2024財務發言稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我代表先進集體在這裡發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為公司做出貢獻的每一個人。
20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。
xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細緻工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。
在會計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何完備相關手續和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都儘自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等於幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在xx年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格遵守並執行公司下發的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計畫目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計畫使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發的成本核算體系檔案，我們在xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
尋求兩者之間的平衡點，傳統的信貸業務拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都採用了串用規則，貸款規模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發票融資、也可以做海外人民幣貸款等業務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對於我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業務我們在蒙古項目上已經開始在實施。
3、利用商業信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發銀行業間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的訊息滿天飛，造成了民眾和企業的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什麼呢？那就是：做好資金使用計畫，最佳化配臵資金。在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計畫額度，並將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業的'生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿於生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業的成本水平產生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則採取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發展的方向，對於工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業化、規範化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業會計信息化建設
通過採用計算機網路手段和統一的財務管理軟體，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式藉助計算機管理軟體的套用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規章制度可以通過電腦程式固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯後問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的ERP財務軟體為基礎，積極配合集團建立NC管理網路的步伐，建立建全NC財務系統。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統操作員。並將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規範化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴格的招聘程式，招收具有較高的財務專業知識，並且具有一定的實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業領域的技術性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業務素質，更好地完成規定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經濟、管理和行業等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發揚團隊精神、積極參加企業文化建設
企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，使企業資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創造和諧的工作環境，發揚團隊精神。
20xx年將會是我們公司的發展年，今後，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發展中的公司貢獻自己的一點能量。
2024財務發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計畫與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任契約，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經行銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展
至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任契約，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任契約嚴格審核結算工資，並組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
2024財務發言稿 篇3
尊敬的領導、各位同事：
大家好，我是集酒店財務部，今天我演講的題目是“質量在我心中———團隊協作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司為充分調動全員服務積極性，進一步提升對客服務質量，使賓客在雅集酒店這個大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此，酒店管理公司開展了以“質量在我心中”為主題的活動，活動進了了三個月之久，期間，我們取得了階段性的成果。
活動伊始，酒店根據各部門實際情況及崗位工作的不同分別進行了切合實際的全方位培訓，通過培訓大家的專業知識掌握更加豐富，業務技能更加嫻熟，工作技巧更有針對性。在與大家的學習過程中，我們將理論與實踐相結合，舉一反三；在工作中，將培訓知識用於實踐，通過實踐我們提高了服務技能，實現了服務質量質的飛越，提高了個人工作的綜合素質，提升了酒店的整體形象。為此，對此次活動中表現突出的員工評選為明星服務標兵，以激勵全體員工的積極性和主動性。
二十一世紀是一個團隊協作的年代，沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。如是說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。這就如在一個大集體中，很多個小環境組成一個大環境，它的正常運轉取決於每個部門的運作是否正常，溝通是否通暢，職能是否完全發揮，員工之間配合是否默契，當我們的團隊協作無障礙，來自團隊內部員工內心的凝聚力、向心力就促使我們心往一處想，勁往一處使，這樣我們的衣食父母就會覺的舒心。陝西長安雅集酒店的經營理念“打造一座沒有冬天的酒店”，這不僅僅表現在酒店內部硬體設施的配備上，“軟服務”上的高滿意度尤為重要。
在平時的工作中，為突顯二線為一線服務的理念，最終實現服務於客人的主線。財務部認真做好每次員工業務培訓的同時積極引導員工正確的工作思路和工作方法，使之成為習慣。在工作上，雖然我們分工明確、各負其責，但絲毫不影響我們之間的密切配合與協作，我們相互學習，相互配合，互相幫助，有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現狀下，每逢月底遇到中廚原材料盤點時，大家主動留守到中餐廳收檔結束後參加盤點工作，為了我們的成本核算合理、正確，幾百種原材料我們一個個稱，一個個數，儘量做到每種材料不多計也不少計，多少次我們為了一個個小小的材料同中廚員工共同探討怎么計算成本價格比較合理，在部門員工的共同努力下，每月成本報表都能在管理公司要求的時間節點之間上報。
