人才座談會個人發言稿 篇1
各位領導、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經有19年工齡了，從參加工作起，先後從事過工人、質檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團委書記等工作，20xx年調入陳礦後，先後在辦公室秘書、副主任等崗位工作。20xx年被評為政工師職稱，當年考取了經濟師職稱，20xx年調入黨群工作部擔任部長職務，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據這次會議安排，我作為一名政工專業人員的代表，在此發言，感到很榮幸。接到礦上安排後，我在廣大政工人員當中作了一定調查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現在就結合我們政工工作性質，談幾點粗淺的認識。
一、結合自身經歷談談怎樣當一名合格的專業技術人員
在19年的工作經歷中，我從一名普通工人乾起，邊工作邊學習，先是自學取得了大專文憑，後來轉了乾，成為一名管理人員，調入陳礦後，通過自學煤炭開採工藝和現代企業管理知識，積極借鑑學習與本職工作有關的各方面知識，一步一個腳印，兢兢業業，踏踏實實，靠堅強的毅力和好學的精神鞭策自己，不斷適應工作需要，適應個人發展需要，在20__年通過了經濟系列人力資源專業中級職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續6年獲得“雙文明”先進個人，連續3年獲得優秀黨務工作者，5次被評為優秀專業技術人員，先後有5篇論文獲得全國性經濟理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優秀研究成果，有20多篇專業論文公開發表並獲得科技創新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經濟專業和政工專業兩個方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結和推廣我礦建設、發展和管理創新經驗，提高礦井社會知名度，為煤炭行業經濟理論建設添磚加瓦。與此同時，我堅持以理論指導實踐，在本職崗位上認真貫徹黨委各項決策部署，團結帶領全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產經營中心開展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設，不斷完善黨組織建設與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統戰等工作，推進企業文化建設，促進礦井管理創新，促進政工人員隊伍和部門自身建設，深入開展創先爭優、黨群共建等各項活動，做出了一名專業技術人員應有的貢獻。
從自身走過的路來看，我個人覺得，要做一名優秀的專業技術人員，至少應當具備以下幾點素質：
一要忠於企業，忠誠做人，忠誠做事。忠於企業，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個人利益和自身發展與企業命運息息相關，珍惜礦井的每一點發展成果，帶著對礦井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發，做出對企業有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼裡對我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個人利益與企業利益發生衝突時，個人見解與他人見解發生衝突時，少計較個人得失，多考慮全局利益，堅決執行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數人的認可和幫助。
二要以高度的敬業精神迎接工作挑戰。敬業就是尊重勞動，既尊重自己的勞動，又尊重他人的勞動。既尊重前人創下的基礎，又尊重共同奮鬥的同事。有了敬業精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不苟，力求完善；有了敬業精神，就能積極迎接挑戰性的工作，主動地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協作的同事減輕一份負擔、創造一份條件；有了敬業精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發揮出來，使自己的工作儘可能達到最好最優、經得起廣泛的考驗。
三要把學習作為職業生涯的第一要務。學習就是充電，一個人就像一個積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會隨著時間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業提供勞動價值；而只放電不充電，就會很快失去後發動力，無法為企業提供創新價值和有效勞動，這就需要經常充電。學習就是充電，當前社會發展和企業進步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務，接受新的事物，沒有知識結構的更新換代，就無法完成企業交給我們的工作任務，近年來我們開展的科技創新項目、管理創新工程、黨建創新工程，每一項工作都反映了這個道理。
四要立足現實，創先爭優。專業技術人員是企業各項事業的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業”，這么宏偉的發展藍圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來的，如果沒有創先爭優、勇爭第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落後的土地上創出百年基業，是難以想像的，僅僅依靠我們一兩代企業員工要實現這一願景，也是難以想像的。在煤炭行業、在華能系統，大家都在力爭上遊、加快發展，我們的企業發展正如逆水行舟，不進則退。所以無論我們從事什麼崗位，從事哪個專業，都要以創先爭優的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業技術人員的辛勤、細緻、力求完美的工作態度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優良作風、華煤的優良作風，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業、整個華能系統中的差距，一步步去接近我們企業的宏偉願景。
