與零售藥店的品牌都會得到提升。比如在__，今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預算，而目前與我們已達成共識進行聯投的工業企業準備投入的也有3000多萬的廣告預算，我們合起來就有約6000多萬的廣告預算投在__，這樣在__就會形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業企業的合作，又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對工業企業與零售連鎖藥店都有更高的信任。
二是顧客共創。生產企業與零售企業都永遠面臨著開發新客的問題，這一方面，生產企業與零售企業有更多的緊密合作的空間。一個顧客，可以同時是一個生產企業的顧客，以及這個企業的某個產品的顧客，也同時是一個零售門店的顧客。工商合作開發顧客可以相互借力，工業在開發顧客的同時，可以順便開發零售藥店的顧客，零售藥店在開發顧客的時候，也可以同時發展工業產品的顧客。這樣，便可事半功倍。大大提升顧客開發的效率。
三是行銷共行。一個產品的行銷要真正做得好，一定要從顧客研究、品牌規劃、廣告宣傳、行銷活動執行、員工推薦與顧客教育整個鏈條進行推動。這一過程中，既涉及生產企業端的大量經營活動，也涉及零售企業的各項推進與執行。這是一個全程聯動的過程。無論是生產企業還是零售企業，無論是哪一方單獨行動，效果都會大打折扣，如果其中還有一方非常不積極，那效果就更是無法預料了。因此，工商聯動開展行銷活動，一定是效果最好的。多年來，一心堂一直堅持與生產企業行銷共行。這也使一心堂在中國創造了很多工商合作的佳話。未來，一心堂將更加堅決地推動這樣的合作方式。與生產企業行銷共行，共創佳績。
四是利益共享。利益共享是我們長期堅持的理念，我們認為工業企業與我們的合作，一定要能夠創造增值利益。生產企業也零售企業合作好了，應能夠雙方都獲得更好的收益，獲得更大的市場份額。
簽署工商戰略合作協定
觀點六，醫藥分開大勢是所趨，強化與處方藥企業的合作是戰略重點。
我們認為，醫藥分開的時代正在來臨，這是整個行業甚至整個國家都無法迴避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨，隨著國家在醫療費用的財政支出日益吃緊，隨著國家醫療體制的改革。醫藥分開是大勢所趨。因此，強化與處方藥生產企業的合作是一心堂下一階段的戰略重點。今天來這裡的，也有很多處方藥生產企業的領導，在此，我就這個問題談一談一心堂的觀點以及為此做出的準備。一心堂__年就開設了託管藥房，這幾乎是中國最早的託管藥房嘗試。後續又陸續承接了約40來家託管藥房。這為一心堂承接醫院用藥積累了較為豐富的經驗。__年初，一心堂又設立了專門的處方藥項目部。進一步提高處方藥的承接能力。為此，我們大約做了如下一些事情。
首先是處方藥的供應鏈與品種結構建設。處方藥與OTC藥品在品種結構方面存在較大差異，為此，一心堂長期以來一直在進行處方藥的品種結構最佳化。但由於過去處方藥大量集中在醫院，這項工作的完成是比較緩慢的。隨著醫藥分開政策的鬆動，這項工作目前已開始加速。
其次是專業的藥事服務體系的建設。醫院的處方藥有品種結構、品種數量，要求的醫藥專業能力都是強於藥店的，所以目前很多藥店並不具備良好的處方藥服務與銷售的能力。包括一些硬體設施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個集團的專業藥事服務能力。
再則是信息系統的建設。建立能夠承接處方藥的信息系統，是一心堂信息建設的一個重要項目。這個項目已開始了一段時間，用不了多久，一心堂用於承接醫院處方的信息系統就可建設完成。這個系統開發完成後，一心堂將可實現各種形式的與處方藥生產企業的對接，與醫藥處方的對接，與各個醫保系統的對接，包括後續的慢病管理的對接。
還有就是與處方藥企業的優勢互補。目前，絕大多數處方藥企業的優勢在於大城市，在於三甲二甲醫院。但到了縣城及鄉鎮一級的醫療機構，現有的處方藥企業往往都不太強。而一心堂能夠彌補處方藥企業在這些市場的弱勢，形成優勢互補。
在座的各位處方藥的供應商，一心堂希望在__年加強與各位的合作。在處方藥的銷售領域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經營與病患者服務之路。
觀點七，是否以顧客為中心要看你做了什麼，而不是說了什麼。
以顧客為中心是很多企業經常掛在嘴上的話。但一心堂一直認為，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什麼，而不是說了什麼。說和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事。