一個人的力量是有限的，惟有相互幫助，相互合作，發揮各自所長，才能使部門及酒店的.業績最佳化，才能創造一個積極向上、合協的大家庭。在今年5月份的陝西省人防會議接待中，原訂於全天使用的多功能廳，中途因為會議中有實操演練的部分，早上的會議提前2個小時候結束，下午的會議推後1小時開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐，當酒店各部門被通知周日全加班協助接待此次用餐時，酒店各部門沒有任何怨言，大家在鄭總的帶領導下，經歷了140人會場在半小時內恢復為20桌的用餐，用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進行傳菜或在三樓多功能廳協助服務，用餐結束後大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進會議桌、鋪台呢，在大家的共同努力下，多功能廳立刻恢復為早上的140人會場。短短3個小時，大家乾的熱火朝天，每個人都汗流浹背，但是沒有人叫苦叫累，都覺得很開心。那一刻，我深深地感受到了什麼是團隊，有這樣一支嗷嗷叫的團隊，困難就不是困難，它只會變成成功路上的調味品，讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”，團結的力量是無窮盡的。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其複雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互信任、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關係就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷？？這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
2024財務發言稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天，我代表先進集體在這裡發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為公司做出貢獻的每一個人。
xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。
xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細緻工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何完備相關手續和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都儘自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等於幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在xx年重點做好以下幾個方面的`工作：
一、嚴格遵守並執行公司下發的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計畫目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計畫使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發的成本核算體系檔案，我們在xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優惠政策給企業帶來的收益。
五、加強應收賬款的管理，協助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最後財務部全體工作人員還最想說的是：第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。xx年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
2024財務發言稿 篇5
同志們：
大家好！
今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，並將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：
一、周密安排，提升質量
目前正值公司四季度業務發展的衝刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕鬆愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認識到位，認真落實
新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的後台管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將於明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關係到明年我們公司新系統能否順利並軌上線，更是影響到我們今後財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。
三、勇於擔責，當好參謀
四、轉變理念，作好服務
同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以後向當地總經理室匯報，繼續發揚艱苦奮鬥、勇於創新、奮發進取，團結奮進的戰鬥精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌！
最後祝大家工作愉快！謝謝大家！
2024財務發言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，並且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。
下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。
在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，並且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由於公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關係一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。
增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，採取增加授信額度、嘗試信託融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過採用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預算管理。
全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什麼經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計畫、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量紮實細緻的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務管理方面採取了一些新的舉措，並且收到了比較好的效果。
主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。
綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這裡，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，儘快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。
公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做紮實，做出好的績效。
所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和行銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算後乾，划得來就乾，划不來就不乾。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要捨得花。什麼是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以後長期做貢獻，為什麼要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要捨得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事後的確認與評價，計畫經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防範資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，並且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，儘快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，儘快完成公司財務的整體轉型。
第二點，希望你們繼續扎紮實實抓好全面預算管理工作。