總之，以上幾點其實都是圍繞“德”來實現的。現在我黨大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人標準，說明幹事業作貢獻，德是第一位的，還有一句話說，“有德有才是正品，有德無才是半成品，有才無德是危險品，無德無才是廢品”，所以我們要成為企業的人才，就必須從“德”出發，以德促學，以德修身，以德從業，以德養廉，努力做一名優秀的專業技術人員。我是這樣認識的，同時也在向這個方向不斷努力。講出來與大家共勉。
二、對我礦進一步加強人才工作的對策建議
集團公司加入華能集團以來，堅持黨管幹部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進生產力”、“企業發展、人才先行”、“以人為本、全面發展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念，緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出台了一系列選拔、培養和使用政策，在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來有著優良的傳統和驕人的業績，近幾年，在集團公司的大力倡導下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業技術人才和技能型人才三支隊伍建設，保持了專業隊伍不斷強化、職工素質整體提升、優秀人才不斷湧現的可喜局面。
對於進一步加強人才隊伍建設，我個人覺得還應該在以下幾方面予以改進。
第一，在礦領導班子建設方面，應該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓機制。領導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上幹部也在實行輪訓，但300名處級幹部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。
到高等院校、科研單位、知名企業脫產學習培訓，當一名真正的學生，學習效果具有系統性、開拓性、前沿性，絕對比在崗自學效果強上好多倍，這也就是我們為什麼重視一個人的第一學歷的根本原因。所以礦這一級應當建立輪訓機制，為領導班子成員充電有一個機制保證，通過探索，逐步在科隊這一級建立相應的較長期限輪訓機制。
第二，在骨幹技術人才隊伍建設方面，應積極引進和培養急需緊缺的專業人才。當前，陳礦比較缺乏的專業人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計畫統計、項目管理、信息技術等專業人才，儘管有些方面我們開展某項工作還不是很急迫，但是應當未雨綢繆，對人才引進和培養有超前意識。即使是專業素質很強的人才，如果急用現招，一是引進的人才對礦井情況不熟悉，開展工作就難以得心應手；二是對企業的感情培育不足，責任感和事業感就比較薄弱，難當大任。所以應當制定人才引進和培養計畫，引進與就地培養相結合，按照固定程式做好人才引進和培養工作，才能防患於未然。
第三，在中層幹部隊伍建設方面，應當注重綜合能力的培養。礦黨政十分重視選拔和起用年輕幹部，保持了幹部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護。隨著加入華能集團，本職工作和外部環境都對幹部素質提出了新的更高的要求。當隊長的也要學習班組核算知識，干政工的也要學習生產經營知識，搞經營的也應當深入了解生產工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問題。
將來的幹部要面向華能、甚至面向全行業、全國，我們不僅要會幹，而且也要會寫、會說，乾理工的不寫文章不行，走出華煤不講國語不行，事業達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我想我們都應該重視這個問題，用一個不恰當的比喻，就是應該做“上得了廳堂，下得了廚房”的幹部，可能這樣我們幹部的職業生涯才能走得更高更遠。
第四，在技能型人才隊伍建設方面，應當建立嚴格的考核獎懲促學制度。我們在工人技能培訓方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由於培訓效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術素質下降的危機並未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績令人擔憂。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鈎，與招工、轉正考核掛鈎，實行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉作用。
三、對集團公司人才工作的建議
以下幾條問題，是我通過在專業人員中調查了解，需要向上級反映，由集團公司出面才能協調解決的問題。
第一，應當合理解決煤炭系統專業技術職稱得不到政府認可的問題。目前，我們有很大一批老專業技術人員持有煤炭系統有效的專業技術任職資格，這些同志在多年的工作實踐中為企業作出了不可磨滅的貢獻，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國通用，導致了各種不合理現象發生。高級職稱退休後不能享受職稱津貼，中級以下職稱人人面臨重考重評的問題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業平職轉評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專業技術人員意見頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認定的專業職稱就應該是政府認定的專業職稱，況且當年煤炭系統職工取得專業職稱只有這一條路子，不存在省內有效、全國有效等通道，這個道理顯而易見，但在省上，這一問題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業中這種現象比比皆是，有人戲稱“工作幹得越久，職稱的含金量越低”，嚴重侵害了廣大專業技術人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應當加強科學技術協會工作，產學研結合，分門類開展技術攻關，在煤炭行業創出自己的天地。多年前，集團公司成立過一個叫“職工科協”的機構，但當時僅僅是為了與政府機關的業務歸口有一個對應機構，屬於事實上的“虛擬機構”，沒有發揮實際作用。縱觀國內煤炭行業一些先進的大企業，大多建立了科學技術協會，期間，煤炭行業承擔了國家863計畫、973計畫和自然科學基金等科研項目31項，重點科研課題336個，實施國家科技大型示範工程項目13個，建成國家認定的企業技術中心12個，全行業獲得國家科技進步獎30項，獲得專利授權182件，在煤炭資源開發利用關鍵性技術難題攻關獲得了許多歷史性成就。我們華煤集團在《人才工作規劃》中提出，要進一步加強集團公司技術中心建設，到20xx年達到國家級技術中心標準，力爭建立起博士後工作站，這個方向十分正確，我認為還應當依託技術中心這個管理平台，利用管理資源，加強職工科技協會建設，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術，開展科研實踐和協作開發，創出一批具有自主智慧財產權的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產經營問題，還能變成知識產品，換取轉讓交易成果，產生最大的效益。
