工作交流會員工代表發言稿 篇1
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！
教師這個職業是注定一輩子做“小事”的。特別是我們低年級的班主任，天天與小孩子打交道，天天管的是小孩子那些不上眼的事。而“學校無小事，事事皆教育”。我當低年級班主任已有8個年頭，同時也感謝低年級辦公室老師對我的支持和幫助，能及時給予我切實可行的實際經驗，使我在教學實踐中少走了許多的彎路。今天，我交流的主題是點滴中教孩子長大。下面我就從幾個方面來談談我的經驗和總結：
一、從小事做起，培養學生養成良好的行為習慣和學習習慣。
良好的習慣會形成良好的班風，會使學生在各方面得到提升。因此，良好習慣的培養，對於剛進校門的低年級學生來說，就顯得尤為重要了。剛開學的時候，我就把它當成了教學工作的重點。從培養學生良好的學習習慣開始，從坐姿、握筆的姿勢、課堂發言等看似細細碎碎的小習慣抓起。也注視學生的衛生習慣，教育學生不能隨手亂丟垃圾，要保持自己課桌和教室的整潔；要愛護我們新的課桌椅，愛護牆壁。為了強化學生的這些行為，採用兒歌的形式。如：鈴聲響，進教室。書放好，坐端正。老師講，仔細聽。學生在上課過程中，時間一長，注意會不集中，小動作就會多起來。我會及時組織紀律。這時採用口令式的語句，如：一二三四，坐好姿勢：五六七八，閉上嘴巴。在平時的教學中，我會對表現好的孩子，及時給予表揚。有時採用發小獎品的方法，如一根鉛筆，一塊橡皮，一個你真棒的印章。我經常會利用早讀課、班隊課反覆、強調、鞏固這些習慣，讓學生的習慣得到很好的養成。
二、正確處理學生愛告狀的小毛病。
小學生愛告狀，這是讓我很疼的事情。往往，老師正在講課，就會有學生舉手告狀。比如誰拿了她的鉛筆，誰在做小動作，誰在說話。諸如此類的小事情，處理的話，會耽誤上課時間，不處理吧，又怕產生不好的'影響。也擔心不為學生當調解官，會降低老師在學生心中的威信。所以我採取的處理辦法是：
1、要求學生下課“告狀”，課上帶著好的情緒聽課。這樣，課前的小矛盾、小問題沒有誰會記到40分鐘以後，“告狀”的幾率就低了，課堂的利用率提高了。
2、延遲批評，既培養學生愉快的情緒體驗，又給予其改正和悔過的機會。我把批評留在每天下午自習課的時候。完成教學，再利用幾分鐘總結這一天孩子們給我告狀的情況，這時學生往往已經在負疚的情緒中反思了自己的行為，我只要加以批評指導，就能很好地解決問題。
三、發現、培養小班幹部，建立班級管理制度，煉孩子的管理能力
第一：班主任要具備一雙慧眼，挑選出適合做小幹部的人；
第二：老師要幫助小幹部在班級樹立威信；
第三：對於小幹部的工作老師要細心指導，交給他們工作的方法；
第四：班主任要定期對班幹部進行工作檢查和總結；
第五：小幹部的分工
1、負責早上領讀。
2、負責家庭作業檢查，及時與家長聯繫。
3、負責大課間學生做操，喝飲用奶情況。
4、負責課間檢查衛生保潔情況。
5、負責放學後，組織學生站好路隊，進行領誦。
6、監督學生系紅領巾情況。既要培養一批班級管理尖子，又要面向全體，發揮每個孩子的長處，鍛鍊孩子多方面的能力。
四、重視和家長的溝通交流，共同促進孩子的發展。
一個人的成長離不開家庭的影響，只有當學校教育和親職教育形成合力，我們的教育才會收到事半功倍的效果，我們的班主任工作才會迸發出更多的精彩。
1、不早到，不遲到，接送按指定地點。
2、不帶玩具、危險品上學。
3、不帶任何食品飲料上學，孩子只許帶水杯。
4、不帶零花錢上學。
5、下雨天帶雨衣上學，不要帶傘。
6、孩子在校的表現，作業質量，學校舉行的活動通過班級微信群及時告知家長。需要特別溝通的通過電話或面談。
五、多關注單親家庭學生、留守兒童，後進生捕捉問題學生的閃光點，鼓勵上進。
每一個後進生都是教育賜予我們的一隻蝸牛，讓我們用愛心、耐心和真心陪著他們度過這一段艱難，讓每一個孩子都能收穫絢麗的朝霞和美麗的人生。轉化後進生的原則要求：
1、把握一條師愛準則。孩子感受到我們的關愛，會對我們更加信任，幫扶效果也會事半功倍。
2、準備一場持久戰。我們要有一定的耐心，因為我們知道一時興起，效果不好。
3、找準一個切入點。了解孩子學習落後的原因，因材施教。做為低年級的班主任，我總結了要做到“三勤”，嘴勤，腿勤，手勤，要有“三心”，即留心觀察，用心琢麽，耐心引導。教育無小事，生活處處皆教育，把握每一個細節，抓好每一個契機，讓孩子在許許多多、點點滴滴的小事中，一天天變化，一天天長大吧！以上是我在班主任工作的一點粗淺見解，有不妥之處，請各位領導和老師多提寶貴意見。謝謝大家！
工作交流會員工代表發言稿 篇2
尊敬的各位、各位同仁：
大家上午好。我是來自聯社的，我演講的題目是做合規員工，辦合規業務，創美好明天。
最近一段時間，大家腦海里浮現得最多的辭彙可能就是‘合規’二字了，因為近期全市各農信社組織舉行了一系列合規文化知識競賽活動，氣氛非常的活躍，通過這樣別開生面的活動，進一步完善了大家的業務知識，提高了業務水平。那么，合規文化在大家心目中具有什麼樣的含義呢？我曾看到一位同事形象的把我們農村信用社比喻成一艘船，目標任務是船頭，它決定著船前進的方向；信用社的各項業務是船身，它是農村信用社的主要構成部分；員工的素質以及績效考核的辦法是船槳，它決定著船行進的速度；我們的內部基礎管理是船尾，它決定著船的平衡。
而合規文化又是什麼呢？我想它就是江河，是推動信合事業不斷發展前行的源動力。然而，水能載舟也能覆舟這個道理告誡我們：江河可以推動我們前行，但如果我們不按既定的、合規的路線去發展前行，我們就可能被江河所吞沒。
那么，我們怎樣才能做一名合規員工，辦合規業務，深化我們的合規文化呢？我想，要做好這一點，首先，我們每一個信合工作者對信合事業的熱愛，是我們做好每一項工作的前提條件，也是信合事業發展的最重要的動力源。而這種愛的體現，有時可能只是一句話，甚至可能只是一個微笑。在我走進農信社這個大家庭以後，有一次經歷讓我感觸很深：一天下午，我們處理完點所有日常工作後，像往常一樣對營業室內外進行了打掃，這時兩位路人路過，其中一位說道：“你看，信用社現在業務種類越來越多，服務也越來越好，而且每天衛生都打掃得乾乾淨淨，辦得是越來越規範了，咱老百姓的錢存在這裡，放心！”從這樸實但發自內心的一段話里，我深刻意識到我們要做一個合規的員工，為農村信用社樹立良好的形象，並不是非要轟轟烈烈，世人皆知，其實點點滴滴，微不足道的事情更能拉近我們與客戶之間的距離，因為這體現了我們一絲不苟的態度和探索進取的決心。其次，我們應該深刻理解合規促發展，合規出效益的內涵。俗話說，沒有規矩不成方圓，合規文化就是信合事業的核心文化，就是我們應該遵守的規矩。沒有合規文化，千千萬萬信合人的力量就不可能凝聚起來，發揮出最大的能量。試想一下，當我們共同劃一艘船時，各自為戰的話，各執己見的話，定會寸步難行。因此，合規文化是我們生存和發展的重要保障。最後，不斷的學習和自我充實，是我們做合規員工，辦合規業務的基矗試想，如果我們沒有紮實的業務知識，那怎么知道什麼樣的業務流程才是合規的？不能做到辦合規業務，又怎會是一個合規的員工呢？
近年來，在xx市辦事處的正確下，大家努力探索，拼搏進取，取得了長足的發展。但同時，我們也應該清醒的認識到，金融市場的競爭日趨激烈，而優勝劣汰的自然規律則要求我們必須不斷的完善自我，改革創新。而我們每一個信合工作者應該做的是不斷的學習和充實自己，牢記規章制度，熟悉業務流程，牢記“合規促發展，合規出效益”的謹句，具備“合規無小事，違規則大事”的意識，為我們信合事業的發展添磚加瓦。
我堅信，經過每一個信合兒女的奮鬥，在不遠的將來，信合事業這艘船兒就將成為讓世界震撼的母艦！
我的演講完畢，謝謝大家。
工作交流會員工代表發言稿 篇3
尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：
大家上午好！
眾所周知，創新是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動，隨著當今社會經濟的飛速發展，創新更是不斷的被運用到市場行銷的各個層面之中。