從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、後定額、再核算的'原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯繫起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂後的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。
公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規範，看過以後讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這裡我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關係和工資關係都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這裡。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關係統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計畫。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、儘快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省在進行財務大檢查後的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至於怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。
公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。
一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，並以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。
二是信息化硬體建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平台建設都要抓緊辦。
三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家乾的，成績歸功於你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須儘快加以拓展；最後一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，後來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛鍊。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛鍊，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。
就講這么多，謝謝大家！
2024財務發言稿 篇7
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這裡和大家交流財務工作經驗！在此，特別感謝公司領導給我們提供這樣一個相互交流的平台！我自20xx年大學畢業參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時間比較短，論起工作經驗，在座的各位都可以當我的師傅。今天在這裡，我就只談談這3年來，自己對財務工作的小結和向大家說說我個人對今後財務工作的一種構想。如果我的觀念和看法有什麼不對的地方，希望各位在會後和我交流，幫助我改進。
財務部門對工程變更索賠工作的事前準備：
我們現在每個項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關係到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是契約檔案，貨物發票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項目後期開始啟動，其中所需要的契約檔案，貨物發票，貨物銷售清單等這些原始依據就需要財務部門從一大堆的原始憑證中找出來複印，而且因為這些資料已經裝訂成冊，再複印效果也不是很好，很多地方無法全部複印出來。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務部門帶來很大的工作量。有很多項目點的經營部門在整理變更索賠資料的時候往往不再複印備一份，當另外一個變更項目再需
要此類的原始發票，契約，銷貨清單的時候，又找到財務部門要求再給找出複印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點上都存在。
如何規避這種量大且重複的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預算的時候，我們就要考慮整個項目的變更索賠工作，至於變更方案什麼的，跟我們財務部門關係不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時候做起。財務部可以先從經營部門及技術部門了解下整個工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價，那我們財務部在在日後的工作中，碰到鋼筋採購的發票、銷貨清單及協定，單獨複印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發票、協定複印後，我們需要整理分類歸檔，便於日後好查找，個人建議編寫電子目錄，日後查找的時候在直接在目錄裡面輸入關鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的契約檔案，以及項目部、後方公司等的發文，全部編號分類歸檔，同時做電子目錄，每次查找哪份檔案的時候就很方便，電腦裡面輸入要查找的關鍵字就找到了。)
另外，財務部單獨做好施工過程中一些涉及到協調地方事務，阻擾施工的相關的協定及費用的等級工作，這些費用一般在變更項目中都會涉及到，如果平時沒有做好登記，日後再查找就挺麻煩。
現在再來談談財務部門對物質材料的內部控制的我個人看法施工企業相對其他行業來說，是一種具較低附加值的行業，在其成本費用構成中，材料占70%甚至於更多，所以說材料管理是施工企
業業務管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業的盈虧起著決定性影響。
財務部門是企業管理的綜合部門，在採購業務中肩負著付款、材料採購成本核算和監控的重任。財務部門在材料核算環節可能出現的問題主要有：
①只注重財務核算的材料帳與材料部門的台帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進行實地盤點(即帳實相符)
②怠於按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。現在的大部分國有施工企業都是在將工程接下後，採取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領導一般只注重技術方面的管理而疏於其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務人員核算責任成本帶來了很大的難度，從而財務人員也就懶得投入太多的精力去認真核算。
③財務人員在材料核算時發現問題,在追查時,不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時會遭到領導的阻攔。
從以財務部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴格執行材料管理的內部控制制度，個人建議實行“三員分開”和“三員見面”的崗位責任制度。所謂“三員分開”即負責採購的採購人員、負責倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負責材料核算的會計人員（以下簡稱會計員）三個崗位要分開，業務上不應相互混淆，以利於相互牽制，相互監督。所謂“三員見面”是指採購員採購完材料後應與倉管員見面，將採購清單交與倉管員點收，倉管員在與契約及採購清單核對無誤後才能辦理入庫手續；採購員在辦理完入庫手續後憑保管人員開具的點收單及購貨發票（包括運費發票）等到會計員處報銷，會計員須審核其單據的數量、金額並須與購貨契約協定等要求核對，經審核無誤後方給予沖帳報銷；月末，會計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點收單、領料單及材料收支台帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實地盤存庫存材料，做到實際數與帳面數相符；
第二、堅持實施以憑證為依據的內部監督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預算、採購計畫、請購單、購貨契約或協定、調拔單、購（運）貨發票、點收單、領（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發揮著不同的作用。以點收單為例，採購員只有將採購的材料辦理入庫手續後，倉管員才開具一式三份的點收入庫單，交給採購員兩份，一份由採購員帶給會計員記帳，一份由採購員自己留下，作為經辦此項業務的證明，月末，會計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支台帳相核對，另外還要與倉庫實物相核對，兩方面均相符才說明採購員與倉管員未進行舞弊活動，否則說明採購業務可能出現了問題。這種“認證不認人”的作法是進行內部控制的一種有效方法。
2024財務發言稿 篇8
同志們 下午好!
