學校領導上任表態發言稿 篇1
尊敬的領導師生：
大家好！眾所周知，百年大計，教育為本。近年來，我區教育工作穩步推進，教育事業迅速發展，在諸多方面取得了顯著成績，得到了社會各界的肯定，民眾滿意程度很高。隨著我國教育資源的有效配置、辦學體制的改革以及學校辦學自主權的加大，民辦教育逐漸興起，這為我區教育的發展注入了活力。民辦教育成為了我區教育事業不可分割的一部分，它承擔著越來越多的教育任務。
唐山東方雙語學校辦學十年來，以“高質量、高品位、個性化、國際化”為宗旨，學思結合、知行統一、因材施教、循序漸進，為社會培養了眾多人才，在社會上的影響力越來越大。我們相信，東方雙語，沒有教不好的學生，我區的教育，沒有達不到的高度。當然，這個任務的完成，這個目標的實現，有賴於高素質、創新型的管理者和教育者。
為進一步推動我校教育教學工作的迅猛發展和進一步推進我區民辦教育事業的發展，區政府實施了“人才強區”的戰略，加大了人才引進的力度。即將就職的楊興華校長，將帶領我校全體師生，共同創造唐山東方雙語學校以及我區民辦教育事業的輝煌和奇蹟。
楊興華校長，現任保定市17中校長兼黨委書記。20__年曾赴英國諾丁漢大學研修學習。曾獲全國出色教師、首批高級骨幹教師、全國聘請外國文教專家工作先進個人、中國青少年創意大賽創新型校長。系河北省第十二屆人大代表、河北省“三八”紅旗手、河北省骨幹校長、河北省學科名師、河北省特級教師、河北省“十行百崗千手”技術能手狀元，河北省改革開放二十年出色大學畢業生貢獻獎榮立二等功。曾獲保定市出色共產黨員、保定市拔尖人才、保定市十佳女職工標兵、保定市名師、保定市出色班主任等榮譽。社會兼職有：河北大學教育系碩士生導師、河北省外語教學專業委員會副理事長、河北省對外友協理事、河北省教育交流協會理事。在國家、省級刊物等發表論文多篇。她領導的保定17中曾獲160餘項集體榮譽，學校中考成績多年穩居全市第一位次。
可以說，楊校長是一位不可多得的人才，也是我市第一位公派到私立學校的校長，她任職後將肩負重大使命。因此，我希望，唐山東方雙語學校全體師生，要緊緊團結在楊校長等核心領導班子周圍，將以王德元校長為首開展的雙語事業進一步推進，繼承和發揚雙語的優良傳統，兢兢業業，奮力拚搏，銳意改革，不斷創新，為東方雙語的發展以及我區民辦教育事業的發展甘於奉獻，把雙語事業做成、做大、做到極至，同時為我區的民辦教育事業做出自己的貢獻。
相信，偉大的東方之子，將從這裡誕生、崛起；相信，東方雙語的輝煌能給我區的民辦教育事業的發展增添一抹亮麗的`色彩。
謝謝大家。
學校領導上任表態發言稿 篇2
各位、同志們：
大家好！
今天，我們在這裡召開層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表燃氣公司向項目合作方用友公司各位和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟體工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟體排名第一的——用友軟體公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務套用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連線",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司範圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的台階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司的管理支持下，項目的成功套用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數位化的進程！
最後，預祝XX煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！
學校領導上任表態發言稿 篇3
各位、各位同仁：
大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經過去了。在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝給我這個機會站在這裡發言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免出現差錯，還請大家多多擔待。20xx年對我來說是個更大的挑戰，我會更加努力地工作，不斷學習，提高自己的業務能力，工作中力求完美。
大家都知道，財務管理是公司的重中之重，”當好家，理好財，更好的為公司服務”是財務部門應盡的職責。節約成本就是增加利潤，一個企業要想走得更高更遠，必須有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的發展。因此，節約成本，人人有責。
20xx年，財務部門會加大財務管理力度，招聘財務及成本核算人員，把材料採購和庫存管理、外協加工等管理放在首位，使用生產管理軟體進行數據化管理，為公司決策幫助。
在工作中，我發現公司員工的流動性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標準和福利待遇，增強公司競爭力，留住優秀的員工為公司服務。在員工中發現人才，提拔任用。
2、實行業績定額，績效考核，股權激勵等制度，實行提成跟成本掛鈎制度，培養員工的成本意識。
3、實行部門考核制度，以部門為單位，對表現優秀業績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓勵。
4、加強企業文化建設，把企業文化跟企業管理融會貫通，培養員工的主人翁意識。
5、加強團隊建設，售後服務，定期員工業務素質培訓，提高業務能力，少出次品。
最後，希一起努力，多出產品，保質保量，擴大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京研發，北京製造走出國門，走向世界！
祝願祝願公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝！