最新年度工作會發言稿範文 篇1
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了採油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發展基礎，匯聚發展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮鬥”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20xx年加快發展的信心和決心。下面我代表牛圈湖採油區塊全體員工表態發言，我發言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖採油區塊將繼續作為建產上產的主力區塊，承擔著萬噸原油生產任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是採油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體幹部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實幹、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成採油廠下達的原油生產任務，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心
我們將把本次會議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們採油廠在今後發展中具備豐富的資源優勢，成熟開發技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰天鬥地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到採油廠的發展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
二、創新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩產求上產
20xx年我們將建立健全生產動態分析制度，以“產量為中心，油水井並重”的原則，做到五個堅持。
一是堅持幹部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現場管理水平的提高。
二是堅持採油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現油井產量最大化。
三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行ABC分類管理，每旬由區塊主任和技術人員進行現場普查，及時處理存在問題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處於受控狀態，實現安全、高效、平穩、有效注水。
四是堅持嚴格執行資料錄取規範，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數據。
五是堅持設備管理不放鬆，完善設備管理制度，創新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，並做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。
三、規範標準，強化落實，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，紮實開展以管理手冊、HSE作業指導書、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的`崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規範的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好：
一是抓好千隊示範創建活動，創亮點樹品牌，提升區塊建設的整體水平。
二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔係數，嚴格考核兌現，充分發揮績效考核的激勵作用。
三是抓好工作機制的建立，繼續推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計畫、過程有記錄、事後有總結、查詢有台賬”的四有工作法。
四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現場操作”四方面的培訓。
五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建採油廠可持續發展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加紮實的工作作風，迎難而上，奮發進取，為採油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創“科學發展、安全和諧、人氣旺盛、業績優良”的採油廠新篇章。
謝謝大家！
最新年度工作會發言稿範文 篇2
親愛的各位同仁，大家下午好!
首先給各位轉達一下集團董事長陳先生、總裁先生給所以員工帶來的新年祝福：感謝復星所有員工在楊波為首的新團隊帶領下在20xx年所做的貢獻和努力，希望在新一年藥業走上新的蓬勃發展的快車道!祝全體復星xx員工和家屬新一年身體健康!心想事成!
下面我給大家解讀一下關於陳董、姚總新年祝福的深層次含義：
第一、 “復星”是結核領域的領導 者，強調了“”是“復星”的，背後有著強大的復星集團;
第二、 楊波總接受使命，走馬上任8-9個月的時間,基本完成了集團交予的使命，為未來發展打下了很好的基礎，這些都是新團隊共同努力完成的;
第三、 走上新的蓬勃發展的快車道。意味著已翻開新的一頁，我們面向未來，把發展壯大。
今天我講三點：
一、已掀開嶄新的一頁。
20xx年承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個月採購不到位;在原料問題稍有眉目之時又遭到其他惡意攻擊。整個公司內憂外患，面臨巨大的經營危機，甚至連續幾個月出現虧損!企業員工不清楚情況，只是感到形勢動盪，不少人失去了信心。而這些應該讓企業所有員工都清楚，員工有權利知道。值得慶幸的是，公司經歷這么多危機，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產、質量、研發、行銷等系統都做出很多努力，以更開放的姿態，更多的激情和進取心，為未來努力。我們應該知道，當面對困難的時候，背後復星醫藥做堅實的後盾，有熱愛員工和團隊支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團隊已經搭建完成，團隊里的每個人心裡都放著。在掀開新的一頁，充滿自信面向未來的時刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財富，接受歷史的經驗和教訓。我們應該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財富的人，沒有他們我們就不可能有今天的。但是我們更要接受教訓，不要重蹈覆轍。也不要對歷史說三道四，給任何人貼標籤。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因為我們是在前人栽的樹下乘涼。