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好xx年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。
本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅彙算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今後的工作大有裨益。
本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我們在會議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將儘可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。
下面，我就如何貫徹王國樑財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好xx年度財務決算工作講幾點具體意見：
一、今後一年的重點財務工作 過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。
(一) 進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制
去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。
(二) 積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制
近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動並平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規範業務審批及操作程式，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和最佳化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。三是要繼續加強和鞏固與工商銀行的合作關係，本著“友好協商、共同發展”的原則，進一步加強與工行的交流與合作。四是要充分發揮資金管理對企業全面財務管理的支持和保障作用，防範風險，注重總量和過程，實現有效控制。五是要強化資金管理人員的職業道德、業務素質教育，樹立正確的權力觀、事業觀，不斷提高他們的業務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發生。
(三)進一步加強債務集中管理，加大對控股公司的債務管理工作力度
上市以來，股份公司堅持實施債務集中管理，取得了巨大的成效，合併報表有息債務餘額從1999年底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務費用204.81億元。截至xx年三季度末，公司合併報表有息債務餘額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區公司的理解和支持下，債務集中管理為公司增加了十分可觀的經濟效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合併報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經開始著手對控股公司債務集中管理工作進行細化，以督促控股公司樹立風險和效益意識，規範操作程式、明確工作責任，強化地區公司的管理監督作用。各地區公司要認真清理所轄控股公司、尤其是新增合併報表控股公司的有息債務，積極主動地發揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業公司緊密配合，共同做好控股公司債務集中管理工作。
(四) 繼續推進財務集中核算，保證集中核算工作如期實現
去年財務工作電話會議之後，各地區公司立足實際，在各級領導的直接參與和大力支持下，在廣大財務人員的共同努力下，積極穩健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業已經全面實現了一級集中核算，油田企業集中核算工作也已基本完成，並於10月10日在遼河油田召開了現場總結會，比計畫的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區公司的會計實體，縮短了財務報告流程，減輕了財務人員的工作強度，提高了工作效率。並且會計核算工作得以進一步規範，數據口徑統一了，信息質量也提高了，集中核算工作已經得到了公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。集團公司領導、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，並充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現公司財務管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務管理工作手段，為實現建設具有國際競爭力跨國企業集團戰略目標提供現代化的會計保障，希望各地區公司對前一個階段的工作進行一次全面系統的認真總結，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎。按照集中核算工作的既定目標，明年要在銷售企業以及尚未實現集中核算的其他地區公司進行實施。銷售企業和煉化、油氣田企業相比，存在著地域分散、基礎設施落後、經營模式複雜多樣、人員素質參差不齊等較為特殊的因素，對於集中核算工作的推進，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。對於未實施集中核算的地區公司，要認真學習煉化企業和油氣田企業的成功經驗，科學研究，多方求證，堅持業務流程最佳化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹慎決策，積極穩妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩步推進，為增值稅的集中繳納創造條件，為實現股份公司集中核算目標，提升股份公司整體財務管理水平，向各級領導提供及時準確的會計信息，給企業生產經營決策提供高質量的服務。