第三，應當把政工專業人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認和重視，但在管理和激勵機制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術能手”、“優秀華煤職工”等評選活動中，沒有為政工專業人員設臵進入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進入“百千萬”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務時重要，給待遇時次要，提拔時不要”，雖然有點偏頗，但確實還沒有從根本上扭轉這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團公司從整體上進行政策調整和完善，給政工人員一片施展才幹的天地。
人才座談會個人發言稿 篇2
目前，我院核定人員新編制500人，實有在崗188人，空編312人。現有研究生26人，高級職稱18人，中級職稱89人。不少科室缺少專業技術人員，影響工作開展。醫院既需要引進高層次人才、實用性人才，也需要培養人才。對人才工作上，有以下建議：
一、培養人才，提升人才隊伍能力素質
採取外派學習、在職教育、師承幫帶等方式，大規模培養人才隊伍。一是送出去進修培訓。注重臨床一線醫務人員的進修培訓工作，組織各臨床科室常年派出1—2名專業技術人員到上級業務單位輪流進修。二是加強在職學習教育。對在職人員學習教育制定培訓計畫和措施，積極培養醫院現有人才。三是搞好名中醫師承工作。搞好名中醫師承工作，通過名中醫帶徒傳承其經驗，充分發揮名中醫師的幫扶、指導作用，促進中青年醫務工作者業務質量和水平的提高。
二、引進人才，為醫院發展集聚高層次人才
一是主動引進人才。20xx年市衛生局組織市人民醫院、市中醫院等幾家醫院分別到山東大學、青島大學、山東中醫藥大學、濰坊醫學院等10餘所高等院校招聘人才，20xx年我院成功引進高校畢業生17名，效果很好，希望能將此活動常態化。二是合理分配人才。醫院各科室之間人才結構不均衡，每年將引進的人才按照所學專業合理分配，做到引進人才合理化使用，緩解科室人才不均問題。
三、用好人才，激發人才隊伍內部活力
一是提高待遇促創業。調整績效考核辦法，將獎金分配向一線醫務人員傾斜，與服務質量掛鈎，增強醫務工作積極性和主動性。對急需、緊缺人才，除發給工資、獎金外，每月增發一定數額的技術補貼。二是搞好安置暖人心。及時幫助引進人才解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。
人才座談會個人發言稿 篇3
我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，並取得突破性的成績。有些方面走在了集團公司前列。如在生產方面，一直把努力增加生產的科技含量，提高生產效率放在第一位。在機械化開採方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因為我礦走新區新模式之路，投產之時，擔負改變新區投產長期不能達產的不好形象，投產當年就實現當年達產的目標。但也由此造成礦采場十分緊張，生產不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢於嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開採，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩定了礦井產量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先後實施尾巷、高位鑽孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產高效，多次打破礦生產記錄，積累了寶貴的經驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開採。這些關鍵技術上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產能力，緩解了生產接替的壓力。高效的生產得益於一批優秀人才的作用，也為集團公司新區建設輸送了不少優秀技術人才，特別是這幾年，優秀人才輸出不少，成為集團公司機關處室和新區建設的技術業務骨幹。
我是畢業就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經歷了桃園煤礦十多年的發展變化，就我個人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養使用突出有以下五個特點：
重在素質，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業分配到礦的學生在各方面給予關心，列入組織部門人才庫進行重點培養、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業生表現優秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調動了他們的積極性。
重在培養，堅持交重任。對優秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現場、在崗位上促其快成長。
重在交流，堅持全面型。新區新人多，專業人才基本知識多，現場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優秀人才堅持全面開放的人才觀，在著力培養工作上的多能手和複合型人才，起到了很好效果，我們優秀人員專業流動快，如政工與基層，政工與技術，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發展空間，也緩解了專業人員不齊，結構不合理的矛盾。