一是持續在公司內進行價值觀建設。思想是一切行動的根源，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識，那任何的手段都不會有用處。而我們認為要讓團隊有這樣的意識，很重要的就是建立我們整個團隊的責任感。現在藥店員工確實存在價值觀問題，這是由我們行業目前的商業模式導致的，一方面打價格戰，一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質量最優的藥品，並在整個銷售過程中保證藥品質量。怎么維持一個合理的儘量低的價格，是藥品零售業普遍面臨的問題。歸根結底，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對社會負責的意識，有對患者負責的自我要求。
二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經營管理，可以說，中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的，大家都還是以自己為中心在做經營，而且基本都認為顧客的需要就是低價和讓利。所以大家都天天在送雞蛋，送衛生紙，送米油，但這真的是顧客的需要，或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力於建立一個經營體系去真正了解顧客的需要，從而更好地為顧客提供服務。
三是顧客的格線管理。一年以前，一心堂投入5000萬元上了一套高大上的CRM系統。這套系統功能非常強大，目前我們已經可以給顧客貼690多個標籤。也就是說，我們可以用690多個維度進行顧客細分。而這些細分維進行交叉以後，就形成了超過10萬個格線的格線，而其中有價值的格線上萬個。我們對每一個生產企業的每一個產品都可以形成多個有價值的格線，從中找出對產品重要的重要的顧客分類。生產企業可以與一心堂一起對這些顧客開展各種形式的經營活動。這套系統的相關的商業模式還在建立之中，我們希望與供應商一起嘗試一些全新的經營方式。
優秀供應商頒獎
四是精準行銷。同樣是因為新的CRM系統的建設，我們目前已具備精準鎖定顧客的能力。__年，我們針對多個品類與品種做了精準行銷的嘗試，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶，月銷售從400多萬元提高到了800多萬元，潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元，都是我們精準在找到了目標顧客，針對性地開展行銷活動，從而快速拉到了銷售的增長。
五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫療、顧客術後康復、體檢、中醫養生等各個方面，一心堂都會進行各種的嘗試，在此過程中，一心堂希望與在座的各位合作夥伴開展各種形式的合作。
最後，也是最重要的，就是行動。一心堂一直是行動派，只要我們想到的，我們就會立即去嘗試，立即去做，邊做邊想，邊想邊乾，不斷總結，不斷提高，直到找到真正實用的，能夠帶來很好的經濟效益的方式來。
觀點八，員工是企業的核心競爭力。
今天在座的還有很多公司的員工，這裡有原來__一心堂的員工，也有併購加入進來的，主要的，是__一心堂的400多位店長。這次的供應商年會在__召開，也是希望藉此和__一心堂夥伴們進行一些交流，特別是讓新進來的同事對一心堂有更多的了解。
首先我想說的是企業的經營哲學。企業的經營上升到一定層面以後，其實是一個哲學問題。企業的經營哲學是這個企業經營和管理的基礎。有什麼樣的哲學思考和價值觀，你所制定的經營管理方法就是什麼樣子。一心堂長期以來堅守的企業哲學是性本善的原則。性本惡的經營哲學，就是不信任員工，要嚴格監督，出現了錯誤要嚴厲處罰。但我們堅信每個人天性是善良的，哪怕他偶爾做了一點錯事，出了一點問題，我們也要以幫助、教育、改善為主，這是一心堂經過不斷的思考後明確的方式。為此，我們在10多年前，一次性取消了我們原來公司制定的1000多條處罰條款，給員工一個更加人性化的工作空間。
其次是我們對員工生活改善的追求。我們企業的經營理念是一心創造美好生活，對大量基層員工而言，美好生活的具體表現就是不斷提高員工的薪酬福利水平，就是給員工購買“五險一金”，讓員工病有所醫，老有所養，儘量能夠掙錢買房子。我們認為這是企業的責任，我們將為此不斷努力。
再則是員工的成長。我們堅持要讓員工在企業內能夠得到成長，為此，公司出錢讓大家參加各種形式的學習。不算外部的，僅只是公司內部的培訓課程就有兩千多個，公司送到外面參加MBA、EMBA這些培訓的有200多人，在公司140多個副總監級以上的管理人員中，絕大多數都是參加過MBA、EMBA學習的。我們認為，一個企業培養的不僅是企業的人才，我們也是培養整個社會的人才，這也是一個企業應該為社會所承擔的責任。所以不管你以後在不在一心堂，我們始終堅持讓員工成長。目前，中國還很落後，我們中國要實現中國夢，中國人就需要有很多優秀的人才。所以我們將會堅持不懈地為整個社會培養人才。我們要持續培養能夠與世界接軌的複合型人才。