(五)加強會計制度研究，進一步夯實會計基礎工作
隨著我國經濟的高速發展和國企改革的逐步深入，企業會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出台進度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務醜聞，國際會計準則、美國會計準則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監管力度。為了正確理解與貫徹實施這些準則和制度，規避公司財務和經營風險，滿足財務信息披露需要，適應政府有關部門和監管機構的要求，各地區公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學習研究會計制度作為財務工作的一項重要內容來抓。要通過舉辦研討會、經驗交流會、業務培訓班等多種形式，在本單位養成一個學習研究會計制度的良好習慣，進一步夯實會計基礎工作，規範會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，我們還應積極配合國家有關部門，參與會計準則和制度的制定。日前，國家財政部正式批准立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準則提供服務。按照領導指示，這項工作具體由我公司來做基礎性的研究，希望各地區公司積極配合財務部，共同完成好課題的研究工作。
不久前，財務部組織了股份公司成立以來的第一次財務工作大檢查，要求各地區公司對xx年以來的財務工作在自查、互查的基礎上，進行一次較為系統地總結。從檢查的初步情況看，大多數地區公司能夠嚴格執行國家有關的經濟法規、會計準則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務管理規定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執行中出現了偏差。希望各地區公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環節，進一步夯實會計基礎工作，為整個財務管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎。
2024財務發言稿 篇9
同志們：
為進一步加強和規範村級財務管理工作，推進農村黨風廉政建設，今天在這裡召開村級財務管理暨培訓會議。此次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次非常重要的會議。在此，我講三點意見。
一、充分認識加強村級財務管理工作的重要性和必要性
村級財務管理是農村工作的重點、村民關注的熱點和民主管理的焦點，也是影響當前農村經濟發展和社會穩定的難點問題。近年來，中央和省市區十分重視村級黨組織廉政建設，為切實規範村幹部行為，最近區上又召開了規範村幹部行為的專題會議，同時下發了《關於進一步規範村幹部行為的通知》。但近期區上先後查辦了的平安鎮河灣村、花莊鎮河咀村、海石鎮虎頭崖村等個別幹部系列腐敗窩案串案，社會反響很大，進一步規範村幹部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村幹部違紀違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀上違法者利慾薰心、與民爭利，心存僥倖;另一方面是客觀上村級財務管理混亂，監督制約不力，村財鄉鎮(街)管、村務公開、民主理財等相關制度執行不力，村民主理財小組、鄉鎮農經科室沒有發揮應有的審核、把關作用，致使他們實施犯罪有機可乘。因此，規範和加強村級財務管理，不僅是提高村級財務管理水平的有效辦法，更是預防犯罪、保護村幹部的良方。
二 、深刻領會村級財務管理的精神實質
今天的培訓會我們請到農林局經管站的同志給大家講
課，大家要認真學習領會，不折不扣地執行。這裡，我想強調一點：要深入領會加強村極財務管理的精神實質。召開這次會議的目的是使村極財務健康有序地運行，保障村極機構的正常運轉，促進村極公益事業建設和村級集體經濟的健康發展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢不用，該做的事不做，該發展的不發展。如果這樣，強化村極財務管理就沒有了積極意義，反而會影響村集體經濟和公益事業的發展。當然制度的約束有時會給大家帶來一些“不方便”，但實踐證明，越是“方便”，越容易出問題。所以，大家一定要從積極的，有利於工作的角度去看待新時期村極財務管理工作，從而增強工作的自覺性和主動性。
三、確保村級財務管理工作的有序運行
(一)強化領導，建立村級財務管理責任機制。規範村級財務管理工作能否取得實效，關鍵在於領導。會後各村兩委要高度重視村級財務管理工作，把它作為當前一項中心工作來抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實。民政辦、經發辦要切實抓好村財街管、村務公開等具體業務工作。同時，要建立幹部責任追究制度，對不按照村級財務管理要求造成嚴重違規違紀的責任人要嚴格對照有關規定進行處理，決不姑息遷就。
(二)多管齊下，建立財務管理監督機制。要積極建立健全村級財務監督組織。一是民眾監督。村民委員會要建立民主理財和村務公開監督制度，挑選責任心強、公心補充進民主理財小組和村務公開監督小組。要充分發揮村級民主理財監督小組的審核、把關作用，預防各類違法違紀現象的發生。二是代理機構監督。經發辦要認真履行審核監督職責，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進行嚴格把關，對不符合規定和手續不齊全的票據要堅決退回，並報紀工委作相應的處理。三是審計監督。要定期或不定期地邀請區審計部門開展村級財務審計監督檢查活動，審計結果要向民眾公開，對存在問題的村，要責令其限期整改。