重在考核，堅持高素質。對優秀人才必須給予一個舞台，讓其試唱主角，有利於激勵其發揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛鍊，有利於調動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，民眾公議，注重實績，優秀者給予提拔重用。正是由於相信人才，公正考核，保證了優秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區級後備幹部和礦處級後備幹部人才庫，培養目標十分明確。
重在激勵，堅持氛圍塑造。投產以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識、尊重人才，有利於人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業留人，以待遇留人，以感情留人。
對集團公司人才培養使用的六點建議：
重視內部人才的培養。堅持科學的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優秀就是人才”，針對優秀主體專業人才緊缺的客觀現狀，要針對煤礦企業的特點，應把人才使用門檻調低，把人才使用眼光放寬，不拘泥於“科班”出身，只要工作優秀，可提拔現在在採掘一線表現優異的職工，如優秀技術能手、優秀工人技師等。在經營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業生但後天的努力，後天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨幹，這樣的優秀職工也應該給予他們發展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛鍊他們，給予更大的施展才華的平台。這樣做有利於企業的實際，有利於人力資源的管理。
重視現有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業內部教學資源，獨辟溪徑，加快內部優秀職工的培訓培養，使其成為企業有用的優秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業生上。一是礦內部職工培訓學校，不要僅局限於安全培訓，要把培養高素質的人才作為重要工作內容，實行學院式、學歷式培訓，辦內部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱人才要交於任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內的優秀教師任教；二是使用好集團公司技校教師資源和黨幹校的資源，培養內部專業和管理人才。在內部培養基礎上，加強內部考核和集團公司內部公開選拔考試，發現和使用優秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉專業培訓工作培養了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。
重視優秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業鍛鍊，對綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關的交流。縱向的是礦內部的交流。通過不同環境，不同崗位，不同專業，不同現場條件和管理條件的鍛鍊，豐富其現場經驗，管理經驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業之間的交流，打破專業上限制，對人才成長和使用有好處。）礦區中層幹部也要敢於打破專業限制，打造複合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業結構不合理的難題。
重視優秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純局限於給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業發展而言，更多地要培養專業型人才，讓專業人才在專業上充分發揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發揮。我們企業不是政府，最主要依靠技術做強做大，而且現在技術人員較缺，而現在一種用人導向，重視對優秀專業人才給“官位”，導致現有優秀技術人才人心浮躁。因此，要對優秀專業人才加大經濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，通過經濟待遇留住優秀人才的心（淮北局外部只有中高級職稱才能用，我礦應該也有這個導向）。
重視大中專畢業生的使用和培養。大中專優秀畢業生起點高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔。現在對新分的大中專畢業生，集團公司只重視給予待遇，但培養、教育、考核工作跟不上，一些分配到礦的大學生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來時，企業喜歡，一段時間後企業失望，反而會影響先期畢業生的積極性，也難留住人。因此，對新來大中專畢業生要給予高度關注，把重點放在培養上，壓擔子，給舞台，讓其充分發揮才能，儘快成長為企業有用之才。要在考核手段方式上多想辦法，跟蹤培養，而不是看作花瓶，引進來了，一放了事。對以前分配的大中專畢業也要一視同仁，現在一些先期分來的大中專畢業生，特別是機關業務部門，由於受人力資源規劃的限制，身份仍是工人崗位，但業務上已是骨幹，也是企業的寶貴人力資源，要重視這一人才群體，加大跟蹤考核，考核優秀者給予重用，納入人才庫，決不能只以文憑說算，要切實重視能力和實績上的表現，讓其名副其實。
重視集團公司內部的人才流動。人才的交流是企業組織行為，而人才流動是人才自主行為。人才的流動有利於人力資源，有利於激勵人才動力，有利於激發人才活力，有利於形成人才競爭，對集團公司的發展十分有利。因此，集團公司內部更要敢於實行人才開放流動的管理模式，敢於打破廠礦的束縛，每個礦缺什麼人才，對人才有什麼激勵政策，給予什麼待遇，可在集團公司內部公開條件、公開招聘，廠礦優秀人才可在集團公司內部自由流動，組織部門加強指導，不設框框，給予支持。礦上制定政策激勵吸引人才，在集團公司內部形成競爭，你這個礦不重視人才，他那個礦重視人才，人才感覺有用武之地，就會向他礦流動，就會另攀高枝。對礦優秀人才使用不能局限於機關編制的限制，集團公司組織部應有這樣開放的胸襟。