然後我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個大型的移動學習系統，我們的M—learning系統。這個系統的建設，將全面解決一心堂的員工學習面臨的基礎差、覆蓋面廣、層級多、維度多、知識量大的問題。我們的M—learning系統建成以後，未來的員工學習將變得比現在容易很多，可以大量利用碎片化時間進行學習。可以快速獲得大量的音像類資料進行學習，可以在實際面臨困難時適時開始即時學習。而廠家開展員工培訓也將變得非常容易，過去廠家要組織大量的人力物力，花費很多費用，在一心堂260多個市縣跑斷腿去組織培訓這樣的事，將會輕輕鬆鬆得到解決。__年，我們的M—learning系統還會向顧客延伸，向顧客的自我藥療系統延伸，這將為生產企業的產品進行顧客教育打開一個全新的渠道，提供一種全新的方法。
觀點九，開放平台的建設與生態體系的整合，決定了企業未來的綜合實力。
世界正與前所未有的速度發生著變化。一心堂將全力進行企業升級改造，建立一個開放的、融合的企業系統。
首先是建設一個開放型的企業。未來的世界是一個開放的世界，一個融合的世界，一個資源共享的世界。任何一個企業都要以開放的心態去建立更開放的商業模式，去和這個世界的其它企業形成連結。包括生產企業和流通企業、包括企業和顧客、甚至不同的行業，如銀行、通訊體系和平台系統、經營體系，這是我們認同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業開展各種形式的平台合作，比如說我們的眼鏡，目前一心堂在雲南省已是第二大眼鏡連鎖，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業。我們有信心在很短的時間內成為雲南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平台開放最終實現的。
工商合作 共贏市場
其次是資源共享。資源共享是一心堂堅定不移的經營政策，包括今天到場的供應商朋友，包括很多合作夥伴，我們都將全面開放企業的各項資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強大的數據資源、比如我們的顧客資源，我們都會去和我們的合作夥伴進行共享。我們也會追求與合作夥伴共享他們的資源的機會，從而實現更好的合作價值。
再則是生態圈的整合。這是一心堂後續非常重要的一項目標。我們也希望與產業鏈、社群、多維商業關係的合作夥伴開展各種維度更複雜的、更全面的、更有融合性的結合。從而形成更複合的經營體系。我們歡迎大家跟我們進行各種各樣的嘗試，最終實現一種全新的經營模式，從而實現全新的價值鏈、實現整個生態圈各種形式的聯合。
觀點十，與全球接軌的中國企業才有未來。
中國在不斷地走向世界，中國的企業也應該不斷地走向世界，這是大趨勢，我們認為與全球接軌才有未來。與國外的大型醫藥企業相比，中國的醫藥企業相對來說還是比較落後後。無論是生產企業還是流通企業，都面臨這個問題。全球化的問題是我們大家應該思考的，那么如何與全球接軌呢?
首先是經營管理與全球接軌。中國進入市場經濟的時間不長，各種經營管理的理念、方式都還不成熟。在經營管理方面與全球接軌，成為一個真正的現代化企業，是我們面臨的共同問題。一心堂全面導入的全球通行的卓越績效管理，就是與全球經營管理接軌的行為。同時，我們會在全球尋找標桿，在各個方面從各種角度向全球那些最優秀的企業學習。
其次是全球採購。作為大健康產品，全球化採購具有非常大的想像空間。一心堂今年收購了兩家美國公司，主要目的首先就是為了全國採購。我們可以把全世界各個國家那些好的健康類的商品引入到中國來，這是我們一直想做的事。這樣，我們將為中國的民眾提供更多更有價值的健康類產品。我們認為這是有意義的，是對社會有幫助的企業經營行為。
再則是全球化銷售。把中國市場的產品賣到全世界，特別是把中醫藥產品賣到全球去，一直是中國醫藥人的夢想。只有走向全世界，中國的醫藥學才可能獲得更好的發展。全球是一個更廣闊的市場機會。別的不說，僅僅是東南亞，就是一個20億人口的市場，一心堂目前也在謀劃在東南亞進行市場布局，在這方面，我們也希望生產企業能與一心堂聯手，共同走出去，共同學習、共同進步。走向全球，走向更廣闊的世界，去創造更美好的未來。
這些就是我想表達的主要的一心堂的觀點。如果各位合作夥伴認同這樣的觀點，那么希望我們能夠更緊密地協作起來，共創輝煌，共贏未來。
謝謝大家!