同志們，加強村級財務的規範化管理，是黨在農村經濟政策的一個重要方面，是廣大村民民眾的迫切願望，責任重大，意義深遠。事關街道統籌發展，事關村民切身利益，事關社會穩定，事關黨風政風，我們一定要認清形式，提高認識，強化領導，落實責任，嚴肅紀律，切實把規範村級財務管理這項工作抓緊、抓好、抓出實效，為建設和諧礦區做出積極的貢獻。
2024財務發言稿 篇10
同志們：
xx年度財務會計決算工作會議今天順利召開了，回顧過去一年的工作，同志們在會計工作崗位上默默奉獻，不計個人得失，為我局經濟工作做出了自己的貢獻。現就財務工作在這裡講以下四個方面的意見。
一、會計的基本職能得到進一步加強
自從水管單位實行報賬制以來，在各單位財務人員的共同努力和管理局精心指導下，報賬管理工作積極穩妥、有條不紊的開展了起來，使會計核算工作進一步規範，確保了核算口徑的統一，會計信息質量有了很大提高，同進也滿足了財政部門對會計電算化工作的要求，電算化由報賬前的20%提高到現在的90%，這是充分利用原有資源使會計電算化工作得到了質的飛躍。
對於固定資產的購買與處置實行報告和批准制度，進一步完善了程式，合理配置了各種資源。在工資不斷上漲和收入水平基本不變的矛盾下，為了維持正常運轉，這無疑是一種有效的管理手段。
在計畫編制上，統一了口徑，更加切合實際，每年制定的經營收支計畫，人員經費是按照市人事局的批覆編制和人員薪酬標準進行編制的，操作性很強。在公用經費、福利費、醫保費的使用和管理上，按照市上有關部門的規定列支，養老金、住房公積金、工會經費的計提與繳納上堅決執行市上有關規定，確保了核算口徑一致，計提與繳納標準一致，從而使會計核算工作更加規範。
會計的監督職能得到了進一步加強。對報賬單位由原來的事後審計監督提高到了現在的事中監督，也就是在日常報賬時對手續不完善的及時完善，不合理的支出及時發現予以改正，在個別重大活動的開支上已經實施了事前監督，例如局機關採暖煤的採購，由機關辦公室、監察室、審計科等部門組成招標領導小組，共同進行市場詢價，商議中標價格，最後通過公開竟標，由報價最低的且按招投標有並規定取合理中標價。
對重點工程資金能夠會同工程科及時檢查，核實工程量。
通過以上努力，不但使會計基本職能得到進行一步加強，而且也對會計基礎工作規範化起到了積極促進作用。
二、加強學習，努力提高自身素質
1、要不斷學習專業文化知識，也要學習社會知識，在提高業務技能的基礎上，增強個人文化底蘊。
2、要不斷學習國家財經紀律、政策法規，提高法制觀念。
3、要學習先進經驗，正確處理利益和制度要求的關係，遇事不推諉，矛盾不上交，這樣才能做好“五種人”，即做一個法規法紀上的明白人，執行規章制度上的鐵面人，為職工服務的熱心人，財經手續上的清白人，各級組織的放心人。
三、加強會計職業道德教育，造就一支過硬的會計隊伍
在現階段，會計人員職業道德的主要內容是：愛崗敬業、誠實守信，廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務、依法辦事與保守秘密等十項內容。
按照事業單位機構改革要求和我局實際情況，一崗多責是大勢所趨，作為財務工作者，要摒棄認為自己的財務工作是額外工作這種思想，我們要看到改革已經進行，特別是在會計隊伍的崗位轉換在我局已經實施，管理局也殷切希望財務工作者通過自己的學習和努力，按照崗位轉換條件的要求，提高自己的業務技能，同時也能享受應有的工資待遇。
愛崗敬業是會計人員職業道德的首條要求，愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。
敬業就是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業業，忠於職守，盡職盡責。在我們的實際工作中，存在著愛崗不敬業的現象，不敬業的原因在於對所從事的職業認識不夠，態度不端，工資待遇分配不公，集中表現在“懶”“惰”“拖”的不良行為，給會計職業及聲譽造成不良影響。
敬業精神是一切行業或職業的職業道德和職業操守的最基本的規範，是全部職業規範的核心，在某種程度上講，敬業就是愛已，不敬重本職工作的人根本談不上文明服務。“敬業”的基石是“愛崗”，會計人員如果沒有敬業精神，就做不到刻苦耐勞，兢兢業業，不刻苦鑽研業務，就無法具備與其職務相對稱的業務素質和能力，更談不上維護國家和單位的利益，因此愛崗和敬業是緊密聯繫在一起的。
愛崗和敬業的基本要求是對國家負責，對債權人和投資者負責，對單位負責。在具體工作中要做到“勤學”“勤練”“勤思”。對於會計人員職業道德的其它要求在此我就不再多講了，希望在座的各位能夠對照要求，改進自己的工作作風，乾好單位事情，走好自己人生的每一步。
四，今後財務工作的意見
1、提高認識，不斷增強責任感和使命感，開源與節流並舉，要牢固樹立過緊日子的觀念。在現階段，我局鋼性支出與收入不確定性因素將會長期存在，為了確保全局職工正常薪酬的及時到位和工程正常運轉，管理局做了大量的工作，付出了艱辛的努力，希望大家能夠相互理解，不要站在局部認為這是應得的，那是應拿的，我們要想一想，應得應拿的錢從哪裡來?我們只有從點滴做起，乾好自己應幹的事，多收一分算一分，積少成多，同時也為爭取外部投資創造一個良好的環境。
2、財務工作是經濟活動的基礎，財會工作也是處理各個方面關係的紐帶，因此財務工作是馮家山水庫管理局工作的重要組成部分。
人為生計而工作，只有通過努力工作才能改善自己的生活條件，這是不辯的事實，因此做為財務工作者，要理好單位的每一分錢，協調處理好每一件事，多、快、好、省去幹事，這樣我們的績效工資才能有所保障。
3、財務人員的工作要持之以恆，堅持公平公正，遵章守規去辦事，不要為了一已私利喪失原則，不要為了蠅頭小利喪失做人的原則。財務工作也是廉政建設的“前哨”，要做到按章辦事，實事求是，公正透明，弘揚正氣，自覺抵制社會不良風氣的侵蝕，創造性地開展財務工作。
最後我有兩個祝願，一是祝願在大家的共同努力下，xx年度會計決算工作圓滿成功，二是在雙節來臨之際，祝同志們節日愉快，身體健康，合家幸福。