創新確實不容易，所以總是在創新前面加上“積極”、“勇於”、“大膽”之類的形容詞。而企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分，沒有創新的企業則是沒有希望的企業。我很榮幸能有機會代表我的部門參與到省公司發起的這項經驗交流會之中，從而讓我們可以更好的相互學習，相互交流，進一步提高我們的業務素質，開拓我們的思維視野，培養我們的市場競爭能力。接下來，我將以此次我們部門成功拓展保利廣場預付卡項目與各位分享一下自己在創新業務方面的經驗及體會，希望大家能夠加以批評指正。
自今年以創新業務作為本部門的工作重點之後，我們將精力集中在存量商戶和新商戶之中，希望能在其中能夠推廣各項創新業務。經過我們團隊孜孜不懈的努力，終於在9月底~10月初有所突破，成功拓展簽約到孝感保麗廣場預付卡項目。整個過程耗時兩周有餘，我們這個和諧的團隊在此之中付出了辛勤的勞動和汗水，在此向他們表示誠摯的謝意！我們成功的做到了以下幾點。
第一，精確定位目標，尋找有條件有意向的客戶。
俗話說：“打蛇要打七寸”，就是說要抓住重點來辦事，打蛇如此，我們的創新業務亦是如此。毫無疑問，孝感保麗國際廣場集購物、娛樂、餐飲於一體,地處交通便利的黃金地段,物流人流來往頻繁,不失為一個潛在的重大商機.令人欣慰的是我們的前期工作做得非常到位,從該廣場開業之初到現在,我們已經在該廣場布放了100餘台直連POS機，從而完整的，迅速的經行市場銷售統計分析，將當前信息形成數據加以儲存，以方便我們迅速掌握市場信息，把握經濟脈搏，奠定屬於自己的銷售渠道和信息網路。這些前期的市場基礎為我們在該廣場推廣預付卡項目提供了有利條件。
第二，針對客戶需求提供合理方案。
良好的服務態度和優良的業務素質是一個企業業務員必備的身家本領，在拓展中要想成功獲取客戶，就要具體分析每個客戶的經營模式、經營內容、經營需求。在對保利廣場進行一系列全方位的調查分析和深層次認識之後，我們鼓起勇氣與廣場的高層經行了可行性交流。顯而易見，談判過程是漫長、艱辛、坎坷不易的，他們對我方的系統管理及安全標示認可，但是我們在報價及扣率上產生分歧。他們要求降低額度，卻又答應在項目初期給予一定的優惠和幫助，這與我們最初的構想有一定的距離，所以在此問題之上雙方久爭不下，陷入僵局。為了解開矛盾，我們在進一步了解其集團公司的運行模式的基礎之上，我們又重新提供了更加專業、更加合理、更加人性化的合作方案。在此還要感謝我們的陶總，在他的幫助之下，我們多次與廣場老總及其下屬的各個負責人經行深入、細緻的協商討論，並就核心問題和契約內容交換意見，不斷修改，精誠合作，終於拿出了令雙方滿意的契約從而為我們的合作畫上完美的句號。其中，我們的團隊也贏得了多方面的讚許，留下了較好的口碑，為以後的交流合作經行了小小的鋪墊。
第三，尋求合作夥伴，選擇強大的生力軍。
眾人拾柴火焰高，我們更需要強大的友好合作力量作為幫助，畢竟朋友多了好辦事，單憑個人力量有事不明顯，所以我們在推廣業務的同時，無論是預付卡還是代收業務時更多得選擇了與商業銀行合作：信合，郵儲，商行，招行等，他們的客戶資源廣，民眾信賴度高。由銀行間接介入，不僅我們可以獲得利潤，他們也可以吸收存款，況且共同合作會產生更大的影響力，為雙方吸引更多的客戶，是為雙贏！在這個保麗廣場的案例中，我們選擇了與招商銀行合作，指定入戶商戶的預付卡資金結算賬戶為招行孝感支行，以此為連線埠與所有商戶進行資金結算，並在所發行得卡面上加印招商銀行的LOGO。這樣一來，不僅招行與廣場項目負責人關係密切，存在著信貸關係，而且廣場和招行都在這其中擴大了在各自領域的影響力，更重要的是我們公司也成為了這友好互助圈中的一員，大家各取所需，互利互惠，這正是現代化經濟創新思維的必由之路！
這次預付卡項目的成功可以說是我們部門創新業務一個嶄新的起點，我們邁出了第一步，但在取得成績的同時，我們也看到了在創新業務的道路的困難和艱辛。雖然這條道路充滿著困難和競爭，但是我相信我將和我們部門的同事們繼續精誠團結，鼎力合作，在公司領導的帶領下不斷深化內部體制改革，不斷完善自身的業務素質，不斷從失敗和成功中總結出更多有效的行銷策略，不斷擴大新業務的合作範圍並將其推廣，力爭為公司探索出一條新的收益之道，為公司帶來更多的利益！
以上就是我結合這次案例在實際拓展中總結的一些經驗，本人也將一如既往的努力奮鬥在基層業務處理的第一線，力爭收集更多的資料，不斷擴充自己的實力以備不時之需。
謝謝大家！