二、未來持續發展，需要健康和諧的環境。
企業發展需要和諧的團隊。回顧一下團隊的所有人員，是不是每個人都把安危放在首位，特別是企業面臨惡意攻擊之時，每個人都是一樣的嗎?我看到質量系統在匯報 中提到“同舟共濟”，我們大家都是這么做的嗎?到今天為止，我們的文化正氣是否足夠?舉個例子，很多年前我在做銷售改革的時候，有的代表對我進行威脅，如果達不到目的就廢掉市場。當時我告訴他：你每年100萬占我銷售額的0.2%，你用你的100%來賭我的0.2%，你能影響到我什麼呢?如果我們和公司一起前進，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價值就體現出來了。如果一滴水離開集體，將蒸發於無形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發展的眼光對待改革中的痛。如果你接受，會得到更多。另外，我一直倡導和諧的環境，那就要接受企業內各種非正式組織。每個人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領導 者，不要打擊，要去接納和引導。如果這些組織都能與公司目標保持一致，和諧的與你相處，你的工作環境就是和諧的。要堅決打擊辦公室政治，信息高度透明;大道要通暢，否則小道訊息橫行，公信度會受到巨大衝擊和挑戰。未來的團隊建設，健康文化是核心目標。文化是什麼?文化是大家全都接受的，一致認同的，都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動風格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造文化。孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話可以這樣說：“文化不正、其業不行”。健康的文化造就常青的基業。
EHSQ合規，建青總已講了很多。我強調我們要做環境友好型企業，確保職工的職業健康，確保全全生產，堅守質量底線。
要健全企業的保密機制。研發信息、企業經營管理的敏感信息等要分密級管理，公司要加強體系建設，每一個員工也要自覺維護企業權益，保守企業機密。
三、理清戰略發展思路，做未來中國結核市場重構的主導者。
1、掌控供應鏈;做這項工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業長期競爭力。
2、戰略產品線規劃;依託結核領域的核心優勢，協同內、外部資源，拓寬產品線。一是內部協同，藉助自己在結核專科醫院、CDC的專業自營隊伍和積累的項目資源，引進產品;藉助自己獨有的激素類軟膠囊產能，研發新產品。二是外部協同，接力擴張。非洲市場可以借力科麟，通過PQ認證後，把現有產品走出去;可以借力集團內前列腺產品銷售力量，系列化該類產品。只要產品線規劃好，我們的一定可以做的更好。未來五年，10億規模可以期待。
3、行銷能力建設;行銷是價值實現者，但是簡單的將產品低價賣出去不是我們說的行銷力。我們應該將產品力轉化為價值，將低價格的產品價值做上去，創造更大價值。
4、管理升級;我們要與國際標準對接，按QBD(質量源於設計)理念，走出去與集團先進企業學習，與國際市場對接。超前一步帶來的價值不可估量，如果我們第一個通過一致性評價，如果我們取得首仿，如果我們有更高的質量門檻、專利門檻，我們就會獲得更高價值。高價值必須通過管理升級才能實現。
最後代表董事會，代表產業公司和汪誠董事長，向全體xx人致以誠摯問候，祝大家和家人平安幸福!相信明天一定會更加美好!
最新年度工作會發言稿範文 篇3
尊敬的領導、老師們：大家上午好!
在豬年的春天到來之際，我們共同迎來了我鎮年度教育工作會的順利召開，今天受領導的厚愛，有幸能在這裡和大家交流，我的心情即激動又慚愧。說起教學成績的提高，我沒有什麼經驗可談。因為我是個教齡不足三年的教學新手，從一年級接手這個班級的語文教學工作，到現在，每一次語文考試都居全鎮同年級同學科的第一名。這也離不開鎮教研室各位領導對我的指導和老師對我的幫助!我藉此機會，衷地對你們說一聲“謝謝”。
下面，我結合自己的教學工作實際，和大家交流以下幾點：
一、多給力——讓孩子們喜歡你。
孔子曰：親其師，信其道。學生喜歡和藹、幽默的老師，和孩子們相處時，你要保持微笑，讓學生感覺到你是位平易近人的老師。對待學生要有一顆寬容慈愛的心，教師要像父母一樣細心地呵護他們，給他們最大的幫助，像朋友一樣，去了解他們的內心世界，給他們留下美好的形象。
二、精心備——上好每一節課。
備好課是上好課的前提和保證，上好課是我們老師每天必備的工作。不是每一篇課文都能讓孩子們感興趣，為了激發學生的學習興趣，教師要想辦法製作課件或卡片，從感觀上調動孩子們的學習興趣，根據教學實際和學情，教師要靈活有效地使用教學策略，能達到教學目標，學生容易學，想學，那就是一節高效課。每周適時抽出一兩節課讓他們看自己喜歡的書籍，要求寫好讀書筆記。或抽出一節課讓學生每人都說說自己身邊都發生了哪些開心或難忘的事情，去捕捉生活中的信息，也為學生寫作打下良好的基礎。
三、 有節結——及時複習適度點撥。
每學完一個單元，我會整理出本單元基礎性的知識，以出題的形式寫在黑板上讓學生整理並積累在自己的筆記中，從而間接地培養了學生整理和保存資料的好習慣。進入三年級後，學生們會把全冊的多音字、四字詞語、近義詞、反義詞、古詩等內容進行整理，作為總複習時的一項資料，老師給予及時的評價和講解。
四、 重書寫——培養學生的寫字能力。
寫字是一項重要的語文基本功，從一年級開始就要嚴格訓練，逐步培養學生的寫字能力.
寫字姿勢必須做到三個一：筆尖離指一寸遠，胸部離桌一拳頭，頭部離紙一尺遠，從基本筆畫抓起，每一筆都要認真指導，練好漢字的基本筆畫，這是寫好字的基礎，讓學生掌握漢字的筆順規則和間架結構，寫字時，要讓學生注意各種筆畫間的聯繫和配合，寫出來的字才會生動，才會給人以美感!
小學生喜歡錶揚和鼓勵。當他們寫的字稍有進步，就要表揚，給以相應的評價，鞭策他們努力把字寫好。對進步較慢的學生，教師要耐心指導。當他們有了微小的進步，就要及時表揚，給予較高的評價。對特別差的學生，更需要教師的關懷，手把手地教他們寫字。
教師持之以恆給學生以指導，久而久之，學生一定能掌握寫字的規律，提高寫字的能力，寫出一手好字。
以上是我在教學工作中的點滴做法，只是和大家一起交流和溝通，定有不當之處，敬請領導和老師們多多指教。
最後，祝福各位領導和老師們在新的一年裡工作順利、身心健康、萬事如意!
謝謝!